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理性思考的重要性范文第1篇

landTHING設(shè)計(jì)(力禾建景建筑設(shè)計(jì)研究中心)是丁力揚(yáng)所在建筑設(shè)計(jì)研究中心的名字。 land(土地)和Thing(物)是建筑和景觀存在的基本內(nèi)核,landTHING意為:土地的物和物的土地,分別代表建筑和景觀以及建筑和景觀的關(guān)系。

“建筑和景觀對(duì)我們來(lái)說(shuō)同等重要,無(wú)論是客觀城市空間環(huán)境,還是主觀設(shè)計(jì)創(chuàng)作,我們都希望建筑和景觀能夠互助互利,和諧共存。另外,我們還關(guān)注建筑、景觀的歷史性,對(duì)于任何場(chǎng)地來(lái)說(shuō),歷史的連續(xù)性都是無(wú)法忽略的重要因素,影響著觀察、理解和設(shè)計(jì)的過(guò)程?！?/p>

29歲的丁力揚(yáng),個(gè)子高高,衣著樸素,站在石家莊市廣安大街一側(cè)的高樓前,你很難將其與“海歸”二字聯(lián)系在一起。

丁力揚(yáng)說(shuō),雖然從小生長(zhǎng)在天津,現(xiàn)在公司又設(shè)在了北京,但由于老家在河北,所以對(duì)河北有著一份自然的親切感。而作為一名建筑設(shè)計(jì)師,他和他的公司參與了河北省“三年大變樣”工程的推進(jìn),并且承擔(dān)了石家莊高新區(qū)兩項(xiàng)社區(qū)公園、文化畫(huà)廊和一個(gè)城中村的改造等項(xiàng)目。

“對(duì)我們來(lái)說(shuō),正發(fā)生在石家莊的‘三年大變樣’工程與其說(shuō)是一次千載難逢進(jìn)行實(shí)踐的機(jī)遇,不如說(shuō)是一次可以具體幫助我們保持持續(xù)思考狀態(tài)的契機(jī)。對(duì)石家莊城市建設(shè)的追求、苦惱和思考絕不應(yīng)該只是城市管理者和建設(shè)者的責(zé)任,而應(yīng)屬于所有對(duì)石家莊有感情、關(guān)心石家莊發(fā)展的人。當(dāng)作為民心河前身的臭水溝,單調(diào)、空曠的城市空間已經(jīng)成為過(guò)去的記憶,當(dāng)?shù)缆繁煌貙挕⒈桓呒芡衅?當(dāng)舊房子被拆除、被新建筑所取代,我們更要關(guān)心如何處理城市公共空間與廣大使用者之間關(guān)系的問(wèn)題?！倍×P(yáng)說(shuō),landTHING設(shè)計(jì)始終認(rèn)為設(shè)計(jì)師的歷史責(zé)任要超越對(duì)局部現(xiàn)實(shí)環(huán)境的改造和控制,所以他們的工作方法以對(duì)城市歷史和環(huán)境研究為基礎(chǔ),創(chuàng)造一個(gè)可供新城市空間形成的平臺(tái),結(jié)合對(duì)工作中某一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的關(guān)注,最終生成有歷史思考和當(dāng)前背景的邏輯化形式產(chǎn)物。

用丁力揚(yáng)自己的話說(shuō),他對(duì)建筑設(shè)計(jì)的感覺(jué)似乎與身俱來(lái)。在他十幾歲上初中的時(shí)候,他的班主任跟他聊天問(wèn)到他以后打算干什么時(shí),他想都沒(méi)想,說(shuō)就是要設(shè)計(jì)房子,“當(dāng)時(shí)還不太清楚建筑設(shè)計(jì)師這是個(gè)職業(yè),也不太清楚土木、建筑、結(jié)構(gòu)啊這些之間的關(guān)系,后來(lái)慢慢的,上高中,進(jìn)大學(xué),自然而然就選擇了這么一條路?！?/p>

“我印象比較深的,就是十幾歲的時(shí)候,那時(shí)候我國(guó)剛打開(kāi)國(guó)門不久,對(duì)外信息交流相比以前多了起來(lái),有一些雜志、媒體上刊登的信息、圖片,跟國(guó)內(nèi)的不一樣。我記得當(dāng)時(shí)我看得比較多的是《海外星云》這本雜志,每期的封面都是一個(gè)高層的建筑,感覺(jué)特別強(qiáng)烈。同時(shí)那時(shí)候在國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了一些新型的房子,也就是在80年代末90年代初,我國(guó)真正出現(xiàn)了一些現(xiàn)代主義的房子。”

2006年初,在天津大學(xué)完成國(guó)內(nèi)碩士學(xué)業(yè)后,丁力揚(yáng)面臨著就業(yè)和繼續(xù)深造兩種選擇,“當(dāng)時(shí)是經(jīng)過(guò)了反復(fù)思考的,究竟是在國(guó)內(nèi)實(shí)踐一個(gè)階段,還是出國(guó)繼續(xù)深造?后來(lái)還是決定深造,我想把這段路連續(xù)走下去比較好。”

“2006年9月我到了美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)。之所以去這所大學(xué),是因?yàn)橹袊?guó)整個(gè)現(xiàn)代的建筑教育傳承系統(tǒng)都是從賓大來(lái)的,梁思成、楊廷寶、陳植……這些我國(guó)最早的一批留學(xué)生都是在賓大接受的建筑教育,這些中國(guó)真正意義上的第一代建筑師絕大多數(shù)是從賓大出來(lái)的。我到那里去就是想看看中國(guó)的建筑和這里的關(guān)系究竟是怎么樣的?！?/p>

在賓夕法尼亞大學(xué)學(xué)習(xí)期間,丁力揚(yáng)在完成作業(yè)之余,查閱了大量資料。他說(shuō)在賓大最大的收獲是,“雖然賓大有著非常深厚的傳統(tǒng),但它一直都在求變,它在保持這種延續(xù)性的同時(shí),也不排斥其他的有潛力的思想?！币簿褪窃谀莾?丁力揚(yáng)對(duì)從19世紀(jì)開(kāi)始到目前的建筑學(xué)發(fā)展史有了一個(gè)清晰的脈絡(luò)。

“在國(guó)內(nèi)看的資料都是翻譯過(guò)來(lái)的,是別人‘嚼’過(guò)一遍的東西?！痹谫e大,丁力揚(yáng)說(shuō),他看到了真正的“武林秘笈”。

“只有了解了歷史過(guò)程,前后關(guān)系,才能避免近大遠(yuǎn)小的問(wèn)題;認(rèn)為現(xiàn)在的東西都很重要,以前的東西比較次要,其實(shí)這是一種有缺陷的觀點(diǎn)。我覺(jué)得,建筑設(shè)計(jì)和任何一種藝術(shù)創(chuàng)作一樣,沒(méi)有完全憑空想出來(lái)的,其實(shí)都是跟以前別人的思想有關(guān)系的,看到了、學(xué)到了以前別人的作品或思想才能激發(fā)我們自己的,沒(méi)有絕對(duì)意義的創(chuàng)新?！?/p>

丁力揚(yáng)選擇回國(guó),正是基于他明白了這樣一個(gè)道理,他說(shuō)“作為一名中國(guó)建筑設(shè)計(jì)師,中國(guó)這片土地是必須的。在美國(guó)或者在歐洲,想出一種中國(guó)式的作品是不合適也是不可能實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

丁力揚(yáng)認(rèn)為,現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)環(huán)境使中國(guó)建筑處在了一個(gè)真正走向世界舞臺(tái)的歷史節(jié)點(diǎn),“最近我也在做一些研究,日本在60年代,二戰(zhàn)結(jié)束以后,它的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,也出現(xiàn)了一些如現(xiàn)在中國(guó)出現(xiàn)的情況。日本的建筑師出于一種社會(huì)責(zé)任感,不光在思考建筑問(wèn)題,還要思考社會(huì)問(wèn)題,思考戰(zhàn)后它與世界關(guān)系的問(wèn)題,對(duì)生活方式的影響問(wèn)題。日本一些建筑師就做了一些所謂烏托邦式的構(gòu)想,這些構(gòu)想影響了之后日本幾十年的建筑。正是這種日本建筑師寄予本土的文化和本土發(fā)生的現(xiàn)象,無(wú)論是好的還是壞的,無(wú)論是可以繼承的還是不可以繼承的,都做了好多工作,從那時(shí)候起日本建筑才真正走上了國(guó)際舞臺(tái)?，F(xiàn)在中國(guó)也有很多的問(wèn)題,比如城市化問(wèn)題,比如人口問(wèn)題,城市環(huán)境、生存環(huán)境問(wèn)題……這一切,正如20世紀(jì)初的美國(guó)、六七十年代的日本一樣,都為中國(guó)建筑走向國(guó)際提供了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)!而同時(shí),也為建筑設(shè)計(jì)師提供了一個(gè)機(jī)遇!”

現(xiàn)在的丁力揚(yáng)很忙碌,在工作之余他仍保持著寫(xiě)作的習(xí)慣,“除了做設(shè)計(jì),我們還在做研究,這也可能是受到了美國(guó)和歐洲的一些建筑師的工作方法的影響,要會(huì)寫(xiě)作,要研究,會(huì)把自己的體會(huì)發(fā)表出來(lái)。我每年堅(jiān)持寫(xiě)兩到三篇理論文章,同時(shí)用中文和英文寫(xiě),發(fā)表在理論性最強(qiáng)的專業(yè)期刊上,從2007年開(kāi)始一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。我覺(jué)得有必要把自己體會(huì)到的東西和大家一起分享?！?/p>

理性思考的重要性范文第2篇

[摘 要]設(shè)計(jì)管理源于設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展，自從它誕生日開(kāi)始，就對(duì)設(shè)計(jì)界產(chǎn)生了不可估量的影響。設(shè)計(jì)管理和其它科目一樣是社會(huì)不斷發(fā)展的必然產(chǎn)物，這門課程的教學(xué)既能夠滿足于學(xué)生將來(lái)從事設(shè)計(jì)行業(yè)的工作又能滿足于學(xué)生將來(lái)從事于管理方面的工作。在一個(gè)設(shè)計(jì)里面從開(kāi)始到結(jié)尾，都有許多不同的積極因素，也存在許多消極的干擾因素，為了使得這些設(shè)計(jì)能夠順利成功完成，它的設(shè)計(jì)活動(dòng)必須被很好地管理。

[關(guān)鍵字]設(shè)計(jì)管理計(jì)劃與控制領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

2011年上海車展期間，前寶馬設(shè)計(jì)總監(jiān)Chris Bangle在“設(shè)計(jì)師之夜”在接受采訪時(shí)說(shuō)：“我認(rèn)為中國(guó)并不缺乏有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)師，而是沒(méi)有好的管理者，沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的‘管理’設(shè)計(jì)的管理者，就不懂得如何利用設(shè)計(jì)。”目前，我國(guó)的一般的設(shè)計(jì)師們大都在思想上傾向于藝術(shù)方面的設(shè)計(jì),強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的藝術(shù)上的品位和鑒賞能力能及感彩等,而忽略了管理這方面的重要性。實(shí)際當(dāng)中一個(gè)設(shè)計(jì)上的成敗關(guān)鍵，取決于設(shè)計(jì)與管理的有效結(jié)合，管理質(zhì)量高才能保障設(shè)計(jì)的有效、順利,才能達(dá)到即定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

一、設(shè)計(jì)管理的概念

設(shè)計(jì)管理這個(gè)定義，開(kāi)始是由英國(guó)的設(shè)計(jì)師Michael farry于1966年首先提出的。設(shè)計(jì)管理概念的界定，由于理解角度的不同而有不同的認(rèn)識(shí), 歸納起來(lái)說(shuō), 我們可以對(duì)設(shè)計(jì)管理作也旭如下的概括: 設(shè)計(jì)管理是一個(gè)企業(yè)中發(fā)展的策略和經(jīng)營(yíng)思想特定計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)或施實(shí), 是我們的視覺(jué)形象與技術(shù)的高度統(tǒng)一體; 也可以這樣說(shuō)，設(shè)計(jì)管理是范圍較大的一個(gè)研究領(lǐng)域, 研究者把設(shè)計(jì)管理看作一個(gè)管理的戰(zhàn)略上的工具, 研究產(chǎn)品的管理者、設(shè)計(jì)師和專家高度結(jié)合在一起, 共同來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并創(chuàng)造出具有生命力的產(chǎn)品; 設(shè)計(jì)管理的目的旨在有組織地聯(lián)合起來(lái)，創(chuàng)造性、合理性地去完成一定的組織戰(zhàn)略, 并最終為促進(jìn)環(huán)境文化做出貢獻(xiàn) 。所以說(shuō)，設(shè)計(jì)管理是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程,它對(duì)企業(yè)的各種活動(dòng)(包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)等)進(jìn)行設(shè)計(jì)，合理化和組織化地去安排并進(jìn)行有效管理,并對(duì)設(shè)計(jì)的資源進(jìn)行徹底的整合與提升，要調(diào)動(dòng)各部分的通力合作和諧調(diào)工作，達(dá)到對(duì)資源的充分利用，確實(shí)創(chuàng)造出富有競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

二、在設(shè)計(jì)類方面，組織的設(shè)計(jì)活動(dòng)必須被管理

從某種科學(xué)意義上來(lái)解釋，人類的管理活動(dòng)都是為了調(diào)節(jié)所有人和自然之間的關(guān)系的。管理就是對(duì)人類社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的各方面的協(xié)調(diào)，是為了要達(dá)到一定預(yù)期的目的而進(jìn)行的具有特殊職能的活動(dòng)。當(dāng)今社會(huì)正面臨著全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)有越來(lái)越多的設(shè)計(jì)組織，他們的管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等手段，對(duì)組織成員的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)并有效地運(yùn)用一切資源，以更快更好地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。成功地學(xué)習(xí)和應(yīng)用設(shè)計(jì)管理，學(xué)生們通過(guò)運(yùn)用設(shè)計(jì)來(lái)組織有限的資源，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)，有利于在設(shè)計(jì)組織中能夠順利地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高我們各企業(yè)產(chǎn)品在社會(huì)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高我們生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值。通過(guò)設(shè)計(jì)管理有利于促進(jìn)技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各方面資源得以充分利用，預(yù)防和杜絕浪費(fèi)和腐敗，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品。現(xiàn)代設(shè)計(jì)總的來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是一個(gè)人的活動(dòng)了，所有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品都是由許多設(shè)計(jì)師共同努力的結(jié)果，在一個(gè)設(shè)計(jì)中從開(kāi)始到結(jié)尾，都有許多不同的積極因素，同時(shí)也存在許多消極的干擾因素，為了能夠使順利成功完成，必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。所以我們說(shuō)管理是設(shè)計(jì)的一種必要的手段。設(shè)計(jì)管理是現(xiàn)代各企業(yè)組織邁向成功的必要的方面，他們的設(shè)計(jì)活動(dòng)必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。

三、設(shè)計(jì)管理在設(shè)計(jì)類組織中有相當(dāng)重要的作用

設(shè)計(jì)管理這個(gè)學(xué)科在設(shè)計(jì)組織中變得越來(lái)越重要，其中有計(jì)劃地控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新都是設(shè)計(jì)管理的重要手段，它對(duì)設(shè)計(jì)類組織的重要作用不能忽視，我們可以通過(guò)這些手段同時(shí)結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，能夠使設(shè)計(jì)類組織高效率地的達(dá)到所預(yù)期的目標(biāo)。

1、睿智的計(jì)劃與控制

在設(shè)計(jì)管理當(dāng)中，設(shè)計(jì)組織和其他組織一樣都需要特別睿智的詳細(xì)計(jì)劃與嚴(yán)格的控制。計(jì)劃就是指依據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件總的進(jìn)行全面分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案和途徑。設(shè)計(jì)管理也是對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的一個(gè)控制，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，過(guò)程控制的好壞決定了設(shè)計(jì)的成敗，也決定了是否能使設(shè)計(jì)活動(dòng)達(dá)到“美妙”的境界。

“宜家”的計(jì)劃與控制——管理者睿智的計(jì)劃與控制使“水土不服”的宜家在中國(guó)逐漸找到了自己的風(fēng)格?！耙思摇钡脑O(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)最初在歐美的設(shè)計(jì)目標(biāo)定位是‘為大多數(shù)的人生產(chǎn)他們買得起的，實(shí)用、美觀而廉價(jià)的家居產(chǎn)品，’目標(biāo)消費(fèi)者鎖定的是：想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人。但是他們?cè)谥袊?guó)卻變身成了高檔消費(fèi)品牌。他們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，其結(jié)果讓宜家很沮喪：“宜家”，這個(gè)一貫是針對(duì)大眾消費(fèi)者的中低檔的品牌，在中國(guó)的消費(fèi)者心目當(dāng)中，不知什么原因，卻被定位為了高端產(chǎn)品，與小資、中產(chǎn)等聯(lián)系在一起。具有個(gè)性的中國(guó)市場(chǎng)讓中國(guó)人普遍認(rèn)為宜家“賣的是格調(diào)，而不是家具”，宜家的產(chǎn)品就逐漸成了被中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)可其風(fēng)格，卻不肯接受其價(jià)格品牌。這之后，宜家設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)這重新評(píng)估并界定了中國(guó)的目標(biāo)市場(chǎng)，宜家在堅(jiān)持了自身的同時(shí)，吸收了“中國(guó)特色”，在中國(guó)找到了清晰的定位，并通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行分析制定合計(jì)的計(jì)劃。

2、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)是那些來(lái)指引和引導(dǎo)個(gè)人或組織，在某些具體活動(dòng)中取得成功的人。領(lǐng)導(dǎo)作為在設(shè)計(jì)組織中的重要核心部分，是公司正常開(kāi)展工作的靈魂，起著承上啟下的作用。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有嫻熟的處事和溝通能力，親和力強(qiáng)，能起到“整合資源”的作用，能夠讓你團(tuán)隊(duì)成員充分了解設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的需求，團(tuán)隊(duì)成員也很清楚領(lǐng)導(dǎo)所做的決定。領(lǐng)導(dǎo)者能夠針對(duì)設(shè)計(jì)組織特定的戰(zhàn)略，統(tǒng)合相關(guān)的資源，整理所有相關(guān)事宜，加之有序引導(dǎo)、推動(dòng)設(shè)計(jì)組織成員最終達(dá)成目標(biāo)。

3、不斷的創(chuàng)新

設(shè)計(jì)管理的核心是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，也就是所謂的創(chuàng)新，一個(gè)好的產(chǎn)品之所以具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，主要是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)的應(yīng)用和行銷上經(jīng)常創(chuàng)新，而能夠做到這一點(diǎn)主要是由于具有良好的設(shè)計(jì)管理。比如，蘋(píng)果公司二十年來(lái)一直是引領(lǐng)IT設(shè)計(jì)潮流的一個(gè)形象，無(wú)論從任何排名看，都是世界上最具創(chuàng)新力的公司。它的每一代產(chǎn)品推出的時(shí)候一定要比前一代邁一個(gè)很大的步伐，不管它的產(chǎn)品往前邁一大步還是一小步，都能延續(xù)創(chuàng)新的精神。設(shè)計(jì)組織團(tuán)隊(duì)通過(guò)不斷的大踏步的創(chuàng)新的商業(yè)決策的研究，促使企業(yè)開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，從而在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、結(jié)束語(yǔ)

設(shè)計(jì)管理這個(gè)學(xué)科是社會(huì)發(fā)展到一程度的必然產(chǎn)物，他既能夠滿足于取得設(shè)計(jì)上的工作，又能取得在管理上的技術(shù)，他對(duì)于設(shè)計(jì)組織來(lái)說(shuō)可以更好的提醒管理者進(jìn)行睿智的計(jì)劃和控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品，同時(shí)又與科學(xué)研究、物資生產(chǎn)以及產(chǎn)品營(yíng)銷等行為的關(guān)系變得越來(lái)越緊密，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中不可缺少的東西。一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)管理無(wú)疑將會(huì)給設(shè)計(jì)組織帶來(lái)巨大的發(fā)展?jié)摿?，使設(shè)計(jì)組織內(nèi)部系統(tǒng)的各個(gè)方面協(xié)調(diào)運(yùn)行而呈現(xiàn)出勃勃的生機(jī)，建立一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理體系，正是我們獲得好的設(shè)計(jì)的所需要共同努力的方向。

參考書(shū)目：

[1] 柯楊君順, 唐波. 設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)的提出及其面臨的問(wèn)題，2003

理性思考的重要性范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；大型企業(yè)；中小企業(yè)；重要性

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的具有綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱。縱觀實(shí)際情況，不管是大型國(guó)有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財(cái)務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。

一、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

1.有利于提高大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，充分了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場(chǎng)決策。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過(guò)對(duì)盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時(shí)間段制訂較好的銷售策略，進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)份額；同時(shí)，針對(duì)在盈利較弱的時(shí)段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

大型企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來(lái)的不確定性。在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往都會(huì)受到來(lái)源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)解決。也就是說(shuō)通過(guò)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以提高大型企業(yè)預(yù)測(cè)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免經(jīng)營(yíng)上的失誤給企業(yè)造成的損失。

二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國(guó)家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

1.有利于提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展

相比大型國(guó)有企業(yè)而言，我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒(méi)有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。中小企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)

我國(guó)中小企業(yè)還存在籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位等問(wèn)題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過(guò)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對(duì)投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來(lái)確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化目標(biāo)。

3.有利于保護(hù)國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn)

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國(guó)家利益上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國(guó)家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國(guó)家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

三、結(jié)束語(yǔ)

盡管財(cái)務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對(duì)促進(jìn)國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 盧占鳳.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性探討[J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.

理性思考的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：原子經(jīng)濟(jì)性； 綠色化學(xué)； 制藥工藝

化學(xué)制藥工藝學(xué)是藥物合成路線、工藝原理、工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程及實(shí)現(xiàn)其最優(yōu)化途徑和方法的一門學(xué)科。制藥工業(yè)是整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的核心，如何以消耗原料、能源和資本為主的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)向以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、使用的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)易于組織生產(chǎn)、操作安全和環(huán)境友好的生產(chǎn)工藝，成為新時(shí)代制藥工藝學(xué)教學(xué)面臨的艱巨任務(wù)。

一、原子經(jīng)濟(jì)性理論的提出

有機(jī)合成技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)非常漫長(zhǎng)曲折的歷史進(jìn)程，從1973年化學(xué)大師Woodward的維生素B12全合成，到當(dāng)代最著名的化學(xué)家Corey的反合成分析法，為有機(jī)合成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1991年著名化學(xué)家B.M.Trost首次提出“原于經(jīng)濟(jì)性（Atom Economy）”的理論，即在化學(xué)反應(yīng)中究竟有多少原料的原子進(jìn)入到了產(chǎn)品之中，其計(jì)算公式為：原子利用率=（目標(biāo)生成物的質(zhì)量/參加該反應(yīng)所有反應(yīng)物的總質(zhì)量）×100%。這一新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為藥物合成的綠色化途徑提供了一個(gè)指導(dǎo)方向，即盡可能地節(jié)約不可再生資源，又要求最大限度地減少?gòu)U棄物排放。B.M.Trost因此獲得1998年美國(guó)“總統(tǒng)綠色化學(xué)挑戰(zhàn)獎(jiǎng)”的學(xué)術(shù)獎(jiǎng)。

二、原子經(jīng)濟(jì)性理論的應(yīng)用

人們常用原子經(jīng)濟(jì)性來(lái)評(píng)估化學(xué)工藝過(guò)程，要求盡可能地節(jié)約那些不可再生的原料資源。理想的“原子經(jīng)濟(jì)性”反應(yīng)應(yīng)有100%的反應(yīng)物轉(zhuǎn)化到最終產(chǎn)物中，而沒(méi)有副產(chǎn)物生成。傳統(tǒng)的有機(jī)合成化學(xué)比較重視反應(yīng)產(chǎn)物的收率，而較多地忽略了副產(chǎn)物或廢棄物的生成。

1.設(shè)計(jì)合理的合成工藝路線

一個(gè)化合物往往可通過(guò)多種不同的合成途徑制備，但相對(duì)化學(xué)當(dāng)量的反應(yīng)，高選擇性、高效的催化反應(yīng)才符合綠色化學(xué)的基本要求。一方面，基本骨架與功能基團(tuán)構(gòu)建的原子經(jīng)濟(jì)性，如（+）-生物素的工業(yè)化生產(chǎn)工藝路線選擇中，其5碳側(cè)鏈的構(gòu)建采用C3+C2策略，以二氧化碳為原料，運(yùn)用典型的雙格式反應(yīng)一步形成5C羧基側(cè)鏈，比已有的C3+C3-C1合成策略更具原子經(jīng)濟(jì)性，且原料易得，原子利用率高，廢物排放少。因此該工藝路線在中國(guó)的投產(chǎn)以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)壟斷世界，不僅獲得巨額利潤(rùn)，更具有保護(hù)資源和環(huán)境的社會(huì)效應(yīng)；另一方面，有機(jī)反應(yīng)的原子經(jīng)濟(jì)性。如環(huán)已烯為目標(biāo)化合物時(shí)，從脫水反應(yīng)的追溯求源思考方法，可以想到其前體化合物需為環(huán)已醇；但從原子經(jīng)濟(jì)性考慮，我們更應(yīng)通過(guò)其前體化合物為丁二烯與乙烯通過(guò)Diels-Alder反應(yīng)得到。因此工藝路線的選擇中盡可能利用加成反應(yīng)、重排反應(yīng)等原子經(jīng)濟(jì)性反應(yīng)，避免使用消除反應(yīng)、取代反應(yīng)等非原子經(jīng)濟(jì)型反應(yīng)。

2.發(fā)展高選擇性、高效的催化劑

手性藥物獲得單一手性分子的方法中，外消旋體的拆分是一個(gè)重要的途徑。但是，理想的產(chǎn)率也只能達(dá)到50%，另一半異構(gòu)體只能廢棄，因此不對(duì)稱合成反應(yīng)是理想的原子經(jīng)濟(jì)性綠色化學(xué)途徑。2001年的諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)授予了Knowles，Noyori和Sharpless三位化學(xué)家，以表彰他們?cè)诓粚?duì)稱催化反應(yīng)領(lǐng)域所取得的卓越成就，也表明了催化不對(duì)稱反應(yīng)在醫(yī)藥工業(yè)的重要意義。

在不對(duì)稱催化反應(yīng)日益發(fā)展的今天，教學(xué)中應(yīng)重視案例分析，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法和新型手性催化劑的思考。如動(dòng)態(tài)動(dòng)力學(xué)拆分的方法，使用手性催化劑催化異構(gòu)化反應(yīng)，這樣單一光學(xué)活性化合物的產(chǎn)率就可以達(dá)到80%～90%。還有如不對(duì)稱活化（毒化）、不對(duì)稱放大、去對(duì)稱化反應(yīng)等新的觀念、方法和技術(shù)都是需要深入研究和發(fā)展的。至于新型手性催化劑的研制，更需要重視具有我國(guó)特色的新型手性配體和相應(yīng)的手性催化劑的研究和開(kāi)發(fā)，如酶催化劑、有機(jī)小分子催化劑都是近年來(lái)研究的熱點(diǎn)。在我國(guó)已有非常成功的例子――（+）-生物素的工業(yè)化不對(duì)稱合成，采用的手性輔助劑和催化劑原料來(lái)自氯霉素生產(chǎn)過(guò)程中的手性右胺。該手性催化劑成功地應(yīng)用到了（+）-生物素中間體手性內(nèi)酯的合成中，大大降低了（+）-生物素的生產(chǎn)成本。此工藝的特點(diǎn)為廢物利用和綠色化學(xué)的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，目前真正屬于高“原子經(jīng)濟(jì)性”的有機(jī)合成反應(yīng)，特別是適于工業(yè)化生產(chǎn)的高“原子經(jīng)濟(jì)性”的有機(jī)合成反應(yīng)還不多見(jiàn)?；瘜W(xué)制藥工藝學(xué)的教學(xué)應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生自覺(jué)地用“原子經(jīng)濟(jì)性”的原則去審視已有的有機(jī)合成反應(yīng)，減少化學(xué)合成中有毒原料的使用，提高原料和溶劑的利用率，節(jié)約能源，努力開(kāi)發(fā)符合“原子經(jīng)濟(jì)性”原則的新工藝。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧立新.藥物的傳統(tǒng)合成與綠色合成的原子經(jīng)濟(jì)性比較[J].化學(xué)教學(xué)，2005，（11）：22-24.

理性思考的重要性范文第5篇

[關(guān)鍵詞]集中采購(gòu)；制度；采購(gòu)部門；管理

Abstract: the professional procurement department has its own characteristics in the enterprise centralized procurement activities, to understand their characteristics, grasp its pattern, and then used for solving the problems arising in the actual operation, provide effective help to improve the level of project management and the future work.

Key words: centralized purchasing; system;purchasing department; management

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、集采的定義及特性

企業(yè)集中采購(gòu)，是指企業(yè)將產(chǎn)品或者服務(wù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部承包給企業(yè)所屬的專業(yè)采購(gòu)部門。專業(yè)采購(gòu)部門利用其在采購(gòu)管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，借助完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)資源，為工程項(xiàng)目提供采購(gòu)過(guò)程的全方位服務(wù)甚至增值服務(wù)。

所以集中采購(gòu)的主要特性有:

專業(yè)性。專業(yè)采購(gòu)部門利用對(duì)采購(gòu)對(duì)象熟悉、了解的優(yōu)勢(shì)，可以充分采用競(jìng)價(jià)及競(jìng)服務(wù)等形式幫助采購(gòu)人采購(gòu)到合理低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍、材料、機(jī)械。

獨(dú)立性。專業(yè)采購(gòu)部門有別于其他施工管理部門，有自身的管理制度及工作流程。由于其為企業(yè)授權(quán)的獨(dú)立部門，所以其業(yè)務(wù)的開(kāi)展不受限于其它部門。

服務(wù)性。專業(yè)采購(gòu)部門依然是一個(gè)個(gè)體，其根本的職能依然是為項(xiàng)目服務(wù)，為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的采購(gòu)服務(wù)，可以使項(xiàng)目管理者更專注于項(xiàng)目其他事務(wù)管理，所以其為項(xiàng)目生產(chǎn)的服務(wù)部門。

二、集采工作面臨的幾個(gè)問(wèn)題

公司建立集采部門本來(lái)是為項(xiàng)目管理提供增值服務(wù)的，正是由于其擁有巨大的盈利能力所以才被各公司廣泛采用。但剛剛起步，缺乏必要的資源及業(yè)務(wù)能手，為了盡快的開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)，所以強(qiáng)制以制度規(guī)定。在集采工作中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到各個(gè)項(xiàng)目抱怨，“審批文件什么時(shí)候能下來(lái)？”，“什么時(shí)候能簽訂好合同？”其實(shí)我很想對(duì)他們說(shuō)的是這些不應(yīng)是集采工作的重點(diǎn)。但是當(dāng)這些成為難解的“問(wèn)題”時(shí)，就會(huì)成為集采工作的重點(diǎn)，原因是在運(yùn)行中產(chǎn)生了以下誤區(qū)：

視信息公開(kāi)為各部門、各層級(jí)參與，而忽視了采購(gòu)部門作為獨(dú)立部門具有的專業(yè)性、獨(dú)立性。由于采購(gòu)的特殊性，采購(gòu)信息應(yīng)公開(kāi)化，方便各部門及供應(yīng)商了解信息，擴(kuò)展自身的供應(yīng)商資源。如果信息不公開(kāi)很容易使腐敗、裙帶關(guān)系有機(jī)可乘，危害集采部門的權(quán)威及公平交易。所以建立一個(gè)合理的信息平臺(tái)很重要。平臺(tái)對(duì)內(nèi)可以采用公告形式或者周例會(huì)形式，對(duì)外可以在專業(yè)的采購(gòu)網(wǎng)站。由于采購(gòu)部門的專業(yè)性，所以其在起草招標(biāo)信息等方面合理、快速、有效，無(wú)需其余部門參與。而執(zhí)行中由于采購(gòu)部門的部分人員素質(zhì)達(dá)不到專業(yè)性要求及考慮到采購(gòu)信息的公開(kāi)，往往變通將采購(gòu)信息審核及變?yōu)槿块T各層級(jí)間對(duì)采購(gòu)信息的評(píng)審，那么其路徑必然加長(zhǎng)。

視服務(wù)為審批，而忽視其服務(wù)性。由于業(yè)務(wù)的剛剛起步，缺乏必要的資源及業(yè)務(wù)能手，公司為了盡快的開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)，而強(qiáng)制的制度規(guī)定必須將采購(gòu)業(yè)務(wù)放在采購(gòu)部門進(jìn)行。而如果采購(gòu)部門發(fā)展起來(lái)后，強(qiáng)制保護(hù)性制度必然會(huì)消除，回歸其原來(lái)的服務(wù)性質(zhì)。采購(gòu)部門亦應(yīng)與其余分包隊(duì)伍一樣，受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的委托，為項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的分包分供商。其采購(gòu)必須滿足項(xiàng)目生產(chǎn)的需求，應(yīng)不高于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有采購(gòu)資源的價(jià)格及服務(wù)能力。按照服務(wù)性，不應(yīng)產(chǎn)生以上各項(xiàng)目的抱怨聲，文件及合同應(yīng)當(dāng)在進(jìn)場(chǎng)前已經(jīng)由采購(gòu)部門組織簽訂完畢。

將制度作為內(nèi)部控制的手段，而忽視其獨(dú)立性。采購(gòu)部門為項(xiàng)目采購(gòu)的授權(quán)部門，同樣企業(yè)亦可將授權(quán)變更為其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以制度的執(zhí)行不能靠行政手段，得靠專業(yè)、服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

三、幾個(gè)問(wèn)題的解決方法

首先關(guān)注集采部門的成員結(jié)構(gòu)。人力資源是集采部門的主要資源，俗話說(shuō)有什么人辦什么事，項(xiàng)目組織人員可以辦成的事情沒(méi)必要委托專業(yè)的集采部門。所以集采部門要想具備競(jìng)爭(zhēng)性必須有比普通項(xiàng)目采購(gòu)擁有更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)人員要比普通采購(gòu)人員有更專業(yè)的能力及行業(yè)背景，熟悉公司及資源市場(chǎng)的游戲規(guī)則及專業(yè)技能。人員的選擇要循序漸進(jìn)，逐步累積。同樣業(yè)務(wù)的開(kāi)展也應(yīng)根據(jù)部門人員的結(jié)構(gòu)有選擇的開(kāi)展業(yè)務(wù)。例如部門人員對(duì)鋼材采購(gòu)有充足的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)其他方面只有一般的了解，那么即可匯總公司各項(xiàng)目的需求統(tǒng)一采購(gòu)，而對(duì)其他方面的授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)。人的精力是有限的，人從事的行業(yè)也各有特色，發(fā)揮人才、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)才能將集采工作做精做大。我們看到好多公司的制度規(guī)定“大于多少萬(wàn)元的材料即納入集中采購(gòu)”其實(shí)僅作為一種過(guò)渡性的政策。我們不能靠犧牲利潤(rùn)來(lái)培養(yǎng)人才，而應(yīng)當(dāng)選擇好人才后培養(yǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

其次關(guān)注集采部門的運(yùn)行程序。集采部門作為專業(yè)的、獨(dú)立的一個(gè)部門，一般的采購(gòu)工作均應(yīng)由自身完成（包括招標(biāo)計(jì)劃、供應(yīng)商考核、招標(biāo)談判、定標(biāo)公示、合同簽訂）。并且應(yīng)與項(xiàng)目直接聯(lián)系，密切合作，了解項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，力求滿足其所有功能要求。由于集采工作的信息量較大，如果采用書(shū)面記錄篇幅量很大，所以集采工作的審批路徑不應(yīng)太長(zhǎng)，關(guān)鍵路徑別超過(guò)三級(jí)（否則溝通量很大還容易出錯(cuò)），即起草、審核、審批。為了方便監(jiān)督應(yīng)當(dāng)增加談判及招標(biāo)時(shí)的影像資料。這樣可以有效規(guī)避現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中存在的一個(gè)標(biāo)審批完成總時(shí)長(zhǎng)超過(guò)一個(gè)月的現(xiàn)象。壓縮采購(gòu)成本，壓縮其他部門的工作量。

再次變被動(dòng)采購(gòu)為主動(dòng)收集資源。集采部門應(yīng)當(dāng)將精力放在主動(dòng)尋找及完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)資源，而非被動(dòng)的委托采購(gòu)，而非靠采購(gòu)來(lái)維持人氣。項(xiàng)目可以充分利用集采部門網(wǎng)絡(luò)資源合理選擇供應(yīng)途徑，達(dá)到利潤(rùn)的最大化。