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醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法范文第1篇

1資料與方法

1.1環(huán)境和工具管理加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和醫(yī)療廢物管理經(jīng)費的投入，增設(shè)專用通道和暫存間，規(guī)范醫(yī)療廢物的收集與轉(zhuǎn)運，要求兩人以上的專職人員嚴(yán)格按照工作步驟，按規(guī)定的流程、線路、時間對醫(yī)療廢物進(jìn)行收集和轉(zhuǎn)運；設(shè)置專用密閉車由上到下每日到各科室收集轉(zhuǎn)運醫(yī)療廢物，收集前檢查包裝或容器的標(biāo)識、標(biāo)簽及封口是否符合要求，杜絕垃圾在運送過程中發(fā)生拋撒、滲漏；專職人員必須嚴(yán)格從收集箱拎起醫(yī)療廢物直接到專用車或暫存間暫存，不得帶往其他科室及其他清潔區(qū)域，更不能通過其他通道或者電梯進(jìn)行轉(zhuǎn)運，同時對暫存間的醫(yī)療廢物要做到日產(chǎn)日清，保證本院醫(yī)療環(huán)境的安全，避免交叉感染或院內(nèi)感染的出現(xiàn)。專職人員在每日結(jié)束轉(zhuǎn)運工作后，需對密閉車、專用通道、暫存間等進(jìn)行徹底消毒并詳細(xì)記錄。

1.2分類管理和標(biāo)識管理醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)療廢物的分類起著關(guān)鍵的作用[5]。目前許多醫(yī)院醫(yī)療廢物中混有相當(dāng)數(shù)量的可回收的非醫(yī)療廢物，據(jù)報道焚燒的醫(yī)療廢物中非感染性醫(yī)療廢物占的比例平均為37.8%[6]，不但增加了醫(yī)療廢物的處理費用，而且還污染了環(huán)境。本院將醫(yī)療工作中的可回收非醫(yī)療廢物與醫(yī)療廢物在初始處理時嚴(yán)格分開并統(tǒng)一回收?？苫厥辗轻t(yī)療廢物統(tǒng)一存放在綠色包裝袋內(nèi)，醫(yī)療廢物中的感染性廢物、病理性廢物、藥物性廢物、化學(xué)性廢物根據(jù)用量大小分別放置在不同規(guī)格的黃色醫(yī)療廢物專用塑料袋中，袋外有醒目的醫(yī)療廢物警示標(biāo)志，損傷性廢物按醫(yī)院感染規(guī)范要求放置在特制的利器盒內(nèi)（黃色投放口，設(shè)計成只進(jìn)不出）。同時在每個醫(yī)療廢物收集桶上方貼上醫(yī)療廢物分類目錄表和醫(yī)療廢物處理流程圖，起到時刻警醒的效果，工作人員執(zhí)行時也能一目了然，確保分類的正確率。

1.3做好交接登記交接是醫(yī)療廢物管理工作中最重要的環(huán)節(jié)[7]，各科室均建立醫(yī)療廢物登記本，內(nèi)附詳細(xì)的醫(yī)療廢物收集與院內(nèi)轉(zhuǎn)運登記狀況，專職人員在每日到各科室對醫(yī)療廢物進(jìn)行收集與轉(zhuǎn)運的過程中，都會對科室醫(yī)療廢物種類、重量、時間等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，科室相關(guān)負(fù)責(zé)人員核對無誤后再簽名確認(rèn)，確保了醫(yī)療廢物從產(chǎn)生的原始記錄到終末回收處置，都有可追溯的記錄，杜絕醫(yī)療廢物回流社會[8]。

1.4定期組織聯(lián)合稽查（1）每天上午科室護(hù)士長檢查醫(yī)療廢物處置分類是否正確，盛裝垃圾袋是否標(biāo)準(zhǔn)，并登記檢查結(jié)果；下午科室專人檢查廢物回收時袋口是否封扎緊密，標(biāo)簽是否齊全，數(shù)量登記是否正確，回收人員著裝是否規(guī)范，回收路徑是否正確，查看生活垃圾是否混有一次性醫(yī)療垃圾，并記錄檢查結(jié)果。（2）行政科全面負(fù)責(zé)對全院醫(yī)療廢物規(guī)范管理中后勤保障及醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運的監(jiān)督檢查。感染管理辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每周隨機(jī)到各科室檢查醫(yī)療廢物分類、收集、貯存、規(guī)范運送的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并記錄檢查結(jié)果。（3）感染管理辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、行政科每季對全院醫(yī)療廢物管理執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合督查考核匯總評分，并詳細(xì)記錄。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，找出主要問題并及時制訂整改措施，做到獎懲分明，促進(jìn)和加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理的主動性和自覺性，不斷提高醫(yī)療廢物管理水平。使醫(yī)療廢物管理工作更加規(guī)范化、制度化。

1.5統(tǒng)計學(xué)處理使用SPSS13.0統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行分析，計數(shù)資料采用百分比描述，組間對比采用χ2檢驗，P<0.05為有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

實施細(xì)節(jié)管理模式后醫(yī)療廢物處理成本為38200元，與實施前46810元比較，處理成本降低了18.39%，節(jié)省了醫(yī)療廢物處理成本的支出。實施細(xì)節(jié)管理模式前醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療廢物刺傷發(fā)生率為20.22%（18/89），實施后為5.62%（5/89），前后比較，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（χ2=8.438，P=0.004）。實施前保潔人員醫(yī)療廢物刺傷發(fā)生率為34.78%（8/23），實施后為8.70%（2/23），前后比較，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（χ2=4.600，P=0.032）。實施細(xì)節(jié)管理前后全院醫(yī)療廢物執(zhí)行管理效果比較見表1。

3討論

3.1實施細(xì)節(jié)管理能有效地預(yù)防和控制院內(nèi)感染結(jié)果顯示，實施細(xì)節(jié)管理后，全院醫(yī)療廢物執(zhí)行管理效果的各項指標(biāo)均優(yōu)于實施前，比較差異有顯著性統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.01）。在實施細(xì)節(jié)管理前，醫(yī)療廢物的管理采用科室護(hù)士長或責(zé)任人負(fù)責(zé)制，雖有相關(guān)職能部門監(jiān)管和督查，但在整個工作的流程中仍存在缺陷，實施細(xì)節(jié)管理后，通過各部門溝通協(xié)調(diào)、履行相應(yīng)的職責(zé)、規(guī)范管理體制、改進(jìn)工作流程，從而使每個細(xì)節(jié)成為日常工作規(guī)范的一部分，實現(xiàn)了醫(yī)療廢物管理的規(guī)范化、制度化，有效地預(yù)防和控制了院內(nèi)感染[9-10]。

3.2實施細(xì)節(jié)管理有利于培養(yǎng)工作人員的節(jié)約意識，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院國際上視醫(yī)療廢物為“頂級危險”和“致命殺手”，其處理問題已成為世界關(guān)注的熱點[11]，醫(yī)療廢物管理不僅是醫(yī)院管理難題，而且是一個重要的公共衛(wèi)生問題。醫(yī)療廢物的管理和處置不僅是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的責(zé)任，更是全社會的責(zé)任。醫(yī)療廢物焚燒產(chǎn)生的廢氣不但會污染環(huán)境，影響空氣質(zhì)量，而且也是對能源和資源的極大浪費[12-14]。在聯(lián)合督查中，筆者發(fā)現(xiàn)部分工作人員對醫(yī)療廢物和非醫(yī)療廢物的分類混淆不清，成本意識和環(huán)保意識較差，因此，本院提供了相應(yīng)的可回收資源的設(shè)備，制作了醫(yī)療廢物分類目錄表和醫(yī)療廢物處理流程圖，并將目錄表和流程圖上懸掛于醫(yī)療廢物垃圾桶上方，起到了時刻警醒的效果，護(hù)理人員的參與是做好醫(yī)療廢物管理源頭的關(guān)鍵。醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物的分類和收集大多由護(hù)理人員來完成，可回收非醫(yī)療廢物與醫(yī)療廢物分類的正確性，從而從源頭上減少醫(yī)療廢物的數(shù)量[15]。結(jié)果表明，實施細(xì)節(jié)管理后醫(yī)療廢物處理成本為38200元，與實施前46810元比較，成本降低了18.39%，這對建立節(jié)約型醫(yī)院，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員節(jié)約意識，減少環(huán)境污染起著非常重要的作用。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法范文第2篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 口腔 醫(yī)院感染 管理

由于口腔診療操作過程中牙科器械與口腔組織接觸頻繁，污染機(jī)會多，更容易造成某些傳染性疾病的交叉感染［1］，因此口腔科感染問題越來越引起口腔醫(yī)學(xué)界和牙病病人重視。為此我院嚴(yán)格按照規(guī)范要求，使口腔科工作達(dá)到了規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)就我們在2007年―2011年的醫(yī)院感染管理科對口腔科的管理經(jīng)驗總結(jié)如下。

1 合理布局，配備專職護(hù)士，增添必要設(shè)備

口腔科有獨立的器械清洗室和消毒室，候診區(qū)和診療區(qū)設(shè)有實際屏障，采光通風(fēng)良好。設(shè)置了足夠的洗手池，配備了小型快速壓力蒸汽滅菌鍋、牙科手機(jī)養(yǎng)護(hù)儀、超聲清洗機(jī)、封口機(jī)，增添了相應(yīng)數(shù)量的手機(jī)及口腔器械等。配備專職消毒護(hù)士，及時做好消毒隔離工作。

2 規(guī)范操作流程、建立健全各項規(guī)章制度

按照《醫(yī)院感染管理辦法》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)口腔診療器械消毒技術(shù)規(guī)范》，完善了口腔科醫(yī)院感染控制制度、醫(yī)療廢物管理制度、一次性醫(yī)療用品管理制度、口腔科診療器械清洗消毒滅菌流程、預(yù)真空壓力蒸汽滅菌操作流程等，進(jìn)一步修訂了《口腔科醫(yī)院感染質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，使醫(yī)務(wù)人員有章可循。建立科室醫(yī)院感染管理小組，科室監(jiān)控小組隨時做好自檢，控感科每月檢查、監(jiān)測及不定期抽查、市疾控中心每季度做重點監(jiān)測。每季度將檢查情況以書面形式反饋科室，并與科室獎懲掛鉤。要求科室針對存在問題，做好整改，從而促進(jìn)醫(yī)院感染管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

3 加強(qiáng)醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染管理及自我防護(hù)意識

由于口腔科工作的特殊性，醫(yī)務(wù)人員與患者近距離的接觸，器械運轉(zhuǎn)造成的氣溶膠，容易使醫(yī)務(wù)人員成為HIV、HBV、HCV感染的高危人群［2］。為此我院利用崗前教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、請進(jìn)來走出去等方式進(jìn)行全員培訓(xùn)，定期對醫(yī)院感染知識進(jìn)行考試考核，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染控制及自我防護(hù)意識，預(yù)防和杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生。

4 加強(qiáng)管理，切實做好消毒隔離工作

4.1 加強(qiáng)診室環(huán)境管理①每日做好診室清潔工作，加強(qiáng)通風(fēng)換氣②診室按標(biāo)準(zhǔn)要求安裝紫外線燈，每日2次用紫外線照射③對治療區(qū)的操作臺使用后及時進(jìn)行消毒處理④每周對環(huán)境進(jìn)行一次徹底清潔消毒。

4.2 落實醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生 醫(yī)務(wù)人員應(yīng)養(yǎng)成戴手套和勤洗手的習(xí)慣，在口腔治療過程中穿工作服，戴口罩、帽子、一次性手套及佩戴防護(hù)鏡，診治每一位病人后認(rèn)真洗手。嚴(yán)格遵守消毒隔離制度及無菌操作原則，治療過程中避免戴著污染手套去拿無菌物品，盡量使用腳控開關(guān)調(diào)節(jié)治療椅，對于照明燈開關(guān)使用一次性覆蓋物。

4.3 重視口腔器械的清洗、消毒和滅菌:手機(jī)是使用最多，污染最嚴(yán)重的口腔器械，手機(jī)表面和機(jī)頭內(nèi)部渦輪組件及管道系統(tǒng)在使用后均可能受到不同程度的病原體污染，具有高度的傳播危險性［3］，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行一人一手機(jī)，用后的手機(jī)嚴(yán)格按《手機(jī)消毒滅菌流程》進(jìn)行清洗、消毒和滅菌。其余手術(shù)治療器械以及其他各種接觸傷口和血液、口腔軟組織或骨組織的器械首選壓力蒸汽滅菌，其他口腔診療以及檢查器械，應(yīng)做到一用一消毒。

4.4 做好監(jiān)測，確保消毒滅菌效果 按照衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)口腔診療器械消毒技術(shù)規(guī)范》的要求， 科室每月做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，壓力蒸汽滅菌鍋要做好工藝監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測和生物監(jiān)測。定期對醫(yī)療器械消毒滅菌效果、使用中消毒液進(jìn)行監(jiān)測。含氯消毒劑化學(xué)監(jiān)測每日1次，保留監(jiān)測試紙一個月，監(jiān)測細(xì)菌含量必須

5 切實做好醫(yī)療廢物的分類、收集及貯存工作。

一次性口腔器械盒內(nèi)的器械，用后放入黃色醫(yī)療廢物袋內(nèi)按感染性醫(yī)療廢物處理。廢棄的針頭、手術(shù)刀片等銳器，用后應(yīng)置于標(biāo)準(zhǔn)的銳器盒中，密封后運送到醫(yī)療垃圾暫存點，統(tǒng)一運至醫(yī)療廢物處理廠處理。

6 管理成效

通過實施以上管理方法，嚴(yán)格控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。三年共采樣監(jiān)測24次、166項，其中不合格僅3項，合格率達(dá)98.2%，無菌物品合格率達(dá)100%。

參考文獻(xiàn)

［1］ 陸玉娣?？谇豢崎T診醫(yī)院感染的控制與預(yù)防?；鶎俞t(yī)學(xué)論壇，2005，9（12）：1129-1130。

［2］ 盧愛工，李莉莉，劉東玲，李亞華?？谇会t(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)的研究［J］。中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2006,16（2）：190-192

醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；后勤成本；管理；社會化

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

醫(yī)院是以治療疾病、照護(hù)病人為主要目的的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其組織機(jī)構(gòu)分為臨床一線和行政后勤兩大類。臨床主要提供醫(yī)療技術(shù)和科研工作，行政后勤部門主要服務(wù)于臨床一線和協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系。作為醫(yī)院與社會的紐帶，后勤是醫(yī)院這個整體不可或缺的一部分，沒有后勤的醫(yī)院經(jīng)不起消耗，沒有后勤的醫(yī)院沒有保障。

一、醫(yī)院后勤成本的涵義及特點

醫(yī)院后勤成本是指后勤部門為保障醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常運行所消耗的各種費用的總和，包括勞務(wù)費、衛(wèi)生材料費、低值易耗品消耗費、燃料和電力費用、折舊費用、管理費用等。醫(yī)院后勤成本的特點有：

1.從屬性：醫(yī)院后勤部門的工作是以醫(yī)療服務(wù)和病人作為服務(wù)對象，業(yè)務(wù)從屬于醫(yī)療服務(wù)這個主體職能，其成本消耗也是圍繞醫(yī)療服務(wù)而發(fā)生的。2.復(fù)雜性：醫(yī)院后勤部門工作復(fù)雜，涉及面廣，后勤成本所包含的內(nèi)容也較多。3.特殊性：由于醫(yī)院本身就是一個特殊行業(yè)，醫(yī)院的后勤部門與其他許多企業(yè)相比，有很大的區(qū)別，致使醫(yī)院后勤成本有其獨特的一面。

二、加強(qiáng)醫(yī)院后勤成本管理的必要性

(一)醫(yī)院后勤部門是醫(yī)院系統(tǒng)中的重要組成部分。后勤是醫(yī)院的基礎(chǔ)工作部門，它是一切技術(shù)工作、服務(wù)活動支付保障部門，缺之不可，一所好的醫(yī)院必然有一個好的后勤保障系統(tǒng)。醫(yī)院后勤管理的目的是為了實現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)和任務(wù)，為醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)等工作服務(wù)，特別是為臨床一線服務(wù)。下收下送，上門服務(wù)，及時有效地保證各項供應(yīng)，做好設(shè)備維修，水、電、暖通、房物修繕及外環(huán)境綠化、污水排放、醫(yī)療廢物處理、洗衣保潔等各項工作，為醫(yī)療工作提供更有力的保障。后勤工作的重要性，決定了其成本消耗必不可少。

(二)醫(yī)院增收節(jié)支的重點應(yīng)在后勤成本控制。醫(yī)院要想取得好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，并能夠穩(wěn)步發(fā)展壯大，就必須全方位多渠道、合理合法地增加收入，一點一滴地壓縮開支。在醫(yī)院的整體工作中，后勤對開源節(jié)流、資產(chǎn)管理等方面起到了重要作用，特別是在衛(wèi)生資源十分有限的情況下，提高“物”、“財”資源的使用效益有著現(xiàn)實的重要意義。后勤成本在醫(yī)院管理成本中占有很大比重，而且這是醫(yī)院直接與市場經(jīng)濟(jì)接軌的部門。醫(yī)院運營成本的變化大都與這一部門的支出水平有關(guān)。后勤部門如能將水電、燃料費用、物資消耗、人工費等控制在一定范圍內(nèi)，將使醫(yī)院總成本降低不少。因此，醫(yī)院在有效控制醫(yī)療技術(shù)成本的同時特別要控制醫(yī)院管理成本和后勤成本，節(jié)支管理的重點應(yīng)在后勤部門。

三、醫(yī)院后勤成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題

(一)庫存物資占用大量資金，造成成本費用增加。醫(yī)院后勤工作主要是物資供應(yīng)，因此物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等直接反映了服務(wù)質(zhì)量，這是管理的重心之所在。物資是醫(yī)院正常運作的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)療工作的急迫性決定了醫(yī)院必須建立某些物資的應(yīng)急儲備以備不時之需，還需要對這些儲備進(jìn)行常規(guī)檢查和補(bǔ)充，保證其質(zhì)量。并且醫(yī)院工作所涉及的物資種類非常多。現(xiàn)代醫(yī)院的收入中，60%-80%需要補(bǔ)償在醫(yī)療工作中所消耗的藥品、材料、能源以及各種醫(yī)療儀器的購置、維修保養(yǎng)費用，這一些都占用了醫(yī)院大量的資金，造成流動資金占用量的上升和周轉(zhuǎn)速度的減慢，直接或間接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)實物管理不規(guī)范影響了成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。資產(chǎn)管理粗放傳統(tǒng)管理方法中，資產(chǎn)管理僅限于財務(wù)人員和專業(yè)人員對資產(chǎn)信息的基本管理，缺乏對資產(chǎn)的動態(tài)以及全員、全過程的管理。所以，實物資產(chǎn)的真實狀態(tài)、真實價值很難確定。后勤部門的固定資產(chǎn)多為醫(yī)療上提供服務(wù)，公共財產(chǎn)居多，但這部分資產(chǎn)沒有專人管理，也沒有落實到個人，容易造成實物的使用壽命縮短，沒有充分利用其價值；并且這部分固定資產(chǎn)基本上都沒有計提折舊，更沒有將費用分?jǐn)傊量剖?，容易造成成本核算的不?zhǔn)確和不完整。

四、醫(yī)院后勤成本改革思路

(一)更新觀念，使全體后勤人員充分認(rèn)識到成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。后勤全體工作人員應(yīng)該更新觀念，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識，認(rèn)識到成本核算是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，全體工作人員的重視和支持是成本核算工作取得成功的重要保障。而且成本核算是一項涉及面廣、綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)工作，需要各部門分工協(xié)作，共同配合。通過加強(qiáng)成本管理，將成本管理的應(yīng)用機(jī)制融入至后勤全體員工頭腦之中，將成本管理措施融合到具體的業(yè)務(wù)過程和管理過程之中，運用成本源流管理的思想，制定具體的成本管理策略，使員工工作效率大幅提高，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院走向良性循環(huán)、健康持久的發(fā)展之路。

(二)加強(qiáng)物資管理，提高使用效益。物資管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一個重要環(huán)節(jié)，直接影響到一個單位的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益。對醫(yī)院后勤成本對象進(jìn)行核算是為了進(jìn)行成本控制，使醫(yī)院成本最小化，因此，加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理尤其是確保流動物資高效、安全的周轉(zhuǎn)，對減少經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要意義。規(guī)范實物管理，加強(qiáng)庫房建設(shè)，對所有物資進(jìn)行全程管理，打好成本核算的基礎(chǔ)。

我國醫(yī)院后勤管理發(fā)展趨勢主要有兩個方向。一是醫(yī)院后勤服務(wù)部門向社會開放，成立后勤勞動服務(wù)公司，在保證醫(yī)院需要的前提下為社會提供服務(wù)，提高后勤資源的使用效率。這是一種完全與醫(yī)院脫離的后勤服務(wù)體系，類似機(jī)構(gòu)有被服洗滌供應(yīng)中心、衛(wèi)生綠化公司等，后勤服務(wù)公司作為獨立企(事)業(yè)法人，在產(chǎn)品開發(fā)，服務(wù)內(nèi)容與方式、經(jīng)營管理方面具有自，在經(jīng)濟(jì)方面自負(fù)盈虧，自主發(fā)展。二是社會辦醫(yī)院，由社會專門力量為醫(yī)院提供后勤保障服務(wù)，它有助于消減醫(yī)院負(fù)擔(dān)，且能提高后勤工作質(zhì)量，有的可以采取部分社會化方式進(jìn)行管理，如食堂供應(yīng)可把采購、凈菜、配餐等工序集中搞社會化大工業(yè)生產(chǎn)，而烹調(diào)、供應(yīng)可以分散管理，形成連鎖服務(wù)。車輛運輸、設(shè)備維修等也可采取統(tǒng)一管理分散使用，與分單位目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)的雙重管理辦法來操作。

改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，醫(yī)療制度改革取得了重大進(jìn)展，與之相適應(yīng)，深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部改革，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展能力，顯得尤為緊迫和重要。醫(yī)院后勤部門應(yīng)本著“以病人為中心”的思想，以病人滿意為目標(biāo)的服務(wù)宗旨，加強(qiáng)后勤職工的思想政治工作，協(xié)調(diào)各班組的組織領(lǐng)導(dǎo)，做好職工勞動組織的調(diào)配，高效優(yōu)質(zhì)地為病人和醫(yī)療工作提供后勤服務(wù)。同時，作為醫(yī)院節(jié)能降耗的重點部門，后勤應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)的基本法則，進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)成本管理，減少浪費，降低消耗，不斷提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率；將后勤部門逐漸社會化，形成企業(yè)式的管理，減輕醫(yī)院的負(fù)擔(dān)，讓醫(yī)院輕裝上陣，從根本上推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，減輕社會群眾的醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)，真正體現(xiàn)救死扶傷，為人民健康服務(wù)的人道精神，造福全人類。

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