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建設(shè)工程信息管理范文第1篇

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程項目；信息管理

Abstract: The construction enterprise information management has been attached great importance and widely used in business, project management, this approach to enhance the traditional enterprise project management model, in contrast to break a peer-to-peer exchange of information on the drawbacks of traditional methods, to achieve information centrally stored and shared a new situation, faster and more convenient, it can significantly improve the scientific nature of the construction enterprise management.Key words: construction project; information management

中圖分類號：TU712+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

1、前言

我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時30余年，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。可以說，我國在建設(shè)工程項目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。

2、建設(shè)工程項目信息管理的內(nèi)涵及意義

2.1信息的含義：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。建設(shè)工程項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到信息也是項目實施的重要資源之一。

2.2信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。施工方在投標(biāo)過程中、承包合同洽談過程中、施工準(zhǔn)備工作中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內(nèi)部各部門間流轉(zhuǎn)，其中許多信息還必須提供給政府建設(shè)主管部門、業(yè)主方、設(shè)計方、相關(guān)的施工合作方和供貨方等，還有許多有價值的信息應(yīng)有序地保存，可供其他項目施工借鑒。上述過程包含了信息傳輸?shù)倪^程，由誰(哪個工作崗位或工作部門等)、在何時、向誰(哪個項目主管和參與單位的工作崗位或工作部門等)、以什么方式、提供什么信息等屬于信息傳輸?shù)慕M織和控制，這就是信息管理的內(nèi)涵。

2.3、建設(shè)工程項目信息管理的意義：

2.3.1、 利用信息管理平臺，方便各參建方進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平；

2.3.2、 可以減輕項目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)，加快了項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時地發(fā)現(xiàn)問題，作出決策，最終提高工作效率；

2.3.3、可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項目最大的社會經(jīng)濟(jì)效益；

2.3.4、 可以使項目風(fēng)險管理的能力和水平大為提高。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的特點，工程建設(shè)項目的風(fēng)險越來越大?，F(xiàn)代信息技術(shù)使人能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測、分析、防范和控制。因為風(fēng)險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復(fù)雜的信息處理過程?，F(xiàn)代信息管理技術(shù)給風(fēng)險管理提供了很好的方法、手段和工具；

2.3.5、推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。建設(shè)工程項目信息化能夠更科學(xué)、更方便地進(jìn)行多種類型的項目管理。

3、建設(shè)工程項目信息管理的必要性

據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計：建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關(guān)；建設(shè)工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。

由此可見信息交流對項目實施影響之大。

以上“信息交流(信息溝通)”的問題指的是一方?jīng)]有及時，或沒有將另一方所需要的信息(如所需的信息的內(nèi)容、針對性的信息和完整的信息)，或沒有將正確的信息傳遞給另一方。如設(shè)計變更沒有及時通知施工方，而導(dǎo)致返工；如業(yè)主方?jīng)]有將施工進(jìn)度嚴(yán)重拖延的信息及時告知大型設(shè)備供貨方，而設(shè)備供貨方仍按原計劃將設(shè)備運到施工現(xiàn)場，致使大型設(shè)備在現(xiàn)場無法存放和妥善保管；如施工已產(chǎn)生了重大質(zhì)量問題的隱患，而沒有及時向有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時匯報等。以上列舉的問題都會不同程度地影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、施工項目相關(guān)的信息管理工作內(nèi)容

4.1、收集并整理相關(guān)公共信息。

公共信息包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息市場信息以及自然條件信息。

4.2、收集并整理工程總體信息。

4.3、收集并整理相關(guān)施工信息。

4.4、收集并整理相關(guān)項目管理信息。

項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進(jìn)度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機(jī)械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。

項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等。

5、做好建設(shè)工程項目信息管理的具體措施

5.1、建立專業(yè)化信息管理部門

工程項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，他們也都承擔(dān)一定的信息管理任務(wù)，而信息管理部門則是專門從事信息管理的工作部門，其應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個部門的信息處理工作；負(fù)責(zé)信息處理工作平臺建立和運行維護(hù)等。

5.2、應(yīng)建立計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理平臺

公司應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)展的需要，配備足夠的電腦和網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，配備足夠的專業(yè)化計算機(jī)人才，運用計算機(jī)對項目信息要基本實現(xiàn)信息管理自動化。

5.3、編制信息管理手冊

施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等。在當(dāng)今信息時代，信息管理手冊已成為項目信息管理的核心指導(dǎo)文件，我們應(yīng)高度重視。

5.4、項目專職信息員設(shè)置

為方便系統(tǒng)、及時、準(zhǔn)確的搜集和傳遞信息，各項目應(yīng)設(shè)立專職信息員，負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理、公司局域網(wǎng)的建立維護(hù)并配合公司管理體系的文件網(wǎng)絡(luò)化工作；同時負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)資源的總體管理、安全維護(hù)、維修，并建立和維護(hù)好公司對外網(wǎng)頁的信息更新及跟蹤反饋。當(dāng)然了，對信息員的選擇應(yīng)制定和建立科學(xué)的選拔任用、培訓(xùn)激勵機(jī)制，確保一線信息員的質(zhì)量和技能水平。

5.5、建立完善的信息、檔案管理制度

由專職信息管理員負(fù)責(zé)項目檔案資料的搜集、編目、分類、整理、歸檔。資料歸檔管理應(yīng)按國家檔案管理制度執(zhí)行。

6、結(jié)束語

目前全國各地工程建設(shè)工程信息管理水平普遍較低，靜態(tài)資料的完整性、統(tǒng)一性、規(guī)范性存在質(zhì)疑，在每年的全國工程質(zhì)量大檢查中，都暴露出不少問題。動態(tài)信息更新不及時，傳遞存在障礙，兩類信息在共享、查詢方面等都存在困難。而更新信息管理理念，采用信息化技術(shù)來處理、整理和管理信息資料，必將顯著提高工程信息資料管理水平和工作效率，大大方便各相關(guān)責(zé)任主體和監(jiān)督管理部門對工程管理決策和質(zhì)量的管理和監(jiān)督，因而建設(shè)工程項目信息管理探究將推動工程項目管理水平及工程質(zhì)量的提高，具有重要的現(xiàn)實意義，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也都非?？捎^。

建設(shè)工程信息管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；檢測；信息管理系統(tǒng)；系統(tǒng)應(yīng)用；探討

一、引 言

檢測是驗證和保障建設(shè)工程質(zhì)量的主要方法。近年來，隨著檢測機(jī)構(gòu)數(shù)量的增加及有制形式的改革，建設(shè)工程的檢測工作質(zhì)量一直處于一個不正常的情況，檢測市場惡性競爭，檢測質(zhì)量無法得到有效保證、違規(guī)檢測、出具虛假報告等情況時有發(fā)生。檢測質(zhì)量的“ 不穩(wěn)定 ” 為工程質(zhì)量埋下隱患。因此，采取措施加強(qiáng)檢測管理，加大對檢測工作質(zhì)量的監(jiān)控，改善檢測行業(yè)現(xiàn)狀變得刻不容緩。為了加強(qiáng)檢測行業(yè)管理，提高檢測工作質(zhì)量，某市建設(shè)工程檢測行業(yè)協(xié)會根據(jù)行業(yè)發(fā)展、行業(yè)自律的需要和市建交委領(lǐng)導(dǎo)的要求，建立并完善了該市建設(shè)工程檢測信息管理系統(tǒng)，下面我們簡稱檢測信息管理系統(tǒng)。

二、分析系統(tǒng)建設(shè)的背景

在建設(shè)工程檢測行業(yè)推行檢測信息管理系統(tǒng)是行業(yè)發(fā)展的需要和必然趨勢。

1、 建設(shè)檢測信息管理系統(tǒng)是行業(yè)誠信建設(shè)、提升檢測工作質(zhì)量的需要

檢測信息管理系統(tǒng)使用信息化技術(shù)，能夠?qū)z測過程全方位進(jìn)行管理與監(jiān)控：通過檢測數(shù)據(jù)自動采集及自動控制檢測，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；通過監(jiān)控數(shù)據(jù)修改，減少并打擊作假；提供防偽報告查詢，打擊虛假報告。

檢測信息系統(tǒng)的應(yīng)用及實施能夠促進(jìn)在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)建公平的競爭環(huán)境，為行業(yè)誠信建設(shè)、提升檢測工作質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

2、建設(shè)檢測信息管理系統(tǒng)是服務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)管的需要

由于工程現(xiàn)場隱瞞檢測不合格結(jié)果，工程質(zhì)量監(jiān)督部門難以及時獲取工程實際檢測信息，這種“信息不對稱”常期困擾著工程質(zhì)量監(jiān)督部門。檢測信息管理系統(tǒng)能夠為工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管提供重要依據(jù)，能夠及時、準(zhǔn)確的收集檢測信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，便于工程質(zhì)量監(jiān)督部門了解工程檢測信息，有針對性的開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

3、建設(shè)檢測信息管理系統(tǒng)是制定行業(yè)規(guī)劃及發(fā)展策略的需要

檢測行業(yè)的發(fā)展需要借助信息系統(tǒng)提供全面的檢測信息及數(shù)據(jù)，依據(jù)全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律，預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢，制定行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

三、系統(tǒng)建設(shè)概況

1、建設(shè)目標(biāo)

該市建設(shè)工程檢測信息管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是建成“行業(yè)級”的信息管理平臺，通過系統(tǒng)規(guī)范行業(yè)運作，提高檢測質(zhì)量，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。經(jīng)過近10年的建設(shè)工作，目前檢測信息管理系統(tǒng)已在本市建設(shè)工程檢測工作中全面應(yīng)用，并成為檢測機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部實驗室日常檢測工作及政府主管部門管理工作中不可或缺的重要工具。

2、系統(tǒng)功能示意圖

檢測信息管理系統(tǒng)使用者包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)等建設(shè)工程參與各方，應(yīng)用范圍覆蓋了從行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、檢測過程自動控制、數(shù)據(jù)自動采集、檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及費用結(jié)算的檢測全過程管理。

3、系統(tǒng)特點與作用

檢測信息管理系統(tǒng)以信息化技術(shù)和手段對檢測過程進(jìn)行全方位管理與監(jiān)控，有助于規(guī)范行業(yè)運作，提高檢測機(jī)構(gòu)的工作效率及管理能力，加強(qiáng)政府主管部門對行業(yè)內(nèi)的監(jiān)管力度。主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

（1）項目范圍廣。不僅包括房屋與市政公共設(shè)施建設(shè)檢測項目，還融入了公路工程、水運工 程、水利工程、民防工程、園林綠化工程等專業(yè)的檢測項目；不僅包括結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、 節(jié)能材料、門窗與幕墻、公路材料 、安全標(biāo)志、園林土壤等材料檢測，還包括基坑監(jiān)測、地基基礎(chǔ) 、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)無損、節(jié)能現(xiàn)場、住宅套內(nèi)質(zhì)量 、室內(nèi)環(huán)境 、沉降觀測等現(xiàn)場檢測 。

（2） 融入管理要求，既體現(xiàn)主管部門對行業(yè)管理的要求，又體現(xiàn)使用單位對功能的要求，對檢測機(jī)構(gòu)而言，檢測信息管理系統(tǒng)同時也是其企業(yè)的資源管理系統(tǒng) （ E R P） 。

（3）引入伺服控制技術(shù)，實現(xiàn)自動控制檢測。檢測信息系統(tǒng)實現(xiàn)對伺服試驗設(shè)備的控制，根據(jù)樣品特性自動設(shè)置加荷速度，實現(xiàn)全自動控制檢測，最大限度地減少了人為操作干擾，確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確無誤。

（4）實現(xiàn)檢測樣品唯一性標(biāo)識管理。系統(tǒng)借助R F I D及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對檢測樣品進(jìn)行唯一性標(biāo)識，做到樣品信息現(xiàn)場與實驗室共享，實現(xiàn)了對檢測樣品的智能化識別、跟蹤、監(jiān)控和管理 。

四、系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用體會

該市建設(shè)工程檢測信息管理系統(tǒng)的建設(shè)并不是一下就能完成的，而是經(jīng)歷了一個從無到有、不斷深入與完善的過程。自2 0 0 3 年以來，系統(tǒng)經(jīng)過了多次改版，系統(tǒng)功能不斷完善，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展，在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用也不斷深入。回顧 系 統(tǒng) 的 建 設(shè) 及 應(yīng) 用 過 程 ， 我 們 認(rèn) 為要建設(shè)一套完整的、滿足行業(yè)發(fā)展需要的建設(shè)工程檢測信息管理系統(tǒng)，應(yīng)該做到以下幾點 ：

（1）以統(tǒng)一檢測軟件為基礎(chǔ) 。

統(tǒng)一檢測軟件是建設(shè)檢測信息管理系統(tǒng)的前提與基礎(chǔ)。如果檢測單位自行開發(fā)或選擇多種檢測軟件，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)支持，自動化采集就難以實現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一應(yīng)用的檢測信息管 理系統(tǒng)也無法進(jìn)行開發(fā)與應(yīng)用。統(tǒng)一的檢測軟件不僅僅是檢測單位實際運的輔助工具，也是檢測監(jiān)管的一種有效“ 手段 ”。統(tǒng)一的檢測軟件既要體現(xiàn)用戶需求，更要體現(xiàn)主管部門的意志；要求檢測機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部試驗室使用統(tǒng)一開發(fā)的檢測管理軟件，這是對檢測機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部試驗室的檢測行為進(jìn)行監(jiān)管的有效途徑。

（2）集成化自動采集及自動控制檢測。統(tǒng)一的檢測軟件應(yīng)該全面“ 接 管 ”檢測數(shù)據(jù)，實現(xiàn)其自動采集及自動控制檢測。檢測機(jī)構(gòu)獲取自動采集數(shù)據(jù)，不能依靠設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)提供的軟件，不能通過中間文件（或數(shù)據(jù)庫）交互數(shù)據(jù)，應(yīng)該使用統(tǒng)一的檢測軟件直接獲取自動采集數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)不落地。

（3） 合同登記與檢測軟件無縫對接，從檢測流程源頭進(jìn)行規(guī)范管理。檢測信息管理系統(tǒng)將工程項目檢測合同納入系統(tǒng)管理的范圍，要求建設(shè)單位、檢測機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的流程在系統(tǒng)中對合同進(jìn)備案登記，并實現(xiàn)合同登記與檢測軟件功能對接，在實際檢測過程中以合同為依據(jù)開展檢測工作，例如，未經(jīng)合同登記的工程不能接受委托、檢測合同未包括的項目也不能接受委托，從檢測流程的源頭進(jìn)行了嚴(yán)格的控制與規(guī)范管理 。合同登記與檢測軟件無縫對接，通過檢測軟件促進(jìn)合同登記工作開展，通過合同登記規(guī)范檢測委托信息的填寫，便于單位工程的精確統(tǒng)計 。

（4） 檢測信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用與推廣離不開工程質(zhì)量監(jiān)督部門的支持 。沒有工程質(zhì)量監(jiān)督部門的參與、支持，系統(tǒng)就達(dá)不到應(yīng)用及行業(yè)監(jiān)管的目的。同時，檢測信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用與工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開展也是相輔相承、相互促進(jìn)的：一方面，檢測信 息管理系統(tǒng)為工程質(zhì)量監(jiān)督部門提供詳盡的檢測信息，工程質(zhì)量監(jiān)督部門可以通過該系統(tǒng)及時準(zhǔn)確地了解所監(jiān)督工程的檢測狀況，獲取檢測不合格信息并進(jìn)行及時處理，將工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)：另一方面，質(zhì)量監(jiān)督部門對檢測信息系統(tǒng)的應(yīng)用也帶動了檢測單位等工程參與各方應(yīng)用系統(tǒng)，促進(jìn)了系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用工作。

五、結(jié) 語

檢測信息管理系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用不是短時間內(nèi)就能完成的，而是需要一個長期的過程，系統(tǒng)的推廣應(yīng)用是檢測行業(yè)信息化的發(fā)展方向與趨勢。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)也有了很大的進(jìn)步，這樣就可以幫助我們將不斷完善系統(tǒng)功能，這樣就可以使系統(tǒng)在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

建設(shè)工程信息管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；項目信息管理；大數(shù)據(jù)分析

一、引言

內(nèi)蒙古呼和浩特市至廣西北海市高速公路荔浦至玉林段（以下簡稱“荔玉路”）是廣西2010～2020年高速公路路網(wǎng)規(guī)劃中“兩橫兩縱”的重要組成部分，全長261公里，項目建成后，將對改善廣西壯族自治區(qū)內(nèi)交通狀況、推動西部大開發(fā)建設(shè)、促進(jìn)泛珠三角和大西南經(jīng)濟(jì)區(qū)交流、構(gòu)建東盟商圈和粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等具有重大戰(zhàn)略意義。該項目具有跨度長、標(biāo)段多、投資大、作業(yè)環(huán)境多變、管理體系不標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大、流程復(fù)雜、信息斷鏈、協(xié)調(diào)困難等特點，鑒于此，項目建立了以“質(zhì)量-安全管理為核心、進(jìn)度-成本管控為主線”的全過程信息集中管理模式。

二、荔玉路項目信息管理平臺構(gòu)成

荔玉路工程項目信息管理平臺由投資控制、試驗管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全與人員管理、交通與征地拆遷管理、合同計劃管理、數(shù)據(jù)大屏、黨建之窗及電子檔案等模塊組成。平臺業(yè)務(wù)主要由PC端的項目管理系統(tǒng)、手機(jī)端的現(xiàn)場管理App、模型端的BIM展示平臺、設(shè)備端的施工監(jiān)控系統(tǒng)及大屏端的智慧決策駕駛艙五大業(yè)務(wù)系統(tǒng)組成。施工監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)對現(xiàn)場試驗設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備以及各類現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的智能化管理和決策提供數(shù)據(jù)支撐；投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、電子檔案等構(gòu)成了項目管理系統(tǒng)，為處理荔玉路項目的業(yè)務(wù)提供管控手段；現(xiàn)場管理App由質(zhì)量巡檢、安全巡檢和各項業(yè)務(wù)的上報、審批、預(yù)警等組成，為各項業(yè)務(wù)的高效管理提供便捷入口；智慧指揮調(diào)度平臺、數(shù)字化輔助決策平臺為業(yè)務(wù)管控各環(huán)節(jié)提供風(fēng)險防控預(yù)警和智能決策支持；將BIM可視化系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)互聯(lián)，通過運用BIM+GIS技術(shù)將各類信息進(jìn)行有效組織和融合，實現(xiàn)可視化交底標(biāo)準(zhǔn)化施工。

（一）項目管理系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)可統(tǒng)計和輸出打印多項目、多標(biāo)段、多業(yè)務(wù)模塊的報表，也可輸出可編輯電子文檔材料，且具備動態(tài)審批、電子流轉(zhuǎn)和痕跡化保存的功能。該系統(tǒng)包含“企業(yè)黨建、試驗管理、質(zhì)量管理、投資控制、進(jìn)度管理、安全管理、交通與征地拆遷管理、人員日志、竣工文件、工程決算”等業(yè)務(wù)處理功能模塊；項目應(yīng)用范圍包涵土建、機(jī)電、交安、綠化等類別，操作用戶包括業(yè)主（上級職能管理部門）、監(jiān)理、承包人等層級。通過管理信息系統(tǒng)可實現(xiàn)透明化管理，達(dá)到可監(jiān)督、可追溯、可考核的施工質(zhì)量動態(tài)管理目標(biāo)。項目管理系統(tǒng)首頁如圖1所示。

（二）現(xiàn)場管理App系統(tǒng)現(xiàn)場管理App系統(tǒng)根據(jù)分部、分項工程劃分上傳、查閱、下載對應(yīng)的工程圖紙、全天候全時段發(fā)起安全管理、質(zhì)量巡查、工序卡控、計量審核等事件，實現(xiàn)了從事后補(bǔ)錄整改到過程實測控制、智能化整改；從各方數(shù)據(jù)隔離到業(yè)主方、總承包、第三方監(jiān)理的數(shù)據(jù)無損傳遞，有效降低了溝通的時間成本、提高了多方協(xié)同管理效率。

（三）BIM可視化系統(tǒng)通過運用BIM+GIS技術(shù)構(gòu)建BIM可視化系統(tǒng)，采用多媒體方式介紹項目基本情況，通過文字、圖片、視頻的講解，建立項目動態(tài)的圖片資料庫，便于隨時查閱項目各種關(guān)鍵節(jié)點、各工序留存下的痕跡資料。通過BIM技術(shù)以動畫的講解項目中關(guān)鍵施工工藝和工程特點，可更加形象生動地展示工程的重點和難點。在計劃管理中將進(jìn)度結(jié)構(gòu)樹關(guān)聯(lián)BIM模型，并根據(jù)現(xiàn)場的施工臺賬在“沙盤模式”下錄入現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，實現(xiàn)基于BIM三維可視化模式對施工進(jìn)度進(jìn)行對比分析，通過編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，及時監(jiān)測施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，保證實現(xiàn)最優(yōu)工期。在現(xiàn)場管理App系統(tǒng)中進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量、環(huán)保等問題，并將問題照片和對應(yīng)文字描述的巡查記錄上傳至BIM可視化系統(tǒng)，發(fā)起的事件均會在BIM模型中加以警示，直至整改完成后才會消失，以此形成閉環(huán)管理，同時做到過程留痕。BIM可視化系統(tǒng)如圖2所示。

（四）施工監(jiān)控系統(tǒng)1.實驗室數(shù)據(jù)采集監(jiān)控將壓力機(jī)、萬能機(jī)、馬歇爾試驗儀等儀器進(jìn)行設(shè)備改造，通過RS232（或RS485）串口，直接讀取設(shè)備試驗數(shù)據(jù)。采集的數(shù)據(jù)指標(biāo)包括水泥混凝土的壓力，鋼筋的拉力、拉伸位移等；系統(tǒng)對自動采集的試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計、智能分析，智能判別異常試驗數(shù)據(jù)并進(jìn)行實時預(yù)警。2.預(yù)制場預(yù)應(yīng)力張拉監(jiān)控對預(yù)制梁張拉設(shè)備的張拉力、鋼絞線伸長量等雙控指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時自動采集，并通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自動將數(shù)據(jù)上傳至系統(tǒng)的云服務(wù)器進(jìn)行實時監(jiān)控，同時根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)置的判定規(guī)則和閾值對現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷和實時預(yù)警。通過綁定各工序的BIM模型，可形象準(zhǔn)確地溯源每片梁各孔道的張拉詳情及驗收資料。3.拌和站數(shù)據(jù)采集監(jiān)控當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)多重生產(chǎn)任務(wù)時，系統(tǒng)將會對任務(wù)進(jìn)行自動排單，以保證現(xiàn)場有規(guī)律的進(jìn)行生產(chǎn)。將地磅系統(tǒng)連入ERP，當(dāng)倉庫進(jìn)出材料時，系統(tǒng)會自動匯總形成大數(shù)據(jù)臺賬及圖表，減少了人工統(tǒng)計造成的錯漏等誤差。通過在混凝土車上安裝GPS進(jìn)行實時監(jiān)控。管理人員可通過系統(tǒng)實時顯示的車輛位置信息，合理安排罐車或泵車進(jìn)一步控制澆筑時間。實時統(tǒng)計庫存，通過系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制調(diào)整配合比，并根據(jù)配合比對每車的用量進(jìn)行分析，形成精確的庫存數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)項目拌和站材料采購、混凝土生產(chǎn)、成本核算、庫存核算、運輸監(jiān)控、人力調(diào)配運行效率最大化，進(jìn)一步提高管理人員對現(xiàn)場材料的管控能力。4.視頻監(jiān)控在重要施工區(qū)域或關(guān)鍵工程部位（特殊復(fù)雜橋梁、大型預(yù)制梁場、拌和站、集中辦公及生活區(qū)）設(shè)置24小時視頻監(jiān)控，讓管理人員通過平臺端隨時了解現(xiàn)場情況，進(jìn)而快速調(diào)度現(xiàn)場施工。5.智慧決策駕駛艙建立智慧指揮調(diào)度平臺和數(shù)字化輔助決策平臺，依托大數(shù)據(jù)管控分析模型，對各項目管控要點進(jìn)行系統(tǒng)性、趨勢性分析，實現(xiàn)高速公路建設(shè)管理的智能感知判斷和主動決策。荔玉高速公路建設(shè)工程數(shù)字化輔助決策平臺如圖4所示。在駕駛艙中融合工程現(xiàn)場的各類設(shè)備，如監(jiān)控視頻、車輛定位、人員定位等各類檢測設(shè)備，可以直觀掌握當(dāng)前設(shè)備的分部位置，查看設(shè)備采集的各類信息，實時掌握現(xiàn)場施工的實際情況。智慧決策是工程建設(shè)過程的數(shù)據(jù)整合分析與預(yù)警的集成，通過智慧決策可以獲取項目的產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量安全、材料等信息，并可將相關(guān)數(shù)據(jù)可視化，以餅狀圖、柱狀圖等形式展現(xiàn)，便于實時全面掌握項目的關(guān)鍵信息，為項目的指揮決策提供依據(jù)。

建設(shè)工程信息管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀；信息化；建設(shè)工程管理

建筑企業(yè)近年來，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化已經(jīng)融入各行各業(yè)。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著新技術(shù)和新工藝的發(fā)展，尤其是裝配式建筑的大力推廣，建筑業(yè)已逐步進(jìn)入工業(yè)化時代[1]。在建筑工業(yè)化的背景下，工程管理工作顯得尤為重要，但是很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致工程進(jìn)步緩慢、管理效率低等問題。在當(dāng)前的大環(huán)境中，建筑企業(yè)必須緊跟時代步伐，將信息化融入工程管理中，不斷提高建設(shè)工程管理的效率，促進(jìn)建設(shè)工程管理的改革與發(fā)展。

1我國建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理水平參差不齊

在建筑工程管理中涉及的主體較多，有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)行政管理部門等。各主體之間是相互獨立的利益主體，經(jīng)常會出現(xiàn)各方管理相互脫節(jié)、管理目標(biāo)不一致等現(xiàn)象。再加上建設(shè)行業(yè)的企業(yè)眾多，技術(shù)水平和管理水平參差不齊，更是加大了工程管理的難度。

1.2管理體制尚不完善

我國在建筑業(yè)方面的法律法規(guī)尚不健全，導(dǎo)致建設(shè)工程管理混亂、不規(guī)范。建筑市場仍會出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況。例如，在招投標(biāo)過程中，有些工程并未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，甚至有串標(biāo)、圍標(biāo)等違法行為。這些行為對建設(shè)管理工作有嚴(yán)重的影響。當(dāng)前的重要工作就是規(guī)范建筑市場，加快建筑業(yè)的立法，加大建筑行業(yè)的執(zhí)法力度，使建筑業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。

1.3信息化程度低

近年來，我國建筑業(yè)的機(jī)械化程度明顯提高，裝配式建筑使我國建筑業(yè)的發(fā)展邁上了一個新臺階。但是管理工作卻沒有質(zhì)的發(fā)展，BIM、廣聯(lián)達(dá)云平臺等信息化技術(shù)開始應(yīng)用在建設(shè)工程管理中。這些信息技術(shù)為建設(shè)工程管理信息化的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，但沒有普及，導(dǎo)致建設(shè)工程管理的信息化程度低，管理效率低下[2-4]。

2信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的必要性

2.1由建設(shè)工程自身的特點決定

建設(shè)工程具有建設(shè)周期長、技術(shù)難度大、不確定性大等特點，這些特點決定了建設(shè)工程管理工作困難而復(fù)雜。將信息化技術(shù)應(yīng)用在工程管理中，能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，為建設(shè)工程的各方主體搭建一個信息數(shù)據(jù)共享的平臺。通過大數(shù)據(jù)的對比分析，實時有效地開展進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的管理工作。信息化數(shù)據(jù)平臺的建立不僅能夠使煩瑣的工作簡單化，還有利于實現(xiàn)建設(shè)工程的全過程管理。

2.2實現(xiàn)信息共享的需求

建設(shè)工程涉及的主體較多，各主體之間相互獨立，所以經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱的情況。工程管理最后形成的紙質(zhì)文件和資料較多，不利于各主體進(jìn)行查閱。針對此情況，將信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中能有效節(jié)約資源、節(jié)省勞動力。通過信息技術(shù)搭建工程數(shù)據(jù)平臺，各方主體可通過平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)行線上討論和交流，大大減小了管理人員的工作難度。

2.3社會進(jìn)步的需求

在信息化時代，建設(shè)工程管理信息化是順應(yīng)社會發(fā)展的必然趨勢，能使建筑行業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。發(fā)達(dá)國家的信息技術(shù)水平較高，推廣力度大，在建設(shè)工程領(lǐng)域已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。我國的工業(yè)化和信息化正處于快速發(fā)展階段，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，不斷調(diào)整與創(chuàng)新，才能促進(jìn)建筑工程管理的改革與發(fā)展。

3信息化應(yīng)用在建設(shè)工程管理中的對策

3.1明確建設(shè)工程全過程管理的要點

在信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的背景下，計算機(jī)輔助設(shè)計已廣泛應(yīng)用在建筑設(shè)計業(yè)中，但這種技術(shù)并不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。近年來，隨著BIM技術(shù)的發(fā)展與推廣，可以智能實現(xiàn)多種圖形模式以及多種構(gòu)件模型之間的聯(lián)動。在BIM技術(shù)的影響下，出現(xiàn)了建設(shè)工程生命周期信息管理（BLM），該技術(shù)推動了建筑設(shè)計、建造、管理流程的發(fā)展。建設(shè)工程全生命周期信息管理的實行首先要明確各項管理業(yè)務(wù)的管理要點，如表1所示。

3.2構(gòu)建信息協(xié)同服務(wù)平臺

CAD和REVIT等信息技術(shù)軟件偏重于設(shè)計、施工和造價管理，無法實現(xiàn)建筑工程的全過程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數(shù)據(jù)，不僅浪費資源，而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業(yè)務(wù)關(guān)系，但由于信息不對稱，各單位無法實現(xiàn)信息共享。在此背景下，急需構(gòu)建基于信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)公共平臺，這是基于項目自身的集成平臺，側(cè)重于不同組織之間的信息資源共享以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整合，涉及項目的各方主體可登錄該平臺處理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)信息共享，也可通過該平臺查詢與項目相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，每個項目都會形成一個獨立的信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)不僅有項目構(gòu)件的所有信息，也有與項目相關(guān)的歷史記錄。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)平臺不僅能節(jié)約資源，還有利于實現(xiàn)各參與單位的高效率協(xié)作。

3.3優(yōu)化建筑工程管理體系

為順應(yīng)建筑工程信息化的發(fā)展趨勢，建筑工程管理的框架體系也應(yīng)隨之做出調(diào)整。建筑工程管理信息化不僅要求在信息技術(shù)上有更高水平，還要求企業(yè)在此基礎(chǔ)上對原有的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改革?；谛畔⒓夹g(shù)的工程管理信息系統(tǒng)，應(yīng)重點圍繞工程管理的各大領(lǐng)域，將信息技術(shù)與信息系統(tǒng)貫穿于項目實施的全過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。在此框架體系中，信息技術(shù)是支撐，信息系統(tǒng)則是針對經(jīng)營性業(yè)務(wù)、生產(chǎn)性業(yè)務(wù)和綜合性業(yè)務(wù)的管理要點所設(shè)計的全面系統(tǒng)，將此應(yīng)用在實際工程管理中，有利于實現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)。企業(yè)在增強(qiáng)信息化意識的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重培養(yǎng)信息技術(shù)人才，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式，保證該框架體系能夠穩(wěn)定運行。

3.4加大資金和技術(shù)投入

信息化的發(fā)展和推廣離不開資金和技術(shù)的投入，因此政府要重視工程管理的信息化建設(shè)。建筑工程管理信息化是一場建筑業(yè)的改革，在實施過程中必將會遇到很多問題，政府只有足夠支持才能保證信息化建設(shè)正常推進(jìn)。政府部門也可以大力引進(jìn)信息技術(shù)人才，研發(fā)和設(shè)計建筑工程管理的信息技術(shù)平臺和軟件。信息技術(shù)人才應(yīng)定期對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的實際操作水平，從問題中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保障建筑工程管理信息化能夠有序推進(jìn)。

建設(shè)工程信息管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化管理；管理措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建設(shè)行業(yè)的發(fā)展需要兩方面的動力，一是行業(yè)內(nèi)在的需要，二是行業(yè)外部的促進(jìn)。當(dāng)前社會步入了信息化時代，建設(shè)行業(yè)的內(nèi)外條件和環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，為了發(fā)揮建設(shè)行業(yè)的傳統(tǒng)作用，創(chuàng)新建設(shè)行業(yè)的價值，必須將信息化結(jié)合到建設(shè)行業(yè)的各項工作之中。建設(shè)工程管理是建設(shè)行業(yè)工作的中心，是調(diào)節(jié)和規(guī)范建設(shè)行業(yè)的根本性工作，當(dāng)前應(yīng)該將信息化作為促進(jìn)建設(shè)工程管理工作發(fā)展的方向，采取更為積極主動的措施打造出建設(shè)工程信息化管理的新體系。建設(shè)工程信息化管理是系統(tǒng)工程，要對當(dāng)前建設(shè)工程信息化管理的實際有所把握，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的分析，進(jìn)而形成建設(shè)建設(shè)工程信息化管理體系的措施與方法，這樣才能使建設(shè)工程信息化管理更能適應(yīng)實際的需要，也才能有針對性地處理好各類建設(shè)工程信息化管理問題，最終實現(xiàn)建設(shè)工程信息化管理的目標(biāo)。

一、建設(shè)工程信息化管理的現(xiàn)狀

1、建設(shè)工程信息化管理成果

我國建設(shè)工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發(fā)達(dá)國家，但是通過政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建設(shè)工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經(jīng)初步建立建設(shè)工程信息化管理網(wǎng)絡(luò)，形成了具有指導(dǎo)性的建設(shè)工程信息化管理規(guī)范，并在一些建設(shè)領(lǐng)域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設(shè)工程信息化管理的價值，使建設(shè)工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們在看到建設(shè)工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設(shè)工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業(yè)對于建設(shè)工程信息化管理的認(rèn)知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對于建設(shè)工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機(jī)和局域網(wǎng)構(gòu)建，而對于深層次的價值、技術(shù)和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設(shè)工程信息化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)處于各自為政的狀態(tài)，基礎(chǔ)性公共信息化管理軟件和信息標(biāo)準(zhǔn)還沒有形成，這會導(dǎo)致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現(xiàn)不兼容的問題，而且會給后續(xù)的加工、處理和應(yīng)用工作造成巨大的障礙。第三，建設(shè)工程信息化管理的應(yīng)用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理工作仍然以單機(jī)的信息錄入與處理為主，這會影響建設(shè)工程信息的檢索、加工與應(yīng)用，同時沒有接入網(wǎng)絡(luò)的單機(jī)信息難于在電子商務(wù)、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設(shè)工程的過程、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。

二、信息化管理在建設(shè)工程項目中的運用

1、信息化管理在決策期的運用

信息化管理在工程決策期包括對工程建設(shè)環(huán)境的調(diào)查研究；對工程建設(shè)項目目標(biāo)的分析論證，包括項目投資、建設(shè)進(jìn)程、工程質(zhì)量目標(biāo)的分析，并且進(jìn)一步明確建設(shè)項目的定義；對工程項目的結(jié)構(gòu)的分析探究；對項目工程決策的組織與管理，對經(jīng)濟(jì)技術(shù)的研究論證與分析策劃；對工程項目管理、決策、規(guī)劃的風(fēng)險分析。

2、信息化管理在實施期的運用

工程項目實施期指的是設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、施工前期準(zhǔn)備、施工后的保修期階段。工程項目實施期階段總會有更多的單位參與其中，工程進(jìn)展過程也隨之產(chǎn)生了更多的信息溝通與交流，需要不同的單位共同參與到管理之中，不同的單位、繁雜的信息會使工程建設(shè)更為復(fù)雜，而信息化技術(shù)的運用可以很好地完成建設(shè)工程的優(yōu)化管理與效益的增值。

3、信息化管理在運營期的運用

工程項目運營期管理也司成為設(shè)施管理，比物業(yè)管理涉及的工作內(nèi)容要多廠運營期的項目管理應(yīng)充分利用實施階段積累卜的信息，運營期管理的相關(guān)單位應(yīng)與實施階段的參與單位進(jìn)行協(xié)同合作及信息交流。因此，項目信息化管理同樣為運營期提供著全面的設(shè)施管理服務(wù)。

三、建設(shè)工程信息化管理的內(nèi)容

1、建設(shè)工程信息化管理信息的整理

建設(shè)工程是一個勞動密集性強(qiáng)、工作繁瑣的行業(yè)，整個工程涉及到大量的工作人員、大批的資金流動，有的工程甚至需要幾十年才能完成，建設(shè)工程的復(fù)雜度想必不用言明。在這么復(fù)雜的過程中，要將信息化管理貫徹到每一個部分，需要對信息進(jìn)行一定分類整理，才能有效執(zhí)行。一個建設(shè)工程，由于涉及內(nèi)容的廣泛，會有大量的合同，那么也就存在大量的合同信息。建設(shè)工程會有龐大的資金流動，因此，資金信息占整個工程信息量的很大一部分。資金信息也在工程的不同階段存在不同的形式，工程前期有各種預(yù)算文件，工程中期會存在大量資金流動信息，工程后期的資金結(jié)算，一定要對所有的資金信息進(jìn)行仔細(xì)的分類整理，確保資金信息沒有誤差的錄入信息管理系統(tǒng)，便于賬目的核算工作順利進(jìn)行。建設(shè)行業(yè)需要依靠技術(shù)的支撐，因此技術(shù)信息也是信息化管理的一大內(nèi)容。建設(shè)工程的實施的過程中，需要對工程所涉及到的所有信息進(jìn)行分類整理，為工程的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。在工程的建設(shè)過程中，如果遇到技術(shù)問題，就可在信息系統(tǒng)內(nèi)快速查找到解決方案，讓工程的運作能夠保持正常。

2、建設(shè)工程信息化管理的特征

建設(shè)工程的信息量非常大，包括工程各個階段、各個部門、各個環(huán)節(jié)所有的信息，是一個非常繁瑣的過程。并且這些信息的變動非常大，需要及時更新信息，以便工程的順利開展。建設(shè)工程的完成過程是一個動態(tài)的過程，所有的信息都在不斷更新。隨著建設(shè)工程進(jìn)度的更新，信息也在變動。工人情況、原材料的使用情況、資金的流動等等，每天都會發(fā)生變化，需要每天更新數(shù)據(jù)，了解建設(shè)工程的進(jìn)度，方便及時對工程進(jìn)行計劃調(diào)整。建設(shè)工程的復(fù)雜性決定了建設(shè)工程信息種類的繁多，一個完整的建設(shè)工程包括管理信息、資金信息、技術(shù)信息，涉及到的內(nèi)容也是多種多樣的。整個工程的信息種類繁多，每一類信息都要進(jìn)行合理的規(guī)劃匯總，確保工程的順利進(jìn)行。

3、建設(shè)工程信息化管理的過程

在建設(shè)工程開工之前，必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先要對工程的管理系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析，了解它們的優(yōu)點和不足?？梢愿鶕?jù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)完善管理信息系統(tǒng)，建立起符合工程要求的信息管理系統(tǒng)，以滿足工程的需要。建立好信息管理系統(tǒng)之后，可以進(jìn)行工程的數(shù)據(jù)錄入，將已有的數(shù)據(jù)放進(jìn)系統(tǒng)，便于工程開工后的信息查找工作以及信息對比工作的順利進(jìn)行。建工工程施工前必須做好信息管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)工程的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。建設(shè)工程在實施的過程中，需要各個部門的相互配合，只有每一個部分都能夠嚴(yán)格執(zhí)行工程的實施標(biāo)準(zhǔn)，才能保證工作的順利進(jìn)行。由于工程在實施的過程中，每天的信息變化都很大，所以要做好信息的更新工作。這時信息化的工程管理就起著非常重要的作用，可以將工作流程與信息有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

結(jié)束語

先進(jìn)的信息化管理技術(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，信息技術(shù)的運用，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置與共享，促進(jìn)工程各參與方的溝通協(xié)作，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程的順利銜接，保證管理效率的不斷提升，提高項目業(yè)務(wù)的精確度，有效地降低了工程項目成本，極大地增強(qiáng)了項目工程在市場中的核心競爭力，使建設(shè)工程走向現(xiàn)代化的信息管理道路，保障社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫英智，李書然.談對建設(shè)工程信息化發(fā)展的分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011(02).