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土木工程內(nèi)容范文第1篇

1 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門綜合性的經(jīng)濟(jì)知識課程，主要結(jié)合了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及工程經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展成果的實際情況，對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的基本概念、基本原理以及基本知識進(jìn)行深入分析。在國外，工程經(jīng)濟(jì)分析早已被廣泛采用，是項目投資和企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的工具。經(jīng)驗證明，經(jīng)過工程經(jīng)濟(jì)分析的項目，一般成功的多、失誤的少，另外，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，可以及早發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)合理性問題，從而糾正錯誤，發(fā)現(xiàn)問題越早，經(jīng)濟(jì)損失就越小。1978年后，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用和研究真正受到國家重視，各地高校也將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)列為一些專業(yè)的必修課。國家計委要求重視投資前期工作，明確規(guī)定把項目可行性研究納入基本程序。尤其是大型特大型工程的出現(xiàn)，如三峽水利工程、國家體育館鳥巢、跨海大橋等，無不體現(xiàn)著規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)行管理的復(fù)雜性、綜合性和集成性，各類投資主體更加關(guān)注投資建設(shè)的投入產(chǎn)出效果以及投資決策的科學(xué)性和成功率。因此，這些現(xiàn)代工程要求參與建設(shè)的工作人員都應(yīng)具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理與法律的綜合知識和能力。工程技術(shù)和管理人員必須掌握適當(dāng)?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)學(xué)知識，才能適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)與管理發(fā)展的需要。而工程經(jīng)濟(jì)學(xué)主要培養(yǎng)的是工程技術(shù)人員、工程管理人員的經(jīng)濟(jì)意識，以及增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，并能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理與方法的認(rèn)識和分析運(yùn)用到工程項目的經(jīng)濟(jì)性問題。

2 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)內(nèi)容的特點

“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”課程確實在一定意義上提高了學(xué)生的經(jīng)濟(jì)意識，使學(xué)生掌握了基本的經(jīng)濟(jì)評價理論和方法，為工程實踐活動提高了經(jīng)濟(jì)效益。但是在教學(xué)內(nèi)容上還需有所創(chuàng)新，在教學(xué)方法上應(yīng)更突顯以學(xué)生為主。

目前，國內(nèi)的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教材種類繁多，各具特色。但是，有些教材缺乏針對性，在知識點的應(yīng)用上與本專業(yè)毫無關(guān)聯(lián)，造成學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不高。同時章節(jié)之間連接不夠緊密，學(xué)生反映知識點比較凌亂。有些教材則對經(jīng)濟(jì)學(xué)原理過分詳細(xì)介紹，但對于經(jīng)濟(jì)學(xué)在工程應(yīng)用方面的內(nèi)容則很少涉及，不適應(yīng)工程領(lǐng)域的發(fā)展需求。較為理想的教材，應(yīng)該是難易結(jié)合，有一定的理論性，并能夠突出重點，各章節(jié)之間既有系統(tǒng)性又具有一定的獨立性，同時還要有實用性，這樣既有利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)，又能便于教師備課及講授，在一定程度還能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。當(dāng)前，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教材修訂進(jìn)展緩慢，其內(nèi)容也常常顯得滯后。為了適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展以及與國際接軌的需要，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)該將工程領(lǐng)域出現(xiàn)的新問題及時給學(xué)生進(jìn)行講解，盡量做到教材不滯后、少滯后。如果有條件可以根據(jù)本校學(xué)生實際及所關(guān)注問題的具體情況進(jìn)行教材及大綱的編寫工作，這樣能夠更加有利于本校學(xué)生的學(xué)習(xí)，以保證教學(xué)內(nèi)容的適用性和新穎性。

由于理工科的學(xué)生（即使是工程實踐人員）很少接觸相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、管理和財務(wù)知識，所以對許多涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)和稅收的基本概念、原則、原理等較難準(zhǔn)確理解與把握。所以，必須在教學(xué)內(nèi)容中適當(dāng)加入這些內(nèi)容，這樣才有利于學(xué)生理解掌握。當(dāng)然，由于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課時有限，在選擇相關(guān)理論知識尤其是選擇案例時應(yīng)注意既簡單明了又能反映問題，以利于講析和學(xué)生自學(xué)。

目前，大多數(shù)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)還只是停留在傳統(tǒng)的教學(xué)方法上，加上工科學(xué)生重工輕文的思想，自然在學(xué)習(xí)情緒上就有不少抵觸心理，并不利于學(xué)生的學(xué)以致用。因此需要在教學(xué)方法上采取有效措施進(jìn)行改革，教師要改變以往在課堂上灌輸式、填鴨式的教學(xué)方法，讓學(xué)生主動參與，這樣在課堂上教師通過多提問，鼓勵學(xué)生進(jìn)行回答，甚至可以讓學(xué)生相互之間進(jìn)行討論，以此調(diào)動學(xué)生的積極性。

3 本院土木工程專業(yè)“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”教學(xué)存在的問題

通過對部分房地產(chǎn)公司、建筑公司、建筑設(shè)計院等單位的走訪調(diào)研，普遍反映土木工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識，在具體工作中不會運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析方法對投資、運(yùn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證和成本分析，在施工方案上缺少經(jīng)濟(jì)比選，對項目風(fēng)險識別和評估不夠，當(dāng)風(fēng)險來臨時缺乏足夠的應(yīng)對措施。

對于土木工程專業(yè)學(xué)生很少開設(shè)經(jīng)濟(jì)類課程，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)一般是作為選修課，所以大多數(shù)學(xué)生都不夠重視，覺得可有可無，認(rèn)為對找工作以及以后的工作產(chǎn)生不了什么影響，所以即使開設(shè)有經(jīng)濟(jì)類的課程也還是形同虛設(shè)。再加上傳統(tǒng)的教學(xué)方式一味地給學(xué)生灌輸知識，學(xué)生被動地接受，教學(xué)方法單一，教學(xué)效果不盡人意，沒有起到樹立學(xué)生的經(jīng)濟(jì)意識的作用。當(dāng)前三本院校學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力比較差，學(xué)習(xí)氛圍不濃，又缺乏實踐體驗，尤其在經(jīng)濟(jì)、金融、財務(wù)方面的認(rèn)知比較少。導(dǎo)致在“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”教學(xué)中學(xué)生對知識點的理解比較困難，學(xué)生課后又不及時補(bǔ)充知識內(nèi)容，學(xué)習(xí)興趣受到很大影響。由于處在三線城市，學(xué)生外出實踐的機(jī)會很少，對經(jīng)濟(jì)方面的運(yùn)作幾乎沒接觸過。針對一些實際問題的課堂討論往往效果比較差，學(xué)生思考的角度和深度不夠。由此，大量只懂得技術(shù)而不懂得經(jīng)濟(jì)的工科畢業(yè)生在被培養(yǎng)后即可參與工作，但是因為缺少專業(yè)的經(jīng)濟(jì)知識，因而不關(guān)心與自己所從事的工作有關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，因此在進(jìn)行工程圖紙的設(shè)計中就會對降低成本和增加利潤考慮不周全。

4 土木工程專業(yè)“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”教學(xué)內(nèi)容改革和創(chuàng)新

針對以上問題，重新制定教學(xué)大綱，教學(xué)大綱規(guī)定了學(xué)生完成課程學(xué)習(xí)后所應(yīng)該具備的知識和能力，也就是學(xué)生獲得的知識、能力和素質(zhì)有哪些，掌握程度如何。因此，教學(xué)大綱既是人才培養(yǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也是評價教學(xué)效果的依據(jù)。人才培養(yǎng)要滿足用人單位的要求，還要考慮學(xué)生的未來發(fā)展需求。

根據(jù)教學(xué)大綱要求，對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重新審視、編排，開篇設(shè)置完整的工程項目經(jīng)濟(jì)評價案例，讓學(xué)生對本課程有概略性認(rèn)識。按照工程經(jīng)濟(jì)的邏輯關(guān)系和工程經(jīng)濟(jì)分析方法設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，組織教學(xué)資源，整個課程教學(xué)都設(shè)置了土木工程案例。首先是介紹工程經(jīng)濟(jì)基本理論，然后再安排工程經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)和評價方法，最后是財務(wù)評價和費(fèi)用效益評價。改變了傳統(tǒng)教材中只見“經(jīng)濟(jì)”，卻不見“工程”的問題。讓學(xué)生覺得學(xué)有所用，從而重視課程教學(xué)。教材中還編入了較多的執(zhí)業(yè)資格考試的案例分析題，為學(xué)生今后的執(zhí)業(yè)資格考試打好基礎(chǔ)。由于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的相關(guān)學(xué)科比較多，在教材里通過“課外知識”的形式補(bǔ)充了相關(guān)內(nèi)容。此外，教材中還增加了Excel在經(jīng)濟(jì)分析和計算中的運(yùn)用，為大量數(shù)據(jù)處理和正確計算提供了方便。并精心制作了與教材配套的多媒體課件，建立了豐富的題庫，包含了大量的習(xí)題和案例分析題。目的就是提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在教學(xué)過程中根據(jù)不同的內(nèi)容采用多種教學(xué)方法相結(jié)合的方式，貫徹執(zhí)行教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體的原則，著力培養(yǎng)學(xué)生獨立思考、解決問題的能力，增強(qiáng)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)意識。

土木工程內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：土木工程信息化；戰(zhàn)略措施；實施構(gòu)架

1 土木工程信息化的特點和內(nèi)涵

1.1 土木工程信息化內(nèi)涵

從技術(shù)方面來看，土木工程的信息化是以相關(guān)的信息技術(shù)資源作為開發(fā)和利用的核心，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段、通信技術(shù)手段等作為依托而進(jìn)行新技術(shù)發(fā)明和擴(kuò)散的過程，這種技術(shù)手段可以實現(xiàn)土木工程信息的共享和在線，以快速敏捷并且產(chǎn)生互動的方法來提供相關(guān)信息的支持度和完整度，以用來解決問題。

從行業(yè)角度來看，土木工程的信息化是一種通過信息技術(shù)對其建設(shè)和管理水平全方位提升的過程，它包括企業(yè)管理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督等多個領(lǐng)域，在面對我國的實際方面尤為重要，它可以快速有效的解決多方面的不均勻矛盾，促進(jìn)全方面的技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步。

1.2 土木工程信息化特點

土木工程的信息化有著明顯的知識化和經(jīng)濟(jì)化特點，它的核心生產(chǎn)是相關(guān)方面的信息、知識內(nèi)容和技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為道具，其資源生產(chǎn)、應(yīng)用以及運(yùn)輸都成為了土木工程的信息化本質(zhì)的表現(xiàn)。

土木工程的信息化具有三大屬性，分別是遠(yuǎn)程性、互動性和實時性，也就是在任何的時間和空間內(nèi)，都可以為土木工程的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容展開互動，完全的打破了時間和空間的限制。

2 土木工程信息化的戰(zhàn)略和目標(biāo)

利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)來改造和提升傳統(tǒng)中的土木工程，這樣可以使信息進(jìn)行互聯(lián)、共享和互通，同時優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，使得資源在配置方面更加的具有合理性，最終形成新的產(chǎn)業(yè)——土木工程信息化。

可以通過遠(yuǎn)程的政務(wù)、網(wǎng)絡(luò)辦公等方式方法，形成一個高效率的、透明化的、廉潔的政府監(jiān)督管理系統(tǒng)，快速有效地提高行政管理部門的建設(shè)決策水平、服務(wù)水平和總體管理水平，這樣推動建設(shè)公平公正的市場有著重要的意義。

土木工程是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，它利用土木工程的進(jìn)步，以此來帶動相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育出新的經(jīng)濟(jì)增長方面，更加有效的服務(wù)于國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

3 土木工程信息化的實施和框架

土木工程的信息化包含了三個方面的內(nèi)容：土木信息的技術(shù)、土木信息的學(xué)科和土木工程的信息化產(chǎn)業(yè)。

3.1 土木信息的技術(shù)

這種技術(shù)是將網(wǎng)絡(luò)、通訊網(wǎng)絡(luò)、信息的接收終端等現(xiàn)代化信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，加入土木工程自身的特殊性、以及其信息化的特點和目的，僅在土木工程的信息化實施的建設(shè)技術(shù)平臺上構(gòu)建，它的主要內(nèi)容包括了土木工程的信息網(wǎng)絡(luò)、土木工程的信息接收終端、土木工程的信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)闹笜?biāo)以及土木工程的集成和交互體系四個方面。

3.2 土木信息的學(xué)科

這是把傳統(tǒng)的土木工程和現(xiàn)代化的信息技術(shù)互相結(jié)合后形成的一個學(xué)科，它的任務(wù)是建立在土木信息的技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)之上的，結(jié)合了社會的資源和相關(guān)的學(xué)科建設(shè)，并從經(jīng)濟(jì)、政治、法律和技術(shù)等多個方面對土木工程的信息化進(jìn)行了全方面的研究和摸索，同時為土木工程的信息化建設(shè)提供了學(xué)科方面的支持，培養(yǎng)出大量的專業(yè)性人才。

3.3 土木工程的信息化產(chǎn)業(yè)

隨著土木工程的信息技術(shù)的應(yīng)用，將會引起整個土木工程的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整和資源重新的結(jié)合，它對土木工程發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行了快速有效的制約，使得原本粗放型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式變得更為整體化，最終形成新的產(chǎn)業(yè)——土木工程信息化。

4 土木工程信息化的實施和對策

通過多年的努力，我國已經(jīng)具備了十分良好的土木工程的信息化基礎(chǔ)。只是，在建設(shè)過程中還需要更加有效的對策對其進(jìn)行維護(hù)和管理。

對土木工程的信息化有更加端正的認(rèn)識，清楚的認(rèn)識到其發(fā)展的趨勢，同時也是提供了一次有利于發(fā)展的基于，認(rèn)識的角度要全面，不僅認(rèn)識到土木工程的此次發(fā)展的急迫性，還需要認(rèn)識到土木工程的信息化是一項系統(tǒng)的工程。

加大對土木信息科學(xué)技術(shù)方面的發(fā)展力度。將現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，與土木工程技術(shù)的特點相結(jié)合，全方面的開展土木信息科學(xué)技術(shù)的研究，這可以作為土木工程的信息化實施中技術(shù)方面的保證措施。大力的培養(yǎng)不僅懂土木工程，還詳細(xì)了解信息科學(xué)技術(shù)的多方面復(fù)合型人才，建設(shè)起一批主要從事于土木工程的信息化科學(xué)技術(shù)的科學(xué)研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)，這也是對土木工程的信息化物質(zhì)建設(shè)做出保證。

清楚的認(rèn)識到學(xué)科對產(chǎn)業(yè)帶動的重要性，大力推動信息學(xué)科的建設(shè)。土木工程的信息化是一項關(guān)系到民生的大型產(chǎn)業(yè)，如今，土木工程技術(shù)還是我國在國民經(jīng)濟(jì)方面的主要支柱產(chǎn)業(yè)，需要從人才、教育、科研等文化方面推動土木工程的信息化發(fā)展，達(dá)到這一目的，學(xué)科的建設(shè)是最佳的選擇途徑。

與社會的力量相結(jié)合，合理的配置社會方面提供的資源，在政策方面和體制方面，推動土木工程的信息化一新產(chǎn)業(yè)，使土木工程的信息化工作順利的進(jìn)行，同時，提高土木工程專業(yè)委員會等相關(guān)方面的積極性，更加積極的開展國際之間的經(jīng)濟(jì)方面技術(shù)合作。

5 結(jié)語

土木工程的信息化建設(shè)，是實現(xiàn)我國土木工程方面建設(shè)的需求，同樣也是土木工程在未來的國產(chǎn)中需要經(jīng)歷的必然戰(zhàn)略任務(wù)，除此之外，土木工程的信息化可以提升我國整體的國力，是實現(xiàn)富國富民這一理想的一個大支柱，其具有十分深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭建國，王晶.土木工程的信息化建設(shè)[J].黑龍江科技信息，2009（11）.

[2] 薛中武.土木工程現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（24）.

土木工程內(nèi)容范文第3篇

關(guān)鍵詞：土木工程；項目風(fēng)險；風(fēng)險管控；風(fēng)險管理

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年4月24日

一、土木工程項目風(fēng)險管控工作相關(guān)內(nèi)容

土木工程項目風(fēng)險管控工作是一項比較系統(tǒng)的工程，包括了比較多的工作內(nèi)容，主要有以下幾點：第一，項目風(fēng)險的識別，風(fēng)險識別工作是風(fēng)險管控工作的重要前提，需要風(fēng)險管理人員積極地進(jìn)行資料的收集和研究，只有在充分識別項目風(fēng)險的基礎(chǔ)上，才能更好地應(yīng)對和管理風(fēng)險；第二，風(fēng)險的分析和評估，在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上，如果需要對風(fēng)險進(jìn)行深入的管控工作，必須要對項目風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，主要是分析風(fēng)險的主要影響因素、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險產(chǎn)生的后果等等；第三，風(fēng)險的應(yīng)對，完成對項目風(fēng)險的分析和評估之后，就需要針對項目的風(fēng)險采取有效的應(yīng)對措施，從而降低土木工程項目風(fēng)險，將風(fēng)險的損失降到最低；第四，風(fēng)險的控制，對風(fēng)險采取應(yīng)對措施之后，需要進(jìn)一步控制土木工程的項目風(fēng)險，確保能夠按照應(yīng)對措施，有效地降低或者消除土木工程項目風(fēng)險；第五，風(fēng)險的監(jiān)督，在項目風(fēng)險管控工作進(jìn)行過程中，需要考慮風(fēng)險應(yīng)對的實際效果，還需要考慮風(fēng)險應(yīng)對之后，該風(fēng)險是否還存在后續(xù)風(fēng)險、風(fēng)險是否發(fā)生變化等等。

二、土木工程項目風(fēng)險管理模型的構(gòu)建

（一）土木工程項目風(fēng)險因素分析。土木工程項目一般都是比較大型的項目，因此構(gòu)成土木工程項目風(fēng)險的因素比較多，而且其中很多因素會對土木工程項目形成重要的影響。影響土木工程項目風(fēng)險的主要因素有：第一，自然災(zāi)害的風(fēng)險，由于土木工程項目大多數(shù)是在室外進(jìn)行的，因此自然災(zāi)害對于土木工程項目的影響比較大，成為了構(gòu)成土木工程項目風(fēng)險的主要因素。例如：施工現(xiàn)場連續(xù)暴雨有可能造成土木工程項目施工中斷，從而影響項目的工期，等等。但是，自然災(zāi)害屬于不可抗拒的力量，對于土木工程項目的影響比較大，而且自然風(fēng)險因素控制起來也比較困難；第二，國家政策法律帶來的風(fēng)險，由于國家政策的改變，很可能使得土木工程項目的資金支出增多，項目需要承擔(dān)更多的責(zé)任等等，這些對土木工程項目都造成了一定的風(fēng)險；第三，合作商的違約行為，在土木工程項目的實施過程中，會有很多合作商家提供土木工程的材料，但是有時合作商會產(chǎn)生違約行為，這樣就影響了土木工程的項目工期，而且很多合作商家為了獲取高額的利益，提供劣質(zhì)的建筑原料，也是造成土木工程項目風(fēng)險的重要原因。

（二）土木工程項目風(fēng)險管理模型。由于土木工程項目的復(fù)雜度比較高，工期比較長、合作商家比較多，影響土木工程項目風(fēng)險的因素構(gòu)成比較復(fù)雜，這就使得土木工程項目風(fēng)險管控工作具有更高的難度。因此，為了更好地對土木工程項目風(fēng)險進(jìn)行管理，必須要建立土木工程項目風(fēng)險管理的模型：首先，按照土木工程項目風(fēng)險的識別、風(fēng)險的分析與評估、風(fēng)險的應(yīng)對、風(fēng)險的控制和風(fēng)險的監(jiān)督將風(fēng)險管控工作分為幾個部分；其次，按照風(fēng)險管控的劃分，每個部分都需要具有一定的產(chǎn)出，這些產(chǎn)出之間相互關(guān)聯(lián)，最后與風(fēng)險管控工作匯總到土木工程項目的風(fēng)險管理部門中；最后，為了使得土木工程項目更好地應(yīng)對一些不可抗力的風(fēng)險因素，可以讓土木工程項目購買一定的保險，從而將土木工程項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。

三、土木工程項目管理工作的實施

（一）土木工程項目風(fēng)險的識別。在土木工程項目進(jìn)行的過程中，識別風(fēng)險因素主要有以下幾種形式：第一，專家調(diào)查法，通過專家對土木工程項目的預(yù)測分析，將其中容易出現(xiàn)故障的領(lǐng)域標(biāo)注出來，從而引起土木工程項目風(fēng)險管理部門的重視；第二，通過對土木工程項目進(jìn)行實地考察，從而確定影響土木工程項目的主要風(fēng)險因素，在考察過程中，還可以對施工人員進(jìn)行咨詢和問卷調(diào)查，從而更好地收集土木工程項目風(fēng)險的影響因素。在對土木工程項目風(fēng)險因素進(jìn)行充分地識別之后，歸納影響土木工程項目的主要因素，并根據(jù)一定的規(guī)則將風(fēng)險因素進(jìn)行整理，從而方便土木工程項目風(fēng)險管理工作人員進(jìn)行分析。

（二）土木工程項目風(fēng)險分析與評估。由于大部分土木工程項目都存在施工周期比較長，涉及部門和人員比較多等情況，所以影響土木工程項目的風(fēng)險因素也比較復(fù)雜，因此在進(jìn)行土木工程項目風(fēng)險管控工作中，必須要做好對風(fēng)險因素的分析和評估：首先，根據(jù)土木工程項目風(fēng)險的影響因素清單，列出相關(guān)的風(fēng)險影響因素，并根據(jù)專家的意見和經(jīng)驗，對影響土木工程項目風(fēng)險的因素按照重要性進(jìn)行排列，從而歸納影響土木工程項目的主要風(fēng)險因素；其次，對影響土木工程項目的主要風(fēng)險因素進(jìn)行評估，主要是評估這些風(fēng)險因素的發(fā)生概率、對土木工程項目產(chǎn)生的影響，同時需要注意風(fēng)險因素之間的相互作用和風(fēng)險因素的變化情況，從而使得土木工程項目風(fēng)險的評估結(jié)果盡量準(zhǔn)確。

（三）土木工程項目風(fēng)險應(yīng)對之策。土木工程項目風(fēng)險的管控工作還包括風(fēng)險的應(yīng)對，風(fēng)險應(yīng)對能夠?qū)椖匡L(fēng)險進(jìn)行有效地控制，從而使得項目風(fēng)險造成的損失降低，促進(jìn)土木工程項目的順利實施。對土木工程項目進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對主要分為以下幾點工作內(nèi)容：首先，需要根據(jù)土木工程項目風(fēng)險的分析和評估，制定多個項目風(fēng)險的應(yīng)對策略，并從中選出具有較強(qiáng)針對性和實施性的應(yīng)對策略，從而能夠有效地應(yīng)對土木工程項目的風(fēng)險；其次，根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對方案制定土木工程項目風(fēng)險應(yīng)對的計劃，從而有步驟地實施風(fēng)險應(yīng)對方案，同時需要根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對方案的實際實施情況，不斷修改風(fēng)險應(yīng)對方案的實施計劃，確保風(fēng)險應(yīng)對方案的有效實施；最后，制定風(fēng)險應(yīng)對的備選方案，當(dāng)風(fēng)險應(yīng)對方案出現(xiàn)錯誤或者問題時，需要及時對風(fēng)險應(yīng)對方案進(jìn)行調(diào)整，及時地采取備選方案，從而確保風(fēng)險應(yīng)對工作的實施。

（四）土木工程項目風(fēng)險控制。在土木工程項目進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對的過程中，還需要加強(qiáng)對風(fēng)險應(yīng)對方案的實施控制，確保應(yīng)對方案的順利實施，從而能夠?qū)⑼聊竟こ添椖康娘L(fēng)險降到最低。為了更好地進(jìn)行土木工程項目的風(fēng)險控制可以進(jìn)行以下工作：首先，采用多種風(fēng)險策略進(jìn)行風(fēng)險控制，例如：可以鼓勵土木工程項目投保，這樣可以將一部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司。另外，還可以采取風(fēng)險分散的實施策略，當(dāng)土木工程項目某個方面受到風(fēng)險因素影響時，其他方面還可以保留收益；其次，不斷完善土木工程項目的組織策略，對土木工程項目的管理人員進(jìn)行有效地組織，當(dāng)風(fēng)險來臨時能夠進(jìn)行積極地應(yīng)對，從而可以將風(fēng)險降到最低；再次，采用先進(jìn)的技術(shù)手段控制風(fēng)險，在控制風(fēng)險的過程中，提高土木工程項目的風(fēng)險控制技術(shù)水平，能夠及時地對風(fēng)險進(jìn)行控制，從而可以降低土木工程項目風(fēng)險的損失和影響。

（五）土木工程項目風(fēng)險監(jiān)督。土木工程項目的風(fēng)險監(jiān)督是風(fēng)險管控工作的重要一環(huán)，積極對土木工程項目進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)督，能夠有效防止風(fēng)險的再次發(fā)生。土木工程項目的風(fēng)險監(jiān)督工作可以使用項目內(nèi)部風(fēng)險管理部門進(jìn)行監(jiān)督，也可以利用專門的風(fēng)險監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。在進(jìn)行土木工程項目風(fēng)險監(jiān)督過程中，需要注意以下方面的內(nèi)容：首先，風(fēng)險影響因素之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，所以在監(jiān)督土木工程項目風(fēng)險因素的過程中，同樣需要注意風(fēng)險影響因素的變化；其次，提高土木工程項目風(fēng)險監(jiān)督人員的素質(zhì)，對風(fēng)險監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快、更好地勝任項目風(fēng)險的監(jiān)督工作。

主要參考文獻(xiàn)：

土木工程內(nèi)容范文第4篇

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工階段；管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，給土木工程項目提供了廣闊的發(fā)展空間。施工階段的管理是土木工程項目管理中重要的內(nèi)容，對工程整體的施工質(zhì)量、成本等都具有十分重要的影響，因此必須加強(qiáng)土木工程項目施工階段的管理。目前，我國城市化建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行中，加強(qiáng)對土木工程項目施工階段管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1.土木工程項目施工管理概述

土木工程項目，就是指針對建筑群、建筑區(qū)或獨立建筑的單位工程，土木工程項目施工管理就是根據(jù)項目工程的規(guī)模、地質(zhì)條件、施工要求等，對土木工程項目實施的全過程管理。土木工程項目管理具有以下幾個方面的特點：第一，建筑施工單位是土木工程項目施工管理的核心；第二，土木工程項目施工管理具有時間限制，會受到施工工期的影響；第三，土木工程項目施工管理的內(nèi)容具有一定的變化性，會隨著施工進(jìn)度而發(fā)生變化；第四，土木工程施工過程中涉及面廣，需要強(qiáng)調(diào)施工組織協(xié)調(diào)工作。

2.土木工程項目施工階段管理的主要內(nèi)容

土木工程項目施工階段管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）進(jìn)度管理。所謂的進(jìn)度管理就是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制。施工進(jìn)度管理是土木工程項目管理中重要的組成部分，在很大程度上對工程施工成本、質(zhì)量等都有直接的影響，因此必須加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理與控制，需要根據(jù)施工合同中規(guī)定的施工工期要求，并根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，對土木工程各個階段的任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，以日為基本的單位。另外，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)督，在出現(xiàn)意外的情況下能夠?qū)κ┕び媱澾M(jìn)行及時有效的調(diào)整。加強(qiáng)對施工人員的日常管理，避免施工計劃流于形式，保證施工單位嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工。

2）成本管理。成本管理是決定一個項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵內(nèi)容，是土木工程項目施工階段管理的重點。成本管理就是在保證工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度的前提下，對施工階段所有產(chǎn)生費(fèi)用的項目進(jìn)行合理規(guī)劃以及控制，通過計劃、組織以及協(xié)調(diào)控制等，實現(xiàn)對成本的控制目標(biāo)。在控制成本的過程中，不能以犧牲工程質(zhì)量為前提，盡可能通過加強(qiáng)日常管理、更新施工技術(shù)、避免材料浪費(fèi)等方式，提高成本管理的科學(xué)合理性。

3）施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是土木工程管理與控制的要點，工程施工質(zhì)量在很大程度上關(guān)系著人民生命安全以及企業(yè)生存。進(jìn)行施工質(zhì)量管理就是通過現(xiàn)代化的管理理論，嚴(yán)格的按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量管理貫穿于整個施工階段，要嚴(yán)格控制各個施工工序質(zhì)量，提高工程整體的施工質(zhì)量。

4）制度管理。土木工程施工管理過程中，必須加強(qiáng)對相關(guān)制度的管理，這關(guān)系到土木工程日常工作，對工程施工成本、施工工期、施工質(zhì)量與安全等都具有重要的影響。所以，工程管理人員需要建立完善的制度管理機(jī)制，對工程實施方案進(jìn)行指定，并根據(jù)指定的實施方案對施工階段各項工作進(jìn)行監(jiān)督。

5）風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是土木工程施工階段管理重要的內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險管理的目的在于降低施工階段風(fēng)險發(fā)生的幾率，主要采取風(fēng)險處置技術(shù)，包括風(fēng)險預(yù)測、防范措施等，降低施工事故發(fā)生概率。這樣就能避免施工事故發(fā)生引起的成本增加或質(zhì)量問題。關(guān)于土木工程項目施工階段，風(fēng)險管理內(nèi)容包括風(fēng)險回避、風(fēng)險分散、風(fēng)險自留等，還包括對施工過程中項目風(fēng)險的監(jiān)督與控制。

6）安全管理。在土木工程項目施工階段，安全管理十分重要，在很大程度上影響施工進(jìn)度與成本。進(jìn)行成本管理，需要制定安全施工規(guī)范，安排專門的人員進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，提高施工安全性，為土木工程項目施工提供安全保障。

3.加強(qiáng)土木工程項目施工階段管理的措施

通過上述土木工程項目施工階段相關(guān)管理的內(nèi)容，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)提出幾點加強(qiáng)土木工程項目施工階段管理的有效措施：

1）加強(qiáng)項目可行性研究。現(xiàn)階段，我國大部分施工企業(yè)在進(jìn)行項目施工管理過程中，在注重質(zhì)量管理的同時，忽視了其他方面的管理，對項目前期可行性研究工作認(rèn)識不足。然而項目前期可行性研究工作對整個土木工程施工質(zhì)量都具有重要的影響，還需要相關(guān)人員加以重視。作為土木工程項目管理人員，加強(qiáng)對項目可行性研究，能夠為施工階段各項管理工作提供有力的依據(jù)，同時也能夠規(guī)避施工階段的風(fēng)險，降低施工風(fēng)險概率，實現(xiàn)提高工程施工質(zhì)量，降低施工成本的目的。

2）經(jīng)過大量的工程實踐證明，工程管理人員的素質(zhì)對土木工程施工階段各項管理工作質(zhì)量具有直接的影響，在一定程度上影響了工程項目整體的管理水平。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國土木工程施工管理相關(guān)理論起步較晚，因此在管理隊伍與人才培養(yǎng)方面上與發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距，在一定程度上影響了工程施工管理質(zhì)量。這就需要相關(guān)部門重視對相關(guān)管理人才的培養(yǎng)，不斷的完善我國的施工管理制度以及相關(guān)的考核制度。同時，土木工程項目組應(yīng)該積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、調(diào)研等，積極推廣先進(jìn)的土木工程施工管理技術(shù)與理念，促進(jìn)土木工程項目施工階段管理水平的提升。

3）完善土木工程施工項目管理的相關(guān)法規(guī)?，F(xiàn)階段，我國建筑市場中存在諸多施工管理問題，導(dǎo)致施工管理制度不夠完善與規(guī)范，甚至可以說有些混亂，給土木工程管理造成極大的制約。這就需要相關(guān)部門制定完善的土木工程施工管理制度，認(rèn)真貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)，確保相關(guān)法律政策完善、配套，避免出現(xiàn)政策重疊相互抵觸或空缺。在相關(guān)管理制度的執(zhí)行過程中，必須嚴(yán)格的按照相關(guān)制度，還需要滿足我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，確保土木工程施工階段各項管理工作有據(jù)可依。

4.總結(jié)

通過上述分析可知，土木工程項目隨著我國城市化建設(shè)的步伐逐漸加快發(fā)展腳步，是我國建筑領(lǐng)域不可缺少的一部分。在土木工程項目施工階段，具體的管理工作包括合同管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、風(fēng)險管理?，F(xiàn)階段，我國土木工程項目施工管理工作在很多地方還存在不足之處，還需要完善管理措施，制定相關(guān)的法律法規(guī)，注重管理人員的培養(yǎng)，建立土木工程管理體系，提高建筑企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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[3]馮浩.土木工程項目施工階段管理對策分析[J].黑龍江科技信息.2014，13（9）：147-148.

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土木工程內(nèi)容范文第5篇

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；建筑；質(zhì)量

一、土木工程施工的質(zhì)量控制及其特點

1.1 概述土木工程施工的質(zhì)量控制

土木工程施工的質(zhì)量控制，主要以土木工程項目為管理對象，項目責(zé)任人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，結(jié)合土木工程施工項目的內(nèi)部規(guī)律，優(yōu)化資源的配置，并針對土木工程項目的施工特點，制定相對應(yīng)的施工方案，從而極大地提高土木工程施工項目的質(zhì)量。

1.2 土木工程施工的質(zhì)量控制特點分析

一是土木工程施工質(zhì)量控制主體主要是土木工程施工企業(yè)，而土木工程項目的設(shè)計方與業(yè)主方并不會直接參與土木工程管理的項目控制，就監(jiān)理方而言，也只是施工企業(yè)監(jiān)督對象，同樣不是土木工程管理項目控制的主體。

二是土木工程施工質(zhì)量控制對象主要是土木工程施工項目，其管理周期也就是土木工程項目控制的生命周期，主要從土木工程項目的招投標(biāo)、合同的簽訂、施工的準(zhǔn)備工作、施工階段以及施工工程的驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。土木工程項目具有的固定性、龐大性和多樣性的特點，給土木工程管理企業(yè)在工程項目管理與控制工作中造成不必要的麻煩。不管是土木工程施工還是交易活動，都必須對土木工程項目進(jìn)行管理和控制。

三是土木工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容需要較長的時間內(nèi)根據(jù)土木工程項目的進(jìn)展和階段的不同，其控制與管理的內(nèi)容也有所不同，土木工程項目的控制必須根據(jù)施工工序來進(jìn)行，作為土木工程管理人員，還要工程項目周期的變化，做出針對性的管理方案，對整個土木工程項目實行全程、動態(tài)的控制，以不斷提升施工效益。

二、建立與完善土木工程施工的質(zhì)量控制的措施

2.1 加強(qiáng)控制土木工程施工的進(jìn)度

首先要積極做好土木工程項目的實施規(guī)劃，這樣可以確保有效地控制土木工程項目的總進(jìn)度與分進(jìn)度，進(jìn)而可以制定與控制土木工程項目施工的進(jìn)度，也可以保證更好地管理整個土木工程的規(guī)劃與進(jìn)度，那么如果在項目施工的過程中，發(fā)生與規(guī)劃不相符的情況時，可以及時進(jìn)行調(diào)整，從而可以保證整個項目能夠得到順利的實施，也有利于各施工單位之間的協(xié)調(diào)合作，因此事先做好土木工程項目施工的規(guī)劃是很必要的。

2.2 認(rèn)真控制土木工程項目施工的質(zhì)量

2.2.1 認(rèn)真控制土木工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量

土木工程項目從施工準(zhǔn)備階段的就要嚴(yán)格保證質(zhì)量的控制，這可以確保以后各階段的施工質(zhì)量，這個階段主要涉及到土木工程項目施工的準(zhǔn)備工作。要根據(jù)土木工程項目實際的情況，考慮到業(yè)主方的主要需求，從而制定出土木工程項目的質(zhì)量控制目標(biāo)，并不斷地優(yōu)化土木工程項目的施工規(guī)劃方案，特別要認(rèn)真做好土木工程圖紙的審查以及技術(shù)培訓(xùn)的工作。土木工程項目管理工作人員要清楚土木工程項目的施工工序，還要有熟練地業(yè)務(wù)操作能力，合理地配置不同的人力資源。同時，土木工程項目的施工規(guī)劃要經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查，在施工中將要用到的新材料與新技術(shù)等也要經(jīng)過相關(guān)工程師的審核，只有這樣，才能確保土木工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量。

2.2.2 認(rèn)真控制土木工程施工階段的質(zhì)量

土木工程施工階段更要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管，這就要使施工單位要嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)劃進(jìn)行施工，不同隨意改變施工要點，同時企業(yè)要積極地指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。施工中使用的所有材料都要有相應(yīng)的材質(zhì)證明或者檢查報告。此外，企業(yè)要定期或者不定期地檢查施工的質(zhì)量，也可以積極制定獎懲措施，提高施工單位的積極性與主動性。同時，重大的施工位置，企業(yè)要在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并且要反復(fù)論證，嚴(yán)格把關(guān)。只有時刻監(jiān)督施工質(zhì)量，才能最終確保土木工程施工階段的質(zhì)量。

2.3 積極控制土木施工項目的成本

土木工程施工項目同樣遵循低成本、高收益的原則，因此要嚴(yán)格控制施工項目的成本，從而使項目的費(fèi)用支出在合理的范圍之內(nèi)，這樣才能提高經(jīng)濟(jì)效益。土木施工項目成本涉及到建筑項目的編制費(fèi)用、審查費(fèi)用以及項目的監(jiān)管費(fèi)用等支出，所以要積極探討減少費(fèi)用支出的措施。為了減少開支，可以把土木工程總的費(fèi)用分解到土木工程施工過程的各個階段中去，嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行必要的支出，并且制定獎懲措施，這樣可以提高工作人員的自覺性與積極性。同時可以采取新的施工工藝，使用新的施工機(jī)械設(shè)備，從而降低人工費(fèi)用的支出；也可以采取把企業(yè)的內(nèi)部管理層與作業(yè)層進(jìn)行分開工作的做法，這樣形成勞務(wù)承包的體制，為各個項目提供勞務(wù)，從而制定該企業(yè)的各項費(fèi)用的開支限額，從而建立完善的項目支出的制度。

三、總結(jié)

總之，土木工程施工的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。因此現(xiàn)代化的建筑管理企業(yè)必須要清楚地認(rèn)識到土木工程施工的質(zhì)量控制的特點，積極研究目前土木工程施工的質(zhì)量控制存在的各種問題與應(yīng)對措施，從而有效地提高企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王楠. 淺議土木工程施工的質(zhì)量控制[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，03：82.