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公司文化企業(yè)形象范文第1篇

1 概述

在建設(shè)社會主義和諧社會的大背景下，思想政治工作作為創(chuàng)造優(yōu)秀工作氛圍、建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，具有不可忽視的重要意義。事實上，企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)思想政治工作相輔相成，思想政治工作能夠把握企業(yè)文化建設(shè)的方向，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的思想支持，而企業(yè)文化建設(shè)工作則作為思想政治工作的載體，為企業(yè)注入新的活力，實現(xiàn)了思想政治工作的深化加強。基于此，強化企業(yè)文化建設(shè)對于做好企業(yè)思想政治工作的重要性不言而喻。

2 強化企業(yè)文化建設(shè)對做好企業(yè)思想政治工作的重要性

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。首先，在很大程度上而言，企業(yè)文化建設(shè)工作豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容。尤其是在當(dāng)今企業(yè)思想政治工作面臨諸多問題的背景下，借助企業(yè)文化建設(shè)工作，開展合適的文化載體活動，能夠幫助企業(yè)自身擺脫思想政治工作困境。例如企業(yè)可考慮開展形式多樣的主題活動，如電力青年崗位操作能手評選活動、安全活動中的“一封家書”活動等，讓廣大的供電企業(yè)員工在潛移默化中受到企業(yè)文化建設(shè)工作的影響，提高了自身的幸福指數(shù)，降低企業(yè)員工對思想政治工作的抵觸情緒；其次，企業(yè)文化建設(shè)工作有利于對思想政治工作的各項機制進行創(chuàng)新，包括由供電企業(yè)各負責(zé)人牽頭成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用員工易于接受的方式，如QQ群、微信群、企業(yè)BBS等與時俱進的新型方式，拓寬政工工作的開展渠道，與企業(yè)員工進行有效交流；最后，強化企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)形成優(yōu)秀的文化氛圍，引導(dǎo)員工在面臨企業(yè)發(fā)展和個人、集體利益的沖突時，能夠從集體角度去思考問題，在企業(yè)面臨困難時，能夠樹立起正確的危機觀念、發(fā)展觀念、責(zé)任觀念等，從而讓每個員工都能形成“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)、企業(yè)發(fā)展我驕傲”的理念，真正實現(xiàn)供電企業(yè)的又好又快發(fā)展。

3 現(xiàn)階段供電企業(yè)思想政治工作中存在的問題

3.1 未能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍

在社會主義市場經(jīng)濟進行得如火如荼的時代背景下，經(jīng)濟建設(shè)已逐漸成為了企業(yè)的核心工作，因此企業(yè)和職工對思想政治和企業(yè)文化建設(shè)工作難免會缺乏足夠的重視。例如部分職工認為供電企業(yè)屬于經(jīng)營生產(chǎn)性單位，所以只要完成規(guī)定的供電任務(wù)，提高經(jīng)營效益即可，思想政治工作做不做都無所謂；也有職工認為市場經(jīng)濟大部分靠的還是價值規(guī)律，而思想政治工作在市場經(jīng)濟中起不到太大的作用；還有的職工認為目前社會價值取向變化中，物質(zhì)利益調(diào)節(jié)起到了很大的作用，相對的企業(yè)文化建設(shè)思想政治工作的作用就越來越小。上述這些思想不是憑空想象的，而是實際存在的，這些思想和輿論環(huán)境給現(xiàn)階段的供電企業(yè)的文化建設(shè)工作帶來了較大的難度，相關(guān)的思想政治工作的開展也面臨諸多

不易。

3.2 政工干部隊伍建設(shè)落實不到位

現(xiàn)階段，供電企業(yè)政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀同樣令人擔(dān)憂，首先是部分供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對政工干部的定義不了解，更分不清政工干部職責(zé)，認為政工干部只是務(wù)虛的，只需要耍嘴皮子，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至否定了政工崗位勞動的創(chuàng)造性，認為政工崗位只要是有一定文化素質(zhì)的熟練工種就可以擔(dān)任，存在重技術(shù)輕管理的問題，部分政工干部的待遇也很低，嚴重影響了政工干部的工作熱情；其次就是兼職過多的問題，政工干部有很多都是兼職，沒有足夠的時間和精力去專門從事思想政治工作；最后就是政工干部隊伍的平均年齡偏大，并且有一部分政工干部的文化程度有待提高，其知識的儲備和更新無法適應(yīng)當(dāng)前改革形勢下的供電企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的相關(guān)要求。

3.3 思想政治工作的手段落后

供電企業(yè)思想政治工作者大多都習(xí)慣用老的方法和套路開展工作，要么是報喜不報憂，一味地粉飾現(xiàn)實，職工很難認識到思想上的誤區(qū)；要么是大題小做，無限上綱，企業(yè)職工一般的思想毛病都強行提升到政治立場的高度上去分析，滿嘴的大道理，這些都令職工極為反感；要么是單方面的強行灌輸思想，思想政治工作開展缺乏互教互學(xué)和民主平等氛圍。這些思想政治工作的手段和方法都與新時期下的思想政治工作要求不符。再加上近幾年來，隨著供電企業(yè)思想政治工作改革的不斷創(chuàng)新和改進，普遍存在著“文件多，落實少”的問題，構(gòu)想的多于可操作的，導(dǎo)致思想政治工作者經(jīng)常是在做無用功，職工群眾也會感到枯燥乏味，這是一種得不償失的行為。

4 供電企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合措施

4.1 找準二者融合的切入點，真正提升企業(yè)員工凝聚力

正如上文中所論述的，如果企業(yè)的思想政治工作人員只是單純地灌輸給員工各種政治理論，強制性地對員工的思想觀念進行改造，而不能夠結(jié)合具體的實踐案例說明各種政治思想如何解決現(xiàn)實生活中的問題，往往會使得企業(yè)員工表面理解，但內(nèi)心深處卻不以為然。因此，對于企業(yè)政工人員而言，主要任務(wù)就是幫助找準企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的切入點，從而真正提升企業(yè)員工凝聚力。例如當(dāng)企業(yè)員工對思想政治教育出現(xiàn)抵觸情緒時，政工人員切不可進行批評與責(zé)罵，而是應(yīng)當(dāng)與員工一起發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，從而在后續(xù)開展教育工作時避免出現(xiàn)類似情況。同時，在思想政治教育的過程中，政工人員應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工去愛自己、愛企業(yè)，從而激發(fā)員工的主觀能動性和學(xué)習(xí)積極性，提升其道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，長此以往，員工的優(yōu)秀價值觀和自身所體現(xiàn)出的精神面貌將會進一步對整個企業(yè)產(chǎn)生影響，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，所形成的企業(yè)文化氛圍又將進一步促進企業(yè)員工綜合實力的進步和提升。

4.2 堅持以人為本，增強政工工作的時效性和針對性

縱觀目前的國際形勢不難發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟全球化的程度越來越高，供電企業(yè)員工的思想開放程度也越來越大，其政治思想在信息化的社會發(fā)展中也面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，在思想政治教育上，相關(guān)的政工人員應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的理念，承認基層員工客觀上的思想層次差異，并對其進行針對性引導(dǎo)和教育，幫助其融入到企業(yè)的文化建設(shè)工作之中，從而切實增強思想政治教育的時效性和針對性。針對思想政治工作的手段落后的情況，政工人員應(yīng)當(dāng)運用先進的文化和科學(xué)理論去引導(dǎo)不同的工作人員塑造出自己的優(yōu)良品格，而非生搬硬套致使企業(yè)員工產(chǎn)生厭煩心理。針對新形勢下企業(yè)員工在工作方式、生活方式、經(jīng)濟利益等各方面遇到的困難，也應(yīng)當(dāng)針對這些新情況進行系統(tǒng)分析和研究，然后就企業(yè)工作人員如何適應(yīng)新時代下的多元化生活方式，如何解決工作中所遇到的實際問題進行有效的指導(dǎo)，從而讓企業(yè)員工能夠感受到企業(yè)文化的魅力，從而認知到思想政治工作的重要性。

公司文化企業(yè)形象范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合探究

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的概述

（一）企業(yè)思想政治工作的重要性

對于企業(yè)而言，思想政治工作內(nèi)容包含理論、政治、思想教育三個方面，其中理論方面包含馬克思列寧主義、思想以及中國特色社會主義理論等內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的員工在這些理論的指導(dǎo)下，共同為實現(xiàn)偉大復(fù)興中國夢而努力。政治教育方面的內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部以我國的政策方針為主，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工對國家的政策方及路線、中國的國情和當(dāng)前的局勢有一定的了解，帶領(lǐng)企業(yè)在未來的道路上越走越遠，越走越好。在思想政治教育層面，企業(yè)內(nèi)部不可避免的會出現(xiàn)一些矛盾沖突，這就需要進行正確的思想教育，去除一些不良的思想和消極的情緒。綜上，我們知道企業(yè)思想政治工作的重要性，對促進企業(yè)發(fā)展強度性和長久性有重要幫助。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)也具有一定的重要性， 其包含物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及精神文化四個層面，這四個層面相互連結(jié)，不分彼此，共同展現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)容。就物質(zhì)文化而言，它是企業(yè)文化的實質(zhì)表現(xiàn)，在實體物質(zhì)的體現(xiàn)下展現(xiàn)出來，承載著行為、制度和精神。就精神文化而言，它是思想基礎(chǔ)，為行為文化和制度文化創(chuàng)造條件，精神文化可以說是企業(yè)文化的精髓所在，體現(xiàn)了一個企業(yè)的精神價值。在企業(yè)內(nèi)部，具有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，對引導(dǎo)企業(yè)員工正確的價值取向和觀念具有重要作用，可以增強社會認同感和關(guān)注度。

（三）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的必要性

以上我們了解了企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要性，下面我們來探討兩者融合的必要性。一方面，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)思想政治工作的開展提供了一個良好的環(huán)境和氛圍；一方面企業(yè)文化建設(shè)對豐富企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作具有重要作用，一個良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的認可度，充滿信息的去完成每一項工作，對提高企業(yè)競爭力也有重要作用；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)思想政治工作注入新鮮的活力，反之思想政治工作建設(shè)能夠為企業(yè)文化的建設(shè)提供創(chuàng)新力量。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的有效方法探究

（一）在融合當(dāng)中堅持以人為本的方針

企業(yè)思想政治狗工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合，首先要遵循的就是“以人為本”的理念，這一理念作為建設(shè)和諧社會的重要方針，對企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相融合也有重要作用。以人為本要求企業(yè)在管理過程中將這一理念貫徹到底，這樣有助于企業(yè)內(nèi)部員工之間的和諧相處，減少內(nèi)部矛盾沖突的發(fā)生。另一方面，堅持以人為本要將企業(yè)內(nèi)部的所有員工集結(jié)在一起，發(fā)揮每個人的主人翁意識，讓每個人的才能和想法能得到展現(xiàn)，這樣才能促進企業(yè)文化建設(shè)的良好發(fā)展。眾人拾柴火焰高，將每個人的力量匯聚在一起，才能促進企業(yè)文化建設(shè)向更加完善的方向發(fā)展。

（二）以經(jīng)濟建設(shè)為中心積極發(fā)展融合工作

以經(jīng)濟建設(shè)為中心，是企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有效 融合的關(guān)鍵點。以經(jīng)濟建設(shè)為中心是在中國國情的前提下提出的基本路線。依據(jù)我國的國情特點，在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相相融合。一個企業(yè)要想立于不敗地位，在市場上有一席之地，必須有經(jīng)濟方面的強大支持，在此基礎(chǔ)上，開展思想政治工作和文化建設(shè)。有了經(jīng)濟效益的支持，企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情就會被激發(fā)出來，并積極響應(yīng)企業(yè)提出的思想政治工作建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，兩者的融合工作變得順利和通暢。

（三）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)中的各個方面相融合

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中制度文化的融合，要做到在企業(yè)思想政治工作開展的同時，建立企業(yè)制度文化，企業(yè)內(nèi)部員工在思想上的認可和觀念上的認可，對制度文化的建設(shè)有重要作用。提高企業(yè)內(nèi)部工作的高效運轉(zhuǎn)。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中精神文化的融合，要做到將思想政治工作的獎勵功能融入到精神文化的建設(shè)過程中，在激勵和獎勵措施的支持下，企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情被激發(fā)出來，在精神動力和核心價值觀方面都有促進作用，踐行企業(yè)精神文化提高企業(yè)精神號召力具有重要作用。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中物質(zhì)文化的融合，要做到將企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和形象等方面的內(nèi)容進行有效體現(xiàn)，打造出強有力的品牌效應(yīng)，利用思想政治工作將企業(yè)內(nèi)部員工聚集在一起，共同維護企業(yè)的完美形象。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中行為文化的融合，要做到將企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展步調(diào)一致，以企業(yè)思想政治工作為指引，創(chuàng)建更好的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部員工能夠團結(jié)一致，共同進步，從而達到企業(yè)行為文化提升的目的。

公司文化企業(yè)形象范文第3篇

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規(guī)劃要求認真落實，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項經(jīng)費預(yù)算，

由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負責(zé)日常的管理工作。

（二）工作職責(zé)

1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。

2．相關(guān)部門的工作職責(zé)

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導(dǎo)公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評比考核；

⑤負責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標(biāo)語的管理和宣傳工作；

⑥負責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強公司文化活動的情況調(diào)研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組進行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實施細則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；

④建好培訓(xùn)情況登記資料庫。

3）財務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實年度企業(yè)文化建設(shè)組織實施的資金運籌準備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運作，負責(zé)公司文化建設(shè)專項資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計劃和實施細則；

③負責(zé)組織并實施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；

④負責(zé)培訓(xùn)對象的落實，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標(biāo)識；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設(shè)計、改造和使用維護；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設(shè)計和規(guī)劃；

④檢查、督促各項工程的工期質(zhì)量和進展，按期完成工程計劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負責(zé)制定企業(yè)文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項活動及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動效果專題調(diào)研，及時完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責(zé)人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長，其工作職責(zé)是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結(jié)合部門（單位）工作實際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動突破口，加強員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強企業(yè)文化建設(shè)活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結(jié)合公司文化活動內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強員工對企業(yè)形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)

第十八條培訓(xùn)是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要手段，并以此促進員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

第十九條結(jié)合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓(xùn)要點：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點強調(diào)公司文化的認同。

普通員工

培訓(xùn)方式：講座、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》

培訓(xùn)要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。

各級管理人員

培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》

培訓(xùn)要點：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關(guān)部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標(biāo)準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門或單位的負責(zé)人分擔(dān)。

第二十四條在外聘成熟人才時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴把招聘關(guān)。引進人才時，不僅要強調(diào)人才對公司文化的認同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關(guān)制度進行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導(dǎo)的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識培訓(xùn)和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評和改進意見；

3．經(jīng)批準參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進企業(yè)文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

公司文化企業(yè)形象范文第4篇

企業(yè)集團中母子公司文化的關(guān)系亟待理順

企業(yè)集團是指以資本為主要連接紐帶的，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體，其中母公司是取得企業(yè)法人資格的控股企業(yè)，子公司是母公司對其擁有全部股權(quán)或者控股權(quán)的企業(yè)法人。

企業(yè)集團中各成員單位的地位是不一樣的，集團公司是企業(yè)集團的管理總部，是企業(yè)集團成員中的母公司，是企業(yè)集團的核心。

企業(yè)集團是法人的聯(lián)合體，企業(yè)集團的成員均為獨立的法人，因此多主體性成為集團文化的基本屬性。

近年來中航工業(yè)、中國移動、中糧集團等一批企業(yè)集團，對集團文化建設(shè)進行系統(tǒng)規(guī)劃和實施推進，業(yè)已取得階段性成效。但是，我國的集團文化建設(shè)目前發(fā)展很不平衡，集團文化建設(shè)無論在廣度還是在深度上都相對滯后于企業(yè)集團的改革和發(fā)展。有的企業(yè)集團因缺乏內(nèi)在的文化管理而導(dǎo)致集而不團，形集神散；有的企業(yè)集團又太過強調(diào)統(tǒng)一而抑制了所屬成員單位的活力。

在集團文化建設(shè)的實踐過程中，人們常常面臨諸多的困惑。如一些大型企業(yè)集團，擁有許多二級單位、三級單位，其中有些單位分散在全國甚至于全球范圍。在長期的發(fā)展過程中，許多成員單位各自形成了自己的企業(yè)文化。在集團文化建設(shè)時，母子公司文化的關(guān)系應(yīng)該如何協(xié)調(diào)？集團文化是否需要完全統(tǒng)一？若不要求完全統(tǒng)一，則哪些內(nèi)容需要統(tǒng)一，哪些內(nèi)容成員單位可以保持多樣性？如何在堅持集團文化統(tǒng)一性的同時，尊重、傳承所屬成員企業(yè)積淀的優(yōu)良文化，張揚所屬成員企業(yè)的個性文化？可見，當(dāng)前我國企業(yè)集團中母子公司文化的關(guān)系亟待理順。

企業(yè)集團中母子公司文化關(guān)系的剖析

母公司文化為主文化，子公司文化為亞文化

筆者認為，企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、管理模式、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。

企業(yè)文化具有范圍性，總是相對于一定范圍而言的。我們所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認同的部分，稱為公司主文化，即占主導(dǎo)地位的公司文化，它構(gòu)成了公司文化的主流；如果只是某個子公司的員工普遍認同，那么它只能稱為該子公司的文化。如果只是企業(yè)中某個部門的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。子公司文化、部門文化等可統(tǒng)稱為公司亞文化。公司亞文化是相對于公司主文化而言的，是公司主文化的次級文化。

杰克琳·謝瑞頓和詹姆斯·斯特恩在《企業(yè)文化：排除企業(yè)成功的潛在障礙》一書中談到，當(dāng)我們提到企業(yè)文化，我們是把整個企業(yè)作為一個整體。亞文化是較大組織中的一個子集合，或一個組成部分。企業(yè)各個不同的子（分）公司、部門都有著各自的亞文化。亞文化將受到總體企業(yè)文化的極大影響，在某些情形中，亞文化是受企業(yè)總體管理理念、組織機構(gòu)和政策所控制的。然而，一家企業(yè)中眾多的亞文化是永遠不會彼此完全—致的，也不會與總體文化完全—致，每一種亞文化都有各自的特性。

在企業(yè)集團中，母公司文化為主文化，子公司文化為亞文化?，F(xiàn)代企業(yè)集團往往是多重子公司、部門的復(fù)合體，這就必然形成企業(yè)集團內(nèi)部的多元性，這種多元性在集團文化發(fā)展過程中必然也會造成集團內(nèi)部文化的多元性。

母公司文化統(tǒng)領(lǐng)子公司文化

集團文化建設(shè)的主體不僅包括集團公司，即母公司，還包括企業(yè)集團所屬各成員單位，即子公司。如果完全忽視集團文化建設(shè)對企業(yè)集團所屬成員單位的要求，不考慮在各成員單位的文化建設(shè)中作出統(tǒng)一性的規(guī)定，各成員單位在自身的企業(yè)文化建設(shè)中完全按照自己的意愿進行，只追求百花齊放，不考慮企業(yè)集團應(yīng)該有一個統(tǒng)一的“魂”，各成員單位展示的文化各不相同，那么，企業(yè)集團的統(tǒng)一形象就必然要受到影響，企業(yè)集團將會是“散”的，必然會出現(xiàn)所謂的“集”而不“團”的情況。

在企業(yè)集團中，母公司文化代表著集團文化，它是企業(yè)文化的特殊形式，是建立在集團所屬成員單位個性文化基礎(chǔ)之上的共性文化，具有戰(zhàn)略性、主導(dǎo)性和整合性，母公司文化統(tǒng)領(lǐng)著子公司文化，深刻影響集團各成員單位的文化建設(shè)。

母公司文化服從、服務(wù)于企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，對集團戰(zhàn)略的實施具有強大的作用力；母公司文化對所屬成員單位的文化建設(shè)具有主導(dǎo)性，其核心理念、集團形象必須高度統(tǒng)一并得到成員單位的認同和認真貫徹執(zhí)行。母公司文化所表現(xiàn)出來的集團風(fēng)格、集團形象和集團品牌，是決定集團公司市場形象的根本要素。企業(yè)集團作為整體形象在市場上出現(xiàn)的時候，需要以強勢的文化姿態(tài)展現(xiàn)集團的企業(yè)形象，這就要求集團公司所屬成員單位的文化按照統(tǒng)一性的原則，朝著母公司文化所規(guī)定的方向發(fā)展；母公司文化的整合性就是把握集團內(nèi)部成員單位之間的文化狀況，擴大和提升各成員單位文化的共性。

子公司文化體現(xiàn)并豐富與發(fā)展母公司文化

在集團文化建設(shè)中，還需要充分發(fā)揮子公司文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，在母公司文化的引領(lǐng)下，結(jié)合自身的工作性質(zhì)和經(jīng)營特點，有針對性、有特色地開展集團文化建設(shè)工作，并通過與自身經(jīng)營管理的有效結(jié)合，來豐富集團文化的內(nèi)涵，使集團文化得以貫徹實施。如果集團公司對成員單位的個性和特質(zhì)（如產(chǎn)業(yè)類型的差別、地域的差別或領(lǐng)導(dǎo)者價值觀偏好的不同）視而不見，忽視它們的內(nèi)在要求，片面追求大一統(tǒng)，則很容易在集團內(nèi)部出現(xiàn)僵化的情形，無法充分發(fā)揮成員單位作為獨立的主體所應(yīng)有的能動性和積極性。集團表面上是團結(jié)在一起，但缺少內(nèi)在的活力與和諧。

在集團文化發(fā)展過程中，一方面子公司文化通常是母公司文化的體現(xiàn)，滲透著母公司文化的核心思想；另一方面，各具特色的子公司文化可能因其本身所代表的新文化趨勢，作為某種潛在的、超前的集團文化的代表，在一定條件下可能成長為母公司文化。

綜上所述，母公司文化寓于子公司文化之中，母公司文化不可能全部包含子公司文化，只是包含其共同本質(zhì)的部分內(nèi)容，而子公司的個性文化卻豐富了母公司的共性文化。兩者之間相互聯(lián)系，相互促進，相互依賴，相互作用，共同促進了集團文化建設(shè)的發(fā)展。因此必須正確處理好集團公司文化與所屬成員單位文化之間的關(guān)系，要在大力強調(diào)集團文化共性的同時，不忽視所屬成員單位的個性文化；在發(fā)展所屬成員單位個性文化的同時，更要遵循、維護集團文化的共性。

集團文化管理模式的分類

集團文化是指覆蓋企業(yè)集團所屬各成員單位企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的共性文化，對各成員單位企業(yè)文化建設(shè)具有統(tǒng)領(lǐng)、主導(dǎo)和規(guī)范的作用。加強集團文化建設(shè)是提升集團管理水平和提高集團內(nèi)部控制力的迫切需要，也是塑造集團整體形象的戰(zhàn)略舉措。

集團文化建設(shè)是包括多個層次（集團公司、集團各成員單位）、多個主體（集團公司、集團各成員單位）的企業(yè)文化建設(shè)。集團文化建設(shè)所涉及的范圍，除了集團公司之外，企業(yè)集團所屬成員單位，至少是集團公司全資、控股的成員企業(yè)應(yīng)該參與進來。

縱觀現(xiàn)階段集團文化建設(shè)的狀況，我們將集團文化的管理模式劃分為以下三種主要類型：

無主多元型集團文化管理模式

無主多元型集團文化管理模式，即集團公司文化尚未形成，集團所屬各成員單位的文化呈現(xiàn)多元化的形態(tài)。我國企業(yè)集團形成的方式主要有兩種：一是通過行政劃撥形成，母公司可能在子公司之后成立。二是通過自身成長，或兼并、收購等市場行為形成。一些企業(yè)集團在組建與成立初期尚未建立起覆蓋各成員單位的集團文化，或企業(yè)集團依據(jù)自身集團管控模式的特點使集團文化的管理模式呈現(xiàn)出無主多元的形態(tài)。

一主統(tǒng)領(lǐng)型集團文化管理模式

一主統(tǒng)領(lǐng)型集團文化管理模式，即形成統(tǒng)一的集團文化，集團所屬各成員單位嚴格執(zhí)行，集團公司與所屬成員單位的文化高度統(tǒng)一。如國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的特大型國有重點骨干企業(yè)，擁有幾十個全資、控股公司及單位，經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個省、自治區(qū)、直轄市。公司規(guī)模大，管理鏈條長。公司為建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團，抓緊建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)一的企業(yè)文化。近年來，國家電網(wǎng)公司從公司改革發(fā)展全局著眼，大力建設(shè)以統(tǒng)一的價值理念、統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準、統(tǒng)一的行為規(guī)范、統(tǒng)一的公司品牌為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”（轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式），促進集團化運作，推進公司科學(xué)發(fā)展提供思想保證、精神動力和文化支撐。

一主多元型集團文化管理模式

一主多元型集團文化管理模式，即在堅持建立共同的集團文化、保持內(nèi)部主體文化一致性的前提下，集團所屬各成員單位可以保留獨特的理念、習(xí)慣和規(guī)范，發(fā)展自身豐富多彩的亞文化。如中國核工業(yè)集團公司將共性指導(dǎo)與個性發(fā)展相結(jié)合，堅持中核集團企業(yè)文化建設(shè)總體指導(dǎo)，同時提倡成員單位建設(shè)獨具個性的特色文化，以形成共性一致、個性鮮明、豐富多彩、各具特色的核工業(yè)企業(yè)文化。中國大唐集團公司在母、子文化建設(shè)的過程中，出臺了“關(guān)于規(guī)范集團公司母、子文化建設(shè)的若干意見”，要求集團所屬各成員單位在核心文化上必須與集團公司保持高度統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，各成員單位可以根據(jù)本單位的特點和需求，培育形成自身的特色文化。

大一統(tǒng)的集團文化通常很難適合各集團成員的實際要求。由于行業(yè)分布、地域分布、所處集團內(nèi)部層級等方面的不同，企業(yè)集團所屬各成員單位的文化必然存在差異性和獨特性。企業(yè)集團內(nèi)的文化多樣性首先源于集團子公司的產(chǎn)品及服務(wù)的多樣性。如我國軍工集團企業(yè)既有生產(chǎn)單位，又有科研單位，還有三產(chǎn)和輔助單位，生產(chǎn)單位中有的從事軍工產(chǎn)品生產(chǎn)，有的從事非軍工產(chǎn)品生產(chǎn)。由于業(yè)務(wù)性質(zhì)和服務(wù)對象不同，必然帶來文化個性的差異。企業(yè)集團的文化多樣性還會受到集團子公司所處地域的影響。集團子公司由于處于不同的地域，必然受到當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、人情和習(xí)慣等地域文化的熏陶和影響，從而形成自身的文化個性。

在一主多元型集團文化管理模式下，集團文化建設(shè)不再要求形成大一統(tǒng)的企業(yè)文化，而是集中在幾個關(guān)鍵的方面要求統(tǒng)一，其他的方面由各成員單位根據(jù)企業(yè)實際情況自主決定相應(yīng)的內(nèi)容。關(guān)于集團文化應(yīng)統(tǒng)一的內(nèi)容，我們認為通?？煽紤]能夠覆蓋全集團的核心理念，如集團使命、集團愿景、集團核心價值觀、集團精神等；全集團共性適用的管理模式；全集團共性適用的管理制度；全集團共性適用的行為規(guī)范；以及全集團共性適用的視覺形象等。

根據(jù)集團所屬成員單位的業(yè)務(wù)情況，集團文化的多元性通常又將呈現(xiàn)兩種具體情形。第一，企業(yè)集團各成員單位的業(yè)務(wù)相同或相近，集團公司與所屬成員單位的文化在主體上要求一致，同時所屬成員單位可根據(jù)地域、經(jīng)營環(huán)境等情況具有一定的變動空間，如中國電信、中國移動等；第二，企業(yè)集團各成員單位的業(yè)務(wù)差異較大，集團公司與所屬成員單位的文化在主體上要求一致，同時允許各成員單位文化有較大的差異，各成員單位根據(jù)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)以及地域環(huán)境等情況具有較大的變動空間，如中航工業(yè)等實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)集團。冀中能源在集團文化管理過程中，根據(jù)自身實際，一是規(guī)范統(tǒng)一了核心價值體系；二是規(guī)范統(tǒng)一了視覺識別系統(tǒng)；并提出了“一主多優(yōu)、和而不同”的集團文化建設(shè)思路。力求既考慮到子公司文化和母公司文化的統(tǒng)一性、整體性，又兼顧到子公司文化的獨特性和多樣性。

集團文化管理模式的選擇

企業(yè)集團在選擇集團文化的管理模式時，一方面要適應(yīng)企業(yè)集團化發(fā)展的具體階段要求；另一方面還要與企業(yè)集團采用的管控模式相匹配。

集團文化管理模式應(yīng)適應(yīng)集團化發(fā)展的具體階段要求

企業(yè)集團根據(jù)自身集團化運作的進展?fàn)顩r，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展階段，集團文化管理模式需要適應(yīng)企業(yè)集團化發(fā)展的具體階段要求。

集團組建與成立初期

在集團組建與成立初期階段，通常可考慮采用無主多元型的集團文化管理模式。在此階段，企業(yè)集團往往需要首先著力進行組織機構(gòu)的重組、業(yè)務(wù)的重組以及人員的重組等，需要盡快形成企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。因此集團文化建設(shè)工作通?？赡鼙谎雍筮M行。在集團文化確立前，企業(yè)集團不對集團文化進行統(tǒng)一的要求，集團各成員單位可以自主進行文化建設(shè)，從而呈現(xiàn)多元化的形態(tài)。

集團化管理形成時期

在集團化管理形成時期，通?？煽紤]采用一主統(tǒng)領(lǐng)型的集團文化管理模式。在此階段，企業(yè)集團為強化集團化運作，集團文化往往呈現(xiàn)出一主統(tǒng)領(lǐng)型的特點，即要求形成統(tǒng)一的集團文化，集團所屬各成員單位嚴格貫徹執(zhí)行。

集團化管理常態(tài)期

在集團化管理進入常態(tài)期后，通?？煽紤]采用一主多元型的集團文化管理模式。在此階段，企業(yè)集團完成了強化集團化運作，進入集團化管理的常態(tài)期。在堅持集團統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，為倡導(dǎo)集團成員單位根據(jù)本單位的特點和實際開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，集團文化往往呈現(xiàn)出一主多元型的特點，即在保持內(nèi)部主體文化一致性的前提下，鼓勵集團所屬成員單位發(fā)展自身豐富多彩的亞文化。

集團文化管理模式與企業(yè)集團化發(fā)展階段的對應(yīng)關(guān)系如下表1所示：

集團文化管理模式要與集團采用的管控模式相匹配

企業(yè)集團的管控模式，是指集團母公司對集團子公司的管理模式。按照集團母公司的集分權(quán)程度不同通?？梢詣澐譃椤柏攧?wù)控制型”“運營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同的集團管控模式，體現(xiàn)了企業(yè)集團與其所屬成員單位的聯(lián)系緊密程度和業(yè)務(wù)相關(guān)程度，集團文化管理模式的選擇與企業(yè)集團采用的管控模式相關(guān)。

集團采用財務(wù)控制型管控模式

采取財務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團，集團公司以追求資本價值最大化為目標(biāo)，更多關(guān)注的是所投資企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)狀況。對于實行財務(wù)控制型管控模式的業(yè)務(wù)，集團公司的定位是投資管理中心、資本運作中心、財務(wù)審計中心和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)中心。在這種集團管控模式下，集團公司通?？赡懿粌A向于開展集團文化建設(shè)，而只是可能開展集團公司本身的企業(yè)文化建設(shè)，集團公司也不注重向其成員單位移植自己的文化，因此采用財務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團可相應(yīng)選擇無主多元型的集團文化管理模式。

集團采用運營控制型管控模式

采取運營控制型管控模式的企業(yè)集團，集團公司直接管理集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于實行運營控制型管控模式的業(yè)務(wù)，集團公司的定位是戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策與管理中心、人力資源管理中心、運營管理中心、財務(wù)結(jié)算中心、審計監(jiān)察中心、公共宣傳中心和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)中心，因此采用運營控制型管控模式的企業(yè)集團可相應(yīng)選擇一主統(tǒng)領(lǐng)型的集團文化管理模式。

集團采用戰(zhàn)略控制型管控模式

公司文化企業(yè)形象范文第5篇

天津天紡?fù)顿Y控股有限公司作為高新紡織工業(yè)園建設(shè)、投資、運營主體，以棉紡織項目、印染項目為核心企業(yè)，以其它建設(shè)項目為依托，通過引進一流的設(shè)備、整合優(yōu)勢資源。對紡織進行脫胎換骨的改造，打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代都市紡織企業(yè)。在這一過程中，公司黨委牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)方向，充分發(fā)揮黨委企業(yè)文化建設(shè)中的作用，逐漸形成了天紡?fù)顿Y公司獨特的企業(yè)文化理念和行為方式。

二、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

三、把握先進文化的內(nèi)涵，建設(shè)適應(yīng)先進生產(chǎn)力發(fā)展要求的企業(yè)文化

天紡?fù)顿Y公司是具有國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代紡織企業(yè)，是以集信息、研發(fā)、制造、營銷、物流為一體的集聚化優(yōu)勢成為重要紡織服裝制造基地，代表了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求。與此相適應(yīng)，在建設(shè)代表先進文化發(fā)展方向的企業(yè)文化中，公司黨委始終把握先進企業(yè)文化的內(nèi)涵，建設(shè)適應(yīng)先進生產(chǎn)力發(fā)展要求的企業(yè)文化。

1、致力于抓觀念的轉(zhuǎn)變

公司黨委緊緊圍繞建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代紡織企業(yè)的重大問題，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，唱響“四氣”（勇爭第一的霸氣，藐視困難的豪氣，敢打必勝的志氣，凝聚職工的人氣）精神，按照“四量一新”（洞悉市場的眼量，魄力非凡的膽量，駕馭大局的能量，海納百川的容量）的標(biāo)準，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認識，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求，樹立與現(xiàn)代都市紡織企業(yè)相適應(yīng)思想意識和文化理念。

2、致力于抓文化的整合

天紡?fù)顿Y公司是由原天一有限公司、第二棉紡織廠、第四棉紡織廠、天旭布業(yè)有限公司等優(yōu)良資產(chǎn)、人員重組而成。公司黨委將不同企業(yè)的文化整合為公司共同的文化，使其成為凝聚全體員工的靈魂。由于重組原企業(yè)文化各不相同，公司在企業(yè)文化在吸納各企業(yè)文化精華，提煉精髓，結(jié)合園區(qū)項目的實際，賦予新的理念和內(nèi)容，塑造公司獨特企業(yè)文化。

3、致力于抓文化理念的研討總結(jié)

公司黨委以“裝備一流、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、機制全新、產(chǎn)品高擋、品牌支撐、基本出口、效益顯著”32字方針為目標(biāo)，以“四量一新”為素質(zhì)標(biāo)準，以“四氣”為企業(yè)精神，經(jīng)過深入研討總結(jié)，制定了公司理念和員工行為規(guī)范等，形成了公司企業(yè)文化體系。

四、把握企業(yè)發(fā)展的要求，建設(shè)具有時代特征的企業(yè)文化

天紡?fù)顿Y公司是紡織新企業(yè)，公司黨委結(jié)合紡織行業(yè)的特點和企業(yè)發(fā)展的要求，培育充滿朝氣和活力，體現(xiàn)時代特征的企業(yè)文化，將創(chuàng)新、誠信、守法精神貫穿于公司理念和員工行為規(guī)范之中，打造高素質(zhì)的員工隊伍。

1、注重培育創(chuàng)新文化

企業(yè)文化建設(shè)的不變主題就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是所有企業(yè)保持竟?fàn)幠芰Φ牟唤邉恿Γ氰T造企業(yè)核心竟?fàn)幠芰Φ母就緩?。企業(yè)要想在未來的市場中占有一席之地，在未來的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩?，惟一的辦法就是創(chuàng)新求變，將創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，塑造自己的創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，公司黨委注重培育企業(yè)創(chuàng)新文化，使領(lǐng)導(dǎo)者和員工樹立創(chuàng)新意識，形成創(chuàng)新氛圍，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新精神貫穿于公司理念和員工行為規(guī)范中，如在公司訓(xùn)導(dǎo)詞中有“創(chuàng)新是我們不懈的追求”、在公司素質(zhì)標(biāo)準中有“開拓創(chuàng)新的能力”的要求、對領(lǐng)導(dǎo)干部有“求實創(chuàng)新”行為規(guī)范的要求等等。培育創(chuàng)新文化，意在將創(chuàng)新成為公司上下干部員工的自覺意識和行動。比如：關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)的儲備、新設(shè)備的使用、新技術(shù)的應(yīng)用、品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，無不體現(xiàn)了創(chuàng)新的成果。

2、注重培育誠信文化

企業(yè)形象是企業(yè)文化的集中外在體現(xiàn)，沒有優(yōu)秀企業(yè)文化就不會有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象在提高企業(yè)的知名度、保證企業(yè)信譽度、增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力、提高企業(yè)的競爭力等方面無不產(chǎn)生著巨大的影響。社會主義市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，它需要誠信作保證。公司黨委注重培育企業(yè)誠信文化，把誠實守信貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中去，對外，做到向用戶承諾了的生產(chǎn)合同、產(chǎn)品就要千方百計保證周期、質(zhì)量、安全和服務(wù)，及時改進存在的問題，為用戶提供更完善的產(chǎn)品和服務(wù)。對內(nèi)，在員工間、部門間、工序間、系統(tǒng)間要形成誠實守信的氛圍。公司“誠信為本、經(jīng)營人才、創(chuàng)造價值、服務(wù)顧客、追求卓越、奉獻社會”的價值觀等公司理念，都體現(xiàn)了誠信文化的內(nèi)涵。

3、注重塑造企業(yè)價值觀，形成企業(yè)文化的核心

企業(yè)價值觀是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的評價事物與行為的共同標(biāo)準，是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的理念統(tǒng)帥，是企業(yè)文化的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的作用。當(dāng)企業(yè)的價值觀成為每個職工的價值觀以后，就會融匯成企業(yè)精神，外化為企業(yè)道德，這里積蓄著取之不盡的原動力，釋放著不盡的創(chuàng)造力。

4、注重培育的守法文化

遵章守紀，令行禁止，是現(xiàn)代企業(yè)社會化大生產(chǎn)的必須要求。公司黨委結(jié)合紡織業(yè)的特點，在企業(yè)文化建設(shè)中，注重培育企業(yè)的守法文化?！熬礃I(yè)、鉆研、求精、高效”的公司職業(yè)道德觀、員工行為規(guī)范的全部內(nèi)容都體現(xiàn)了守法的內(nèi)容。守法文化的培育，使員工養(yǎng)成自覺遵紀守法的意識和習(xí)慣。比如，員工自覺遵守操作規(guī)程、遵守勞動紀律、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準，服從組織調(diào)動，做到有人檢查和無人檢查一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣、日班與夜班一個樣，工作質(zhì)量就會得到保證。

5、注重構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化管理制度，規(guī)范企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化是一種軟性管理制度，是一種隱形的深層次管理制度，有著自己的特殊結(jié)構(gòu)和運行規(guī)律。通過構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化的管理以文字的形式約定下來，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

五、把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點，用文化力打造企業(yè)競爭力

1、重在將文化力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)力

21世紀是個不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識經(jīng)濟時代，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)的生命和源泉，最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，形成全員參與、全員進取的企業(yè)，企業(yè)文化才會繁榮發(fā)展，企業(yè)才會蒸蒸日上。公司黨委針對不同對象運用不同的培訓(xùn)方式，對新員工采取通讀宣講的方式。但隨著新員工工作時間的增加，在他們加盟公司2―3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓(xùn)，讓他們了解公司為什么執(zhí)行目前的理念，對自己的工作會有哪些好處。針對在公司工作時間較長的員工，主要是對照公司的文化理念、標(biāo)準、規(guī)范，結(jié)合實際，進行培訓(xùn)、研討、交流，對符合公司文化的進行表揚，反之進行批評指正，如舉行了領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、高級工等不同對象不同各層次的培訓(xùn)、交流工作。辦了公司報、內(nèi)部信息刊物，建立了公司信息網(wǎng)絡(luò)平臺。公司在各工廠、車間、辦公活動場所等，根據(jù)所在環(huán)境在顯眼的地方選擇相應(yīng)的公司理念進行展示，經(jīng)過持續(xù)不斷地培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)活動，使公司文化理念在員工頭腦中扎根，將文化力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)力，營造一種濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

2、重在將文化力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力

公司黨委在制定了公司理念的同時，制定了員工行為規(guī)范，將公司價值觀細化為可操作的員工行為準則。具體內(nèi)容包括：員工義務(wù)、員工儀表儀容、工作紀律規(guī)范、員工人際關(guān)系規(guī)范、社會公德規(guī)范、員工崗位職業(yè)道德規(guī)范、員工自我管理等等。用公司價值觀統(tǒng)一員工思想，用具體的行為標(biāo)準規(guī)范員工的行為，兩者密切結(jié)合，將公司文化理念由內(nèi)到外、由外到內(nèi)形成全體員工共同遵守的行為準則。開展了一流員工塑形達標(biāo)、高級工評聘和表彰先進黨員，評選了公司一流員工，從多方面、不同側(cè)面做到學(xué)有典型、做有標(biāo)準、趕有目標(biāo)，提高執(zhí)行力。