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職場(chǎng)工作要點(diǎn)范文第1篇

一、總體要求

認(rèn)真貫徹省商務(wù)廳印發(fā)的《2014年規(guī)范市場(chǎng)秩序工作要點(diǎn)》和局黨組的工作部署，以服務(wù)商務(wù)工作大局，“搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)、保障民生”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照省“十二五”相關(guān)規(guī)劃和指導(dǎo)意見的總體要求，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)、深入推動(dòng)各項(xiàng)工作，為提升商務(wù)領(lǐng)域食品安全保障水平、維護(hù)市場(chǎng)秩序、改善消費(fèi)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

二、工作原則

（一）抓引導(dǎo)，促發(fā)展。一是規(guī)劃引導(dǎo)。認(rèn)真抓好“十二五”相關(guān)規(guī)劃和指導(dǎo)意見的落實(shí)工作。重點(diǎn)抓好生豬定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng)點(diǎn)）設(shè)置規(guī)劃、全州藥品流通行業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)體系建設(shè)、酒類流通和信用體系建設(shè)等的落實(shí)。二是政策引導(dǎo)。積極爭(zhēng)取省商務(wù)廳資金支持，引導(dǎo)、促進(jìn)生豬屠宰、酒類、藥品流通等行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升現(xiàn)代化水平；引導(dǎo)支持中小商貿(mào)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）抓整治，促規(guī)范。一是強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)。認(rèn)真做好打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作。二是抓好專項(xiàng)整治。做好打擊生豬私屠濫宰、食鹽、定點(diǎn)屠宰企業(yè)資格審核清理、規(guī)范單用途商業(yè)預(yù)付卡、大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)、規(guī)范酒類流通等方面的專項(xiàng)清理整治。

（三）抓隊(duì)伍，強(qiáng)化行政執(zhí)法。一是大力推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)體系建設(shè)。強(qiáng)化隊(duì)伍，搭建平臺(tái)。抓好原試點(diǎn)單位的鞏固提升和新批單位的試點(diǎn)。通過推動(dòng)試點(diǎn)，促進(jìn)全州商務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)商務(wù)綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建12312舉報(bào)投訴服務(wù)渠道。二是抓培訓(xùn)。做好各縣商務(wù)行政執(zhí)法及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)水平。三是抓業(yè)務(wù)指導(dǎo)。牢固樹立為基層、為企業(yè)服務(wù)的思想，加強(qiáng)對(duì)基層和企業(yè)的服務(wù)和指導(dǎo)，提升全州市場(chǎng)秩序工作隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

（四）抓基礎(chǔ)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是抓統(tǒng)計(jì)。繼續(xù)做好商務(wù)行政執(zhí)法、12312舉報(bào)投訴服務(wù)中心、打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品等工作的統(tǒng)計(jì)；加強(qiáng)生豬屠宰、酒類、藥品流通等行業(yè)統(tǒng)計(jì)。二是抓調(diào)研。了解基層情況，提出更有針對(duì)性的措施。三是抓宣傳。擴(kuò)大影響，提高認(rèn)識(shí)。

三、主要任務(wù)

（一）認(rèn)真做好打擊侵權(quán)假冒綜合協(xié)調(diào)工作，提升創(chuàng)新能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)州政府《州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)，〈州打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作實(shí)施方案〉的通知》（阿府辦發(fā)[2012]14號(hào)）文件精神，切實(shí)履行承擔(dān)全州打擊侵權(quán)假冒工作領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的職責(zé)，做好綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各成員單位分季度確定重點(diǎn)領(lǐng)域、目標(biāo)任務(wù)開展整治，保持對(duì)侵權(quán)假冒行為的高壓態(tài)勢(shì)。督促各縣明確工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任到人，建立溝通協(xié)調(diào)、案件信息統(tǒng)計(jì)等制度，督辦重大案件。組織開展相關(guān)宣傳教育和培訓(xùn)工作，推動(dòng)全州建立長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）大力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)體系建設(shè),加強(qiáng)基層商務(wù)監(jiān)管能力建設(shè)。一是實(shí)施指導(dǎo)意見。認(rèn)真貫徹實(shí)施《省“十二五”市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)體系建設(shè)工作指導(dǎo)意見》，探索商務(wù)綜合行政執(zhí)法，暢通商務(wù)領(lǐng)域舉報(bào)投訴服務(wù)渠道，加大商務(wù)執(zhí)法工作力度，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍日常執(zhí)勤和案件辦理，提升執(zhí)法效果。規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化責(zé)任追究。二是推動(dòng)試點(diǎn)單位抓好落實(shí)。做好執(zhí)法隊(duì)伍的落實(shí)、12312舉報(bào)投訴服務(wù)中心（點(diǎn)）的建設(shè)、執(zhí)法設(shè)備的強(qiáng)化等工作。三是新增一批試點(diǎn)。商務(wù)部已明確提出，力爭(zhēng)將覆蓋面擴(kuò)大到90%的地級(jí)以上城市和15%的縣級(jí)城市；省級(jí)財(cái)政也將給予支持。指導(dǎo)尚未成為試點(diǎn)的商務(wù)主管部門，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委政府支持，創(chuàng)造條件，開展試點(diǎn)。通過向省級(jí)推薦、經(jīng)省級(jí)評(píng)審，力爭(zhēng)新增一批省級(jí)試點(diǎn)單位。四是加強(qiáng)對(duì)汶川商務(wù)局開展綜合行政執(zhí)法和建設(shè)12312舉報(bào)投訴服務(wù)渠道的指導(dǎo)，促進(jìn)面上工作。五是完善市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)體系運(yùn)行情況定期統(tǒng)計(jì)、分析和情況通報(bào)制度，及時(shí)準(zhǔn)確反映我州商務(wù)行政執(zhí)法的工作動(dòng)態(tài)。

（三）強(qiáng)化生豬屠宰行業(yè)管理,提升肉品質(zhì)量安全保障能力。一是繼續(xù)做好打擊私屠濫宰、強(qiáng)化肉品衛(wèi)生安全專項(xiàng)治理工作。按商務(wù)廳、公安廳、農(nóng)業(yè)廳、工商局、質(zhì)檢局、食品藥品監(jiān)督局等6廳局的部署，加大屠宰環(huán)節(jié)執(zhí)法力度，集中力量深入開展打擊私屠濫宰專項(xiàng)行動(dòng)，以取締私屠濫宰窩點(diǎn)，搗毀私宰肉品非法經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，堅(jiān)決整治違法違規(guī)屠宰行為，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。二是加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰資格審核清理工作。按照商務(wù)廳、工信委、財(cái)政廳、環(huán)保廳、農(nóng)業(yè)廳、衛(wèi)生廳、工商局、質(zhì)檢局、食品藥品監(jiān)督局等9廳委局的部署，指導(dǎo)各縣商務(wù)主管部門在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同相關(guān)部門，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施生豬定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng)、點(diǎn)）設(shè)置規(guī)劃，加大行業(yè)清理整頓力度，堅(jiān)決淘汰不符合法定設(shè)立條件的定點(diǎn)屠宰企業(yè)和小型屠宰場(chǎng)點(diǎn)。三是扎實(shí)開展“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)，各縣至少建“放心肉”試范店1個(gè)。四是優(yōu)化生豬屠宰行業(yè)結(jié)構(gòu)。積極爭(zhēng)取省廳支持，推動(dòng)州政府所在地和人口大縣生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)的升級(jí)改造，提升生豬屠宰技術(shù)水平和冷鏈配送能力。五是落實(shí)生豬病害豬無害化處理補(bǔ)貼。六是做好生豬定點(diǎn)屠宰監(jiān)測(cè)系統(tǒng)維護(hù)，加大屠宰行業(yè)管理人員與從業(yè)人員培訓(xùn)力度。

（四）加強(qiáng)酒類流通行業(yè)管理。認(rèn)真貫徹《“十二五”期間加強(qiáng)酒類流通管理的指導(dǎo)意見》，一是積極推動(dòng)酒類企業(yè)強(qiáng)化營(yíng)銷，促進(jìn)名酒企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是規(guī)范酒類流通行業(yè)秩序。深入實(shí)施酒類管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)章，強(qiáng)化日常監(jiān)管，加大對(duì)酒類許可（備案登記）、隨附單和禁止向未成年人銷售酒類商品等制度實(shí)施情況的檢查力度，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣酒類商品。三是推動(dòng)“放心酒示范店”試點(diǎn)。各縣要建2個(gè)“放心酒示范店”，促進(jìn)酒類流通行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)。四是繼續(xù)抓好酒類許可（備案）、年審、統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)等行業(yè)管理工作。

（五）抓好藥品流通管理，落實(shí)醫(yī)改工作要求。一是促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。貫徹落實(shí)《省藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流和連鎖經(jīng)營(yíng)，提高行業(yè)集中度和流通效率，提升農(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)藥品供應(yīng)保障能力。組織藥品批發(fā)和零售企業(yè)開展“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”示范創(chuàng)建活動(dòng)。二是認(rèn)真落實(shí)醫(yī)改“十二五”規(guī)劃和基本藥物采購(gòu)機(jī)制等文件對(duì)藥品流通行業(yè)的要求。積極推進(jìn)與藥品流通有關(guān)的體制機(jī)制改革，形成促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境。三是認(rèn)真做好藥品流通行業(yè)和中藥材重點(diǎn)品種統(tǒng)計(jì)工作，逐步建立我州藥品流通企業(yè)定期統(tǒng)計(jì)制度。

（六）做好商務(wù)領(lǐng)域有關(guān)市場(chǎng)秩序規(guī)范工作，改善消費(fèi)環(huán)境。一是加強(qiáng)商務(wù)領(lǐng)域的食品安全工作。按照省商務(wù)廳和州食安委的相關(guān)要求，做好食品安全的相關(guān)培訓(xùn)、宣傳、督查、信用體系建設(shè)、預(yù)警等工作，推動(dòng)落實(shí)食品安全主體責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部管理。二是加強(qiáng)單用途商業(yè)預(yù)計(jì)卡管理。按照省商務(wù)廳和州政府的有關(guān)要求，在前期企業(yè)自查、州縣檢查的基礎(chǔ)上，做好管理工作。待商務(wù)部頒布《單用途預(yù)計(jì)卡管理辦法》后，做好貫徹實(shí)施工作，重點(diǎn)落實(shí)實(shí)名登記、非現(xiàn)金購(gòu)卡、限額發(fā)行等三項(xiàng)制度。建立管理工作體系，對(duì)重點(diǎn)發(fā)卡企業(yè)和集團(tuán)控股企業(yè)進(jìn)行備案登記。三是規(guī)范零售商和供應(yīng)商交易行為。按照商務(wù)廳、發(fā)改委、公安廳、稅務(wù)局、工商局等5部門的部署，會(huì)同相關(guān)部門，積極開展清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)工作，重點(diǎn)規(guī)范零售商收取促銷服務(wù)費(fèi)行為，禁止向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)，督促零售商落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)。

（七）做好商務(wù)領(lǐng)域信用體系建設(shè)工作，扶持中小商貿(mào)企業(yè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《商務(wù)部“十二五”商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)的指導(dǎo)意見》，大力推進(jìn)商務(wù)誠(chéng)信建設(shè)，開展“誠(chéng)信興商宣傳”等活動(dòng)，努力營(yíng)造誠(chéng)實(shí)、自律、守信、互信的社會(huì)信用環(huán)境。

職場(chǎng)工作要點(diǎn)范文第2篇

該工程建筑面積：約7200m2 ，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，主體采用鋼結(jié)構(gòu)。外墻采用彩鋼板墻面（1M以下為300厚磚墻），防火墻及內(nèi)隔墻采用240厚頁(yè)巖實(shí)心磚，屋面為雙層壓型鋼板，中間填150厚超細(xì)玻璃棉。

2 監(jiān)理工作的質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)

2.1 測(cè)量放線及標(biāo)高控制

放線工作要求施工單位及時(shí)報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)復(fù)核，保證誤差控制在要求范圍內(nèi)；標(biāo)高要認(rèn)真復(fù)核，控制基礎(chǔ)支承面、總高度及最高點(diǎn)標(biāo)高，保證誤差控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)，保證最高點(diǎn)標(biāo)高與設(shè)計(jì)相符。

2.2 地基及基礎(chǔ)工程

2.2.1 土方開挖：檢查開挖方法，開挖深度，加強(qiáng)基底清理，做到無擾動(dòng)土。施工應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及勘察要求。

2.2.2 獨(dú)立基礎(chǔ)施工：

（1）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)高的復(fù)核工作；

（2）進(jìn)場(chǎng)鋼筋檢查：主要進(jìn)行外觀檢查、合格證、備案證、取樣復(fù)試報(bào)告等。確保使用材料符合設(shè)計(jì)及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（3）鋼筋的制作安裝檢查：重點(diǎn)檢查鋼筋規(guī)格及其數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度等的檢查，確保其滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求。

（4）基礎(chǔ)模板的檢查：要求模板清理干凈，支模后接縫嚴(yán)密。按設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸等進(jìn)行抽檢，要求符合相應(yīng)的規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

（5）混凝土澆注過程的檢查：本工程獨(dú)立基礎(chǔ)砼采用C30，澆注前要檢查基坑是否清理干凈。砼澆過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，主要檢查施工單位質(zhì)量檢查人員的到位情況，現(xiàn)場(chǎng)澆筑振搗，砼的塌落度，砼下落高度以及予埋地腳螺栓的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。砼澆筑完畢，要注意養(yǎng)生，嚴(yán)格控制拆模時(shí)間。

（6）混凝土拆模后的檢查：重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)支承面的標(biāo)高、水平度，保證誤差控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)。檢查地腳螺栓的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、中心偏移、露出長(zhǎng)度、螺紋長(zhǎng)度，要求符合相應(yīng)的規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

2.2.3 土方回填：回填要求確保按照規(guī)范、業(yè)主要求進(jìn)行分層壓實(shí)，表面平整。回填過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。

2.3 主體工程

2.3.1 鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)檢查：重點(diǎn)檢查鋼構(gòu)件的材料合格證、備案證、取樣復(fù)試報(bào)告、外形尺寸、柱身扭曲、柱身彎曲矢高、梁長(zhǎng)度、端部高度、拱度、側(cè)彎矢高、扭曲、梯梁長(zhǎng)度、鋼梯寬度、鋼梯安裝孔距離等，確保使用材料符合設(shè)計(jì)及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.2 鋼結(jié)構(gòu)安裝檢查；重點(diǎn)檢查柱腳底座中心線對(duì)定位軸線的偏移、柱基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高、撓曲矢高、柱軸線垂直度、梁跨中垂直度、撓曲、兩端支座中心位移、梁兩端頂面高差、承重梁側(cè)向彎曲、承重梁垂直度、欄桿立柱間距等，確保其滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求。該過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。

2.3.3 鋼筋的制作安裝檢查：重點(diǎn)檢查鋼筋規(guī)格及其數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度等的檢查，確保其滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求。

2.3.4 模板安裝檢查：要求模板清理干凈，支模后接縫嚴(yán)密，對(duì)軸線位移、標(biāo)高等進(jìn)行抽檢，要求符合相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

2.3.5 混凝土澆注過程的檢查：砼澆過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，主要檢查施工單位質(zhì)量檢查人員的到位情況，現(xiàn)場(chǎng)澆筑振搗，砼的塌落度，砼下落高度等。砼澆筑完畢，要注意養(yǎng)生，嚴(yán)格控制拆模時(shí)間。

2.3.6 墻體砌筑的檢查：墻體材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行外觀尺寸檢查，砌筑過程中重點(diǎn)檢查墻體的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、灰縫厚度、拉結(jié)筋的設(shè)置、防潮層等，確保其滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求。

2.4 屋面工程

重點(diǎn)檢查雙層壓型鋼板的安裝、雙層聚碳酸脂采光板的安裝、接口處的細(xì)部處理、保溫材料、卷材防水的鋪貼以及細(xì)部處理。有條件的情況下，應(yīng)進(jìn)行灌水實(shí)驗(yàn)，確保屋面無滲漏。

2.5 裝飾、裝修工程

2.5.1 內(nèi)外墻體的檢查：重點(diǎn)檢查墻體基層的處理、面層的垂直度、平整度、面層有無色差、墻體變形縫的處理等，確保其觀感符合驗(yàn)收規(guī)范的要求，達(dá)到業(yè)主滿意。

2.5.2 地面的檢查：重點(diǎn)檢查地基土的夯實(shí)度、墊層混凝土的變形縫設(shè)置、厚度、鋼筋網(wǎng)的綁扎、面層平整度、板塊地面面層有無色差等，確保其觀感符合驗(yàn)收規(guī)范的要求，達(dá)到業(yè)主滿意。

2.5.3 門窗安裝的檢查：重點(diǎn)檢查門窗材料的合格證、備案證、復(fù)試報(bào)告、安裝固定方式、有無滲漏等，確保其符合驗(yàn)收規(guī)范的要求，滿足使用功能，達(dá)到業(yè)主滿意。

3 安全控制要點(diǎn)和文明施工

本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查施工單位的質(zhì)量保證措施及安全保證措施等。

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)要整潔，材料設(shè)備布置要合理。

3.2 施工人員的勞動(dòng)保護(hù)品要配戴齊全，職工的安全教育要常抓不懈。每個(gè)施工人員要具備良好的安全生產(chǎn)和文明施工意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查要切實(shí)抓好，起到促進(jìn)安全的作用。

3.3 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修檢查，在強(qiáng)風(fēng)和雨天時(shí)，塔吊不得運(yùn)行。

3.4 施工的用電線路布置要合理，并要經(jīng)常檢查維護(hù)。振動(dòng)器等用電設(shè)備必須設(shè)有漏電保護(hù)器，要保證用電設(shè)備接地，接零的可靠性

監(jiān)理要求施工單位在施工前必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底，對(duì)特殊工種進(jìn)行具體安全培訓(xùn)工作，高空作業(yè)必須系好安全帶，進(jìn)入場(chǎng)區(qū)戴安全帽。

3.5 總體部署：

3.5.1 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施狠抓專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

3.5.2 在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位停工，并及時(shí)通知建設(shè)單位。

3.5.3 施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

3.5.4 要求施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

3.6 安全監(jiān)理方案：

3.6.1 攀登和懸空作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定期進(jìn)行體格檢查。

3.6.2 施工中對(duì)高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時(shí)，必須及時(shí)解快；危及人身安全時(shí)，必須停止作業(yè)。

3.6.3 雨天作業(yè)必須采取可靠的防滑措施，高空作業(yè)人員必須穿防滑鞋方可操作；風(fēng)力在五級(jí)以上（含五級(jí)）時(shí)，嚴(yán)禁高處作業(yè)。

3.6.4 鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)行高處作業(yè)。

3.6.5 施工作業(yè)場(chǎng)所有附落可能的物件，應(yīng)一律先進(jìn)行撤除或加以固定；高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不防礙通行和裝卸；傳遞物件禁止拋棄。

3.6.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的各類洞口必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志。

3.6.7 鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，構(gòu)件應(yīng)盡可能在地面組裝，并搭設(shè)進(jìn)行臨時(shí)固定、電焊連接等工序的高空安全設(shè)施，隨構(gòu)件同時(shí)上吊就位。

3.6.8 懸空及高空作業(yè) 人員，必須系好安全帶。高空作業(yè)禁止高空附落物體。

3.6.9 安裝過程各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)的位置，必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外，不符合以上條件時(shí)，應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)層。

3.6.10 嚴(yán)禁超載吊裝，禁止斜吊。

3.6.11 綁扎構(gòu)件的吊索須經(jīng)過計(jì)算，所有起重工具，應(yīng)定期進(jìn)行檢查，對(duì)損壞者作出鑒定，綁扎方法應(yīng)正確牢靠，以防吊裝中吊索破斷或從構(gòu)件滑落。

3.6.2 高空操作人員在腳手板上通行時(shí)，應(yīng)該思想集中，防止踏上探頭板而從高空墜落。

3.6.13 在高空用氣割或電焊切割時(shí)，應(yīng)采取措施防止割下的火花或金屬落下傷人及造成火災(zāi)。

職場(chǎng)工作要點(diǎn)范文第3篇

軟件外包如今已經(jīng)成為中國(guó)軟件行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，而對(duì)日軟件外包又是其中的主要業(yè)務(wù)之一。中國(guó)的對(duì)日軟件出口以每年近60%的速度增長(zhǎng)，為軟件外包產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，持續(xù)成為中國(guó)軟件出口的重中之重。盡管對(duì)日軟件外包業(yè)務(wù)前景十分可觀，但目前對(duì)日軟件人才的匱乏，極大地制約了對(duì)日軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。真正適合國(guó)際市場(chǎng)的軟件服務(wù)外包人才的短缺正困擾著對(duì)日軟件外包企業(yè)，日語(yǔ)軟件人才的稀缺已成為軟件外包行業(yè)發(fā)展的瓶頸。很多人都因?yàn)檎Z(yǔ)言上的障礙而對(duì)對(duì)日軟件外包望而卻步。這時(shí)一本好的工具書――《軟件工程師日語(yǔ)》應(yīng)運(yùn)而生。只需要初級(jí)基礎(chǔ)，就可以迅速提高自己的軟件日語(yǔ)水平，從而提高自己的工作能力。

成功原理

世界被思想推動(dòng)，人被信念推動(dòng)。世界是永恒的，我們的生命卻是短暫的，如果把世界看成是夜空，我們的生命就是劃過夜空的流星，企盼我們這個(gè)流星更長(zhǎng)久一些，更明亮一點(diǎn)。傳統(tǒng)教育讓我們服從父母，聽從安排，我們已經(jīng)習(xí)慣了被動(dòng)接受，這種思維慣性導(dǎo)致我們的命運(yùn)掌握在別人手里，我們的行為支配權(quán)掌握在別人手中，我們不能對(duì)自己的潛能進(jìn)行開發(fā)，在隨波逐流中播下的是茫然，收獲的是悔恨。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。結(jié)論就是心態(tài)決定命運(yùn)。成功的心態(tài)獲得成功的人生，如果你定義自己是幸運(yùn)兒，你會(huì)找到足夠的事實(shí)證明你是幸運(yùn)兒；如果你定義自己是個(gè)倒霉蛋兒，你會(huì)找到足夠的事實(shí)證明你絕對(duì)是個(gè)倒霉蛋兒。

管理的實(shí)踐

《管理的實(shí)踐》一書是由有關(guān)管理性質(zhì)、原則和企業(yè)管理理論的框架性著作。此書的根本目的在于通過對(duì)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立一個(gè)有效的管理機(jī)制和制度。而衡量一個(gè)管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個(gè)人特征的影響降低到最低限度。這其實(shí)也是美國(guó)制度的核心和基石。這本著作奠定了德魯克先生在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者授權(quán)，而是來自所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一緯度在于時(shí)間。管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo)?！叭吮热魏胃拍疃紒淼挠腥ざ嗔恕?，可以說“人”是《管理的實(shí)踐》這本書的中心。

管理等于MBA？

就像樂隊(duì)需要指揮一樣，任何組織要取得預(yù)期的成效，必須有人對(duì)其實(shí)行有效的管理?，F(xiàn)在管理已經(jīng)被曲解為科學(xué)―― 一種通過在課堂上學(xué)習(xí)和討論就很容易能夠掌握的科學(xué)。對(duì)管理最典型的曲解莫過于MBA教育了。MBA的教育重點(diǎn)應(yīng)該是“管理”，但現(xiàn)在已經(jīng)異化為“工商”教育。盡管目前的MBA教育實(shí)際上并不一定能夠培養(yǎng)出真正的管理者，但MBA課程也并非一無是處，只不過沒有許多人吹噓的那樣神乎其神而已。通過接受MBA教育，一是能夠掌握一些商業(yè)學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)；二是能夠?yàn)橐幌盗械娜穗H交往奠定比較好的基礎(chǔ)。管理無原理， MBA們只有在尊重企業(yè)實(shí)際情況的前提下，用活了這些商業(yè)學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)和人際關(guān)系，才有可能在企業(yè)管理方面取得預(yù)期的成效。

上大學(xué)為了什么？

在大學(xué)里，很多年輕人過著穿牛仔褲、打籃球、每天只上三個(gè)小時(shí)課的悠閑生活，可當(dāng)二十出頭的年輕人剛剛跨出大學(xué)校門踏入社會(huì)時(shí)，他們面對(duì)的是跟以前截然不同的兩個(gè)世界：蠻橫刁難的上司、明哲保身的同事、明槍暗箭的爭(zhēng)斗、堆積如山的任務(wù)、錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系…… 《上大學(xué)為了什么》一書為讀者展示了一幅完整的任職流程圖，從最初的面試、報(bào)到、適應(yīng)新環(huán)境到具體工作中的細(xì)節(jié)，到獲得晉升之后的工作要點(diǎn)，再到最后跳槽或離職時(shí)的方式方法。相信這一本“職場(chǎng)全程陪護(hù)手冊(cè)”將在飛沙走石的職場(chǎng)險(xiǎn)途中照亮新人們蹣跚前行的道路。即使你已經(jīng)踏上坦途，本書的建議和指導(dǎo)也同樣值得珍惜及重視。

21世紀(jì)的管理

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克以他90歲高齡獻(xiàn)給讀者的這本著作，高瞻遠(yuǎn)矚地分析了社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展以及管理者在21世紀(jì)所面臨的挑戰(zhàn)，充分體現(xiàn)了德魯克管理思想的前瞻性、科學(xué)性和實(shí)用性。德魯克曾說過：“當(dāng)一名管理者，并沒有什么值得自豪的，因?yàn)楣芾碚吲c其他千千萬(wàn)萬(wàn)人一樣，都是做他自己應(yīng)做的工作?！钡卖斂嗽谘芯抗芾淼臅r(shí)候，把人、企業(yè)和組織放在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境中研究。因此，他能夠高瞻遠(yuǎn)矚，他的管理思想，不局限于企業(yè)，也不受某一個(gè)具體組織的局限?！?1世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書中討論的問題，影響所及，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管理的范圍，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)人和他的事業(yè)生涯。德魯克說：“這本書真正關(guān)注的是：我們社會(huì)的未來?！?/p>

我不是IT精英

這是第一本關(guān)于IT人生存狀態(tài)和精神生活的小說。IT人，拿著令人艷羨的薪水，每天與高科技打交道，被稱為“精英”。IT人，以項(xiàng)目為時(shí)間表，以電腦為伴侶，工作在舉目皆是男人的世界里，搏殺于職場(chǎng)的明槍暗箭之中，換所在愛情、欲望與孤獨(dú)之間。本書以一個(gè)IT人，一個(gè)IT女性的身份精彩地描述了普通IT人員的工作經(jīng)歷和情感波瀾，用女性獨(dú)特的視角和細(xì)膩的心來描述IT人的內(nèi)心以及外部環(huán)境――工作的波折、生活的紊亂、感情的激蕩。作者的筆法潑辣幽默，又透著女性的善感，這是一部貼近人的心靈的作品。相信每個(gè)IT人看過這本書后，都會(huì)在激情與理性的忙碌中用感性重新活一把。IT以外的人看后，也許會(huì)發(fā)出這樣的感嘆，IT中不只是“精英”，還有“人”。

職場(chǎng)工作要點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：高職學(xué)生;職業(yè)能力;應(yīng)用型;高技能型

作者簡(jiǎn)介：胡昌建（1964-），男，湖南安鄉(xiāng)人，湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院副教授，研究方向?yàn)楦呓坦芾砑靶Ｆ蠛献餮芯?張偉（1963-），男，湖南長(zhǎng)沙人，湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院講師，博士，研究方向?yàn)楦呓趟颊逃?/p>

基金項(xiàng)目：全國(guó)教育科學(xué)規(guī)劃國(guó)家一般項(xiàng)目“高職學(xué)生職業(yè)能力養(yǎng)成培養(yǎng)體系構(gòu)建研究”（編號(hào)：BJA110084），主持人：唐瑾。

中圖分類號(hào)：G715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-7518（2015）26-0029-04

教育部在《2015年工作要點(diǎn)》中，強(qiáng)調(diào)“要加快構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系”，現(xiàn)實(shí)中當(dāng)今高職教育也正努力朝著這一方向迅速發(fā)展。然而，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍處在建立過程中，職業(yè)呈現(xiàn)多樣化、專職化發(fā)展趨勢(shì)，高職教育在發(fā)展的道路上也因此面臨著許多新問題、新情況。新的時(shí)代背景下要求對(duì)高職學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行變革，而培養(yǎng)目標(biāo)的變化必將引發(fā)培養(yǎng)模式和方法的變化，這就意味著高職教育體系必將重組，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新局面的要求。因此，本文試從理論上對(duì)高職學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的目標(biāo)、模式與實(shí)踐框架進(jìn)行綜合分析，以得出令人信服的結(jié)論。

一、重新定位高職學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)

在新的歷史時(shí)期，隨著高科技的迅速發(fā)展，高等職業(yè)技術(shù)教育不僅應(yīng)為社會(huì)生產(chǎn)生活培養(yǎng)面向基層、生產(chǎn)、服務(wù)和第一線管理所需的應(yīng)用型人才[1]，更需培養(yǎng)社會(huì)急需的高技能型尖端技術(shù)人才。因此，對(duì)現(xiàn)代高職學(xué)生培養(yǎng)的目標(biāo)可以概括為，以應(yīng)用型和高技能型為基本目標(biāo)，以培養(yǎng)德、技、才全面發(fā)展的人才為高級(jí)目標(biāo)，使高職學(xué)生具備接受和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)發(fā)展能力。

（一）高職學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)有別于理論研究型大學(xué)生的培養(yǎng)，堅(jiān)持應(yīng)用型為基礎(chǔ)，以動(dòng)手能力為基本方向

我國(guó)當(dāng)前仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力水平還很有限，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系和社會(huì)生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，就必須加快培養(yǎng)各行各業(yè)專業(yè)技術(shù)人才。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代化應(yīng)用型人才是高職院校培養(yǎng)高職學(xué)生職業(yè)能力的核心目標(biāo)。只有把廣大高職學(xué)生培養(yǎng)成為應(yīng)用型人才，才可能使學(xué)生畢業(yè)后的職場(chǎng)生涯適合社會(huì)生產(chǎn)的需要。市場(chǎng)的發(fā)展需要高職學(xué)生在畢業(yè)以后能夠盡快成為適合市場(chǎng)需要的人才，而非等待市場(chǎng)熔爐重鑄再加工的人才。過去，高職院校受到場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、人才等因素的限制，對(duì)學(xué)生的培訓(xùn)往往流于簡(jiǎn)單的理論教學(xué)，無法實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)結(jié)合的深層次培養(yǎng)目標(biāo)，導(dǎo)致學(xué)生理論水平不深且實(shí)際操作能力差，顯然無法滿足社會(huì)對(duì)高職人才的需求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中難以獲得優(yōu)勢(shì)地位。

（二）高職學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持高技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)

現(xiàn)代世界是發(fā)展的世界、創(chuàng)造的世界，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的永恒主題曲。目前，我國(guó)高職院校所設(shè)置的專業(yè)以工科為主，比如機(jī)械制造、軟件編程、網(wǎng)頁(yè)制作等專業(yè)。這些專業(yè)符合目前新應(yīng)用技術(shù)的社會(huì)現(xiàn)狀，但也對(duì)高職學(xué)生專業(yè)技能性提出較高要求。在創(chuàng)新是任何時(shí)代的靈魂現(xiàn)實(shí)背景下，學(xué)校培養(yǎng)的高職學(xué)生必須是能夠緊跟時(shí)代科學(xué)技術(shù)潮流，且能夠動(dòng)手創(chuàng)新的高技能型人才。只有這樣的人才才能夠獲得企業(yè)和市場(chǎng)的青睞。

（三）高職學(xué)生培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)德、技、才全面發(fā)展的人才為目標(biāo)

“德”是基礎(chǔ)，“技”是核心，“才”是關(guān)鍵，從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，無“德”無法成為合格的公民;無“技”無法在市場(chǎng)中立足;無“才”則無法創(chuàng)新，也無法成為職場(chǎng)的領(lǐng)先者。以往的高職培養(yǎng)工作，目標(biāo)過于單一片面，即強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)高職學(xué)生的技能應(yīng)用能力，大力培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)，片面的注重應(yīng)用性，而對(duì)以職業(yè)倫理為核心的“德”和以創(chuàng)新能力為導(dǎo)向的“才”關(guān)注不夠。在新的歷史時(shí)期，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐加快，社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)高職畢業(yè)生職業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)發(fā)生了重大變化。職業(yè)專業(yè)技能中的實(shí)操部分是職業(yè)能力培訓(xùn)的核心，職業(yè)道德和心理健康的培訓(xùn)則成為職業(yè)能力培訓(xùn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。因此，職業(yè)能力培養(yǎng)的目標(biāo)應(yīng)改變過去單一片面的面貌，實(shí)施以德、技、才全面發(fā)展為培養(yǎng)目標(biāo)的戰(zhàn)略方針。

職場(chǎng)工作要點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn)；問題；對(duì)策

一、傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的弊端

傳統(tǒng)的培訓(xùn)已經(jīng)不能勝任內(nèi)部人才培養(yǎng)的重任，現(xiàn)實(shí)中“趕羊群式”培訓(xùn)、“工學(xué)矛盾”、為了完成培訓(xùn)任務(wù)而培訓(xùn)等現(xiàn)象屢見不鮮，以課程面授為主，并輔以各種衍生方式的傳統(tǒng)培訓(xùn)在履行使命的時(shí)候已顯得力不從心，尤其是價(jià)格昂貴的外聘教師授課，通常是培訓(xùn)一兩天，熱情兩三天，應(yīng)用落實(shí)無人管。往往造成領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為錢花了沒看到效果，也就降低了對(duì)培訓(xùn)的熱情。這樣的培訓(xùn)顯然就失去了培養(yǎng)內(nèi)部人才的作用和支撐業(yè)務(wù)的功能，其結(jié)果也就與企業(yè)培訓(xùn)的初衷產(chǎn)生了嚴(yán)重的背離。究其原因就在于：

1、企業(yè)主觀上想通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)、技能和知識(shí)，但客觀上由于缺乏針對(duì)性、和業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密的培訓(xùn)課程，不能給素質(zhì)不斷提高、生活在網(wǎng)絡(luò)中的員工帶來實(shí)質(zhì)性的幫助，同時(shí)，培訓(xùn)管理者自身能力素質(zhì)不高，對(duì)職工培訓(xùn)理論認(rèn)識(shí)不夠，培訓(xùn)方向不明，不能結(jié)合工作要點(diǎn)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方法手段不靈活，培訓(xùn)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容脫節(jié)、方法僵化等問題，自然會(huì)導(dǎo)致職工學(xué)無所用，興趣不高，使培訓(xùn)停滯在形式層面。

工學(xué)矛盾解決的不好。職工整天忙于工作，難以將其組織起來進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)演練，不考慮工作狀態(tài)，甚至是在工作緊張繁忙時(shí)組織學(xué)習(xí)，職工也難以集中精力，也就達(dá)不到培訓(xùn)效果。有時(shí)培訓(xùn)管理者會(huì)因?yàn)楣ぷ髅?，?jiǎn)化或取消培訓(xùn)，就又進(jìn)入另一個(gè)極端，使得隊(duì)伍整體素質(zhì)難于得到有效提高。

教員隊(duì)伍能力素質(zhì)不高，與人才培養(yǎng)要求差距較大。教員隊(duì)伍能力素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在：一是在崗培訓(xùn)中作為教員的職工，雖然在技能方面有專長(zhǎng)，但缺乏教學(xué)技巧，理論知識(shí)水平偏低，在培訓(xùn)過程中理論與實(shí)際的結(jié)合缺乏深度、廣度，不夠透徹。二是有些專職教師本身的知識(shí)更新，業(yè)務(wù)進(jìn)修和技能培訓(xùn)不夠，很少有機(jī)會(huì)參加專業(yè)教育培訓(xùn)，因而在擔(dān)負(fù)培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，總是采取“拿來主義”，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。三是能夠進(jìn)行理論講授課的教師多，能夠進(jìn)行技能、現(xiàn)代新知識(shí)講授的教師偏少。

員工群體發(fā)生改變，90后員工已步入職場(chǎng)，新生代員工主體意識(shí)已經(jīng)覺醒，要用平等方式對(duì)待，尊重員工的個(gè)性特點(diǎn)，呆板僵化的填鴨式教育已不能適應(yīng)時(shí)代的要求。因此，企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)模式變革已刻不容緩。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)的有效方式

1、樹立終身學(xué)習(xí)理念營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍

從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)跨越的基礎(chǔ)和前提首先是企業(yè)高層的共識(shí)，在這個(gè)共識(shí)下來打造企業(yè)學(xué)習(xí)型文化，企業(yè)中高層要在學(xué)習(xí)上起表率作用，并在制度、用人政策、利益分配等機(jī)制上喚醒和維護(hù)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，形成一種學(xué)習(xí)的企業(yè)氛圍。

2、制度約束與激勵(lì)雙管齊下

建立相應(yīng)的管理考核制度。如成立以總經(jīng)理為主任的職工教育委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作的開展；將各單位培訓(xùn)工作列入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，使“各個(gè)單位有考核，人人頭上有指標(biāo)”；定期開展培訓(xùn)評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，及時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或單位及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾：建立培訓(xùn)與工資、晉升掛鉤的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新培訓(xùn)模式

廣泛開展課堂培訓(xùn)、企業(yè)在線學(xué)習(xí)、師徒制、研討會(huì)、案例分析、輪崗等培訓(xùn)方式，可將網(wǎng)站、社交產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)工具嵌入企業(yè)學(xué)習(xí)中，如各種在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站、學(xué)習(xí)APP、微信、微博、QQ群等，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)更符合現(xiàn)代員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，也能有效拓寬學(xué)習(xí)范圍，提高學(xué)習(xí)效率，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的互聯(lián)、互通、互惠。

4、構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)知識(shí)體系建立知識(shí)管理系統(tǒng)

培訓(xùn)部門應(yīng)有計(jì)劃、有政策地聚集內(nèi)部知識(shí)，形成知識(shí)庫(kù)，做好知識(shí)管理。如針對(duì)安全、工藝、設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，讓具備專業(yè)知識(shí)的員工定期授課，將授課錄制成視頻，上傳公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)，形成共享的資源。對(duì)于一線基層工人，讓優(yōu)秀的技能員工將自己的操作錄制成視頻，久而久之，就形成企業(yè)一筆寶貴的財(cái)富，對(duì)企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和培訓(xùn)資源的管理非常有益，逐漸形成傳承文化、提升能力、萃取知識(shí)的培訓(xùn)管理模式。

5、打造企業(yè)自己的培訓(xùn)師

擁有自己的內(nèi)訓(xùn)師必將是企業(yè)未來培訓(xùn)的方向，內(nèi)訓(xùn)師一般為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)域中較為優(yōu)秀的員工，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)、知識(shí)和好的經(jīng)驗(yàn)較為了解，因此，其培訓(xùn)課件、案例更能貼近企業(yè)實(shí)際，也更能被員工接受，同時(shí)，內(nèi)部師隊(duì)伍的建設(shè)還有助于企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)成本，可在企業(yè)形成一種良好的學(xué)習(xí)型文化。

6、擺脫“工學(xué)矛盾”讓工作變成學(xué)習(xí)