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供應(yīng)商經(jīng)營情況范文第1篇

一、工作開展情況

（一）推進政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。構(gòu)建親清的政商關(guān)系，核心是創(chuàng)造一流的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，為企業(yè)和群眾提供便捷的政務(wù)服務(wù)，讓他們在這里發(fā)展的安心、順心、暖心，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展注入強大動能。為此，我鎮(zhèn)積極圍繞《縣推進縣鄉(xiāng)村三級政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)實施方案》，創(chuàng)建了鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心，將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的政務(wù)服務(wù)事項全部納入便民服務(wù)大廳，打通政務(wù)服務(wù)“最后一公里”，為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)。工作中，我們堅持“以服務(wù)為宗旨、以便民為目的、以滿意為標準”工作目標，提出了“便民、利民、惠民、為民”的工作理念，樹立人民是主人，干部是公仆，我們都是老百姓的勤務(wù)員的思想，人人都是營商環(huán)境，個個代表政府形象，真正為企業(yè)和群眾提供“店小二”式服務(wù)，深刻詮釋了“便民用心、有愛”的使命初心。

（二）招商引資破解發(fā)展難題。作為開發(fā)區(qū)主陣地，作為全縣商貿(mào)重鎮(zhèn)，要發(fā)展首先得有項目做支撐。近年來，我們立足資源優(yōu)勢，緊盯產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過招商引資，引進豐匯新能源熱電聯(lián)產(chǎn)和山東貝隆公司杜仲種植等多個項目，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展注入了強大動力。在項目審批建設(shè)上，我鎮(zhèn)積極為企業(yè)提供便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，日常持續(xù)加強與企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通，了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和存在困難，并及時解決企業(yè)遇到的各種問題，為企業(yè)在這里安家落戶保駕護航。

（三）重拳出擊、規(guī)范治理，打造一流商業(yè)環(huán)境。為營造良好的營商環(huán)境，展現(xiàn)全鎮(zhèn)鎮(zhèn)風(fēng)鎮(zhèn)貌。針對多年來鎮(zhèn)區(qū)道路擁堵問題，今年以來，我鎮(zhèn)聯(lián)合交警中隊、派出所、市場監(jiān)管所等部門對鎮(zhèn)區(qū)亂停亂放、亂搭亂建情況進行了集中專項整治，重新設(shè)置了停車位，規(guī)范了交通標線，全鎮(zhèn)交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，亂停亂放、亂搭亂建得到進一步改善，鎮(zhèn)區(qū)面貌煥然一新，為各類企業(yè)入駐創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。

二、存在的問題

今年以來，我鎮(zhèn)雖然在優(yōu)化營商環(huán)境方面做了不少工作，也取得了一定成效，但全力優(yōu)化營商環(huán)境尚需久久為功。一是優(yōu)化營商環(huán)境政策的宣傳力度還有待加大；二是政企溝通機制需進一步完善；三是服務(wù)群眾的理念還需進一步增強。

三、下一步打算

（一）進一步提升政務(wù)服務(wù)效能。突出問題導(dǎo)向，強化精準施策，緊盯企業(yè)實際需求和政務(wù)服務(wù)水平，進一步精簡和規(guī)范審批流程，進一步增強服務(wù)意識和提高服務(wù)效能，切實把便民服務(wù)大廳打造成優(yōu)化營商環(huán)境、提升政務(wù)服務(wù)形象的前沿陣地和重要窗口。

供應(yīng)商經(jīng)營情況范文第2篇

一、營商環(huán)境總體推進情況

（一）健全機制體制，制定工作方案

2月28日上午，高新區(qū)召開第4次黨工委會議，專題傳達貫徹綿陽市優(yōu)化營商環(huán)境大會精神。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在2019年全區(qū)工作會、經(jīng)濟工作會、投促大會、項目推進會等重要會議中多次強調(diào)該項工作，要求高新區(qū)政務(wù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進優(yōu)化營商環(huán)境工作，與全區(qū)各部門協(xié)同工作，形成強大合力，轉(zhuǎn)發(fā)《綿陽市進一步優(yōu)化營商環(huán)境工作方案》，印發(fā)《高新區(qū)進一步優(yōu)化營商環(huán)境工作任務(wù)清單》，明確任務(wù)分工，強化責(zé)任落實，區(qū)目督辦每個月督查推進落實情況，截止8月底，任務(wù)清單中除新建縣級政務(wù)服務(wù)實體大廳正在推進外，其余任務(wù)均按照時間要求保質(zhì)保量完成。

（二）落實文件政策，推進三大領(lǐng)域改革

我區(qū)為保障建設(shè)項目順利推進，在全面落實《工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案》的基礎(chǔ)上，自加壓力，提出建設(shè)項目審批各環(huán)節(jié)的辦理時限都為即辦件的目標，最大限度的縮短審批時限；對不動產(chǎn)常規(guī)業(yè)務(wù)5個工作日再次壓縮，已實現(xiàn)不動產(chǎn)登記辦理時限為1-3個工作日，95%可達到2個工作日內(nèi)辦結(jié)，注銷抵押登記實現(xiàn)1小時辦結(jié)，查封、解封登記實現(xiàn)隨到隨辦、立等可取；推行壓縮企業(yè)開辦時間，深度放寬企業(yè)住所登記，推廣全程電子化登記，推行企業(yè)簡易注銷登記，試行個體工商戶簡易注銷登記，做實企業(yè)辦照“136工程”等措施，深入放寬市場準入。2019年上半年，高新區(qū)市場主體實有登記23961戶，同比增長20.02%，2019年新登記2335戶，其中企業(yè) 880戶，個體1455戶。

（三）樹“高新服務(wù)”品牌，強化服務(wù)意識

打造“高新服務(wù)”品牌，高效推進18個省市重點項目，京東方B11項目提前點亮，創(chuàng)造京東方業(yè)內(nèi)項目建設(shè)最快速度,設(shè)立“建設(shè)者之家”，用真心服務(wù)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)者們。認真落實“掛圖作戰(zhàn)”，每個項目由一個區(qū)級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任部門、一個項目專員負責(zé)，形成三位一體的工作責(zé)任體系，嚴格執(zhí)行“項目專員、專項考核、例會推進、協(xié)調(diào)會商、公示倒逼、督查通報”項目推進工作機制，扎實有效推進全區(qū)項目建設(shè)。

二、政務(wù)環(huán)境優(yōu)化情況

（一）推進“最多跑一次”，提升服務(wù)效能

按時完成四川省一體化政務(wù)服務(wù)平臺的各階段工作。截止8月30日，我區(qū)共認領(lǐng)各類事項855項，網(wǎng)上辦件472件?！毒d陽高新區(qū)“最多跑一次”“全程網(wǎng)辦”“馬上辦”“就近辦”政務(wù)服務(wù)事項目錄清單》（第一批）已公布實施，第一批清理公布的“最多跑一次”“全程網(wǎng)辦”“馬上辦”“就近辦”事項達112項，實現(xiàn)“最多跑一次”的政務(wù)服務(wù)事項占82.3%。下一步，配合市上開展“同城通辦”“就近能辦”“異地可辦”事項清單繼續(xù)梳理細化。

（二）優(yōu)化標準化建設(shè)，提升服務(wù)功能

區(qū)黨工委會已研究通過“政務(wù)服務(wù)中心”新建工作方案，新大廳有兩層共約3000平方米，將嚴格按照大廳的綜合受理區(qū)、休息等候區(qū)、咨詢服務(wù)服務(wù)臺、自助體驗區(qū)域、自助終端辦理區(qū)等區(qū)域標準化設(shè)置要求進行建設(shè)，做到高新區(qū)政務(wù)事項應(yīng)駐盡駐，一樓側(cè)重個人業(yè)務(wù)、二樓精準服務(wù)企業(yè)，最終達到辦事最多跑一次的效果。區(qū)級部門政務(wù)大廳、鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心、村（社區(qū)）便民服務(wù)室三級服務(wù)機構(gòu)已建成，印發(fā)高新區(qū)《關(guān)于進一步加強政務(wù)服務(wù)大廳建設(shè)管理提升窗口服務(wù)水平的通知》、《關(guān)于加強鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心建設(shè)方案》等，持續(xù)提升服務(wù)能力，辦事模式、服務(wù)事項、服務(wù)信息標準化建設(shè)有序推進并持續(xù)優(yōu)化。

（三）貫徹政策制度，積極開展工作

用好用活綿陽市“民營經(jīng)濟33條”等支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，全面落實國家、省、市減稅降費政策。去年高新區(qū)共為各類企業(yè)退稅2億元，在全市范圍內(nèi)位居第一。高新區(qū)按市級相關(guān)部門要求認真開展工作，已成立不動產(chǎn)城西分中心、區(qū)投資項目審批服務(wù)專廳、企業(yè)開辦和注銷服務(wù)專廳，率先建成全市設(shè)備最齊、功能最全、面積最大的公安出入境24小時自助服務(wù)區(qū)，配齊配強窗口人員和硬件設(shè)施。目前已協(xié)調(diào)水、電、氣入駐區(qū)不動產(chǎn)大廳，切實落實《關(guān)于進一步優(yōu)化營商服務(wù)環(huán)境規(guī)范城市供氣、供水報裝流程的通知》。

三、法治環(huán)境優(yōu)化情況

（一）持續(xù)減證便民，推行“雙隨機一公開”

持續(xù)推進證明事項清理工作，已建立高新區(qū)本級證明事項目錄，實行動態(tài)調(diào)整。截至目前，我區(qū)保留的要求辦事群眾提供的證明事項18項，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的方式在原有基礎(chǔ)上進一步取消了證明事項22項。嚴格落實“雙隨機一公開”抽查，依托四川省市場監(jiān)管一體化系統(tǒng)建立了高新區(qū)檢查對象和執(zhí)法檢查人員名錄庫，并通過國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)進行企業(yè)信息公示共享。

（二）建法律服務(wù)團，開展“法律問診”

組建了涵蓋法律服務(wù)、政策宣傳、法治宣傳、法律援助、糾紛調(diào)解、公證、鑒定多位一體的“高新區(qū)服務(wù)重大工程項目綜合法律服務(wù)團”，深入企業(yè)開展“法律問診”和為民營企業(yè)進行了“法治體檢”，主動向企業(yè)“問診把脈”，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險“看方抓藥”，取得了較好的成效。今年以來，為企業(yè)及職工提供法律咨詢200余件次，受理企業(yè)農(nóng)民工援助案件19件。

四、市場環(huán)境優(yōu)化情況

（一）落實減稅降費，助推經(jīng)濟發(fā)展

以納稅人滿意度和優(yōu)化營商環(huán)境工作指標為工作思路，制定高新區(qū)稅務(wù)局細化優(yōu)化稅收營商環(huán)境行動實施方案，在稅務(wù)大廳設(shè)減稅降費咨詢專區(qū)，印發(fā)稅務(wù)事項一次性告知書，編撰《稅收優(yōu)惠政策匯編》電子書，開展減稅降費知識競賽，量身定制個性化減稅降費方案，推行一證一手印退稅，建立減稅降費宣傳聯(lián)絡(luò)員制度、定期召開聯(lián)席會議、協(xié)調(diào)共同開展政策輔導(dǎo)宣講，及時響應(yīng)納稅人需求。2019年上半年，全區(qū)已完成退稅4857.64萬元。

（二）搭建融資平臺，緩解融資難題

為精準對接軍民融合國家戰(zhàn)略，推動政務(wù)服務(wù)全面創(chuàng)新改革試驗工作，我區(qū)打造了全國首個財稅資綜合智能服務(wù)平臺——稅鑫融,旨在解決中小微和軍民融合企業(yè)融資難、融資慢、融資貴等問題，充分調(diào)動軍民融合企業(yè)和中小微企業(yè)的積極性，推進“銀稅互動”不斷向縱深發(fā)展。平臺運行僅一年來，已為400余戶中小企業(yè)提供全鏈條綜合金融服務(wù)，累計提供貸款超過6000萬元。

（三）強化政策扶持，助力企業(yè)發(fā)展

已出臺了《綿陽高新區(qū)支持企業(yè)發(fā)展若干政策實施辦法（試行》《綿陽高新區(qū)支持電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行辦法》政策，按照“一企一策”思路，對區(qū)屬企業(yè)按照不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)業(yè)類別，從載體建設(shè)、科技金融、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、人才引進等多個方面進行分段精準扶持，推動企業(yè)快速上檔升級。在綿陽高新區(qū)2019年投資促進大會上，高新區(qū)為轄區(qū)16家企業(yè)兌現(xiàn)2018年度科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶持資金總資金31651.5萬元，以真金白銀切實支持科技創(chuàng)新、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）打造雙創(chuàng)升級，提升科技轉(zhuǎn)化成效

高新區(qū)以科技資源支撐特色載體建設(shè)為抓手，傾力打造多元、開放、融合的“雙創(chuàng)”升級版--“融創(chuàng)綿陽”示范品牌。已連續(xù)舉辦了三屆中國創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽(綿陽)科技軍民融合專題賽，探索“產(chǎn)業(yè)鏈+科技眾包”的成果轉(zhuǎn)化模式，搭建起軍民融合資訊共享、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)產(chǎn)品展示的“綠色通道”，促進了科技成果與現(xiàn)實需求的直接對接。積極撬動民間資本參與孵化載體建設(shè)，建立“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+聯(lián)絡(luò)員”服務(wù)機制，為企業(yè)提供全鏈條、零距離、高品質(zhì)的“保姆式”服務(wù)，建成“眾創(chuàng)空間-孵化器-加速器-產(chǎn)業(yè)園”全鏈條孵化體系，探索出一條“持股孵化、參股經(jīng)營”的新路子。及時配套出臺了《綿陽高新區(qū)“雙創(chuàng)”升級示范園區(qū)項目實施方案》和《綿陽高新區(qū)支持打造特色載體推動中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)升級專項資金管理辦法(科技資源支撐型)》《綿陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化載體備案管理辦法》等文件，以盡快實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新舊動能的轉(zhuǎn)換。

五、人文環(huán)境優(yōu)化情況

（一）優(yōu)化決策機制，建設(shè)信用體系

已印發(fā)《綿陽高新區(qū)黨工委、管委會議事規(guī)則》，規(guī)范區(qū)黨工委會議、管委會主任辦公會議、專題辦公會議。正抓緊制定《關(guān)于加強政務(wù)誠信建設(shè)的實施意見》和《關(guān)于加強個人誠信體系建設(shè)的實施方案》，推進誠信建設(shè)制度化。

（二）積極走訪聯(lián)系，努力破解難題

印發(fā)《綿陽高新區(qū)關(guān)于開展全區(qū)“四上”企業(yè)大走訪專項活動的通知》文件，將轄區(qū)262戶“四上”企業(yè)走訪工作分解到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門，制定走訪企業(yè)信息登記表，采取集中走訪和單獨走訪相結(jié)合的方式，詳細了解每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資、存在問題和意見建議情況。目前已完成全覆蓋走訪工作。

（三）落實“服務(wù)綠卡”,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

積極落實“服務(wù)綠卡”相關(guān)工作要求，扎實推進重點企業(yè)和重點項目“服務(wù)綠卡”制度，在幫助企業(yè)解決問題、尋求更多支持的同時，為持卡人及子女在就醫(yī)、就學(xué)及其他等方面提供便利。下一步，將按照工作要求嚴格落實上級制定的《綿陽市高層次人才服務(wù)管理辦法》，為外投資者和高層次人才及其家屬、子女在落戶、就業(yè)、就醫(yī)、上學(xué)等方面提供便利，全面提高公共服務(wù)水平。

六、其他工作開展情況

（一）推進政務(wù)公開，打造陽光政府

全面推行“雙公示”制度，規(guī)范編制《高新區(qū)政策匯編》、辦事指南、公開目錄及信息公開年度報告，動態(tài)調(diào)整權(quán)力清單，及時公布“最多跑一次”清單、不合法不合理證明和手續(xù)清理結(jié)果。及時在門戶網(wǎng)站公示基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、項目招投標、安全驗收檢查等信息。及時公開機關(guān)單位招聘信息，定期人力資源市場供求信息；推進社會保障信息公開，定期公開社保參保、城鄉(xiāng)低保等情況，盡可能讓更多的群眾知曉。

（二）做好宣傳工作，強化氛圍營造

積極做好優(yōu)化營商環(huán)境宣傳，在各級政務(wù)服務(wù)實體大廳、各級政府網(wǎng)站及其“兩微一端”等采取線上線下展示的方式，大力宣傳市委市政府優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署和工作要求。同時，邀請綿陽日報、綿陽晚報和綿陽電視臺等平面媒體和電視媒介，加強對區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目推進、招商引資、黨的建設(shè)、社會治理等方面的好作法、新經(jīng)驗和新成績進行重點宣傳，基本形成“重商、尊商、親商”濃厚的氛圍。

（三）加強隊伍建設(shè)，嚴格督查考核

持續(xù)推進干部隊伍建設(shè)，實行窗口工作人員輪崗制，定期外出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選派業(yè)務(wù)精、能力強、素質(zhì)好的骨干充實窗口一線，切實提高窗口服務(wù)能力。認真落實《關(guān)于進一步激勵全市廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施意見》（綿委辦發(fā)〔2018〕32號），不斷加強政治思想引領(lǐng)，全面落實《綿陽市容錯糾錯實施辦法（試行）》，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)精神，同時持續(xù)開展“庸懶散浮拖”專項整治行動，區(qū)目督辦會同區(qū)紀工委監(jiān)工委機關(guān)通過暗訪督查、個別談話及群眾和企業(yè)評議等多種方式對破壞全區(qū)營商環(huán)境的行為進行長效監(jiān)督。

七、存在的問題

（一）功能定位不夠明確，法律授權(quán)缺位

按照通常的管理體制，國家級高新區(qū)可以行使市級管理權(quán)限，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展中重要事項審批權(quán)限一般在中央、省一級，特別是大投資項目的核準、規(guī)劃、國土、環(huán)保、安監(jiān)等都需要省級以上審批，有些即使下放也要求省、市、縣三級實施，加上一些市級部門尚未樹立“市、區(qū)一體”、共同發(fā)展的理念，把園區(qū)和縣同等對待，對一些重要職權(quán)下放不到位，盡管部分市級部門按照市委、市政府簡政放權(quán)的有關(guān)要求設(shè)立了分局，但從實際來看，這些分局大多數(shù)時候只是一個接件平臺和“二傳手”，很多事項還是要報市局審批，園區(qū)和企業(yè)報批報建程序繁瑣，影響了產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率。

供應(yīng)商經(jīng)營情況范文第3篇

關(guān)鍵詞：應(yīng)付賬款管理 降低訴訟風(fēng)險

一、公司應(yīng)付賬款現(xiàn)狀

截止目前，公司應(yīng)付賬款達2億元，具體欠款情況如下：基建期欠款7296萬元（賬齡已達8年之久），燃料款7992萬元，工程及修理費2079萬元，材料費1000萬元，水費667萬元，清灰費602萬元。所涉及到的供應(yīng)商多達400余家，與同規(guī)模企業(yè)相比供應(yīng)商數(shù)量明顯巨大，管理難度及經(jīng)營風(fēng)險巨大。

二、應(yīng)付賬款管理存在的問題

（一）欠款周期較長

由于公司自投產(chǎn)以來連年虧損，需要不斷新增貸款維持經(jīng)營，造成公司貸款及利息負擔(dān)重，且公司人員多、工資付現(xiàn)負擔(dān)重等原因，使公司陳欠款逐年增加，到目前機組投運已8年，仍有部分基建款未付清，形成長期拖欠行為；經(jīng)營期應(yīng)付賬款也無法及時支付，致使部分煤款、工程款等經(jīng)營期欠款賬齡已達三年之久，與合同簽訂結(jié)算方式完全脫節(jié)，公司經(jīng)營風(fēng)險劇增。

（二）訴訟風(fēng)險較大，訴訟成本不斷增加

由于無法按照合同結(jié)算方式及時支付供應(yīng)商貨款，為了維護自身的權(quán)利，對方隨時會進行。截止目前，已發(fā)生事項50余起，公司隨時面臨銀行賬戶被凍結(jié)、信用度曝光等風(fēng)險。且一旦敗訴，我公司不僅承擔(dān)一切訴訟費用及欠款利息等各項訴訟成本，而且會因為信用等級的下降，影響公司貸款的信用評級，使公司的新增貸款業(yè)務(wù)受到影響。

（三）公司信用度不斷降低，嚴重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營

由于無法按時支付欠款，致使供應(yīng)商不愿與公司長期合作，使公司在物料采購、設(shè)備維修方面出現(xiàn)一貨難求、招標無人應(yīng)標等情況，進而出現(xiàn)不斷更換供應(yīng)商、貨源不穩(wěn)定等情況；有的供應(yīng)商即使愿意合作，也會提出提前預(yù)付貨款、提高商品價格等苛刻條件，增加成本的同時加劇了經(jīng)營虧損。

三、解決及應(yīng)對措施

（一）建立供應(yīng)商基礎(chǔ)信息檔案

由財務(wù)部門與物資采購等業(yè)務(wù)部門配合共同、收集供應(yīng)商基礎(chǔ)信息，應(yīng)包括但不限于以下信息：供應(yīng)商名稱、城市、商品類型、合作日期、結(jié)算方式、預(yù)付情況下首付比例、到貨比例、稅票類型、我方與對方經(jīng)辦人、電話、地址、銀行帳號等等。通過供應(yīng)商信息的記錄，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)效應(yīng)，可以有效的對供應(yīng)商進行系統(tǒng)的掌握、歸類，區(qū)分出不同類型的供應(yīng)商，為以后如何保持合作提供有力依據(jù)。

（二）建立應(yīng)付帳款帳齡分析表格

同應(yīng)收賬款賬齡分析一樣，應(yīng)該實時建立應(yīng)付賬款的賬齡分析表格，可以對供應(yīng)商欠款時間的長短進行全面掌握，為公司資金安排提供輕重緩急的依據(jù)。將近幾年每個供應(yīng)商每個月采購額、付款額的數(shù)據(jù)反映在同一張工作表中，然后運用表格功能，編制應(yīng)付帳款帳齡分析表，能為我們提供與供應(yīng)商管理相關(guān)的極為有用的數(shù)據(jù)信息，如企業(yè)欠各供應(yīng)商貨款的時間長短分布、一定時期內(nèi)各供應(yīng)商與產(chǎn)品品種的采購與付款金額等。使企業(yè)能夠一目了然，掌握供應(yīng)商的全部供應(yīng)信息。

（三）建立供應(yīng)商分類管理系統(tǒng)

針對不同的供應(yīng)商，應(yīng)該仔細對其進行分類，根據(jù)不同情況制定不同的解決思路。

1、根據(jù)負債金額大小劃分

對于金額較大，無法一次性支付的負債，可以與對方協(xié)商，制定合理的、雙方均認可的付款計劃，維系合作關(guān)系；對于金額較小，且以后不再有業(yè)務(wù)往來發(fā)生的負債，可以與對方協(xié)商，進行打折優(yōu)惠，優(yōu)惠后一次性支付。并可以通過測算折扣比列，采用融資等方式籌資一筆專項資金專門解決打折負債，融資成本控制在折扣范圍之內(nèi)，不僅可以提高企業(yè)形象，減少欠款戶數(shù)，還可以為企業(yè)創(chuàng)收。

2、根據(jù)負債形成年限劃分

將負債分為兩年以上負債及兩年以下負債。兩年以上負債，指經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生時間、最后一筆付款時間、對方最后一筆詢證時間均超過兩年以上的長期掛賬負債，從法律角度來說，對方已經(jīng)過了訴訟時效，不受法律保護。此部分負債如發(fā)生，可以不予支付；兩年以下負債，應(yīng)盡量維持與其的關(guān)系，一般的企業(yè)均為時效接近兩年的企業(yè)，對年限接近兩年的負債應(yīng)該高度重視，避免的發(fā)生。

3、根據(jù)負債性質(zhì)劃分

供應(yīng)商經(jīng)營情況范文第4篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；監(jiān)督；管理

中圖分類號：F274 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）026(C)-0268-02

供應(yīng)商是企業(yè)采購的重要當(dāng)事人，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開供應(yīng)商。正因為他們的積極參與和有序進入，給陽光下的企業(yè)采購帶來了無限生機與活力。那么，怎樣加強對供應(yīng)的商的管理監(jiān)督，使得企業(yè)在競爭激烈的市場中準確選擇并科學(xué)管理監(jiān)督好供應(yīng)商，保證采購優(yōu)質(zhì)高效、秩序井然地進行，這是我們亟須研究和探索的問題。

一、研究方法

（一）召開座談會。召開座談會是了解企業(yè)采購成效及供應(yīng)商履約情況的有效途徑。調(diào)研小組召集了辦公室、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室、煙葉科、財務(wù)審計科、紀檢監(jiān)察科的有關(guān)人員召開了一次座談會。座談會上各部門對日常物資采購、工程項目建設(shè)實施以及招投標工作中對供應(yīng)商選擇和管理的方法、原則及程序進行了介紹。

（二）實地調(diào)研。調(diào)研小組選派專人跟隨物資采購部門實地調(diào)查了解供應(yīng)商選擇的經(jīng)過，共參與采購活動2次（5月27日參與體育用品采購一次；6月15日參與建筑材料采購一次）。

（三）發(fā)放調(diào)查問卷。通過向機關(guān)各部門發(fā)放調(diào)查問卷，了解他們對供應(yīng)商履約情況的滿意程度。共發(fā)放調(diào)查問卷20份，實際收回20份，有效率達到100%（其中滿意率75%，基本滿意率15%，不滿意率10%）。

二、調(diào)研結(jié)論

（一）對供應(yīng)商的選擇很慎重。采購需求部門、財務(wù)審計部門和紀檢監(jiān)察部門在大宗物資采購之前都會對其必要性、可行性、費用可控制范圍和具體實施過程事先進行開會研究，對于供應(yīng)商的確定基本是通過比價采購的形式，擇優(yōu)而用，盡量避免單一貨源及單一品牌。所以供應(yīng)商是可信賴的。

（二）對于長期固定使用（使用可改為選擇）的供應(yīng)商缺乏有效監(jiān)督。由于信賴而產(chǎn)生的監(jiān)督惰性使得供應(yīng)商提供的商品或服務(wù)時好時壞。

（三）缺乏尊重供應(yīng)商利益的認識，由于供應(yīng)商利益得不到保證，曾出現(xiàn)供應(yīng)商毀約現(xiàn)象和不按時履約現(xiàn)象。

（四）合同中的履約保證措施不夠細致。合同中對供應(yīng)商違約或不合格履約的懲罰措施是挽回企業(yè)經(jīng)濟損失的最后一道防線，是對供應(yīng)商管理監(jiān)督不到位而產(chǎn)生不良后果的最后彌補措施，也是促使供應(yīng)商積極、誠信履約的有效約束機制，所以至關(guān)重要。

三、相關(guān)措施

企業(yè)采購管理部門應(yīng)當(dāng)嚴格按照《山東省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)采購管理辦法（試行）》和《臨沂市煙草專賣局（公司）招標采購實施管理辦法（試行）》的要求，狠抓責(zé)任落實，規(guī)范操作程序，對供應(yīng)商實施全方位管理與監(jiān)督。對于應(yīng)當(dāng)怎樣更加有效的對供應(yīng)商進行管理監(jiān)督，我談以下五點建議：

（一）將供應(yīng)商的申報與征集相結(jié)合，積極引入競爭機制

只有充足并且合格的供應(yīng)商介入，有公開、公正、公平、有序的競爭機制，企業(yè)采購這一市場才能充滿生機與活力。財務(wù)審計、紀檢監(jiān)察和法規(guī)部門作為企業(yè)采購的監(jiān)督管理部門，必須責(zé)無旁貸地依法、依規(guī)履行對供應(yīng)商全方位的管理與監(jiān)督。尤其是對當(dāng)?shù)毓?yīng)商。通過調(diào)查可以看出，如果企業(yè)長時間固定選擇某一供應(yīng)商，則容易產(chǎn)生監(jiān)督上的惰性，由于缺乏監(jiān)督，供應(yīng)商很容易滋生以次充好，提高報價的不誠信行為。為此，采購責(zé)任人應(yīng)當(dāng)避免長期選擇某一供應(yīng)商，采購上盡量避免單一來源與單一品牌，要充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，企業(yè)需求信息。這樣，便于更多的供應(yīng)商申報參與，同時，需求企業(yè)也可以采取公開征集的形式，讓企業(yè)獲得更多的供應(yīng)商信息，努力誠征優(yōu)秀的潛在供應(yīng)商，讓更多的供應(yīng)商參與其中。通過這種供應(yīng)商申報與企業(yè)征集相結(jié)合的形式，既可以增強供應(yīng)商之間的競爭，又可以讓采購企業(yè)在享受優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的基礎(chǔ)上享受更優(yōu)惠的價格。

與此同時，明確潛在供應(yīng)商的基本條件必須是：具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的法人、其他組織或自然人；具有良好的商業(yè)信譽，健全的財務(wù)會計制度；具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力，有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;參加采購活動前三年，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄等。潛在供應(yīng)商申請供應(yīng)商資格時，必須提供資格申請書；經(jīng)供應(yīng)商所在地稅務(wù)部門審核的，三年來依法納稅證明；供應(yīng)商開戶銀行出具的資信證明；社會中介機構(gòu)出具、經(jīng)年檢的資產(chǎn)負債表和損益表；經(jīng)縣級以上（含縣級）公安機關(guān)審核的供應(yīng)商法人代表和財務(wù)主管在申報資格前五年內(nèi)沒有經(jīng)濟犯罪記錄的證明；供應(yīng)商所在地社會保障主管部門出具繳納社保資金的良好記錄證明；供應(yīng)商所品的生產(chǎn)許可證和合格證；近三年來承攬同類型采購項目的中標通知書、采購合同、建設(shè)單位書面證明等。

（二）將對供應(yīng)商的建檔與年審相結(jié)合，為企業(yè)選擇供應(yīng)商提供可靠依據(jù)

對供應(yīng)商進行科學(xué)管理，最有效的措施就是對供應(yīng)商進行注冊和年審。公司應(yīng)當(dāng)對申報或征集來的潛在供應(yīng)商進行建檔登記，也就是對將要進入企業(yè)采購市場的供應(yīng)商設(shè)立檔案并進行分類分級管理，形成一套審查嚴格、分類齊全的供應(yīng)商資料庫。認真做好供應(yīng)商的建檔登記工作，才能保證讓信譽好、履約能力強的供應(yīng)商參與競爭，確保企業(yè)采購的質(zhì)量。

對申報與征集的潛在供應(yīng)商進行科學(xué)的建檔對于企業(yè)日后選擇供應(yīng)商十分重要。財務(wù)審計與采購責(zé)任部門要在建檔上嚴把關(guān)口，科學(xué)設(shè)立表格，組織供應(yīng)商認真按項填寫，裝卷立檔，建立完整規(guī)范的供應(yīng)商檔案。同時組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，成立供應(yīng)商資格審定小組，對己申報與征集到的供應(yīng)商分類進行資格審查。在審查過程中，一是看書面資料，逐項分析。二是組織人員對供應(yīng)商進行實地勘察，做好市場調(diào)研，掌握第一手資料。對審核合格的供應(yīng)商檔案，采取同類分級設(shè)檔，即按項目屬于同類性質(zhì)的供應(yīng)商，根據(jù)符合供應(yīng)商基本條件的情況分出上、中、下三級，進行歸檔。供應(yīng)商檔案應(yīng)包括如下內(nèi)容：企業(yè)采購供應(yīng)商申報表，工商營業(yè)執(zhí)照（正本）復(fù)印件，稅務(wù)登記證（正本）復(fù)印件，事業(yè)單位法人代碼證（正本）復(fù)印件，擁有生產(chǎn)、經(jīng)營或辦公場所證明（原件），生產(chǎn)或經(jīng)營范圍以及主要產(chǎn)品、商品目錄，符合國家環(huán)保標準、安全標準的證明材料，參與企業(yè)采購活動的記錄和信譽證明材料，從事專賣銷售和銷售的供應(yīng)商所持有的由生產(chǎn)廠家或銷售總提供的書面授權(quán)書、委托書或證明文件，生產(chǎn)經(jīng)營國家有特殊規(guī)定標準的貨物應(yīng)持有的特殊行業(yè)許可等。經(jīng)注冊后，可在依據(jù)采購需要優(yōu)先選擇注冊供應(yīng)商。

（三）將供應(yīng)商日常管理與動態(tài)考核相結(jié)合，迫使供應(yīng)商高效履約

加強對供應(yīng)商的日常管理，首先要加強聯(lián)系，掌握供應(yīng)商經(jīng)營狀況，監(jiān)督小組應(yīng)當(dāng)定期地到供應(yīng)商經(jīng)營場所進行調(diào)查了解，對其提供的商品或服務(wù)進行監(jiān)督檢查，看其提供的商品或服務(wù)是不是質(zhì)優(yōu)價廉。監(jiān)督小組應(yīng)當(dāng)及時反饋情況，聽取各方面對供應(yīng)商的反映，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將情況登記備案，作為下一年度與供應(yīng)商續(xù)約的重要依據(jù)。對提供虛假招標材料、中標后未經(jīng)公司同意發(fā)包、分包的，或不如實反映情況、單方違約的供應(yīng)商，企業(yè)采購管理機關(guān)要在檔案內(nèi)對其進行降低分類等級或?qū)⑵淞腥牒诿麊巍?/p>

對中標供應(yīng)商實行動態(tài)考核辦法。企業(yè)采購需求部門及監(jiān)督部門要指定專人負責(zé)收集采購實體對供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度、技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，實行動態(tài)考核和管理，并將考核情況如實反應(yīng)給供應(yīng)商。對于供應(yīng)商工作做得好的一面要鼓勵其繼續(xù)發(fā)揚，對于工作欠佳的一面的要提醒其進行改進，同時，對于監(jiān)督檢查過程中出現(xiàn)的問題要在下一次檢查中重點察看。

通過對供應(yīng)商定期檢查、不定期抽查，能夠促使供應(yīng)商緊繃高效履約這根弦，同時也能有效防止供應(yīng)商以次充好，虛假報價。

（四）認真處理供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，注重供應(yīng)商的利益，實現(xiàn)采購雙方互利雙贏

對供應(yīng)商利益的重視也是對企業(yè)負責(zé)的表現(xiàn)，如果只顧企業(yè)利益最大化而不顧供應(yīng)商的利益，勢必會起到反作用，供應(yīng)商在無利可圖的情況下會出現(xiàn)降低工程質(zhì)量、拖延工期、不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等現(xiàn)象，最終也影響到采購企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。供應(yīng)商的正當(dāng)利益應(yīng)是采購企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重和維護的，雙方應(yīng)當(dāng)在互惠互利的基礎(chǔ)上展開合作。潛在供應(yīng)商是采購合同的競爭者，獲得企業(yè)采購訂單的供應(yīng)商是交易風(fēng)險和利潤的承擔(dān)者，采購合同是否公正以及合同條件是否公平，直接關(guān)系到供應(yīng)商切身利益，因此，我們必須對供應(yīng)商實施有效的保護，建立科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴措施。

主要體現(xiàn)在：一是應(yīng)嚴格限制采購方單方變更或解除合同的條件；二是必須履行的法定程序，這是防止企業(yè)采購方濫用權(quán)利最有效的措施；三是對因采購方單方變更或解除政府采購合同給供應(yīng)商造成的損失，應(yīng)給予必要的補償；四是科學(xué)的救濟機制保證供應(yīng)商合法的權(quán)利。事實證明，只有尊重供應(yīng)商的利益需求，嚴格按照合同約定，才能切實維護合同雙方的利益，提升社會美譽度，確保采購企業(yè)再次招標、采購時供應(yīng)商的參與積極性。

（五）明確違規(guī)供應(yīng)商處罰措施，筑起挽回企業(yè)經(jīng)濟損失的最后一道防線

誠實信用原則是供需雙方都必須遵守的原則，為了規(guī)范對供應(yīng)商的管理，應(yīng)當(dāng)在合同中明確違規(guī)供應(yīng)商處罰措施。一方面，在招標公告中明確供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)采購要求的行為標準和行為規(guī)范，使供應(yīng)商按照采購企業(yè)采購的要求參與企業(yè)采購活動。另一方面，在采購活動中不管是招標采購還是詢價采購，都要簽訂供貨合同或協(xié)議書，以書面形式規(guī)定供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確違約責(zé)任和處罰標準，并且提前向供應(yīng)商說明解釋清楚，這樣既能促使供應(yīng)商明確利害關(guān)系，嚴格履約，又能在供應(yīng)商違約時拿出依據(jù)，進行索賠。

供應(yīng)商有下列行為之一的，應(yīng)計入供應(yīng)商檔案，減低其信用度，情節(jié)嚴重的將取消其參與資格。（1）提供虛假材料取得中標資格的；（2）采取不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的；（3）與采購人、其他供應(yīng)商或者采購機構(gòu)惡意串通的；（4）向采購人、采購機構(gòu)行賄或者提供其他不正當(dāng)利益的；（5）在招標采購過程中與采購人進行協(xié)商談判的；（6）無正當(dāng)理由中標后不按時簽訂合同或不能按期履約的；（7）拒絕需求方監(jiān)督檢查或提供虛假情況的。以上情形企業(yè)采購管理部門要求供應(yīng)商整改，而拒不整改的，取消供應(yīng)商參與采購的資格。

以上就是對加強供應(yīng)商管理監(jiān)督的一些建議，總的來說就是廣泛引入競爭機制，通過潛在供應(yīng)商之間的良性競爭，使得供應(yīng)商自覺高效履約，實現(xiàn)采購企業(yè)利益最大化；對供應(yīng)商建立可供查詢的檔案，在選擇初期就做到心中有數(shù)，避免重復(fù)勞動，提高招標采購質(zhì)量；對供應(yīng)商提高監(jiān)督頻率，迫使供應(yīng)商高效履約；我還特別提到要關(guān)注供應(yīng)商的利益，只有在互惠共贏的前提下才是良性的管理，所以文章中提到要認真處理供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，這也是以往的工作中欠缺和沒有被關(guān)注的一點，所以在以往的工作中有出現(xiàn)供應(yīng)商毀約的現(xiàn)象；最后提到了懲罰措施，這是企業(yè)管理監(jiān)督的最后一道防線，也是企業(yè)挽回經(jīng)濟損失的最后途徑，所以我們在制定合同的時候要充分考慮供應(yīng)商毀約或不合格履約給企業(yè)造成的損失，防微杜漸，做到萬無一失。

供應(yīng)商經(jīng)營情況范文第5篇

關(guān)鍵詞：VMI 網(wǎng)上零售商選擇 指標體系 網(wǎng)絡(luò)購物

供應(yīng)商管理庫存( vendor managed inventory，VMI)是指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。供應(yīng)商管理庫存是為了適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫存管理模式。

供應(yīng)商該以何標準來選擇網(wǎng)上零售商，目前國內(nèi)外還缺乏此類研究成果，結(jié)合我國網(wǎng)上零售商的特點以及VMI模式實施現(xiàn)狀的研究成果則更少，理論上的缺乏使得實踐難以有效執(zhí)行?；诖?，本文構(gòu)建了網(wǎng)上零售商選擇指標體系，旨在解決理論缺乏與實踐亟需的矛盾，為供應(yīng)商選擇網(wǎng)上零售商提供可參考的依據(jù)。

網(wǎng)上零售商選擇指標體系構(gòu)建原則

全面性原則。網(wǎng)上零售商的選擇是一項系統(tǒng)工程，供應(yīng)商評價指標體系應(yīng)能全面、準確地反映供應(yīng)商各方面的情況，并且能將每個評價指標與指標體系的總目標有機地聯(lián)系起來，組成一個層次分明的整體，以便反映評價對象的優(yōu)劣。

代表性原則。由于供應(yīng)商對網(wǎng)上零售商的選擇評價是對各種因素綜合進行的結(jié)果，涉及多方面的問題，若把這些問題都羅列進指標體系，既不可能，也沒必要。在充分反映網(wǎng)上零售商信息的前提下。所選指標應(yīng)具有代表性，盡量避免各指標內(nèi)涵重疊。

定性與定量結(jié)合原則，定性指標受主觀因素的影響較大，易產(chǎn)生理解偏差；定量指標對很多模糊指標不能很好地進行描述，兩者優(yōu)勢互補，選擇指標體系應(yīng)采用定性與定量指標相結(jié)合的原則。

VMI模式下網(wǎng)上零售商特征分析及選擇指標體系構(gòu)建

本文選取我國網(wǎng)絡(luò)購物買家在購物網(wǎng)站購買商品種類，以及我國網(wǎng)絡(luò)購物賣家出售商品種類最多的前十三類商品作為調(diào)查對象開展在線調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析了VMI模式下我國網(wǎng)上零售商的基本特點，并據(jù)此構(gòu)建了VMI模式下網(wǎng)上零售商的選擇指標體系，簡介如下：

（一）市場能力

描述網(wǎng)上零售商開發(fā)市場的能力，間接體現(xiàn)了該網(wǎng)上零售商的業(yè)務(wù)能力及競爭實力，可通過市場控制能力和市場擴張能力來衡量。

（二）服務(wù)質(zhì)量

網(wǎng)上零售商是接觸消費者的終端，VMI模式下，網(wǎng)上零售商服務(wù)質(zhì)量直接影響供應(yīng)商產(chǎn)品在消費者心中的形象。服務(wù)質(zhì)量主要反映在商業(yè)信譽是否好，服務(wù)是否及時等方面，這些都會影響產(chǎn)品的銷售情況。商業(yè)信譽依附于商品交換過程中，是網(wǎng)上零售商和消費者之間發(fā)生的一種商業(yè)關(guān)系，在VMI模式下，網(wǎng)上零售商的商業(yè)信譽很大程度上反映了消費者對網(wǎng)上零售商的信賴程度。良好的商家形象為網(wǎng)上零售商鍛造品牌效應(yīng)提供了強有力的支持，主要體現(xiàn)為顧客重復(fù)購買行為以及消費者對網(wǎng)上零售商服務(wù)的接受程度。網(wǎng)上零售商不再管理庫存，衡量網(wǎng)上零售商的服務(wù)響應(yīng)有別于傳統(tǒng)零售商的數(shù)量響應(yīng)和交貨時間柔性，主要體現(xiàn)在平均訂單等待時間和新產(chǎn)品信息更新速度等方面。

（三）經(jīng)營環(huán)境

經(jīng)營環(huán)境主要指網(wǎng)上零售商經(jīng)營的電子商務(wù)平臺的質(zhì)量，經(jīng)營環(huán)境的好壞主要反映在系統(tǒng)可靠性、操作便捷性、溝通便捷性等方面，這些因素能顯著影響消費者對網(wǎng)上商店的系統(tǒng)質(zhì)量評價，進而影響網(wǎng)上零售商的銷售業(yè)績。作為電子商務(wù)正常運作的技術(shù)支撐，交易平臺的系統(tǒng)可靠性主要包括支付技術(shù)的安全性，比如消費者在交易過程中都比較關(guān)心自己銀行賬戶的安全問題，以及信息的保密程度，一旦發(fā)現(xiàn)隱私保密度不高則會撤離該電子商務(wù)網(wǎng)站?？煽啃赃€涉及交易信息的正確性，包括商品的數(shù)量、質(zhì)量等，具體可用支付安全度、隱私保密度、平均技術(shù)錯誤率等衡量。另外，能留住消費者的網(wǎng)上零售商，其運行平臺必須操作便捷。度量操作便捷性的具體指標有：個性化欄目設(shè)置、方便有效的超鏈接、支付系統(tǒng)的易操作性等。網(wǎng)絡(luò)購物在我國還處于初級階段，很多消費者對網(wǎng)絡(luò)購物流程不了解，購物網(wǎng)站是否提供可視化的購物指南會影響該網(wǎng)站對消費者的吸引力。溝通是達成交易的必要環(huán)節(jié)，消費者在購物時是否能很方便地詢問產(chǎn)品的相關(guān)信息或即時討價還價等都將影響消費者購買決策。消費者的這些溝通需求是否能滿足采用溝通的便捷性來衡量。

（四）內(nèi)部特征

描述網(wǎng)上零售商的自身條件，其經(jīng)營特征將影響供應(yīng)商產(chǎn)品的銷售情況；合作特征關(guān)系到VMI是否能夠?qū)嵤从沉斯?yīng)商實施VMI模式風(fēng)險的大?。患夹g(shù)特征反映了網(wǎng)上零售商的經(jīng)營效率；財務(wù)特征反映了合作風(fēng)險大小以及發(fā)展?jié)摿?。網(wǎng)上零售商的經(jīng)營在互聯(lián)網(wǎng)上進行，其員工的技術(shù)特征不僅能反映其店面的經(jīng)營效率，更重要的是這是衡量其未來發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力的一個重要方面。由于在VMI模式下，網(wǎng)上零售商不需要持有商品庫存和負責(zé)商品的配送，只需銷售商品和傳遞信息，因此對于網(wǎng)上零售商來說，應(yīng)該重點考察其運營效率、償債能力和發(fā)展能力，主要考核指標（見表1）。

結(jié)論

本文在借鑒前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際調(diào)查，分析了VMI模式下網(wǎng)上零售商的特征，并據(jù)此提煉出一套有效可行的網(wǎng)上零售商選擇指標體系。關(guān)于該選擇指標體系需作兩點說明：

第一，與VMI模式下傳統(tǒng)零售商選擇指標體系可通用的指標有：市場能力及其二級指標、服務(wù)質(zhì)量及其二級指標、內(nèi)部特征及其二級指標；需作修改指標有：刪除服務(wù)質(zhì)量指標下的三級指標——退換貨費用分配方式、內(nèi)部特征指標下的財務(wù)特征視具體情況應(yīng)增加相關(guān)指標；VMI模式下網(wǎng)上零售商選擇指標體系特有的指標有：經(jīng)營環(huán)境下的二、三級指標，傳統(tǒng)零售商是實體店形式，衡量其經(jīng)營環(huán)境的指標與網(wǎng)上零售商完全不同。

第二，與非VMI模式下網(wǎng)上零售商選擇指標體系不同之處。本指標體系的全部指標都可應(yīng)用于非VMI模式下網(wǎng)上零售商的選擇，不同之處在于各指標所占權(quán)重不同。但是，目前市場為買方市場，在非VMI模式下，網(wǎng)上零售商在零供關(guān)系中處于優(yōu)勢地位，因而往往都是網(wǎng)上零售商選擇供應(yīng)商，這種情況下有價值的研究則為供應(yīng)商選擇指標體系的構(gòu)建。

綜上所述，VMI模式下網(wǎng)上零售商選擇指標體系的提出豐富了網(wǎng)上零售商選擇方面的研究成果，同時為供應(yīng)商企業(yè)在實施VMI時如何選擇合適的網(wǎng)上零售商提供了理論指導(dǎo)。VMI的應(yīng)用在我國網(wǎng)絡(luò)購物中仍處于初級階段，隨著其應(yīng)用的深入，文中提出的選擇指標體系需進一步修改和完善。

參考文獻

1.鐘小娜.網(wǎng)站特性和消費者個體特征對網(wǎng)絡(luò)購物接受程度的影響[D].浙江大學(xué)，2005