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解決經(jīng)濟危機的辦法范文第1篇

[關鍵詞]馬克思 經(jīng)濟危機 根源 堅持與發(fā)展

中圖分類號：A8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0182-01

人們習慣性地認為經(jīng)濟危機根源，由于生產(chǎn)社會化與資本主義私人占有之間存在矛盾。而現(xiàn)實狀況是，在資本主義社會發(fā)生經(jīng)濟危機的同時，社會主義社會也不同程度上的承受這經(jīng)濟危機帶來的影響。2007年底，美國的次貸危機引發(fā)了全球性的經(jīng)濟危機，而與此同時，一些社會主義的也卷入經(jīng)濟危機，比如說中國。而辯證地堅持和發(fā)展解決經(jīng)濟危機的根源，適時地調(diào)整措施來發(fā)展符合實際情況的經(jīng)濟的理論又成為重中之重。

一、堅持

究其根本原因，經(jīng)濟危機的本質(zhì)和根源，就是生產(chǎn)社會化與資本主義私人占有之間存在矛盾。首先，資本主義生產(chǎn)的就是剩余價值的生產(chǎn)，正因為資本主義企業(yè)對剩余價值不斷追求，迫使其盲目擴大生產(chǎn)。而在這個擴大生產(chǎn)的過程中，又會造成資本積累和資本有機構成的提高，最終致使無產(chǎn)階級貧困的發(fā)生。長期發(fā)展下去，必然會造成生產(chǎn)過剩的經(jīng)濟危機，資本主義經(jīng)濟危機本質(zhì)上是生產(chǎn)相對過剩的危機。經(jīng)濟危機不僅帶來了股票大幅度跌落、房地產(chǎn)價格縮水等影響，同時也使得失業(yè)率急劇上升，CPI指數(shù)更是日漸攀升，人們的生活質(zhì)量明顯下降最終使得受害最深的還是普通勞動群眾，生活質(zhì)量明顯下降。

其次，在資本主義社會中，生產(chǎn)關系與社會生產(chǎn)力不相適應，突出表現(xiàn)表現(xiàn)在生產(chǎn)資料占有者與勞動者之間存在切實的對立。資本主義社會私有制沒有辦法解決和社會化大生產(chǎn)之間的矛盾。而社會主義公有制卻能夠成功地解決這一矛盾，也就取代了資本主義私有制在這之中發(fā)生的作用。但從唯物史關的角度上來看，要想切實地解決經(jīng)濟危機，緩解經(jīng)濟危機帶給社會的各項問題，就要順應歷史發(fā)展規(guī)律，用社會主義公有制取代資本主義私有制，。

再次，研究經(jīng)濟危機最初是以19世紀成熟的歐洲資本主義為分析對象，那時候的商品經(jīng)濟相對來說比較簡單，生產(chǎn)還未完全實現(xiàn)社會化，生產(chǎn)資料的私人占有還未形成統(tǒng)治地位，因此經(jīng)濟危機還缺乏統(tǒng)一的國際市場條件。但是馬克思時代的資本主義市場體系已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，市場發(fā)達，依賴性較強的國際經(jīng)濟活動也逐漸成熟，這就為資本主義經(jīng)濟危機創(chuàng)造了更偉重要的市場條件。用唯物辯證法來分析，經(jīng)濟危機不再是社會再生產(chǎn)經(jīng)濟循環(huán)的某個環(huán)節(jié)，而是在連續(xù)不斷地循環(huán)過程中不斷存在并顯現(xiàn)出來的。因此要想真正的解決經(jīng)濟危機，要從連續(xù)不斷的循環(huán)過程著手把握，而不只是從某一個階段來解決。

二、發(fā)展

在分析和解決經(jīng)濟危機根源問題上，我們在堅持的同時，更主要的是結(jié)合實際情況發(fā)展。

在《資本論》中，馬克思結(jié)合當時社會生產(chǎn)力發(fā)展程度，也從不同的發(fā)展階段考慮了商品經(jīng)濟，進一步揭示經(jīng)濟危機發(fā)生和發(fā)展的條件。

馬克思認為，在簡單商品生產(chǎn)和交易過程中，貨幣的產(chǎn)生盡管克服了物物交換的局限，促進了商品的交易，但其流通的職能也可能會使市場出現(xiàn)商品買賣脫節(jié)、交易的中斷、生產(chǎn)的中斷等現(xiàn)象，這就偉經(jīng)濟危機的出現(xiàn)造就了必要條件。漸漸地，貨幣的支付職能逐漸發(fā)生作用，但是在促進商品交易的過程中，也容易會由此形成交換者的多角債務關系，信用關系收到威脅，經(jīng)濟危機可能性就會進一步擴大。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成熟的資本主義會使得生產(chǎn)的社會化和生產(chǎn)資料的私人占有之間的矛盾日益激化，最終使得經(jīng)濟危機由可能性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實性。

理論和事實證明，在簡單商品經(jīng)濟時期，由于市場經(jīng)濟發(fā)展的不完善不成熟，經(jīng)濟危機不會真正的發(fā)生，而只有成熟的市場經(jīng)濟才會真正地孕育經(jīng)濟危機。在現(xiàn)實生活中，在考慮經(jīng)濟危機的社會經(jīng)濟制度因素的同時，社會市場制度因素更是不容忽視。

社會市場制度主要是指市場配置資源的運行機制和制度，這其中主要包括企業(yè)組織制度、市場交易規(guī)則、金融制度和信用制度等等。這種社會市場制度成為了造就經(jīng)濟危機的基本因素。而當前的市場經(jīng)濟發(fā)展程度和現(xiàn)實情況也表明，經(jīng)濟危機已經(jīng)不再是資本主義所特有的。只要是這個社會，市場機制配置資源占主導，以貨幣為媒介的社會經(jīng)濟活動都會或多或少地存在企業(yè)目標與社會生產(chǎn)的之間的矛盾，也會存在生產(chǎn)與消費之間的矛盾，也會存在供給與需求之間的矛盾。在信用制度進一步擴大了經(jīng)濟市場后，虛擬經(jīng)濟則日益脫離實體經(jīng)濟，“泡沫”的破裂逐漸成為經(jīng)濟危機的導火索。

作為社會主義國家的典范，中國在社會主義道路上發(fā)展日漸穩(wěn)定成熟。而中國的社會主義市場經(jīng)濟也是以市場調(diào)節(jié)為基礎手段進行資源的合理配置。在公有制的基礎上，實現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展成為了我國目前的基本經(jīng)濟制度。中國的經(jīng)濟不斷融入國際市場，自我國加入WTO以來，國際貿(mào)易往來更是日漸增多，在受益的同時也存在金融市場和虛擬經(jīng)濟等各項問題，中國的市場經(jīng)濟也深深地受到經(jīng)濟全球化的影響。這種市場經(jīng)濟突破了國家和所有制的各種限制，將整個世界市場連為一體。資本主義國家的經(jīng)濟危機都會通過這些渠道傳導到中國。

認為資本主義私有制為經(jīng)濟危機的根源，事實上這與其對商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟認識的局限性也有一定的關聯(lián)性。在資本主義私有制的條件下，企業(yè)組織商品生產(chǎn)和交換，進而實現(xiàn)商品的價值和商品的剩余價值。而社會主義則消除了商品經(jīng)濟的重要條件，即資本主義私有制，這樣商品生產(chǎn)和交換也及不存在了?，F(xiàn)在看來，馬克思的商品經(jīng)濟思想存在一定的局限性。當前社會對商品經(jīng)濟原因的認經(jīng)突破了所有制限制，商品經(jīng)濟、市場經(jīng)濟已經(jīng)完全適應不同的社會制度。即使是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，不同的利益主體也客觀的存在著，都需要交換商品來進一步實現(xiàn)經(jīng)濟利益。那么，我們對經(jīng)濟危機根源的認識也要有所發(fā)展。因此，一般說來，商品經(jīng)濟、市場制度的各種弊端，包括經(jīng)濟危機，也必然會發(fā)生在所有采用商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的社會。

總而言之，在解決經(jīng)濟危機和現(xiàn)實經(jīng)濟問題的過程中，既要堅持，又要發(fā)展，在堅持中發(fā)展，在發(fā)展中堅持，用辨證的角度去看待各種經(jīng)濟理論和問題，這樣才會創(chuàng)造出符合自身的經(jīng)濟發(fā)展理論和模式，經(jīng)濟發(fā)展才會逐漸日趨成熟穩(wěn)定。

參考文獻

[1] 馬克思：《資本論》，人民出版社1975年版.

解決經(jīng)濟危機的辦法范文第2篇

【關鍵詞】勞動爭議，勞動爭議現(xiàn)階段的現(xiàn)狀，應對

一、企業(yè)勞動爭議的現(xiàn)狀分析

1.深刻帶有2008年經(jīng)濟危機的印記。在2008年經(jīng)濟危機之前，我國已經(jīng)存在用工荒，企業(yè)出現(xiàn)招工難，勞動密集型產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)危機，政府開始制定政策保障勞動者的權益。而2008年經(jīng)濟危機的爆發(fā)使用工荒的現(xiàn)象出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)折，企業(yè)開始大量裁員。有些企業(yè)不裁員也采取了降薪或變相降薪措施來應對。在此種情形下員工也只有接受現(xiàn)實。我國勞動者保護政策也因經(jīng)濟危機而中止。而時至今日，企業(yè)還是借經(jīng)濟危機的影響侵犯勞動者合法權益，造成企業(yè)勞資矛盾大量存在。

2.當前世界經(jīng)濟復蘇的不確定性使勞動關系處于不穩(wěn)定狀態(tài)。2009年下半年世界經(jīng)濟開始復蘇，但世界經(jīng)濟的依然脆弱，隨時都有衰退的可能性?，F(xiàn)階段美元貶值、歐洲債務危機和美國債務違約風險等嚴重影響了企業(yè)管理層對企業(yè)將來發(fā)展的信心。尤其是勞動密集型的出口企業(yè)，而南方大量中小企業(yè)倒閉更是證明現(xiàn)階段企業(yè)生存的困難程度。這就造成了企業(yè)想盡一切辦法降低生產(chǎn)成本，而延續(xù)2008年經(jīng)濟危機時期的員工待遇成為很多企業(yè)的不二選擇。

3.用人單位和員工的訴求差異變大。降低員工待遇則造成了現(xiàn)階段用人單位和員工訴求差異比以往情形增大，結(jié)合《中華人民共和國勞動合同法》對勞動者保護的加強，員工可以因為企業(yè)違約而得到更多的補償。有些企業(yè)為了降低用工成本甚至大量使用勞務派遣工人，完全違反勞務派遣用工三性的規(guī)定。完全從資金成本的角度考慮問題，從而進一步加劇了勞資矛盾。

4.當前CPI高企進一步推動勞資矛盾。CPI高企造成勞動者生活成本上升，生存壓力加大。同時，CPI高企造成了企業(yè)生產(chǎn)成本升高，利潤率下降。這就造成了勞資矛盾的升高?！豆べY條例》遲遲不能出臺恰恰說明了勞資矛盾化解的困難程度，這就從國家層面說明了這種矛盾是現(xiàn)實存在的，而過去的20年來工資在GDP中的比例逐年下降。這就進一步推動了勞資之間的矛盾。

二、企業(yè)化解勞動爭議的應對方案

1.依法建立勞動關系保障勞動者權益。從現(xiàn)階段的情況來講，企業(yè)為了避免經(jīng)濟下行的情形再次出現(xiàn)，不分崗位性質(zhì)大量使用勞務派遣用工，甚至以非全日制用工的名義來雇用全日制工人。這雖然從表象上解決了企業(yè)現(xiàn)階段的用工和成本之間的矛盾，但是其實際上是更加進一步積累了用工矛盾，最終形成難以化解的矛盾。以至于有的企業(yè)在這種矛盾的影響下最終破產(chǎn)。

作為企業(yè)來講，依法用工是用人成本最低的方式方法。勞動合同法對違法用工，侵犯勞動者合法權益的行為一般都規(guī)定了懲罰性賠償，比如企業(yè)未按規(guī)定與員工簽訂書面勞動合同則需支付雙倍工資，而超過一年未與員工簽訂書面勞動合同的則需簽訂無固定期限的勞動合同。同時，勞動調(diào)解仲裁法也加重了用人單位一方的舉證責任，用人單位很難免除責任。而勞動者維權意識的提高也是企業(yè)需要依法用工的重要原因。

從員工的角度來講，企業(yè)能夠做到依法用工，這是企業(yè)獲得員工尊重的有效途徑。如果一個企業(yè)連最起碼的依法用工都做不到，這個企業(yè)也不過是員工暫時落腳之地，一旦有更好的單位則員工勢必會跳槽。而這個企業(yè)會進入下一輪招聘面試培訓新員工等一系列重復工作，最終導致企業(yè)的競爭力不能提高。有的企業(yè)老總就講，和員工簽訂勞動合同，為能夠繳納社會保險看起來是增加了生產(chǎn)成本，但是你只要看到企業(yè)的違法成本和企業(yè)不一樣的人才競爭力你就不會覺的這是負擔。所以，依法用工不僅是企業(yè)的用工的底線，也是企業(yè)良好經(jīng)營的起跑線。

2.資方應當敢于面對勞資矛盾，善于解決勞動爭議。由于現(xiàn)階段勞資矛盾的存在，企業(yè)經(jīng)常以經(jīng)濟危機和現(xiàn)階段通脹預期造成的成本上升為借口來應對勞動爭議，資方覺得自己已經(jīng)做得很好了，對勞動爭議自己沒有過錯，從而對勞動爭議不能理性積極應對，從而造成被動。甚至有的企業(yè)形成了集體性的勞動爭議，大大的影響了企業(yè)生存和發(fā)展。對勞資雙方都造成了不可挽回的損失，個別企業(yè)連續(xù)出現(xiàn)員工非正常死亡，使企業(yè)形象受到嚴重損害。這就要求企業(yè)建立完善的勞資糾紛處理機制。

首先，在企業(yè)內(nèi)部建立工會組織，形成資方和工會的合理互動，資方更好的了解員工需求，資方設定的企業(yè)文化才能貫徹到每個員工，員工也會感覺的自己受到資方重視，自己的訴求能夠得到資方的重視。其次，建立企業(yè)內(nèi)部獨立的勞動爭議解決方案，爭取企業(yè)矛盾在企業(yè)內(nèi)部得到化解，從而平息企業(yè)內(nèi)部的不良勢頭。第三，出現(xiàn)勞動仲裁和訴訟，資方應當積極應對，和員工形成良性溝通，不能一概以對抗的形式來解決。一來能夠降低企業(yè)的仲裁和訴訟成本，樹立良好的社會形象，二來在企業(yè)內(nèi)部的員工中形成正面影響，促進企業(yè)文化的發(fā)展。

3.建立于企業(yè)效益掛鉤的工資激勵機制。勞資矛盾集中體現(xiàn)在利益關系中，現(xiàn)階段勞動者也能夠理解企業(yè)的困難，而勞動者的收入不穩(wěn)定和對未來預期的不確定性是當前勞動者的困境。結(jié)合當前的經(jīng)濟形式，企業(yè)應當建立與當前經(jīng)濟狀況相協(xié)調(diào)的勞動者工資與相掛鉤的激勵機制。這種激勵機制應當與當前的經(jīng)濟狀況相關聯(lián)，勞動者的收入應當與企業(yè)的命運相關聯(lián)?，F(xiàn)階段銀行銀根緊縮，大量中小企業(yè)破產(chǎn)，同時民營企業(yè)在今年開始出現(xiàn)投資熱，所以民營企業(yè)的在今年應當是一個大浪淘沙的過程，而人才才是在此次競爭中最終勝出的基礎。

在筆者調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)雖然建立了工資激勵機制，但是隨意性太強，資方不能自己遵守，當員工提前完成訂單任務時資方隨意增加訂單任務，從而取消原來定好的獎勵標準。有些企業(yè)為了調(diào)高利潤率設定較低的獎勵標準，使員工對超額完成工作任務沒有動力。這都不利于企業(yè)長期效益，不利于企業(yè)留住人才。

綜上所述，2008年的經(jīng)濟危機和現(xiàn)階段的經(jīng)濟狀況是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大機遇，抓住機遇的企業(yè)才能最終勝出。這期間勞動爭議的化解能力體現(xiàn)了資方的管理能力，是企業(yè)在這場競爭中最終勝出的基礎。

參考文獻：

解決經(jīng)濟危機的辦法范文第3篇

經(jīng)濟學沒辦法了嗎？

2011年歐洲的財政危機繼續(xù)向深處發(fā)展，希臘一年期國債收益率9月中旬一度達到100％，也即是說，現(xiàn)在買入一元錢的希臘國債，明年希臘政府將還給你兩元，然而如此高利率的國債仍然缺乏買主，市場擔心希臘政府撐不到明年這個時候便會破產(chǎn)。財政危機甚至蔓延至歐元區(qū)的核心國家，意大利和法國陸續(xù)收到了信用評級機構的警告。歐洲的財政危機雖然持續(xù)惡化，匯率市場卻是另一番景象，歐元兌換美元數(shù)額從2011年年初的1歐元兌換1.3美元，提升到在9月中旬可以兌換1.45美元。為何歐元區(qū)的財政危機向深度發(fā)展，貨幣反而更被市場看好并且真實地走好？可以從兩個方面解釋。一方面美元因為美國經(jīng)濟的弱勢和美元自身的過量發(fā)行而走弱；另一方面，因為歐洲央行今年救濟財政困難國家的力度在不斷加大，救助財政困難國家的資金規(guī)模預計達到1.5萬億歐元。有人說歐洲的財政危機實際上是歐元區(qū)各國能同享福不能同患難，這說法有一定道理。就以本次危機而言，從2008年一直拖到現(xiàn)在，歐洲央行才開始動用美國早就啟動的印鈔機。但這也未必是壞事，歐洲國家開始探索新的發(fā)展模式。

在次貸危機以來，美國政府實行的凱恩斯式國家干預經(jīng)濟理論，啟動印鈔機擴大貨幣發(fā)行量刺激經(jīng)濟發(fā)展，解決了燃眉之急，也引發(fā)了世界范圍內(nèi)的通貨膨脹，還危及了美元的世界儲備貨幣地位，美國官方最近發(fā)表的觀點認為，美元在最近幾年內(nèi)不會失去世界儲備貨幣地位，這種說法是否過于自信且不說，也從一個側(cè)面說明了美國人意識到了美元的世界儲備貨幣地位面臨逐步失去的現(xiàn)實。

通脹觸發(fā)了歐洲高福利國家的財政危機，歐洲人最初的做法是采用小水救小火，大火用大水救的策略，問題只有爆發(fā)到迫不得已的時候，才啟動歐洲央行的印鈔機，歐洲央行實行的是一種略顯拖延的凱恩斯主義，效果已經(jīng)被事實證明并不盡如人意。

日本雖然面臨了失去的十年，也許這種情況會延續(xù)到新一個十年，古典流派的經(jīng)濟學者認為日本雖然沒有延續(xù)自己的發(fā)展，但起碼維持了現(xiàn)狀，相比于當前財政問題頻出的美國和歐洲，日本在經(jīng)濟危機期間實行的緊縮政策雖然與信仰凱恩斯的國家在經(jīng)濟弱勢時節(jié)采用擴張的貨幣政策完全相反，但效果卻比美國和歐洲要好很多。古典流派經(jīng)濟學者由此認為，在經(jīng)濟危機期間，多發(fā)貨幣會引發(fā)通貨膨脹和財政危機，相較而言，采用緊縮的政策也許是最好的選擇。但這種說法在日本過去十年經(jīng)濟低速前進的現(xiàn)實面前也只能說差強人意。

經(jīng)濟學沒辦法了嗎？是的。無論是古典經(jīng)濟學還是現(xiàn)代經(jīng)濟學，對于西方經(jīng)濟發(fā)展面臨的危機似乎都無能為力。

世界經(jīng)濟發(fā)展到盡頭了嗎？

世界經(jīng)濟發(fā)展到盡頭了嗎？顯然這和現(xiàn)實不符，且不說非洲還有眾多一日三餐難以為繼的人民，世界的經(jīng)濟發(fā)展還有巨大的潛在市場。就算在發(fā)達國家內(nèi)部，他們也還有眾多要靠領取失業(yè)救濟金生活的百姓，他們的內(nèi)需市場也有可以挖掘的空間。顯然，西方國家所謂藏富于民這一判斷也并非完全符合事實，更準確地說，西方國家雖然一直信奉富民的理論，但現(xiàn)實是更多地把財富藏于富人手里。于是，我們看到有人紙醉金迷，金玉滿堂，乘坐游輪四處度假，在藝術品拍賣會上揮金如土；也有人在下水道里和城市的立交橋下靠教會的救濟度日。財富不均和貧富差距過大才是經(jīng)濟危機的真正根源，這一真正的現(xiàn)實是西方國家不敢公開揭示的現(xiàn)實，雖然政治家們心知肚明，但誰又敢挑戰(zhàn)私有產(chǎn)權的神圣不可侵犯這一西方經(jīng)濟學的傳統(tǒng)倫理呢？誰又敢率先對富人征收高額財產(chǎn)稅呢？政治家們擔心，如果率先推出這樣的政策，自己國家的富有者都會移民國外，美國政府公然出臺政策，投資美國50萬美元就可獲得綠卡，在這種背景下，誰敢于先推出對富有者的高額稅收無異于把本國富人推向美國的懷抱。于是政治在財富面前顯得異常軟弱，軟弱到了一些善良的富人都不忍心看下去的地步。巴菲特公然宣稱，希望自己多繳納些稅收給國家，歐洲一些富有的人士也公開表達了類似的觀點，當然，他們的聲音在本國也遭到了富有階層的抗議。被財政危機已經(jīng)逼得無路可走的希臘怎樣繼續(xù)生存下去？或許在高壓之下，只有對富人征收高額稅收才是唯一途徑。

從蒸汽時代到電氣時代再到信息時代，人類的技術已經(jīng)發(fā)展得越來越好，生產(chǎn)能力也完全可以讓這個星球的居民生活得更為富足、健康、和平，但現(xiàn)實卻是千瘡百孔。傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論和社會治理方式顯然已經(jīng)落后于時代的發(fā)展。資本主義經(jīng)濟理論認為人人為自己、市場為大家的理想已經(jīng)被事實證明并非完全如此。

走出經(jīng)濟危機的新路徑

古典經(jīng)濟學的理論基礎認為人是自私的、逐利的，但比爾?蓋茨積累了巨額財富后把財富捐給慈善組織，巴菲特和索羅斯更是樂于慈善，說明了自私和弱肉強食并不是人類社會發(fā)展的方向，資本主義社會把人類逐利的貪婪轉(zhuǎn)化為推動社會發(fā)展的動力，但當人類社會已經(jīng)有了高度的物質(zhì)文明之后，富有的個體已經(jīng)不再樂于積累資本，他們追尋的是幫助身邊的人過上健康、平等的生活。當人類整體已經(jīng)有充分的能力讓自己生活得飽暖、健康之后，還有必要繼續(xù)用資本、用貪婪來激發(fā)人的創(chuàng)造力嗎？

解決經(jīng)濟危機的辦法范文第4篇

[ 關鍵詞 ] 中小型企業(yè) 經(jīng)濟危機 企業(yè)管理對策

中小型企業(yè)的存在對于我國經(jīng)濟發(fā)展極為重要。根據(jù)2009年11月底的數(shù)據(jù)顯示,中小企業(yè)數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上,由此中小企業(yè)的重要地位可見一斑。但在經(jīng)濟危機中,我國中小型企業(yè)的經(jīng)濟損失也是重大的。由于資金、規(guī)模、影響力等資源的有限,受到金融海嘯沖擊力越來越大,一些企業(yè)特別是外貿(mào)出口企業(yè)遇到了訂單減少、資金緊張、利潤減少、虧損增加等嚴重困難,有的甚至會因此而破產(chǎn)、倒閉?！爸行∑髽I(yè)倒閉潮” “民工返鄉(xiāng)潮” “裁員企業(yè)名單” “不景氣行業(yè)名單”等問題相繼出現(xiàn)?？陀^來講,在這次經(jīng)濟危機中,中國的經(jīng)濟損失并不大,甚至于國際上有這樣一種觀點,發(fā)達國家從經(jīng)濟危機中回復過來,“部分歸功于中國經(jīng)濟的活力”。那究竟是什么因素,讓中國的中小型企業(yè)在經(jīng)濟危機中“很受傷”?今后又將如何面對?

一、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀

1.發(fā)展歷史

我國對企業(yè)的界定先后經(jīng)過幾次調(diào)整。建國初期,曾按固定資產(chǎn)價值劃分企業(yè)規(guī)模。1962年改為按人員標準對企業(yè)規(guī)模進行劃分。1978年國家計委把劃分企業(yè)規(guī)模的標準改為“綜合生產(chǎn)能力”。1988年按不同行業(yè)的不同特點作了分別劃分,劃分的依據(jù)主要有以實物產(chǎn)量反映的生產(chǎn)能力和固定資產(chǎn)原值。1999年再次修改,將銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標,將企業(yè)分為特大型、大型、中型、小型4類。目前我國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%;中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%;中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會;在我國1500億美元左右的出口總額中,約60%來源于中小企業(yè)。按經(jīng)濟地帶劃分:東部地區(qū)是我國中小企業(yè)最為發(fā)達的地帶,42%的小企業(yè)分布在這里,全國小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的66% 由這里產(chǎn)出。小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模,東部是中部的2.5倍,是西部的3倍。按所有制結(jié)構劃分:全國已形成多元化的結(jié)構。在小型企業(yè)總量中,個體和私營企業(yè)占到77.7%,集體企業(yè)占20.1%,國有企業(yè)占1.4%,三資企業(yè)占0.6%;而在產(chǎn)值上,集體企業(yè)占51%,個體、私營企業(yè)占23.3%,國有和三資企業(yè)各占13.1%。

2.現(xiàn)僅存在問題

真正追究起來,中小型企業(yè)的巨大損失,并不應完全歸咎于經(jīng)濟危機。而是由于經(jīng)濟危機的存在,使得中小型企業(yè)本身的問題暴露出來,并進一步加劇,重創(chuàng)企業(yè)本身。企業(yè)今后的良好發(fā)展,就必須正視和解決以下兩大方面的問題:

第一,外部因素。

融資難。中小企業(yè)貸款難,一直就是國內(nèi)中小企業(yè)的痼疾。貸款難實際是機制設計問題,而不只是受制于宏觀調(diào)控的緊縮。企業(yè)融資有三根血管――股市、債市和銀行,中國過去對于中小企業(yè)三根血管幾乎都不通。銀行貸款中只有一小部分流向中小企業(yè)。這就造成不差錢的中小企業(yè)要上資本市場、最缺錢的中小企業(yè)恰恰上不了市的尷尬局面。

稅負重。涉及中小企業(yè)管理的機構多,各類檢查繁雜,使得中小企業(yè)的稅收和苛捐雜稅負擔過重。從中小企業(yè)全部負擔看,各種雜費約占2/3,稅收只占1/3。繁重的稅務負擔,嚴重影響和制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

法律法規(guī)不健全,政府管理滯后。長期以來,我國雖然在修改《憲法》時承認個體私營經(jīng)濟的地位,但是在法律保護上卻沒有體系性的明確的具有可操作性的法律和法規(guī)。因此,常常導致政令不一,企業(yè)無所適從,從而進一步導致政府對中小企業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢缺乏全面掌握,更缺乏對中小企業(yè)進行宏觀上的規(guī)劃、引導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和扶持。

第二,企業(yè)自身存在問題。

中小企業(yè)創(chuàng)新意識淡薄,技術創(chuàng)新力度小。中小企業(yè)技術創(chuàng)新是影響各國經(jīng)濟增長的重要因素。但我國絕大部分中小企業(yè)都存在著技術人才短缺問題。同時,由于知識參與分配難落實以及缺乏必要的社會保障機制,中小企業(yè)對人才的吸引力遠不如大企業(yè),現(xiàn)有科技人員流失也日益嚴重。企業(yè)整體素質(zhì)偏低、技術基礎薄弱、專業(yè)人才匱乏直接導致了中小企業(yè)無力開展產(chǎn)品、工藝、設備的技術創(chuàng)新,難以適應市場的急劇變化與調(diào)整。

企業(yè)領導班子素質(zhì)不高。隨著企業(yè)發(fā)展壯大,管理素質(zhì)和管理能力對企業(yè)發(fā)展至關重要。從現(xiàn)實情況來看,我國中小企業(yè)管理者素質(zhì)總體上難以適應經(jīng)濟全球化的需要。另外,企業(yè)內(nèi)部也存在著一言堂、財務管理混亂、職責不分的情況,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

信息滯后。在全球經(jīng)濟一體化的今天,各國之間結(jié)合地更加緊密,輕微的政策調(diào)整都可能影響到企業(yè)的利益,中小型企業(yè)對這一方面沒有清醒的認識,對于國際供需關系不敏感,往往錯失商機或是應對不及時而出現(xiàn)損失。

人才流失嚴重。許多小企業(yè)的建立往往是家族、親朋好友一起合作的結(jié)果。但是,當企業(yè)發(fā)展起來后,家族管理的缺點,就會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

法律觀念不強。目前中小型企業(yè)欠缺專業(yè)的經(jīng)濟法律人才,訂立合同時漏洞很多,很容易被交易方鉆空子。同時,也不能及時拿起法律武器保護自己,貨款拖欠、質(zhì)量問題,往往給企業(yè)造成不小的經(jīng)濟損失。

二、問題解決途徑

1.加強政策支持。既然中小型企業(yè)發(fā)展的外因已經(jīng)很明確,以政策形勢進行傾斜和扶持是必須的。在這一方面,浙江的危機應對經(jīng)驗值得借鑒。在浙江中小企業(yè)成長的歷程中,歷任浙江省委、省政府都十分注意營造有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。把推動中小企業(yè)發(fā)展作為黨政工作的重要任務,積極推動中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,千方百計解決中小企業(yè)融資困難?？傮w而言,全省中小企業(yè)發(fā)展逐月回暖,主要經(jīng)濟指標回升明顯,盡管存在不確定性因素,但已基本走出最低谷。

2.企業(yè)練好內(nèi)功

企業(yè)要抓緊技術創(chuàng)新。面對國際科技,經(jīng)濟競爭的客觀規(guī)律和國內(nèi)深化改革抑制通貨膨賬的客觀背景,要解決中小企業(yè)生存和發(fā)展的矛盾和問題,使企業(yè)發(fā)展迅速轉(zhuǎn)移到主要依靠技術進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來,是我國中小企業(yè)走出境求得新的持續(xù)發(fā)展的唯一出路。為實現(xiàn)這一點,企業(yè)必須改變過去的生產(chǎn)經(jīng)營觀念,充分認識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。最可行的辦法是加強產(chǎn)學研合作,吸收各方面科技力量參與技術創(chuàng)新。中小企業(yè)與高校進行合作,不僅可以大大提高高?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化率,更能使中小企業(yè)快速實現(xiàn)科技創(chuàng)新,提高市場競爭力。

企業(yè)要努力留住人才、培養(yǎng)人才。第一,完善企業(yè)用人機制,努力做到“制度留人”。首先要建立科學的干部選拔、任用制度。其次要建立科學靈活的用工制度。為企業(yè)人才提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉機會,吸引和留住人才。第二,加強對企業(yè)員工的教育培訓,特別要注重對年輕員工的培養(yǎng)。培訓是企業(yè)給予人才的一種福利,一個不能提高人才的技能和觀念,沒有人才發(fā)展機會的企業(yè)是很難留住人才的。人力資源是高增值性資源,它能在使用過程中不斷實現(xiàn)自我補償和發(fā)展。只要他們在企業(yè)工作的時間愈長,企業(yè)得到的回報就愈大。第三,加強企業(yè)文化建設,增強人才的主人翁意識。企業(yè)文化是一種凝聚力,用企業(yè)的發(fā)展目標和美好前景來調(diào)動職工對本職工作的積極性;要注重企業(yè)精神和價值觀的培育,著重于在職工中樹立和企業(yè)“共存亡”的歸屬觀念和團隊意識,與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展。第四,建立公正有效的績效評價體系,用優(yōu)厚的待遇挽留人才。

企業(yè)要加強信息化建設。信息化是中小企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路。當前我國中小企業(yè)已經(jīng)到了以提高素質(zhì)為主的時期,信息化在提高中小企業(yè)素質(zhì)方面將發(fā)揮重要作用。相信在政府部門引導、IT廠商支持以及中小企業(yè)自身的努力下,走入信息化大門的中小企業(yè)必將大規(guī)模普及,IT應用也將日益深化。認識不到這一點,企業(yè)的發(fā)展必然陷入困難。

企業(yè)要加強品牌建設。這次經(jīng)濟危機中損失最重的就是加工業(yè)和制造業(yè)。其中很重要的一個原因就是以出口為主的東南沿海加工和制造業(yè)中小型企業(yè)多數(shù)做的是貼牌生產(chǎn),沒有自己獨立的品牌。實際上,品牌是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最有力的保障,只要企業(yè)存在就需要做品牌。在經(jīng)濟危機中,那些擁有自主品牌和自主知識產(chǎn)權的企業(yè)表現(xiàn)出了更強的抗風險能力,他們在不利的市場環(huán)境下仍然保持了上揚的發(fā)展態(tài)勢。在目前不利的市場環(huán)境下,中小企業(yè)應抓住品牌建設這一重點,努力改變企業(yè)的經(jīng)營思路,加強自身實力,擺脫對貼牌訂單的過大依賴性。

三、總結(jié)

事實上,中小型企業(yè)的發(fā)展之路除了政府的各種政策扶植之外,更重要的是企業(yè)自身應當及時轉(zhuǎn)變觀念,加強管理,解決好內(nèi)部問題,以戰(zhàn)略性眼光重新審視市場,增強信心,加大科技投入,努力擴大市場。只有自立自強,企業(yè)才可能在危機中保存實力繼續(xù)發(fā)展。同時,也應認識到經(jīng)濟危機的存在是必然的,即使是企業(yè)已經(jīng)開始恢復,大環(huán)境的高失業(yè)率、高通脹與經(jīng)濟停滯或低增長仍舊同時存在,應當做好充分的思想準備。

參考文獻:

[2]陳慶修:滄海橫流方顯英雄本色――世界500強企業(yè)積極應對經(jīng)濟嚴冬,中國集體經(jīng)濟,2009-5

解決經(jīng)濟危機的辦法范文第5篇

[關鍵詞] 經(jīng)濟危機 應對措施

一、經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的困難

經(jīng)濟危機已經(jīng)對沿海地區(qū)的制造企業(yè)受到致命沖突，許多的企業(yè)防備不足，經(jīng)受不住其沖擊，紛紛倒閉。我們西部地區(qū)中小企業(yè)更是唇亡齒寒，美元的貶值，出口進一步受限；原材料的大幅上漲，居民的消費信心受挫，產(chǎn)品的消費進一步困難；國家銀根的收緊，企業(yè)融資難進一步困難。企業(yè)站在了生死存亡的邊緣。

二、 企業(yè)的應對措施

危中有機，在這樣的宏觀經(jīng)濟條件下，大企業(yè)受到的沖擊同樣比較大，一般難以快速恢復，而對于中小企業(yè)來說確是一個很好的發(fā)展機會，因為船小好掉頭。冬天確實到來了，但是寒冷的冬天之后緊跟的就是明媚的春天。盡量設法熬過吧，可以在如下方面努力：

1.尋求支持，練好內(nèi)功圖謀更大發(fā)展。國家出臺大量的政策以拉動國內(nèi)投資建設和需求。這對西部的中小企業(yè)來說無疑是雪中送炭。眼下全球各國政府都在積極想辦法拯救市場，投入已經(jīng)超出了歷史上歷次危機的規(guī)模。避免受到經(jīng)濟危機影響，政府支持無疑是最好的選擇。中小企業(yè)大多是資源型、內(nèi)向型企業(yè)，政府的政策也是切合西部地區(qū)的實際而制定的，中小企業(yè)的發(fā)展，應按政府支持的方向發(fā)展，抓住機遇調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，練好“內(nèi)功”。但也不要簡單找政府，而是自己立足于市場，去迎接這個競爭。

2.改善管理，改變生產(chǎn)方式。許多中小企業(yè)以前的起家是以一時的機會和資源型的企業(yè)，真正的自主創(chuàng)新能力是其軟肋，在經(jīng)濟比較景氣的環(huán)境下，壓力感還不是很足，改進的動力也就不強。當潮水退去，才知道誰在裸泳。企業(yè)在危機中的生存之道，首先是‘活’下去，其次是趁低換盤、換資產(chǎn)。找準定位，尋找機會。中小企業(yè)需要從粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營方式向集約式的轉(zhuǎn)變，要高效率、高產(chǎn)出、高效益、強創(chuàng)新。這就需要我們首先要在管理方法和方式上下功夫，而最重要的是以核心價值和品牌理念為靈魂，鑄造企業(yè)長久的核心競爭力，增加產(chǎn)品的高附加值，進行由粗放式向集約式企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和加強企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)并實施新的商業(yè)模式。

3.加強品牌建設，保持企業(yè)營銷通暢。品牌建設，是企業(yè)核心競爭力軟件資源中的重要一環(huán)。當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，品牌美譽度與知名度等相應提升，消費群體就會減淡了對企業(yè)背后硬件資源的深入考慮和探究，而是關注企業(yè)與消費者內(nèi)心的溝通。危機的情況下，更應該在堅持品牌的核心價值理念的情況下，加強品牌基礎建設和品牌推廣，增強品牌的凝聚力和對產(chǎn)品銷售的拉力。

4.加強渠道管理。應對金融危機，中小企業(yè)應加強渠道管理，保障渠道通暢。目前渠道中多數(shù)是中小企業(yè)，他們本身應對金融危機的實力不足，能否過冬還是個問題。市場無疑提供了最佳的機會。建設渠道，固然依賴渠道將產(chǎn)品賣出去，這只是利益層面的交換，不是一流廠商的做法。有更高利益時，這種簡單的關系鏈條便不存在了。學習一流廠商的做法則是提倡共贏。在這個時候，要做是中小企業(yè)，供應商和通路商一道面對危機，度過難關，贏得市場，也贏得長久的支持和信任。危機的今天，中小企業(yè)目前亦在逐步融進互聯(lián)網(wǎng)中，依然繞不開渠道建設這個核心。由于網(wǎng)絡的發(fā)展，渠道建設的情況越發(fā)復雜，過去講競爭，現(xiàn)在是講競合。但無論哪種情況，渠道都已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一。就中國國內(nèi)市場而言，眾多出口企業(yè)貿(mào)易額受到嚴重影響，無疑會將方向掉轉(zhuǎn)，開發(fā)內(nèi)需。在此情況下，國內(nèi)市場的渠道之戰(zhàn)只會更加激烈。中小企業(yè)在保持原有市場的份額的同時下一步多針對國內(nèi)市場特別是尚未到達的市場進行一些適銷對路的產(chǎn)品的開發(fā)才是我們西部中小企業(yè)在這一時期內(nèi)主要戰(zhàn)略發(fā)展的指導思想。

5.制定和實施合理的人才戰(zhàn)略。合理調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構，節(jié)約用工成本,加大人才儲備,節(jié)減非關鍵崗位人員需求,加大和力保核心人才的人心穩(wěn)定,并為其創(chuàng)造有利的條件和培訓。企業(yè)要走出危機,獲得生存,人才是關鍵。尤其是那些核心人才,更應該保留,甚至可以在市場上去網(wǎng)絡和優(yōu)選高級人才。阿里巴巴的馬云說：“在平時在忙的時候不注重團隊建設，文化建設，而現(xiàn)在可能是最好的時候”。加強內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式。承載不了用工成本之重，裁員，將使公司更具反應能力、更加敏捷，給公司一個新的機會，對增長領域進行再投資。

6.財務融資渠道多樣化。外部融資渠道盡量的豐富,竟可能的利用企業(yè)的政策優(yōu)惠,爭取到企業(yè)發(fā)展所需的資金。企業(yè)的發(fā)展關鍵在于自己。內(nèi)部的融資亦是相當重要。當沒有現(xiàn)金的時候,可以利用股權融資,讓新的股東進來分擔一部分風險和未來的爭取把企業(yè)做大做強。其次，民間金融的市場化一定要推進，這不僅意味著現(xiàn)有的小額貸款公司融資渠道要被放開，更意味著政府應將民間金融合法化，并加以合理引導，這才能從根本上解決中小企業(yè)融資難的困境。當然，這種做法會遇到商業(yè)銀行等利益集團的阻力。

7.加強企業(yè)的信息化和供應鏈管理規(guī)劃的能力。合理預測企業(yè)上游供應商，下游顧客和生產(chǎn)規(guī)以及中間競爭者的討價還價能力和需求的情況，做到生產(chǎn)適應消費需求。強調(diào)產(chǎn)業(yè)的集中化，應對經(jīng)濟危機不是單兵作戰(zhàn)，只有西部的地區(qū)企業(yè)聯(lián)手，降低相互的交易成本，提高其信息化和交互溝通，由競爭變成竟合，把餅做大，棉衣做厚。21世紀，供應鏈管理是熱點，是經(jīng)濟增長的三大利潤源泉，與其在目前這片模式的紅海下，不如提高物流供應鏈管理能力，開辟一片紅海，以度危機。

史玉柱認為，在當自己最困難的時候，采用的方法是選擇一個自己最熟悉的行業(yè)，最熟悉的產(chǎn)品，然后再帶領團隊全力以赴。這個時候你自己的行業(yè)是你最了解的，你的核心競爭力是最容易形成的，在最困難的時候最理想的辦法就是堅守自己的行業(yè)。在危機的情況下把自己該做的事情做好，做該做的事情