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監(jiān)理規(guī)劃范文第1篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

根據(jù)計劃安排，下面我簡要匯報一下去年以來的工作完成情況及下步工作打算：

去年以來，我繼續(xù)承擔(dān)公司辦公室監(jiān)理規(guī)劃編制，內(nèi)部行政等職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履職盡責(zé)，努力完成好承擔(dān)的各項工作任務(wù)，主要有4個方面：一是編制監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則。去年以來，共編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則＊＊份，在編制過程中，自己始終堅持準(zhǔn)確無誤、及時高效的工作標(biāo)準(zhǔn)，遇到各種與業(yè)務(wù)人員逐一核對、了解詳情，確保規(guī)劃與實際內(nèi)容相符；遇到時間緊、工作急的情況，經(jīng)常加班加點，確保按時完成。二是整理備案監(jiān)理資料。今年以來共整理裝訂＊＊份＊＊資料、＊＊份合同，對整理的每一份監(jiān)理資料都認(rèn)真審核、科學(xué)分類、逐頁編碼、精心裝訂，做到了內(nèi)容全面、要素齊全、整潔美觀。三是負(fù)責(zé)印章使用管理和書籍借閱管理。對工地來辦公室蓋章、借書的同事，在熱情接待的同時，對每份蓋章材料的真實性、準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真審核，逐份登記留底；對借閱書籍逐一登記，及時督促返還。四是完成辦公室日常工作。主要是完成了維護(hù)辦公秩序、打掃日常衛(wèi)生、打印復(fù)印文件、落實考勤登記、發(fā)放文件等上傳下達(dá)的工作，工作中能夠嚴(yán)格按照程序辦事，使工作井然有序、資料有檔可查、工作效率大大提高。

在工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，任何事情都力求用最少時間，做到自己的最好，沒有耽誤過任何事情，個人業(yè)務(wù)能力也有了一定的鍛煉提高。但實事求是地講，在工作狀態(tài)、工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面，都與領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和要求有較大的差距。下一步，我將從三個方面繼續(xù)努力：一是認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理工作相關(guān)政策法規(guī)、計算機(jī)操作運用等知識，努力提高業(yè)務(wù)工作水平；二是不斷提高業(yè)務(wù)水平，堅持精益求精，積極學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗做法，提高監(jiān)理資料整理歸檔的科學(xué)化、規(guī)范化水平；三是全力搞好內(nèi)部服務(wù)，繼續(xù)做好印章管理、書籍借閱、辦公秩序維護(hù)、上傳下傳等服務(wù)性工作，為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

我于2009年3月到xx公司報到，開始正式來到公司安全組，安全管理實習(xí)，經(jīng)過三個月的安全管理實習(xí)我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現(xiàn)場的安全管理模式和日常的工作重點、要點，現(xiàn)對我近些年的工作情況做簡單闡述：

在過去的這些年里始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真去對待每天現(xiàn)場的安全工作。嚴(yán)格按照項目的安全管理目標(biāo)工作，全面貫徹‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)管理。

1、年初認(rèn)真吸取了在資料方面的教訓(xùn)，對自己上一年工作進(jìn)行了總結(jié)，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)公司《項目管理手冊》的同時也得到了項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，使我在安全管理資料上面有了很大的提高。

2、對入場的工人，特種工進(jìn)行了三級安全教育。加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員要求100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級安全教育是監(jiān)督崗在的重點，在工作中積極組織工人安全教育、培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程。

3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目上積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。

4、加強(qiáng)了對各勞務(wù)班組落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安全協(xié)管員不務(wù)實，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。給項目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個項目只有一名安全員，這要使我要有更大的責(zé)任心去完成安全生產(chǎn)工作。

5、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作，進(jìn)行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識等的專項培訓(xùn)。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強(qiáng)警示和教育效果。 近年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

在肯定成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：

1、是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。

2、是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。3、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。

這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

公司專職安全員個人年終總結(jié)

自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足。現(xiàn)就2017年度的工作總結(jié)如下：

一、工作中所作出的業(yè)績

1、至2017年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問題34例，經(jīng)濟(jì)處罰4例。

2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。

3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀(jì)要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀(jì)要及時整理歸檔。

4、及時完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。

5、協(xié)助完成代維相關(guān)工作（江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風(fēng)機(jī)及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關(guān)統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū)）。

6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息，及時通知工作負(fù)責(zé)人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。

7、獨立完成維修項目（照明等維修；局部內(nèi)墻油漆修補(bǔ)；排水溝蓋板維修；站內(nèi)防火門扇更換；）、配合外線施工項目

8、完成公司辦公室的相關(guān)工作（施工工作票的開具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等）。

二、工作中存在的不足

監(jiān)理規(guī)劃范文第2篇

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，水利建設(shè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之根本，隨著水利工程技術(shù)的發(fā)展，我國的水利監(jiān)理工作邁上了個新的臺階，從先前的水利監(jiān)理試行，到全國水利工程建設(shè)監(jiān)理的推廣，再到目前水利工程的規(guī)范化管理，設(shè)監(jiān)理工作為水利工稃質(zhì)量保駕護(hù)航，規(guī)范了水利建設(shè)市場。

1、水利建設(shè)監(jiān)理工作發(fā)展

分為：水利試行階段、施工監(jiān)理內(nèi)容、推廣階段。

水利監(jiān)理工程已經(jīng)走向了正規(guī)化發(fā)展，規(guī)范化的監(jiān)理建設(shè)主要體現(xiàn)在以下：在全國水利工程建設(shè)水利監(jiān)理市場上，出現(xiàn)了以各省為依托的水利工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。水利監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行總分結(jié)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)。并且在各省建設(shè)了水利工程監(jiān)理協(xié)會，定期舉辦工作研討會，分析交流，方向，統(tǒng)一監(jiān)理規(guī)劃，推行監(jiān)理工作制度，形成了當(dāng)下水利工程監(jiān)理自我約束，自我發(fā)展，自成體系的良好局面。

2、水利監(jiān)理

就水利監(jiān)理的工作內(nèi)容而言，從工作性質(zhì)上對其進(jìn)行規(guī)劃，主要分為對水利工程設(shè)計上的監(jiān)理規(guī)劃以及施工上工程監(jiān)理工作進(jìn)行了階段性說明，繼而論述了水利監(jiān)理工的監(jiān)理規(guī)劃問題。

2.1、設(shè)計監(jiān)理內(nèi)容

2.1.1、首先，組織相關(guān)工作人員，主要包括設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工人員進(jìn)行三方會審，并進(jìn)行設(shè)計交底工作。如果在此期間發(fā)現(xiàn)問題，需要及時向水利工程項目進(jìn)行匯報，在此期間，向施工單位簽發(fā)設(shè)計文件。

2.1.2、其次，在項目的實施或者設(shè)計的審核過程中，可能會出現(xiàn)一些技術(shù)問題，應(yīng)該定期協(xié)助水利項目法人會同設(shè)計單位，對重大以及重點技術(shù)進(jìn)行相關(guān)探討，并且審核施工單位給予的項目設(shè)計意見，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并且督促設(shè)計單位給予快速回復(fù)。

2.1.3、最后，代表水利建設(shè)項目法人，審核應(yīng)有施工單位提交的施工作業(yè)設(shè)計文件，并將相關(guān)設(shè)計文檔以及過程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2.2、施工監(jiān)理內(nèi)容

工程進(jìn)度控制，水利監(jiān)理工作的工程進(jìn)度控制是建立在工程建設(shè)合同計劃之上的。當(dāng)施工的實際進(jìn)度與預(yù)期的施工計劃出現(xiàn)較大的偏差時，需要與項目法人進(jìn)行溝通，提出建設(shè)性的建議，經(jīng)項目法人批準(zhǔn)后，進(jìn)行項目的進(jìn)度調(diào)整。

施工質(zhì)量控制，對于監(jiān)理工作而言，首先需審核施工單位的質(zhì)量保證體系，核實相關(guān)質(zhì)量文件；根據(jù)建設(shè)合同文件，以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進(jìn)行檢查，并對重要的工程項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理。

對于水利建設(shè)項目，需要做好工程的投資控制，以此來降低施工成本，所以對于監(jiān)理工程師而言，需要協(xié)助項目法人編制項目投資目標(biāo)以及年度投資計劃，審核施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，以此來制定相關(guān)項目的投資計劃。

除了進(jìn)行有效的進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制外，監(jiān)理工作權(quán)利，提升水利工程的質(zhì)量。還應(yīng)該有效控制施工現(xiàn)場的安全作業(yè)情況，實施工程的安全監(jiān)督工作。

3、水利監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題

雖然水利監(jiān)理工作有了明確的規(guī)定，如前文所述，具體的工作內(nèi)容都有詳細(xì)的說明，但是在實際的水利工程建設(shè)項目中，往往會出現(xiàn)一些問題，比如安全問題，質(zhì)量問題，或者出現(xiàn)施工單位拖工、窩工問題，這也從側(cè)面反映

3.1、認(rèn)識上不足

對于建設(shè)監(jiān)理方與項目法人而言，存在上，作為監(jiān)理，不能夠完全將整個項目以主人翁的態(tài)度去對待，將施工的角色看得很重，而對于質(zhì)量監(jiān)督、成度管理的工作內(nèi)容看得很輕。由于施工單位的變更頻繁，最后的變更無論是否有理，項目法人都已通過處理，影響了建設(shè)監(jiān)理的權(quán)威。

3.2、取費問題

目前的水利工程而言，基本較少，水利市場的低迷，導(dǎo)致了監(jiān)理行業(yè)取費偏低，市場的競爭最后落實在取費之上，取費的低下導(dǎo)致了監(jiān)理人員以及專業(yè)技術(shù)的配置不全，影響了項目工程質(zhì)量。

3.3、監(jiān)理工程職責(zé)問題

控制工程質(zhì)量、進(jìn)度以及減少項目投資，是監(jiān)理工程的主要任務(wù)，但是就目前的監(jiān)理市場而言，由于取費較低，所以人員配置不全，而且在質(zhì)量控制上，項目法人要求由抽變?yōu)槠詹?，技術(shù)方要求控制轉(zhuǎn)換為指導(dǎo)，這樣加大了監(jiān)理工程的工作量，反而降低了監(jiān)理工程效率。

4、規(guī)范化水利監(jiān)理工作策略

規(guī)范化水利監(jiān)理工作，對水利工程建設(shè)是大有益的，筆者認(rèn)為規(guī)范監(jiān)理，首先需要實施全方位監(jiān)理工作，將監(jiān)強(qiáng)監(jiān)理工作人員廉潔建設(shè)，可以有效提升項目法人對監(jiān)理工作的信任，繼而加強(qiáng)監(jiān)理人員的權(quán)利，提升水利工程的質(zhì)量。

首先，實行全方位監(jiān)理。在監(jiān)理工作中，推行”小業(yè)主，大監(jiān)理”的監(jiān)理措施，這是其目的在于以專業(yè)的水準(zhǔn)蠃得項目法人的信任與重視。

監(jiān)理規(guī)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理規(guī)范化；質(zhì)量；進(jìn)度；投資及安全的管理

Abstract: Based on the construction stage supervision analysis and thinking of the standardization of process supervision implementation points were summarized, in order to engage the supervision industry personnel to provide some reference.

Key words: Supervision standardization; quality; progress; investment and safety management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著監(jiān)理工作的不斷深入和細(xì)化，越來越需要規(guī)范監(jiān)理方的行為，而市場經(jīng)濟(jì)下的建筑領(lǐng)域，由于惡性競爭造成監(jiān)理單位人才流失，施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作很不規(guī)范，在此我談?wù)劚O(jiān)理工作中的體會，供廣大同行參考。

管理的基本原則

管理的規(guī)范化是指施工管理的規(guī)范、施工行為的規(guī)范、作業(yè)狀態(tài)的規(guī)范、資料的規(guī)范、施工現(xiàn)場與生活區(qū)設(shè)施的規(guī)范。

管理的程序化。所謂程序即有序的流程。管理的程序化要求建立完善的管理程序，制定科學(xué)的施工流程。要求將要施工的單位工程、分部分項工程建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)濟(jì)、適用、快捷和規(guī)范的流程，依程序進(jìn)行施工，并依此程序進(jìn)行管理。

管理制度化要求各項目監(jiān)理部要建立完善的的管理制度，并要做到有章可循、有章必循、違章必究的嚴(yán)格管理制度。

階段管理模式

施工準(zhǔn)備階段包括：a、勞動力的準(zhǔn)備，要對人員經(jīng)行資質(zhì)審查、培訓(xùn)考核，使其滿足現(xiàn)場要求；b、網(wǎng)絡(luò)圖要明確關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的勞動力要準(zhǔn)備充足；c、安全與文明施工準(zhǔn)備；d、機(jī)械與材料的準(zhǔn)備要滿足施工要求；e、資金準(zhǔn)備要滿足施工流動資金的需求；f、技術(shù)準(zhǔn)備，管理與檢測設(shè)備的準(zhǔn)備。

施工過程的監(jiān)理要求每個分部、分項工程先有樣板，依樣板程序施工，以管理程序進(jìn)行初驗，取得成效后全面施工，保證施工程序的正常運行。

工程信息反饋階段是只收集總結(jié)施工中的信息，認(rèn)真研究分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四個層面的檢查

施工班組自檢、互檢并做好記錄。

工程施工項目部的自檢、復(fù)檢并對施工班組的檢查成果進(jìn)行核查作好記錄，向監(jiān)理提出書面驗收申請。

監(jiān)理按正常程序進(jìn)行抽查、檢查作好記錄并簽署驗收意見；單位工程、分部工程應(yīng)寫出施工質(zhì)量評估報告。

建設(shè)單位抽查簽署意見并備案。

質(zhì)量管理要求

認(rèn)真編制好《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》。

做好施工準(zhǔn)備，首先要做好技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工人員培訓(xùn)、考核，技術(shù)交底，同時搞好施工人員、勞動力配備的技術(shù)準(zhǔn)備。

施工方案編制實行三級審核：a、施工組織設(shè)計、總施工方案由施工單位項目部編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，交總監(jiān)理工程師審查，業(yè)主備案。B、分部工程的施工方案由施工單位項目部編寫，交專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。C、分項工程施工方案由施工班組編寫，交施工項目部審核，由專業(yè)監(jiān)理工程師備案。依三級施工方案編制施工程序，按施工程序施工。

施工程序的編制實行三級審核：a、總施工程序由施工項目部編制，總監(jiān)理工程師審核，業(yè)主備案。b、分部工程的施工程序由施工項目部編寫，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，交總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。c、分項工程施工程序由施工班組編寫，施工項目部審核，交專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核。

制定切實可行的完善的監(jiān)理管理程序并明確監(jiān)控要點，開展監(jiān)理工作。

實行質(zhì)量一票否決權(quán)，上道工序不合格不允許進(jìn)入下一道工序施工。

善于總結(jié)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，避免在以后的施工中再發(fā)生同樣的問題。追求并實現(xiàn)客戶投訴為零的質(zhì)量目標(biāo)，使建成的產(chǎn)品為客戶喜愛和放心。

努力探尋管理程序的的實踐與總結(jié)推廣，善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于分析，努力實踐。

五、監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的主要工作包括：

堅持“樣板開路，方案先行”是工程管理模式的主要工作方法；樣板開路，打造實物標(biāo)準(zhǔn)，分部、分項工程施工應(yīng)先做樣板，取得經(jīng)驗再全面推進(jìn)。

加強(qiáng)施工技術(shù)人員、監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。

開工前實行監(jiān)理總交底；特別是提出防止施工質(zhì)量通病的措施，質(zhì)量檢測要求，制定切實可行的監(jiān)理實施細(xì)則。

重要工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前實行分項工程技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。

施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范、材料、檢測規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范。

技術(shù)考核和考試。施工前期對各施工項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)考核和考試。

編制好旁站監(jiān)理大綱，堅持關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度；認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄；認(rèn)真做好“三檢兩評”制度的落實。

嚴(yán)格執(zhí)行“材料、工序、隱蔽工程”報驗制度；材料質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，工序控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，隱蔽工程控制是工程質(zhì)量的透明度。

做好見證取樣，強(qiáng)化材料、結(jié)構(gòu)工程檢測工作；加強(qiáng)見證取樣員的崗位工作。作好見證取樣臺賬。

加強(qiáng)工程變更管理，防止遺漏和搞錯。所有工程變更都必須有設(shè)計院簽發(fā)變更單，并經(jīng)業(yè)主、總監(jiān)簽字才能生效。項目監(jiān)理部收到工程變更后至少復(fù)印三份，分別存檔、分發(fā)給總監(jiān)及分管的監(jiān)理工程師，并應(yīng)在相應(yīng)的圖紙上做出明顯的標(biāo)識，以便落實及檢查。

總、分包銜接部位及分包工程質(zhì)量，往往是施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)總、分包工程質(zhì)量管理，制定管理辦法，實行工序交接的“工序質(zhì)量交接卡”制度，明確職責(zé)。

項目監(jiān)理部實行三個層面的管理：單位工程項目責(zé)任監(jiān)理工程師，專業(yè)、工種工程師協(xié)調(diào)及總監(jiān)工程師管理體制；做到各司其職，崗位責(zé)任落實到位。

施工質(zhì)量五要素：人，材料，機(jī)具設(shè)備，施工方法，施工環(huán)境的控制。

實行施工進(jìn)度與資料同步。現(xiàn)場施工管理與工程資料是監(jiān)理工作的兩個側(cè)面，工程資料是現(xiàn)場施工管理的文字化，應(yīng)具有真實性、完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，可追溯性和實效性。

六、進(jìn)度管理要求

施工階段的進(jìn)度控制是施工監(jiān)理過程中“三大控制”的重要組成部分。工程進(jìn)度是各種因素綜合作用的結(jié)果，也是監(jiān)理單位實施控制最困難的環(huán)節(jié)之一。施工階段的進(jìn)度控制是指監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同文件所賦予的權(quán)利，在項目實施階段運用各種監(jiān)理方法和手段，在確保工程質(zhì)量、安全和投資費用的前提下，督促施工單位采用先進(jìn)的施工方案及組織、管理措施，按照預(yù)定的計劃目標(biāo)和合同規(guī)定的建設(shè)期限以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工期延期時間完成工程項目的施工建設(shè)。施工階段進(jìn)度控制的總目標(biāo)是以批準(zhǔn)的施工總工期，最終目的是為了確保建設(shè)項目在預(yù)定的時間內(nèi)完成或提前交付使用。

監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，對工程項目施工階段的內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，編制控制計劃并付諸實施，直至工程竣工驗收交付使用。

監(jiān)理規(guī)劃范文第4篇

一、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理內(nèi)業(yè)建設(shè)的必要性。

一是農(nóng)機(jī)監(jiān)理內(nèi)業(yè)為農(nóng)機(jī)化管理提供原始依據(jù)。通過對拖拉機(jī)及農(nóng)機(jī)具的初次檢驗、登記、核發(fā)牌證而建立起來的農(nóng)機(jī)檔案資料，能夠準(zhǔn)確掌握拖拉機(jī)及農(nóng)機(jī)具的來歷、生產(chǎn)廠家、日期、機(jī)型功率等情況，這為農(nóng)業(yè)機(jī)械實行有效管理、促進(jìn)農(nóng)機(jī)化健康發(fā)展提供了原始依據(jù)。二是農(nóng)機(jī)監(jiān)理內(nèi)業(yè)為農(nóng)機(jī)化規(guī)劃的制定提供了詳細(xì)數(shù)據(jù)。農(nóng)機(jī)監(jiān)理內(nèi)業(yè)檔案資料可提供駕駛、操作人員和拖拉機(jī)、農(nóng)機(jī)具的發(fā)展速度、相對比例、拖拉機(jī)和農(nóng)機(jī)具的分布、使用年限，技術(shù)情況，有利于政府部門掌握駕駛操作人員的余缺情況和拖拉機(jī)、農(nóng)機(jī)具的技術(shù)現(xiàn)狀，從而制定駕駛員培訓(xùn)計劃和拖拉機(jī)、農(nóng)機(jī)具的供應(yīng)計劃。三是農(nóng)機(jī)監(jiān)理內(nèi)業(yè)為農(nóng)機(jī)安全宣傳教育提供素材。開展農(nóng)機(jī)安全教育，是貫徹以預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針的重要措施。農(nóng)機(jī)監(jiān)理內(nèi)業(yè)提供的駕駛員違章駕駛、操作及各種農(nóng)機(jī)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)以及農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗等都是直觀可靠的宣傳教育素材。

二、目前農(nóng)機(jī)監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理存在的主要問題。

雖然青岡縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理已形成規(guī)范化，但在管理中仍存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在：一是檔案建設(shè)不完整。青岡縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理雖然通過充實，改善，內(nèi)業(yè)管理仍然不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。一些事故尤其是一些重大事故，只是有事故快報，沒有事故檔案，對些基本的旁證、現(xiàn)場圖、處理過程不健全，這給制定必要的事故措施帶來不利。二是統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)失去準(zhǔn)確性。有些統(tǒng)計報表，上級主管部門沒有明確規(guī)定，在加之有些報表設(shè)置不妥甚至缺項，造成個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)有虛報、瞞報、漏報現(xiàn)象，使報表失去準(zhǔn)確性。尤其是農(nóng)機(jī)事故、“黑車”、“非駕”的上報可能對自己有害無益，為維護(hù)自己局部利益，造成很大一部分農(nóng)機(jī)事故出現(xiàn)漏報現(xiàn)象，從而使得報表失去了真實性、準(zhǔn)確性和可靠性。

三、措施和建議。

監(jiān)理規(guī)劃范文第5篇

這幾乎是大多數(shù)職校生的通病。沒有目標(biāo)的人擁有的是一顆漫無目的心，心態(tài)決定行為，直接的表現(xiàn)就是沒有原則、不愿受約束的行為，不正當(dāng)?shù)男袨樗斋@的，當(dāng)然也就是不被人認(rèn)可的眼光和失敗的苦果。他們自己是痛苦的，也讓老師頭痛、讓家長心痛，將來更是社會的負(fù)擔(dān)。如何改變這種現(xiàn)狀呢？

創(chuàng)設(shè)氛圍

首先要讓她們認(rèn)識到規(guī)劃的重要性。

所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是在對一個人的人生條件進(jìn)行測定、分析和總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)制訂具體的行動計劃，然后付諸行動。通過職業(yè)生涯規(guī)劃的教育，可以明確自己的奮斗目標(biāo)，對所選專業(yè)不懈追求。

人生如航程，要到達(dá)彼岸就要先設(shè)定航線，要成功就要堅持夢想的旅程。特別對于我們職校學(xué)生，兩年以后就直接面對社會，所面臨的就是學(xué)好技能為從業(yè)作好準(zhǔn)備，要比普高學(xué)生更快更早地確立人生方向和發(fā)展目標(biāo)。

認(rèn)識自我

把春燕叫到辦公室（中午時間，辦公室里沒有其他人），引導(dǎo)她回憶自己曾經(jīng)非?？释鍪裁矗鍪裁词聲a(chǎn)生特別的注意力，對什么事感知敏銳、記憶牢固、思維活躍、意志堅強(qiáng)等，促進(jìn)她全面正確認(rèn)識自己的優(yōu)劣勢，為合理選擇目標(biāo)做準(zhǔn)備。

經(jīng)過四個“W”深入的歸零思考，春燕對自己有了正確的認(rèn)識，人是可以改變的，通過努力完全可以做一個有成就的不一般的“我”，從而在心中樹立一個未來的理想的自我形象。她自己的分析如下：

1.What are you？

我是職中服裝專業(yè)的一名學(xué)生，是爸爸媽媽的寶貝女兒，是弟弟的姐姐，家庭情況在農(nóng)村來說還可以，父母正當(dāng)壯年，不需人照顧。自己身體健康，性格開朗，喜歡熱鬧，也喜歡標(biāo)新立異。

2.What you want？

我很想成為一名服裝設(shè)計師，從小我就喜歡給洋娃娃做衣服，然后高興地欣賞自己的杰作。

3.What can you do？

我現(xiàn)在學(xué)的是服裝專業(yè)，相信畢業(yè)后經(jīng)過鍛煉，應(yīng)該還行。

4.What can support you？

父母在精神上很支持我，但實際上也幫不了什么，他們都是農(nóng)民，經(jīng)濟(jì)也不是太富裕。所以在校的時候一定要努力刻苦，畢業(yè)以后學(xué)校可以把我推薦到好的企業(yè)去，先從基層做起，相信一定會有機(jī)會。

把握現(xiàn)在

春燕悟性本就很高，明確了目標(biāo)以后，在工藝課上表現(xiàn)尤其突出，第一次參加技能競賽，她的成績在三個班一百多名學(xué)生中表現(xiàn)突出。這個成績的取得對她是個極大的促進(jìn)，她對自己的前途充滿信心，給自己在校時設(shè)定的目標(biāo)是拿到高級技師證，參加每一次技能競賽，在一次次比賽中找到不足，然后更加努力地去彌補(bǔ)不足。要聽好每一個細(xì)節(jié)，不再象初中那樣混日子，這兩年過得苦一點也值得。

她在周記上寫道，“我的心沒有哪一秒像今天這樣豁然開朗，也許我的計劃不是最完美的，但我會盡最大的努力實現(xiàn)它，因為我選擇，我喜歡。我知道，要實現(xiàn)規(guī)劃之路不會一帆風(fēng)順，會遇到各種各樣的困難挫折。但我會不斷堅持不斷進(jìn)取，從課堂上認(rèn)真聽講做起，從平時的每一次實務(wù)操作做起，更要珍惜每一次社會實踐鍛煉自我的機(jī)會?！?/p>

不斷激勵

從計劃到實現(xiàn)理想是一個漫長的過程，是一個艱辛的過程，是一個不斷受挫的過程。這個過程需要老師不斷對學(xué)生進(jìn)行激勵，春燕自從有了明確的規(guī)劃以后，進(jìn)步非常大，技能競賽獲得了優(yōu)異成績，她更加努力，勁頭十足，信心百倍，一學(xué)期以來她表現(xiàn)優(yōu)異，被評為“技能之星”。