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農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；新會(huì)計(jì)制度；資金；財(cái)務(wù)信息

一、新會(huì)計(jì)制度概述

從辯證法的視角來看，任何行業(yè)以及任何工作都應(yīng)當(dāng)遵從一定的行為準(zhǔn)則以及規(guī)范，才能確保行業(yè)正常發(fā)展以及工作正常開展。新會(huì)計(jì)制度就是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作必須要遵守的準(zhǔn)則以及規(guī)范。為了更好地規(guī)范各個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作，防止出現(xiàn)利潤作假、資產(chǎn)作假以及財(cái)務(wù)信息作假等現(xiàn)象，我國財(cái)政部制定、頒布并施行了新會(huì)計(jì)制度，從審慎經(jīng)營的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范。新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容較為科學(xué)全面，能夠?yàn)閱挝回?cái)務(wù)管理工作提供有益指引，反映出單位真實(shí)的資金運(yùn)營狀況、財(cái)務(wù)信息狀況等財(cái)務(wù)管理狀況，為單位下一步工作的開展提供依據(jù)。對(duì)于影視公司而言，影視公司要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，不斷提升本公司的核心競爭力，必須要及時(shí)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容以及要求，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)于影視公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）更新財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念新會(huì)計(jì)制度的頒布以及實(shí)施，意味著影視公司財(cái)務(wù)管理工作的方向以及內(nèi)容發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念也隨之改變。財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，對(duì)影視公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容進(jìn)行全方位優(yōu)化，更好地提升財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性以及質(zhì)量。除此之外，新會(huì)計(jì)制度中的許多內(nèi)容能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員革新財(cái)務(wù)管理理念提供有益借鑒，為財(cái)務(wù)管理人員工作的開展提供明確指引，幫助財(cái)務(wù)管理人員依法依規(guī)處理財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及目標(biāo)伴隨文化影視行業(yè)競爭日趨激烈，影視公司財(cái)務(wù)管理工作的效用愈發(fā)突出。影視公司的可持續(xù)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作，它直接影響著影視公司日常管理以及日常經(jīng)營。新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，能夠更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員，改善財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足以及缺陷，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息的有效性、真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。除此之外，新會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施，改變了影視公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)前，影視公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是控制風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)效益，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)于影視公司整體發(fā)展，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

（三）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以前，我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在漏洞，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、資金管理不規(guī)范、會(huì)計(jì)管理不科學(xué)等問題較為突出，嚴(yán)重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度頒布和實(shí)施以后，對(duì)不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容進(jìn)行了修改和調(diào)整，為財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作提供了新的準(zhǔn)則，能夠更好地提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、資金管理的規(guī)范性以及會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性，反映出影視公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)、運(yùn)營狀態(tài)以及資產(chǎn)信息，促進(jìn)影視公司財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。除此之外，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，能夠更好地幫助影視公司財(cái)務(wù)管理人員規(guī)避和控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，營造良好的企業(yè)形象，推動(dòng)影視公司整體發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

（一）結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度體系第一、財(cái)務(wù)管理人員要立足于新會(huì)計(jì)制度的要求，結(jié)合影視公司具體經(jīng)營狀況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化。一方面，進(jìn)一步明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)具體的崗位，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利一致，確保財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有的放矢。崗位安排要嚴(yán)格按照“崗位不相容”原則予以安排，避免出現(xiàn)一人多崗等現(xiàn)象發(fā)生，減少財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，進(jìn)一步明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)容，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，防止財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)形式化、主觀化的問題。第二、財(cái)務(wù)管理人員要優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，當(dāng)前檢查影視公司業(yè)務(wù)落實(shí)情況、預(yù)算執(zhí)行情況、審計(jì)情況，了解現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及不足，加大內(nèi)部控制力度。只有優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，才能更好地確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，防止對(duì)影視公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信譽(yù)產(chǎn)生不良影響。第三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門、法律部門以及業(yè)務(wù)管理部門的溝通協(xié)作，結(jié)合影視公司業(yè)務(wù)需要和財(cái)務(wù)管理需要，進(jìn)一步補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理制度中的內(nèi)容。

（二）提升影視公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力相較于其他企業(yè)，影視公司較為特殊，其財(cái)務(wù)管理工作不僅容易受到會(huì)計(jì)制度的影響，也會(huì)受到文化產(chǎn)業(yè)政策以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。因此，必須要從多個(gè)角度入手，提升影視公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力。從辯證法的視角來看，會(huì)計(jì)制度、文化產(chǎn)業(yè)政策以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化屬于一種正?，F(xiàn)象，企業(yè)無法把控上述因素的變化，而只能不斷提升本企業(yè)應(yīng)對(duì)上述因素變化的能力，才能減少和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)可以搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從預(yù)警內(nèi)容、預(yù)警目標(biāo)等方面著手，對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度、市場(chǎng)環(huán)境變化、政策方針變化、法律法規(guī)變化、行業(yè)發(fā)展變化以及市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行有效監(jiān)控，評(píng)估當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。另一方面，影視公司需要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，立足企業(yè)切身實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理辦法和財(cái)務(wù)管理政策，有效提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，緩沖因會(huì)計(jì)制度、文化產(chǎn)業(yè)政策以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而給企業(yè)帶來的消極影響?？偠灾?，影視公司財(cái)務(wù)管理人員要深刻把握新會(huì)計(jì)制度的新變化，將新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容滲透到財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，提升影視公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力。

（三）加強(qiáng)資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)新會(huì)計(jì)制度下，資金管理以及資金風(fēng)險(xiǎn)控制是影視公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。資金管理不當(dāng)，則容易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于影視公司長遠(yuǎn)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型。具體而言，影視公司可以從以下幾個(gè)層面入手，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資金管理。第一、針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。影視公司在進(jìn)行日常經(jīng)營時(shí)，就應(yīng)該根據(jù)相關(guān)要求制定出可靠的應(yīng)收賬款計(jì)劃，設(shè)立專人專項(xiàng)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理與追蹤，根據(jù)相關(guān)材料記錄，了解客戶與其他項(xiàng)目上的收款截止日期，針對(duì)這些事項(xiàng)做好管理，減少企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額，增加企業(yè)資金。第二、影視公司還應(yīng)該針對(duì)資金的執(zhí)行力進(jìn)行管控，合理分配企業(yè)資金，對(duì)其合理性與合規(guī)性進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督，防止不正確的行為發(fā)生，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。第三、影視公司還要積極關(guān)注影視行業(yè)的市場(chǎng)變化，爭取降低企業(yè)的運(yùn)營成本。不管是在人力、物力還是技術(shù)方面都要進(jìn)行改革，積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化，以此降低企業(yè)的總成本支出，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，增加企業(yè)現(xiàn)金流與固定資產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

（四）樹立成本管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理效益性，強(qiáng)調(diào)資源利用效率的最大化。基于此，財(cái)務(wù)管理人員要樹立成本管理意識(shí)，注重財(cái)務(wù)管理工作的成本效益。財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算控制工作，結(jié)合上一年度預(yù)算執(zhí)行情況以及本年度業(yè)務(wù)需求，合理擬定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，增強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃的可行性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)成本控制領(lǐng)域的作用。

四、結(jié)語

新會(huì)計(jì)制度的誕生，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理方向，對(duì)影視公司財(cái)務(wù)管理工作提出了更高層次的要求。對(duì)于影視公司而言，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)決策的基本前提，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的能力。因此，影視公司財(cái)務(wù)管理人員必須要樹立規(guī)范意識(shí)、法治意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，更好地推動(dòng)影視公司財(cái)務(wù)管理工作，去除財(cái)務(wù)管理中存在的弊端以及不足，更好地提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效性以及質(zhì)量。除此之外，影視公司管理層也要對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作予以足夠的重視，加大在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的人力、物力和財(cái)力投入，提升企業(yè)在影視市場(chǎng)中的核心競爭力。相信在影視公司管理層、財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門工作人員的努力下，影視公司財(cái)務(wù)管理工作會(huì)煥發(fā)出新的生機(jī)，迸發(fā)出嶄新的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸艷.新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究[J].納稅,2019(15).

農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度范文第2篇

摘 要 安徽省屬科研院所普遍存在資產(chǎn)規(guī)模小、科研力量弱、財(cái)務(wù)力量薄弱、市場(chǎng)競爭力差的現(xiàn)象。進(jìn)行重組合并，成立安徽省機(jī)電研究院是盤活國有存量資產(chǎn)、增強(qiáng)科研力量、提升財(cái)務(wù)管理水平、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭的必然要求，也是安徽省國資委對(duì)國有資產(chǎn)改制重組工作的創(chuàng)新。如何建立一個(gè)符合國情且適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，已成為國有科研院所改制重組、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的迫切需要。集中化財(cái)務(wù)管理模式是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)院部統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一資金管理和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理及控制的一種新的財(cái)務(wù)管理理念和模式。

關(guān)鍵詞 安徽省機(jī)電研究院 財(cái)務(wù)管理 框架搭建

安徽電子科學(xué)研究所、安徽省機(jī)械科學(xué)研究所、安徽省農(nóng)業(yè)機(jī)械科學(xué)研究所、安徽省建筑材料科學(xué)研究所等四家科研院所（下簡稱四家所）為分別隸屬于不同行政管理部門的省級(jí)科研事業(yè)單位。2002年安徽省省屬科研院所體制改革，取消了事業(yè)編制，轉(zhuǎn)為省屬國有企業(yè)。2006年劃歸安徽省國有資產(chǎn)運(yùn)營公司管理，隸屬于安徽省國有資產(chǎn)管理委員會(huì)。

2012年，安徽省國資委下文，由安徽省國有資產(chǎn)運(yùn)營公司牽頭，對(duì)劃轉(zhuǎn)的四家科研院所進(jìn)行二次改制，擬合并成立安徽省機(jī)電研究院，取消原四家科研院所獨(dú)立法人資格。本文主要針對(duì)擬成立的省機(jī)電研究院的財(cái)務(wù)框架搭建提出觀點(diǎn)。

一、四家科研院所財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

改制前四家所分屬電子、機(jī)械、建材等不同行業(yè)，因行業(yè)主管部門不同，造成各單位財(cái)務(wù)管理制度千差萬別，劃歸安徽省國有資產(chǎn)運(yùn)營公司管理后，雖然四家所都以運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管理制度為原則，相應(yīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理做出修改、完善。但隨著改制重組工作的深入，四家所合并成立安徽省機(jī)電研究院后，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度必然面臨整合需求。

（一）會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一

四家所資產(chǎn)規(guī)模及科研規(guī)模大小不一，在成本核算方面，有的所已經(jīng)執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，有的所仍然執(zhí)行原科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度，只進(jìn)行完全成本核算，未進(jìn)行產(chǎn)品成本管理。這就造成編制出的合并會(huì)計(jì)報(bào)表，不能合理反映院部的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。必須對(duì)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)改革，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，執(zhí)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度。

（二）財(cái)務(wù)部門管理職能定位不一

對(duì)于發(fā)展?fàn)顟B(tài)較好的院所來說，財(cái)務(wù)部門的意見是企業(yè)決策一個(gè)重要環(huán)節(jié)。但有的所財(cái)務(wù)部門的主要工作僅僅停留在會(huì)計(jì)核算階段，不參與或很少參與企業(yè)決策。實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，能提高財(cái)務(wù)部門管理職能，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的管控。

（三）地理位置不一，銀行賬戶分散

四家所分處不同地區(qū)，重組合并后的相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)保持相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)、經(jīng)營場(chǎng)所，各所分別在多家銀行開設(shè)賬戶，數(shù)量繁多、資金分散。采取集中化財(cái)務(wù)管理方式，既能保證院部的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，又能相對(duì)靈活對(duì)四家所進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能最大發(fā)揮資金效用。

（四）會(huì)計(jì)核算軟件不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)有效的互聯(lián)

四家所現(xiàn)使用財(cái)務(wù)核算軟件為不同公司開發(fā)的不同產(chǎn)品，機(jī)電院難以及時(shí)通過會(huì)計(jì)核算軟件對(duì)各所的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。財(cái)務(wù)信息也未在機(jī)電院系統(tǒng)管理范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

（五）預(yù)算管理力度急需加強(qiáng)

四家所一直執(zhí)行全面預(yù)算管理，基本上確認(rèn)了全面預(yù)算管理的重要地位。但在實(shí)際操作中仍存在不足，由于信息收集不及時(shí)、不暢通，預(yù)算編制依據(jù)不足，收入、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行不理想。財(cái)務(wù)集中管理為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理創(chuàng)造了更充分的條件。

二、集中化財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)

（一）傳統(tǒng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式按決策權(quán)的下方程度分為：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、相融型財(cái)務(wù)管理模式。

1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。母公司的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)子公司所有財(cái)務(wù)都進(jìn)行集中統(tǒng)一，子公司沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)。實(shí)質(zhì)上是一種“垂直”管理，是一種財(cái)權(quán)高度集中的控制模式。其特點(diǎn)是高度的集中會(huì)計(jì)信息、嚴(yán)格的資金管控和嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、資本的籌集與投放、成本費(fèi)用的核算與控制、利潤分配、財(cái)務(wù)管理人員人事任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，都由母公司統(tǒng)一管理。子公司只有執(zhí)行的權(quán)利，不享有充分的經(jīng)營決策權(quán)。

這種財(cái)務(wù)管理模式，雖然便于協(xié)調(diào)，使子公司的目標(biāo)始終與母公司保持一致。但同時(shí)也影響了子公司管理層的經(jīng)營積極性，制約了其自主創(chuàng)新能力，從而也制約了企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展。

2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。母公司只專注于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性問題，子公司具有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)。母公司一般不干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)，只對(duì)子公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行控制。

這種財(cái)務(wù)管理模式，子公司有很大的經(jīng)營決策自，可以充分調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)營管理層的積極性，在處于良性循環(huán)狀態(tài)下，公司能得以高速發(fā)展。但因?yàn)槟腹緦?duì)子公司管控措施的滯后，難以指揮協(xié)調(diào)，子公司容易追求企業(yè)自身利益的最大化，損害了集團(tuán)的利益。

3、相融型財(cái)務(wù)管理模式。通過集權(quán)與分權(quán)的交織組合，來聚集各層次的資源優(yōu)勢(shì)，激發(fā)各層次管理者的積極性與責(zé)任感，推動(dòng)集團(tuán)整體利益目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，實(shí)質(zhì)是母公司指導(dǎo)下的分散管理模式。

這種管理模式即能發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服綜合集權(quán)與分權(quán)的缺陷，發(fā)揮集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利益最大化。但是，具體操作中，各項(xiàng)權(quán)利在母子公司之間怎么分配，分配的額度多少，完全滿足母子公司雙方的要求難度非常大。

（二）集中化財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗很大程度上依賴于企業(yè)的管理，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。安徽省機(jī)電研究院由四家所改制重組而成，由于長期各自為政，缺乏整體性。機(jī)電院管理層無法獲得有效信息，資金管理松散，綜合協(xié)調(diào)能力較弱，四家所各自的財(cái)務(wù)活動(dòng)尚未規(guī)范統(tǒng)一。所以亟待采取一種新型的財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)、運(yùn)行，來達(dá)到集成管理、直接管理和實(shí)時(shí)管理的目的。

集中化財(cái)務(wù)管理模式是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)院部統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一資金管理和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理及控制的一種新的財(cái)務(wù)管理理念和模式。該模式的實(shí)現(xiàn)由IT環(huán)境的構(gòu)建、會(huì)計(jì)流程重組與組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)三部分組成，以及全面預(yù)算管理的實(shí)施。

1、IT環(huán)境的構(gòu)建。選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商，負(fù)責(zé)機(jī)電院及四家所財(cái)務(wù)核算網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)搭建、服務(wù)器設(shè)置及遠(yuǎn)程接入管理。IT環(huán)境要適應(yīng)新型的會(huì)計(jì)流程，能真正發(fā)揮效用，且操作簡單易行。

2、會(huì)計(jì)流程重組。會(huì)計(jì)流程重組要保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的簡單實(shí)效，忌往復(fù)繁瑣。財(cái)務(wù)信息從業(yè)務(wù)源頭采集，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中信息的高效集成。資金的集中配置可以通過銀行集中開戶、資金集中調(diào)度以及資金集中信貸等方法來實(shí)現(xiàn)。通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，總部能夠隨時(shí)掌握各分部、成員企業(yè)的資金需求信息，通過資金集中調(diào)度，可以實(shí)現(xiàn)以最小的資本成本達(dá)到最大的使用效益。此外，在采購、銷售、重大投資等環(huán)節(jié)采用資金集中調(diào)度的形式，有利于降低資本成本，提高資金效率，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須緊緊圍繞財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)進(jìn)行，統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度下合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能的劃分。財(cái)務(wù)管理權(quán)限分配遵循以下原則：集中籌資、融資、投資權(quán)；集中擔(dān)保和資金調(diào)配權(quán)；集中收益分配權(quán)；集中發(fā)票領(lǐng)購管理權(quán)；集中固定資產(chǎn)購置權(quán)；分散經(jīng)營自；分散人力資源管理權(quán)；適度分散開支審批權(quán)。

三、集中化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)方式

（一）財(cái)務(wù)管理權(quán)的集中

重大財(cái)務(wù)決策權(quán)應(yīng)集中于機(jī)電院，包括投資、籌資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、利潤分配權(quán)。各所負(fù)責(zé)日常經(jīng)營、成本控制、執(zhí)行機(jī)電院的財(cái)務(wù)政策和制度，保證自身財(cái)務(wù)目標(biāo)與機(jī)電院戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)一致。

（二）會(huì)計(jì)信息的集中

制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一規(guī)劃電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。通過財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式將分布在不同地理位置的四家所的適時(shí)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，集中存放于機(jī)電院，形成一套完整的大賬。財(cái)務(wù)部可以隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，及時(shí)、準(zhǔn)確獲取財(cái)務(wù)信息，從而進(jìn)行有效財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供幫助。

（三）資金的集中管理

增強(qiáng)機(jī)電院控制力和資源使用效率，資金統(tǒng)一調(diào)度，避免使用浪費(fèi)和減少資金沉淀。集中統(tǒng)一對(duì)外投資，以信息化手段對(duì)各所賬戶收支進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過內(nèi)部調(diào)撥調(diào)劑資金余缺。以資金預(yù)算和收支兩條線管理，監(jiān)督各所財(cái)務(wù)收支情況。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)控

關(guān)注融資、重大風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。建立健全機(jī)電院內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的檢查和實(shí)施效果的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)查。為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供合理保障。

（五）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要方面，機(jī)電院對(duì)制定用于各所的預(yù)算具有最終決定權(quán)。機(jī)電院規(guī)劃和建立統(tǒng)一的預(yù)算體系，制定完善的預(yù)算管理制度，統(tǒng)一下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，統(tǒng)一預(yù)算編制口徑，審批各所預(yù)算，決定重大預(yù)算調(diào)整，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲。通過實(shí)施預(yù)算把機(jī)電院戰(zhàn)略目標(biāo)與各所預(yù)算目標(biāo)責(zé)任銜接起來，確保機(jī)電院財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張杰.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式和創(chuàng)新探討.審計(jì)月刊.2009（12）.

農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 專業(yè)定位 財(cái)務(wù)環(huán)境

1 國外財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展歷程

1.1 以籌資為重心的管理階段

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命是企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大和技術(shù)的不斷更新，股份公司成為企業(yè)的主要組織形式。股份公司的形成增加了資本需求量，改變了企業(yè)的籌資方式，擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。股份公司為了加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，成立了新的管理部門即財(cái)務(wù)管理部門，由此財(cái)務(wù)管理的崗位開始形成。早期的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是：（1）籌集資本和資本成本最小化；（2）公司合并形成的財(cái)務(wù)清算。早期的資本市場(chǎng)不成熟，會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，影響了投資的積極性。

1.2 以內(nèi)部控制為重心的管理階段

1929年，世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)使許多公司倒閉，經(jīng)濟(jì)收益受損。企業(yè)為了盡快走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的損失，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)向了以內(nèi)部控制為重心的管理階段，財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的變化：（1）財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)內(nèi)部控制，管好用好資本；（2）要用定量方法對(duì)資本進(jìn)行控制，在財(cái)務(wù)管理中逐漸的應(yīng)用計(jì)量模型；（3）公司按照政府的法律規(guī)范來制定財(cái)務(wù)政策。

1.3 以投資為重心的管理階段

二戰(zhàn)后，各國的企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)的市場(chǎng)競爭更加激勵(lì)。企業(yè)管理當(dāng)局開始尋找多元的發(fā)展道路，投資決策成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，一階段的財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容更加廣泛，方法多樣，主要表現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)管理注重資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)項(xiàng)目；（2）財(cái)務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)決策程序的科學(xué)化；（3）投資分析評(píng)價(jià)的指標(biāo)在財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛采用；（4）建立了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資理論和方法。

1.4 以資本運(yùn)作為重心的綜合管理階段

20世紀(jì)80年代以后，資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，迫使財(cái)務(wù)管理朝綜合管理方向發(fā)展，具體表現(xiàn)為：（1）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)活動(dòng)的中心，資本運(yùn)作是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理通過資本管理能夠反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的情況；（2）財(cái)務(wù)管理注重資本籌資、資本運(yùn)用和資本收益分配，追求利潤最大化；（3）電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用及財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

2 我國財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1 資金籌集環(huán)境

我國的資本市場(chǎng)還不夠發(fā)達(dá)，資金籌集方式以間接籌資為主，直接籌資為輔的方式，企業(yè)籌資手段不夠豐富。間接籌資方面，銀行在商業(yè)化改革中，增強(qiáng)了自我約束力，商業(yè)銀行的運(yùn)作都是以流動(dòng)性、安全性和盈利性為原則進(jìn)行的。由于我國企業(yè)缺少信任體系，使商業(yè)銀行不愿給中小企業(yè)提供貸款，只是中小企業(yè)存在融資難和發(fā)展難的問題。在直接融資方面，企業(yè)發(fā)行股票要經(jīng)過政府的批準(zhǔn)，要經(jīng)歷復(fù)雜的手續(xù)程序。我國資本市場(chǎng)發(fā)展不成熟，企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)缺乏了解和認(rèn)識(shí)，企業(yè)在籌資時(shí)存在盲目性，較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。部分上市公司債務(wù)高達(dá)90%仍然無動(dòng)于衷，甚至一些上市公司就是圈錢為目的的，對(duì)于股東的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值根本不考慮。

2.2 企業(yè)成本管理環(huán)境

許多企業(yè)管理者的成本意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。具體表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品成本核算時(shí)，不是按照產(chǎn)品成本形成的工時(shí)、管理費(fèi)用和材料消耗費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算，而是憑借主觀影響計(jì)算成本。各項(xiàng)費(fèi)用支出由總經(jīng)理主觀決定，成本控制無從談起，造成事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)算沒有科學(xué)性，導(dǎo)致事中、事后成本管理的盲目性。

2.3 收益分配環(huán)境

企業(yè)在存續(xù)期間創(chuàng)造的利潤要按照一定的比例在企業(yè)和所有者進(jìn)行分配。股利分配政策對(duì)企業(yè)和先關(guān)的利益主體具有影響，與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題有密切的關(guān)系。我國的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，比較重視積累，不注重企業(yè)現(xiàn)金股利的分配方式，比較重視企業(yè)經(jīng)營成果，很少關(guān)系企業(yè)的股價(jià)，從而在利益分配上與國外有很大的差距。

2.4 財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境

目前，許多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理采用粗放型的管理制度，這種管理制度的特點(diǎn)是無規(guī)律和無約束，財(cái)務(wù)管理隨意性比較大，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，比較方便操作，但是實(shí)際上會(huì)給企業(yè)的管理帶來一些漏洞，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高和企業(yè)健康的發(fā)展。

3 我國財(cái)務(wù)管理專業(yè)定位與發(fā)展

3.1 財(cái)務(wù)管理專業(yè)內(nèi)涵定位

財(cái)務(wù)管理是遵循資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，借助于資金、成本、利潤等價(jià)值指標(biāo)，組織資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一門學(xué)科。它是以公司財(cái)務(wù)決策為出發(fā)點(diǎn)，研究的是企業(yè)將有限的資源投放到哪里，如何為這些項(xiàng)目籌集資金，以及應(yīng)該、能夠返還多少現(xiàn)金給所有者，即公司投資、融資及分配的決策過程。現(xiàn)階段，我國財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平；穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營等措施手段的實(shí)施來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。

3.2 財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位

本專業(yè)的學(xué)生應(yīng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、理財(cái)和金融等方面知識(shí)和能力。本專業(yè)的學(xué)生主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面基本理論和基本知識(shí)，受到財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財(cái)務(wù)、金融問題的基本能力。本專業(yè)畢業(yè)學(xué)生應(yīng)掌握以下知識(shí)：（1）企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策以及這些決策如何影響單個(gè)企業(yè)組織乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)；（2）企業(yè)如何籌集和分配使用資金；（3）了解金融市場(chǎng)的運(yùn)作及其工具，并加以具體應(yīng)用，從而在大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或者財(cái)務(wù)咨詢公司、金融機(jī)構(gòu)（如商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司等）、政府或非盈利機(jī)構(gòu)從事金融與財(cái)務(wù)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐端.我國財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)法效果不佳的原因研究[J].成人高教學(xué)刊，2008（8）：45-46.

[2]姚春序，張蕾.高校人力資源管理專業(yè)發(fā)展芻議[J].高等農(nóng)業(yè)教育，2004（7）：67-68.

農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度范文第4篇

述職報(bào)告主要作用是使上級(jí)或人事部門和群眾細(xì)致地了解和評(píng)定個(gè)人和集體的政績、預(yù)測(cè)其發(fā)展?jié)摿Γ偈蛊渲矣诼毷?、更好地完成工作任?wù)。下面就讓小編帶你去看看商業(yè)財(cái)務(wù)部工作年度述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

商業(yè)財(cái)務(wù)部述職報(bào)告1忙碌、緊張、有序的20____年即將成為歷史，一年來財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進(jìn)步：

一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)

財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

1、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少。

由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。

2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對(duì)我們公司在年初來講還是一個(gè)新事物，相對(duì)于新劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的16個(gè)聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗(yàn)可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。

但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)，對(duì)可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來越合理，對(duì)降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開始正式起步，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果。

財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計(jì)提的超長期庫存跌價(jià)準(zhǔn)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、核算體系建設(shè)

進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面：

1、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報(bào)表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。

2、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。

5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對(duì)。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對(duì)。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對(duì)，對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì)、計(jì)算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對(duì)店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對(duì)，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。

3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針對(duì)上述請(qǐng)況，財(cái)務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項(xiàng) ：針對(duì)前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起。通過核對(duì)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對(duì)、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。

b、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問題，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對(duì)配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。

c、推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財(cái)務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個(gè)店面的庫存明細(xì)賬，不但工作量繁重且容易出錯(cuò)，工作效率較低，成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙。針對(duì)上述情況，在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功，并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對(duì)賬、盤點(diǎn)，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個(gè)方面的工作，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)報(bào)送，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。

4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。

經(jīng)過財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。

5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問題。

經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整，__年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平。

6、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評(píng)提供了公開公平的競爭平臺(tái)，并適當(dāng)精簡了財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率。

三、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個(gè)臺(tái)階。由于專業(yè)人員配備齊全，會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會(huì)計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時(shí)間

和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng)的計(jì)算開具與管理、代墊付款協(xié)議的`審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對(duì)，應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)與催收，應(yīng)付款項(xiàng)的核對(duì)等方面，這些工作的逐步開展，對(duì)防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比分析，等等。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：

1、在20____年____月份以來，公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對(duì)于這個(gè)新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。

經(jīng)過一年來工作上的實(shí)際操作和平時(shí)組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統(tǒng)，并能提供很多方面的報(bào)表，包括對(duì)內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點(diǎn)表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對(duì)外帳表等。

2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時(shí)間和次數(shù)限制，提高了認(rèn)證發(fā)票的及時(shí)性。

3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

四、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，力求崗位需求與人員匹配。

2、長期灌輸服務(wù)意識(shí)，人人有事做，事事有落實(shí)。

重視內(nèi)部民主評(píng)議的情況，并及時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對(duì)財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。

3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神。

4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。

五、外圍關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開展。

總而言之，財(cái)務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來。發(fā)展完善財(cái)務(wù)控制的手段包括堅(jiān)持垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、資金審批、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)也要超出對(duì)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的高度，在將來的時(shí)間里，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)等。

商業(yè)財(cái)務(wù)部述職報(bào)告2在各部門同事們的大力支持和積極配合下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位上取得了一定的成績，較好地完成了上級(jí)分配的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的財(cái)務(wù)工作情況簡要總結(jié)如下：

一、20____年度工作總結(jié)

(一)公司財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行及完成的情況

我們秉著財(cái)務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好財(cái)務(wù)工作，履行了財(cái)務(wù)職責(zé)。我們做好了對(duì)資金進(jìn)行的管理和結(jié)算，對(duì)于收到的資金能及時(shí)地存入銀行，每筆付款也做到了認(rèn)真核對(duì)，只有在相關(guān)手續(xù)完備無誤的情況下才會(huì)進(jìn)行支付。在現(xiàn)金管理這方面，我們也能堅(jiān)持做到日清月結(jié)，并及時(shí)調(diào)整銀行未達(dá)。同時(shí)，我們堅(jiān)持天天登記現(xiàn)金日記賬，周周做應(yīng)收款報(bào)表，審核財(cái)務(wù)部一切付款憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料并每月向總部匯報(bào)工作情況，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財(cái)務(wù)收支信息。我們財(cái)務(wù)部的每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好了本職工作，認(rèn)真執(zhí)行了企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

(二)財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行情況分析

在財(cái)務(wù)部工作的這段時(shí)間里很好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)，取得了一定成績，我覺得有以下幾點(diǎn)原因：

1、思想上。

一心做好財(cái)務(wù)工作，一心為公司利益著想。因?yàn)榇蠹乙恍臑楣纠嬷耄兄餐囊粋€(gè)信念，愛公司如愛家，所以才能做好財(cái)務(wù)工作。

2、工作態(tài)度上。

要完成審核財(cái)務(wù)部一切開支憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料的工作就需要嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作，我們必須對(duì)稅務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)檔案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真，無差無漏，有根有據(jù)。

3、學(xué)習(xí)態(tài)度上。

要將會(huì)計(jì)工作做好，就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)。多與財(cái)務(wù)部其他同志進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，多參加相關(guān)對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，將自身知識(shí)與會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù)。

(三)公司財(cái)務(wù)部工作中溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)問題

財(cái)務(wù)部及時(shí)做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，為總公司下屬的兩個(gè)分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機(jī)會(huì)。為了確保公司的發(fā)展有序進(jìn)行，提高公司的運(yùn)行效率。我們財(cái)務(wù)部的三位財(cái)務(wù)人員同時(shí)與兩個(gè)國稅、地稅等稅務(wù)部門和一個(gè)服務(wù)類企業(yè)打交道，期間，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難，但是我們?yōu)榱斯?，為了盡到財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，即使硬著頭皮，也會(huì)努力做好做完。

(四)公司財(cái)務(wù)部工作績效的評(píng)估

我們財(cái)務(wù)部明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，認(rèn)真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系。這樣，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部內(nèi)部核算監(jiān)督，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。

(五)對(duì)公司或財(cái)務(wù)部的幾點(diǎn)建議

對(duì)于公司或財(cái)務(wù)部的管理，我有如下幾點(diǎn)建議，如有不妥，敬請(qǐng)同事和領(lǐng)導(dǎo)指教：

1、條件允許的情況下，開展以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)軟件、____軟件需要的更新，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)全面掌握企業(yè)資源狀況。

2、由于財(cái)務(wù)工作的繁瑣、復(fù)雜以及公司即將增加一個(gè)運(yùn)輸子公司，我們財(cái)務(wù)部的工作量和工作壓力也會(huì)更大，建議總公司能夠增加相關(guān)的工作人員。

3、昨年的工作中，由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠及時(shí)，給我們財(cái)務(wù)部的工作帶來了很大的難題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作，使發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞能準(zhǔn)確及時(shí)，保證財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。

5、提高財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

二、20____年度工作計(jì)劃

20____年我們財(cái)務(wù)部以保證資金安全，服務(wù)公司管理，支持公司發(fā)展為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和諧發(fā)展為措施，針對(duì)財(cái)務(wù)部管理升級(jí)中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)解決，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級(jí)、完善作為我們長期工作來開展。財(cái)務(wù)部將做到以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)加強(qiáng)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)做賬能力。

不斷的反省與總結(jié)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作作用。推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，特別是發(fā)票的報(bào)銷核算，要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)是我們秉承的理念，盡我們財(cái)務(wù)部的全力去滿足公司每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)要求，確保公司項(xiàng)目正常順利進(jìn)行。

2.做好每月、每季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。

4、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。

配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

5、繼續(xù)與財(cái)政、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、稅務(wù)事宜。

6、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。

7、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。

9、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)核算力度。

20____年，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細(xì)處著手，根據(jù)總經(jīng)理室布置，組織編制公司年、季、月財(cái)務(wù)收支預(yù)算。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算。

20____年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

商業(yè)財(cái)務(wù)部述職報(bào)告3財(cái)務(wù)部門在國家政策的引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面予以總結(jié)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面

本年度，財(cái)務(wù)部門計(jì)劃擔(dān)當(dāng)著及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司的會(huì)計(jì)核算，管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動(dòng)態(tài)，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。比如，將在對(duì)及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項(xiàng)目核算方式，在財(cái)務(wù)軟件如不能達(dá)到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料;在成本費(fèi)計(jì)算上，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn)，會(huì)計(jì)及有關(guān)人員應(yīng)直接對(duì)應(yīng)車間統(tǒng)計(jì)員、負(fù)責(zé)人，對(duì)原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計(jì)算價(jià)格;對(duì)各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單、質(zhì)檢單逐一核對(duì)，確保預(yù)計(jì)產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)與成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性，并對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，并匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。

在往來核算管理方面，將對(duì)每筆銷售合同往來會(huì)計(jì)都記錄在案，以便隨時(shí)掌握合同進(jìn)度、回款金額，并編制專用表格對(duì)合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號(hào)，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)度。

在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中，隨著公司經(jīng)營的開始，銷量的不斷增加，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在銀行賬戶方面將會(huì)日益復(fù)雜看，面對(duì)資金日進(jìn)日出流向、帳戶現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表、收付款審批、費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)、較預(yù)計(jì)工作量均會(huì)有大幅增加。

及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司雖然帳務(wù)處理、憑證數(shù)量不多，但畢竟公司剛剛成立，面臨會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整;資金籌措壓力;額小量大的資金結(jié)算業(yè)務(wù)、繁雜的日常報(bào)銷工作，以及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào)，外部稅務(wù)銀行等工作的協(xié)調(diào)等，這些挑戰(zhàn)將要求我咳嗽苯承受更大的工作壓力。

對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算，我公司將采取帳外電子文檔另存儲(chǔ)核算方式，通過費(fèi)用預(yù)審，記錄相關(guān)真實(shí)費(fèi)用發(fā)生額及內(nèi)容，通過電子文檔隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)于另票替代的費(fèi)用內(nèi)容也有查詢依據(jù)，以保障公司的正常運(yùn)行。在日常工作中，我部將在財(cái)務(wù)收支、賬務(wù)處理、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，絕不應(yīng)個(gè)人情面而放松管理。資金的結(jié)算與安排，費(fèi)用的稽核與報(bào)銷，會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都應(yīng)當(dāng)有序進(jìn)行，按時(shí)完成。正確反映資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，確保公司平穩(wěn)順利運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因而我部將會(huì)大力加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，主要體現(xiàn)在以下方面：

(一)在財(cái)務(wù)分析方面

我們每月將會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)成本、支出、往來、稅收項(xiàng)目進(jìn)行分解，上報(bào)各級(jí)財(cái)政，統(tǒng)計(jì)部門;編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表;匯總表;真實(shí)費(fèi)用明細(xì)、匯總表;客戶、供應(yīng)商往來明細(xì)表;合同進(jìn)度明細(xì)表;業(yè)務(wù)員回款滯納金計(jì)算表;稅負(fù)表、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。

(二)在資產(chǎn)管理方面

1、在貨幣資金的管理上，要認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證賬賬相符，帳實(shí)相符。

我部門必將人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，盡力保證各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2、在應(yīng)收賬款的管理上，我部門將會(huì)與業(yè)務(wù)部門做到及時(shí)溝通、對(duì)帳，并定時(shí)(月報(bào))不定時(shí)(隨時(shí)提供)提供業(yè)務(wù)報(bào)表，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況;

采取回款不及時(shí)加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù);并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款。保證公司貨款的及時(shí)收回和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù)，對(duì)于倉庫每月送達(dá)的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理核查歸檔以備查詢;

才能做到有效控制成本;敦促倉庫進(jìn)行定期盤點(diǎn)入庫農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點(diǎn)全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。

4、在融資理財(cái)、資料備案方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)部占據(jù)了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常支持，提供了良好的辦公條件，增加了對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視，具體資料明細(xì)如下：開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料;

部分銀行貸款準(zhǔn)備資料;財(cái)政撥款準(zhǔn)備資料;加之其他部門配合資料如：農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標(biāo)報(bào)表、社保檢查等，需要我部準(zhǔn)備的資料將會(huì)如期完成;大量資料還在準(zhǔn)備之中，可以說任重道遠(yuǎn)。

(三)在稅收籌劃、對(duì)內(nèi)、外關(guān)系方面

1、我部將本著不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計(jì)過程中我們將會(huì)積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供資料。

2、在內(nèi)部單位的溝通方面。

與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系，業(yè)務(wù)上互相幫助、學(xué)習(xí)，及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，報(bào)表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報(bào)表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)有限，有待今后探索和學(xué)習(xí)。

二、工作體會(huì)

第一，愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德

做好財(cái)務(wù)工作，首先要堅(jiān)持原則、同時(shí)要顧全大局。工作上要踏實(shí)肯干，有過硬的業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成。要合理合法處理好每一筆財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)審核工作。

第二，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

首先是部門經(jīng)理要勇于承擔(dān)工作責(zé)任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進(jìn)步;各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達(dá)事半功倍。

第三，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)

財(cái)會(huì)是一門知識(shí)性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識(shí)的更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求的提升，除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。目前我部人員業(yè)務(wù)全面，從出納、往來到成本會(huì)計(jì)全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票開據(jù)并E3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

第四、遵紀(jì)守法

財(cái)務(wù)工作事關(guān)重大，小至個(gè)人前途，公司利益，大致國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因而必須依照國家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，從自身做起，嚴(yán)守財(cái)務(wù)管理制度，時(shí)刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作順利有序進(jìn)行。

三、未來的工作思路

1.爭取預(yù)算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)預(yù)算管理，才能有對(duì)照的降低成本費(fèi)用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.認(rèn)真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對(duì)性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報(bào)給董事長。

3.加強(qiáng)稅收籌劃工作。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，爭取明年財(cái)務(wù)部全員取得職稱。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對(duì)我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實(shí)做好后勤保障工作，為及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司在日后騰飛中付出微薄之力。

商業(yè)財(cái)務(wù)部述職報(bào)告4光陰如箭、歲月如梭，時(shí)間的腳步已踏進(jìn)20____年，財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)?；仡欉^去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門主任的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好的配合公司的中心工作，出色的完成了所轄區(qū)片數(shù)字電視繳費(fèi)工作，在年終考核中，續(xù)費(fèi)率達(dá)到____%，位于全公司第三，被評(píng)為先進(jìn)部室。在這一年中，雖然我們科室面臨業(yè)務(wù)量增加，但人員減少的情況，但我們憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，克服困難，加班加點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、作為非盈利部門，合理控制成本，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能

為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，我們把財(cái)務(wù)制度與實(shí)際工作聯(lián)系在一起，找問題、找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色

為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，我們制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門主任依據(jù)員工的考勤和崗位表現(xiàn)作為考核指標(biāo)，年終按成績發(fā)放獎(jiǎng)金?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理利用了人力資源。

三、稅務(wù)工作

通過積極學(xué)習(xí)地稅局下發(fā)的文件以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并熟練掌握各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

四、團(tuán)結(jié)互助，完成戶管員工作

我們科有三位戶管員，分屬三個(gè)不同的區(qū)片。而三個(gè)人除負(fù)責(zé)本職工作外，還分管著三個(gè)工作站的清票核算任務(wù)。工作多、任務(wù)重，在部門主任的統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署下，合理安排時(shí)間，規(guī)劃路線，在不影響本職工作的同時(shí)，順利完成了轄區(qū)的收視費(fèi)收繳工作。

通過總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，在工作中要想做出成績，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神必不可少。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家心往一處想、勁往一處使，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德修養(yǎng)這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。其次，要學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、部門之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)就像一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上他們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部門來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽他們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三，要有一顆勇攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，他不在局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟、不進(jìn)則退。

在20____年，我們將一如既往，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格要求自己。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，用飽滿的工作熱情投入到新的一年工作中，為公司的發(fā)展添磚加瓦!

商業(yè)財(cái)務(wù)部述職報(bào)告5時(shí)光飛逝，20____年的工作已經(jīng)結(jié)束了。作為一名財(cái)務(wù)出納，同時(shí)也作為一名服務(wù)住戶的物業(yè)公司人員，我的職責(zé)主要是：認(rèn)真做好住戶物業(yè)費(fèi)和購水電費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用的現(xiàn)金收存，核對(duì)前臺(tái)文員的各種票據(jù)臺(tái)賬，做好現(xiàn)金日記賬，保管庫存現(xiàn)金、財(cái)務(wù)印章以及相關(guān)票據(jù)，負(fù)責(zé)支票、發(fā)票、收據(jù)管理，負(fù)責(zé)支出公司報(bào)賬單，按時(shí)發(fā)放工資，辦理銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，協(xié)助前臺(tái)做好接待工作，以及及時(shí)修改住戶的數(shù)據(jù)庫等事項(xiàng)。

一年以來，我的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，依靠全體同仁的共同努力，在平凡的工作崗位上，以細(xì)致入微的工作作風(fēng)，以樂于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，以服務(wù)無止盡的工作追求，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了積累經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提升能力，現(xiàn)就去年工作情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持原則，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真做好賬務(wù)核對(duì)

每天小心翼翼的處理各種來源的現(xiàn)金收款，仔仔細(xì)細(xì)的核對(duì)各種票據(jù)，使之票款相符，并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)賬單，詳細(xì)規(guī)范做好日記賬。做到日清日結(jié)。主動(dòng)與會(huì)計(jì)核對(duì)票據(jù)和對(duì)賬單。本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，堅(jiān)持從細(xì)微處入手，實(shí)事求是、不怕麻煩、細(xì)心審核。在業(yè)主購水電的高峰期，有時(shí)一天的現(xiàn)金收入達(dá)十多萬，票據(jù)百多張，都需要我獨(dú)自反復(fù)點(diǎn)驗(yàn)，反復(fù)核對(duì)，確保不出一點(diǎn)差錯(cuò)。

二、態(tài)度端正，依章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律

因財(cái)務(wù)工作是公司的核心部門，《會(huì)計(jì)法》和各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)這一塊工作要求細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。我嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬與報(bào)賬工作。無張冠李戴現(xiàn)象，無現(xiàn)金坐支行為。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，說明原因，果斷不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。同時(shí)，按國家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，經(jīng)得起隨時(shí)檢查。

三、勤勤懇懇，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)守財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德底線

盡心盡職做好柜臺(tái)服務(wù)工作，及時(shí)整理好破幣和散亂現(xiàn)金，按時(shí)發(fā)放員工工資。因?yàn)閷?shí)際工作情況的特殊性，我除了完成出納工作，還同時(shí)要兼顧公司其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，樂于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)工，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。同時(shí)，每天對(duì)于數(shù)萬元的現(xiàn)金從手中經(jīng)過，也是對(duì)我的道德操守是一種強(qiáng)大的考驗(yàn)。抱著對(duì)老板負(fù)責(zé)任的態(tài)度，憑良心做事，扎實(shí)工作，任何時(shí)候任何情況，都決不挪用公司的一分錢。我很榮幸，公司現(xiàn)在賬目清楚，各種票據(jù)完全真實(shí)，一分也沒差錯(cuò)。賬款相符，心理坦然。

四、兼顧前臺(tái)，依章辦事，適時(shí)加大對(duì)相關(guān)費(fèi)用的收繳

我們物業(yè)公司主要靠及時(shí)收繳物業(yè)費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用，來維持公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，這些費(fèi)用的及時(shí)收取，就如同及時(shí)注入新鮮的血液。根據(jù)我部門內(nèi)對(duì)領(lǐng)班和我的職責(zé)劃分，我負(fù)責(zé)經(jīng)營性車庫雜屋水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)的催繳管理，開發(fā)商車庫租金的催繳管理，車位占用費(fèi)的定期清查管理，以及有償服務(wù)費(fèi)收入、場(chǎng)地占用情況等相關(guān)費(fèi)用的管理。在每個(gè)單月份的10日，我協(xié)同物管員一起催收經(jīng)營性車庫雜屋的費(fèi)用，在每個(gè)月底，協(xié)同1#接待柜臺(tái)對(duì)拖欠租金的使用人發(fā)出催款通知，每天親往門崗，收取臨時(shí)停車費(fèi)，每天觀察步行街廣場(chǎng)的場(chǎng)地使用情況，核對(duì)收費(fèi)情況。通過一系列切實(shí)有效的方法，確保了應(yīng)收現(xiàn)金的進(jìn)賬，提高了資金的運(yùn)行質(zhì)量，保證了資金運(yùn)作和流動(dòng)上的順暢。

五、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好住戶服務(wù)工作

作為服務(wù)行業(yè)的一員，心中時(shí)刻裝載我們____的服務(wù)理念：住戶的滿意是我們的追求。當(dāng)有住戶前來我柜臺(tái)繳納水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)時(shí)，我都主動(dòng)與住戶打招呼，微笑服務(wù)，讓住戶感受到我們的熱情。因?yàn)槎喾矫娴脑?，上半年我前臺(tái)職員流動(dòng)頻繁，給我們部門的接待工作帶來一定影響。作為公司這個(gè)大家庭的一份子，我發(fā)揚(yáng)老員工的表率作用，以老傳新，并在其他員工不在位，或有業(yè)務(wù)糾紛時(shí)，發(fā)揮能者多勞，勇于擔(dān)當(dāng)。同時(shí)不斷告戒新員工要牢記：業(yè)務(wù)忙，莫慌亂，情緒好，態(tài)度謙。

六、任勞任怨，服從安排，做好公司交代的其他事項(xiàng)

5月份，公司統(tǒng)一部署對(duì)小區(qū)所有住戶進(jìn)行住戶滿意度調(diào)查工作。作為一名家庭主婦，作為一名家長，我家務(wù)多，孩子讀書學(xué)琴也需要輔導(dǎo)，監(jiān)督。但我更知道，公司的榮辱得失與自己休戚與共。沒有擺自己的客觀情況，服從安排，克服困難，和同事一起，利用晚上加班加點(diǎn)，挨家挨戶，盡自己的能力去說通業(yè)主，記錄業(yè)主反映的問題，并迅速反饋給相關(guān)工作人員，最終順利做好了滿意度調(diào)查問卷工作，圓滿完成了公司交代的任務(wù)。

一年以來，個(gè)人工作經(jīng)過不斷的認(rèn)真探索，經(jīng)驗(yàn)積累，自我學(xué)習(xí)，自我總結(jié)，較之于往年，在以下兩個(gè)方面得到有效的加強(qiáng)：

一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平。我于今年3月份再次報(bào)名參加了20____年會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格考試，并在4月份的考試中終成正果。平時(shí)也經(jīng)常自購相關(guān)書籍，自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能，并學(xué)以致用。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了一定提高，較好的適應(yīng)了工作的需要。

二是加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，端正了工作態(tài)度。公司領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，工作環(huán)境的親歷渲染，本人心態(tài)的逐步轉(zhuǎn)變，個(gè)人感覺對(duì)我所從事的物業(yè)服務(wù)工作已漸入佳境。面對(duì)個(gè)別無理取鬧的業(yè)主，能保持心平氣和，耐心解釋說服，起到了一名老員工良好的表率作用。

在過去的一年里，我雖然能基本完成工作，取得成績，但這與領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和同事的協(xié)同給力是分不開的?？陀^冷靜的自我剖析，自身還存在很多不足之處：首先，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我對(duì)現(xiàn)代化的辦公方式和業(yè)務(wù)處理方法還不是完全能駕馭;其次，由于經(jīng)常顧這頭沒顧到那頭，沒有盡到管理者的管理責(zé)任。針對(duì)諸多存在的不足，在以后的工作中，我還需要：

1、搞好與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

2、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平;

農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度范文第5篇

一、適用范圍

本監(jiān)管意見適用于坐落本區(qū)行政區(qū)域內(nèi)經(jīng)省、市金融主管部門審核批準(zhǔn)和經(jīng)中山市工商行政管理局注冊(cè)登記的小額貸款公司的日常監(jiān)管活動(dòng)。

二、小額貸款公司的經(jīng)營原則

（一）小額貸款公司必須遵守省、市金融主管部門批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍開展經(jīng)營業(yè)務(wù)；不得非法集資、不得放高利貸、不得采用涉黑手段追收貸款、不得帳外經(jīng)營；不得向本公司股東、董事及高級(jí)管理人員及其關(guān)聯(lián)方提供貸款；不得為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)提供擔(dān)保。

（二）小額貸款公司發(fā)放貸款，應(yīng)堅(jiān)持“小額、分散、短期周轉(zhuǎn)”的原則，提高貸款覆蓋面，防止貸款過度集中。小額貸款公司原則上不少于30%的貸款發(fā)放于農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織流動(dòng)資金需要，其余貸款應(yīng)發(fā)放于小型企業(yè)的流動(dòng)資金需要。同一借款人的貸款余額不得超過小額貸款公司資本凈額的2.5%且貸款余額上限為500萬元，嚴(yán)格控制中長期貸款的發(fā)放。

（三）小額貸款公司必須建立健全授權(quán)授信制度、信貸管理辦法和信貸管理流程以及內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理能力，提高貸款質(zhì)量。

（四）小額貸款公司必須建立健全資產(chǎn)五級(jí)分類制度和撥備制度。將貸款分為正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑和損失五類，嚴(yán)格按照以下比例計(jì)提一般準(zhǔn)備和專項(xiàng)準(zhǔn)備，確保資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率始終保持在100%以上，全面覆蓋風(fēng)險(xiǎn)：

1、按照貸款年末余額的1%比例計(jì)提一般準(zhǔn)備；

2、專項(xiàng)準(zhǔn)備計(jì)提比例為：關(guān)注類計(jì)提比例為2%；次級(jí)類計(jì)提比例為25%；可疑類計(jì)提比例為50%；損失類計(jì)提比例為100%。其中，次級(jí)和可疑類資產(chǎn)的損失準(zhǔn)備計(jì)提比例可以上下浮動(dòng)20%。

（五）小額貸款公司必須執(zhí)行《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》。建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化核算。

三、監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)

為確保小額貸款公司依法依規(guī)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，*區(qū)辦事處成立*區(qū)小額貸款公司日常監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)黨工委副書記程文庫任組長，黨工委委員、財(cái)政所所長黃榮枝任副組長，成員由馮志勝（區(qū)公安分局）、侯鳳明（區(qū)經(jīng)貿(mào)辦）、王菡（區(qū)統(tǒng)計(jì)信息科技辦）、蔡棣垣（區(qū)審計(jì)辦）組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)審計(jì)辦公室，辦公室主任由蔡棣垣擔(dān)任。

四、監(jiān)管工作職責(zé)

小額貸款公司日常監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組及成員單位（部門）的主要監(jiān)管職責(zé)：

（一）根據(jù)《管理辦法》和《實(shí)施方案》的規(guī)定，小額貸款公司日常領(lǐng)導(dǎo)小組履行屬地管理責(zé)任。對(duì)小額貸款公司主發(fā)起人（或最大股東）、申報(bào)材料、董事和高管任職資格以及增資擴(kuò)股申請(qǐng)進(jìn)行初審；督促小額貸款公司制定各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，并定期對(duì)小額貸款公司在經(jīng)營過程中執(zhí)行相關(guān)制度的情況進(jìn)行檢查，定期聽取小額貸款公司董事會(huì)工作匯報(bào)；定期或不定期對(duì)小額貸款公司經(jīng)營情況進(jìn)行檢查和監(jiān)管；協(xié)調(diào)市金融辦及相關(guān)主管部門需要*區(qū)辦事處協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，配合職能部門處置小額貸款公司違規(guī)、違法經(jīng)營產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素和風(fēng)險(xiǎn)防范。

（二）根據(jù)《管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步做好依法懲處非法集資工作的意見》（粵府辦［2009］95號(hào)）的規(guī)定，由區(qū)公安分局負(fù)責(zé)對(duì)*區(qū)小額貸款公司的相關(guān)資料進(jìn)行留案備查，配合區(qū)辦事處、市金融辦、工商局、中山銀監(jiān)分局以及人行中山分行等部門嚴(yán)厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、高利貸、洗錢等金融違法行為，維護(hù)金融環(huán)境和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。

（三）根據(jù)《公司法》的規(guī)定，由區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室負(fù)責(zé)督促小額貸款公司建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事、監(jiān)事和總經(jīng)理的權(quán)責(zé)關(guān)系，制定穩(wěn)健有效的股東會(huì)和董事會(huì)的會(huì)議議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，提高公司治理的有效性，發(fā)揮董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能作用，規(guī)范企業(yè)管理，并配合省、市金融主管部門及省、市經(jīng)貿(mào)主管部門對(duì)小額貸款公司經(jīng)營情況的檢查。

（四）根據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定，由區(qū)統(tǒng)計(jì)辦公室負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)小額貸款公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營、融資等信息，并及時(shí)向市金融辦和銀監(jiān)部門報(bào)告，匯同區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦和區(qū)財(cái)政所每年度對(duì)*區(qū)小額貸款公司的經(jīng)營業(yè)績、內(nèi)部控制、合規(guī)經(jīng)營等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并上報(bào)市金融辦及銀監(jiān)部門。

（五）根據(jù)《管理辦法》的規(guī)定，由區(qū)審計(jì)辦公室依據(jù)《貸款風(fēng)險(xiǎn)分類指引》、《金融企業(yè)呆賬準(zhǔn)備提取管理辦法》、《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)》等規(guī)定，負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)小額貸款公司的資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)其貸款授權(quán)授信制度、信貸管理流程、內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)估；對(duì)小額貸款公司的資本充足狀態(tài)、資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率、不良貸款率、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)集中度、關(guān)聯(lián)方等實(shí)施持續(xù)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，督促其完善資本補(bǔ)充機(jī)制、貸款管理制度及內(nèi)部控制和規(guī)范資產(chǎn)分類和撥備等工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制；督促小額貸款公司每年度聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，并按照信息披露制度的規(guī)定，向公司股東及區(qū)辦事處及區(qū)財(cái)政所和區(qū)統(tǒng)計(jì)辦公室、向其提供融資的銀行、有關(guān)捐贈(zèng)機(jī)構(gòu)披露經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、融資情況、重大事項(xiàng)等信息；督促小額貸款公司遵守《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，依法依章進(jìn)行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與核算，促進(jìn)*區(qū)小額貸款公司穩(wěn)健運(yùn)行。

五、監(jiān)管措施

根據(jù)《管理辦法》的規(guī)定，*區(qū)小額貸款公司日常監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)貸款公司損失準(zhǔn)備狀況和資產(chǎn)質(zhì)量狀況，視情況采取下列監(jiān)管措施：

（一）對(duì)資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率達(dá)到100%，且不良貸款率在5%以下的，可適當(dāng)減少檢查頻率；

（二）對(duì)資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率降至75%－100%（含75%），或不良貸款率在5%-15%(含5%)以上的，要加大非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，并督促其限期補(bǔ)充資本，改善資產(chǎn)質(zhì)量。

（三）對(duì)資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率降至50%－75%（含50%），或不良貸款率高于15%(含15%)的，適時(shí)報(bào)請(qǐng)省、市金融主管部門采取責(zé)令其調(diào)整董事或高級(jí)管理人員、停辦部分或所有業(yè)務(wù)、限期重組等措施。

（四）對(duì)限期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)有效重組，資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率降至50%以下，或不良貸款率高于25%以上的，報(bào)請(qǐng)省、市金融主管部門責(zé)令其撤銷。

六、監(jiān)管部門的工作紀(jì)律

（一）各監(jiān)管部門工作人員，應(yīng)當(dāng)忠于職守，依法辦事，公正廉潔，不得利用職務(wù)便利爭取不正當(dāng)?shù)睦?，不得在小額貸款公司中兼任職務(wù)。