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會(huì)計(jì)考核細(xì)則范文第1篇

財(cái)務(wù)部門工作細(xì)則一財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

一、主持并全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的行政管理工作。

二、制定財(cái)務(wù)部管理規(guī)定及會(huì)計(jì)制度、方法，并組織實(shí)施。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，正確、合理、迅速的調(diào)度資金，提高資金使用效率。

四、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)意見。

五、參與經(jīng)營生產(chǎn)決策。

六、組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

七、考核、控制財(cái)務(wù)部員工的工作質(zhì)量。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理職責(zé)

一、組織本部門員工搞好會(huì)計(jì)工作，審核各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營成果情況的綜合分析，撰寫分析報(bào)告。

三、負(fù)責(zé)收集、加工、整理經(jīng)濟(jì)信息，提供經(jīng)營決策資料。

四、編制資金收支計(jì)劃，并組織實(shí)施。

五、協(xié)調(diào)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理以及借貸資金的安排、分配和運(yùn)用。

六、掌握外匯管理各項(xiàng)法規(guī)、制度，實(shí)施外匯管理。

財(cái)務(wù)部門工作細(xì)則二1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、和上級(jí)的《會(huì)計(jì)核算辦法》、《投融資資管理辦法》。

2、制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

3、配合協(xié)助企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制并上報(bào)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。

5、負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費(fèi)用、下達(dá)與收繳工作。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。

11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。

12、根據(jù)企業(yè)《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對(duì)派往各股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)部門工作細(xì)則三一、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)工作。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

三、負(fù)責(zé)做好本公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向總經(jīng)理呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

四、遵守財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)。協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。

五、做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的計(jì)劃性、合理性、可行性、實(shí)效性分析。避免資金的重復(fù)使用和突擊使用，盡量降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。

六、認(rèn)真審核報(bào)銷憑證，應(yīng)對(duì)報(bào)銷單的真實(shí)性、合法性、合理性向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

七、認(rèn)真做好現(xiàn)金賬，按時(shí)填報(bào)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，做到日清月結(jié)，賬款相符。不得坐支現(xiàn)金，挪用公款。

會(huì)計(jì)考核細(xì)則范文第2篇

廣告公司財(cái)務(wù)考核細(xì)則一(一)付款規(guī)定

1、付款前，由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫《用款申批單》，清楚寫明收款單位、收款單位帳號(hào)、單價(jià)、總金額、及相對(duì)應(yīng)的收款單位發(fā)(票)號(hào)、雙方訂立的合同編號(hào)等，交部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核無誤后報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字同意再到財(cái)務(wù)部付款。凡未按流程審批的財(cái)務(wù)部不得付款。

2、支票或匯票開具后，首先由出納審查，再由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員審查，最后交給收款單位時(shí)請(qǐng)其自己再次核查，避免發(fā)生不必要的失誤造成不必要的損失;并請(qǐng)接收人簽收，以便于以后的核對(duì)工作。否則，對(duì)責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。

(二)工資發(fā)放

公司員工工資發(fā)放時(shí)間，原則上定在每月中旬(15日)。根據(jù)實(shí)際，可采取現(xiàn)金發(fā)放或打卡方式。

(三)單據(jù)及票據(jù)的管理

所有單據(jù)和票據(jù)等的交接，如交單、聯(lián)系單、押匯申請(qǐng)等，無論是銀行對(duì)我們的交接還是公司內(nèi)部的交接，都必須請(qǐng)對(duì)方簽收。財(cái)務(wù)部以外的其他人員拿回任何單據(jù)都必須先交給財(cái)務(wù)部指定的專人進(jìn)行處理。若無故拖延或遺忘，處以200元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。

(四)臺(tái)帳登記

每筆業(yè)務(wù)由該筆業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)按照臺(tái)帳上的要求詳細(xì)、及時(shí)、逐項(xiàng)登記在臺(tái)帳本上。若無故拖延或有遺忘、遺漏，將處以罰款;第一次扣除當(dāng)月工資的10%，第二次及以上扣除當(dāng)月工資的20%。

(五)業(yè)務(wù)匯總與核對(duì)帳目、報(bào)表

財(cái)務(wù)部在每月5日交工作小結(jié)時(shí)將每月的臺(tái)帳及業(yè)務(wù)匯總上交總經(jīng)理，內(nèi)容包括當(dāng)月的盈利或虧損，以便從當(dāng)年一月到該月的累計(jì)。會(huì)計(jì)必須每月進(jìn)行帳目的核對(duì)。

財(cái)務(wù)部要做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，帳簿、憑證、報(bào)表需一致。每月底將報(bào)表報(bào)送總經(jīng)理、執(zhí)行董事。資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表每月報(bào)一次。

(六)發(fā)(票)管理

1、公司發(fā)(票)由財(cái)務(wù)部專人管理。由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫《發(fā)(票)申批單》，清楚寫明收款單位、單價(jià)、總金額、雙方訂立的合同編號(hào)等，交部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字同意后再到財(cái)務(wù)部開具。未按流程審批的不得開具發(fā)(票)。否則，對(duì)責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。

2、公司報(bào)賬的發(fā)(票)必須有經(jīng)手人簽字并注明使用途徑，然后由總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部按照規(guī)定入賬。

(七)固定資產(chǎn)管理

每項(xiàng)固定資產(chǎn)逐筆登記編號(hào)以便對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行控制、清點(diǎn)折舊，每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)(由財(cái)務(wù)部和辦公室負(fù)責(zé))。

(八)其他

公司根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和本規(guī)定另行制定詳細(xì)財(cái)務(wù)管理制度。

廣告公司財(cái)務(wù)考核細(xì)則二一、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),必須由承接業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人開具《業(yè)務(wù)流程單》,并收取50%定金(固定簽單客戶除外，簽單客戶須與公司簽定長期《定點(diǎn)簽單協(xié)議》),特殊情況需要協(xié)調(diào)的報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。定金和業(yè)務(wù)流程單及時(shí)交給財(cái)務(wù)部。

二、每天分類整理存放好當(dāng)日《業(yè)務(wù)流程單》，定時(shí)接受工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人的業(yè)績查詢;

三、次日十點(diǎn)以前出納必須將當(dāng)日所收現(xiàn)款入帳，支票類必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)入賬。

四、未簽定《簽單客戶申請(qǐng)表》的零散客戶謝絕簽單;

五、簽單合作單位當(dāng)月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對(duì)方的業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)上簽字確認(rèn)后提交總經(jīng)理審核后，辦理付款前應(yīng)核實(shí)是否有其它業(yè)務(wù)往來賬目需要抵扣，收回對(duì)方的業(yè)務(wù)單據(jù)。不付現(xiàn)款的由財(cái)務(wù)部門出具欠條，加蓋公司公章;

六、副總經(jīng)理督促財(cái)務(wù)部每月月底(與客戶有特殊約定的除外)整理好簽單客戶的業(yè)務(wù)對(duì)賬單，分別提請(qǐng)各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽字后再發(fā)給客戶方相關(guān)負(fù)責(zé)人，并整理好其大它相關(guān)的結(jié)算資料后及時(shí)催收欠款;

六、每月22日前由執(zhí)行部做好上月工資表,副總審核后上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后28日發(fā)放。

七、對(duì)報(bào)銷原始憑證的規(guī)定及審核：對(duì)原始憑證的技術(shù)性要求：報(bào)銷憑證必須填寫金額大寫，大寫與小寫必須相符。購買實(shí)物的原始憑證，除經(jīng)辦人在憑證上簽字外，必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收并在憑證上簽字。報(bào)銷憑證上至少有三個(gè)人的簽字方可報(bào)銷。

八、財(cái)務(wù)部每月18日前整理好詳細(xì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)所有股東審核簽字存檔。

九、年終扎賬時(shí)，財(cái)務(wù)部在股東會(huì)要求的時(shí)間內(nèi)做好年終財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)股東會(huì)審核簽字;

十、當(dāng)月無違反以上規(guī)定者獎(jiǎng)B分20分，違規(guī)者每次扣B分20分。

廣告公司財(cái)務(wù)考核細(xì)則三一、為規(guī)范我公司財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理制度，有效運(yùn)作資產(chǎn)，積極增收節(jié)支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格按公司法、會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，特制定本制度。

二、根據(jù)公司管理會(huì)計(jì)核算的具體要求設(shè)置公司財(cái)務(wù)部，內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，出納員，責(zé)任明確，分工協(xié)作，共同搞好企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

三、公司內(nèi)部建立必要的內(nèi)部稽核制度，出納人員不得兼管稽核，對(duì)會(huì)計(jì)檔案保管和收入費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目進(jìn)行登記。

四、公司財(cái)會(huì)人員應(yīng)忠于職守，堅(jiān)持原則，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。

五、本公司遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定和銀行結(jié)算辦法，建立現(xiàn)金管理辦法。

六、財(cái)務(wù)部對(duì)各種應(yīng)收款及預(yù)付款加強(qiáng)核算、管理，控制限額，確定回收時(shí)間，確保企業(yè)管理循環(huán)和周轉(zhuǎn)及時(shí)清算和催收。

七、嚴(yán)格流動(dòng)資金管理，確定最佳現(xiàn)金余額，避免現(xiàn)金閑置，保證現(xiàn)金安全。不準(zhǔn)將公司收入的現(xiàn)金直接支付，坐支現(xiàn)金，職工的工資、福利、津貼用現(xiàn)金結(jié)算，其他結(jié)算必須用轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

八、公司職工有困難需要借款的，借款人填寫借款單，注明個(gè)人用途，公司給予不超過個(gè)人二個(gè)月的工資為借款依據(jù)，并且及時(shí)還清借款，否則下次不予借支。

九、公司對(duì)出差人員給予一定的借款，借款的金額由經(jīng)理核定批準(zhǔn)。在返回公司3天內(nèi)報(bào)銷差旅費(fèi)。

會(huì)計(jì)考核細(xì)則范文第3篇

我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

會(huì)計(jì)考核細(xì)則范文第4篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派 后續(xù)管理

2013年廣州地鐵運(yùn)營總部為配合未來大線網(wǎng)運(yùn)營，提升線網(wǎng)運(yùn)作效率，提高運(yùn)營能力和服務(wù)品質(zhì)，實(shí)行了大線網(wǎng)組織架構(gòu)變革，成立了運(yùn)營一、二、三、四及基地維修中心、線網(wǎng)管控中心等二級(jí)單位，為適應(yīng)總部組織變革的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，運(yùn)營財(cái)務(wù)部在運(yùn)營一、二、三、四及基地維修中心分別成立了派駐財(cái)務(wù)室并委派了會(huì)計(jì)人員。

派駐財(cái)務(wù)人員的行政關(guān)系隸屬于運(yùn)營財(cái)務(wù)部，派駐財(cái)務(wù)室相當(dāng)于運(yùn)營財(cái)務(wù)部的派出機(jī)構(gòu)，被委派會(huì)計(jì)人員的行政關(guān)系、人事檔案、工資福利等由運(yùn)營財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。主要職能是參與中心預(yù)算的執(zhí)行與反饋，參與中心的合同會(huì)簽、合同談判，為中心進(jìn)行成本核算、日常報(bào)銷、合同支付、財(cái)務(wù)咨詢等，實(shí)質(zhì)上是會(huì)計(jì)委派制集團(tuán)內(nèi)部委派的一種形式。

一、實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部派駐財(cái)務(wù)后取得的成效

（一）統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量顯著提高

為了適應(yīng)中心的發(fā)展，根據(jù)運(yùn)營總部的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合中心的實(shí)際情況，派駐財(cái)務(wù)制訂了中心內(nèi)部財(cái)務(wù)開支管理細(xì)則、合同支付管理細(xì)則和資金管理細(xì)則，確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和一致性。同時(shí)，為有效提升中心對(duì)于制度的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)行了專題宣傳培訓(xùn)，切實(shí)保障制度的貫徹落實(shí)。

（二）預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。以中心為單位對(duì)中心的收入、成本與期間費(fèi)用按會(huì)計(jì)科目表的明細(xì)進(jìn)行預(yù)算下達(dá)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)中心反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各中心，使各中心對(duì)預(yù)算有一個(gè)全面的了解；三是增加預(yù)算的剛性。派駐財(cái)務(wù)對(duì)在預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)地與運(yùn)營財(cái)務(wù)預(yù)算管理部進(jìn)行反饋，對(duì)于超預(yù)算或申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)按規(guī)定的程序?qū)徟笤龠M(jìn)行支付。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，中心的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)。

（三）強(qiáng)化資金的使用和管理，提高資金的使用效率

通過派駐財(cái)務(wù)每月及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃并于次月完成中心資金計(jì)劃執(zhí)行情況反饋表，及時(shí)反映中心業(yè)務(wù)實(shí)際開展的進(jìn)程、質(zhì)量和效率，并對(duì)資金計(jì)劃上報(bào)與執(zhí)行存在的差異進(jìn)行跟蹤，有效提高了總部資金計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。也有利于對(duì)資金進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。真實(shí)、準(zhǔn)確地了解資金需求，提高了資金的使用效率。

（四）加強(qiáng)中心成本管理，為中心領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)支持

每月編制中心預(yù)算執(zhí)行情況表，并報(bào)送中心領(lǐng)導(dǎo)，有效加強(qiáng)中心成本管控。同時(shí)積極參與中心經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)論證，為中心的經(jīng)營管理提供財(cái)務(wù)支持，更好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)職能。

二、實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部派駐財(cái)務(wù)后需加強(qiáng)后續(xù)管理

實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部派駐財(cái)務(wù)后，派駐財(cái)務(wù)對(duì)中心出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，成為中心與運(yùn)營財(cái)務(wù)溝通的橋梁。駐派財(cái)務(wù)人員在提升核算精細(xì)度、及對(duì)中心財(cái)務(wù)支持中發(fā)揮了積極的作用。為保證派駐財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員的后續(xù)管理工作，建立相應(yīng)的配套制度。

（一）對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員的要求

包括各中心派駐財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，各崗位財(cái)務(wù)人員的任職要求（學(xué)歷、職稱及品德方面），人員選拔范圍、選拔方式等。

（二）派駐財(cái)務(wù)人員的權(quán)利及義務(wù)

對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)、權(quán)限在制度中加以明確，如參與擬定中心預(yù)決算方案、對(duì)中心進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、審核中心資金使用、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。派駐財(cái)務(wù)主管的授權(quán)額度經(jīng)審批確定后，需在日常使用的費(fèi)控系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、合同系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置，對(duì)于授權(quán)內(nèi)的業(yè)務(wù)簡化審批流程，以提高財(cái)務(wù)管理效率。派駐財(cái)務(wù)人員的管理原則，如各中心對(duì)派駐財(cái)務(wù)的考勤管理、運(yùn)營財(cái)務(wù)部對(duì)派駐財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)管理等。

（三）日常培訓(xùn)

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及操作技能的培訓(xùn)

由于派駐財(cái)務(wù)人員面向基層，除了保證會(huì)計(jì)政策及規(guī)章制度等知識(shí)及時(shí)更新外，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及操作技能也必須非常熟練，因此需加強(qiáng)培訓(xùn)，有利于在工作中做好導(dǎo)向工作。

2、必須進(jìn)行溝通技能的培訓(xùn)

由于派駐財(cái)務(wù)人員在日常管理上是雙向管理，除了與運(yùn)營財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通外，還需要面對(duì)中心各層人員，需要對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)中心經(jīng)辦人員也需在業(yè)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，因此溝通技巧與能力非常重要。

3、運(yùn)營其他各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

在日常工作中對(duì)除財(cái)務(wù)知識(shí)外，對(duì)運(yùn)營其他專業(yè)的學(xué)習(xí)也非常重要，包括車務(wù)、車輛、維修等專業(yè)知識(shí)以及各維修車間、車站的管理等。有利于加強(qiáng)對(duì)維保、維修等專業(yè)合同的認(rèn)知度、了解各項(xiàng)費(fèi)用的開支合理性，拓寬視野。

（四）績效考核及獎(jiǎng)懲

對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員的考核可分為業(yè)務(wù)考核和中心評(píng)議兩部分，業(yè)績考核包括個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)管理能力、會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作、遵紀(jì)守法情況等；中心評(píng)議的內(nèi)容包括是否服從中心領(lǐng)導(dǎo)，日常工作態(tài)度、工作效率等?？己私Y(jié)果作為年終績效評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

（五）定期或不定期崗位輪換

對(duì)于派駐到各中心的財(cái)務(wù)人員，在考慮工作平穩(wěn)銜接的基礎(chǔ)上，必須定期或不定期進(jìn)行輪崗。派駐財(cái)務(wù)人員須服從工作安排，并辦理好交接手續(xù)。對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪崗，一是避免出現(xiàn)行為，二是給予運(yùn)營財(cái)務(wù)部其他財(cái)務(wù)人員充分學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，提高工作積極性，三是有利于運(yùn)營財(cái)務(wù)部人才儲(chǔ)備。

三、結(jié)束語

實(shí)行中心派駐財(cái)務(wù)，是運(yùn)營財(cái)務(wù)部根據(jù)運(yùn)營總部改革需要，在強(qiáng)化總部財(cái)務(wù)管控的同時(shí)，推動(dòng)業(yè)務(wù)下沉，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)各中心財(cái)務(wù)管理、服務(wù)基層而作的一種嘗試，從目前來看，尚有一些不成熟的地方，但在中心內(nèi)部派駐財(cái)務(wù)，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的有效途徑和方式，因此加強(qiáng)制度完善后，派駐財(cái)務(wù)必將在實(shí)際工作中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王錄.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制幾個(gè)問題之我見[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)?2001年第1期

會(huì)計(jì)考核細(xì)則范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 EVA； 央企； 重要性； 計(jì)算； 改進(jìn)策略

一、EVA在央企業(yè)績評(píng)價(jià)中推行的必要性分析

長期以來，我國央企的業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)都是以根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度計(jì)算的凈利潤指標(biāo)為主，包含凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等構(gòu)成指標(biāo)體系，忽視對(duì)權(quán)益成本的彌補(bǔ)，導(dǎo)致企業(yè)的決策行為只考慮短期效益，不重視長期利益，投資失誤、重復(fù)投資、低效益投資情況嚴(yán)重。這與企業(yè)沒有形成有效的以長期經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的激勵(lì)系統(tǒng)有關(guān)，難以提高管理者追求長期利益的主觀能動(dòng)性，不能解決短期行為。同時(shí)會(huì)計(jì)收益只是短期指標(biāo)，易被短期行為操縱。

EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）作為一種新的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在一定程度上可以克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足和局限。EVA是指稅后凈營業(yè)利潤與加權(quán)平均資本成本的差額，是“真正的利潤”。EVA不僅考慮了債務(wù)成本的資本成本，還包含了股權(quán)成本的資本成本，從而股東資本不再是免費(fèi)的。即對(duì)企業(yè)來說，即便會(huì)計(jì)報(bào)表利潤為正，EVA為負(fù)數(shù)，則股東仍處于虧損狀態(tài)。

根據(jù)國資委修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》規(guī)定，2010年起，國資委在中央企業(yè)第三任期經(jīng)營業(yè)績考核中全面推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核，引導(dǎo)中央企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，意味著央企從戰(zhàn)略管理進(jìn)入價(jià)值管理的新階段，利潤不再是央企考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。辦法中規(guī)定，利潤總額指標(biāo)考核保持不變，經(jīng)濟(jì)增加值代替凈資產(chǎn)收益率成為央企負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核的核心指標(biāo)，考核權(quán)重達(dá)到40%。價(jià)值管理模式的引入，對(duì)于中央企業(yè)來說，將在戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、兼并收購、資產(chǎn)處置、業(yè)績考核和薪酬激勵(lì)等領(lǐng)域，引起一系列的顛覆式變革。所以研究EVA在央企績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、EVA在央企業(yè)績評(píng)價(jià)中的計(jì)算

目前，央企實(shí)施EVA計(jì)算的主要依據(jù)是國資委經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則，細(xì)則中對(duì)EVA的計(jì)算公式、會(huì)計(jì)項(xiàng)目調(diào)整內(nèi)容、資本成本率的確定以及其他重大事項(xiàng)調(diào)整作出明確規(guī)定。EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-資本占用*加權(quán)平均資本成本率，資本占用是指所有投資者投入公司經(jīng)營的全部資金的賬面價(jià)值，包括債務(wù)資本和股權(quán)資本。其中債務(wù)資本是指債權(quán)人提供的短期和長期貸款，不包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、其他應(yīng)付款等不產(chǎn)生利息的商業(yè)信用負(fù)債（無息負(fù)債）。股權(quán)資本不僅包括普通股，還包括少數(shù)股東權(quán)益。加權(quán)平均資本成本率=（股權(quán)資本成本率*股權(quán)占總資本比率）+（債權(quán)資本成本率*債務(wù)占總資本比例）*（1-所得稅率）。

（一）央企現(xiàn)行EVA計(jì)算公式

EVA等于稅后凈營業(yè)利潤與資本成本的差值。首先，稅后凈營業(yè)利潤的確定：細(xì)則中規(guī)定，稅后凈營業(yè)利潤是凈利潤總額+利息支出×（1-25%）+（研發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)-非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)×50%）×（1-25%）。其中凈利潤總額的確定根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行，利息支出以最新利息變動(dòng)為準(zhǔn)，研發(fā)費(fèi)用和非經(jīng)常性收益的調(diào)整項(xiàng)目在之后的分析中詳細(xì)說明。其次，調(diào)整后資本的確定是在資產(chǎn)-負(fù)債基礎(chǔ)上的相關(guān)調(diào)整，細(xì)則中規(guī)定，調(diào)整后資本=（平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)）-（平均無息流動(dòng)負(fù)債+平均在建工程），也就是說，調(diào)整后資產(chǎn)計(jì)算的主要因素是“平均”二字，即資產(chǎn)成本率，也將在其后詳細(xì)分析。這樣，目前我國央企EVA=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本×平均資本成本率。

（二）會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目說明

現(xiàn)行EVA計(jì)算中的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目包括利息支出、研發(fā)費(fèi)用、非經(jīng)常性收益、無息流動(dòng)負(fù)債和在建工程。其調(diào)整說明如下：

第一，利息支出就是央企會(huì)計(jì)報(bào)表中的“財(cái)務(wù)費(fèi)用”一項(xiàng)中的“利息支出”明細(xì)。

第二，研發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)是指央企會(huì)計(jì)報(bào)表中“管理費(fèi)用”項(xiàng)下的明細(xì)內(nèi)容，包括研發(fā)費(fèi)用和當(dāng)期確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研發(fā)支出。并且，其中規(guī)定以獲取國家戰(zhàn)略資源為目的，額外加大勘探費(fèi)用的企業(yè)，經(jīng)國資委審核認(rèn)定后，將其成本費(fèi)用項(xiàng)目表中的“勘探費(fèi)用”視同研發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)按照一定比例（原則上不超過50%）予以加回。

第三，非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)包括變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收益、主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)外非流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益和其他非經(jīng)常性收益。

首先，變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益是指減持有實(shí)質(zhì)控制權(quán)的所屬上市公司股權(quán)取得的收益（除二級(jí)市場變動(dòng)的收益）和企業(yè)（投資類除外）轉(zhuǎn)讓所屬主業(yè)范圍內(nèi)的資產(chǎn)，所取得的收入或者利潤占企業(yè)總額10%以上的非上市公司資產(chǎn)取得的收益。

其次，非流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)外）收益主要是企業(yè)（投資類除外）轉(zhuǎn)讓股權(quán)或產(chǎn)權(quán)或者資產(chǎn)（含土地）轉(zhuǎn)讓所得的收益。

最后，其他非經(jīng)常性收益也就是上述兩點(diǎn)以外非經(jīng)常性的收益，一般包括與主業(yè)經(jīng)營管理無關(guān)的資產(chǎn)置換和與經(jīng)?；顒?dòng)無關(guān)的收益、補(bǔ)貼收入等。

第四，無息流動(dòng)負(fù)債主要包括企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中如下項(xiàng)目：應(yīng)付類：票據(jù)、賬款、利息和其他應(yīng)付；預(yù)收款項(xiàng)和其他流動(dòng)負(fù)債。并規(guī)定，因承擔(dān)國家任務(wù)等導(dǎo)致的專項(xiàng)應(yīng)付款和特種儲(chǔ)備基金所剩余額較大時(shí)，可將之視作無息流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行扣除。

（三）資本成本率的計(jì)算

原則上規(guī)定央企資本成本率為5.5%，但是對(duì)于承擔(dān)國家任務(wù)較重且資產(chǎn)通用程度較差的企業(yè)，其資本成本率定為4.1%。另外，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到75%以上（含75%）的工業(yè)企業(yè)和達(dá)到80%以上（含80%）的非工業(yè)企業(yè)，其資本成本率為6.0%，上浮0.5個(gè)百分點(diǎn)。并且，細(xì)則中補(bǔ)充說明，央企的資本成本率在確定后的三年內(nèi)保持不變。

（四）其他重大調(diào)整事項(xiàng)的計(jì)算

當(dāng)發(fā)生對(duì)央企經(jīng)濟(jì)EVA計(jì)算產(chǎn)生重大影響的因素時(shí)，國資委將酌情針對(duì)這類重大事項(xiàng)予以調(diào)整，當(dāng)四種情形發(fā)生時(shí)可以進(jìn)行調(diào)整：國家的重大政策發(fā)生改變；嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素；企業(yè)重組、上市（企業(yè)發(fā)生重大變化）及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整（如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施）等不可比因素；國資委認(rèn)可的企業(yè)結(jié)構(gòu)可調(diào)整的其他事項(xiàng)。

三、現(xiàn)行EVA評(píng)價(jià)方法在計(jì)算中存在的問題與改進(jìn)方法

（一）央企EVA計(jì)算中存在的問題

由于目前我國央企適用的EVA計(jì)算是從國外引入的核算方式，在很大程度上不適應(yīng)我國央企的實(shí)際情況，使得 EVA這種較新的經(jīng)營者業(yè)績評(píng)價(jià)方法在我國的實(shí)施中出現(xiàn)了一些問題。

1.計(jì)算加權(quán)資本成本的問題

EVA指標(biāo)是在計(jì)算資本成本的同時(shí)結(jié)合債務(wù)、權(quán)益和其他成本所占權(quán)重得出的，其有效性需要建立在資本市場的有效性基礎(chǔ)上。而目前我國央企存在很多上市公司，但卻都是上市公司的最大股東，其股份是在遠(yuǎn)低于市場價(jià)格基礎(chǔ)上得到的。出于公平性考慮，國家規(guī)定原有央企法人股不可流向資本市場，這就形成了央企股本的流通和非流通兩類。央企非流通股份不能自由流動(dòng)，其所得的回報(bào)率必然與流通中的股份有所差別。但是目前央企EVA中的加權(quán)平均成本并沒有區(qū)別流通和非流通股份，以同樣的回報(bào)率進(jìn)行計(jì)算，顯然是不合理的，并不能真實(shí)地反映客觀業(yè)績。

2.計(jì)算利息費(fèi)用的問題

在營業(yè)利潤的計(jì)算口徑上，我國和外國的會(huì)計(jì)制度存在很大差異。EVA根據(jù)西方會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，計(jì)算稅后利潤采取營業(yè)利潤與所得稅差額的口徑，而我國的稅后利潤則是利潤總額與所得稅差額。EVA中的營業(yè)利潤是稅前利潤，其中包括利息費(fèi)用，但是我國的營業(yè)利潤卻是已經(jīng)扣除了相關(guān)的利息費(fèi)用。這必然導(dǎo)致EVA計(jì)算中數(shù)據(jù)缺失，使其評(píng)價(jià)結(jié)果存在缺陷。

（二）央企EVA計(jì)算改進(jìn)的辦法

由于EVA實(shí)施在央企的重要意義和其在我國存在的一些缺陷，筆者主要根據(jù)我國實(shí)際情況對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)EVA計(jì)算提出一些辦法。

1.調(diào)整加權(quán)平均資本成本

根據(jù)目前我國央企股份分為流通股和非流通股的情況，從機(jī)會(huì)成本的角度而言非流通股的成本較低和其不同的市場投資回報(bào)率。要真實(shí)地估計(jì)EVA值，需要對(duì)占據(jù)央企更大比重的非流通股本進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算，避免高估資本成本總額縮減EVA結(jié)果的情況。

其中，Dm是企業(yè)負(fù)債市值；Em1和Em2分別是可流通和非流通股對(duì)應(yīng)的股本權(quán)益，T是所得稅率，Kd是稅前負(fù)債成本，Ke1和Ke2分別是可流通和非流通股的權(quán)益成本（Ke1>Ke2）。

調(diào)整后的公式分別對(duì)流通股和非流通股進(jìn)行了機(jī)會(huì)成本計(jì)算，可以更準(zhǔn)確地表明央企的加權(quán)平均資本成本，那些沒有非流通股的企業(yè)同樣可以使用這一公式。而對(duì)于非流通股比重大的央企，可以更好更準(zhǔn)確地計(jì)算出加權(quán)平均資本成本的數(shù)值，并客觀地評(píng)價(jià)央企業(yè)績。

2.調(diào)整利息費(fèi)用計(jì)算

根據(jù)國內(nèi)外會(huì)計(jì)制度的差異，尤其是在總營業(yè)利潤上的分歧，考慮國外總利潤包括利息費(fèi)用，而我國是已經(jīng)對(duì)其扣除后的利潤額，我國的EVA利息費(fèi)用計(jì)算公式可以做出如下調(diào)整：

EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-資本占用*加權(quán)平均資本成本率，資本占用是指所有投資者投入公司經(jīng)營的全部資金的賬面價(jià)值，包括債務(wù)資本和股權(quán)資本。其中債務(wù)資本是指債權(quán)人提供的短期和長期貸款，不包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、其他應(yīng)付款等不產(chǎn)生利息的商業(yè)信用負(fù)債（無息負(fù)債）。股權(quán)資本不僅包括普通股，還包括少數(shù)股東權(quán)益。加權(quán)平均資本成本率=（股權(quán)資本成本率*股權(quán)占總資本比率）+（債權(quán)資本成本率*債務(wù)占總資本比例）*（1-所得稅率）。

也就是說，將利息費(fèi)用以資本的形式加以補(bǔ)償，使業(yè)績的最終平均不會(huì)因?yàn)槔①M(fèi)用這一必要的資本成本支出降低業(yè)績，并且更客觀地反映央企經(jīng)營狀況。對(duì)于投資多的央企，可以有效地減少因其承擔(dān)較多利息費(fèi)用而導(dǎo)致的EVA下降，更好地引導(dǎo)央企正確的投資行為和發(fā)展方向。

四、案例分析

（一）公司基本財(cái)務(wù)簡介

A公司2009年的基本財(cái)務(wù)狀況如表1（資產(chǎn)負(fù)債表）和表2（損益表）所示。

另外，A公司2009年經(jīng)營活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量是 126 108 502.92元，三年前期末所有者權(quán)益為1 026 220 474.70元。

（二）現(xiàn)行計(jì)算方法

在上面數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，采取現(xiàn)行EVA計(jì)算方法，其結(jié)果如下：

A央企EVA=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本×平均資本成本率

（1）稅后凈營業(yè)利潤=稅后凈利潤+各種準(zhǔn)備的變化額度+利息支出+借方余額減少+本年經(jīng)營費(fèi)用+研發(fā)費(fèi)用-貸方余額減少=123 445 946.72

（2）加權(quán)平均資本成本。負(fù)債資產(chǎn)成本率：現(xiàn)有負(fù)債加權(quán)平均的借款利率，由于A央企的主要負(fù)債是銀行信貸，因此以銀行當(dāng)年貸款利率為負(fù)債資產(chǎn)的成本率。這里選取銀行中長期信貸利率5.58%為稅前A央企的負(fù)債資本成本，占總資本的57.87%。

企業(yè)所得稅稅率當(dāng)期為33%。

權(quán)益資本成本率，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的頂級(jí)模型，估計(jì)我國市場風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)在3%―5%之間，選取4%這個(gè)中間值，則由于權(quán)益資本比重為42.13%，加權(quán)平均后的資本成本率就是6%。

（3）資本總額=權(quán)益成本+債務(wù)成本=2618 519 967.17

（4）EVA=（1）-（2）*（3）=-33 665 251.31

這一結(jié)果表明，雖然A央企的凈利潤大于0，但是并不能夠補(bǔ)償權(quán)益資本成本，企業(yè)的業(yè)績呈現(xiàn)“虧損”。

（三）改進(jìn)后的計(jì)算方法

根據(jù)調(diào)整后的EVA計(jì)算公式，A央企的EVA數(shù)值計(jì)算過程如下：

1.調(diào)整加權(quán)平均成本后的計(jì)算

這一調(diào)整主要影響現(xiàn)行計(jì)算的（2），由于：

調(diào)整后EVA=123 445 946.72-78 364 194.53

=45 081 752.19

也就是說，調(diào)整加權(quán)平均成本計(jì)算后的EVA值大于0，說明A央企的業(yè)績成良好發(fā)展趨勢。

2.調(diào)整利潤計(jì)算后的EVA值

調(diào)整后EVA=（企業(yè)總利潤+利息費(fèi)用）-所得稅

=101 432 391.64

也就是說，經(jīng)過利潤計(jì)算調(diào)整后的EVA值也是大于0的，表明A企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢。

綜合對(duì)比調(diào)整前后的EVA值，可以發(fā)現(xiàn)，調(diào)整前的 EVA

結(jié)束語

雖然在我國企業(yè)中EVA考核還是評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的新興方法，但是，不可否認(rèn)EVA可以更好地反映企業(yè)業(yè)績水平，并為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更真實(shí)的會(huì)計(jì)信息和和諧關(guān)系。由于央企的特殊性質(zhì)和地位，引入并不斷發(fā)展適合我國實(shí)際的EVA系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。并且，隨著國家和社會(huì)對(duì)于企業(yè)業(yè)績的日益關(guān)注，EVA這種更能反映企業(yè)真實(shí)情況的指標(biāo)將更多的被企業(yè)所引用，如此，探索適合我國企業(yè)實(shí)際的EVA計(jì)算將更加重要。本文只是在筆者有限的能力基礎(chǔ)上的基本分析，并不能全面地說明EVA的重要內(nèi)容和發(fā)展趨勢，但是，它已經(jīng)并且會(huì)繼續(xù)在我國企業(yè)業(yè)績考核中發(fā)揮重要作用是毋庸置疑的，并且也相信相關(guān)研究將不斷發(fā)展和完善起來。

【參考文獻(xiàn)】