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經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 農(nóng)商行 SWOT分析 對(duì)策建議

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)以及發(fā)展的方式亟待轉(zhuǎn)型，而金融作為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心動(dòng)力，也在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型，以為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的變化。銀行作為金融業(yè)的重要主體之一，也正經(jīng)歷著“新常態(tài)”的考驗(yàn)，而農(nóng)村商業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)農(nóng)商行）作為金融業(yè)中服務(wù)農(nóng)村金融的重要組成部分，承擔(dān)著支持農(nóng)業(yè)服務(wù)主要力量的重任，在一些農(nóng)村地區(qū)農(nóng)商行甚至也是農(nóng)民獲得金融服務(wù)的唯一渠道。因此，從農(nóng)村信用合作社向農(nóng)村股份制商業(yè)銀行改革轉(zhuǎn)型的農(nóng)商行來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，農(nóng)商行必然會(huì)涉及經(jīng)營(yíng)模式、金融政策等方面的轉(zhuǎn)型，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、文獻(xiàn)綜述

經(jīng)濟(jì)增速下行是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)一個(gè)表現(xiàn)特征，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境，潘美麗（2015）給予經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，運(yùn)用SWOT分析法，分析了我國(guó)銀行業(yè)整體的機(jī)會(huì)和威脅，并結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行自身存在著的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增速減緩加劇了金融風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下業(yè)推動(dòng)著金融業(yè)態(tài)的重構(gòu)，銀行業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地調(diào)整、轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。

而在我國(guó)，在金融市場(chǎng)依然占據(jù)主導(dǎo)地位的農(nóng)商行來(lái)說(shuō)，鄭權(quán)（2014）指出，在面對(duì)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)商行必須得認(rèn)清自身所處的環(huán)境，以及自身的有適合劣勢(shì)，才能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)完善公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，調(diào)整和優(yōu)化物理網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)，加強(qiáng)從業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)完善激勵(lì)機(jī)制，提高農(nóng)商行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。諸小龍（2015）則從市場(chǎng)細(xì)分角度出發(fā)，認(rèn)為可以尋求農(nóng)商行發(fā)展的突破口。因此把市場(chǎng)具體分為了農(nóng)戶(hù)市場(chǎng)和高校市場(chǎng)，因?yàn)殡S著城市化的進(jìn)程、人口老齡化等問(wèn)題，加之農(nóng)村人口的外流，未來(lái)的市場(chǎng)也將會(huì)是年輕人的市場(chǎng)，故應(yīng)注重高校市場(chǎng)，占據(jù)市場(chǎng)份額。

由于我國(guó)特殊的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，我國(guó)不斷推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，徐照宣、史小超（2015）從新型城鎮(zhèn)化背景下角度，分析了縣域農(nóng)商行的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展模式，認(rèn)為通過(guò)繼續(xù)推進(jìn)股份制改革、控制政府干預(yù)以及加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制等方式來(lái)為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行自身的更好發(fā)展。

陳定華（2012），陳智慧（2015）等則認(rèn)為在新時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的背景下，都提出了農(nóng)商行應(yīng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)發(fā)更多便捷的金融服務(wù)，以吸引客戶(hù)，挖掘客戶(hù)，從而提高農(nóng)商行的競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，銀行業(yè)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)變化，而農(nóng)商行作為銀行的一個(gè)重要組成部分，農(nóng)商行也應(yīng)適應(yīng)這種變化。但鮮有文章從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，分析農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型。因此本文試圖從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角出發(fā)，通過(guò)SWOT分析，挖掘農(nóng)商行轉(zhuǎn)型的突破口，并給出相應(yīng)的對(duì)策建議。

三、農(nóng)商行轉(zhuǎn)型的SWOT分析

（一）農(nóng)商行優(yōu)勢(shì)（S）分析

農(nóng)商行前身為農(nóng)村信用合作社，是中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立，并由社員入股組成，實(shí)行民主管理，主要為社員提供金融服務(wù)。隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)信社改制為農(nóng)商行，不單僅為農(nóng)村金融服務(wù)，也為更多的客戶(hù)提供金融服務(wù)。由于農(nóng)商行通常是由當(dāng)?shù)卦瓉?lái)的農(nóng)信社等農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展而來(lái)的，有一定地緣優(yōu)勢(shì)，擁有穩(wěn)定的客戶(hù)資源，在農(nóng)村金融市場(chǎng)份額中有著相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，農(nóng)商行始終立足服務(wù)農(nóng)村金融，是普惠金融、支出農(nóng)村金融發(fā)展的主力軍，因此獲得了國(guó)家在很多政策方面的支持。

（二）農(nóng)商行劣勢(shì)（W）分析

面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速的下行，農(nóng)商行也受到了影響，并且農(nóng)商行由于服務(wù)農(nóng)村金融的特殊性，其風(fēng)險(xiǎn)控制能力較差，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。從2014、2015年商業(yè)銀行不良貸款率分機(jī)構(gòu)類(lèi)的季度數(shù)據(jù)來(lái)看（如圖1所示），農(nóng)村商業(yè)銀行的不良貸款率相對(duì)較高，在2015年第四季度達(dá)到最高2.48%，這與經(jīng)濟(jì)下行相關(guān)，同時(shí)在一定程度上也反映出信貸員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不足，業(yè)務(wù)操作不規(guī)范的缺陷。

數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)整理。

同時(shí)，與其他銀行機(jī)構(gòu)相比，農(nóng)商行金融產(chǎn)品單一，不能滿足客戶(hù)需求，加之現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境有所改善，很多農(nóng)民不再將資金存放銀行，而是進(jìn)入資本市場(chǎng)，獲得保值或更多收益。

（三）農(nóng)商行面臨的機(jī)遇（O）分析

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，不斷優(yōu)化升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)以及消費(fèi)者的需求逐步增加。從整理來(lái)說(shuō)，我國(guó)2014年第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)8.1%，同時(shí)城鄉(xiāng)居民的可支配收入也達(dá)到了8.0%，兩者均高于當(dāng)期GDP增速。從中小企業(yè)到城鄉(xiāng)居民，其對(duì)金融需求都快速增長(zhǎng)，因此就需要農(nóng)商行把握機(jī)遇，滿足客戶(hù)需求，提供金融服務(wù)。

同時(shí)，我國(guó)不斷推進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè)，政府加大對(duì)三農(nóng)的扶持力度，給予農(nóng)民補(bǔ)貼，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，這就使得農(nóng)村商業(yè)銀行資金更加充裕2。其次，普惠金融服務(wù)、農(nóng)村金融服務(wù)的推廣，以及返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)增多，農(nóng)民思想的轉(zhuǎn)變，貸款需求旺盛，都為農(nóng)商行提供了很好發(fā)展機(jī)遇。

與此同時(shí)，城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，可以讓農(nóng)商行利用自身優(yōu)勢(shì)，服務(wù)城鎮(zhèn)化建設(shè)，并從城鎮(zhèn)化建設(shè)中得到更好的發(fā)展。

（四）農(nóng)商行面臨的威脅（T）分析

隨著農(nóng)村金融市場(chǎng)準(zhǔn)入政策的放寬，一些小額信貸公司及村鎮(zhèn)銀行陸續(xù)進(jìn)入農(nóng)村金融市場(chǎng)，向農(nóng)商行發(fā)起挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起，在一定程度上消除了地域的限制，使農(nóng)民資金投資不再受之限制。加之2011年來(lái)，我國(guó)銀監(jiān)會(huì)從技術(shù)指標(biāo)層面上加大了對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)的安全性及風(fēng)險(xiǎn)性等方面的監(jiān)管，從而農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)難度加大，面臨挑戰(zhàn)。

四、農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策建議

依據(jù)SWOT分析，得出下列SWOT分析矩陣，并得到相應(yīng)的戰(zhàn)略：

依據(jù)農(nóng)商行SWOT分析矩陣，可以得出以下的對(duì)策建議：

首先，根據(jù)S-O戰(zhàn)略，農(nóng)商行可以依靠地域優(yōu)勢(shì)，積極滿足客戶(hù)需求，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)農(nóng)商行未來(lái)發(fā)展，結(jié)合所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色，在滿足東堤經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的同時(shí)，又可以實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。同時(shí)農(nóng)商行也應(yīng)立足于農(nóng)村金融服務(wù)來(lái)滿足旺盛的農(nóng)村金融需求。

其次，依據(jù)S-T戰(zhàn)略，農(nóng)商行在立足于農(nóng)村金融服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)開(kāi)拓新市場(chǎng)。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，農(nóng)商行應(yīng)進(jìn)行具體的市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)不同的目標(biāo)群體，有針對(duì)地開(kāi)展金融服務(wù)，從而應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)中來(lái)自其他金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。

再次，根據(jù)W-O戰(zhàn)略，抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的機(jī)遇。由于農(nóng)商行受?chē)?guó)家政策影響較大，同時(shí)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力較差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，因此政府可以建立補(bǔ)償機(jī)制，使農(nóng)商行主動(dòng)進(jìn)入農(nóng)村金融市場(chǎng)，并且?guī)椭r(nóng)商行參與地方經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)，提升農(nóng)商行競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，根據(jù)W-T戰(zhàn)略，在面對(duì)監(jiān)管從嚴(yán)的外部環(huán)境下，農(nóng)商行從自身出發(fā)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在不同的發(fā)展形勢(shì)下，謹(jǐn)慎擴(kuò)張投資、貸款，同時(shí)加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)管理，建立績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)制度，并注重優(yōu)秀人才的培育，服務(wù)廣大客戶(hù)，從而提升農(nóng)商行的品牌。

參考文獻(xiàn)

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[3]潘美麗.給予經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的SWOT分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（11）.

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經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)范文第2篇

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；銀行業(yè)；發(fā)展；前景

中圖分類(lèi)號(hào)：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2016）01-90 -02

一、當(dāng)前銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)銀行業(yè)是我國(guó)金融體系的主體，近年來(lái)，中國(guó)銀行業(yè)改革創(chuàng)新取得了顯著的成績(jī)，整個(gè)銀行業(yè)發(fā)生了歷史性變化，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用，有力的支持中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。截至2015年9月，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額187.8758萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)15.0%。對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)放的人民幣貸款余額占同期社會(huì)融資規(guī)模存量的66.9%，同比高出1.11個(gè)百分點(diǎn)。總負(fù)債為173.4636萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)14.2%。2015年上半年，各項(xiàng)貸款余額96.66萬(wàn)億元，各項(xiàng)存款余額123.97萬(wàn)億元。撥備覆蓋率為198.39%，流動(dòng)性比率為46.18%，核心一級(jí)資本凈額達(dá)97062億元，資產(chǎn)利潤(rùn)率（ROA）為1.23%，資本利潤(rùn)率（ROE）為17.26%。在過(guò)去幾年里，由于經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)以及寬松的貨幣政策，中國(guó)銀行業(yè)維持了高速擴(kuò)張的勢(shì)頭。但是在資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面還存在許多問(wèn)題，許多銀行面臨沉重的歷史包袱，如果處理不當(dāng)，銀行系統(tǒng)可能成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的障礙，甚至影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

二、中國(guó)銀行業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨的挑戰(zhàn)

從經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，主要原因在于市場(chǎng)有效需求不足、物價(jià)持續(xù)下滑，呈現(xiàn)微通縮形態(tài)等。固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)出現(xiàn)大幅下滑，貌似與政府改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向一致，實(shí)際卻大相徑庭。政府結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要方面是由投資驅(qū)動(dòng)型的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)驅(qū)動(dòng)型的增長(zhǎng)模式， 但這需要在投資增速放緩的同時(shí)，消費(fèi)能夠接過(guò)投資拉動(dòng)增長(zhǎng)的接力棒，在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生深刻變化

2014年股市上證指數(shù)由2122.13點(diǎn)上漲至3239.36點(diǎn)，漲幅高達(dá)52.87%，雄冠全球，民間借貸、影子銀行以及互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛，以余額寶為首的網(wǎng)絡(luò)“寶寶”軍團(tuán)一度占據(jù)媒體焦點(diǎn)的頭條，在金融市場(chǎng)中大肆抽離商業(yè)銀行的資本，存款向其大量流入，對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)造成了極大沖擊。中國(guó)商業(yè)銀行第一次面臨著新興行業(yè)的挑戰(zhàn)，不進(jìn)則退，很顯然，在創(chuàng)新的社會(huì)中，銀行業(yè)將面臨著自改革開(kāi)放以來(lái)最大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

（二）客戶(hù)行為發(fā)生深刻變化

客戶(hù)群體從60后延伸到00后，銀行客戶(hù)的金融行為正在不斷變遷。尤其是年輕客戶(hù)希望擁有更多自主選擇權(quán)，更在意用戶(hù)體驗(yàn)，對(duì)服務(wù)的便捷性、易用性提出很高要求。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，客戶(hù)獲得銀行服務(wù)的方式也大大改變，越來(lái)越多的客戶(hù)借助移動(dòng)終端來(lái)享受金融服務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)不再是最重要選擇。同時(shí)，客戶(hù)也逐步從注重價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貎r(jià)值體驗(yàn)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)將升級(jí)為品牌和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。

（三）盈利方式發(fā)生深刻變化

在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景下，寬松的貨幣政策已在逐步實(shí)施。2013年兩會(huì)期間，中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)周小川對(duì)媒體表態(tài)，將大力促進(jìn)利率市場(chǎng)化的實(shí)施，并要在兩年之內(nèi)看到結(jié)果。央行隨之分別在2014年第二季度兩次實(shí)施定向降準(zhǔn)，第四季度降息， 2015年第一季度又接連降準(zhǔn)降息，以刺激大市場(chǎng)。商業(yè)銀行在利率市場(chǎng)化行進(jìn)的大背景下，將面臨利差縮小、利潤(rùn)降低的挑戰(zhàn)。

（四）經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生深刻變化

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行大大加重了銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，隨著資金成本的上升，銀行為轉(zhuǎn)移成本壓力，可能主動(dòng)選擇將貸款投向收益較高的行業(yè)或企業(yè)，而偏好穩(wěn)健的客戶(hù)將可能被放棄。這種逆向的選擇一定程度上誘使銀行資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)下降，信用風(fēng)險(xiǎn)增加。

三、中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)

我國(guó)銀行業(yè)將繼續(xù)推進(jìn)深化改革和創(chuàng)新發(fā)展，處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也面臨不少風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，銀行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了新趨勢(shì)，可以歸納為“五個(gè)新”。

（一）發(fā)展新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)銀行業(yè)經(jīng)過(guò)不懈努力，保持穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí)，正由過(guò)去十余年規(guī)模、利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的擴(kuò)張期進(jìn)入規(guī)模、利潤(rùn)中高速增長(zhǎng)的“新常態(tài)”。一是資產(chǎn)規(guī)模保持增長(zhǎng)。2015年三季度末，我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)同比增長(zhǎng)15%，增幅較去年同期上升了1.4個(gè)百分點(diǎn)；總負(fù)債同比增長(zhǎng)14.2%。二是凈利潤(rùn)增速明顯放緩。2015年上半年，商業(yè)銀行累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8715億元，同比增長(zhǎng)1.53%，增速下降顯著，大型國(guó)有銀行的利潤(rùn)增速下降到了1%左右。三是資產(chǎn)質(zhì)量下降但可控。受實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的影響，上半年，我國(guó)銀行業(yè)不良貸款余額1.76萬(wàn)億元，新增不良貸款3222億元。

（二）運(yùn)行新亮點(diǎn)

我國(guó)銀行業(yè)總體保持平穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，也呈現(xiàn)出不少亮點(diǎn)：一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。銀行業(yè)調(diào)整生息資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展投資類(lèi)和交易類(lèi)資產(chǎn)，債券投資、股票投資、基金投資等。二是收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化。中間業(yè)務(wù)收入占比顯著提高，銀行業(yè)盈利來(lái)源不斷豐富，資產(chǎn)托管和收付委托等投資銀行業(yè)務(wù)，以及各類(lèi)理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)，正成為重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。三是發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”。銀行系互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)種類(lèi)日益豐富，不僅僅局限于支付、結(jié)算等基礎(chǔ)銀行業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，更是涉及小微信貸、供應(yīng)鏈金融等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。四是綜合化經(jīng)營(yíng)提速。五大行基本形成以銀行業(yè)務(wù)為主，基金、信托、保險(xiǎn)等非銀行業(yè)務(wù)為輔的綜合化經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，各類(lèi)銀行也紛紛緊隨，綜合化經(jīng)營(yíng)盈利增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用開(kāi)始顯現(xiàn)。

（三）轉(zhuǎn)型新變化

面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展格局的持續(xù)深刻變化，中國(guó)銀行業(yè)積極推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并取得重大進(jìn)展和成效，差異化經(jīng)營(yíng)特征日漸顯著，同時(shí)也迎來(lái)了一些新的變化：一是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力得到增強(qiáng)。、二是加快互聯(lián)網(wǎng)與銀行的融合進(jìn)程。作為助推國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的主要金融力量，商業(yè)銀行越來(lái)越重視互聯(lián)網(wǎng)與銀行的融合進(jìn)程，充分運(yùn)用新一代信息技術(shù)，加大創(chuàng)新力度，全面打造服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生活、互聯(lián)網(wǎng)制造和互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易的數(shù)字化銀行。三是“走出去”效益進(jìn)一步提升。

（四）管理新重點(diǎn)

新常態(tài)下，銀行的管理重點(diǎn)也發(fā)生了變化：一是探索推動(dòng)混合所有制改革。2015年6月交通銀行成為了混合所有制改革的首家試點(diǎn)銀行，推出了將探索引入民資、探索高管層和員工持股的混改方案，標(biāo)志著銀行混合所有制改革的探索已經(jīng)拉開(kāi)序幕。二是積極推動(dòng)提高銀行專(zhuān)營(yíng)化水平。深化事業(yè)部制改革，促進(jìn)“部門(mén)銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)變；推進(jìn)專(zhuān)營(yíng)部門(mén)改革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合理集成，縮短經(jīng)營(yíng)鏈條，縮小管理半徑；探索部分業(yè)務(wù)板塊和條線子公司制改革。三是進(jìn)一步完善公司治理。

（五）服務(wù)新機(jī)遇

我國(guó)銀行業(yè)始終以服務(wù)國(guó)家建設(shè)作為基本職責(zé)和天然使命，按照“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)，主動(dòng)將業(yè)務(wù)發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合，在更好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、助推國(guó)家戰(zhàn)略順利實(shí)施的同時(shí)，抓住蘊(yùn)含的新機(jī)遇，

四、“新常態(tài)”下銀行業(yè)的發(fā)展的建議

（一）以互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)銀行業(yè)創(chuàng)新

滴滴打車(chē)在兩年內(nèi)用戶(hù)數(shù)猛增至2億人，大眾點(diǎn)評(píng)僅上半年業(yè)務(wù)增速達(dá)300%，從馬云到馬化騰，從支付寶到財(cái)付通，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，未來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)銀行業(yè)的創(chuàng)新主要應(yīng)從如下三方面入手：其一，加快研發(fā)時(shí)效，致力產(chǎn)品創(chuàng)新。余額寶的出現(xiàn)為銀行業(yè)帶來(lái)巨大的存款威脅，迫使商業(yè)銀行也研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品與之對(duì)抗。銀行業(yè)在把握互聯(lián)網(wǎng)思維方向的同時(shí)，要致力于加快延伸產(chǎn)品的研發(fā)推廣時(shí)效，在產(chǎn)品組合創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面不斷推陳出新。利用傳統(tǒng)銀行業(yè)深厚根基，與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作，拓展新產(chǎn)品，提升客戶(hù)體驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)平臺(tái)互補(bǔ)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的客戶(hù)優(yōu)勢(shì)，拓寬客戶(hù)基數(shù)。其二，持續(xù)擴(kuò)大移動(dòng)終端消費(fèi)群體。手機(jī)銀行是網(wǎng)銀產(chǎn)品的延伸與創(chuàng)新，就目前而言，雖然在內(nèi)容上沒(méi)有網(wǎng)銀豐富多樣，但其可攜帶的便捷性大大增強(qiáng)了用戶(hù)體驗(yàn)，有助于客戶(hù)忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。因此擴(kuò)大使用銀行移動(dòng)終端產(chǎn)品的消費(fèi)群體，不僅有助于業(yè)務(wù)拓展，還有便于銀行業(yè)更及時(shí)得到用戶(hù)信息回饋，是銀行業(yè)的一條發(fā)展之道。其三，優(yōu)化用戶(hù)的個(gè)性化體驗(yàn)。不斷創(chuàng)新以?xún)?yōu)化用戶(hù)的個(gè)性化體驗(yàn)，是銀行業(yè)拓展發(fā)展空間的必經(jīng)之路。未來(lái)銀行業(yè)為客戶(hù)提供的是更豐富的價(jià)值以提升客戶(hù)的生活品質(zhì)，從產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)端全面提升客戶(hù)體驗(yàn)。

（二）智能化銀行

銀行業(yè)要改革不僅要在思維上轉(zhuǎn)型，還需要技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新，即銀行服務(wù)的智能化。目前，互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道，商業(yè)銀行要想抓住機(jī)遇拓展發(fā)展空間，就要順應(yīng)潮流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)拓創(chuàng)新。高智能化的自助終端機(jī)可以解決很多柜面上非現(xiàn)業(yè)務(wù)，機(jī)器的效率要大大的高于普通人類(lèi)，智能化系統(tǒng)解決了終端的業(yè)務(wù)，銀行業(yè)柜面人員的數(shù)量會(huì)減少，銀行人員將更多轉(zhuǎn)化為承擔(dān)客戶(hù)溝通環(huán)節(jié)，充分了解客戶(hù)的需求，創(chuàng)造更多的服務(wù)收益。通過(guò)技術(shù)革新帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新全面提升銀行業(yè)的核心金融服務(wù)能力。

（三）拓寬獲利渠道

在利率市場(chǎng)化的背景之下，存貸差將會(huì)越來(lái)越小，回首2015年的數(shù)次降息，存貸款利率同時(shí)下降，存款利率上浮限制放開(kāi)，利率市場(chǎng)化的到來(lái)使得利差收窄，銀行不得不另辟蹊徑，尋找新的利潤(rùn)來(lái)源。首要提高中間收入的環(huán)節(jié)，提高中收對(duì)沖利差縮小帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在利率市場(chǎng)化的背景之下，金融市場(chǎng)會(huì)變得更加開(kāi)放，投資市場(chǎng)的產(chǎn)品也必然會(huì)增多，這些產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品普遍知名度較低，而中國(guó)人的理財(cái)方式過(guò)于保守，并不會(huì)去關(guān)注，即便它的功能全面風(fēng)險(xiǎn)可控，卻缺少一個(gè)讓大家知曉的平臺(tái)。而銀行在金融市場(chǎng)中的地位占有優(yōu)勢(shì)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下為這些新產(chǎn)品做代銷(xiāo)渠道，向客戶(hù)發(fā)售，銀行則賺取傭金。未來(lái)銀行在硬件上要拼技術(shù)和產(chǎn)品，軟件上要拼思維和人才儲(chǔ)備，因此未來(lái)的銀行將會(huì)更加充滿競(jìng)爭(zhēng)性，不僅是在發(fā)展戰(zhàn)略上還會(huì)是在人力資源上。

五、結(jié)語(yǔ)

新常態(tài)給中國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含著新的發(fā)展機(jī)遇。未來(lái)銀行業(yè)的發(fā)展，將更多以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，從單一提供金融服務(wù)到為客戶(hù)提供全方位的價(jià)值服務(wù)，這種變化用兩句較為通俗的話來(lái)總結(jié)，便是：銀行不僅做客戶(hù)的財(cái)富管家，也要做客戶(hù)的生活管家；銀行不僅做客戶(hù)的財(cái)富幫手，更要做客戶(hù)的生活幫手。一個(gè)新戰(zhàn)略的成功，一定是基于市場(chǎng)、客戶(hù)本身的需求的，它本身就存在于市場(chǎng)之中，銀行要做的就是選擇合適的方式切入并執(zhí)行這一套戰(zhàn)略。不管是自建平臺(tái)，搭建完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)也好，還是與異業(yè)合作，在特定的市場(chǎng)領(lǐng)域中展開(kāi)合作，只要出發(fā)點(diǎn)都是基于利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量給客戶(hù)更好的服務(wù)、更有價(jià)值的產(chǎn)品，并隨之慢慢趕緊固有的公司價(jià)格和產(chǎn)品體系，最終都一定能獲得成功。

參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)范文第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；民營(yíng)企業(yè)；難題；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)： F276.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-0000-02

民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模得到了較大的提升，不過(guò)大部分的民營(yíng)企業(yè)仍然屬于弱質(zhì)企業(yè)，轉(zhuǎn)型難度較大。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，以往高消耗、高污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已逐漸被取締，走向更為科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了更嚴(yán)苛的要求，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)必須盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)型，完善自身的管理模式，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所遇到的難題

我國(guó)大部分的民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)都遇到了各式各樣的難題，導(dǎo)致難以與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展相匹配，具體包括以下幾個(gè)方面：

1.內(nèi)部原因?qū)е旅駹I(yíng)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展無(wú)法匹配

就我國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言，自身多方面的因素都導(dǎo)致其難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，具體包括以下幾個(gè)方面：①民營(yíng)企業(yè)的管理理念難以跟上時(shí)代的發(fā)展。我國(guó)大部分的民營(yíng)企業(yè)都是個(gè)人或團(tuán)體白手起家，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展逐漸擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)管理觀念較為落后。一旦發(fā)生了勞務(wù)糾紛，企業(yè)往往不太愿意通過(guò)法律途徑來(lái)解決，對(duì)企業(yè)的形象造成了一定的負(fù)面影響。②民營(yíng)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不太健全。管理模式大多數(shù)為家族式管理，這種管理模式使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)未分開(kāi)，通常企業(yè)主有著較大的權(quán)利，能夠直接做出一些重大的決策，對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型造成一定的阻礙。③民營(yíng)企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游。就目前情況而言，大部分的民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量較低，產(chǎn)品價(jià)格較為低廉，且缺乏附加值。企業(yè)難以打造一個(gè)固定的品牌，通常以廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。④民營(yíng)企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才。民營(yíng)企業(yè)建立之初，企業(yè)主為了獲取更多的利益，通常會(huì)壓縮人力成本。現(xiàn)如今，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)規(guī)模在在不斷擴(kuò)充，對(duì)于優(yōu)秀人才的需求量大大增加。不過(guò)，相對(duì)于外資或者國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的福利待遇缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以吸引一些高端人才的加入。

2.融資困難導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展無(wú)法匹配

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，融資難是阻礙其發(fā)展的重要原因之一。之所以會(huì)出現(xiàn)這一問(wèn)題，主要包括2個(gè)方面的原因：①民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模通常不大，且資產(chǎn)的擔(dān)保值不高，自身的負(fù)債的能力較弱。加上大部分的民營(yíng)企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，產(chǎn)業(yè)較為地段，自身的管理機(jī)制不夠健全，使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，所以金融機(jī)構(gòu)往往不樂(lè)于為民營(yíng)企業(yè)提供貸款。②由于我國(guó)相關(guān)政策的影響，導(dǎo)致銀行等金融機(jī)構(gòu)更樂(lè)于為國(guó)有企業(yè)提供貸款，使得一些規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)失去了融資的渠道，融資較為困難，最終可能面臨破產(chǎn)?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)環(huán)境一直在發(fā)生變化，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。融資難問(wèn)題一直都存在，很難吸引高端人才的加入，加上企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提升，使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展道路越來(lái)越艱巨。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景之下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于上升期的合理減速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。為了能夠與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展相匹配，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步。

1.民營(yíng)企業(yè)必須樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念

現(xiàn)如今，企業(yè)面臨著整體經(jīng)濟(jì)下行的壓力，為改變企業(yè)發(fā)展難的局面，首先必須要樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)于其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)理念要予以借鑒，強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境要有充分的認(rèn)知，不斷的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。需要改變以往以低價(jià)勞動(dòng)力來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒郊又档母?jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于技術(shù)層面，要主張自主原創(chuàng)，而不是一味的模仿，突出自身產(chǎn)品的獨(dú)特性，慢慢形成自身特有的品牌。民營(yíng)企業(yè)不僅僅要提升自身的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也也需要提升自身的社會(huì)責(zé)任感，嚴(yán)格規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)行為，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。另外，還可以與同行業(yè)的其他的企業(yè)攜手，共同推動(dòng)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，共同為行業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)做出自己的貢獻(xiàn)。

2.民營(yíng)企業(yè)必須加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施力度

二十一世紀(jì)最為寶貴的資源便是人才，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展，必須要有優(yōu)秀的人才伍作為支撐。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)取得了迅猛的發(fā)展。不過(guò)，在發(fā)展的同時(shí)，卻受到了不少的制約，其中人才匱乏就是一個(gè)重要的制約因素。大部分的民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)主自身素質(zhì)不高，且缺乏專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)以及高端的技術(shù)人才。民營(yíng)企業(yè)必須盡快解決這一難題，加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施力度，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)主具有把舵的作用，提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)法相有著重要的意義。企業(yè)主必須具備先進(jìn)的法治思維，以及現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念。其次，招納大批量的高端人才。民營(yíng)企業(yè)必須要完善當(dāng)前的福利待遇結(jié)構(gòu)，制定合理的職位晉升空間，給予員工人性化的關(guān)懷，從而吸引和留住高端的人才加入，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。

3.民營(yíng)企業(yè)必須具備現(xiàn)代化的品牌意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，廣大消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)也越加理性，以往的“價(jià)格偏好”慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放破谩?。通常情況來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)在剛發(fā)展之際，主要是以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，從而獲取一定的利益。不過(guò)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下，市場(chǎng)越來(lái)越多元化，以往的價(jià)格戰(zhàn)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)一定要具備現(xiàn)代化的品牌意識(shí)，讓廣大的消費(fèi)者能夠了解產(chǎn)品背后的品牌內(nèi)涵，這樣才能夠吸引廣大的消費(fèi)者，成功的占領(lǐng)市場(chǎng)份額。當(dāng)企業(yè)成功的打造了自身的品牌之后，還需要對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)和管理，提高自身名牌的知名度以及美譽(yù)度，這能推動(dòng)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓。除此以外，在打造企業(yè)品牌效應(yīng)的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還需要進(jìn)行內(nèi)部誠(chéng)信的建設(shè)，樹(shù)立一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象，贏得廣大消費(fèi)者的信任和好感。

4.民營(yíng)企業(yè)必須采用新穎的科技平臺(tái)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，使得企業(yè)一定要重視產(chǎn)品的市場(chǎng)關(guān)注度，引入新穎的科技平臺(tái)。只有具備了新型的技術(shù)以及可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠保障企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。采用新穎的科技平臺(tái)，能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)注度，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)了人們的生活，互聯(lián)網(wǎng)為個(gè)人與企業(yè)帶來(lái)了很大的便利，各個(gè)行業(yè)的運(yùn)作離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)。在這樣的背景之下，民營(yíng)企業(yè)需要具備先進(jìn)的意識(shí)，加大對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)的使用，讓廣大的消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)了解到自身的產(chǎn)品，并拓展便捷的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)渠道，從而增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，民營(yíng)企業(yè)遇到了前所有未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)逐漸退出了歷史的舞臺(tái)，轉(zhuǎn)而走向更為科學(xué)的可持續(xù)性發(fā)展模式。民營(yíng)企業(yè)必須要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外其他優(yōu)秀企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，不斷的調(diào)整和完善內(nèi)部的管理方式，樹(shù)立現(xiàn)代化的品牌意識(shí)，與同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)手，建立抱團(tuán)式的合作機(jī)制，從而順利的實(shí)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何勤，孟泉，李倩.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)研究――基于245家企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2015（11）.

[2]宋衍濤，任語(yǔ)鄢，劉寶芬.廣義虛擬經(jīng)濟(jì)視角下地方政府管理創(chuàng)新研究――以民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為分析視角[J].廣義虛擬經(jīng)濟(jì)研究，2016（1）.

[3]張志超.創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵――以河南森源集團(tuán)公司為例[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015（29）.

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)范文第4篇

Key words： economic new normal；small micro enterprise；transformation and upgrading；new situation

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）20-0168-03

0 引言

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，引領(lǐng)著我國(guó)小微型企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)范式轉(zhuǎn)換，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變它有四個(gè)主要的特征，“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)”。具體來(lái)說(shuō)就是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必然從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，從結(jié)構(gòu)不合理轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從要素投入驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從隱含風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向面臨多種挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)小微型企業(yè)都要主動(dòng)來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的這種“新常態(tài)”。

目前，各國(guó)學(xué)者關(guān)于小微型企業(yè)的定義不盡相同，2011年，香港著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平創(chuàng)造性地提出小微型企業(yè)這一概念，細(xì)化了企業(yè)分類(lèi)。20世紀(jì)最后十年是我國(guó)小微型企業(yè)的鼎盛時(shí)期，進(jìn)入新世紀(jì)后，小微型企業(yè)開(kāi)始走下坡路，發(fā)展速度明顯放緩，各種問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。因此，必須采取一系列措施推動(dòng)微小企業(yè)的發(fā)展。

1 我國(guó)小微型企業(yè)發(fā)展面臨的困境

第一，融資困難，資金缺乏限制小微型企業(yè)的發(fā)展。

小微型企業(yè)是市場(chǎng)機(jī)體的基本組織，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基層網(wǎng)點(diǎn)，在獲取社會(huì)資源分配上處于劣勢(shì)地位，資金小且來(lái)源渠道窄、固定資產(chǎn)占比少、現(xiàn)金流不穩(wěn)定等導(dǎo)致了小微型企業(yè)經(jīng)常被大型企業(yè)、壟斷型企業(yè)和上市公司擠兌。小微型企業(yè)由于實(shí)力薄弱、數(shù)量眾多根本不具備對(duì)金融機(jī)構(gòu)尤其是大型金融機(jī)構(gòu)和銀行的議價(jià)能力，另外給小微型企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)度高、懲罰追責(zé)嚴(yán)厲，所以小微型企業(yè)很難進(jìn)入正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的“法眼”和服務(wù)半徑。資金是經(jīng)濟(jì)的血液，難以受到銀行和正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的青睞，或者銀行給小微型企業(yè)貸款的利率很高，因此小微型企業(yè)不得不向民間借貸靠攏。本來(lái)小微型企業(yè)的利潤(rùn)就很微薄，嚴(yán)重的借貸負(fù)擔(dān)壓的小微型企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。缺乏資金小微型企業(yè)不能發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展的小微型企業(yè)就沒(méi)有資金，就這樣小微型企業(yè)陷入了惡性循環(huán)。

第二，稅費(fèi)較多，政策支持不夠影響小微型企業(yè)的發(fā)展。

目前我國(guó)小微型企業(yè)要繳納的稅種較多，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)或無(wú)形負(fù)擔(dān)比大企業(yè)還要重。據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，盡管近年來(lái)緩解小型微型企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)若干政策，但收效甚微。國(guó)家對(duì)于小微型企業(yè)的個(gè)別稅種設(shè)置存在重復(fù)征稅現(xiàn)象，隨意性大，小微型企業(yè)正是在這種苛刻的稅費(fèi)擠壓下艱難僥幸的生存，部分小型微型企業(yè)繳稅總額高于凈利潤(rùn)。

第三，先天不足，自身底子薄阻礙小微型企業(yè)的發(fā)展。

小微型企業(yè)大多是依靠自身積累逐步發(fā)展起來(lái)的私人企業(yè)或者個(gè)體企業(yè)，這些企業(yè)天生底子薄，管理混亂且“人治”行為明顯，家族成員對(duì)管理大包大攬，產(chǎn)品科技含量較低，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。小微型企業(yè)基本限于本地資源性產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品類(lèi)型比較類(lèi)似，缺乏創(chuàng)新特色，同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)狀況慘不忍睹。

第四，法律法規(guī)不完善，弱化了小微型企業(yè)的發(fā)展保障。

對(duì)小微型企業(yè)經(jīng)濟(jì)、稅收等方面的政策扶持只是過(guò)渡，更何況政府的扶持機(jī)制存在缺陷，所以要為小微型企業(yè)的發(fā)展壯大提供有利的法律保障，出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)小微型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)制迫在眉睫。政府出臺(tái)的各項(xiàng)政策性法規(guī)實(shí)施力度很弱，不能適應(yīng)數(shù)量最大、最具市場(chǎng)活力的小微型企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，而且僅僅依靠政策扶持推動(dòng)小微型企業(yè)的發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的，因此要完善各類(lèi)扶持基金利用制度和相關(guān)的法律法規(guī)。

2 我國(guó)小微型企業(yè)發(fā)展對(duì)策的探討

新常態(tài)，新階段，發(fā)展仍是第一要?jiǎng)?wù)，要用好新機(jī)遇，一心一意謀發(fā)展。小微型企業(yè)一定要抓住經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這個(gè)機(jī)遇，乘勢(shì)而上，找到新動(dòng)力，拓展新局面，突破小微型企業(yè)的發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)小微型企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，切實(shí)加大政策落實(shí)力度，優(yōu)化政策環(huán)境，力圖新作為

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，要力圖新作為，優(yōu)化小微型企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境，加快小微型企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)小微型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿o(wú)限，小微型企業(yè)的未來(lái)也是很美好的，因此，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)國(guó)家政策的引導(dǎo)扶持作用，改善小微型企業(yè)發(fā)展的外部政策環(huán)境，切實(shí)尊重小微型企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)。政府要密切關(guān)注小微型企業(yè)的發(fā)展走向，提高對(duì)小微型企業(yè)的研究深度，制定出具體的并且有針對(duì)性的政策法規(guī)，努力貫徹落實(shí)給予小微型企業(yè)的政策扶持和關(guān)懷。政府要轉(zhuǎn)變角色并掌握好適度原則，尤其是在小微型企業(yè)的管理和發(fā)展中要掌握好度，確立公平寬松的政策導(dǎo)向，采取實(shí)實(shí)在在的扶持舉措，提供更多更好的服務(wù)以引導(dǎo)小微型企業(yè)自主發(fā)展，促進(jìn)小微型企業(yè)做大做強(qiáng)。

2.2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，努力完善法律保護(hù)程序，美化法律環(huán)境，拓展新局面

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，完善小微型企業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境，拓展小微型企業(yè)發(fā)展的新局面。目前為止，國(guó)家還沒(méi)有一部完整的專(zhuān)門(mén)為小微型企業(yè)制定的法律，政策扶持在一定程度上緩解了法律缺失的緊迫性，但是過(guò)分或者完全依靠政策來(lái)彌補(bǔ)法律空缺是不可取的。為此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的法律進(jìn)行完善，加強(qiáng)小微型企業(yè)立法，保護(hù)小微型企業(yè)公正公平和符合法治要求的立法原則，為小微型企業(yè)能在良好的法律環(huán)境中發(fā)展奠定基礎(chǔ)。完善小微型企業(yè)的立法設(shè)計(jì)以及商業(yè)銀行關(guān)于小微型企業(yè)貸款融資的規(guī)章制度，制定小微型企業(yè)信用擔(dān)保體系，設(shè)計(jì)小微型企業(yè)金融法律服務(wù)體系，為小微型企業(yè)提供免費(fèi)法律服務(wù)，建立有效的企業(yè)維權(quán)機(jī)制，營(yíng)造小微型企業(yè)公平發(fā)展環(huán)境。

2.3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，全力拓寬融資渠道，改善融資環(huán)境，創(chuàng)造新機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，創(chuàng)造新機(jī)遇，擴(kuò)寬融資渠道，推動(dòng)小微型企業(yè)的發(fā)展。一直以來(lái)，融資明顯處于不利地位的小微型企業(yè)不僅受到了金融機(jī)構(gòu)和銀行的歧視，融資難也是我國(guó)小微型企業(yè)發(fā)展艱難和面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的最重要原因。

首先，利用政府職能完善金融扶持與服務(wù)體系。在解決小微型企業(yè)融資困境方面，政府要引導(dǎo)民間資本進(jìn)入資本市場(chǎng)，為小微型企業(yè)的融資提供更多更方便的選擇，值得注意的是，政府直接扶持型政策體系對(duì)小微型企業(yè)融資環(huán)境的改善有著不可小覷的作用。其次，重視并關(guān)心中小型金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，加大薄弱環(huán)節(jié)信貸投放力度。督促金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)國(guó)家政策，提高為小微型企業(yè)提供金融服務(wù)的質(zhì)量，利用信貸政策導(dǎo)向評(píng)估，為小微型企業(yè)的融資提供保證，引導(dǎo)各級(jí)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)小微型企業(yè)信貸投放力度。最后，建立和完善小微型企業(yè)的擔(dān)保體系。研究和制定符合中國(guó)國(guó)情的小微型企業(yè)信貸擔(dān)保制度，構(gòu)建小微型企業(yè)信用擔(dān)保體系，堅(jiān)持支持發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合、政府扶持與市場(chǎng)化操作、開(kāi)展擔(dān)保與提高信用相結(jié)合的原則。比如，國(guó)家設(shè)立國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金，基金的資金來(lái)源包括中央財(cái)政預(yù)算安排、基金收益、捐贈(zèng)等。

2.4 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，認(rèn)真加強(qiáng)自身水平建設(shè)，提升內(nèi)部環(huán)境，找到新動(dòng)力

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，小微型企業(yè)要從自身做起，找到發(fā)展的新動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)秩序的完善，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于小微型企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家和政府的扶持不是小微型企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的最根本保證，資金也不是解決小微型企業(yè)生存的唯一途徑，自身水平的提高才是關(guān)鍵?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要用科技武裝企業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這才是小微型企業(yè)美好未來(lái)的可靠保障。小微型企業(yè)要充分利用資源，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，重視知識(shí)，尊重人才，創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)管理方式，通過(guò)加強(qiáng)和提升自己的水平來(lái)實(shí)現(xiàn)小微型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 案例分析

湖北省黃岡市泰鵬建材有限公司，是湖北省一家小微企業(yè)，位于黃岡市黃州區(qū)中環(huán)路三清國(guó)際家居城。國(guó)家為了照顧小微型企業(yè)的發(fā)展壯大，制定并落實(shí)了一系列的優(yōu)惠政策，可以享受增值稅減免等優(yōu)惠。泰鵬建材有限公司也得到湖北省財(cái)政廳小額擔(dān)保貸款支持，至2015年4月1日，泰鵬建材有限公司負(fù)責(zé)人表示，該公司成立以來(lái)減免增值稅5198.2元、所得稅101元。

同時(shí)泰鵬建材有限公司得到了一些融資平臺(tái)的幫助，其中就有“速貸通”，其主要依據(jù)小企業(yè)提供足額有效的抵（質(zhì)）押物擔(dān)保，或建設(shè)銀行認(rèn)可的擔(dān)保公司擔(dān)保，而對(duì)小企業(yè)客戶(hù)發(fā)放的快捷、便利貸款業(yè)務(wù)?！八儋J通”曾獲得中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)和金融時(shí)報(bào)社評(píng)選的《最佳中小企業(yè)融資方案》。適用于融資需求緊急，信譽(yù)良好，規(guī)模較小、財(cái)務(wù)報(bào)表不健全，但可提供足額有效抵（質(zhì)）押物或建行認(rèn)可擔(dān)保公司擔(dān)保的小企業(yè)，泰鵬建材有限公司通過(guò)融資平臺(tái)進(jìn)行融資，如表1。

泰鵬建材有限公司公司旨在創(chuàng)造一個(gè)“客戶(hù)至上、責(zé)任為本”的優(yōu)秀企業(yè)，注重內(nèi)部員工的能力提升，并定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，見(jiàn)表2。

綜上所述，在國(guó)家法律政策的優(yōu)惠指導(dǎo)下，泰鵬建材有限公司通過(guò)多樣化的融資平臺(tái)進(jìn)行融資，并注重公司內(nèi)部員工的能力提升和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，目前，泰鵬建材有限公司得到了很大的發(fā)展，有著很好的前景。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)范文第5篇

（廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司，廣東 廣州 510663）

【摘　要】分組調(diào)度作為基站通信系統(tǒng)的一個(gè)核心技術(shù)，如何在吞吐量極大化和公平服務(wù)之間實(shí)現(xiàn)較好的折中一直是研究熱點(diǎn)?；谟脩?hù)的信道狀態(tài)統(tǒng)計(jì)信息，利用靜態(tài)或低速移動(dòng)的用戶(hù)的信道狀態(tài)時(shí)變但統(tǒng)計(jì)特征保持穩(wěn)定的特性，提出了一種新型的分組調(diào)度算法。該算法對(duì)多用戶(hù)的聯(lián)合信道狀態(tài)概率空間進(jìn)行巧妙的事件域切割，并計(jì)算出其發(fā)生的具體概率值，據(jù)此對(duì)這些用戶(hù)進(jìn)行可量化的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)公共無(wú)線信道的高效和公平利用。理論分析和仿真結(jié)果表明，該算法可以在系統(tǒng)總吞吐量極大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)分配速率的趨同，為化解吞吐量極大化和公平服務(wù)之間矛盾提供了一種新的方法。

關(guān)鍵詞 分組調(diào)度算法；聯(lián)合信道狀態(tài)概率空間；吞吐量極大化；服務(wù)公平性

0　引言

作為基站通信系統(tǒng)的核心技術(shù)之一，分組調(diào)度應(yīng)該以怎樣的方式來(lái)更加合理有效地分配和利用無(wú)線資源成為了一個(gè)重要的研究課題[1-4]。而如何在系統(tǒng)吞吐量極大化和公平服務(wù)之間實(shí)現(xiàn)較好的折中一直是該技術(shù)的研究熱點(diǎn)，但至今也沒(méi)有完美的解決方案?，F(xiàn)有的一些常用算法包括最大信噪比算法、輪詢(xún)算法、比例公平算法[5-9]、M-LWDF算法[10]等。

其中最大信噪比算法一直把信道分配給信道狀態(tài)最好的用戶(hù)，可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)吞吐量極大化，但該算法沒(méi)有考慮任何公平性，很容易導(dǎo)致信道條件較差的用戶(hù)發(fā)生‘餓死’現(xiàn)象；比例公平算法則充分考慮了各個(gè)用戶(hù)的實(shí)時(shí)信道狀態(tài)和用戶(hù)業(yè)務(wù)的公平服務(wù)，是單載波的CDMA-HDR中采用的信道分配機(jī)制；M-LWDF算法則進(jìn)一步考慮了業(yè)務(wù)的時(shí)延因素。但這些資源動(dòng)態(tài)分配算法都僅僅考慮各個(gè)用戶(hù)的實(shí)時(shí)信道狀態(tài)，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)度性能的最優(yōu)化。

無(wú)線信道的時(shí)變性一般是大尺度衰落和小尺度衰落共同作用的結(jié)果。大尺度衰落是由距離產(chǎn)生的信號(hào)路徑損耗以及由各種大型障礙物的陰影造成的，小尺度衰落主要是由于多條信號(hào)路徑的相長(zhǎng)干擾和相消干擾造成的。當(dāng)發(fā)射機(jī)與接收機(jī)之間的距離沒(méi)有大幅改變時(shí)，一般來(lái)說(shuō)大尺度衰落不隨時(shí)間發(fā)生較大變化，而小尺度衰落隨時(shí)間的變化可能會(huì)很劇烈，但這種變化一般是滿足一定概率分布的。

設(shè)基站正在為M個(gè)用戶(hù)進(jìn)行不同的下行業(yè)務(wù)傳輸，為簡(jiǎn)化問(wèn)題，這里認(rèn)為基站可以理想獲得每個(gè)用戶(hù)在業(yè)務(wù)信道上的信道信息，且基站的發(fā)射功率保持恒定。另外為了保證用戶(hù)信道狀態(tài)保持統(tǒng)計(jì)意義上的穩(wěn)定，默認(rèn)系統(tǒng)這些用戶(hù)在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中都是處于靜止或低速移動(dòng)狀態(tài)，使得下行信道雖然是時(shí)變的，但相鄰的兩段時(shí)間內(nèi)的信道狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較接近。

本文利用上述特性，對(duì)上述用戶(hù)的聯(lián)合信道狀態(tài)概率空間進(jìn)行巧妙的事件域無(wú)縫切割，并利用過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的用戶(hù)信道狀態(tài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算切割后每個(gè)事件域的發(fā)生概率的預(yù)期值，以此來(lái)制定下一段時(shí)間內(nèi)的分組調(diào)度策略，首次實(shí)現(xiàn)了可量化的調(diào)度過(guò)程。理論分析和仿真結(jié)果表明，新型算法充分考慮到了用戶(hù)的遠(yuǎn)近因素，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)理想的調(diào)度效果，可以在用戶(hù)業(yè)務(wù)總吞吐量極大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)平均調(diào)度速率的趨同，一定程度上摒棄了無(wú)線資源管理領(lǐng)域中系統(tǒng)吞吐量極大化和公平服務(wù)之間互為矛盾的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，具有較強(qiáng)的理論和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

1　用戶(hù)聯(lián)合信道狀態(tài)概率空間的事件域切割及發(fā)生概率計(jì)算

本節(jié)主要給出對(duì)M個(gè)用戶(hù)的聯(lián)合信道狀態(tài)概率空間如何進(jìn)行事件域切割，以及切割后對(duì)每個(gè)事件域的發(fā)生概率大小的計(jì)算過(guò)程。

設(shè)一個(gè)基站需要同時(shí)支持M個(gè)均勻分布在小區(qū)內(nèi)的用戶(hù)不同的下行業(yè)務(wù)需求，且基站可以實(shí)時(shí)獲得這些用戶(hù)的下行信道狀態(tài)信息（共L種），且采用自適應(yīng)調(diào)制編碼技術(shù)在共享信道上來(lái)獲得最大的傳輸效率。在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中，所有用戶(hù)都處于靜止或低速移動(dòng)狀態(tài)，使得它們的信道雖然是時(shí)變的，但相鄰的兩段時(shí)間內(nèi)的信道狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較接近。這些用戶(hù)的下行信道保持相互獨(dú)立，且這些用戶(hù)的信道狀態(tài)概率分布矩陣為：

2　新型分組調(diào)度算法

本節(jié)主要給出調(diào)度算法如何在盡量極大化系統(tǒng)吞吐量的同時(shí)進(jìn)行無(wú)線信道資源的量化合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)各用戶(hù)的平均調(diào)度速率的趨同。

設(shè)對(duì)L種用戶(hù)信道狀態(tài)而言，其一一對(duì)應(yīng)的調(diào)制編碼方案的符號(hào)速率分別為r1，r2，…，rL，且一個(gè)調(diào)度時(shí)隙的時(shí)間長(zhǎng)度為T(mén)，包含了X個(gè)數(shù)據(jù)符號(hào)。而系統(tǒng)在每次含K個(gè)時(shí)隙的下行調(diào)度開(kāi)始前已經(jīng)記錄了這M個(gè)用戶(hù)在之前K個(gè)調(diào)度時(shí)隙時(shí)間內(nèi)的信道狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)信息（見(jiàn)圖1），記為：

根據(jù)上述調(diào)度過(guò)程可知，上述調(diào)度算法充分利用了靜態(tài)或低速移動(dòng)用戶(hù)的信道狀態(tài)時(shí)變但統(tǒng)計(jì)特征保持穩(wěn)定的特性，利用前一段時(shí)間用戶(hù)的信道狀態(tài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)估后一段時(shí)間的調(diào)度速率，從而以可量化的方式來(lái)靈活調(diào)整用戶(hù)的信道分配，在保證信道使用權(quán)盡可能歸屬于某個(gè)信道最好的用戶(hù)的同時(shí)，使得信道條件較差的用戶(hù)獲得一定的優(yōu)先權(quán)，另外讓那些預(yù)估調(diào)度速率過(guò)大的用戶(hù)讓出適量的調(diào)度機(jī)會(huì)給那些預(yù)估調(diào)度速率過(guò)小的用戶(hù)，從而盡可能實(shí)現(xiàn)所有用戶(hù)的調(diào)度速率的趨同。

3　仿真及結(jié)果

為驗(yàn)證上述調(diào)度算法的分配效果，下面給出相關(guān)的仿真結(jié)果。設(shè)一個(gè)單載波基站系統(tǒng)需要同時(shí)支持8個(gè)均勻分布在小區(qū)內(nèi)的用戶(hù)的下行業(yè)務(wù)需求。系統(tǒng)在每個(gè)調(diào)度時(shí)隙上都可以根據(jù)用戶(hù)的理想反饋采用表1中方案來(lái)獲得最大的傳輸速率。

對(duì)信道帶寬和符號(hào)時(shí)間進(jìn)行歸一化后，基站在每個(gè)調(diào)度時(shí)隙里采用這7個(gè)調(diào)制編碼方案的下行吞吐量依次定義為1/4、1/2、1、3/2、2、3和4。

這里綜合考慮大尺度衰落和小尺度衰落方面的影響，在整個(gè)調(diào)度過(guò)程，用戶(hù)都處于低速和靜止?fàn)顟B(tài)，即大尺度衰落因子變化速率較慢，且不同調(diào)度時(shí)隙上的信道情況保持相互獨(dú)立?；鞠滦邪l(fā)射功率為48dB，初始化時(shí)8個(gè)用戶(hù)的大尺度衰落系數(shù)依次為[-34.8， -33.1， -35.2， -31.2， -32， -32， -30.6， -30.2] dB，調(diào)度區(qū)的調(diào)度窗口包含K=1000個(gè)調(diào)度時(shí)隙，且每個(gè)用戶(hù)在相鄰兩個(gè)調(diào)度區(qū)的大尺度衰落系數(shù)變化值從區(qū)間[-0.2，0.2]dB上隨機(jī)抽取來(lái)模擬用戶(hù)的低速移動(dòng)，而在含100個(gè)調(diào)度區(qū)，總共含105個(gè)調(diào)度時(shí)隙的調(diào)度過(guò)程中小尺度衰落系數(shù)均為滿足均值為1的瑞利衰落分布。

圖2給出了在整個(gè)調(diào)度過(guò)程中基站在每個(gè)調(diào)度區(qū)內(nèi)的每個(gè)時(shí)隙的平均下行吞吐量；而圖3（a）和圖3（b）分別依次給出了在整個(gè)調(diào)度過(guò)程中第1至4個(gè)用戶(hù)，第5至第8個(gè)用戶(hù)在每個(gè)調(diào)度區(qū)內(nèi)的每個(gè)時(shí)隙所獲得平均速率值。從圖2可以看出，基站下行吞吐量在3.96至3.99之間，基本上逼近了基站的下行容量值，實(shí)現(xiàn)了下行吞吐量的極大化；而圖3（a）和圖3（b）則表明，8個(gè)用戶(hù)獲得的實(shí)際調(diào)度速率相差不大，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)趨同。

總而言之，仿真結(jié)果表明，本文提供的調(diào)度算法可以在極大化系統(tǒng)吞吐量的同時(shí)，使得每個(gè)用戶(hù)獲得非常接近的調(diào)度速率，使系統(tǒng)的無(wú)線信道資源獲得了合理和高效的利用。

4　結(jié)束語(yǔ)

本文針對(duì)單載波基站系統(tǒng)的處于靜態(tài)或低速移動(dòng)的下行用戶(hù)，利用用戶(hù)信道時(shí)變，但信道狀態(tài)統(tǒng)計(jì)特征在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都保持穩(wěn)定的特性，首次對(duì)用戶(hù)信道狀態(tài)離散概率空間進(jìn)行了事件域切割，并在此基礎(chǔ)上提出了一種新型預(yù)測(cè)性調(diào)度算法，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)下行信道的合理使用。理論分析和仿真結(jié)果表明，該算法可以在系統(tǒng)總吞吐量極大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)平均速率的趨同，給出了一種能夠很好解決無(wú)線資源管理領(lǐng)域中系統(tǒng)吞吐量極大化和公平服務(wù)之間的矛盾的方法。

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