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醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研范文第1篇

論文關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；醫(yī)療設(shè)備；醫(yī)療設(shè)備

在現(xiàn)代醫(yī)院管理體系中，成本控制有著重要的地位。部分學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)前在醫(yī)療市場(chǎng)建設(shè)趨于完善、醫(yī)院病源較為穩(wěn)定、政府相關(guān)部門(mén)限定醫(yī)療費(fèi)用的情況下，醫(yī)院很難進(jìn)行開(kāi)源，所以對(duì)成本進(jìn)行控制已經(jīng)成為提高醫(yī)院收入的重要手段。在醫(yī)院資產(chǎn)中，醫(yī)療設(shè)備價(jià)值巨大，在當(dāng)前醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大以及醫(yī)療技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，各種先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備被陸續(xù)研發(fā)出來(lái)并被醫(yī)院引入使用，極大的提升了醫(yī)院整體的醫(yī)療水平，給醫(yī)院帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。在醫(yī)院使用醫(yī)療設(shè)備的過(guò)程當(dāng)中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的故障問(wèn)題，需要進(jìn)行及時(shí)的維修，這是在醫(yī)療設(shè)備使用周期內(nèi)始終存在的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修肯定會(huì)產(chǎn)生維修費(fèi)用，現(xiàn)在，很多醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修方面的支出非常高，因此，如何提高設(shè)備維修成本的管理水平，有效降低設(shè)備維修費(fèi)用，已經(jīng)成為了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備部門(mén)高度重視的一個(gè)問(wèn)題。

1 重視醫(yī)療設(shè)備使用初期的維修費(fèi)用控制

在醫(yī)院引入新的醫(yī)療設(shè)備過(guò)程中，很多方面同維修費(fèi)用控制有著很大的關(guān)系，諸如市場(chǎng)調(diào)研、醫(yī)療設(shè)備考察、型號(hào)選擇、價(jià)格談判以及安裝調(diào)試等，都會(huì)對(duì)以后醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的控制產(chǎn)生一定的影響。如果能夠做好醫(yī)療設(shè)備使用初期的幾項(xiàng)工作，就能方便以后對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行控制。

1.1組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，或?qū)σ呀?jīng)裝備使用該醫(yī)療設(shè)備的單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，一定要選擇使用高質(zhì)量的醫(yī)療設(shè)備品牌，避免以后大量設(shè)備維修資金投入情況的發(fā)生。

1.2要詳細(xì)考察并核對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行售后服務(wù)的具體方式、收費(fèi)情況、質(zhì)量以及其他方面，要在合同中以條款的形式詳細(xì)、明確的表達(dá)出來(lái)。

1.3了解醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)商或供應(yīng)商在售前及售后所提供的醫(yī)療設(shè)備的培訓(xùn)方式及深度，還有就是培訓(xùn)過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用及其承擔(dān)方式，這些都需要詳細(xì)考慮。

1.4高度重視醫(yī)療設(shè)備安裝與調(diào)試過(guò)程當(dāng)中的相應(yīng)條件，諸如對(duì)電源條件的要求，在發(fā)生突然斷電或者在用電高峰期出現(xiàn)的電壓不穩(wěn)定等情況，都會(huì)使醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大幅度提高。

2 適當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備保修合同

醫(yī)院所引進(jìn)的很多醫(yī)療設(shè)備都是多種學(xué)科相結(jié)合之后的產(chǎn)物，尤其是近年以來(lái)，醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)降低，因此非常重視產(chǎn)品售后工作。醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)壟斷醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)資料甚至是設(shè)備零部件、創(chuàng)建密碼等多種方法，使醫(yī)院設(shè)備維修人員不能對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行深入的維修。針對(duì)這種情況，很多醫(yī)院通過(guò)購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)尼t(yī)療設(shè)備保修合同來(lái)解決。在購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備保修合同時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面：①醫(yī)療設(shè)備具體的技術(shù)難度；②社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益；③同種醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量。需要做好醫(yī)療設(shè)備的詳細(xì)維修記錄與費(fèi)用記錄，并以臺(tái)為單位對(duì)醫(yī)療設(shè)備的具體運(yùn)行情況進(jìn)行分析，為是否購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備的保修合同提供充分的依據(jù)。

3 重視醫(yī)療設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

重視醫(yī)療設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是有效降低設(shè)備維修費(fèi)用的重要因素，需要做到以下幾點(diǎn)：①要確定維修人員準(zhǔn)入制度。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)療設(shè)備有著構(gòu)造復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)等特點(diǎn)，這就要求設(shè)備維修人員要掌握一定的維修技術(shù)，避免沒(méi)有維修資格的人員進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的維修；②重視對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行再培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的新技術(shù)被應(yīng)用在醫(yī)療設(shè)備當(dāng)中。醫(yī)療設(shè)備維修人員應(yīng)該進(jìn)行維修技術(shù)再培訓(xùn)，不斷完善自己的知識(shí)，提高維修水平；③通過(guò)提高維修人員待遇來(lái)提升其工作積極性。醫(yī)院應(yīng)該在職位晉升、工資待遇、福利待遇、技能培訓(xùn)等方面給予醫(yī)療設(shè)備維修人員更多的關(guān)心，并通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效制度來(lái)提升設(shè)備維修人員的維修意識(shí)及工作積極性，把被動(dòng)的維修工作變?yōu)橹鲃?dòng)，使他們樹(shù)立起降低設(shè)備維修費(fèi)用的良好意識(shí)。

4 重視對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的核算

對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行核算不但能夠使維修工作人員的價(jià)值得到體現(xiàn)，而且還能使維修成本大大降低?，F(xiàn)實(shí)情況中，對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的核算存在著很多問(wèn)題，主要原因是沒(méi)有完善的、系統(tǒng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在采取的標(biāo)準(zhǔn)較為落后，且表述不清晰，很難準(zhǔn)確把握。在醫(yī)療設(shè)備方面，醫(yī)院可以進(jìn)行詳細(xì)的類(lèi)型劃分，對(duì)設(shè)備維修的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，也就是按照價(jià)格的排序，把醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備分成若干類(lèi)，不同分類(lèi)采用不同的收費(fèi)模式。但是，無(wú)論哪一種收費(fèi)模式，所收取的維修費(fèi)用都是設(shè)備配件費(fèi)與技術(shù)服務(wù)費(fèi)的總和。其中技術(shù)服務(wù)費(fèi)直接體現(xiàn)了技術(shù)維修人員的價(jià)值，在成本核算當(dāng)中有著非常重要的地位。在確定醫(yī)療設(shè)備收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后，下一步的工作就是對(duì)維修費(fèi)用核算的具體流程進(jìn)行細(xì)化，重視對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行的評(píng)估工作，進(jìn)一步完善考核制度，調(diào)動(dòng)起設(shè)備維修相關(guān)人員參與維修費(fèi)用管理的積極性，切實(shí)提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修成本管理的水平。

醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；管理；問(wèn)題及建議

醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量是醫(yī)院現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一，是醫(yī)院向患者提供醫(yī)療服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模和提升發(fā)展?jié)摿m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑之一。要確保醫(yī)療設(shè)備保值增值，發(fā)揮其最大的效益，防止其流失，延長(zhǎng)其使用壽命顯得尤為重要，當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理存在著一些不容忽視的問(wèn)題，影響了醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討，報(bào)告如下。

1 當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1管理者觀念存在局限性 在資產(chǎn)管理中，部分人員對(duì)現(xiàn)代化管理理念認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)資產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠全面，成為影響資產(chǎn)管理的障礙[1]。管理者受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式的影響，在思想上普遍存在著“重購(gòu)置、輕管理、重收入、輕經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)，只追求大而全，不講求效率。閑置、重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象突出，職責(zé)不明確，相互推諉，財(cái)務(wù)人員“重錢(qián)輕物”，管理人員配備隨意，缺乏設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，崗位職責(zé)不清楚、責(zé)任不明確，定期清查制度長(zhǎng)期不落實(shí)，調(diào)配使用、報(bào)廢處置隨意性大，不按權(quán)限審批，管理人員和使用人員更換、離職移交不清等因素，導(dǎo)致了各類(lèi)資產(chǎn)賬賬不符，賬實(shí)不符。

1.2管理體制不健全 存在著管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、體制不完善，職能劃分不清晰的現(xiàn)象，主要反映在對(duì)醫(yī)療設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)和處置權(quán)區(qū)分不清晰，劃分不明確，條塊分割、多頭管理的現(xiàn)象嚴(yán)重。部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備，不注重市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，對(duì)其是否會(huì)產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并不重視，如財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)科室醫(yī)療設(shè)備需求、購(gòu)置是否合理、是否重復(fù)購(gòu)置等并不了解，這些現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)管理上的缺位，是對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的失職。從財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部來(lái)講，人員少、業(yè)務(wù)量大，管理力量不足，財(cái)務(wù)部門(mén)既負(fù)責(zé)預(yù)算管理又兼資產(chǎn)管理，相互監(jiān)督和相互制約功能?chē)?yán)重缺失。設(shè)備管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員少，調(diào)配隨意，職責(zé)意識(shí)淡薄，對(duì)醫(yī)療設(shè)備調(diào)配使用、報(bào)廢處置等不按程序進(jìn)行。

1.3管理手段落后 當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理方法落后，缺乏科學(xué)性，信息化建設(shè)滯后，直接影響了醫(yī)療設(shè)備的管理，設(shè)備增減變化難以掌控，新增的設(shè)備不按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)賬登記和會(huì)計(jì)核算，接受調(diào)撥、捐贈(zèng)的醫(yī)療設(shè)備沒(méi)有辦理資產(chǎn)移交登記手續(xù)，轉(zhuǎn)讓、調(diào)劑、捐贈(zèng)的醫(yī)療設(shè)備沒(méi)有及時(shí)辦理相關(guān)賬簿銷(xiāo)賬，資產(chǎn)清查對(duì)盤(pán)贏盤(pán)虧的醫(yī)療設(shè)備處理不即時(shí)，造成資產(chǎn)賬賬不符、賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)核算、報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確和不完整。管理手段上仍采用手工記賬的管理方法，即使采用計(jì)算機(jī)管理手段，但由于沒(méi)有統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)軟件，數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，數(shù)據(jù)信息收集手段簡(jiǎn)單。

1.4會(huì)計(jì)核算不規(guī)范 ①現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算原則采用的是歷史成本原則，雖然計(jì)提了累計(jì)折舊，但是賬面上反映的仍是設(shè)備原值，不能準(zhǔn)確反映設(shè)備的現(xiàn)時(shí)價(jià)值，設(shè)備家底不清。②對(duì)設(shè)備特別是大型設(shè)備引進(jìn)后不進(jìn)行效益核算，由于當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)，技術(shù)水平、管理等因素影響，使設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本大于收益，而會(huì)計(jì)賬面無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確反映，不能及時(shí)對(duì)決策提供依據(jù)。③對(duì)醫(yī)療設(shè)備清查后，由于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心不高，對(duì)盤(pán)贏盤(pán)虧的設(shè)備賬務(wù)處理不規(guī)范不及時(shí)，甚至不進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，不能準(zhǔn)確反映設(shè)備賬面值，造成了賬實(shí)不符和部分設(shè)備流失。四是對(duì)上級(jí)無(wú)償調(diào)撥和捐贈(zèng)的設(shè)備不按規(guī)定掛賬處理，使這部分設(shè)備脫離了監(jiān)管和效益核算，也極容易發(fā)生資產(chǎn)流失。

2 醫(yī)療設(shè)備管理的對(duì)策

2.1完善醫(yī)療設(shè)備管理制度 制度是規(guī)范管理的準(zhǔn)則，具有強(qiáng)制性和規(guī)范性特征，只有建立健全資產(chǎn)處置體系，才能確保資產(chǎn)處置行為規(guī)范有序[2]。從目前醫(yī)院的設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)資產(chǎn)疏于管理，最重要的原因是缺乏長(zhǎng)期、有效的管理制度。規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理，發(fā)揮其最大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，必須以改革和完善管理制度為基礎(chǔ)，明確醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、調(diào)配使用和報(bào)廢處置的審批權(quán)限，使其保障醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)配、處置報(bào)廢正規(guī)有序。如某醫(yī)院制定的《固定資產(chǎn)管理辦法》和《醫(yī)療設(shè)備成本核算細(xì)則》，明確了資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)分工，購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備要對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)和醫(yī)院實(shí)際需求進(jìn)行充分調(diào)研論證，才能向醫(yī)院提出科學(xué)合理的購(gòu)置計(jì)劃。通過(guò)單項(xiàng)設(shè)備的成本核算，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行考核分析評(píng)價(jià)，以確定該設(shè)備是否繼續(xù)使用還是報(bào)廢處置，避免衛(wèi)生資源的耗費(fèi)，同時(shí)有利于醫(yī)療設(shè)備在科室之間的調(diào)配使用，以避免其重復(fù)購(gòu)置、占用和浪費(fèi)。評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)、人口、配置公平、設(shè)備利用及使用效益等易于量化的因素[3]。

2.2落實(shí)管理責(zé)任制 為加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的日常監(jiān)管，醫(yī)院要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理科室醫(yī)供科，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置和日常維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修等工作，完善其使用、檢修、保養(yǎng)檔案記錄，把管理責(zé)任落實(shí)到科室和個(gè)人。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)和使用部門(mén)分別建立設(shè)備資產(chǎn)總賬、設(shè)備登記簿和固定資產(chǎn)卡片，正確記錄和反映醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的增減變化情況。在落實(shí)醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢處置方面，在進(jìn)行科學(xué)評(píng)估論證的基礎(chǔ)上按審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批，依據(jù)上級(jí)批復(fù)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)的各類(lèi)資產(chǎn)賬進(jìn)行核銷(xiāo)處理，確保賬實(shí)相符。在落實(shí)醫(yī)療設(shè)備清查盤(pán)點(diǎn)制度方面，醫(yī)院定期或不定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)贏盤(pán)虧的資產(chǎn)即時(shí)查明原因進(jìn)行賬務(wù)處理，掌握醫(yī)療設(shè)備的使用狀態(tài)和增減變動(dòng)情況，做到家底清楚，賬賬相符、賬實(shí)相符，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2.3提高管理信息化水平 建立高效化、高科技的醫(yī)療設(shè)備管理信息系統(tǒng)，改變?cè)O(shè)備管理手段由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的現(xiàn)實(shí)需要。我院引進(jìn)了"固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)"，并實(shí)現(xiàn)了與會(huì)計(jì)賬務(wù)管理系統(tǒng)互通互用。充分利用計(jì)算機(jī)管理手段，對(duì)設(shè)備的信息、種類(lèi)、責(zé)任單位和責(zé)任人等信息進(jìn)行二維碼管理，實(shí)現(xiàn)了一物一碼管理，并明確各方的責(zé)任關(guān)系。依托各系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)管理的可視化，使資產(chǎn)管理、預(yù)算編制、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理等一體化，達(dá)到各部門(mén)（科室）之間數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等全過(guò)程信息透明化和動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)時(shí)化。

2.4提高管理人員業(yè)務(wù)水平 制度能否落實(shí)，工作能否順利開(kāi)展，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心是關(guān)鍵。隨著醫(yī)院資產(chǎn)的種類(lèi)、數(shù)量不斷增加，現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量的提高，對(duì)資產(chǎn)管理人員的要求也越來(lái)越高，必須有高素質(zhì)、高才能的管理人才。如我院通過(guò)各種渠道培訓(xùn)教育管理人員的職責(zé)意識(shí)，建立部門(mén)內(nèi)部管理人員的崗位職責(zé)和獎(jiǎng)罰制度，促使他們愛(ài)崗敬業(yè)，按章辦事。培訓(xùn)提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，特別是設(shè)備管理、維修保養(yǎng)技能和信息化管理知識(shí)，使他們懂專(zhuān)業(yè)、懂管理。

總之，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性艱巨性工作，管理者的重視是關(guān)鍵。在現(xiàn)行資產(chǎn)管理體制下，要不斷探索醫(yī)療設(shè)備管理的新方法新模式，使其保值增值，發(fā)揮最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下持續(xù)發(fā)展的有效手段，也是進(jìn)一步適應(yīng)國(guó)家衛(wèi)生體制改革的需要，建立完善的管理制度，更是醫(yī)院由粗放型管理向質(zhì)量效益型管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]常娟，寇進(jìn)忠.深化軍隊(duì)資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].軍隊(duì)財(cái)務(wù)，2014，4：22-24.

醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研范文第3篇

四年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 女| 26歲（1987年12月15日）

居住地：上海

電　話：139********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [ 2年4個(gè)月]

公　司：XX醫(yī)療器械有限公司

行　業(yè)：醫(yī)療設(shè)備/器械

職　位：試劑工程師

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專(zhuān)　業(yè)：生物技術(shù)

學(xué)　校：南京大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

接觸過(guò)世界最先進(jìn)的生物理論及技術(shù)，發(fā)表過(guò)本領(lǐng)域內(nèi)具有突破性成果的文章，在此期間由于成績(jī)突出，曾獲學(xué)校嘉獎(jiǎng)。同時(shí)也熟悉國(guó)內(nèi)科研工作的基本運(yùn)作模式。曾在外企從事科研開(kāi)發(fā)及技術(shù)支持和管理工作。專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)扎實(shí)，能夠快速及時(shí)接觸到本行業(yè)最前沿的技術(shù)及成果。性格溫和細(xì)致、工作認(rèn)真、有很強(qiáng)的責(zé)任感、考慮問(wèn)題全面、非常有耐力。

求職意向

到崗時(shí)間： 一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 制藥/生物工程

目標(biāo)地點(diǎn)： 北京

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 醫(yī)藥技術(shù)管理人員

工作經(jīng)驗(yàn)

2011 /9—2014 /1：XX醫(yī)療器械有限公司 [ 2年4個(gè)月]

所屬行業(yè)： 醫(yī)療設(shè)備/器械

研發(fā)部 試劑工程師

1、 獨(dú)立承擔(dān)心肌標(biāo)志物系列化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)試劑研發(fā)項(xiàng)目，獨(dú)立篩選原材料，收集、整理相關(guān)研究文獻(xiàn)及資料；

2、 新型酶促發(fā)光平臺(tái)的建立；

3、 制定研發(fā)計(jì)劃，獨(dú)立進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作；

4、 實(shí)驗(yàn)室環(huán)境及設(shè)施的日常維護(hù)；

5、 學(xué)習(xí)和了解臨床免疫檢測(cè)分析技術(shù)相關(guān)的理論知識(shí)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

6、 關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握細(xì)分市場(chǎng)。

2009/8—2011 /8：XX生物實(shí)驗(yàn)室 [ 2年]

所屬行業(yè)： 學(xué)術(shù)/科研

分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室 科研人員

1、在大腸桿菌細(xì)胞及昆蟲(chóng)細(xì)胞中表達(dá)組織因子途徑抑制因子重組蛋白；

2、PCR擴(kuò)增，構(gòu)建重組質(zhì)粒，細(xì)胞轉(zhuǎn)染，蛋白表達(dá)及純化篩選，蛋白活性測(cè)定；

3、制備殼聚糖載基因納米粒子：質(zhì)粒DNA分離純化；

4、利用CD62抗原檢測(cè)評(píng)價(jià)生物醫(yī)用材料表面血小板激活和粘附。

教育經(jīng)歷

2005/9--2009 /7 南京大學(xué) 生物技術(shù) 本科

證 書(shū)

2007/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

2006/6 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研范文第4篇

［關(guān)鍵詞］醫(yī)療設(shè)備;信息化;檔案

［中圖分類(lèi)號(hào)］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）5-0019-01

1 醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備已成為醫(yī)療、教學(xué)、科研的物質(zhì)基礎(chǔ),是影響醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要因素之一。在醫(yī)院中對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、計(jì)量直至報(bào)廢的一系列工作進(jìn)行合理有效的管理,是提高工作效率、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。但是在實(shí)際的醫(yī)療設(shè)備管理工作中,很多醫(yī)院存在以下問(wèn)題。

1.1 采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)

生產(chǎn)醫(yī)療器械的廠家很多,各廠家生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)實(shí)力均不相同,其生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問(wèn)題。這些問(wèn)題大部分發(fā)生在出廠前期,作為使用這些設(shè)備的醫(yī)院,在采購(gòu)時(shí)由于把關(guān)不嚴(yán),沒(méi)有完整的采購(gòu)準(zhǔn)入制度約束,導(dǎo)致一些質(zhì)量性能不夠穩(wěn)定的設(shè)備流入醫(yī)院,臨床使用中直接影響到患者的身體健康和生命安全。

1.2 使用中監(jiān)管不力

醫(yī)療器械不良事件主要是器械本身存在不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)部分技術(shù)含量高的醫(yī)療器械使用不規(guī)范,有些操作者缺乏對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能的了解,未實(shí)行資格認(rèn)證就上機(jī)操作；有些操作者不遵守操作規(guī)程、違反操作順序；常導(dǎo)致醫(yī)療器械故障發(fā)生,類(lèi)似這樣的事件時(shí)有發(fā)生,往往造成醫(yī)患矛盾。

1.3 信息化管理水平不高

目前很多大型醫(yī)院已經(jīng)通過(guò)引入計(jì)算機(jī)軟件來(lái)管理醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備,但是多數(shù)管理軟件僅立足于替代手工勞動(dòng),局限于對(duì)設(shè)備靜態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)工作和一些簡(jiǎn)單報(bào)表處理,而購(gòu)置前的決策支持和購(gòu)置后的設(shè)備維護(hù)動(dòng)態(tài)分析等此類(lèi)對(duì)信息的高層次加工應(yīng)用相對(duì)較少。

1.4 醫(yī)療設(shè)備檔案不健全

由于設(shè)備檔案起步較晚,全國(guó)尚無(wú)統(tǒng)一規(guī)范,處于積累經(jīng)驗(yàn)和自我摸索階段。目前,國(guó)內(nèi)大部分醫(yī)院醫(yī)療儀器設(shè)備現(xiàn)代化程度較高,更新的速度也較快,但醫(yī)療設(shè)備工程技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,編制不足,醫(yī)療儀器設(shè)備檔案的管理人員多為兼職,未經(jīng)過(guò)培訓(xùn),設(shè)備檔案管理制度不健全、檔案的建立和管理滯后,而醫(yī)療儀器檔案資料信息面廣、涉及的人員與部門(mén)多,種種因素導(dǎo)致醫(yī)療儀器設(shè)備檔案資料散亂、不統(tǒng)一、不真實(shí)、不完善甚至缺損、丟失,造成檔案質(zhì)量欠佳,檔案不齊或內(nèi)容不全,給醫(yī)療設(shè)備維修使用造成障礙,不能發(fā)揮應(yīng)有的功效,甚至可能造成醫(yī)療儀器設(shè)備賬目不清、資產(chǎn)流失、設(shè)備管理混亂。

2 全面的現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理

2.1 加強(qiáng)采購(gòu)管理,建立準(zhǔn)入制度

醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)作為一種集體行為來(lái)提倡,要由醫(yī)院的醫(yī)療器械管理委員會(huì)審定方案計(jì)劃,使用科室負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要提出要求,工程技術(shù)人員確定技術(shù)參數(shù)等客觀數(shù)據(jù),并由管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、性價(jià)比考證,直至最后簽訂合同,環(huán)環(huán)相扣。大型醫(yī)院要完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度,設(shè)定供應(yīng)商的準(zhǔn)入資質(zhì),做到現(xiàn)代化的供應(yīng)商管理,并形成供應(yīng)商誠(chéng)信檔案,通過(guò)對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行定期考核,考核內(nèi)容包括價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)等關(guān)鍵指標(biāo),通過(guò)考核、篩選、整合,逐漸確立長(zhǎng)期合作供應(yīng)商。

2.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn),建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

醫(yī)院應(yīng)有計(jì)劃地選送有培養(yǎng)前途的技術(shù)管理人員到專(zhuān)業(yè)學(xué)?；驐l件較好的醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn),增加外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們了解本專(zhuān)業(yè)最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)還可以通過(guò)自學(xué),加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。隨著各類(lèi)技術(shù)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的不斷滲透要求設(shè)備科人員必須是一個(gè)通才,計(jì)算機(jī)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)及臨床知識(shí)也不可缺少,只有這樣,才能更好地做好設(shè)備的使用維護(hù)及配合臨床開(kāi)展科研工作。引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員和工程技術(shù)人員,做好醫(yī)療設(shè)備的財(cái)務(wù)管理工作和醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)、維修工作,加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的管理力量。

2.3 提高醫(yī)療設(shè)備的信息化管理水平

通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的全生命周期管理。除了完善現(xiàn)有的查詢和報(bào)表功能以外,要更加強(qiáng)化軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析處理能力。要充分發(fā)揮計(jì)算)機(jī)管理的優(yōu)勢(shì),開(kāi)發(fā)醫(yī)療設(shè)備智能管理系統(tǒng),從過(guò)去的手工記賬靜態(tài)管理模式向計(jì)算機(jī)智能化動(dòng)態(tài)管理模式的轉(zhuǎn)變。不同部門(mén)能夠及時(shí)、完整、方便地查詢醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)資料,隨時(shí)掌握全院醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。利用計(jì)算機(jī)檢索、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的高效性,為醫(yī)療設(shè)備效益分析提供資料,及時(shí)向醫(yī)院管理層提供科學(xué)的分析報(bào)告,為醫(yī)療設(shè)備合理、高效使用、維修、保養(yǎng)、科學(xué)管理及計(jì)劃引進(jìn)、合理選型提供依據(jù),從而使醫(yī)療設(shè)備管理工作正規(guī)化、科學(xué)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化,更好地為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展提供服務(wù)。

2.4 建立完備的醫(yī)療設(shè)備管理檔案

醫(yī)療儀器設(shè)備是開(kāi)展醫(yī)、藥、護(hù)、教等工作的重要手段和保證,醫(yī)院必須擁有與其功能業(yè)務(wù)相適應(yīng)的先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。建立較為全面的醫(yī)療設(shè)備管理檔案可以更好地使用這些醫(yī)療設(shè)備,提高醫(yī)療設(shè)備的有效使用率,減少其突發(fā)故障和開(kāi)機(jī)率低的狀況。同時(shí)設(shè)備檔案的建立可發(fā)揮一定的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益,如通過(guò)查看設(shè)備檔案資料,可處理設(shè)備商務(wù)糾紛,可做儀器購(gòu)置更新計(jì)劃,可幫助維修及預(yù)防性維修,可追蹤廠家產(chǎn)品質(zhì)量,可避免資料丟失等,減少修理、事故隱患的發(fā)生率。管好用好醫(yī)療設(shè)備檔案,充分發(fā)揮其作用,主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地為臨床服務(wù),提高醫(yī)療服務(wù)及設(shè)備使用管理的質(zhì)量水平,提高工作效率和工作的連續(xù)性。

3 結(jié) 論

總之,醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化管理是醫(yī)院全面建設(shè)的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必然手段。它給醫(yī)療設(shè)備管理人員帶來(lái)了更多的實(shí)惠和方便,使醫(yī)院產(chǎn)生了更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］ 汪兆來(lái),韓愛(ài)華.淺談現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科學(xué)管理［J］.醫(yī)療裝備,2000(13).

［2］ 劉海紅.計(jì)算機(jī)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用――醫(yī)療設(shè)備管理信息系統(tǒng)［J］.醫(yī)療設(shè)備信息,2003(18).

［3］ 徐璞.轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新思維 創(chuàng)造大型醫(yī)療設(shè)備全過(guò)程管理模式［J］.醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備,2004(25).

［4］ 鐘鐵軍.軍隊(duì)醫(yī)療設(shè)備檔案管理［J］.醫(yī)院管理雜志,2004(11).

醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；策略

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。而在醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)核心環(huán)節(jié)。因此如何有效提高醫(yī)院的管理水平，獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保證和基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)只偏重于日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)就淡漠了。醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度比較落伍，有的已經(jīng)不適用了。而大部分的制度是為了應(yīng)付檢查，按照醫(yī)院的管理文件簡(jiǎn)單制定的，沒(méi)有通過(guò)上級(jí)部門(mén)檢測(cè)，沒(méi)有蓋章，沒(méi)有制定制度的日期，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況而制定或者是經(jīng)過(guò)相關(guān)人員多次更改。這些問(wèn)題，都是醫(yī)院管理制度不完善的表現(xiàn)。

1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

從近幾年的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員大多數(shù)都不是專(zhuān)業(yè)人士，缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。一方面，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，在工作過(guò)程中缺乏主動(dòng)性，在思想上缺乏責(zé)任心，在心理、技能、行為方式等方面都不能達(dá)到實(shí)施內(nèi)部控制的基本要求。因此工作質(zhì)量不高，效率上不來(lái)，使得醫(yī)院長(zhǎng)期存在人少事多的問(wèn)題。而且財(cái)務(wù)干部編制不夠，高級(jí)和中級(jí)職稱編制太少，人才的補(bǔ)充來(lái)源不足。另一方面，財(cái)務(wù)人員面對(duì)新情況、新問(wèn)題，不能適時(shí)做出相對(duì)的補(bǔ)充和調(diào)整，缺乏科學(xué)的管理方法，也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了影響。

1.3預(yù)算編制不合理

所謂醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是在醫(yī)院崗位職能、發(fā)展計(jì)劃與工作任務(wù)等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)合理的年度財(cái)務(wù)收支總計(jì)劃，從而為醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的統(tǒng)一安排提供依據(jù)，是預(yù)算工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。但是大部分醫(yī)院預(yù)算都僅限于形式，在計(jì)劃和管理方面都趨于簡(jiǎn)單化，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理控制。醫(yī)院不重視財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算的編制僅由領(lǐng)隊(duì)和財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)上年的數(shù)據(jù)推算而成，缺乏事前論證和事后評(píng)價(jià)，無(wú)法對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行應(yīng)有的管理與控制，使得財(cái)務(wù)預(yù)算的主觀性比較強(qiáng)。

1.4固定資產(chǎn)管理不善

醫(yī)院在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備尤其是大型醫(yī)療設(shè)備時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)研，從而確定醫(yī)院是否需要采購(gòu)這些醫(yī)療設(shè)備。但是現(xiàn)如今大多數(shù)醫(yī)院在申請(qǐng)采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)，都具有一定的盲目性，沒(méi)有制定合理的計(jì)劃指導(dǎo)其采購(gòu)工作。同時(shí)，有些設(shè)備多年不用，已經(jīng)報(bào)廢，但是記賬手續(xù)沒(méi)有完善。不然就是醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)找不到，沒(méi)有上交到財(cái)務(wù)進(jìn)行殘值處理。還有的設(shè)備已經(jīng)轉(zhuǎn)移到其他單位使用，但是沒(méi)有轉(zhuǎn)移手續(xù)。另外，房屋拆除，但是賬面上還沒(méi)反應(yīng)出來(lái)。這些問(wèn)題都會(huì)造成資產(chǎn)管理的混亂，影響醫(yī)療質(zhì)量和效益，加重患者負(fù)擔(dān)。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

2.1更新與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

首先，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。目前國(guó)家針對(duì)醫(yī)院實(shí)行“全額管理，差額補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法，醫(yī)院各項(xiàng)收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。要加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理，讓管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，及時(shí)的更新和完善財(cái)務(wù)管理制度。其次，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，從而使得相關(guān)財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行其規(guī)定的業(yè)務(wù)流程，并且根據(jù)預(yù)算控制目標(biāo)來(lái)順利完成任務(wù)。

2.2提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

只有提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用。醫(yī)院應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員拓寬自身的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，掌握相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)，并且了解醫(yī)院管理方法。同時(shí)，提高自身素質(zhì)。而且要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)交流等，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)判斷能力與職業(yè)道德水準(zhǔn)，有利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作更加完善。

2.3加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到強(qiáng)大的約束力。而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員觀念的更新，有利于預(yù)測(cè)出影響醫(yī)院收支的各種因素。同時(shí)還能充分利用醫(yī)院的資源，實(shí)現(xiàn)收支平衡。在編制預(yù)算的過(guò)程中，要遵守幾個(gè)原則，即收入與支出統(tǒng)一管理原則、統(tǒng)籌兼顧原則、講究效益原則以及積極穩(wěn)妥原則。同時(shí)，要充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況，對(duì)不合理的支出要進(jìn)行調(diào)整。在編制收入預(yù)算時(shí)，應(yīng)該基于上一年度預(yù)算計(jì)劃的相關(guān)執(zhí)行情況來(lái)對(duì)本年度的收入與支出增減趨勢(shì)、醫(yī)院投資其他項(xiàng)目時(shí)所需的現(xiàn)金量等方面的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)綜合的預(yù)算平衡。需要注意的是，在編制預(yù)算收入時(shí)，不能將上一年度非正常收入作為參考依據(jù)。在編制支出預(yù)算時(shí)，要重點(diǎn)考慮三個(gè)方面的內(nèi)容，即人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用以及醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用，必須對(duì)支出進(jìn)行合理安排。編制現(xiàn)金流量預(yù)算時(shí)，按照現(xiàn)金流入量來(lái)安排現(xiàn)金流出量。預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)應(yīng)該經(jīng)過(guò)上級(jí)的審批，而審批權(quán)限的控制形式主要是根據(jù)金額大小來(lái)分級(jí)授權(quán)。

2.4加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

在固定資產(chǎn)的購(gòu)置方面，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)管理。醫(yī)院應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，在不脫離重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)全年預(yù)算計(jì)劃來(lái)對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理制定。在采購(gòu)之前，相關(guān)人員應(yīng)先全面調(diào)查當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)，對(duì)需要購(gòu)買(mǎi)的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、實(shí)用性等方面的預(yù)算，判斷其實(shí)際使用價(jià)值。醫(yī)院還要對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移等整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，以客觀地反映出固定資產(chǎn)的價(jià)值。另外，醫(yī)院需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或者不定期的盤(pán)點(diǎn)清查，避免出現(xiàn)賬面與實(shí)際情況不相符合的現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，從而采取合理措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理與解決。

3.結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位，醫(yī)院要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念。只有加大醫(yī)院內(nèi)部管理力度，完善醫(yī)院管理體制，并且督促員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化。同時(shí)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新觀念，以便適應(yīng)瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的社會(huì)主義醫(yī)療市場(chǎng)。（作者單位：重慶市璧山區(qū)人民醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛桂紅.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（23）.