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醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)方案范文第1篇

說明：項(xiàng)目背景主要是介紹項(xiàng)目的歷史發(fā)展，以及項(xiàng)目提出的原因，項(xiàng)目前期的發(fā)展過程對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的前景來說是非常重要的。以及可行性研究報(bào)告正在進(jìn)行的項(xiàng)目的概況，和政府的重要決策，在講述項(xiàng)目的發(fā)展概況的痛死，應(yīng)該明確本項(xiàng)目可行性報(bào)告研究的重點(diǎn)和問題。

二、項(xiàng)目簡介

說明：項(xiàng)目簡介主要是介紹項(xiàng)目最基本的情況，包括項(xiàng)目的名稱，項(xiàng)目建設(shè)單位，項(xiàng)目擬建地區(qū)和底單，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容以及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，投資估算和資金籌措。

(一)項(xiàng)目名稱

(二)項(xiàng)目建設(shè)單位

(三)項(xiàng)目擬建地區(qū)和地點(diǎn)

(四)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

(五)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

(六)投資估算和資金籌措

三、項(xiàng)目可行性與必要性分析

說明：從市場發(fā)展、國家政策，公司管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面多角度論證項(xiàng)目的可行性，結(jié)合項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

四、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說明

說明：將研究報(bào)告中的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)日經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)綜合了解。

第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位介紹

一、建設(shè)單位簡介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、管理團(tuán)隊(duì)

四、勞動(dòng)定員與人員培訓(xùn)

第三章　醫(yī)療電子市場分析與預(yù)測

說明：一個(gè)項(xiàng)目的市場預(yù)測是市場調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是依據(jù)市場的調(diào)查所獲得的信息資料，根據(jù)市場的信息資料分析報(bào)告得出的結(jié)論。對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展前景以及市場的需求量進(jìn)行判斷和分析。在一項(xiàng)可行性研究報(bào)告工作中，市場預(yù)測是制定產(chǎn)品方案的必要條件。是確定一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的重要依據(jù)。

一、市場規(guī)模

二、目標(biāo)市場分析

三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

第四章 產(chǎn)品與技術(shù)方案

說明：一個(gè)專業(yè)的技術(shù)方案對(duì)于可行性研究報(bào)告是很重要的，主要是研究項(xiàng)目適合采用的生產(chǎn)方法，工藝以及工藝流程，重要設(shè)備以及相應(yīng)的總平面的布置，車間的組建和構(gòu)成等技術(shù)方案。在此基礎(chǔ)上，估算關(guān)于工程的量。在這個(gè)部分，除了必要的文字?jǐn)⑹鲋?，還應(yīng)該講一些重要的項(xiàng)目數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列表說明，并且要繪制總平面布置圖和工藝流程圖等。

一、產(chǎn)品方案

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、生產(chǎn)工藝流程

四、主要生產(chǎn)設(shè)備

第五章 項(xiàng)目建設(shè)條件

說明：依據(jù)前面部分對(duì)產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模的建議，根據(jù)建議中的產(chǎn)品方案和規(guī)模來研究資源，原料，燃料，動(dòng)力等需求和供應(yīng)的可靠性，對(duì)所選廠址進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的專業(yè)分析，確定新的廠址選擇方案。

一、項(xiàng)目選址

二、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)地理位置

三、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

四、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

第六章 工程建設(shè)方案與總圖布置

說明：總平面布置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程，工藝流程，物料投入與產(chǎn)出，廢棄物排出及原材料貯存，廠內(nèi)外交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，按廠地的自然條件，生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行安排。

一、工程建設(shè)原則

二、總平面布置和運(yùn)輸

三、主體建筑工程

四、輔助工程建設(shè)

第七章 節(jié)能、節(jié)水保護(hù)

說明：一個(gè)項(xiàng)目最重要的是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利益最大化，根據(jù)能耗能水耗的分析，編制出相應(yīng)的節(jié)水節(jié)能措施。

一、編制依據(jù)

二、能耗與水耗分析

三、節(jié)能、節(jié)水措施

第八章 環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生

說明：在可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹和執(zhí)行國家的有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)。對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響和因素進(jìn)行階段性的分析，并且提出相應(yīng)的防治措施，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后選出對(duì)環(huán)境的有害最小的方案。在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全必須要專門的去敘述。

一、設(shè)計(jì)依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

二、環(huán)境影響分析

三、環(huán)境保護(hù)措施

四、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

五、消防措施

第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

說明：項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目，到項(xiàng)目運(yùn)營生產(chǎn)這段時(shí)間，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、資金籌措、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨、施工前準(zhǔn)備、施工過程、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段，各階段工作緊密銜接、交叉進(jìn)行。因此，在項(xiàng)目可行性分析報(bào)告中，需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)安排。

一、項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第十章 建設(shè)投資估算

說明：一個(gè)可行性研究報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目的投資估算和資金籌措分析，是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容的重要組成部分，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)程序，每一項(xiàng)資金的投入都是需要計(jì)算投資總額的以及分析投資的籌措方式，最后根據(jù)以上分析制定用款的計(jì)劃。

一、投資估算范圍

二、建設(shè)投資估算

(一)項(xiàng)目總投資

(二)固定資產(chǎn)投資(土地費(fèi)用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息)

(三)流動(dòng)資金

三、分年投資計(jì)劃表

四、資金籌措

第十一章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

說明：在可行性研究報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)路線確定之后，需要用不同的產(chǎn)品技術(shù)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)條件上是否可行，最后經(jīng)過比較和分析選出最佳方案，這部分的評(píng)價(jià)結(jié)論是建議方案取舍的主要根據(jù)之一，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資以及決策的重要依據(jù)。

一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測與成本費(fèi)用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現(xiàn)金流量表

3、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)(投資利潤率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十二章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論、

說明：項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論是一個(gè)項(xiàng)目是否可行的關(guān)鍵性結(jié)論，根據(jù)項(xiàng)目可行性分析結(jié)論，給出相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)的建議。

一、項(xiàng)目可行性分析結(jié)論

二、項(xiàng)目建設(shè)建議

醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院；建設(shè)項(xiàng)目；管理

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于社會(huì)各方面的要求都在逐步上升，公共設(shè)施更是如此。公共設(shè)施影響到人們正常的生產(chǎn)生活，人們?cè)谌粘Ｉ钪袑?duì)于公共設(shè)施的需求也越來越高。如何在有限的資金和時(shí)間之內(nèi)，做好基層醫(yī)院的項(xiàng)目建設(shè)工作，是相關(guān)工作人員不斷探索和思考的重要問題?；鶎俞t(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目不僅要能夠滿足國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要能夠滿足人們對(duì)于基礎(chǔ)醫(yī)療事業(yè)的基本要求。因而在進(jìn)行基層醫(yī)院建設(shè)時(shí)，就需要做好相應(yīng)的管理工作，保證基層醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)階段都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作

1.1基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的方案策劃和設(shè)計(jì)工作

建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，基層醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目也是如此。醫(yī)院工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于基層醫(yī)院的整體建設(shè)情況和未來服務(wù)方向具有重要影響?；鶎俞t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)人員的工作態(tài)度，將會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體設(shè)計(jì)結(jié)果，他們對(duì)于設(shè)計(jì)的效果質(zhì)量、資金的投入準(zhǔn)備情況、施工的實(shí)際情況以及正式投入使用的效果都擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任。在進(jìn)行基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目方案策劃和設(shè)計(jì)工作時(shí)，需要綜合考慮基層醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)目的。方案策劃和設(shè)計(jì)工作要做好項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算工作，項(xiàng)目預(yù)算會(huì)影響到基層醫(yī)院的整體建設(shè)情況[1]。方案策劃和設(shè)計(jì)的深度達(dá)不到基層醫(yī)院的實(shí)際需求，會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際施工建設(shè)過程中，不斷變更設(shè)計(jì)方案，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造成不利影響，主要表現(xiàn)在工期的延誤，造價(jià)的增長，這對(duì)于醫(yī)院造成的損失是極大的。一些專科的基層醫(yī)院在方案策劃和設(shè)計(jì)時(shí)還較為容易，但是對(duì)于一些綜合性基層醫(yī)院來說，它的設(shè)計(jì)方案中需要全面考慮到醫(yī)院的各個(gè)建設(shè)部門，專業(yè)性較強(qiáng)、設(shè)備的種類又極其多，因而設(shè)計(jì)的難度也相對(duì)較大[2]。

1.2選擇良好的設(shè)計(jì)單位，完善施工設(shè)計(jì)圖紙

良好的設(shè)計(jì)單位，能夠?yàn)榛鶎俞t(yī)院的建設(shè)提供良好的設(shè)計(jì)方案和策劃項(xiàng)目，同時(shí)還能夠做好項(xiàng)目資金的預(yù)算工作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選擇時(shí)，可以參考其他醫(yī)院的意見，尤其是一些新修建的或者擴(kuò)建的醫(yī)院，從它們的實(shí)際建設(shè)效果中能夠看出設(shè)計(jì)單位的整體水平。了解設(shè)計(jì)的單位的整體實(shí)力，將基層醫(yī)院的設(shè)計(jì)需求通知到相關(guān)的設(shè)計(jì)單位，雙方之間做好溝通工作，能夠有助于基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目選擇到良好的設(shè)計(jì)單位[3]?；鶎俞t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目選擇到良好的設(shè)計(jì)單位之后，要盡快完善施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，使其能夠?yàn)槭┕そㄔO(shè)順利進(jìn)行提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)。基層醫(yī)院的相關(guān)管理人員需要將醫(yī)院建設(shè)的基本需求傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，主要包括各個(gè)科室的建設(shè)、醫(yī)護(hù)人員和患者的實(shí)際需求以及其他醫(yī)院的重點(diǎn)設(shè)施建設(shè)情況。當(dāng)設(shè)計(jì)單位做出初步的設(shè)計(jì)方案和圖紙之后，要與醫(yī)院工程管理人員進(jìn)行探討，并通過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的整體審核，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙無法滿足基層醫(yī)院的建設(shè)需求時(shí)，要能夠及時(shí)進(jìn)行完善，由此才能夠做好施工圖紙的設(shè)計(jì)工作[4]。

2.基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案的擬定工作

招標(biāo)是現(xiàn)如今眾多建設(shè)項(xiàng)目采取的重要方法，能夠最大限度地增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工水平，同時(shí)還能夠有效控制項(xiàng)目成本?；鶎俞t(yī)院在進(jìn)行招投標(biāo)工作之前，需要進(jìn)行招標(biāo)方案的擬定工作?；鶎俞t(yī)院在擬定招標(biāo)方案時(shí)，需要綜合考慮到醫(yī)院的實(shí)際需求和項(xiàng)目資金的投入情況。將招標(biāo)工作委托給有實(shí)力有效率的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，可以通過與招標(biāo)機(jī)構(gòu)的良好洽談，做好招標(biāo)方案的擬定工作。選擇一些對(duì)于醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目較為了解的招標(biāo)結(jié)構(gòu)能夠起到良好效用。招標(biāo)文件是基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)需求的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是醫(yī)院建設(shè)單位與招標(biāo)單位的溝通紐帶。擬定好基層單位建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案，就需要針對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行主要的設(shè)計(jì)工作，這個(gè)過程也可以由招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行從旁輔助。擬定基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案，要綜合考慮到當(dāng)前建設(shè)施工單位的整體建設(shè)水平以及工程造價(jià)的一些相關(guān)問題，同時(shí)還要將醫(yī)院自身的項(xiàng)目預(yù)算工作做好。在招標(biāo)方案的擬定過程中，就要考慮到招標(biāo)范圍的界定情況、總包與專業(yè)分包的劃分情況、具體的建設(shè)要求以及評(píng)定辦法等等[5]。

3.基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的合同管理工作

做好合同管理工作，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)施工工作的順利進(jìn)行提供重要的保障。合同是施工單位與建設(shè)單位之間的重要橋梁，這其中重點(diǎn)規(guī)定了基層醫(yī)院的建設(shè)要求。通過施工合同的簽訂，能夠明確投標(biāo)人與招標(biāo)人雙方的具體責(zé)任，促進(jìn)施工合同中規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的順利完成。合同管理工作主要是針對(duì)合同簽訂、合同實(shí)施以及合同完成之后的一系列問題。施工合同在簽訂的過程中，合同雙方在做好相互了解的工作，將雙方之間所擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行有效地明確，同時(shí)還要保證合同嚴(yán)格遵守了相關(guān)法律的規(guī)定，其中沒有出現(xiàn)不公平不公正的問題。在合同的具體實(shí)施過程中，要保證建設(shè)施工內(nèi)容能夠嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行。做好合同完成之后的管理工作，能夠有效保證項(xiàng)目竣工階段的驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。

4.基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工管理工作

施工過程是建設(shè)項(xiàng)目的重要階段，做好施工過程的項(xiàng)目管理工作，能夠有效保證基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工技術(shù)的選擇對(duì)于施工質(zhì)量具有重要意義，施工單位在進(jìn)行具體的實(shí)際施工時(shí)，要能夠?qū)㈨?xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的施工技術(shù)。醫(yī)院項(xiàng)目在建設(shè)過程中，可以成立多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理組，針對(duì)施工過程的具體情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，從中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些問題，有效予以解決。施工材料是保障項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的重要前提，做好施工材料的管理工作，保證建設(shè)施工過程中所使用的施工材料處在良好的狀態(tài)之下。基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，是有一定工期限制的，做好工期管理工作，使得項(xiàng)目施工能夠在合理工期內(nèi)順利完成?？⒐を?yàn)收階段是項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，對(duì)于檢測項(xiàng)目施工質(zhì)量具有重要影響。

5.加強(qiáng)基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作

對(duì)基層醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，能夠在很大程度上增強(qiáng)基層醫(yī)院基建項(xiàng)目的建設(shè)效果，保證施工質(zhì)量。在對(duì)基層醫(yī)院的基建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，需要有全面完善的相關(guān)管理制度作為重要指導(dǎo)。建立四級(jí)隱蔽驗(yàn)收制度，對(duì)基層醫(yī)院項(xiàng)目施工建設(shè)過程中各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理。通過增強(qiáng)對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理，能夠使得最終的施工效果達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四級(jí)隱蔽驗(yàn)收制度，主要是針對(duì)基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中涉及到的重要部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行較為隱蔽的監(jiān)督和管理，將施工過程的監(jiān)理工作、建設(shè)單位的抽檢工作以及質(zhì)監(jiān)站的最終檢查工作都做到嚴(yán)格執(zhí)行。再者，還需要對(duì)基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙，實(shí)行聯(lián)審的制度，將施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的審查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙當(dāng)中的錯(cuò)漏問題，從而及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)正，對(duì)于提高施工圖紙的指導(dǎo)作用具有重要意義。施工圖紙的聯(lián)審，主要是由施工方、建設(shè)方和監(jiān)理單位共同進(jìn)行的，三方同時(shí)進(jìn)行施工圖紙的審查，能夠有效發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用。在進(jìn)行基醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理工作時(shí)，需要選派專門的人員負(fù)責(zé)實(shí)施，從而能夠有效增強(qiáng)監(jiān)督管理的實(shí)際效果。通過對(duì)于基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理工作，在很大程度上提高了基層醫(yī)院在投入實(shí)際使用后的效用和價(jià)值。

總結(jié)

基層醫(yī)院對(duì)于人們的日常生活具有重要影響，是重要的公共基礎(chǔ)設(shè)施，能夠?yàn)楸Ｕ先藗兩】灯鸬搅己玫淖饔?。做好基層醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目管理工作，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)良好的服務(wù)型醫(yī)院做好前提準(zhǔn)備工作?；鶎俞t(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目關(guān)系到醫(yī)院的整體建設(shè)效果，做好基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理工作，需要做好基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案的擬定工作，基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的合同管理工作以及基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工管理工作等各方面的綜合協(xié)調(diào)管理。

參考文獻(xiàn)：

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醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)方案范文第3篇

一、抓牢組織推動(dòng)，確保打牢基礎(chǔ)作用

為落實(shí)“三個(gè)狠抓”，全力確保2020生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)有效推動(dòng)，一是狠抓方案實(shí)施。針對(duì)目標(biāo)任務(wù)制定年度計(jì)劃保障措施，落實(shí)工作責(zé)任，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和量化考核指標(biāo)，確保各項(xiàng)目標(biāo)工作措施落實(shí)到位。二是狠抓機(jī)制推動(dòng)。各部門具體負(fù)責(zé)工作推進(jìn)，解決實(shí)際困難，形成合力推進(jìn)工作開展；三是狠抓督查考核。細(xì)化考核指標(biāo)和考核辦法，開展工作進(jìn)度跟蹤檢查和階段性問責(zé)、問效，確保各項(xiàng)目標(biāo)工作有序開展、扎實(shí)推進(jìn)。

二、立體生態(tài)空間構(gòu)建

完成道路綠化25公里。3月底完成外業(yè)調(diào)查，編制完成《2020年縣至道路綠化項(xiàng)目實(shí)施方案》初稿，4月完成編制清單、控價(jià)，完成需求論證的公示，6月初完成財(cái)政評(píng)審，目前進(jìn)行政府采購招標(biāo)工作，下一步將開展項(xiàng)目實(shí)施。

三、生態(tài)示范區(qū)建設(shè)及全國生態(tài)示范區(qū)建設(shè)

（一）完成省級(jí)財(cái)政草原生態(tài)修復(fù)治理項(xiàng)目。建監(jiān)測點(diǎn)1個(gè)，完成投資15萬元。3月完成《縣省級(jí)財(cái)政草原監(jiān)測體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》編制工作，完成審批，4月采購配套建設(shè)圍欄、標(biāo)牌，購置監(jiān)測采樣、數(shù)據(jù)處理設(shè)備，目前正在項(xiàng)目點(diǎn)縣木魚村白恩牛場做網(wǎng)圍欄及監(jiān)測設(shè)備安裝前期準(zhǔn)備工作。

（二）森林防火工作。嚴(yán)格火源管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控，在春節(jié)及2020年3月至5月森林草原防火工作的重點(diǎn)時(shí)期，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；在做好全縣森林草原火災(zāi)防控工作的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)林區(qū)、林區(qū)輸電線路、林區(qū)施工單位和林區(qū)煨桑點(diǎn)等森林草原防火的重點(diǎn)部位，嚴(yán)防死守，確保不出問題；嚴(yán)格執(zhí)行森林草原防火工作網(wǎng)格化管理，明確責(zé)任單位和人，真正做到山有人管、林有人護(hù)、事有人抓、責(zé)有人擔(dān)；開展防火的宣傳教育，森林草原火災(zāi)的隱患排查，確保各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位。

（三）森林病蟲害成災(zāi)率控制在2.9‰以下。1-3月開展完成林業(yè)有害生物發(fā)生趨勢預(yù)測工作，4月與7鄉(xiāng)3鎮(zhèn)簽訂《預(yù)防林業(yè)有害生物合同》，開展松材線蟲病春季普查工作，5月對(duì)全縣145.7949萬畝松林踏查，完成率100%，全面完成2020年度春季松材線蟲病普查工作。

（四）重大生態(tài)環(huán)境事件。肺炎疫情期間對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院（縣人民醫(yī)院）及其他縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、12個(gè)衛(wèi)生院醫(yī)療廢物、醫(yī)療廢水處置情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，開展宣傳教育1次，摸清轄區(qū)環(huán)保問題底數(shù)；4月開展中央、省、州環(huán)保督促反饋問題整改工作，切實(shí)推動(dòng)全縣各類環(huán)保問題整改；6月完成了第二季度雙隨機(jī)所有執(zhí)法任務(wù)，配合省、州級(jí)開展環(huán)保督查。

四、存在問題

（一）生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)全社會(huì)共識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，全民意識(shí)還有待加強(qiáng)，生態(tài)文明建設(shè)科技支撐能力有待強(qiáng)化。

（二）路種花項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)處于高寒牧區(qū)，因雨季時(shí)間短存在施工期短、施工難度較大問題。

醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)方案范文第4篇

一、成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立區(qū)實(shí)施“五大戰(zhàn)役”指揮部，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組指揮長和第一副指揮長，區(qū)政府常務(wù)

副區(qū)長擔(dān)任常務(wù)副指揮長，其他副區(qū)長為副指揮長并兼任各分戰(zhàn)役的指揮長，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室掛靠區(qū)發(fā)改局（領(lǐng)導(dǎo)小組建議名單見附件1）。

二、明確牽頭責(zé)任單位。牽頭責(zé)任單位職責(zé)是制定戰(zhàn)役實(shí)施方案，細(xì)化戰(zhàn)役工作內(nèi)容，分解項(xiàng)目工作責(zé)任，組織和督促相關(guān)單位實(shí)施好戰(zhàn)役建設(shè)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)戰(zhàn)役實(shí)施信息編寫和收集，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題。各戰(zhàn)役牽頭責(zé)任單位是：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役由區(qū)發(fā)改局牽頭，新增長區(qū)域建設(shè)戰(zhàn)役由區(qū)經(jīng)貿(mào)局牽頭，城市建設(shè)戰(zhàn)役由區(qū)建設(shè)局牽頭，小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役由區(qū)委農(nóng)辦牽頭，民生工程建設(shè)戰(zhàn)役由區(qū)教育局牽頭，并按戰(zhàn)役內(nèi)容歸類為七個(gè)方面分別確定責(zé)任單位（具體內(nèi)容見附件2）。

各鎮(zhèn)（街）作為“五大戰(zhàn)役”的縱向責(zé)任主體，要積極對(duì)上銜接，按照“能快則快、多作貢獻(xiàn)”的原則，自加壓力、突破常規(guī)，結(jié)合本鎮(zhèn)（街）工作實(shí)際，及時(shí)制定本鎮(zhèn)（街）實(shí)施方案，努力“比學(xué)趕超”，不折不扣地完成區(qū)里下達(dá)的每個(gè)指標(biāo)任務(wù)。

三、抓緊制定實(shí)施方案。各戰(zhàn)役實(shí)施方案應(yīng)包括戰(zhàn)役總體目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目清單、責(zé)任機(jī)制、考評(píng)督查、保障措施等主要內(nèi)容。實(shí)施方案要充分結(jié)合戰(zhàn)役特點(diǎn)，積極加強(qiáng)與省市各牽頭單位的溝通銜接，目標(biāo)任務(wù)既要實(shí)現(xiàn)對(duì)市“五大戰(zhàn)役”考核任務(wù)的全覆蓋，更要主動(dòng)銜接區(qū)委、區(qū)政府2011年經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持好字當(dāng)頭、能快則快、又好又快。各戰(zhàn)役實(shí)施方案的主要內(nèi)容安排建議如下：

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役：以2011年區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目為主要內(nèi)容，全面覆蓋我區(qū)列入省市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役所有項(xiàng)目，突出列入全市百個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目和全區(qū)二十一個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目。

新增長區(qū)域戰(zhàn)役：根據(jù)省、市戰(zhàn)役確定的湄洲灣北岸臨港區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)發(fā)展新增長區(qū)域的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，將木蘭溪兩岸一并列為我區(qū)重點(diǎn)發(fā)展新增長區(qū)域，篩選并加快推進(jìn)一批我區(qū)臨港產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目和提升我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大項(xiàng)目。

城市建設(shè)戰(zhàn)役：主要包括宜居城市綜合體項(xiàng)目，市容市貌整治和管理項(xiàng)目，城市綜合

交通項(xiàng)目，架空纜線下地項(xiàng)目，城市綠地建設(shè)項(xiàng)目，垃圾污水處理和城市公廁項(xiàng)目以及旅游景點(diǎn)公共設(shè)施、城市供氣、給排水設(shè)施等城市建設(shè)項(xiàng)目。

小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役：抓好華亭市級(jí)試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)，按照省擴(kuò)大試點(diǎn)鎮(zhèn)范圍的要求，爭取將華亭鎮(zhèn)列入省級(jí)試點(diǎn)鎮(zhèn)，同時(shí)抓好常太、靈川、東海三個(gè)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)。項(xiàng)目安排上要突出規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、市政公共事業(yè)、環(huán)境景觀和城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)等方面的項(xiàng)目。

民生工程戰(zhàn)役：惠民實(shí)事項(xiàng)目根據(jù)省委、省政府《關(guān)于印發(fā)抓緊落實(shí)事關(guān)群眾利益十項(xiàng)實(shí)事工作方案的通知》（閩委[]35號(hào)）和市委、市政府貫徹閩委[]35號(hào)文件精神提出的“落實(shí)事關(guān)群眾利益十項(xiàng)實(shí)事工作方案”（莆委[]82號(hào)）的內(nèi)容，對(duì)照全省經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)會(huì)議要求的就業(yè)和社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)、便民生活、和諧平安、棚戶區(qū)改造等七個(gè)方面，遵從項(xiàng)目實(shí)施要求由牽頭單位提出實(shí)施方案，方案要明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、資金安排、責(zé)任部門以及進(jìn)度計(jì)劃安排。棚戶區(qū)改造主要為經(jīng)市、區(qū)政府會(huì)議確定的項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)施由城市建設(shè)戰(zhàn)役指揮部負(fù)責(zé)組織，統(tǒng)計(jì)由民生工程戰(zhàn)役指揮部負(fù)責(zé)。（以上方面具體內(nèi)容見附件2）

醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院建設(shè)；信息化項(xiàng)目；成本管理；具體措施

隨著我國醫(yī)院信息化項(xiàng)目的不斷增加，醫(yī)院對(duì)其項(xiàng)目資金投入逐漸加大，有效控制信息化項(xiàng)目的成本成為醫(yī)院未來信息化建設(shè)的首要任務(wù)，目前，我國醫(yī)院信息化項(xiàng)目建設(shè)的成本管理存在眾多的問題，需要醫(yī)院管理者在信息化項(xiàng)目建設(shè)的過程中不斷改進(jìn)和優(yōu)化，從而形成完善的成本控制管理體系，避免信息化項(xiàng)目中額外支出，提高整體項(xiàng)目建設(shè)的效率，促使醫(yī)院能夠更好地服務(wù)于人民群眾。

一、醫(yī)院信息化項(xiàng)目成本管理的意義

（一）提高信息化項(xiàng)目工程質(zhì)量醫(yī)院信息化項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)其預(yù)算成本、材料選購成本、施工方案成本等成本控制能夠有效避免原材料的浪費(fèi)，不必要的施工項(xiàng)目，同時(shí)也能夠確保管理者能夠全程參與施工建設(shè)中，從而提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，需要掌握信息化項(xiàng)目的施工過程，針對(duì)每項(xiàng)施工做好詳細(xì)的規(guī)劃，確保信息化項(xiàng)目能夠按照施工方案進(jìn)行施工。

（二）延長信息化設(shè)備的使用壽命成本管理能夠延長信息化設(shè)備的使用壽命。在項(xiàng)目施工過程中，信息化設(shè)備也是醫(yī)院信息化建設(shè)的重要支出的部分，有效實(shí)施項(xiàng)目成本管理，能夠有效增加信息化設(shè)備的維修效率，對(duì)于電子信息設(shè)備存在的故障和問題，及時(shí)進(jìn)行檢查，確保每臺(tái)電子信息設(shè)備能夠正常使用，延長信息化設(shè)備的使用壽命。

二、醫(yī)院信息化項(xiàng)目成本管理存在的問題

（一）醫(yī)院信息化項(xiàng)目體系不夠完善目前，我國醫(yī)院信息化項(xiàng)目的建設(shè)工作起步時(shí)間較晚，沒有形成完善建設(shè)體系。醫(yī)院對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，有沒有健全的施工體系就無法實(shí)施全面的成本管理，不利于項(xiàng)目工程的發(fā)展以及醫(yī)院信息化建設(shè)。信息化項(xiàng)目施工不同與傳統(tǒng)的施工，沒有詳細(xì)的施工方案，成本管理工作很難開展。如醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目，施工單位的隨意性較大，根據(jù)醫(yī)院不同部門的網(wǎng)絡(luò)使用情況進(jìn)行改造，這種流動(dòng)式的項(xiàng)目施工影響醫(yī)院成本管理，無法對(duì)原材料成本和人工使用成本進(jìn)行詳細(xì)的估算，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理失去作用，不利于醫(yī)院信息化建設(shè)。

（二）醫(yī)院信息化項(xiàng)目的內(nèi)容復(fù)雜醫(yī)院信息化項(xiàng)目工程建設(shè)主要分為軟件工程和硬件工程，其中軟件工程的內(nèi)容包含計(jì)算機(jī)運(yùn)行系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用安全、后臺(tái)管理系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等眾多的網(wǎng)絡(luò)軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，軟件成本開發(fā)的成本和安裝成本計(jì)算較為復(fù)雜，醫(yī)院進(jìn)行成本控制時(shí)，難度較大，難以形成有效的成本管理。而軟件信息化項(xiàng)目中又包含基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)硬件以及醫(yī)院智能化設(shè)備的安裝和采購工作，由于這些設(shè)備和材料種類較多、覆蓋范圍較廣，需要醫(yī)院進(jìn)行長時(shí)間的市場調(diào)研才能做出充分的成本預(yù)估工作，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理工作實(shí)施困難。

（三）信息化設(shè)備維修技術(shù)不夠?qū)I(yè)信息化設(shè)備維修工作也是醫(yī)院進(jìn)行信息化項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，能夠有效減少購買信息化設(shè)備的資金。而大多數(shù)醫(yī)院都存在著，信息化設(shè)備維修技術(shù)不夠?qū)I(yè)的情況，導(dǎo)致很多信息化設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，無法及時(shí)修復(fù)，信息化設(shè)備出現(xiàn)更大的故障，甚至引起設(shè)備癱瘓影響醫(yī)院的正常工作，加大醫(yī)院的成本開支。

三、完善醫(yī)院信息化項(xiàng)目成本管理具體實(shí)施措施

（一）決策階段成本控制醫(yī)院在決策信息化項(xiàng)目成本管理時(shí)，首先要確立可行性的項(xiàng)目計(jì)劃，需要聘請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)醫(yī)院信息項(xiàng)目可行性做出評(píng)估與判斷，減少其項(xiàng)目工程中的施工難點(diǎn)，降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，避免給醫(yī)院信息化建設(shè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。其次，做好相關(guān)項(xiàng)目的市場調(diào)研工作，了解信息化項(xiàng)目工程的知名施工單位、信息設(shè)備供貨企業(yè)、軟件開發(fā)企業(yè)等，從而能夠幫助醫(yī)院在決策階段做好項(xiàng)目統(tǒng)籌工作，分析信息化項(xiàng)目的實(shí)施成本。最后，將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行和初步施工的方案進(jìn)行討論，確定項(xiàng)目實(shí)施的可行性，從而能夠在信息化項(xiàng)目中做好成本管理。

（二）預(yù)算成本控制信息化項(xiàng)目中預(yù)算成本控制，需要掌握具有一定的電子信息技術(shù)，對(duì)醫(yī)院的信息化項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，根據(jù)市場調(diào)查，了解建設(shè)原材料的價(jià)格，進(jìn)行信息化項(xiàng)目的成本預(yù)算，從達(dá)到控制成本的目的。如醫(yī)院進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更新時(shí)，成本管理人員首先了解網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主要更新醫(yī)院的哪些網(wǎng)絡(luò)，包含院區(qū)基礎(chǔ)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，院區(qū)基礎(chǔ)外網(wǎng)絡(luò)、院區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)、院區(qū)基礎(chǔ)無線網(wǎng)絡(luò)等。在這些網(wǎng)絡(luò)更新中需要購買的設(shè)備有內(nèi)網(wǎng)交換機(jī)和外網(wǎng)交換機(jī)、無線控制器以及物聯(lián)網(wǎng)面板AP等設(shè)備，根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模制定出需要設(shè)備的數(shù)量，通過市場價(jià)格調(diào)研計(jì)算出這些設(shè)備成本，從而進(jìn)行成本預(yù)算控制。

（三）原材料成本控制原材料成本是整體信息化項(xiàng)目工程中的重要支出部分，控制好原材材料成本能夠有效減少項(xiàng)目費(fèi)用，形成有效成本管理。在信息化項(xiàng)目工程中，對(duì)原材料成本控制可以采用招標(biāo)的方式進(jìn)行原材料選擇，將項(xiàng)目工程中的所需要的原材料進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公開招標(biāo)，在不同的競標(biāo)單位中選擇價(jià)格合適，質(zhì)量優(yōu)異的原材料設(shè)備，通過施工單位的現(xiàn)場安裝實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)原材料設(shè)備是否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，如果在實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用出現(xiàn)故障或者不符合信息化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，則需要重新招標(biāo)進(jìn)行選擇，直到選擇出完全符合施工標(biāo)準(zhǔn)的原材料后，進(jìn)行實(shí)施施工。

（四）醫(yī)院信息化項(xiàng)目工程中的軟件成本管理在醫(yī)院信息化工程中進(jìn)行軟件成本管理，常用的軟件系統(tǒng)有五種，包含醫(yī)院信息化工作的全部內(nèi)容，也是進(jìn)行軟件施工中主要項(xiàng)目。第一，云HIS系統(tǒng)，其中包括了電子病歷系統(tǒng)、電子醫(yī)囑一同、病案管理和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)等主要醫(yī)院各科室治理病患所需要的信息軟件系統(tǒng)。第二，區(qū)域衛(wèi)生協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)，主要包含預(yù)定金管理平臺(tái)，電子就診卡管理平臺(tái)、120急救管理平臺(tái)等，是協(xié)同醫(yī)院治療病人的主要系統(tǒng)。第三，區(qū)域公眾服務(wù)系統(tǒng)，主要包括醫(yī)院的公眾平臺(tái)（微信公眾號(hào)、官方網(wǎng)站、醫(yī)院APP、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院等）、自主服務(wù)中心、預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)等，是醫(yī)院服務(wù)公眾主要信息系統(tǒng)。第四，行政監(jiān)管系統(tǒng)，包含醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管平臺(tái)、醫(yī)療衛(wèi)生反饋平臺(tái)、醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的績效考核系統(tǒng)、醫(yī)院收費(fèi)監(jiān)管系統(tǒng)等，是醫(yī)院接受患者反饋和群眾監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，也是醫(yī)院內(nèi)部考核的方式之一。第五，協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)交換與共享的平臺(tái)，通過其他系統(tǒng)對(duì)接協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用。成本管人員通過對(duì)軟件系統(tǒng)的了解，掌握醫(yī)院信息化項(xiàng)目中所涉及的系統(tǒng)，進(jìn)行信息技術(shù)規(guī)劃尋求軟件研發(fā)的單位，進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)和更新處理，在洽談的過程中，要積極控制軟件系統(tǒng)的支出費(fèi)用，為醫(yī)院謀求更多的利益，同時(shí)談好軟件日后的維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全工作，形成對(duì)醫(yī)院信息化項(xiàng)目工程中的軟件系統(tǒng)成本管理。

（五）醫(yī)院信息化設(shè)備的成本控制提高醫(yī)院的信息化設(shè)備的維修人員的技術(shù)水平，能夠延長信息化設(shè)備的使用壽命，從而降低信息化設(shè)備的城北開支，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化項(xiàng)目的成本管理。一方面，聘請(qǐng)專業(yè)的信息技術(shù)人員，為醫(yī)院提供信息化設(shè)備的維修和信息網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作。另一方面，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行信息化設(shè)備規(guī)范使用說明，確保設(shè)備在日常工作中能夠正常使用，同時(shí)也能夠降低人為原因?qū)е略O(shè)備出現(xiàn)問題，提高信息化設(shè)備的使用效率，從而達(dá)到信息化設(shè)備的成本控制。

（六）安裝調(diào)試成本管理在醫(yī)院信息化項(xiàng)目工程中，最后一步就是安裝調(diào)試工作，而對(duì)整體信息項(xiàng)目工程而言，做好安裝調(diào)試工作也能夠節(jié)約項(xiàng)目成本，降低整體項(xiàng)目工程的支出。首先，及時(shí)聯(lián)系供貨企業(yè)，選購好的原材料和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備提前運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，當(dāng)施工完成后能夠快速完成安裝工作。其次，做好監(jiān)督驗(yàn)收工作，設(shè)備安裝調(diào)試完成后，需要醫(yī)院的各科室和部門技術(shù)進(jìn)行設(shè)備使用，檢查施工單位是否按照施工要求進(jìn)行施工，設(shè)備和軟件系統(tǒng)等項(xiàng)目是否達(dá)到醫(yī)院日常工作的使用要求，及時(shí)請(qǐng)教安裝人員硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)在日常使用中注意事項(xiàng)以及常見的問題，從而減少故障發(fā)生，形成對(duì)安裝調(diào)試成本管理工作。