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簡述移動通信的演變范文第1篇

【關鍵詞】頻譜重耕 覆蓋能力 網(wǎng)絡負荷 數(shù)字紅利 干擾協(xié)調(diào)

[Abstract] Based on the concept of spectrum re-farming， the value of spectrum re-farming in terms of spectrum ability was analyzed. Spectrum allocations of three major operators were elaborated and practical spectrum re-farming schemes were presented. The necessity of spectrum re-farming for digital bonus frequency band was addressed. Finally， some potential problems of spectrum re-farming were discussed from aspects of equipment support， re-farming chance and industry barrier.

[Key words]spectrum re-farming coverage ability network load digital bonus interference coordination.

1 頻譜重耕的概念

頻譜重耕指將現(xiàn)有某種或某些通信網(wǎng)絡占用的頻譜遷移出來，讓其它制式來使用，從而獲取更高的網(wǎng)絡價值[1]。頻譜重耕并非一個新概念，其最早在5年前就已開始被討論、研究并實施。GSM、CDMA 1X等2G系統(tǒng)由于制式的落后，采取TDMA或IS95的技術，因此只能提供話音和吞吐量較低的數(shù)據(jù)流量。而目前隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展[2]，以微信、支付寶為首的移動APP正在快速吞噬著移動網(wǎng)絡帶寬，以毫米波、大規(guī)模陣列天線為代表的新技術應用5G技術[3]正以前所未有的態(tài)勢席卷整個行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游順序正在重構，傳統(tǒng)通信運營商正慢慢演變成管道運營商[4]。因此，以中國移動為首的運營商開始考慮建立可持續(xù)的流量經(jīng)營體系[5]，或者發(fā)展類似移動互聯(lián)網(wǎng)運營模式的融合通信[6]。這些舉措固然可以暫解燃眉之急，但隨著用戶使用習慣的轉變，流量替代話音的趨勢不可逆轉，而流量對移動網(wǎng)絡資源的消耗遠非話音業(yè)務所能比擬，導致運營商量收剪刀差越來越大。因此，如何構建出更具性價比，充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源才是需重點考慮的問題，這亦在不考慮改變用戶使用模式的前提下更容易操作?？偠灾褪且獙⒅饕休d話音業(yè)務的2G網(wǎng)絡頻譜資源釋放以承建更多的3G/4G網(wǎng)絡，即頻譜重耕。

2 頻譜重耕的價值

移動頻譜資源是不可再生的，一旦占用就無法短期回收，中國電信的小靈通就是最典型的例子，其占用1900―1920MHz合計20MHz的頻譜資源，從2007年開始至今仍未完全清網(wǎng)。由此可見，頻譜規(guī)劃是一個極富戰(zhàn)略性的工作，同時，頻譜資源的高低好壞將直接影響到運營商在整個網(wǎng)絡的投資和成本回收，甚至網(wǎng)絡的覆蓋、容量和質(zhì)量能力。

因此，首先分析一下不同頻段的頻譜能力。

以目前承載話音量最大的GSM網(wǎng)絡（占用900MHz頻譜）以及承載數(shù)據(jù)流量最大的LTE網(wǎng)絡（占用2600MHz頻譜）為例，結合Cost231-Hata傳播模型進行分析，如圖1所示：

在相同的覆蓋能力下，900MHz比2600MHz頻段允許的路徑損耗低10%左右，且如表1所示，隨著覆蓋半徑的增加，允許的路徑損耗持續(xù)減少。

由表1可知，在相同區(qū)域、允許相同路徑損耗的前提下，900MHz的覆蓋距離比2600MHz高出50%～60%，根據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)絡三葉草的蜂窩模型，900MHz的單站覆蓋面積將是2600MHz的6倍以上，在郊區(qū)以外的開闊區(qū)域，面積相差將會更大。當然，不同的傳播模型會有一定程度上的差別，但大致相似。對運營商而言，單站覆蓋面積與網(wǎng)絡總投資息息相關，覆蓋能力越差，在總體覆蓋面積一定的情況下，所需的基站數(shù)量越多，投資也越大，在設備折舊和攤銷年限相同的情況下，資本回收期也就越長。

再考慮到目前主要承載數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡為LTE，包括中國移動的TD-LTE以及中國電信和中國聯(lián)通的LTE FDD，都運行在高頻段（1.8GHz和2.6GHz），因此如果能對低頻段進行重耕，清網(wǎng)并對LTE進行遷移，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟與社會效應[7]。

3 頻譜重耕的實施策略

3.1 運營商頻譜分析

限于篇幅，這里主要分析低頻段2GHz（含800MHz的CDMA與900MHz的GSM）與高頻段的4GHz（含1.8GHz的LTE FDD與2.6GHz的TD-LTE）的頻譜重耕。

三家運營商的主要運營頻譜[8]如表2所示。

作為數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，中國移動主要運營TD-LTE網(wǎng)絡，頻段為1.9GHz和2.6GHz，1.9GHz作為低頻段廣覆蓋，2.6GHz作深度覆蓋；中國聯(lián)通主要運營LTE FDD，頻段為2.6GHz；中國電信主要運營LTE FDD，頻段為1.8GHz。相對而言，中國電信的頻段能力比中國聯(lián)通及中國移動都要強，而中國聯(lián)通稍好于中國移動。再考慮到中國電信是重耕至800MHz的CDMA，比GSM的900MHz頻段更低，因此，中國電信的重耕效果最好，性價比最高，而中國移動的對比效果最明顯，考慮到其網(wǎng)絡規(guī)模最大，所節(jié)省的投資也最多。

3.2 頻耕方案

頻耕講究“戰(zhàn)略規(guī)劃、分步實施”?？紤]到900MHz的重耕效果比1800MHz更好，且DCS也只是為了對GSM進行補充覆蓋，因此三大運營商應盡快釋放DCS頻段；而數(shù)據(jù)網(wǎng)絡LTE的頻譜效果比2G/3G更好（如圖2所示），因此應盡快實施重耕。

（1）第一步：逐步釋放DCS 1800MHz頻段，將GSM用戶通過換卡、套餐等形式遷往LTE網(wǎng)絡，中國移動短期內(nèi)可空出20MHz頻段來布置TD-LTE，而中國聯(lián)通考慮到DCS頻段不多，初期暫不進行頻譜重耕，中國電信CDMA可以空出5MHz作為對LTE FDD的重耕。

（2）第二步：在GSM網(wǎng)絡負載率大小合適的時候，對中國移動另一個20MHz進行頻譜重耕，中國聯(lián)通可以釋放DCS的10MHz頻譜資源，對LTE FDD進行重耕，在與1.8GHz的LTE頻段匹配上，既可以作為主輔覆蓋，也可以利用CA技術進行載波聚合。

（3）第三步：頻耕遠期階段，對GSM和CDMA的頻譜進行清空，全部用以布署LTE，以響應移動互聯(lián)網(wǎng)的需求。此階段的應用前提在于VoLTE技術純熟并達到商用要求，且完成部署。

3.3 數(shù)字紅利頻段

數(shù)字紅利頻段[9]指的是廣播電信由模擬技術轉換到數(shù)字技術后所節(jié)省出來的頻譜資源，在國內(nèi)主要指廣電的700MHz頻段，在國際上，700MHz應用于LTE已經(jīng)成為趨勢。

如圖3所示，700MHz相比GSM的900MHz而言，單站覆蓋能力高出3%～5%左右，單站覆蓋面積是后者的3倍左右，因此如果能釋放700MHz的紅利，可以進一步縮減建網(wǎng)投資，加快網(wǎng)絡建設進度，提升客戶滿意度。

4 存在問題分析

雖然將2.1GHz或2.6GHz的LTE頻譜重耕至700―900MHz大有裨益，但頻譜作為移動通信網(wǎng)絡最重要的資源，其規(guī)劃與分配往往涉及到復雜冗余的行政審批程序，不可能一蹴而就。同時，頻譜重耕必然會涉及到網(wǎng)絡設備或終端對新頻段的支持能力，而網(wǎng)絡部署也需要漫長的時間，因此需要盡早推動[10]。

（1）問題一：設備支持度

該問題主要考慮到網(wǎng)絡側及終端側設備的支持，畢竟LTE 900MHz的商用網(wǎng)絡還未大規(guī)模興建，而在我國，800MHz和900MHz仍然未重新規(guī)劃，因此設備廠商尚未正式研發(fā)。但考慮到目前扁平化的BBU+RRU設備，頻段升級更多的是基于軟件及部分主控和基帶板的升級，因此問題不大，更重要的是需要考慮由于頻譜重耕帶來的天饋系統(tǒng)升級所需的工程量和現(xiàn)場評估。而在終端側，引發(fā)的問題會更多。目前所謂的全網(wǎng)通，包括中國移動定制的“五模十頻”并不包括LTE 900MHz和LTE 800MHz，更不用說LTE 700MHz，因此在頻耕后期，如同任何一項新制式運營前夕一樣，終端鏈的完善將是一個困難、長期而又不得不堅持持續(xù)推動的工作。

（2）問題二：頻耕時機

上文只簡述了頻耕的步驟，但要掌握好頻耕的具體時機，這與不同運營商的制式、網(wǎng)絡負荷和市場營銷策略息息相關。其一，如何加強市場的宣傳，以推動GSM或CDMA用戶向LTE遷移，在VoLTE成熟的情況下可以加快2G網(wǎng)絡的清網(wǎng)工作；其二，網(wǎng)絡負荷決定了頻耕的具體落地時機，只有在輕度負荷時才可能啟動頻譜重耕，否則會對運營商長期經(jīng)營的品牌、口碑和用戶粘性造成破壞性的負面效應。

（3）問題三：行業(yè)壁壘

在我國，數(shù)字紅利700MHz頻段為廣電所用，而三大運營商的頻譜卻為工業(yè)和信息化部所分配，因此如果要對數(shù)字紅利頻段進行重耕，必然會涉及到兩個行業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通，事實證明這將是一個長期的過程，也需要盡早推動。

此外，頻譜重耕由于涉及到頻率變動，還需要謹慎考慮不同網(wǎng)絡之間的干擾與隔離協(xié)調(diào)，預留出一定的頻率保護帶防止鄰頻干擾。

總之，頻率重耕是一項具備挑戰(zhàn)性的工作，在頻譜資源越來越稀缺以及新技術替代越來越快的今天，將問題顯式化并提前做好準備工作是實施頻譜重耕的重要保證。

參考文獻：

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[7] 朱東照，史俊瀟. 我國移動通信頻譜重耕的價值探討和實施策略[J]. 電信科學， 2015（1）： 1-7.

[8] 林輝，劉思揚. LTE的頻譜資源分析[J]. 移動通信， 2012（36）： 23-25.

簡述移動通信的演變范文第2篇

關鍵詞:通信消費;信息;危機

一、金融危機爆發(fā)簡述

2007年始自美國的次債危機最終演變成為全球金融危機,給世界各國經(jīng)濟、社會帶來了巨大的影響,美國金融市場中的資產(chǎn)估值泡沫以及房地產(chǎn)市場的衰退不僅拖累了美國經(jīng)濟,還拖累了世界其他經(jīng)濟體,一場日益嚴重的美國次級房貸危機迅速向全球金融市場甚至實體經(jīng)濟深度蔓延,幾乎所有國家都未能幸免。

次貸危機給我國經(jīng)濟帶來較大沖擊:國內(nèi)金融市場動蕩加劇,給金融等行業(yè)帶來一定的虧損;對我國外貿(mào)出口形成巨大“擠壓效應”;加劇國際貿(mào)易摩擦;國外企業(yè)對我國企業(yè)欠款壞賬大幅增加;人民幣升值預期加大;等等這些,為國內(nèi)經(jīng)濟造成空前壓力,部分行業(yè)出現(xiàn)嚴重產(chǎn)能過剩,市場有支付能力的需求不足,勞動就業(yè)困難加大,通貨膨脹壓力加劇,國內(nèi)經(jīng)濟形勢比較嚴峻。

二、次貸危機給電信業(yè)帶來的影響

在如今經(jīng)濟全球化的時代,聯(lián)動效應大大增強,任何經(jīng)濟體都不能獨善其身,而身處資本市場的全球電信業(yè)也同其他行業(yè)一樣,由于次貸風暴而蒙上了一層陰影。盡管電信類服務具備日常消費品的特性,但總體經(jīng)濟環(huán)境的波動多少會影響電信業(yè)的發(fā)展前景。

首先,金融危機給電信業(yè)帶來嚴峻的阻力。一是運營商融資困難將成為妨礙其發(fā)展的一堵墻。在次貸危機的影響下,銀行業(yè)普遍不景氣,運營商普遍存面臨融資困難的局面。美國電信業(yè)巨頭美國電話電報公司近日就表示,由于受到全球性的金融危機影響,資本貨幣流動緊縮,公司不得不依靠尋求短期融資。二是全球電信行業(yè)并購活動的下降。在次貸危機帶來金融風暴的環(huán)境下,杠桿收購者很難得到信貸服務,因此其“出手”時會更為謹慎,這就導致了通信業(yè)并購活動下降。三是電信運營商的實體投資減少。在金融風暴的影響下,資本市場普遍不景氣,投資的熱情大大降低,運營商從資本市場上融資的能力將受到考驗,這將直接導致運營商不得不減少對于實體的投資,以確保充足的資本過“冬”。四是高端集團用戶的已經(jīng)開始流失。當雷曼兄弟及貝爾斯登這樣的大企業(yè)用戶淪落到今天這般境地,為他們提供服務的電信公司顯然將面臨一大筆虧損。五是全球經(jīng)濟衰退可能會導致通信開支削減。對于通信業(yè)來說,不利之處在于,本次經(jīng)濟危機將使得全球經(jīng)濟的活躍性降低,從而降低通信需求。無論是個人還是企業(yè),在面臨成本壓力的情況下,有可能尋找替代性的通信手段,如求助于免費的互聯(lián)網(wǎng)。

其次,金融危機在給全球電信業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來了機遇。一是通信消費可以減少差旅成本。本次危機可能迫使企業(yè)削減差旅費用,而更多采用遠程溝通的模式維持經(jīng)營運作,如視頻通話、視頻會議。二是通信信息化手段能幫助企業(yè)降低成本。次貸危機帶來的經(jīng)濟不景氣,迫使企業(yè)通過信息化的手段提高生產(chǎn)效率減少運營成本,如移動信息化。此外,相信會有越來越多的企業(yè)開始考慮選擇更節(jié)省成本、人力、物力的電子商務等信息化應用,從而更大范圍地尋找交易的可能也是通信業(yè)所擅長的。

再次,次貸危機對中國電信行業(yè)影響有利有弊。第一,在如今這個經(jīng)濟敏感的時刻,中國通信行業(yè)面臨資本市場、低消費市場緊縮、電信業(yè)務的市場需求下降等一系列的挑戰(zhàn)。一是消費者消費能力下跌令運營商利潤下降。一旦金融領域的影響蔓延到實體經(jīng)濟,進而縮減開支、降低成本,最終必然影響到通信行業(yè)上下游的設備商、內(nèi)容供應商等。次貸危機帶來了消費市場的緊縮,也對電信業(yè)務的市場需求產(chǎn)生了一定的影響。如電信運營商所服務的大型金融機構在這次金融風暴中損失慘重,其對通信服務的需求也會隨之降低。二是移動數(shù)據(jù)類業(yè)務的發(fā)展會受到更大的影響。從目前的發(fā)展態(tài)勢以及機構分析來看,多數(shù)觀點認為數(shù)據(jù)業(yè)務受影響較大。這是因為該類業(yè)務目前尚屬于高端業(yè)務,對支付能力的變化比較敏感。用戶在經(jīng)濟衰退期收入降低的情況下,首先減少的就是此類業(yè)務。三是產(chǎn)業(yè)升級帶來的負面影響。次貸危機同時加速了產(chǎn)業(yè)的調(diào)整及升級,而產(chǎn)業(yè)調(diào)整是一個宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化的過程,它先作用于大環(huán)境,進而作用于整個通信行業(yè),最后涉及到具體的各個運營商。產(chǎn)業(yè)調(diào)整的過程往往伴隨著企業(yè)的遷入、遷出和消亡,涉及到勞動力轉移,人口流動性增強,所以產(chǎn)業(yè)轉移會導致運營商存量客戶的流失,包括個人層面和集團客戶層面的用戶。上半年通信市場新增用戶發(fā)展已經(jīng)趨緩,這其中就有產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來的一定影響。四是股價產(chǎn)生直接影響。作為上市公司,國際金融市場的任何風吹草動都會對中國的通信企業(yè),特別是這些企業(yè)的股票產(chǎn)生影響。第二,金融市場的疲軟可能給中國電信業(yè)的某些領域帶來沖擊,但是卻有另一些領域可能會因此獲得更多的發(fā)展機會。一是信息化類產(chǎn)品應用增減。電信業(yè)甚至可能從此次經(jīng)濟衰退中獲益,其原因是,企業(yè)因收入下降而進行成本控制,導致信息化類產(chǎn)品增減,越來越多的人減少出行,代之以電話、電子郵件、視頻會議等通信方式溝通,還可以通過技術手段減少差旅活動等。二是通信消費日?；Ｔ诮?jīng)濟不好的情況下,人們多會取消或是推遲耐用型產(chǎn)品的消費計劃,但是通信、娛樂、網(wǎng)絡社交等活動則依然進行。三是產(chǎn)業(yè)轉移帶來的正面影響。產(chǎn)業(yè)轉移對從業(yè)人員素質(zhì)提出新的要求,運營商的在線培訓、遠程教育等業(yè)務可以滿足人們對技能培訓的需求。這些都可能推動電信設備和移動數(shù)據(jù)類業(yè)務的發(fā)展。

三、電信運營商的應對策略

(一)緊抓信息化服務的契機

企業(yè)利用信息化手段提升企業(yè)競爭力、渡過次貸危機帶來經(jīng)濟不景氣的難關的觀點,已經(jīng)成為各界共識,特別是能夠幫助開源節(jié)流的產(chǎn)品,也就是能夠實實在在節(jié)省企業(yè)運營成本和管理費用以及提高產(chǎn)品銷售額的信息化產(chǎn)品。所以電信運營商應該借此契機,推出針對集團客戶具體情況的相應信息化解決方案,在切實幫助企業(yè)客戶提高生產(chǎn)效率的同時找到集團客戶的切入點。

(二)把握政策動向,獲取發(fā)展機會

面對經(jīng)濟新形勢,也結合政府管理新需求,推出一系列信息化服務加速實現(xiàn)電子商務、信息化遠程監(jiān)控和管理等功能,大幅降低企業(yè)運營成本,使企業(yè)快速發(fā)展。電信運營商可憑借自身強大的信息化技術優(yōu)勢送教下鄉(xiāng),為普及農(nóng)村勞動技能而作出有益貢獻;采用靈活多樣的方式,多層次、多途徑、多手段地對農(nóng)民進行職業(yè)技能培訓,對在崗職工進行技能提升;提供形式多樣的社區(qū)信息服務。

(三)維系存量客戶,開拓新增客戶市場,滿足用戶新需求

次貸危機帶來的一系列影響,意味著電信運營商要在一個相對動態(tài)的環(huán)境里盡量維系存量客戶,開拓新增客戶市場,并滿足用戶的新需求。

首先,為了減少客戶流失帶來的影響,運營商需要對產(chǎn)品進行梳理,劃分具備日常消費特征、奢侈消費特征的產(chǎn)品,在客戶消費需求下降時,有針對性地重點營銷具備日常消費特性的產(chǎn)品,以維系存量客戶。

其次,運營商要通過不斷開發(fā)新興市場(農(nóng)村市場)進一步擴大內(nèi)需,擴大消費,從而有效分散經(jīng)濟衰退所帶來的市場風險,在一片低迷的市場中,走出自己的高增長之路。

再次,運營商需要對用戶需求再次開發(fā)。產(chǎn)業(yè)轉移帶來新型人才流入將促使個人客戶群體素質(zhì)的提升,個人客戶對通信產(chǎn)品的消費意愿和消費能力有所提高以及消費需求重點將有所改變;人均消費存在一定的提升空間,有利于通信行業(yè)挖掘新業(yè)務。

(四)苦練內(nèi)功,提升自身盈利能力

面對次貸危機,國內(nèi)電信運營商需要通過自身的升級、開源節(jié)流應對次貸危機帶來的沖擊。掌握當前產(chǎn)業(yè)實時動態(tài),便于公司及時應對大環(huán)境的變化帶來的影響。

一方面應通過大力培養(yǎng)人才,提高客戶經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理的綜合能力和素質(zhì)水平,提高自身的生產(chǎn)效率及服務水平;另一方面應完善和鞏固良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈上下游、社會資源的合作模式,優(yōu)化現(xiàn)有實體渠道,大力發(fā)展電子渠道,借助第三方社會量(優(yōu)秀商、分銷商),規(guī)范與完善社會渠道,從而實現(xiàn)開源節(jié)流的目的。

(五)投資應謹慎把握機會

國內(nèi)電信運營商應該關注海外并購機會,同時防止投資上的冒進行為。

在次貸危機影響下,最好的辦法就是繼續(xù)堅定執(zhí)行穩(wěn)健的財務政策,由于現(xiàn)在還無法判斷次貸危機引起的金融風暴會在何時以何種方式結束,但經(jīng)濟衰退期是海外并購的最好時機,國外很多優(yōu)質(zhì)資源的價值受到低估,可以挑選高投資價值的企業(yè)進行謹慎并購,實現(xiàn)企業(yè)走出去的戰(zhàn)略,開拓國際市場。

參考文獻:

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