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弱電工程監(jiān)理細(xì)則范文第1篇

關(guān)鍵詞：智能建筑、弱電工程、問題、管理、建議

一、前言

近年來，智能建筑以適應(yīng)時展潮流，符合人們追求安全、舒適、便捷需求的鮮明特點，在社會上廣受關(guān)注和歡迎，并成為了一個國家、一個地區(qū)、一個城市現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。但是，在國內(nèi)，智能建筑中的智能化要求還是不盡人意，其主要原因是智能大廈弱電工程的實施管理不當(dāng)。因此，智能化建筑弱電工程的管理是目前國內(nèi)智能化建筑行業(yè)關(guān)注的熱點之一。

二、智能建筑弱電工程存在的問題

1、對弱電施工不夠重視。

智能建筑建設(shè)期間，其時間資源與空間資源是一個有限的資源，由土建、裝飾、安裝、弱電系統(tǒng)集成的很多參與方共享。誰占有充分，誰的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方對時空資源會相互爭占。在爭占中，土建方占有主導(dǎo)地位，弱電則是一個最弱勢群體，其施工的時間與空間很容易受到其他方的擠壓。

2、弱電系統(tǒng)集成商施工隊伍素質(zhì)不高。

現(xiàn)在的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍，施工中，配管配線及末端設(shè)備安裝這類勞動密集型作業(yè)，一般都要臨時雇用一些民工。這些民工的技術(shù)水平、責(zé)任感、職業(yè)道德都不讓人放心，往往在工程中留下質(zhì)量隱患。

3、弱電系統(tǒng)集成與土建、裝飾、安裝接口界面不清。

弱電與土建、弱電與機電設(shè)備、弱電與強電安裝，無論是施工，還是系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，關(guān)聯(lián)性大、藕合度高。而這一方面的規(guī)范化體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負(fù)責(zé)，在設(shè)計與規(guī)章中界定得不明確，這就是造成施工時的相互推委，配合失調(diào)。

4、弱電工程監(jiān)理不夠?qū)I(yè)。

目前較多的工程建設(shè)項目中，負(fù)責(zé)弱電監(jiān)理的工程師多是由強電監(jiān)理工程師兼任，而他們對弱電系統(tǒng)的許多新的技術(shù)、設(shè)備缺乏一定的了解，因此難以監(jiān)理到位。

三、加強對弱電工程管理的建議

1、加強對弱電系統(tǒng)設(shè)計的管理。

在智能建筑的方案設(shè)計階段，就要依據(jù)建筑物的使用要求、使用功能、服務(wù)功能，物業(yè)管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟性上綜合考慮，作一個合理的整體規(guī)劃。要上些什么項目，要達(dá)到一個什么標(biāo)準(zhǔn)，做出明確的需求分析，再由設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計。 智能建筑弱電工程是集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理于一體并達(dá)到優(yōu)化組合的系統(tǒng)工程，是一個多專業(yè)協(xié)調(diào)共同創(chuàng)造的過程。如機房、豎井位置與結(jié)構(gòu)，嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設(shè)置，通風(fēng)、給排水設(shè)備運行狀態(tài)的遙控、遙測，強弱電之間控制點的方式和接點容量的要求，供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等。所有這些問題都與主體設(shè)計密切相關(guān)，都要在總體設(shè)計中加以協(xié)調(diào)和處理。過去由于建設(shè)單位對智能弱電系統(tǒng)設(shè)計與建筑物主體設(shè)計同步進(jìn)行的必要性認(rèn)識不足，沒有把它列入立項和初步設(shè)計內(nèi)容，到主體工程土建施工已經(jīng)或即將完成時，才來考慮弱電系統(tǒng)的建設(shè)問題。等到子系統(tǒng)集成商介入以后，調(diào)整機房、改進(jìn)豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統(tǒng)，其整改的工程量幾乎等于一個老工程的改造。在整改過程中，經(jīng)常出現(xiàn)主體設(shè)計單位與集成商以及業(yè)主之間的推諉現(xiàn)象、責(zé)任不明，給業(yè)主帶來很多操作上的難題。

2、加強對系統(tǒng)集成商的管理。

通常我們采用弱電主承包商（系統(tǒng)集成商）或業(yè)主對各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理與控制的工程運作模式。因此，一個稱職的系統(tǒng)集成商應(yīng)該在主體設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)品的要求和特點進(jìn)行審核和優(yōu)化設(shè)計。不僅要使系統(tǒng)產(chǎn)品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時還要完成施工、調(diào)試、交付使用和服務(wù)等任務(wù)。從某種意義上，系統(tǒng)集成商應(yīng)該是技術(shù)管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機集成。既掌握各個系統(tǒng)主要技術(shù)的分析能力、深化和審核設(shè)計能力、工程界面劃分與確定能力，還應(yīng)具有工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場處理問題的能力，與各專業(yè)配合協(xié)調(diào)的能力，以及對子系統(tǒng)承包商控制協(xié)調(diào)能力。

3、加強弱電系統(tǒng)與土建、裝飾配合的管理。

這種配合管理是弱電工程實施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應(yīng)對以下各條予以明確規(guī)定。對所有地下、穿墻、沿柱墻面預(yù)埋的線管、線槽工程，建設(shè)方委托土建施工時土建方應(yīng)按合同計費標(biāo)準(zhǔn)承接，按要求完成。土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理。土建方對要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時通報建設(shè)方和監(jiān)理，便于相關(guān)單位的協(xié)作；裝飾工程方要預(yù)先向監(jiān)理、建設(shè)方通報吊頂、地面、墻面裝飾的施工進(jìn)度計劃，為弱電施工留下應(yīng)有的時間與空間?？偩W(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)統(tǒng)籌考慮，除土建、水電外，還應(yīng)有詳細(xì)的弱電系統(tǒng)的時間安排。土建與裝飾方都應(yīng)設(shè)專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的責(zé)任人。

4、加強弱電系統(tǒng)與機電設(shè)備、強電工程相互配合的管理。

機電設(shè)備（包括變壓器、高低壓柜、電梯、電器控制箱、水泵、風(fēng)機、防火卷簾門等）的招標(biāo)、采購的弱電技術(shù)條款應(yīng)咨詢?nèi)蹼姽こ處煛Ｍ稑?biāo)方、供貨方應(yīng)明確對這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設(shè)備驗收時一定對此進(jìn)行仔細(xì)檢查與核對。強電控制柜的定貨、安裝要保證電纜能夠正常接入，并在柜內(nèi)留有相應(yīng)的安裝空間。

5、加強對監(jiān)理單位的管理。

實行工程監(jiān)理是提高建設(shè)水平，確保工程項目優(yōu)質(zhì)高效的重要措施。智能建筑弱電工程技術(shù)含量高，涉及專業(yè)廣，分支系統(tǒng)多，因此，要選擇有資質(zhì)，實力強，專業(yè)配套的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。由于智能弱電工程包含許多新技術(shù)，是一個新興的領(lǐng)域，監(jiān)理人員在建設(shè)第一線接受鍛煉，反復(fù)實踐，積累經(jīng)驗，是系統(tǒng)工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始，對工程實行全過程監(jiān)理。從目前的建設(shè)情況來看，相當(dāng)一部分工程雖已建成，但開通很不理想，其中有設(shè)計問題、施工問題，也有器材問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況，除了要加強方案論證和質(zhì)量管理外，以監(jiān)理單位為中心的工程項目管理顯得尤為重要。落實監(jiān)理制度，使工程各個階段和技術(shù)管理有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，是改變這一狀況的有效措施。在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中，對智能弱電系統(tǒng)的監(jiān)理要有體現(xiàn)，要突出目標(biāo)管理的要求，要明確監(jiān)理的各項措施。建設(shè)單位在授權(quán)時，要明確弱電工程的器材設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗不付款；工程量不經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證不付款；集成商的任何工程變更必經(jīng)設(shè)計院專業(yè)人員和監(jiān)理工程師認(rèn)可；由設(shè)計院簽發(fā)變更通知后方能實施等。

弱電工程監(jiān)理細(xì)則范文第2篇

電氣工程可說是建筑項目不可或缺的組成單元，其適應(yīng)特性目前已經(jīng)引起廣大居民與工作人員關(guān)注，可以說任何細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，都將深刻制約項目安全質(zhì)量與工期銜接績效，再就是設(shè)備節(jié)能效果與使用功能發(fā)揮潛質(zhì)等。所以，作為電氣監(jiān)理工程師，必須對當(dāng)中結(jié)構(gòu)質(zhì)量維護(hù)承擔(dān)起高度責(zé)任，必要情況下利用自身專業(yè)技術(shù)與素質(zhì)基礎(chǔ)穩(wěn)定工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全等管理工作。其具體職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)為：熟練掌握強電系統(tǒng)施工規(guī)范細(xì)節(jié)，并保留豐富的弱電系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)驗；同時科學(xué)應(yīng)用不同設(shè)計規(guī)范以及非正式明文規(guī)定等，當(dāng)中因素涉及面極為廣闊且更新速率較快，監(jiān)理工作人員有必要時刻接受創(chuàng)新型技術(shù)培訓(xùn)來完善自身職業(yè)適應(yīng)能力。

（一）工程預(yù)控

科學(xué)工程預(yù)控是電氣監(jiān)理工作的關(guān)鍵，監(jiān)理人員首先必須針對工程分包單位進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格驗證，并且要求承包部門對分項工程實施技術(shù)交底，確?，F(xiàn)場開展同步監(jiān)督與校驗工作，必要時在竣工前期進(jìn)行大面積預(yù)檢。

（二）工程監(jiān)理規(guī)劃

工程項目布置前期需要全面掌控電氣部分施工特征并制定監(jiān)理規(guī)劃方案，確?，F(xiàn)場措施控制得當(dāng)，工序銜接流暢且規(guī)章制度健全；涉及大型工程需要編制科學(xué)監(jiān)理細(xì)則，爭取對工程項目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)控制。所謂監(jiān)管細(xì)則主要包括：電氣控制核心動機指標(biāo)、電氣施工流程、關(guān)鍵控制點提煉等內(nèi)容。

（三）設(shè)計交底參與

在進(jìn)行交底工作之前，監(jiān)理人員需要全面熟悉圖紙，爭取在探討環(huán)節(jié)中對內(nèi)部隱患問題進(jìn)行精確提煉。按照客觀層面審視，技術(shù)設(shè)計交底工作主要由承包商負(fù)責(zé)整理記錄，并且形成會議紀(jì)要交由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理方進(jìn)行保管，但是有關(guān)技術(shù)復(fù)雜的分項工程，承包商須編制不同施工方案并上報給監(jiān)理單位審定。這部分審定工作主要圍繞施工總體平面圖樣式、質(zhì)量維護(hù)措施，人力與物力資源配置合理性等予以高度闡述，并時刻督促承包單位質(zhì)量保證體系加以深度落實。施工監(jiān)理還應(yīng)向承包單位電氣技術(shù)負(fù)責(zé)主體進(jìn)行交底，必要內(nèi)容包括國家工程建設(shè)監(jiān)理政策法規(guī)、合同材料與現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)容等。

二、電氣監(jiān)理在具體電氣工程中主要的質(zhì)量控制措施解析

（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制問題

監(jiān)理工程師有必要精準(zhǔn)掌控建筑設(shè)計圖紙要求，能夠針對當(dāng)中不足問題快速提出整改意見，有效維護(hù)業(yè)益，并提高自身監(jiān)理水準(zhǔn)。另外，監(jiān)理人員需要編制組織設(shè)計方案并交由有關(guān)部門審查，確保工程質(zhì)量不同技術(shù)措施與質(zhì)量體系的切合狀態(tài)，并全面迎合國家現(xiàn)行電氣工程施工驗收規(guī)范要求。再就是依照業(yè)主與土建工程總體進(jìn)度進(jìn)行電氣工程進(jìn)度、施工人員、機具計劃落實，施工期間應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實狀況及時修訂管控方案。

（二）正式施工階段質(zhì)量控制細(xì)節(jié)

施工期間監(jiān)理人員須結(jié)合會審過后的設(shè)計圖紙以及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行科學(xué)審視，并依照國家現(xiàn)行電氣工程施工規(guī)范與地方工程建設(shè)法規(guī)制定切實可行的監(jiān)管計劃，如若其間發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題要及時處理，不允許現(xiàn)場隨意變更。具體就是嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度與規(guī)范化工作銜接程序，同時關(guān)注資料收集與整理進(jìn)度，嚴(yán)格驗收資料簽字程序，杜絕監(jiān)督敷衍行為衍生。

1、施工主體階段電氣監(jiān)理

在材料采購環(huán)節(jié)中，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格控制電氣管材與線盒購置質(zhì)量，透過根本層面將一切不符合要求的材料拒之門外。作為新時代監(jiān)理技術(shù)人員，必須具備完善的材料質(zhì)量檢驗常識，能夠在單位材料采購時期填寫必要的申報材料，確保經(jīng)過審查同意過后才真正用于既定工程項目之中。例如：目前某工程設(shè)計采取阻燃PVC管暗敷，大多數(shù)狀況下審查工作都會將連接用的膠水忽視。因此，為了穩(wěn)定結(jié)構(gòu)銜接質(zhì)量，需要配合膠水與線管品牌一致效果。在砼結(jié)構(gòu)澆筑階段中，電工有必要沿著單位輸送泵工作線路進(jìn)行跟班驗證，將被壓壞的線管、線盒等部件進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化處理。應(yīng)該特別關(guān)注的是防雷引下線等對于建筑物安全會直接造成影響，其中任何材料焊接質(zhì)量與規(guī)范細(xì)節(jié)顯得極為重要。監(jiān)理工程師必須細(xì)致檢驗，同時在施工流程中提醒施工人員多加留意，爭取從根本上穩(wěn)定現(xiàn)場電氣施工質(zhì)量。

2、電氣設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)

針對電氣工程不同設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試環(huán)節(jié)中，首要任務(wù)是針對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，做到布線整齊，然后再全面進(jìn)行相應(yīng)的安裝調(diào)試的工作，防止大量工作完成后才發(fā)現(xiàn)存在一定的問題，對接地線的連接等問題應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)范，并對建筑外部和內(nèi)部大件部分的防雷工作進(jìn)行檢驗，搞好工序的連接，要求在相應(yīng)的程序和規(guī)范下進(jìn)行安裝和調(diào)試，嚴(yán)禁憑借以往經(jīng)驗擅自進(jìn)行送電，防止事故的發(fā)生。而設(shè)備在進(jìn)行調(diào)試時，要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行。并應(yīng)先對可調(diào)元件調(diào)至設(shè)計規(guī)定值，調(diào)試運行也要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性，而其檢查的重點首先便是吊頂內(nèi)的線路、導(dǎo)線穿管敷設(shè)。

三、結(jié)語

弱電工程監(jiān)理細(xì)則范文第3篇

IT工程項目要在限定的時間、空間、質(zhì)量、費用范圍內(nèi)，將大量的人力、設(shè)備、材料、財力組織在一起，有序地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，離開了責(zé)、權(quán)、力、效、利相匹配的高效率的組織保證系統(tǒng)是不可想象的。現(xiàn)代組織理論的研究表明，組織是除了勞動力、勞動資料、勞動對象之外的第四大生產(chǎn)力要素，前三大生產(chǎn)力要素間可以相互替代，而組織是不能替代的，組織可使其他生產(chǎn)力要素合理配置。隨著其他生產(chǎn)力要素相互依賴的增加和系統(tǒng)化、綜合化的新趨勢，組織在提高經(jīng)濟效益方面的作用也愈來愈顯著。

IT監(jiān)理公司按照建設(shè)單位的委托和授權(quán)，根據(jù)項目建設(shè)的特點和實際情況，委派工程監(jiān)理人員到IT工程項目實施現(xiàn)場成立項目監(jiān)理部（組），成員包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理代表、監(jiān)理員等。IT項目監(jiān)理部是為了適應(yīng)IT工程項目監(jiān)理工作的需要而建立的，它是由一組個體成員為完成IT工程項目目標(biāo)而組織起來的協(xié)同工作的隊伍。依據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，IT項目監(jiān)理采取總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個項目的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部所有成員都必須具有監(jiān)理行業(yè)相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，同時保證專業(yè)配套合理齊全。

項目監(jiān)理部作為工程項目建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心，擔(dān)負(fù)著項目實施過程監(jiān)督管理、溝通信息、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運轉(zhuǎn)、制定決策的重任，是實施有效監(jiān)理的保證。由于IT工程監(jiān)理不同于一般性的監(jiān)督管理，而是一項目標(biāo)性很明確的具體行為，它有傍站、巡視、檢查、評審、控制等從旁糾偏、督促目標(biāo)實現(xiàn)的意思，它也是一個以嚴(yán)密的制度為顯著特征的綜合管理行為。

項目監(jiān)理部作為IT監(jiān)理公司委派到工程項目建設(shè)現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)，其監(jiān)理工作水平主要體現(xiàn)在能否把組成監(jiān)理機構(gòu)的各種要素，包括人員和裝備有機地組織協(xié)調(diào)起來，做到人盡其才，物盡其用，并使之高效運轉(zhuǎn)，除了主要取決于項目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的素質(zhì)和能力以外，公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)也非常重要。

負(fù)責(zé)制和監(jiān)督制是現(xiàn)代管理科學(xué)中同一個事物并存的兩個方面，例如政府行政管理實行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時還要專門設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督，兩者相輔相成，缺一不可。同樣，在IT工程項目實施過程中，監(jiān)理工作既要強調(diào)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，也要重視公司的監(jiān)督管理和指導(dǎo)支持，這就好比是放風(fēng)箏，風(fēng)箏本身既要結(jié)構(gòu)合理、足夠結(jié)實，又不能斷了線。以往有些工程項目的建設(shè)過程就出現(xiàn)過這方面的問題，因公司領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)督管理不夠，或放任自流，導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位，甚至出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)行為，造成工程項目建設(shè)發(fā)生重大質(zhì)量事故，教訓(xùn)很深刻。

項目監(jiān)理組織的實例

深圳市某單位中心大樓是一棟地下2層，地上20層的綜合性辦公樓，總建筑面積為3.3萬平方米。該項目要求建設(shè)成為一座智能大廈，即采用先進(jìn)實用、優(yōu)化組合的成套技術(shù)服務(wù)體系，建立一個安全舒適、通信便捷、環(huán)境優(yōu)雅的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理、服務(wù)及辦公環(huán)境，滿足用戶現(xiàn)代化管理服務(wù)辦公要求。

該工程項目建設(shè)總投資為2000萬元，包含了綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)，LED大屏顯示系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)（BAS）、有線電視系統(tǒng)、閉路視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、背景音樂及公共廣播系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)和機房工程等十多個子系統(tǒng)。從該工程項目建設(shè)的具體內(nèi)容及其所包含的子系統(tǒng)，可看出該項目的工程建設(shè)類型屬于信息化建設(shè)工程中的智能建筑弱電工程類。為保證順利實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)，建設(shè)單位聘請了IT監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該項目的監(jiān)理工作。

IT監(jiān)理公司為履行好建設(shè)單位的委托監(jiān)理合同，成立了該工程建設(shè)現(xiàn)場項目監(jiān)理部，委派總監(jiān)理工程師代表公司全面負(fù)責(zé)該工程項目建設(shè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。根據(jù)該工程項目特點和以往工程監(jiān)理的經(jīng)驗，該工程項目監(jiān)理組織采用直線職能式組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點是分工明確、指揮得力，能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，提高工作效率。派駐工地現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理輔助人員，具體實施監(jiān)理工作，以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)?，F(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

對現(xiàn)場項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理

針對該工程項目的特點，IT監(jiān)理公司組成由公司直接領(lǐng)導(dǎo)的高層顧問組，對工程項目建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)督、研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)層不定期對工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取建設(shè)單位對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)，見圖2。

對項目監(jiān)理部人員組織的管理。

1. IT監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同后，公司人力資源部要根據(jù)所監(jiān)理項目的工程規(guī)模、復(fù)雜程度和監(jiān)理范圍，組建項目監(jiān)理部，工程部、行政部做好其他資源的配置。

2. 由總經(jīng)理任命項目總監(jiān)理工程師。

3. 工程部負(fù)責(zé)按《人力資源管理控制程序》對項目監(jiān)理部全體人員實施崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為結(jié)合本項目特點，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)的作業(yè)文件。

對計量檢測儀器和設(shè)備的管理。

1. 總監(jiān)理工程師提出本項目監(jiān)理部計量檢測設(shè)備使用計劃，由行政部負(fù)責(zé)落實配置。

2. 檢測設(shè)備在使用前，由工程部按《測量裝置控制程序》進(jìn)行校準(zhǔn)，并對校準(zhǔn)和鑒定后的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。

3. 項目監(jiān)理部不得使用無標(biāo)識和標(biāo)識不合格的儀器和設(shè)備。

4. 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對檢測儀器和設(shè)備的正確使用和維護(hù)，使用過程中應(yīng)填寫《計量檢測儀器設(shè)備使用履歷表》。

對文件資料的管理。

1. 總監(jiān)理工程師提出本項目監(jiān)理部所需文件、資料清單，由行政部、工程部負(fù)責(zé)落實配置。

2. 工程部負(fù)責(zé)提供法規(guī)性文件、技術(shù)性文件和質(zhì)量體系文件目錄供選用。

3. 文件資料管理按公司《文件控制程序》執(zhí)行。

各類監(jiān)督措施

組織措施

1. 將工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落到實處，公司總部成立本項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)對駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理，并加強對該項目監(jiān)理部工作的指導(dǎo)支持。

2. 成立本工程項目監(jiān)理部，實行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。按照投標(biāo)文件中申報的監(jiān)理人員派遣并保證按時到位。

3. 公司保證為項目監(jiān)理部提供足夠的辦公設(shè)備、影像設(shè)備、檢測工具、通信工具、交通車輛和其他生產(chǎn)、生活設(shè)施，滿足現(xiàn)場需要。作為項目監(jiān)理部的堅強后盾，公司將提供強大的各項物質(zhì)支持。

4. 實行崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底和職業(yè)道德教育培訓(xùn)，使項目監(jiān)理部所有成員都能熟悉監(jiān)理合同、與本項目工程建設(shè)管理有關(guān)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，明確監(jiān)理目標(biāo)，合格者上崗。嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、到位差、服務(wù)意識差、遇事推委拖拉等現(xiàn)象發(fā)生; 對職業(yè)道德差、業(yè)務(wù)工作不適應(yīng)者，公司堅決予以更換。

5. 項目監(jiān)理部在“各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)”的制度下分解監(jiān)理職責(zé)，將責(zé)任落實到崗、到人，同時明確崗位替代和替代交接程序; 對本崗位的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任，確保工程監(jiān)理服務(wù)“凡事有人管”。

6. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期或不定期到項目實施現(xiàn)場考核評價監(jiān)理工作，征求業(yè)主和承包商的意見和建議，不斷提高監(jiān)理水平，保證做到讓業(yè)主滿意。

技術(shù)措施

1. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組建立監(jiān)理和工程目標(biāo)動態(tài)控制系統(tǒng)。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的知識與才能，對工程目標(biāo)進(jìn)行全面、細(xì)致的考察，對實現(xiàn)工程目標(biāo)的影響因素進(jìn)行判斷和分析，制定有針對性的、具體的預(yù)控措施; 全面、及時、準(zhǔn)確地掌握工程的動態(tài)數(shù)據(jù)并與計劃數(shù)據(jù)比較，監(jiān)督和指導(dǎo)總監(jiān)理工程師采取有效、得力的措施及時進(jìn)行動態(tài)糾偏和整改，圓滿實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。

2. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督和指導(dǎo)總監(jiān)理工程師建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，加大對現(xiàn)場質(zhì)量檢查和內(nèi)審，實現(xiàn)監(jiān)理單位質(zhì)量體系與承包商質(zhì)量體系的協(xié)調(diào)運作。

3. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督和指導(dǎo)總監(jiān)理工程師制訂用于本項目的“監(jiān)理部內(nèi)部管理制度”，并根據(jù)本項目的實際情況，補充編寫針對本項目特點的有關(guān)制度，報公司審批執(zhí)行; 確保工程監(jiān)理服務(wù)“凡事有章可循”。

4. 在本項目工程監(jiān)理工作中，使用IT監(jiān)理計算機管理軟件，實現(xiàn)IT監(jiān)理工作數(shù)字化管理。

5. 為本項目監(jiān)理部配置現(xiàn)代化的辦公設(shè)備、檢測儀器和設(shè)備，用先進(jìn)手段來提高監(jiān)理服務(wù)水平。

6. 針對本項目實施過程中遇到的特殊問題隨時制定特殊措施。

7. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督和指導(dǎo)總監(jiān)理工程師建立可追溯的服務(wù)質(zhì)量的記錄體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場服務(wù)信息記載檢查的有關(guān)要求，做到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量“凡事有據(jù)可查”。

8. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督和要求項目監(jiān)理部的一切活動均做到事先有要求，事中有檢查，事后有結(jié)果，不留空白，閉環(huán)運行。

9. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，按質(zhì)量體系文件要求，每半年一次向業(yè)主發(fā)出“業(yè)主監(jiān)督建議卡”，征詢業(yè)主對公司監(jiān)理服務(wù)的意見，不斷改進(jìn)和提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量水平。

經(jīng)濟措施

1. 公司建立各部門經(jīng)濟責(zé)任制，將監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，各部門收入與本項目工程質(zhì)量和業(yè)主評價掛鉤。

2. 公司總經(jīng)理與本項目總監(jiān)理工程師簽訂監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量獎罰責(zé)任書，加大總監(jiān)理工程師的責(zé)、權(quán)、利。

3. 本項目監(jiān)理部實行半年初評、年終總評，考核評價每個監(jiān)理人員服務(wù)質(zhì)量，建立獎罰分明和優(yōu)勝劣汰的激勵機制，調(diào)動每個監(jiān)理人員的積極性。

4. 監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守公司《監(jiān)理工程師守則》和公司《廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則》，堅決杜絕向承包商借錢和吃、拿、卡、要行為。

合同措施

1. 公司與項目監(jiān)理部每個成員簽訂本項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書。

2. 公司與項目監(jiān)理部每個成員簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書。

鏈 接

IT項目監(jiān)理組織的四大特點

IT工程建設(shè)現(xiàn)場項目監(jiān)理部的組織形式有別于一般的政府機關(guān)、企事業(yè)團體、社團組織和軍事團體等。實踐證明，在IT工程項目實施過程中，由于現(xiàn)場項目監(jiān)理部組織形式的特殊性，決定了IT監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)層必須重視和加強對它的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，否則它就會像斷線的風(fēng)箏一樣，隨風(fēng)亂飄，往往會給工程建設(shè)和公司帶來無法估量的損失。

1. 組織的目的性

IT項目監(jiān)理部是為了完成項目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)而建立的，因而項目目標(biāo)是決定其監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和組織運行的最重要因素。IT監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)在決策委派總監(jiān)理工程師及組建現(xiàn)場監(jiān)理部時，要充分考慮到組織成員的責(zé)、權(quán)、利，以及他們之間的合作關(guān)系，明確項目監(jiān)理組織中的任務(wù)和職責(zé)的層次，工作流、決策流和信息流，以及其他的特殊要求。

2. 組合的臨時性

每一個具體的項目都是一次性的、暫時的，所以IT項目監(jiān)理部組織也是一次性的、暫時性的，具有臨時組合性特點。通常監(jiān)理組織機構(gòu)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、審計完成后解體，伴隨著該項目的結(jié)束而終結(jié)。其基本原則是因事設(shè)人，根據(jù)項目的任務(wù)設(shè)置機構(gòu)，設(shè)崗用人，事畢及時調(diào)整，項目組織解散，人員調(diào)往其他有需要的項目組織。

3. 組織的柔性

IT項目監(jiān)理部組織要有機動靈活的組織形式和用人機制，是一種柔性組織，具有高度的彈性、可變性和靈活性。其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。它不像其他組織那樣有明晰的組織邊界，采用不同的項目組織策略和不同的項目實施計劃，就會具有不同的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，如職能式、項目式和矩陣式等幾種組織形式。職能式結(jié)構(gòu)有利于提高效率，比較適用于規(guī)模較小的IT工程項目; 項目式結(jié)構(gòu)有利于取得效果，比較適合于規(guī)模大的IT項目或多項目監(jiān)理; 矩陣式結(jié)構(gòu)兼具職能式和項目式兩者的優(yōu)點。

弱電工程監(jiān)理細(xì)則范文第4篇

一、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理

1、規(guī)劃編制。4月上旬將調(diào)整后的初步方案設(shè)計提交縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會審議；根據(jù)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會議評審意見，優(yōu)化調(diào)整規(guī)劃方案，6月上旬提交縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會二次審議；根據(jù)二次評審意見，修改完善方案，8月上旬提報縣人大常委會審議；根據(jù)縣人大常委會議評審意見，進(jìn)一步完善方案，10月上旬上報市政府。農(nóng)村社區(qū)專項規(guī)劃、農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造三年規(guī)劃暨城中村城邊村改造規(guī)劃、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、濰高路以南控制性詳細(xì)規(guī)劃、縣城抗震防災(zāi)專項規(guī)劃修編、城區(qū)部分地段改造提升規(guī)劃設(shè)計，6月上旬將調(diào)整后的初步方案設(shè)計提交縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會審議；根據(jù)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會議評審意見，優(yōu)化調(diào)整規(guī)劃方案，9月上旬提交縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會二次審議；根據(jù)二次評審意見，修改完善方案，10月下旬完成最終成果。

2、規(guī)劃管理?？h城、鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)用地控規(guī)全覆蓋；城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)嚴(yán)格實行規(guī)劃集中統(tǒng)一管理；建設(shè)項目選址、建設(shè)用地和建設(shè)工程規(guī)劃管理規(guī)范；嚴(yán)格實行規(guī)劃“六線”管制；規(guī)劃委員會和“陽光規(guī)劃”制度建立健全，推行城鄉(xiāng)規(guī)劃公眾參與；經(jīng)過性能認(rèn)定的省地節(jié)能環(huán)保型住宅建設(shè)比例達(dá)到30%，SI百年住宅體系推廣應(yīng)用比例達(dá)到10%。

二、城市管理

3、城鎮(zhèn)化水平。城鎮(zhèn)化率年底前達(dá)到44%以上；指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)、和諧村莊創(chuàng)建工作。

4、數(shù)字化城市管理。積極推廣應(yīng)用數(shù)字化城市管理系統(tǒng)，數(shù)字化城市管理與12319熱線實行融合聯(lián)動。

5、融資機構(gòu)。逐步探索建立城建投融資機構(gòu)，并促其安全規(guī)范運轉(zhuǎn)。

三、城鄉(xiāng)環(huán)境整治

6、環(huán)境綜合提升。圍繞開展生態(tài)文明鄉(xiāng)村創(chuàng)建活動，加大環(huán)境整治力度，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊規(guī)劃，嚴(yán)格規(guī)劃審批，規(guī)范戶外廣告牌匾，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、沿路村莊整體形象。

加大城區(qū)居住小區(qū)秩序治理，徹底解決臟亂差現(xiàn)象，建立城市規(guī)范有序管理的長效機制，制定出臺《廣饒縣物業(yè)管理實施細(xì)則》、《關(guān)于加強縣城區(qū)住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程建設(shè)管理的意見》。

7、協(xié)助做好土地綜合整治項目?？偯娣e5.8萬畝，涉及稻莊鎮(zhèn)27個村、廣饒街道14個村。年上半年完成項目立項。年內(nèi)根據(jù)工程量組織招投標(biāo)，并完成實施計劃任務(wù)。

三、道路建設(shè)工程

8、綦公路、兵圣路續(xù)建工程。2月底前完成灰土墊層和橫穿地埋管線施工，4月底前完成路基和橋涵施工，6月底前完成管網(wǎng)和水穩(wěn)碎石墊層施工，8月底前完成瀝青罩面和人行道施工，竣工通車。

9、廣平路（長安路至正安路段）、廣福路（長安路至正安路段）、正安路（迎賓路至綦公路段）、泰安路（迎賓路至綦公路段）建設(shè)工程。3月底前完成圖紙設(shè)計，4月底前完成施工隊伍招投標(biāo)，7月底前完成路基土方及管網(wǎng)工程施工，10月底前完成路面主體工程，11月底完成路燈安裝及調(diào)試，12月底前竣工通車。

10、協(xié)助做好綦公路、兵圣路供熱管網(wǎng)配套工程。5月底前完成。

11、樂安大廈建設(shè)工程。3月份開工建設(shè)，5月份完成基礎(chǔ)施工，12月底前完成主體施工及部分室內(nèi)外裝修工程、強弱電工程，2012年9月底竣工投用。

12、會展中心二期工程。4月底前全面完工，保證第二屆廣饒國際橡膠輪胎暨汽配展順利舉行。

13、宇通商務(wù)酒店建設(shè)工程。12月底前完成主體施工。

14、傳媒大廈建設(shè)工程。5月份編制規(guī)劃設(shè)計方案，評估建設(shè)場地內(nèi)附屬物，10月底前完成規(guī)劃設(shè)計和手續(xù)辦理，年內(nèi)開工建設(shè)。

五、農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)工程

15、村莊改造。對廣饒街道、樂安街道、稻莊鎮(zhèn)的8個村莊實施整體搬遷改造，共搬遷1291戶，拆除房屋建筑面積33.06萬平方米。

16、農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)。全面完成農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)任務(wù)。新城花園社區(qū)，建設(shè)規(guī)模30.5萬平方米，6月底前完成內(nèi)外裝和市政配套管線敷設(shè)，10月底前竣工。

協(xié)助做好錦湖家園社區(qū)建設(shè)，已開工建設(shè)規(guī)模20萬平方米，10月底前竣工。

17、農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造。完成市政府確定的農(nóng)房建設(shè)與危房改造年度任務(wù)，全面做好省市考核工作。年，全縣新建農(nóng)村住房2700套，改造危房900套。

六、房地產(chǎn)開發(fā)管理

18、保障性住房建設(shè)。建立完善廉租房、經(jīng)濟適用房、公共租賃房等制度體系，制定城市住房保障中長期發(fā)展規(guī)劃，并組織實施。嚴(yán)格經(jīng)濟適用住房上市交易管理。積極開展公共租賃住房試點工作。年保障性住房建設(shè)任務(wù)為：在經(jīng)濟適用住房二期工程中續(xù)建經(jīng)濟適用住房50套、廉租住房20套；實施棚戶區(qū)改造，完成150套棚改房任務(wù)，棚改政策和扶持資金落實到位。廉租住房、經(jīng)濟適用住房保障對象占城鎮(zhèn)低收入居民家庭的比重達(dá)到10%以上，較上年提高1.5個百分點以上。廉租住房制度對符合條件、提出申請的城鎮(zhèn)低收入家庭保障比例不低于80%，其中對低保家庭實現(xiàn)應(yīng)保盡保。將年廉租住房貨幣補貼申請標(biāo)準(zhǔn)由原來的人均可支配收入的50%調(diào)整到80%，降低申請門檻，完成100戶廉租住房貨幣補貼；新建公共租賃住房200套。12月底前完成年已開工的建設(shè)廉租住房20套、改造棚戶區(qū)180套建設(shè)任務(wù)，并組織分房到戶。

19、房地產(chǎn)市場監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書制度和竣工綜合驗收備案制度，建立新建商品房買賣合同網(wǎng)上備案制度，加強商品房預(yù)售資金和存量房交易資金監(jiān)管，推行新建商品房按套內(nèi)面積計價結(jié)算制度，新建住宅一次裝修到位達(dá)到30%。逐步改善城鎮(zhèn)居民居住質(zhì)量，城鎮(zhèn)人均居住面積達(dá)到40平方米左右。

建立健全房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)，定期公布房地產(chǎn)市場信息。實行城鄉(xiāng)一體的房屋登記系統(tǒng)，推行房屋登記簿管理，逐步實現(xiàn)房屋檔案數(shù)字化。積極解決房屋登記歷史遺留問題。

住宅專項維修資金、物業(yè)質(zhì)量保修金管理機構(gòu)健全，制度落實，全面實行物業(yè)合同備案和物業(yè)管理項目服務(wù)質(zhì)量定期考核制度。

集體土地房屋登記率縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)達(dá)到50%，規(guī)劃區(qū)外達(dá)到20%。

拆遷機構(gòu)規(guī)范運轉(zhuǎn)，拆遷工作依法依規(guī)實施，確保做到“四合法、兩到位”。嚴(yán)格控制拆遷工地?fù)P塵污染，切實解決案件，確保處結(jié)率達(dá)到90%以上。

依法查處開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)中的違法違規(guī)行為，努力創(chuàng)建“主體誠信、行為規(guī)范、監(jiān)管有力、競爭有序”的房地產(chǎn)市場發(fā)展環(huán)境。

20、舊城區(qū)改造工程。濰高路南立交橋東南片區(qū)改造工程，共征收房屋建筑面積2.52萬平方米，土地面積104667.2平方米（合157畝），6月底前完成征收協(xié)議簽訂、房屋拆除；樂安商貿(mào)城改造工程，共搬遷房屋總建筑面積4.41萬平方米，土地面積168903.9平方米（合253.356畝），年底前完成征收協(xié)議簽訂、房屋拆除。

21、住宅小區(qū)開發(fā)工程。全力推進(jìn)尚城、華泰東方威尼斯等續(xù)建小區(qū)的建設(shè)，搞好工作調(diào)度，12月底前竣工交付使用；貴和苑小區(qū)，3月份完成施工圖設(shè)計并開工建設(shè)，7月份完成樁基工程施工，進(jìn)行樁基檢測，年底完成主體施工。

抓好新建小區(qū)的開工，盛世花苑小區(qū)，9月底前完成初步方案設(shè)計和手續(xù)辦理，年內(nèi)開工建設(shè)并達(dá)到施工進(jìn)度；名仕花苑小區(qū)，協(xié)助做好相關(guān)工作，7月底前完成地塊規(guī)劃設(shè)計和手續(xù)辦理，年內(nèi)開工建設(shè)并達(dá)到施工進(jìn)度。

七、建筑行業(yè)管理

22、建筑市場監(jiān)管。強化市場監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為，建立公平競爭、規(guī)范有序的建筑市場秩序。認(rèn)真貫徹落實《省建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》（年12月1日施行），加強勘察設(shè)計市場管理，規(guī)范建設(shè)工程勘察設(shè)計市場行為，保證建設(shè)工程勘察設(shè)計質(zhì)量。加強監(jiān)理行業(yè)管理，強化職業(yè)資格培訓(xùn)，嚴(yán)格落實監(jiān)理合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面實施監(jiān)理人員旁站式監(jiān)理?？h域內(nèi)所有在建工程招投標(biāo)率達(dá)到100%，工程監(jiān)理率達(dá)到100%。建筑業(yè)產(chǎn)值爭取達(dá)到55億元，實現(xiàn)10%以上的增長，“全省建筑十強縣”位次進(jìn)入前五位。加大建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資清欠管理，嚴(yán)禁群體性上訪事件的發(fā)生。

23、建筑行業(yè)發(fā)展。積極探索促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的新思路，深入基層一線，組織專題調(diào)研，研究解決我縣建筑行業(yè)存在的結(jié)構(gòu)性和深層次矛盾問題。充分發(fā)揮建筑業(yè)“十強縣”的品牌優(yōu)勢，不斷加大科技創(chuàng)新和投入力度，積極扶持企業(yè)資質(zhì)晉級，增強企業(yè)的競爭力和市場拓展能力，推動全縣建筑業(yè)企業(yè)向更高層次發(fā)展。

24、建筑節(jié)能減排。縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)新型墻材應(yīng)用率達(dá)到97%；新型墻材專項基金收繳率、返退率均達(dá)到75%以上；嚴(yán)格執(zhí)行新型墻材建筑節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品全省統(tǒng)一認(rèn)定制度；制定出臺推進(jìn)農(nóng)村墻材革新、建筑節(jié)能的政策措施，新型墻材建筑節(jié)能試點示范工程建設(shè)成效明顯；建立健全建筑節(jié)能閉合管理機制，施工階段節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到97%;積極開展綠色建筑、低能耗建筑試點示范工程建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行新建、擴建的居住建筑和公共建筑節(jié)能65%、50%的標(biāo)準(zhǔn)；配套資金落實到位，完成6萬平方米既有居住建筑節(jié)能改造任務(wù)；積極開展機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)及節(jié)能改造；加大可再生能源的利用，年內(nèi)新上地源熱泵示范項目一個，縣城規(guī)劃區(qū)可再生能源建筑應(yīng)用面積占新建建筑的比例達(dá)到50%以上；縣城規(guī)劃區(qū)太陽能熱水器應(yīng)用普及率達(dá)到40%。

25、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管。不斷提升監(jiān)管水平，縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)合法建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%；受監(jiān)建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)合格率達(dá)100%，竣工驗收工程合格率達(dá)100%，工程竣工備案率達(dá)100%；新開工建設(shè)工程節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)100%。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程、“金洲杯”工程、“泰山杯”工程創(chuàng)建率和數(shù)量位居全市第一。

26、建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管。加大巡查力度，建筑施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率顯著提高，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，建設(shè)工程億元GDP安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在0.119以內(nèi)，無重特大安全生產(chǎn)事故，工人對工作環(huán)境的滿意度大幅提升。市級文明工地和省級文明工地創(chuàng)建數(shù)量居全市第一。開展文明工地創(chuàng)建活動，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣綠色施工，減少耗材、耗能和環(huán)境污染，杜絕施工揚塵、帶泥上路等現(xiàn)象。

27、建筑設(shè)計。嚴(yán)格執(zhí)行建筑設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極提升設(shè)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提供一流的建筑設(shè)計成果。

八、機關(guān)管理

28、陽光政務(wù)工作。按照縣委權(quán)力公開透明運行的要求，加大黨務(wù)、政務(wù)公開力度，增加工作透明度，努力打造“陽光黨務(wù)·陽光廣饒”品牌，提高群眾的滿意度。強化機關(guān)管理，進(jìn)一步提升工作效能，促進(jìn)機關(guān)高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，簡化辦事程序，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格限時辦結(jié)制度，確保建設(shè)工程項目“一書三證”（建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證）辦理率達(dá)到100%。

深入推進(jìn)房產(chǎn)管理服務(wù)中心窗口辦事公開示范點建設(shè)，圍繞“樂安居”服務(wù)品牌，努力提升窗口服務(wù)水平，確保城區(qū)房屋確權(quán)發(fā)證率達(dá)95%以上，村鎮(zhèn)房屋確權(quán)發(fā)證率達(dá)80%以上，房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記群眾滿意率達(dá)100%。

進(jìn)一步提升服務(wù)重點工程項目的意識，全面公開質(zhì)量安全監(jiān)管程序、監(jiān)管人員和工作職責(zé)，確保全縣重點工程項目質(zhì)量監(jiān)督率達(dá)100%，安全生產(chǎn)監(jiān)管率達(dá)100%。

29、財務(wù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行簽字審批制度，確保財務(wù)收支管理、工資管理規(guī)范。扎實做好建設(shè)行業(yè)統(tǒng)計工作，建設(shè)行業(yè)運行分析及時準(zhǔn)確。