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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系范文第1篇

針對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在完善過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，我們需要提出有效的對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)，從而來(lái)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。

（一）堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度

首先，要堅(jiān)持公有制的主體地位，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，積極推行以股份制為主的公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，積極推行股份制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)；完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行政企分開(kāi)，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體；建立健全現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制等方面的改革。其次，大力發(fā)展和積極引導(dǎo)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)。要進(jìn)一步解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，以生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展；要完善有關(guān)法律法規(guī)，改變歧視政策，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)政府對(duì)非公有制企業(yè)的服務(wù)和監(jiān)管。

（二）加快市場(chǎng)體系的培育，建立統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)體系

市場(chǎng)發(fā)展、健全、完備的程度，標(biāo)志著新經(jīng)濟(jì)體制的確立程度。離開(kāi)市場(chǎng)的發(fā)育和健全，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也就難以有突破性的進(jìn)展。市場(chǎng)必須是一個(gè)完整的體系。市場(chǎng)的完整性是與市場(chǎng)的發(fā)育程度聯(lián)系在一起的。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)有了很大的發(fā)展。但是，從完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所要求的市場(chǎng)體系來(lái)看，不但發(fā)展的廣度和深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且發(fā)展也很不平衡。因此，必須有針對(duì)性地采取有效的措施，抓好各種市場(chǎng)的培育和發(fā)展。

（三）實(shí)行效率與公平并重的收入分配政策，切實(shí)完善社會(huì)保障體系

收入分配制度改革事關(guān)廣大群眾的切身利益和積極性，在堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存，效率優(yōu)先，兼顧公平，各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的基礎(chǔ)上，要把改革的重點(diǎn)放在整頓和規(guī)范分配秩序上，加大收入分配調(diào)節(jié)力度，重視解決部分社會(huì)成員收入差距過(guò)分?jǐn)U大的問(wèn)題。

要以共同富裕為目標(biāo)，擴(kuò)大中等收入者比重，提高低收入者收入水平，調(diào)節(jié)過(guò)高收入，取締非法收入，這就要求更加注重再分配的功能，要從全社會(huì)的角度來(lái)處理好收入分配關(guān)系。切實(shí)完善社會(huì)保障體系，就要完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，健全失業(yè)保險(xiǎn)制度，全面落實(shí)城市居民最低生活保障，積極推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)體制改革，不斷完善社會(huì)保障體系。當(dāng)然還要加快政府職能的轉(zhuǎn)換，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的宏觀調(diào)控體系。

結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系范文第2篇

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式論述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下，一般采取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這一方式是在滿足企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，具備計(jì)劃性、目的性特點(diǎn)。同時(shí)，這是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，增加成本的有效途徑。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，政府負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在里面起到了輔助作用，企業(yè)依靠政府幫助而運(yùn)營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，市場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，市場(chǎng)決定了其發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特征，結(jié)合優(yōu)勢(shì)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建完善的管理體系，合理配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)體系，確保企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2.我??企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展歷程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，一般是通過(guò)籌劃、控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展情況，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，目的在于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展。總體而言，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和運(yùn)營(yíng)理念，科學(xué)的選擇與之相符的經(jīng)營(yíng)管理模式。完善、標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠保證企業(yè)資源的合理性，以此減少企業(yè)成本輸出費(fèi)用，這對(duì)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義。從我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以看出，可以將發(fā)展歷程分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。第一，在建國(guó)初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這一管理模式是在國(guó)家政策支撐的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，由國(guó)家提供相應(yīng)資金，并且負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。第二，是實(shí)行改革開(kāi)放以后，形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。其是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以市場(chǎng)為指導(dǎo)，將內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合在一起，從而建設(shè)出經(jīng)濟(jì)管理模式。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的重要性

（1）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以有效整合企業(yè)資源

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要合理利用資源，將企業(yè)資源擴(kuò)散到最大化。目前，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和不斷進(jìn)步，它為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，必須對(duì)企業(yè)管理模式加大創(chuàng)新力度，合理配置企業(yè)資源，有效節(jié)省成本輸出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證質(zhì)量。

（2）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的必然選擇

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制有了一定程度的完善和改進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了改革，以往傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法順應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展腳步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益完善的現(xiàn)狀下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式有所改變，使得企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，引起新的管理理念。通過(guò)創(chuàng)新這一模式，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的機(jī)遇和活力，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不具備完善性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)不具備合理性，限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，組織結(jié)構(gòu)不完善，很多人員只是一昧的提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)靈活性不好，沒(méi)有受到合理的規(guī)劃，因此，沒(méi)有辦法跟隨市場(chǎng)進(jìn)行改變。再者，企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。

第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不完整，沒(méi)有辦法隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而變化，在建立企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，因受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不完善

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)制度建設(shè)不健全情況，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不健全的原因主要表現(xiàn)在：①企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理積極性不高，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。②企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層思想理念保守，在經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)力度不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度存在很多問(wèn)題。

3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的不足，其中，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)激勵(lì)制度不完善，沒(méi)有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)性高，所有人員自身素質(zhì)低下，從而影響了工作的穩(wěn)定進(jìn)行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經(jīng)營(yíng)管理水平和自身技能低下，沒(méi)有展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，限制了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常開(kāi)展。

三、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)策

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源

對(duì)企業(yè)人力資源展開(kāi)合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步。在當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

第一，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設(shè)人才激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工工作興致，不斷創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位。

第二，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展有效的培訓(xùn)工作，以此提升業(yè)務(wù)水平。

2.引進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新管理模式

一般在企業(yè)管理資源中，就需要引進(jìn)新型的資源管理理念，來(lái)完善對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)的制度。這樣就要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在自身國(guó)家尤其是在合適的法律基礎(chǔ)上，完善對(duì)企業(yè)的制度。并且隨時(shí)關(guān)注對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，以此調(diào)整對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的變化，制定出合適的市場(chǎng)發(fā)展體制，如果一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)進(jìn)行解決，同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)員工的交流和溝通，整合企業(yè)各項(xiàng)的資源。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理體制

為使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理體制開(kāi)始，對(duì)其加大重視，建立完善的體系，使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)規(guī)范化管理，確定各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)，定期參與考核，將各個(gè)部門(mén)之間的職能發(fā)揮到最大。另外，還要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)、合理、靈活的組織機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系范文第3篇

今后，長(zhǎng)三角最大的發(fā)展機(jī)遇不在長(zhǎng)三角本身，而是整個(gè)長(zhǎng)江流域這條航道所帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

目前，研究區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的時(shí)機(jī)非常好，長(zhǎng)江流域發(fā)展已到了一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，安徽的皖江城市帶也正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段。隨著國(guó)家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加速，長(zhǎng)江黃金水道的作用得到進(jìn)一步提升，研究“大長(zhǎng)三角”經(jīng)濟(jì)區(qū)的時(shí)機(jī)日益成熟。

現(xiàn)在提出研究“大長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)”，不應(yīng)該是個(gè)區(qū)域概念。為什么這么說(shuō)？從歷史上看，長(zhǎng)三角這個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域的發(fā)展一波三折，問(wèn)題就在區(qū)域規(guī)劃上。最早它以城市定義，周邊各省積極性很高，都加入進(jìn)來(lái)，等到六省一市都加入的時(shí)候，協(xié)調(diào)成了難題，于是又從經(jīng)濟(jì)聯(lián)系比較密切的15個(gè)城市重新起步?？梢?jiàn)，不能夠再將“長(zhǎng)三角”視為一個(gè)區(qū)域概念。我認(rèn)為，研究長(zhǎng)三角問(wèn)題應(yīng)該遵循增長(zhǎng)極理論，如果按照“極化”理論中的“增長(zhǎng)極”與“增長(zhǎng)軸”來(lái)分析長(zhǎng)三角問(wèn)題，可以發(fā)現(xiàn)共有3條增長(zhǎng)軸，即沿鐵路增長(zhǎng)軸、沿長(zhǎng)江增長(zhǎng)軸和沿海岸線增長(zhǎng)軸。三條增長(zhǎng)軸都相交于上海，有兩條增長(zhǎng)軸相交的是南京和寧波，寧波盡管不是省會(huì)城市，但中央給了寧波很多政策。這實(shí)際上是打了一個(gè)伏筆，即長(zhǎng)三角今后發(fā)展也不應(yīng)受區(qū)域概念束縛。按照增長(zhǎng)極理論，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到哪里，增長(zhǎng)極就跟到哪里，今后要解決一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，即在長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)，什么樣的城市可成為一個(gè)增長(zhǎng)極，應(yīng)該設(shè)定一個(gè)門(mén)檻，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)自然成為區(qū)域內(nèi)的一個(gè)增長(zhǎng)極，而不必通過(guò)行政審批。這樣就淡化了行政區(qū)劃的色彩，更尊重區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。

區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展需要基于共同的利益，大家才能夠走到一起。最初長(zhǎng)三角15個(gè)城市之所以能夠走到一起，關(guān)鍵那時(shí)候有共同的利益。今后，長(zhǎng)三角最大的發(fā)展機(jī)遇不在長(zhǎng)三角本身，而是整個(gè)長(zhǎng)江流域這條航道所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，長(zhǎng)江這條“黃金水道”就有三塊利益可以促使大家一起來(lái)合作。第一，這是外資從東部進(jìn)入中西部第一塊腹地。最初，進(jìn)入中國(guó)的外資集中在沿海是因?yàn)檫\(yùn)輸成本低；今后，外資進(jìn)入中西部仍然會(huì)沿著運(yùn)輸成本最低的原則縱深推進(jìn)，沿江將成為外資進(jìn)入中西部的第一塊腹地。安徽蕪湖這兩年發(fā)展這么快，就是因?yàn)樗辛己玫乃\(yùn)條件。第二，東西走向的長(zhǎng)江航道與南北走向的陸路通道的交叉可以形成許多交通樞紐和區(qū)域中心城市，水運(yùn)發(fā)展起來(lái)，才能真正形成水陸多式聯(lián)運(yùn)，促成產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。發(fā)展黃金水道可以給各個(gè)城市機(jī)會(huì)并幫助城市提升檔次。第三，黃金水道還可以創(chuàng)造8000到10000條船舶的需求，為整個(gè)長(zhǎng)江沿岸城市的造船業(yè)提供10年左右的發(fā)展黃金時(shí)期。

因此，我們可以得出一個(gè)基本結(jié)論，下一步應(yīng)該從長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)體系的角度來(lái)研究大長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，而且這是個(gè)次流域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，范圍向西可延伸至黃山、天柱山、大別山山脈，包括合肥在內(nèi)的整個(gè)江淮地區(qū)、皖江城市帶和蘇北地區(qū)。這一區(qū)域，無(wú)論是自然地理、旅游資源，還是歷史文化、宗教文化都已形成了一個(gè)相對(duì)完整的體系。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系范文第4篇

[關(guān)鍵詞]金融市場(chǎng)體系；經(jīng)濟(jì)政策；金融監(jiān)管

金融市場(chǎng)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中具有十分重要的資源配置功能，要想使社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，必須要對(duì)金融市場(chǎng)進(jìn)行不斷的完善。金融市場(chǎng)在不斷的發(fā)展中具有越來(lái)越快的變化速度以及越來(lái)越復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，因此加快金融市場(chǎng)體系的完善已經(jīng)變得越來(lái)越緊迫。然而金融市場(chǎng)本來(lái)就具有不完全市場(chǎng)的特點(diǎn)，同時(shí)存在著不完全競(jìng)爭(zhēng)以及信息不對(duì)稱(chēng)的特點(diǎn)，因此，系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)由于其內(nèi)生的經(jīng)濟(jì)資源錯(cuò)配而不斷的累積，最終可能會(huì)全面的爆發(fā)，所以在完善金融市場(chǎng)體系的過(guò)程中必須要做到謹(jǐn)慎。

1.對(duì)金融市場(chǎng)進(jìn)行完善的經(jīng)濟(jì)背景

整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展以及整個(gè)系統(tǒng)是金融市場(chǎng)完善的主要基礎(chǔ)，面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時(shí)候金融市場(chǎng)本身會(huì)變得非常的敏感，必須要保證既有配套的對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策從而能夠使穩(wěn)定的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境得以維持是完善金融市場(chǎng)體系的前提條件。首先現(xiàn)在在新興市場(chǎng)中的國(guó)際資本回流到發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)屬于一個(gè)非常明顯的趨勢(shì)，但是現(xiàn)在我們可以發(fā)現(xiàn)，這次國(guó)際資本的轉(zhuǎn)向破壞性并不會(huì)帶來(lái)像亞洲金融危機(jī)那樣強(qiáng)烈的作用。一方面，現(xiàn)在很多新興市場(chǎng)國(guó)家已經(jīng)積累了一定的宏觀調(diào)控的經(jīng)驗(yàn)，而另一方面，不管是日本、歐盟還是美國(guó)也好都在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇方面具有非常多的困難，盡管現(xiàn)在美國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在不斷的復(fù)蘇過(guò)程中，但是其結(jié)構(gòu)性的失業(yè)問(wèn)題仍然非常的嚴(yán)重，與此同時(shí)，印度在近幾年來(lái)的發(fā)展正在不斷的擠壓美國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)以及國(guó)內(nèi)金融服務(wù)業(yè)的就業(yè)空間，盡管美國(guó)的制造業(yè)在這幾年出現(xiàn)了回流的現(xiàn)象，但是沒(méi)有確定的影響到美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，所以現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)需要面對(duì)的一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是失業(yè)率的問(wèn)題。各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不平衡是歐盟經(jīng)濟(jì)的主要問(wèn)題，比如法國(guó)和南歐諸國(guó)現(xiàn)在存在的嚴(yán)重的復(fù)蘇乏力的問(wèn)題。日本現(xiàn)在則面臨著外貿(mào)赤字增加以及日元貶值等問(wèn)題。所以在兩大市場(chǎng)之間的調(diào)整國(guó)際資本本會(huì)出現(xiàn)反復(fù)的情況，但是不會(huì)太過(guò)劇烈[1]。作為一個(gè)新生市場(chǎng)的重要一員，我國(guó)自然很難避免受到這一趨勢(shì)的影響。因此我國(guó)要想保證自身經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷的完善金融市場(chǎng)體系，并且有效地推動(dòng)國(guó)內(nèi)需求的穩(wěn)步增長(zhǎng)?，F(xiàn)在我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：首先在2008年全球金融危機(jī)之后我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，但是現(xiàn)在面臨著一個(gè)臨界點(diǎn)，現(xiàn)在房?jī)r(jià)大幅下跌的趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)在了二三線城市中；其次，房地產(chǎn)業(yè)及為之服務(wù)的材料、能源以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)也存在著打破剛性?xún)陡兜奈ｋU(xiǎn)。我們都清楚，我國(guó)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)由于房地產(chǎn)業(yè)與影子銀行而不斷積累的現(xiàn)象在很大程度上都與地方政府的行為模式具有關(guān)系。因此，在十中提出要積極的轉(zhuǎn)變地方政府的行為模式，特別是在金融風(fēng)險(xiǎn)控制方面，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上都是由地方貢獻(xiàn)的，因此需要將這種“貢獻(xiàn)”與產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)境損害以及資源消耗等負(fù)業(yè)績(jī)項(xiàng)全面地納入到政績(jī)考核中，這樣就必須要將一個(gè)準(zhǔn)確有效的全國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)建立起來(lái)。與此同時(shí)，對(duì)激發(fā)正負(fù)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變的非常重要的配套設(shè)施還包括稅收制度的改革和完善、預(yù)算制度的全面規(guī)范、公開(kāi)和透明等。

2.對(duì)金融監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善的機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)金融在2013年下半年異軍突起，使得我國(guó)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局得到了極大的改變。金融市場(chǎng)的傳統(tǒng)主力比如銀行和券商等不得不對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行積極的應(yīng)對(duì)，并且致力于新的產(chǎn)品和服務(wù)的不斷推出。同時(shí)，這一領(lǐng)域的商業(yè)模式也在以移動(dòng)互聯(lián)以及社交網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為基礎(chǔ)的金融信息服務(wù)的影響下發(fā)生了較大的改變，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)極大的推動(dòng)了P2P小額信用借款平臺(tái)以及小代公司的不斷發(fā)展。不斷豐富的金融市場(chǎng)層次和產(chǎn)品在金融市場(chǎng)體系中已經(jīng)出現(xiàn)了跳躍式乃至爆炸式的發(fā)展，正是由于金融市場(chǎng)這樣的發(fā)展?jié)摿Γ员仨氁獙⒁粋€(gè)盡可能完成以及具有前瞻性的金融監(jiān)管體系建立起來(lái)[2]。

與此同時(shí)，我國(guó)還應(yīng)該加快完善金融監(jiān)管制度的步伐，積極地采用混業(yè)監(jiān)管取代現(xiàn)有的分業(yè)監(jiān)管，在監(jiān)管的過(guò)程中不應(yīng)該以企業(yè)所屬的行業(yè)為根據(jù)進(jìn)行監(jiān)管，而是應(yīng)該以產(chǎn)品的性質(zhì)為根據(jù)實(shí)施監(jiān)管。應(yīng)該將一個(gè)具有明確職責(zé)的機(jī)構(gòu)設(shè)置出來(lái)，從而能夠?qū)暧^系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審慎監(jiān)管，并且對(duì)監(jiān)管政策的制定與實(shí)施予以有效執(zhí)行。只有將金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)明確地設(shè)立出來(lái)，才能夠?qū)鹑诮?jīng)濟(jì)中存在的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制；只有對(duì)監(jiān)管權(quán)力系統(tǒng)進(jìn)行有效地集中，才能夠保證對(duì)監(jiān)管規(guī)避和監(jiān)管套利予以有效的規(guī)避，并且做到全面的監(jiān)管，同時(shí)要對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的層次進(jìn)行盡可能的控制，只有這樣才能夠使監(jiān)管系統(tǒng)的靈活程度以及反應(yīng)速度得以極大提升。

3.完善金融市場(chǎng)體系的經(jīng)濟(jì)政策支持與金融監(jiān)管制度準(zhǔn)備之間的配合

因?yàn)榻鹑谑袌?chǎng)現(xiàn)在存在著非完全競(jìng)爭(zhēng)性，所以完善與發(fā)展金融市場(chǎng)體系的過(guò)程帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須要循序漸進(jìn)的對(duì)金融市場(chǎng)體制繼續(xù)改革[3]。在對(duì)金融市場(chǎng)體系進(jìn)行完善的過(guò)程中，必須要立足于戰(zhàn)略高度以及一定的前瞻性設(shè)計(jì)市場(chǎng)架構(gòu)和監(jiān)管制度。筆者認(rèn)為，下一階段改革的關(guān)鍵就是能否使地方政府的行為模式得以盡快的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在中央部委已經(jīng)大幅度地削減了行政審批權(quán)，而且也進(jìn)一步的削減了地方政府的行政審批權(quán)。除此之外，作為對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序進(jìn)行維持的重要一員，政府的作用需要得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，政府應(yīng)該在監(jiān)督和執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同、收集和提供市場(chǎng)信息方法將自身的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，也就是說(shuō)在新的金融市場(chǎng)體系中，政府不再是運(yùn)動(dòng)員，而是要扮演好裁判員的角色[4]。只有這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境提供給金融市場(chǎng)體系的完善工作，而完成這一任務(wù)也是保證金融市場(chǎng)體系得到大規(guī)模開(kāi)發(fā)的前提。其次，有效貫徹執(zhí)行金融法規(guī)以及有效實(shí)施金融監(jiān)管的基礎(chǔ)就是金融信息收集系統(tǒng)，所以必須要致力于金融信息收集系統(tǒng)的建立和完善。促進(jìn)國(guó)內(nèi)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)、維護(hù)和平穩(wěn)定的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、改革和完善金融監(jiān)管體制等都能夠?qū)鹑谑袌?chǎng)的不斷完善與發(fā)展同步實(shí)施。要想保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的積累，對(duì)制度上的創(chuàng)新不斷的探索，從而能夠與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要相適應(yīng)。最后，只有使基本證券市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行得到保證，才能夠積極的開(kāi)放和開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品，所以必須要遵循著從簡(jiǎn)單到復(fù)雜以及循序漸進(jìn)的原則對(duì)開(kāi)發(fā)金融衍生品以及創(chuàng)新金融產(chǎn)品[5]。

4.結(jié)語(yǔ)

從黨的十報(bào)告當(dāng)中我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的改革已經(jīng)全面的進(jìn)入了深水區(qū)以及攻堅(jiān)期。本文對(duì)現(xiàn)在金融系統(tǒng)發(fā)展對(duì)完善金融監(jiān)管系統(tǒng)的要求以及現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，結(jié)果表明，對(duì)于金融系統(tǒng)本身的發(fā)展而言，完善金融市場(chǎng)體系需要具有戰(zhàn)略性以及全局性的構(gòu)思?？傊?，下一階段的改革仍然十分的艱巨，因此必須要做到精心策劃、大膽創(chuàng)新，才能夠有效的推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李強(qiáng).建立統(tǒng)一、開(kāi)放、有序競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)格管理的金融市場(chǎng)體系[J].中國(guó)黨政干部論壇，2012（02）

[2]范從來(lái).為什么說(shuō)“完善金融市場(chǎng)體系”是一句話切中了要害[J].杭州（周刊），2014（02）

[3]周阿利.關(guān)于在深化改革中完善陜西金融市場(chǎng)體系的幾點(diǎn)思考[J].理論導(dǎo)刊，2014（07）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系范文第5篇

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與健全，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展與前進(jìn)。中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，由于它本身規(guī)模較小，投入資金較少，且較為靈活方便，已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。但是客觀來(lái)看，我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式因?yàn)槭艿劫Y金、人才、管理思想等多方面的限制，其經(jīng)濟(jì)管理模式中還存在著很多的問(wèn)題與漏洞。本文將從中小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，分析中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問(wèn)題并探究相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式

客觀來(lái)看，中小企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和健全有著極為密切的聯(lián)系。而中小企業(yè)的發(fā)展一方面為社會(huì)提供了大量的崗位，創(chuàng)造了大量的財(cái)富；另一方面也暴露出了其在經(jīng)濟(jì)管理模式上的問(wèn)題與漏洞。在新的時(shí)期，中小企業(yè)只有立足于自身的現(xiàn)狀，選擇適合自己的經(jīng)營(yíng)或經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這就需要中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)與現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，并制定出一系列的管理優(yōu)化方案。

一、中小企業(yè)的特點(diǎn)

國(guó)際上對(duì)中小企業(yè)的界定一般從實(shí)收資本，企業(yè)在職人數(shù)，一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)金額三個(gè)方面著手。但由于每個(gè)國(guó)家的國(guó)情不同，經(jīng)濟(jì)體制的差異，我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的認(rèn)定也應(yīng)該從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)。即便如此，我國(guó)中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中依然占據(jù)了很大的比重，它相較于國(guó)有大型企業(yè)，有著其自身的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，如經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、前期投入較少、較為靈活方便，加上所屬員工較少，管理起來(lái)較為容易。但是任何事物的發(fā)展都不可避免的存在著兩面性，中小企業(yè)也是如此，中小企業(yè)也存在資金流較少，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較低，很容易受到大型企業(yè)的排斥與制約等挑戰(zhàn)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中存在問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理思想與理念選擇不合理。我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模小，所屬員工少，這就使得中小企業(yè)的決策有著較強(qiáng)的主觀性，個(gè)人決策的現(xiàn)象極為普遍。在這樣的決策體制下，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念與經(jīng)濟(jì)管理思想就很容易出現(xiàn)偏差或不合理的安排，與企業(yè)自身的發(fā)展，市場(chǎng)的前景等諸多方面極不匹配，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中身處危機(jī)，立于劣勢(shì)。

2.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與戰(zhàn)略概念模糊。就我國(guó)中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大部分企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)還處于低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，很多中小企業(yè)都希望以?xún)r(jià)格上的優(yōu)勢(shì)或降低勞動(dòng)力成本來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而沒(méi)有立足分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)制定經(jīng)營(yíng)思想與戰(zhàn)略理念來(lái)取勝。在全球化不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全的今天，只有不斷進(jìn)行突破與創(chuàng)新，確立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，明確自身的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方案，才能不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。

3.中小企業(yè)自身的限制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中還存在著較為明顯地問(wèn)題，即中小企業(yè)深受自身的發(fā)展限制，這種限制不僅表現(xiàn)在資金、技術(shù)、人才等方面，也表現(xiàn)在管理機(jī)制與管理水平上。資金上的不足，技術(shù)上的限制使得中小企業(yè)難以憑借自身的力量進(jìn)行自主創(chuàng)新或引入新技術(shù)。加上管理水平較低，很多先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式很難真正得到落實(shí)與實(shí)踐。

三、如何優(yōu)化中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

1.選擇依據(jù)。任何新模式的引進(jìn)或選擇都離不開(kāi)對(duì)其的分析與探討，中小企業(yè)在優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行探討：一是與自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境是否貼合，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)問(wèn)題時(shí)，新的經(jīng)濟(jì)管理模式能否有效應(yīng)對(duì)。二是企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量能否獲得雙贏。三是企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新速度能否得到保障，是否需預(yù)留一部分的創(chuàng)新管理資金。

2.具體優(yōu)化措施。

2.1貫徹特色經(jīng)營(yíng)理念，解決經(jīng)濟(jì)管理模式中的問(wèn)題。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，而中小企業(yè)要獲得發(fā)展，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得自己的一席之地，就需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行審視，要將特色經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)真地貫徹到經(jīng)營(yíng)管理中去，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，向社會(huì)提供高附加值，有別于一般產(chǎn)品的商品。同時(shí)，還要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行認(rèn)真考量，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題與漏洞并著手進(jìn)行解決。要拋棄一人決策的傳統(tǒng)決策方式，要保障決策的準(zhǔn)確性，使得企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。

2.2加大人才培養(yǎng)力度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。就我國(guó)目前中小企業(yè)發(fā)展來(lái)看，由于規(guī)模小、資金少，且缺乏健全的人才培養(yǎng)制度，加之企業(yè)管理者也缺少相應(yīng)的人才培養(yǎng)意識(shí)，這就使得企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的人才較少，經(jīng)濟(jì)管理模式自然較為落后，這大大阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定的發(fā)展。在新的時(shí)期，只有加大人才的培養(yǎng)力度，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式得到優(yōu)化并獲得進(jìn)一步的獲得發(fā)展。

2.3政府積極扶持。我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)政府的支撐與扶持，這一點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因此政府應(yīng)該從多個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行積極支持。首先，政府應(yīng)該收集多方的經(jīng)濟(jì)資料與情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，并利用投資或者政策對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行有效的引導(dǎo)，建立和完善宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警制度，減少因市場(chǎng)動(dòng)蕩中小企業(yè)倒閉的情況發(fā)生。其次，要進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)，使中小企業(yè)在良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，它創(chuàng)造了大量的國(guó)民財(cái)富，提供了很多的工作崗位。我國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)中小企業(yè)的力量。但是就我國(guó)目前的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其經(jīng)濟(jì)管理模式中還存在著很多的問(wèn)題與漏洞，這大大阻礙了中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，在新的時(shí)期，要破除這一問(wèn)題，就需要中小企業(yè)不斷對(duì)自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，立足于自身實(shí)踐，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：