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醫(yī)療美容運(yùn)營(yíng)方案范文第1篇

《財(cái)智》：Indiba深部溫?zé)醿x在日本享有很高的贊譽(yù)，并一直保持良好的銷售業(yè)績(jī)，其在運(yùn)營(yíng)體制上有什么獨(dú)到的地方嗎？

山口會(huì)長(zhǎng)：Indiba日本公司自從1995年成立以來，一直全力支持教育體制優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，并只實(shí)行體驗(yàn)式銷售，取得了不斷攀高的銷售額。對(duì)于Indiba而言，比起銷售體制，教育體制更有特色，這是其他廠商甚至醫(yī)療美容業(yè)內(nèi)沒有人做過的事情，也正是其受到很高評(píng)價(jià)的重要原因。Indiba的銷售人員無論是在儀器銷售前還是銷售后都與顧客保持密切的聯(lián)系，保證了儀器長(zhǎng)達(dá)8年的保修期，而且教育講座和培訓(xùn)等也全都是免費(fèi)的。

《財(cái)智》：Indiba在日本本土是如何開發(fā)醫(yī)療美容和生活美容這兩部分市場(chǎng)的呢？在應(yīng)用方面，又有何不同？

山口會(huì)長(zhǎng)：在日本醫(yī)療美容領(lǐng)域，Indiba的使用方法并不是用于醫(yī)療治療，而是作為輔助療法為醫(yī)師的治療提供支持，它結(jié)束了只是依靠手術(shù)來治療的時(shí)代，進(jìn)入一個(gè)開始關(guān)注手術(shù)后護(hù)理和追蹤的新時(shí)代。在醫(yī)療美容方面，Indiba主要是應(yīng)用于眼角下垂、抽脂和豐胸、隆鼻、割雙眼皮等外科手術(shù)后的恢復(fù)，縮短手術(shù)的恢復(fù)期，有助于緩解內(nèi)出血、腫脹、疼痛等癥狀。而且，如果把Indiba治療與剝皮、激光、閃光等的治療相結(jié)合，還可以得到更好的預(yù)期效果。

另外，利用至今為止使用過的各種手法、芳香治療和其他任何可以與美容儀器并用的方法，Indiba在生活美容方面的運(yùn)用很早就得到了普及。這是因?yàn)镮ndiba可以參與所有美容方案的治療，讓護(hù)理效果快速和加倍。通過產(chǎn)品和服務(wù)給顧客留下好感，信譽(yù)度得以提升，普通顧客也就自然會(huì)轉(zhuǎn)變成為Indiba的長(zhǎng)期顧客和宣傳員。今天Indiba提倡“一個(gè)顧客等同于100人”的理念，正是受益于那些為Indiba做口頭廣告和口碑宣傳的顧客。

《財(cái)智》：Indiba深部溫?zé)醿x在預(yù)防美容方面有哪些成效，在體育醫(yī)療方面又是如何緩解疼痛的呢？

山口會(huì)長(zhǎng)：隨著社會(huì)不斷老齡化，預(yù)防美容對(duì)于提高人們的生活質(zhì)量顯得十分重要。因?yàn)闆]有采用過美容預(yù)防的人群和一直有預(yù)防美容的人群之間有著明顯的區(qū)別，所以預(yù)防美容包涵其特有的護(hù)理功能，而專業(yè)人員也必須對(duì)預(yù)防美容進(jìn)行指導(dǎo)。那么，Indiba在預(yù)防美容方面的基礎(chǔ)是什么呢？人類的細(xì)胞組織每分每秒都是在老化的，但是只要嚴(yán)格維持人類必不可少的正常體溫，各個(gè)細(xì)胞組織就能發(fā)揮其活性，推遲老化。Indiba最重要也最基本的溫?zé)峁πЬ褪峭ㄟ^讓人體保持正常體溫而自我改善的自然療法，因此在醫(yī)療美容和生活美容方面都得到了充分的重視和應(yīng)用。

Indiba在體育醫(yī)療方面的運(yùn)用所希望達(dá)到的目標(biāo)主要是調(diào)節(jié)、緩解疼痛和早期恢復(fù)3點(diǎn)，這也是一名體育運(yùn)動(dòng)選手最期望得到改善的地方。Indiba通過結(jié)合溫?zé)嶙饔?、非熱作用來?shí)行治療，而非熱作用對(duì)于腫脹和疼痛急性期的治療具有卓越療效。當(dāng)然，Indiba對(duì)中國體育醫(yī)療界的銷售預(yù)計(jì)將在2年后開展，這是因?yàn)楸仨毷紫热〉冕t(yī)療認(rèn)可。

《財(cái)智》：在診所和美容院購入Indiba深部溫?zé)醿x時(shí)，公司會(huì)提供什么樣的支持？

山口會(huì)長(zhǎng)：Indiba作為自然療法，被醫(yī)療界認(rèn)定為是沒有任何副作用的治療方法，具體使用操作時(shí)，要依據(jù)想要達(dá)到的目標(biāo)來決定。在美容院里要依據(jù)美容方案配合使用，在普通的診所里是作為醫(yī)學(xué)治療的輔助療法來使用，在體育醫(yī)療方面則先要取得醫(yī)生執(zhí)業(yè)認(rèn)可。

Indiba主要實(shí)施教育優(yōu)先的體制，提供免費(fèi)的講座、長(zhǎng)時(shí)間的保修期等，并且和在日本一樣，選擇站在使用者的角度為其提供最新的技術(shù)和免費(fèi)的個(gè)性化指導(dǎo)。作為免費(fèi)條件，Indiba公司要求所有接受培訓(xùn)的人員到公司進(jìn)行培訓(xùn)，如果有很遠(yuǎn)地方來的培訓(xùn)者，我們會(huì)提供住宿。如果實(shí)在不能來公司接受培訓(xùn)，我們也可以派指導(dǎo)員去當(dāng)?shù)剡M(jìn)行指導(dǎo)。基礎(chǔ)培訓(xùn)結(jié)束后還會(huì)有后續(xù)的提高技能的培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、特別培訓(xùn)等，原則就是根據(jù)需要，以最快的速度，把最新的技術(shù)介紹給使用者。

《財(cái)智》：在實(shí)際的操作過程中，Indiba深部溫?zé)醿x和人體要怎樣配合才能達(dá)到最好的效果？

山口會(huì)長(zhǎng)：為每位顧客提供專屬的操作方案是Indiba最基本的原則，而通常Indiba也倡導(dǎo)依據(jù)顧客的需要提前預(yù)定好操作方式，根據(jù)當(dāng)天顧客的身體狀況、問題點(diǎn)、煩惱和受壓程度，調(diào)整具體的實(shí)施部位和操作方法。而這也是顧客最能接受并喜歡的方法，對(duì)Indiba深部溫?zé)醿x來說也不是什么難事，但卻是其他醫(yī)療美容儀器絕對(duì)做不到的事情。

《財(cái)智》：在Indiba深部溫?zé)醿x的具體操作過程中有用到金屬回路電極板，它的作用是什么呢？

山口會(huì)長(zhǎng)：雖然被稱為回路電板（Return Electrode），但卻不像字面意思那樣，通過操作者手里拿的電板傳遞出來的電磁波并不能夠自動(dòng)穿透人體，它的回路電極是通過對(duì)能量的誘導(dǎo)實(shí)現(xiàn)回歸到體內(nèi)的這一重要機(jī)理。它是通過高效地把能量轉(zhuǎn)化為叫“焦耳熱”的體制，但是如果沒有設(shè)置回路電極的話，電磁波就會(huì)變得散亂不堪，人體表皮會(huì)感到灼熱，更不能透過人體了。Indiba深部溫?zé)醿x采用的是0.449MHz的特殊高周波數(shù)，每秒鐘449,000的周波數(shù)看起來是一個(gè)龐大的數(shù)量，但是一段波長(zhǎng)其實(shí)只有14m左右?，F(xiàn)在世界上有的高周波溫?zé)醿x器幾乎都是在3～30MHz的水平，是Indiba深部溫?zé)醿x的10～100倍，這么高的周波數(shù)會(huì)導(dǎo)致人體表皮溫度過高而灼傷。

醫(yī)療美容運(yùn)營(yíng)方案范文第2篇

近日在位于廣州白云區(qū)的一處假冒雞汁生產(chǎn)窩點(diǎn)內(nèi)，警方成功抓獲嫌疑人5名，繳獲假冒某品牌濃縮雞汁291箱，標(biāo)貼16600張，包裝紙箱1620個(gè)。

自7月7日成立食品藥品偵查支隊(duì)以來，廣州市公安局先后偵破了“無照加工鰻魚”、“生產(chǎn)假獸藥”、“銷售假冒飲用水”、“非法生產(chǎn)銷售保健食品”等案件40多宗，搗毀各類窩點(diǎn)61個(gè)，抓獲犯罪嫌疑人321名。

偵查支隊(duì)陳偉佳介紹說，食品藥品違法犯罪活動(dòng)由公開和半公開化，向更加隱蔽的方式轉(zhuǎn)移。而且廣州市90％以上的犯罪窩點(diǎn)集中在郊區(qū)農(nóng)村出租屋、農(nóng)村集體物業(yè)和小型的工業(yè)區(qū)內(nèi)。犯罪分子利用網(wǎng)絡(luò)銷售，在全國多處設(shè)有銷售網(wǎng)點(diǎn)，為打擊違法活動(dòng)增加了難度。

針對(duì)這一情況，廣州市公安局表示，正積極與市衛(wèi)生局、工商局、食品藥品監(jiān)督管理局等多個(gè)部門探索合作機(jī)制，共同維護(hù)老百姓的健康和餐桌安全。

北京：微整形生物美容高峰論壇顯新效

日前，由中華微整形生物美容協(xié)會(huì)主辦、廣州遠(yuǎn)想生物科技有限公司(伊膚泉)承辦的第三屆微整形生物美容高峰論壇皮膚修復(fù)美容與抗衰老專場(chǎng)在京隆重舉行。

此次論壇主要以皮膚修復(fù)美容、基因生物在皮膚色斑修復(fù)與抗衰老的應(yīng)用、生物美容在皮膚美容科與激光科運(yùn)營(yíng)與應(yīng)用三大主題進(jìn)行了研討。

據(jù)了解，本次論壇搭建一個(gè)良好的交流平臺(tái)，以促進(jìn)微整形及生物美容在我國的穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的最大化。據(jù)了解，中華微整形生物美容協(xié)會(huì)正在緊急籌備第三屆微整形生物美容高峰論壇上海專場(chǎng)論壇。

(羅小樂)

河南：傾力打造幸福健康中原

記者從近日在河南焦作市召開的衛(wèi)生部2012年衛(wèi)生廳局長(zhǎng)培訓(xùn)班上獲悉，河南省新醫(yī)改實(shí)施3年來，中央和該省地方財(cái)政先后投入醫(yī)改專項(xiàng)資金達(dá)641.3億元。2011年，全省財(cái)政醫(yī)療衛(wèi)生支出360億元，比2008年增加215億元，增長(zhǎng)了148％。

基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)大投入，該省持續(xù)實(shí)施“五年百億”工程，先后實(shí)施項(xiàng)目近6萬個(gè)，總投資122億元，新增建筑面積500多萬平方米，添置各類醫(yī)療設(shè)備2萬多臺(tái)(件)，先后完成2089所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和4.8萬所標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)，并累計(jì)改造600所中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。全面啟動(dòng)縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力倍增計(jì)劃，累計(jì)投資80億元，建設(shè)改造縣級(jí)醫(yī)院131所，新增建筑面積300多萬平方米，新增床位4萬余張。

人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)大投入，該省持續(xù)實(shí)施農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)“51111工程”及“515行動(dòng)計(jì)劃”“512行動(dòng)計(jì)劃”“522行動(dòng)計(jì)劃”，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)培養(yǎng)研究生、本科生、專科生，為縣醫(yī)院、縣婦幼保健院培養(yǎng)骨干醫(yī)師，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)實(shí)用人才，并對(duì)全省10萬名鄉(xiāng)村醫(yī)生展開輪訓(xùn)。

(記者　王偉　特約記者　王超)

河南南陽：取締67家無證診所

日前記者從河南省南陽市衛(wèi)生局獲悉，按照河南省衛(wèi)生廳統(tǒng)一安排部署，南陽市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織“亮劍行動(dòng)”——“八月風(fēng)暴”突擊行動(dòng)，該局黨委書記陳啟功親自指揮，副局長(zhǎng)王志昂親臨一線，在全市開展嚴(yán)厲打擊無證開展醫(yī)療美容和口腔診療統(tǒng)一行動(dòng)。南陽市衛(wèi)生局、市衛(wèi)生監(jiān)督所、及各縣區(qū)衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督所聯(lián)合各自轄區(qū)辦事處、居委會(huì)，工商、公安、城管等多部門聯(lián)動(dòng)，提升整治威懾力。此次行動(dòng)共出動(dòng)執(zhí)法人員237余人，車輛47臺(tái)，取締無證診所67家，其中醫(yī)療美容2家，口腔診所65家，沒收藥品、醫(yī)療器械224箱(臺(tái)件)。

此次專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，記者從有關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到，南陽市衛(wèi)生局將繼續(xù)保持對(duì)非法行醫(yī)行為的高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，鞏固近年來打擊非法行醫(yī)和今年開展的“亮劍”行動(dòng)的成果，堅(jiān)持日常管理與集中整治相結(jié)合，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，確保人民群眾的就醫(yī)安全。(記者王偉特約記者樊新生)

合肥：骨病患者將享免費(fèi)治療

現(xiàn)在越來越多的人患上骨科疾病，這種疾病給人們的生活工作帶來很大的危害和影響。日前，記者從合肥骨科醫(yī)師聯(lián)盟論壇暨“名醫(yī)名家進(jìn)社區(qū)、骨病健康直通車”啟動(dòng)儀式上獲悉，合肥和平創(chuàng)傷骨科醫(yī)院將設(shè)立500萬元援助基金，用于特困骨病患者的救治。

“我國65歲以上老年人中，80％患有不同程度的骨關(guān)節(jié)疾病。”中國醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、原衛(wèi)生部副部長(zhǎng)殷大奎在啟動(dòng)儀式上說，由于老齡化、長(zhǎng)期濫用激素類藥物、超重、不科學(xué)和不適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)、腫瘤以及各種免疫性和感染性疾病等因素影響，骨病發(fā)病率正在逐年上升。

為緩解合肥乃至全省骨病患者“看病難、看病貴”問題，經(jīng)中國醫(yī)師協(xié)會(huì)發(fā)起，合肥和平創(chuàng)傷骨科醫(yī)院聯(lián)合國內(nèi)多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的多名骨科專家組成醫(yī)療隊(duì)。作為安徽省重大醫(yī)療公益活動(dòng)，“名醫(yī)名家進(jìn)社區(qū)、骨病健康直通車”活動(dòng)將深入社區(qū)為骨病患者施醫(yī)贈(zèng)藥、指導(dǎo)骨病患者科學(xué)就診、普及骨病預(yù)防知識(shí)，降低骨病發(fā)病率。

同時(shí)，合肥和平創(chuàng)傷骨科醫(yī)院設(shè)立的“500萬元骨病特困患者援助基金”，將為特困骨病患者提供免費(fèi)治療。

北京：減肥分會(huì)為減肥整體市場(chǎng)立新規(guī)

醫(yī)療美容運(yùn)營(yíng)方案范文第3篇

本次在北京召開的主題為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，應(yīng)用引領(lǐng)，服務(wù)制造強(qiáng)國建設(shè)”的第一屆中國人工智能技術(shù)與應(yīng)用大會(huì)暨人工智能60周年頒獎(jiǎng)典禮，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院主辦，中國計(jì)算機(jī)報(bào)社、中國軟件評(píng)測(cè)中心承辦，在這樣專家云集，匯聚多家高新技術(shù)企業(yè)和各類型人工智能新型產(chǎn)品行業(yè)性盛會(huì)上，何以嫦娥抗衰股份的“嫦美皮膚解碼機(jī)器人”系列產(chǎn)品能戰(zhàn)勝強(qiáng)手，脫穎而出？

專注醫(yī)學(xué)抗衰 致力于智能機(jī)器人的醫(yī)學(xué)應(yīng)用

武漢嫦娥醫(yī)學(xué)抗衰機(jī)器人股份有限公司是國內(nèi)成功將現(xiàn)代人工智能學(xué)習(xí)機(jī)器人技術(shù)、云數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、高精度影像學(xué)技術(shù)等多學(xué)科綜合運(yùn)用于人類抗衰老醫(yī)學(xué)臨床的高新技術(shù)公司?！版厦榔つw解碼機(jī)器人”是武漢嫦娥醫(yī)學(xué)抗衰機(jī)器人股份有限公司股改以來推出的首款高智能產(chǎn)品，該款機(jī)器人集皮膚圖層解碼、皮膚信息云數(shù)據(jù)比對(duì)、皮膚大數(shù)據(jù)在線分析、皮膚個(gè)性化解決方案等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新于一身，在皮膚精確檢測(cè)的基礎(chǔ)上，借助現(xiàn)代智能科技，開啟了皮膚抗衰技術(shù)質(zhì)的飛躍。

“嫦美皮膚解碼機(jī)器人”用于專業(yè)生活美容、醫(yī)療美容和皮膚醫(yī)療機(jī)構(gòu)的皮膚深度解析、評(píng)測(cè)、發(fā)展預(yù)測(cè)和提供個(gè)性化解決方案。嫦娥抗衰股份依托智能機(jī)器人，嘗試醫(yī)學(xué)抗衰機(jī)器人+抗衰生態(tài)圈的全新運(yùn)營(yíng)模式。就機(jī)器人而言，可以從水分、油分、紫質(zhì)、暗斑、皺紋、色素、毛孔、色斑、紋理九個(gè)方面形成量化指標(biāo)，而且科研隊(duì)伍具有不斷擴(kuò)展開發(fā)新指標(biāo)的潛力，與現(xiàn)有的市場(chǎng)上的皮膚檢測(cè)產(chǎn)品相比較，“嫦美皮膚解碼機(jī)器人”具有明顯的優(yōu)勢(shì)。第一，皮膚檢測(cè)的深度和精度更顯卓越，全面表述皮膚狀況的九大量化指標(biāo)；第二，直觀、準(zhǔn)確的皮膚發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力，幫助客戶和使用機(jī)構(gòu)提前預(yù)防及有針對(duì)性地解決皮膚問題；第三，依托皮膚大數(shù)據(jù)、機(jī)器人自學(xué)習(xí)能力，不斷完善皮膚檢測(cè)體系，提供的皮膚問題解決方案更權(quán)威，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合移動(dòng)端、PC端和機(jī)器人設(shè)備端等多終端互聯(lián)，建立皮膚解碼、養(yǎng)護(hù)、治療的生態(tài)圈，以高科技和現(xiàn)代服務(wù)理念為基石，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)美機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者的多方共贏。

嫦娥抗衰股份前身是武漢雅典娜科技有限公司，公司自成立之初，就定位于人工智能新技術(shù)的研發(fā)。經(jīng)過全面的市場(chǎng)和行業(yè)調(diào)研，公司將眼光聚焦于醫(yī)學(xué)抗衰領(lǐng)域，開始人類醫(yī)學(xué)抗衰的新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)。公司曾先后與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多家高校和專業(yè)研究機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作，共同建立多個(gè)醫(yī)學(xué)抗衰研究中心，2016年公司正式更名為嫦娥抗衰股份。

“嫦美皮膚解碼機(jī)器人”是嫦娥抗衰股份兩年磨一劍、錘煉而出，而能讓嫦娥人矢志不渝的堅(jiān)守最初的理念的，莫過于對(duì)人類抗衰事業(yè)不懈的追求，以現(xiàn)代智能科技解決人類抗衰問題的決心。

嫦美皮膚機(jī)器人 開創(chuàng)醫(yī)學(xué)抗衰機(jī)器人時(shí)代

“嫦美皮膚解碼機(jī)器人”是自主研發(fā)的智能型皮膚解碼產(chǎn)品，可以自我學(xué)習(xí)和完善，具有精確的皮膚檢測(cè)功能，卻完全不同于皮膚檢測(cè)設(shè)備。

嫦娥抗衰股份在分析了”嫦美皮膚解碼機(jī)器人”的工作原理后，給皮膚解碼機(jī)器人做定義：

皮膚解碼技術(shù)托生于現(xiàn)代機(jī)器人自我深度學(xué)習(xí)技術(shù)，結(jié)合云數(shù)據(jù)技術(shù)和高精度影像學(xué)技術(shù)，突破皮膚檢測(cè)僅限于皮膚淺表層的局限，基于全臉，更深層次地展現(xiàn)皮膚問題的發(fā)生根源，從而達(dá)到為皮膚解碼的目的。皮膚解碼機(jī)器人運(yùn)用云數(shù)據(jù)技術(shù)，通過儲(chǔ)存的數(shù)十萬份中國人不同年齡段、不同地域、不同生活習(xí)慣的皮膚標(biāo)本庫，建立權(quán)威的綜合評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

在此基礎(chǔ)上，皮膚解碼機(jī)器人將客戶信息與機(jī)器人皮膚評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及儲(chǔ)存數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，分年齡、分地域、分季節(jié)地評(píng)測(cè)出客戶樣本與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，從而準(zhǔn)確評(píng)定客戶皮膚水分、油分、色素、毛孔、皺紋、色斑、紫質(zhì)、暗斑、紋理等9大指標(biāo)上的差異度，且動(dòng)態(tài)分析皮膚生長(zhǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

最后，皮膚解碼機(jī)器人根據(jù)解碼皮膚樣本的皮膚問題及病變情況，出具個(gè)性化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的皮膚問題改善及治療解決方案，結(jié)合皮膚醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療能力，對(duì)客戶的皮膚進(jìn)行全面改善或醫(yī)治。

“嫦美皮膚解碼機(jī)器人”項(xiàng)目研發(fā)由武漢理工大學(xué)教授劉新華博士牽頭負(fù)責(zé)?！版厦榔つw解碼機(jī)器人”在立項(xiàng)之初，劉新華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的皮膚檢測(cè)產(chǎn)品大多是美、韓產(chǎn)品。做中國自己的“智造”產(chǎn)品，要超越現(xiàn)有產(chǎn)品層次，超越皮膚檢測(cè)的范疇，這成為“嫦美皮膚解碼機(jī)器人”立項(xiàng)的基礎(chǔ)。

“嫦美皮膚解碼機(jī)器人”的研發(fā)過程攻克了許多技術(shù)難關(guān)，其中一個(gè)算法上的難點(diǎn)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)曾不眠不休地鉆研了7個(gè)晝夜。自主研發(fā)不容易，但經(jīng)過“嫦美皮膚解碼機(jī)器人”項(xiàng)目研發(fā)，劉新華教授仍舊希望中國 “智造”多出現(xiàn)，中國創(chuàng)造要在世界上大放光彩。

“嫦美皮膚解碼機(jī)器人”擁有先進(jìn)的“第三代光腦-CAⅢ”智能系統(tǒng)，為機(jī)器人自學(xué)習(xí)能力提供智能系統(tǒng)保障，配備高精準(zhǔn)的有效像素設(shè)備，在外觀設(shè)計(jì)、制作工藝、軟件設(shè)計(jì)多層面的技術(shù)創(chuàng)新，先后獲得了發(fā)明專利數(shù)十個(gè)，突破傳統(tǒng)皮膚檢測(cè)產(chǎn)品的技術(shù)困境，從現(xiàn)代技術(shù)角度詮釋皮膚解碼的意義，將醫(yī)學(xué)抗衰產(chǎn)業(yè)帶入機(jī)器人時(shí)代。

探索“產(chǎn)學(xué)研”模式 共創(chuàng)醫(yī)學(xué)抗衰智能化未來

醫(yī)學(xué)抗衰領(lǐng)域的智能化技術(shù)創(chuàng)造和創(chuàng)新，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心力量，也是公司發(fā)展的核心動(dòng)力，然而技術(shù)研發(fā)是積聚社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，共同發(fā)力的結(jié)果，是長(zhǎng)期的過程。公司需要有能力整合優(yōu)勢(shì)資源，也需要有厚積薄發(fā)的耐力。

嫦娥抗衰股份圍繞醫(yī)學(xué)抗衰事業(yè)版圖，與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢理工大學(xué)等國內(nèi)外高校、研究機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，先后斥資千萬，致力于人類抗衰課題的綜合研究、開發(fā)及技術(shù)革新，成立了武漢理工大學(xué)醫(yī)學(xué)抗衰老信息工程研究院、武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)影像信息研究中心、華中科技大學(xué)國家級(jí)激光臨床應(yīng)用研究中心、武漢理工&嫦娥抗衰智能醫(yī)療信息化研究中心等多個(gè)研究機(jī)構(gòu)。

醫(yī)療美容運(yùn)營(yíng)方案范文第4篇

一、基本概況

（一）市進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)權(quán)制度改革的有關(guān)情況

市地處南部、東半島北端，是全國縣級(jí)綜合體制改革試點(diǎn)單位，全市現(xiàn)轄4個(gè)管理區(qū)、1個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、27個(gè)鎮(zhèn)、576個(gè)行政村，總面積2732平方公里，總?cè)丝?11萬。改革開放以來，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以勇于實(shí)踐、敢為人先的膽識(shí)和氣魄，進(jìn)行了全方位的改革，使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。實(shí)行綜合體制改革前，由于整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機(jī)制僵化，經(jīng)營(yíng)管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。為此，從1996年開始，該市本著"提高市一級(jí)、搞活鎮(zhèn)一級(jí)、強(qiáng)化村一級(jí)"的原則，對(duì)20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，改制面達(dá)70%。該市的做法是：

1、深入調(diào)查研究，堅(jiān)持因院施策。改制前，該市首先進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，通過召開職工座談會(huì)、專家論證會(huì)等形式廣泛征求意見，摸清底數(shù)，掌握實(shí)情，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，并公布于眾。在改制過程中，由市資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)購買者進(jìn)行資質(zhì)和能力審查，確保改制的順利進(jìn)行。在改制形式上，該市堅(jiān)持因地制宜、因院施策，改制的20家醫(yī)療單位，競(jìng)價(jià)出售12家，定向出售7家。

2、采取多種方式，妥善安置人員。該市對(duì)改制前已退休的職工主要采取三種安置方法：

一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費(fèi)繼續(xù)支付其退休費(fèi)用；

二是衛(wèi)生院及退休職工共同投保，參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；

三是在退休職工自愿申請(qǐng)的情況下，發(fā)放一次性安置費(fèi)。

對(duì)在職職工的安置采取雙向選擇的方式：

一是繼續(xù)在醫(yī)院工作；

二是自己開診所；

三是自謀職業(yè)。

醫(yī)院改制后，有關(guān)善后工作及債權(quán)債務(wù)由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一處理。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職工安置、為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、支付退休費(fèi)和償還衛(wèi)生院所欠債務(wù)。

3、組建管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行醫(yī)防分設(shè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制前，該市就實(shí)行了醫(yī)防分離，鎮(zhèn)政府成立了衛(wèi)生管理辦公室，負(fù)責(zé)管理原來由醫(yī)療單位代管的各鎮(zhèn)預(yù)防保健，理順了農(nóng)村預(yù)防保健的管理體制。

4、切實(shí)采取措施，強(qiáng)化管理服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上，該市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；醫(yī)院的院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)必須同當(dāng)?shù)卣褪行l(wèi)生局協(xié)商后任命，報(bào)衛(wèi)生局備案。在服務(wù)功能上，要求改制后的衛(wèi)生院承擔(dān)支援農(nóng)村、指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作等任務(wù)，在發(fā)生重大災(zāi)害、事故、疾病流行或其他意外情況時(shí)必須服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣。在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事衛(wèi)生技術(shù)工作，外聘衛(wèi)生技術(shù)人員必須具備中級(jí)以上職稱。在醫(yī)院基本醫(yī)療保證上，要求按等級(jí)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置科室和人員。同時(shí)，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)全市的醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行集中管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處，問題嚴(yán)重的吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，真正做到了從"辦醫(yī)"向"管醫(yī)"的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過改制，該市衛(wèi)生事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了明顯的成效，具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一是衛(wèi)生事業(yè)的社會(huì)化投入明顯增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，改制前三年，20所衛(wèi)生院的專項(xiàng)投資不足100萬元，改制后僅一年，經(jīng)營(yíng)者就投入923.5萬元，是改制前三年的9倍多。截止到2000年末，20所衛(wèi)生院固定資產(chǎn)總額為2739萬元，比改制前的622萬元增加了2117萬元，增幅達(dá)340%。

二是衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)明顯增強(qiáng)。2000年底，20所衛(wèi)生院具有中高級(jí)技術(shù)職稱的人才達(dá)87人，比改制前增加了60人。新引進(jìn)的高中級(jí)人才主要來自鞍山和沈陽市的大醫(yī)院。在引進(jìn)人才的同時(shí)，為增強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展后勁，投資者還注重培養(yǎng)人才，有的送到醫(yī)學(xué)院深造，有的送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。

三是醫(yī)療條件明顯改善。改制前20所衛(wèi)生院基本上是大內(nèi)科，外科只搞處置、縫合，不開展手術(shù)。其中，15所衛(wèi)生院沒有搶救室，也沒有必要的搶救器材。改制后，各衛(wèi)生院在加強(qiáng)內(nèi)科的同時(shí)，還健全了外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、正骨醫(yī)科等，開設(shè)臨床科室由原來的3個(gè)增加到11個(gè)。改制衛(wèi)生院普遍設(shè)置了搶救室，配備了必要的設(shè)備和藥品，裝備了X光機(jī)、B超機(jī)、心電圖機(jī)，有的還裝備了動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、腦電圖機(jī)等設(shè)備。

四是醫(yī)療收費(fèi)水平明顯降低。各改制醫(yī)院為贏得市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛降低醫(yī)療收費(fèi)水平，許多衛(wèi)生院明碼標(biāo)價(jià)或在患者入院時(shí)就承諾費(fèi)用總額，使患者的醫(yī)療費(fèi)用大大降低。據(jù)調(diào)查，改制前，闌尾炎手術(shù)住院費(fèi)用為1500元左右，改制后，絕大多數(shù)衛(wèi)生院的收費(fèi)水平在700-900元之間。

五是衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)質(zhì)量明顯提高。20所衛(wèi)生院病床平均利用率由改制前的9.6%提高到40.7%，日門診量由改制前的441人次增加到644人次；2000年總收入達(dá)到1880萬元，比改制前翻了一番。

（二）關(guān)于市推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革的有關(guān)情況

市地處省東部，屬半山區(qū)。全市轄20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、258個(gè)行政村，總?cè)丝?7萬，其中，農(nóng)村人口29.9萬。2001年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1.17億元，農(nóng)民人均純收入3180元，略高于全省平均水平。近年來，該市針對(duì)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)關(guān)系松散，鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平較低，農(nóng)民看病貴、看病難等問題，積極推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革，取得了很好的效果，得到了國務(wù)院的充分肯定，李嵐清副總理作了重要批示："市黨委、政府積極開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革，探索出了一條適合當(dāng)?shù)貤l件發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可行之路"。該市的主要做法是：

1、調(diào)整農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)布局。打破"一村一室"的傳統(tǒng)格局，對(duì)原有鄉(xiāng)、村衛(wèi)生資源重新進(jìn)行合理配置，將265個(gè)村衛(wèi)生室和個(gè)體診所調(diào)整為218個(gè)村級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（以下簡(jiǎn)稱服務(wù)站），均衡設(shè)置在農(nóng)村人口相對(duì)集中地區(qū)，每站覆蓋人口1000-3000人。服務(wù)站受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（以下簡(jiǎn)稱衛(wèi)生院）領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)對(duì)農(nóng)民的健康教育、疾病控制、婦幼保健、常見疾病和損傷的治療、康復(fù)等工作。

2、改革用人制度。由衛(wèi)生院擇優(yōu)錄用、統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)入服務(wù)站的人員，并實(shí)行全員聘任制和末位待崗制。全市先后有26名衛(wèi)生院醫(yī)生充實(shí)到服務(wù)站工作，有17名業(yè)務(wù)素質(zhì)不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生被解聘。

3、加強(qiáng)市、鄉(xiāng)、村三級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)間的縱向合作。對(duì)鄉(xiāng)、村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，由衛(wèi)生院全面負(fù)責(zé)服務(wù)站的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督與管理，實(shí)行對(duì)口幫扶、以強(qiáng)帶弱、強(qiáng)弱聯(lián)合。衛(wèi)生院還拿出部分資金，為服務(wù)站統(tǒng)一采購藥品和一次性注射器等，對(duì)服務(wù)站給予資金支持。在政府的組織下，服務(wù)站每月提取毛收入7%的資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配套相應(yīng)資金，作為農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展基金，主要用于服務(wù)站的設(shè)備購置以及農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)督、管理和人員培訓(xùn)等。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念和服務(wù)模式。變坐堂行醫(yī)為上門服務(wù)，變單純醫(yī)療為預(yù)防保健與醫(yī)療相結(jié)合。服務(wù)站按照立足社區(qū)、服務(wù)農(nóng)民、滿足需求、強(qiáng)化管理的基本要求，開展入戶調(diào)查，為12.3萬農(nóng)民建立健康檔案；實(shí)行家庭訪視制度，對(duì)老年人、慢性病患者定期訪視，對(duì)孕產(chǎn)婦、雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)回的患者和臨終病人隨時(shí)訪視，實(shí)行全天侯待診、電話叫診和巡診，及時(shí)對(duì)患者進(jìn)行診斷與治療；開展雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，服務(wù)站及時(shí)將其不能診斷與治療的患者轉(zhuǎn)到衛(wèi)生院，患者病情好轉(zhuǎn)后轉(zhuǎn)回服務(wù)站繼續(xù)進(jìn)行治療，衛(wèi)生院從醫(yī)療收入中給予服務(wù)站一定比例的提成費(fèi)，真正做到便民利民。

市推行農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)以來，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在：

1、通過對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生資源合理調(diào)配，形成了覆蓋全市的功能合理、便民利民的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了衛(wèi)生院的技術(shù)指導(dǎo)與管理能力，拓展了鄉(xiāng)、村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與初級(jí)衛(wèi)生保健的有機(jī)結(jié)合，保證了預(yù)防保健工作的落實(shí)。

2、通過加強(qiáng)服務(wù)站的基本建設(shè)、充實(shí)技術(shù)人員和24小時(shí)待診等手段，提高了服務(wù)質(zhì)量，方便了農(nóng)民就醫(yī)。自改革以來，該市衛(wèi)生院和服務(wù)站患者就診量平均增加了近10個(gè)百分點(diǎn)，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，服務(wù)站直接增收達(dá)16萬元，每名鄉(xiāng)村醫(yī)生年收入平均增長(zhǎng)近400元，不僅提高了社會(huì)效益，而且增加了經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定了鄉(xiāng)、村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。

3、通過實(shí)行入戶訪視、雙向轉(zhuǎn)診、健康體驗(yàn)等措施，不僅使農(nóng)民在家中即可享受到便利的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)，而且較大幅度地降低了農(nóng)民的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自開展雙向轉(zhuǎn)診和多次降低藥品價(jià)格以來，農(nóng)民患者大病和手術(shù)醫(yī)療費(fèi)用人均每次減少150元左右，藥品費(fèi)用減少20%左右。同時(shí)，由于服務(wù)站的藥品由衛(wèi)生院統(tǒng)一采購，較好地保證了藥品質(zhì)量。

二、啟示與建議

借鑒兩地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，我們建議，今后一個(gè)時(shí)期要著力抓好以下兩個(gè)方面的工作。

1、學(xué)，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革上求突破。進(jìn)一步確立市場(chǎng)化的觀念，真正把醫(yī)療作為企業(yè)來搞、項(xiàng)目來抓、產(chǎn)業(yè)來辦，加快改制轉(zhuǎn)軌的步伐。

一是力度要大。要認(rèn)真貫徹落實(shí)全市醫(yī)療單位體制改革動(dòng)員大會(huì)的精神，在總結(jié)楊莊、塘頭衛(wèi)生院試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步向面上推開，力爭(zhēng)3月份所有鎮(zhèn)衛(wèi)生院都拿出改制方案，年底前完成8-10家非鎮(zhèn)政府所在地衛(wèi)生院和部分鎮(zhèn)政府所在地衛(wèi)生院的改制任務(wù)。其他醫(yī)療單位也要全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離。醫(yī)防分設(shè)工作在一季度要全部結(jié)束。

二是形式要活。堅(jiān)持因地制宜，因院施策，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際和醫(yī)院干部職工的意愿，宜股則股、宜租則租、宜賣則賣，不搞一風(fēng)吹、一刀切，只要是有利于醫(yī)療事業(yè)發(fā)展、有利于醫(yī)療服務(wù)水平的提高、有利于保障職工利益的改制形式，都可以大膽地搞，大膽地試。

三是措施要實(shí)。在改制過程中，要一手抓擴(kuò)面工作，一手抓醫(yī)院股權(quán)的優(yōu)化和監(jiān)管工作，把好院長(zhǎng)的資格認(rèn)定關(guān)和醫(yī)技人員的進(jìn)口關(guān)，確保改制醫(yī)院管理的規(guī)范化。

四是市場(chǎng)要放。在堅(jiān)持《市醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革設(shè)置規(guī)劃》和從業(yè)人員、醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用等準(zhǔn)入條件的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)社會(huì)力量舉辦口腔、眼、五官、針灸、醫(yī)療美容、急慢性病、康復(fù)等?？漆t(yī)院，促進(jìn)多種所有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)，共同發(fā)展。

2、學(xué)，在農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革上求突破。

一是立足現(xiàn)有基礎(chǔ)抓鞏固。以農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健工作為龍頭，認(rèn)真貫徹落實(shí)《省農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健條例》，不斷提高衛(wèi)生防病、婦幼保健、健康教育、改水改廁和農(nóng)村合作醫(yī)療工作水平，使農(nóng)村衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)牢固。

醫(yī)療美容運(yùn)營(yíng)方案范文第5篇

一、基本概況

（一）海城市進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)權(quán)制度改革的有關(guān)情況

海城市地處遼寧南部、遼東半島北端，是全國縣級(jí)綜合體制改革試點(diǎn)單位，全市現(xiàn)轄4個(gè)管理區(qū)、1個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、27個(gè)鎮(zhèn)、576個(gè)行政村，總面積2732平方公里，總?cè)丝?11萬。改革開放以來，海城充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以勇于實(shí)踐、敢為人先的膽識(shí)和氣魄，進(jìn)行了全方位的改革，使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。實(shí)行綜合體制改革前，由于整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機(jī)制僵化，經(jīng)營(yíng)管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。為此，從1996年開始，該市本著"提高市一級(jí)、搞活鎮(zhèn)一級(jí)、強(qiáng)化村一級(jí)"的原則，對(duì)20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，改制面達(dá)70%。該市的做法是：

1、深入調(diào)查研究，堅(jiān)持因院施策。改制前，該市首先進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，通過召開職工座談會(huì)、專家論證會(huì)等形式廣泛征求意見，摸清底數(shù)，掌握實(shí)情，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，并公布于眾。在改制過程中，由市資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)購買者進(jìn)行資質(zhì)和能力審查，確保改制的順利進(jìn)行。在改制形式上，該市堅(jiān)持因地制宜、因院施策，改制的20家醫(yī)療單位，競(jìng)價(jià)出售12家，定向出售7家，兼并1家。

2、采取多種方式，妥善安置人員。該市對(duì)改制前已退休的職工主要采取三種安置方法：一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費(fèi)繼續(xù)支付其退休費(fèi)用；二是衛(wèi)生院及退休職工共同投保，參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；三是在退休職工自愿申請(qǐng)的情況下，發(fā)放一次性安置費(fèi)。對(duì)在職職工的安置采取雙向選擇的方式：一是繼續(xù)在醫(yī)院工作；二是自己開診所；三是自謀職業(yè)。醫(yī)院改制后，有關(guān)善后工作及債權(quán)債務(wù)由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一處理。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職工安置、為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、支付退休費(fèi)和償還衛(wèi)生院所欠債務(wù)。

3、組建管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行醫(yī)防分設(shè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制前，該市就實(shí)行了醫(yī)防分離，鎮(zhèn)政府成立了衛(wèi)生管理辦公室，負(fù)責(zé)管理原來由醫(yī)療單位代管的各鎮(zhèn)預(yù)防保健，理順了農(nóng)村預(yù)防保健的管理體制。

4、切實(shí)采取措施，強(qiáng)化管理服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上，該市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；醫(yī)院的院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)必須同當(dāng)?shù)卣褪行l(wèi)生局協(xié)商后任命，報(bào)衛(wèi)生局備案。在服務(wù)功能上，要求改制后的衛(wèi)生院承擔(dān)支援農(nóng)村、指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作等任務(wù)，在發(fā)生重大災(zāi)害、事故、疾病流行或其他意外情況時(shí)必須服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣。在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事衛(wèi)生技術(shù)工作，外聘衛(wèi)生技術(shù)人員必須具備中級(jí)以上職稱。在醫(yī)院基本醫(yī)療保證上，要求按等級(jí)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置科室和人員。同時(shí)，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)全市的醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行集中管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處，問題嚴(yán)重的吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，真正做到了從"辦醫(yī)"向"管醫(yī)"的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過改制，該市衛(wèi)生事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了明顯的成效，具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一是衛(wèi)生事業(yè)的社會(huì)化投入明顯增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，改制前三年，20所衛(wèi)生院的專項(xiàng)投資不足100萬元，改制后僅一年，經(jīng)營(yíng)者就投入923.5萬元，是改制前三年的9倍多。截止到*年末，20所衛(wèi)生院固定資產(chǎn)總額為2739萬元，比改制前的622萬元增加了2117萬元，增幅達(dá)340%。

二是衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)明顯增強(qiáng)。*年底，20所衛(wèi)生院具有中高級(jí)技術(shù)職稱的人才達(dá)87人，比改制前增加了60人。新引進(jìn)的高中級(jí)人才主要來自鞍山和沈陽市的大醫(yī)院。在引進(jìn)人才的同時(shí)，為增強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展后勁，投資者還注重培養(yǎng)人才，有的送到醫(yī)學(xué)院深造，有的送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。

三是醫(yī)療條件明顯改善。改制前20所衛(wèi)生院基本上是大內(nèi)科，外科只搞處置、縫合，不開展手術(shù)。其中，15所衛(wèi)生院沒有搶救室，也沒有必要的搶救器材。改制后，各衛(wèi)生院在加強(qiáng)內(nèi)科的同時(shí)，還健全了外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、正骨醫(yī)科等，開設(shè)臨床科室由原來的3個(gè)增加到11個(gè)。改制衛(wèi)生院普遍設(shè)置了搶救室，配備了必要的設(shè)備和藥品，裝備了X光機(jī)、B超機(jī)、心電圖機(jī)，有的還裝備了動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、腦電圖機(jī)等設(shè)備。

四是醫(yī)療收費(fèi)水平明顯降低。各改制醫(yī)院為贏得市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛降低醫(yī)療收費(fèi)水平，許多衛(wèi)生院明碼標(biāo)價(jià)或在患者入院時(shí)就承諾費(fèi)用總額，使患者的醫(yī)療費(fèi)用大大降低。據(jù)調(diào)查，改制前，闌尾炎手術(shù)住院費(fèi)用為1500元左右，改制后，絕大多數(shù)衛(wèi)生院的收費(fèi)水平在700-900元之間。

五是衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)質(zhì)量明顯提高。20所衛(wèi)生院病床平均利用率由改制前的9.6%提高到40.7%，日門診量由改制前的441人次增加到644人次；*年總收入達(dá)到1880萬元，比改制前翻了一番。

（二）關(guān)于蛟河市推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革的有關(guān)情況

蛟河市地處吉林省東部，屬半山區(qū)。全市轄20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、258個(gè)行政村，總?cè)丝?7萬，其中，農(nóng)村人口29.9萬。2001年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1.17億元，農(nóng)民人均純收入3180元，略高于全省平均水平。近年來，該市針對(duì)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)關(guān)系松散，鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平較低，農(nóng)民看病貴、看病難等問題，積極推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革，取得了很好的效果，得到了國務(wù)院的充分肯定，李嵐清副總理作了重要批示："蛟河市黨委、政府積極開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革，探索出了一條適合當(dāng)?shù)貤l件發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可行之路"。該市的主要做法是：

1、調(diào)整農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)布局。打破"一村一室"的傳統(tǒng)格局，對(duì)原有鄉(xiāng)、村衛(wèi)生資源重新進(jìn)行合理配置，將265個(gè)村衛(wèi)生室和個(gè)體診所調(diào)整為218個(gè)村級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（以下簡(jiǎn)稱服務(wù)站），均衡設(shè)置在農(nóng)村人口相對(duì)集中地區(qū)，每站覆蓋人口1000-3000人。服務(wù)站受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（以下簡(jiǎn)稱衛(wèi)生院）領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)對(duì)農(nóng)民的健康教育、疾病控制、婦幼保健、常見疾病和損傷的治療、康復(fù)等工作。

2、改革用人制度。由衛(wèi)生院擇優(yōu)錄用、統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)入服務(wù)站的人員，并實(shí)行全員聘任制和末位待崗制。全市先后有26名衛(wèi)生院醫(yī)生充實(shí)到服務(wù)站工作，有17名業(yè)務(wù)素質(zhì)不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生被解聘。

3、加強(qiáng)市、鄉(xiāng)、村三級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)間的縱向合作。對(duì)鄉(xiāng)、村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，由衛(wèi)生院全面負(fù)責(zé)服務(wù)站的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督與管理，實(shí)行對(duì)口幫扶、以強(qiáng)帶弱、強(qiáng)弱聯(lián)合。衛(wèi)生院還拿出部分資金，為服務(wù)站統(tǒng)一采購藥品和一次性注射器等，對(duì)服務(wù)站給予資金支持。在政府的組織下，服務(wù)站每月提取毛收入7%的資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配套相應(yīng)資金，作為農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展基金，主要用于服務(wù)站的設(shè)備購置以及農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)督、管理和人員培訓(xùn)等。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念和服務(wù)模式。變坐堂行醫(yī)為上門服務(wù)，變單純醫(yī)療為預(yù)防保健與醫(yī)療相結(jié)合。服務(wù)站按照立足社區(qū)、服務(wù)農(nóng)民、滿足需求、強(qiáng)化管理的基本要求，開展入戶調(diào)查，為12.3萬農(nóng)民建立健康檔案；實(shí)行家庭訪視制度，對(duì)老年人、慢性病患者定期訪視，對(duì)孕產(chǎn)婦、雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)回的患者和臨終病人隨時(shí)訪視，實(shí)行全天侯待診、電話叫診和巡診，及時(shí)對(duì)患者進(jìn)行診斷與治療；開展雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，服務(wù)站及時(shí)將其不能診斷與治療的患者轉(zhuǎn)到衛(wèi)生院，患者病情好轉(zhuǎn)后轉(zhuǎn)回服務(wù)站繼續(xù)進(jìn)行治療，衛(wèi)生院從醫(yī)療收入中給予服務(wù)站一定比例的提成費(fèi)，真正做到便民利民。

蛟河市推行農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)以來，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在：

1、通過對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生資源合理調(diào)配，形成了覆蓋全市的功能合理、便民利民的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了衛(wèi)生院的技術(shù)指導(dǎo)與管理能力，拓展了鄉(xiāng)、村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與初級(jí)衛(wèi)生保健的有機(jī)結(jié)合，保證了預(yù)防保健工作的落實(shí)。

2、通過加強(qiáng)服務(wù)站的基本建設(shè)、充實(shí)技術(shù)人員和24小時(shí)待診等手段，提高了服務(wù)質(zhì)量，方便了農(nóng)民就醫(yī)。自改革以來，該市衛(wèi)生院和服務(wù)站患者就診量平均增加了近10個(gè)百分點(diǎn)，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，服務(wù)站直接增收達(dá)16萬元，每名鄉(xiāng)村醫(yī)生年收入平均增長(zhǎng)近400元，不僅提高了社會(huì)效益，而且增加了經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定了鄉(xiāng)、村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。

3、通過實(shí)行入戶訪視、雙向轉(zhuǎn)診、健康體驗(yàn)等措施，不僅使農(nóng)民在家中即可享受到便利的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)，而且較大幅度地降低了農(nóng)民的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自開展雙向轉(zhuǎn)診和多次降低藥品價(jià)格以來，農(nóng)民患者大病和手術(shù)醫(yī)療費(fèi)用人均每次減少150元左右，藥品費(fèi)用減少20%左右。同時(shí)，由于服務(wù)站的藥品由衛(wèi)生院統(tǒng)一采購，較好地保證了藥品質(zhì)量。

二、啟示與建議

借鑒兩地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合江都實(shí)際，我們建議，今后一個(gè)時(shí)期要著力抓好以下兩個(gè)方面的工作。