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建筑工程項目管理方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑智能化 系統(tǒng)集成管理 設(shè)計

1、項目集成管理應(yīng)用于智能化建筑工程中的必要性與可行性

1.1必要性

智能化的建筑工程勢必是集成化和一體化的，工程中的各個項目相互關(guān)聯(lián)，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質(zhì)量與進度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學(xué)衡量工程的進度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質(zhì)就是協(xié)調(diào)好各個工程項目，使它們的呈現(xiàn)保持均衡狀態(tài)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項目集成管理應(yīng)涵蓋項目的進度、質(zhì)量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經(jīng)濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現(xiàn)代工程項目各要素間的密切關(guān)聯(lián)程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應(yīng)綜合評估各個要素以及實施管理各項內(nèi)容的理論、技術(shù)與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。、

1.2可行性

建筑項目的共性。建筑智能化系統(tǒng)是指依托建筑主體，在其內(nèi)部構(gòu)建建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BA）、通信自動化系統(tǒng)（CA）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）三大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)優(yōu)化整合了結(jié)構(gòu)、服務(wù)與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現(xiàn)了最低的能源消耗和環(huán)境污染，可以說是集節(jié)能環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)于一體。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個有機的整體，在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用項目集成管理是基于智能化系統(tǒng)工程的相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體，屬于一個不可分割的管理結(jié)構(gòu)的思路，同時建設(shè)工程是為了滿足業(yè)主的要求，不同的建設(shè)項目要以滿足設(shè)計功能為條件，優(yōu)化工程進度、質(zhì)量和成本等指標(biāo)。所以項目集成管理在協(xié)調(diào)工程項目進度、質(zhì)量、環(huán)境、各參與方滿意等目標(biāo)時具有較高的可行性。（2）理論與物質(zhì)基礎(chǔ)。第一，隨著建設(shè)工程項目的快速發(fā)展，項目管理理論有了實質(zhì)性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經(jīng)驗都將為建設(shè)工程項目的發(fā)展帶來良好的機遇，因此應(yīng)減少對細(xì)小環(huán)節(jié)的投入，減少相應(yīng)的工作量。這就要求必須協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各個項目，集成化管理各個項目。第二，在市場經(jīng)濟體制下，建設(shè)工程項目各參與方之間是是“協(xié)作、共贏”的關(guān)系，這就要求各參與方就建設(shè)工程項目進行積極的交流與溝通，一致協(xié)商，以項目全壽命周期集成管理目標(biāo)為主線，相互配合，進而實現(xiàn)建設(shè)工程項目全壽命周期的集成管理目標(biāo)，同時也使各參與方達到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實施建設(shè)工程項目集成管理的重要因素，同時信息技術(shù)的發(fā)展，使得軟件工程理論得到了進一步的發(fā)展，夯實了工程項目集成管理的技術(shù)支持，提高了集成管理的有效性。此外，計算機集成系統(tǒng)的快速發(fā)展，也為實施建設(shè)項目集成管理提供了豐富的理論和工具。

2、項目系統(tǒng)集成發(fā)展過程中存在的問題

2.1系統(tǒng)集成設(shè)計水平較低

目前，系統(tǒng)集成涉及多個智能化系統(tǒng)協(xié)議兼容及數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，而目前市場上各個智能化子系統(tǒng)通訊協(xié)議未有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對此，各大生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計及實施智能化系統(tǒng)集成的過程中，統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)的缺乏使得不同企業(yè)的系統(tǒng)集成設(shè)計之間存在較大差異，系統(tǒng)集成設(shè)計涉及因素的多樣性直接影響相關(guān)企業(yè)的設(shè)計效果。除此之外，當(dāng)前智能化系統(tǒng)集成設(shè)計的參考依據(jù)主要是工程施工圖，在實際設(shè)計過程中，起到參考作用的工程圖只有工程平面圖和工程系統(tǒng)圖，這兩種圖的概括化特點較為明顯，其中并不包含電纜線數(shù)量、具體施工設(shè)備型號等細(xì)化內(nèi)容。因此，設(shè)計人員很難應(yīng)用這兩種參考依據(jù)設(shè)計出高質(zhì)量的智能化系統(tǒng)集成。

2.2競爭手段落后

從經(jīng)濟學(xué)的角度來講，如果某個商品的供應(yīng)量比實際需求量大，則該商品的市場特點為買方市場，我國建筑智能化系統(tǒng)的市場正處于這種階段中。隨著智能化系統(tǒng)企業(yè)面臨競爭壓力的增加，越來越多的企業(yè)開始采用降低商品價格的方式進行競爭，這種落后競爭手段的應(yīng)用不僅會對整個智能化系統(tǒng)供應(yīng)市場的秩序產(chǎn)生影響，并且還影響了智能化系統(tǒng)的未來發(fā)展。從建筑工程項目的招投標(biāo)階段來看，這種市場局面使得部分建設(shè)單位提出一些不合理要求，面對這種情況，承包單位只能通過壓縮工程成本的方式來應(yīng)對。這種現(xiàn)象不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展。再者，當(dāng)前政府加大了對施工單位的管理制度，并出臺了一系列的政策對施工企業(yè)進行了嚴(yán)格的規(guī)范，但是我們也發(fā)現(xiàn)，這對建設(shè)單位的要求卻很少，在這種形勢下，建筑智能化集成也就成為了一個弱勢群體并且體系較為龐大。

3、建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理體系設(shè)計

3.1過程集成系統(tǒng)

不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟勢必會加劇競爭，根據(jù)不同顧客的個性化需求，企業(yè)的處理方式也有所區(qū)別。在企業(yè)中通過先進管理思想的應(yīng)用有助于生產(chǎn)管理與市場的符合。管理和生產(chǎn)過程中的不明界線，導(dǎo)致了二者之間存在復(fù)雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業(yè)、過程以及信息的集成進行研究和了解。很多企業(yè)很重視其中一些過程，并在生產(chǎn)和管理中進行了應(yīng)用。通過過程集成可以實現(xiàn)過程之間的連接，實現(xiàn)信息間的互通。如果企業(yè)向更加順暢的進行經(jīng)營，必須抓好每一個過程，更加有效的解決出現(xiàn)的困難和問題。

3.2目標(biāo)集成系統(tǒng)

不同于以前的項目目標(biāo)管理模式，新出現(xiàn)的模式在投資范圍、規(guī)模大小以及結(jié)構(gòu)差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認(rèn)，兩種模式之間也有共同點存在：首先，項目的成員不是單一的，要確保成員間具有團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，保障隊伍的團結(jié)穩(wěn)定，凸顯隊伍的競爭力；其次，達到業(yè)主的預(yù)期、實現(xiàn)業(yè)主的個性化功能需求也是建設(shè)項目的終極目標(biāo)，目前業(yè)主關(guān)心的不只是需求的功能是否可以實現(xiàn)，同時還會對項目的完成質(zhì)量、完成時間以及成本節(jié)約等問題相當(dāng)關(guān)注；最后，在建設(shè)項目目標(biāo)體系中，存在的因素之間具有復(fù)雜的關(guān)系，不僅在項目完成過程中相互促進，同時還會對彼此的發(fā)展起到制s作用，這就要求在對問題進行研究和解決的過程中對因素間的制約和聯(lián)系進行深入探討，找尋平衡的最佳位置。

3.3信息集成系統(tǒng)

截至目前，伴隨規(guī)模不斷擴大的建設(shè)項目，對科技有了越來越高的要求，在建設(shè)項目的控制過程中也越來越重視項目整體的集成。隨著不斷發(fā)展和更新的管理理論和管理模式，本文發(fā)現(xiàn)項目管理信息的特點表現(xiàn)為虛擬化和集成化。在工程項目中通過通訊技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過IT技術(shù)的應(yīng)用，更加密切了計算機技術(shù)以及生產(chǎn)管理的關(guān)系，所以在整個建筑業(yè)的生產(chǎn)過程中都應(yīng)該充分的應(yīng)用通訊技術(shù)和信息技術(shù)，在工程項目的發(fā)展中找尋更佳的機遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設(shè)工程項目的信息交流和流程，找尋到一定的規(guī)律。作為大型項目實施的影響因素之一，信息技術(shù)的影響力在未來幾年可能會持續(xù)上升，所以有必要進一步完善項目信息管理體系。

結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑構(gòu)建模式也有了極大的改變，特別是智能化系統(tǒng)的運用，成為當(dāng)前最常見也最高端的運作方式。智能化集成系統(tǒng)，實現(xiàn)了多個子系統(tǒng)之間不同方式和技術(shù)的有機結(jié)合，并通過其中的資源有效配置，有效的降低了資源過渡耗費問題。使得建筑利用率和舒適度都有了很大的改善。

參考文獻

建筑工程項目管理方案范文第2篇

北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會

關(guān)于全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗收或備案歷史遺留項目處理意見的通知

各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委，東城、西城區(qū)住房城市建設(shè)委，經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局，各有關(guān)單位：

為吸取“葛宇路”道路名牌事件經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，進一步加強和規(guī)范全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收及備案管理工作，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委于2017年10月印發(fā)了《關(guān)于開展全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗收備案項目調(diào)查摸底工作的實施方案》（京建發(fā)﹝2017﹞430號），組織開展了全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗收或備案項目排查工作，現(xiàn)將有關(guān)處理意見通知如下：

一、項目排查情況

（一）總體情況

按照《關(guān)于開展全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗收備案項目調(diào)查摸底工作的實施方案》要求，全市20個市、區(qū)有關(guān)部門（包括市住建委綜合服務(wù)中心、市監(jiān)督總站、市公用站、17個區(qū)住建委）對2016年12月底前已辦理施工許可手續(xù)，未辦理竣工驗收或備案的工程項目進行了認(rèn)真排查。根據(jù)各部門排查報送的數(shù)據(jù)，經(jīng)統(tǒng)計，全市已辦理施工許可手續(xù)但未辦理竣工驗收或備案的工程項目共約5630項。

（二）具體情況

根據(jù)各單位排查報送的未辦理竣工驗收或備案項目清單，進行分類匯總，大致原因可歸為以下6類：

1.因停工爛尾、停建滅失未能辦理竣工驗收工程項目

此類工程項目數(shù)約164項，占總數(shù)的3%。

2.因未通過規(guī)劃驗收未能辦理竣工驗收工程項目

此類工程項目數(shù)約550項，占總數(shù)的10%。

3.因未通過消防驗收未能辦理竣工驗收備案工程項目

此類工程項目數(shù)約200項，占總數(shù)的4%。

4.因不具備出具監(jiān)督報告條件，未能辦理竣工驗收備案工程項目

該類是指工程項目已通過規(guī)劃驗收、消防驗收，但由于不具備出具監(jiān)督報告條件，導(dǎo)致工程未辦理竣工驗收備案手續(xù)，具體包括：監(jiān)督機構(gòu)責(zé)令整改尚未完成、已組織竣工驗收未通知監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)單位不組織竣工驗收等。此類工程項目數(shù)約3051項，占總數(shù)的54%。

5.已出具監(jiān)督報告未辦理竣工驗收備案工程項目

該類是指監(jiān)督機構(gòu)已經(jīng)出具了監(jiān)督報告，但由于建設(shè)單位未按規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。此類工程項目數(shù)約703項，占總數(shù)的12%。

6.因其他原因未能辦理竣工驗收備案工程項目

該類是指由于上述原因之外其他問題，導(dǎo)致工程未辦理竣工驗收備案手續(xù)，具體包括：未開工建設(shè)、工程款存在結(jié)算糾紛、建設(shè)單位聯(lián)系不上、建設(shè)項目部分單體未完工等。此類工程項目數(shù)約962項，占總數(shù)的17%。

二、處理意見

（一）處理原則

針對排查出的全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗收或備案項目，按照職責(zé)分工、依法依規(guī)、妥善處置、分類處理的原則，提出以下處理意見：

一是對已辦理施工許可證的停工爛尾工程項目，具備復(fù)工條件的，由施工許可管理部門牽頭協(xié)調(diào)推進復(fù)工手續(xù)的辦理。

二是對因未通過規(guī)劃驗收未能辦理竣工驗收的工程項目，按職責(zé)分工，由市、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門分別將相關(guān)項目清單移送規(guī)劃驗收監(jiān)督管理部門依法處理。

三是對因未通過消防驗收未能辦理竣工驗收備案的工程項目，按職責(zé)分工，由市、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門分別將相關(guān)項目清單移送消防驗收監(jiān)督管理部門依法處理。

四是對因不具備出具監(jiān)督報告條件，未能辦理竣工驗收備案工程項目，由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依法處理。

五是對已出具監(jiān)督報告未能辦理竣工驗收備案的工程項目，由竣工驗收備案管理部門依法處理。

六是對因其他原因未能辦理竣工驗收備案的工程項目，由相關(guān)管理部門按照職責(zé)分工依據(jù)工程具體情況依法處理。

特別是對未組織竣工驗收，擅自交付使用的工程項目，由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)嚴(yán)格依法處理。

（二）處理職責(zé)

市住建委工程質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)此次處理工作；制定處理指導(dǎo)意見；組織相關(guān)部門研究疑難問題的解決方案；向市城管委移送相關(guān)未辦理竣工驗收或備案手續(xù)的工程項目清單；向市監(jiān)督總站移送相關(guān)未辦理竣工驗收備案手續(xù)的工程項目清單；研究建立健全竣工驗收備案工作長效管理機制。

市住建委法制處負(fù)責(zé)就處理工作中有關(guān)問題給予法律法規(guī)及政策方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和合法性審查。

市監(jiān)督總站負(fù)責(zé)按職責(zé)分工,依法查處相關(guān)竣工驗收或備案違法違規(guī)行為；向規(guī)劃、消防等部門移送相關(guān)未辦理竣工驗收或備案手續(xù)的工程項目清單。

區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)按職責(zé)分工,依法查處相關(guān)竣工驗收或備案違法違規(guī)行為；向規(guī)劃、消防等部門移送相關(guān)未辦理竣工驗收或備案手續(xù)的工程項目清單。

三、處理工作要求

一是提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。此次排查出的未辦理竣工驗收或備案歷史遺留項目多、處理工作時間緊、任務(wù)重、難度大。各部門要提高對處理工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人具體負(fù)責(zé)，確保處理工作順利展開。

二是切實履責(zé)，依法處理。各部門在處理工作中要切實履職盡責(zé)，依據(jù)處理意見，結(jié)合相關(guān)工程項目具體情況，制定詳細(xì)處理方案，明確具體工作計劃，依法依規(guī)、扎實細(xì)致開展處理工作，確保處理工作取得實效。

三是加強協(xié)調(diào)，密切配合。各部門在處理工作中要密切配合、相互支持，按照工作職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。對處理中難度大的事項要積極加強溝通協(xié)調(diào)，集中力量研究解決辦法，切實履職盡責(zé)。

四是認(rèn)真總結(jié)，及時報送。各部門要結(jié)合處理工作，系統(tǒng)總結(jié)分析竣工驗收及備案管理工作中存在問題原因，研究解決的辦法和措施。請各部門于2018年11月底前將處理相關(guān)情況形成書面報告，報送市住建委工程質(zhì)量管理處，處理工作將列為2018年住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量工作考核內(nèi)容。

四、下一步工作思路

竣工驗收及備案工作是工程建設(shè)法定程序，把好竣工驗收及備案工作關(guān)口，對規(guī)范建筑市場秩序、保障工程質(zhì)量安全具有重要作用。市住建委將對竣工驗收及備案管理制度進一步完善，健全竣工驗收及備案工作長效機制。

一是加大法律法規(guī)宣貫力度，增強竣工驗收及備案意識。在工程辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊時，主動向建設(shè)單位宣貫《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《北京市建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理辦法》等法律法規(guī)關(guān)于竣工驗收及備案的規(guī)定，使其了解掌握竣工驗收及備案的相關(guān)制度要求，增強主動進行竣工驗收及備案的意識。

二是加強對竣工驗收及備案工作的提示督辦，建立健全聯(lián)動機制，優(yōu)化竣工驗收及備案工作管理模式。在監(jiān)督竣工驗收時，督促建設(shè)單位在工程驗收后15日內(nèi)及時申請辦理竣工驗收備案，同時督促各參建單位配合建設(shè)單位完善相應(yīng)的手續(xù)。進一步建立健全竣工驗收及備案管理市區(qū)聯(lián)動機制，加強同規(guī)劃、消防、檔案等部門聯(lián)動，形成監(jiān)管合力，切實加強竣工驗收及備案工作管理。

三是進一步完善竣工驗收備案信息統(tǒng)計和通報制度，實現(xiàn)竣工驗收備案動態(tài)管理。市區(qū)竣工驗收備案管理部門進一步加強竣工驗收備案信息統(tǒng)計和通報工作，通過對所有辦理竣工驗收備案手續(xù)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程進行統(tǒng)計分析，及時掌握、了解竣工驗收備案工作情況及存在的問題，并研究相應(yīng)的解決辦法，加強竣工驗收備案工作情況的動態(tài)管理。

四是研究建立竣工驗收備案管理定期排查制度。按照屬地管理、分級負(fù)責(zé)的原則每年組織開展竣工驗收備案專項排查活動。一是屬地排查，各級竣工驗收備案管理部門按照所轄范圍開展自查，建立自查臺賬，對未依法辦理竣工驗收備案的工程項目進行督促整改，并分析存在問題的原因，提出具體工作措施，形成排查報告報市住建委;二是督查抽查，在屬地排查的基礎(chǔ)上，市住建委組織竣工驗收備案工作專項檢查，重點檢查竣工驗收備案工作制度、辦理程序、檔案資料管理、專項排查資料和信息通報管理等情況。市住建委將對排查及竣工驗收備案情況進行全市通報。

五是推進竣工驗收備案管理信息化建設(shè)。進一步優(yōu)化我市竣工驗收備案管理系統(tǒng)，加強竣工驗收備案信息數(shù)據(jù)委內(nèi)委外共享互通，實現(xiàn)竣工驗收備案網(wǎng)上統(tǒng)一申報、數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)、信息高效審核、結(jié)果實時打印的管理目標(biāo)。

六是加大執(zhí)法檢查力度，強化社會輿論監(jiān)督。各級竣工驗收及備案管理部門要加大對竣工驗收及備案管理工作的執(zhí)法檢查力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的未依法組織竣工驗收、未及時辦理驗收備案等違法違規(guī)行為，依法進行懲處，并納入信用評價體系，對拒不整改、情節(jié)惡劣的，要進行全市通報批評和媒體曝光，通過加強執(zhí)法檢查和社會輿論監(jiān)督，督促相關(guān)單位切實落實竣工驗收及備案法定責(zé)任。

建筑工程項目管理方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 控制措施

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也越來越大，設(shè)計水平越來越高，這向建筑工程項目管理提出了更高的要求。面對建筑行業(yè)的激烈競爭，讓建筑工程質(zhì)量最優(yōu)化、工程效益最大化是各建筑企業(yè)的必然追求。因此，在建筑工程項目管理的這一環(huán)節(jié)中要采用先進的、科學(xué)的管理理念和方法，在實際工程管理中推陳出新，不斷提高建筑工程項目管理水平，以最低的工程投入，換取最大的工程效益。

一、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及問題

在以經(jīng)濟建設(shè)為中心的建筑行業(yè)，建筑工程項目管理所占的比重相當(dāng)大，建筑工程項目管理能對建筑工程進行科學(xué)、合理的管理規(guī)劃，實現(xiàn)建筑工程的效益最大化，工程質(zhì)量最優(yōu)化，同時也有利于提升建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力度。目前建筑工程項目管理普遍采用的是傳統(tǒng)的管理模式及方法，和當(dāng)前飛速發(fā)展的建筑行業(yè)很不協(xié)調(diào)，普遍存在著一些問題，阻礙著建筑工程行業(yè)發(fā)展的進程。

1、建筑工程項目機構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，造成資金和人才的流失

在建筑工程籌備中沒有合理的計劃，使項目管理機構(gòu)的設(shè)置顯得臃腫，給人才的使用上造成浪費；還可能導(dǎo)致在項目管理上的意見產(chǎn)生分歧，給具體的管理者造成不必要的壓力和負(fù)擔(dān)，使管理中的一些先進的管理經(jīng)驗和創(chuàng)新管理方法不能有效地實施，無形的加大了建筑工程的總成本。同時造成管理體制的缺失、重復(fù)的機構(gòu)建制、不健全的施工管理，導(dǎo)致工程施工費用開支無序，加大了工程建設(shè)的經(jīng)濟成本。

2、建筑工程項目管理模式及思想的缺失，增加了工程項目建設(shè)的總成本

傳統(tǒng)的建筑工程項目管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人往往缺乏對相關(guān)建筑工程的技術(shù)常識，對建筑工程中各種人員的不能合理的調(diào)配，致使領(lǐng)導(dǎo)者在直接的管理中不能有效實施科學(xué)的技術(shù)改革和管理方法。在具體的建筑工程項目管理中以領(lǐng)導(dǎo)的感性指標(biāo)來代替科學(xué)的管理方法在一些單位也很常見，這就讓建筑工程項目的管理制度、管理方法不能有效的實施，無形中可能延長施工工期的交接日期，給建筑工程的施工安全帶來隱患，讓建筑工程的各項成本不能得到有效的控制等，增加了整個建筑工程總成本。

3、建筑工程項目管理團隊的管理水平不同，影響著建筑工程的總體效益

一些建筑工程項目管理團隊的管理水平不能滿足建筑工程的需求，出現(xiàn)了對建筑工程的總體規(guī)劃不太合理，在施工安全和資本控制方面缺乏科學(xué)的防范措施，導(dǎo)致出現(xiàn)投資超過預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)超過要求、規(guī)模超過預(yù)期的成本失控現(xiàn)狀，使建筑工程的總體效益減少。還有的建筑工程項目管理團隊受自身管理能力的限制，對成本意識、人員素養(yǎng)及對建筑工程內(nèi)部控制和管理措施的認(rèn)識不夠，致使在具體的施工項目管理中出現(xiàn)一系列的困難，讓建筑工程的總體效益大大縮水。

二、解析建筑工程項目管理中的控制策略

不同建筑工程企業(yè)在工程項目管理中存在著不同問題，針對建筑工程項目中存在的一些問題，切合實際，分析原因，找出結(jié)癥所在，讓工程項目管理在建筑工程企業(yè)奠定其核心的作用，同時讓建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益達到最大化。

1、組建項目管理公司或依托專業(yè)目管理公司的控制策略

在一些大的建筑工程企業(yè)，通過自身發(fā)展需要和人才的優(yōu)勢及在同行業(yè)市場的占有規(guī)模，可以組建自己的工程項目管理團隊，建立一套完整的適合本企業(yè)發(fā)展的管理方案，來彌補企業(yè)本身存在的管理技術(shù)和管理方法的不足，以利于企業(yè)健康、和諧的發(fā)展。對于大部分建筑工程企業(yè)受各因素的影響，不能組建自己的專業(yè)項目管理公司，為了建工程企業(yè)本身總體效益的最大化，可以委托項目管理單位對建筑工程項目進行全過程管理。引入項目代建能讓管理層的決策更加科學(xué)化，這些代建公司有著專業(yè)的管理人才和豐富的管理經(jīng)驗，能夠在具體的工程管理中發(fā)揮重要的主導(dǎo)作用，制訂全部工程項目的實施計劃，設(shè)計各種風(fēng)險防范預(yù)案，協(xié)調(diào)參建各單位關(guān)系等，能極大地提升項目管理水平和工作效率。項目代建公司還能通過自身獨立法人的優(yōu)勢，嚴(yán)格執(zhí)行以合同管理為核心的法制建設(shè)機制，能做到對項目的嚴(yán)格控制。項目代建公司還能通過各種環(huán)節(jié)在參與工程的各個公司中引入競爭機制，同時還能有效地遏制腐敗等，有利于降低項目的總成本，提高建筑工程施工企業(yè)的施工水平和總體經(jīng)濟效益。

2、完善項目管理機制下的控制策略

在建筑工程項目管理中建立有效的項目管理機制尤為重要。在整個工程項目管理中完善工程企業(yè)內(nèi)部的人才機制 、分配機制等各項機制，讓各個管理層的領(lǐng)導(dǎo)者能明白其職責(zé)所在，進行個各個部門的成本運作等，還加強了項目管理層對各方面的科學(xué)管理，同時降低了綜合成本。項目管理機制的建設(shè)中要充分考慮項目管理的領(lǐng)導(dǎo)層是工程項目目標(biāo)的管理者和實現(xiàn)者，用科學(xué)的管理方法建立適合本企業(yè)的項目管理制度、制度及合理的人才戰(zhàn)略，讓建筑企業(yè)能更好地實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。建設(shè)良好的建筑工程項目管理機制，應(yīng)在公正、公平、公開的原則上，建立、健全工程項目中的各種管理措施，充分調(diào)動建筑工程企業(yè)員工的積極性和主動性，讓他們積極參與、共同管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種管理規(guī)定，從而達到管理者和被管理者有效的統(tǒng)一，在和諧中執(zhí)行各種合理的管理制度，實現(xiàn)建筑工程總體效益的最大化。

3、強化合同及各種法律化文本管理的控制策略

在項目施工管理中，各種項目合同和其他法律性文本在工程施工的進程中顯得尤為重要。在具體的建筑施工中，合同及其他法律性的文本就是處理在施工過程中各種矛盾的標(biāo)桿。工程施工的同時合同雙方在實際的工程操作過程中會存在一些矛盾，會對施工質(zhì)量和施工的工期造成一定的影響；在合同及其他法律性文本中對容易出現(xiàn)的各種狀況應(yīng)作出相應(yīng)的規(guī)定，讓簽訂合同雙方的的意見和要求達成一致，有效地避免矛盾的產(chǎn)生。在合同及各種法律化文本管理簽訂中，要對其嚴(yán)格審查，從大局出發(fā)，嚴(yán)防不合理的合同及各種法律化文本出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在具體施工的過程中帶來不必要的麻煩，增加了綜合成本。

4、優(yōu)化成本管理方案的控制策略

在建筑工程項目管理中，成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在加強成本管理管理過程中，首先，要對工程施工組織設(shè)計進行科學(xué)的合理化設(shè)計，在設(shè)計中綜合考慮施工的各種機械、具體施工中的各種人才的配備及科學(xué)的技術(shù)手段等在施工中的應(yīng)用，這樣能加快工程施工的進程，降低工程建設(shè)的成本，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)效益的最大化。其次，針對不同的項目，在操作過程總科學(xué)、合理的控制各種項目的費用標(biāo)準(zhǔn)，對各項費用個來龍去脈和監(jiān)督落實都要嚴(yán)格的進行管理及核實。同時實行各項施工的勞務(wù)責(zé)任承包，在具體施工中進行統(tǒng)一的專業(yè)培訓(xùn)上崗，引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰，及時協(xié)調(diào)各個施工隊伍中的人才和管理問題，優(yōu)勢互補，讓各個施工隊伍在工程的建設(shè)中都能發(fā)揮最大的工作效率，在和諧的施工建設(shè)中讓合同雙方實現(xiàn)了雙贏。

三、結(jié)束語

在建筑工程項目管理中，創(chuàng)新管理模式和提高人才素質(zhì)是提升總體效益的基礎(chǔ)。由于建筑工程項目管理涉及的層面眾多，又受不同的企業(yè)環(huán)境的影響，因此，必須克服傳統(tǒng)項目管理體制中的不利因素，針對不同的企業(yè)特點，制定相對應(yīng)的建筑工程項目管理方案，從而實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量最優(yōu)化、工程效益的最大化。

參考文獻：

[1].鄧志勇.吳秀儀 論建筑工程項目的合同風(fēng)險管理.甘肅科技縱橫.2004(04)

[2].孫永志.論如何抓好項目成本管理工作[J].科學(xué)之友.B版.2008.(02).

建筑工程項目管理方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀及問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

1、前言

近年來，我國建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)地位是有目共睹的，建筑工程市場也在不斷向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，但是由于建筑工程項目管理工作長期受到計劃經(jīng)濟體制影響，導(dǎo)致項目管理工作沒有及時引進和革新管理理念與技術(shù)，這也是當(dāng)前建筑工程項目管理工作無法適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展要求的根本原因所在?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)要將創(chuàng)新建筑工程項目管理機制作為一項核心內(nèi)容，同時也要注重引進國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗與管理理念，通過項目管理技術(shù)與模式的創(chuàng)新、實踐來進一步提高整體管理水平，這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)在發(fā)展中的一個必然趨勢。

2、建筑工程項目管理現(xiàn)狀分析

2.1管理模式

建筑工程項目管理模式的確立關(guān)系到整個管理工作能否滿足行業(yè)發(fā)展要求，但是由于計劃經(jīng)濟體制與傳統(tǒng)管理經(jīng)驗對建筑工程項目管理工作的長期影響，導(dǎo)致當(dāng)前建筑行業(yè)依舊以行政措施來對工程項目進行管理，該種現(xiàn)象在國內(nèi)一些大型建筑企業(yè)中的表現(xiàn)最為明顯。部分建筑企業(yè)在工期制定方面過于缺乏合理性與合規(guī)性，所制定的工期控制計劃與建筑工程項目具體實施階段的實際情況出入較大，工期編制人員一般至依靠自身的經(jīng)驗來制定出相應(yīng)的工期方案，導(dǎo)致工期方案中的部分內(nèi)容脫離了建筑工程實際情況。再者，建筑企業(yè)內(nèi)部工程項目管理制度的不完善，很多企業(yè)都沒有基于建筑工程項目管理工作需求來建設(shè)出一個長效機制，更無法通過建筑工程項目管理來實現(xiàn)對其事前、事中以及事后的全過程控制，再加上一些大型建筑企業(yè)在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)中的原材料都采用大批量集中式采購，沒有與一些信譽較好、資質(zhì)較強的供貨商建立一個長期穩(wěn)定的供給關(guān)系，最終導(dǎo)致整個建筑工程項目具體實施階段的采購成本相對較大。

2.2管理人員

建筑行業(yè)施工隊伍、技術(shù)隊伍、管理隊伍素質(zhì)水平一直處于參差不齊的狀態(tài)，由于建筑行業(yè)是一個從業(yè)人員流動性相對較大的特殊性行業(yè)，所以大部分企業(yè)過于注重高素質(zhì)技術(shù)隊伍的建設(shè)，而嚴(yán)重忽略了關(guān)于建筑工程項目管理隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，導(dǎo)致部分建筑工程項目具體階段難以找到一個合格的項目經(jīng)理對其進行管理?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)在發(fā)展中依舊是一個高勞動強度的行業(yè)，雖然企業(yè)為了進一步提高建筑產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量而開展了各種類型的企業(yè)培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)只是針對一線技術(shù)人員與一線施工人員，沒有將工程項目管理人員涵蓋到整個企業(yè)培訓(xùn)體系中，再加上建筑行業(yè)從業(yè)人員流動性強這一特點導(dǎo)致整個管理隊伍素質(zhì)水平偏低，還有一部分文化程度、技術(shù)水平較差的非專業(yè)人員靠關(guān)系進入到管理隊伍中，這不僅會嚴(yán)重限制項目管理工作對于建筑工程質(zhì)量控制與安全管理的重要作用，同時也導(dǎo)致建筑工程項目管理工作水平的進一步提升受到極大限制。

2.3管理模式的改革成果

現(xiàn)階段雖然政府主管部門正利用宏觀政策與法律手段對建筑行業(yè)不斷進行調(diào)控，推動了建筑行業(yè)建筑工程項目管理體制、理念以及管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，而且改革后的管理模式開始以經(jīng)濟效益最大化與科學(xué)決策管理理念作為其核心內(nèi)容，以便于建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下可以實現(xiàn)生存與發(fā)展這一目標(biāo)。建筑企業(yè)開始利用計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成工程進度計劃，將其作為工期控制與施工進度管理工作中的科學(xué)依據(jù)，并可以利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件來對建筑工程資金利用進行分析，幫助建筑企業(yè)在提高工程資金利用效率的基礎(chǔ)上來對其整體成本進行控制。建筑工程項目管理體制改革過程中結(jié)合市場經(jīng)濟體制內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，通過科學(xué)的管理體制來實現(xiàn)對整個項目管理模式的創(chuàng)新與重構(gòu)，在最大程度上確保項目管理工作機制可以滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，這也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。

3、建筑工程項目管理工作的發(fā)展策略

3.1建立國際標(biāo)準(zhǔn)的管理體系

現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理工作整體水平與國際領(lǐng)先水平上存在較大差距，而我國加入WTO后建筑工程領(lǐng)域勢必要進入到激烈的國際市場競爭中，而管理體系的建設(shè)質(zhì)量決定了我國建筑企業(yè)在國際市場中的地位與核心競爭力，所以本文認(rèn)為我國建筑工程的合同、質(zhì)量、安全等管理體制建設(shè)要與國際化標(biāo)準(zhǔn)進行接軌。建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)行的法律法規(guī)中對承包商資質(zhì)問題與技術(shù)能力做出了明確限制，所以要求我國政府主管部門在招投標(biāo)階段要進一步加強關(guān)于承包商資質(zhì)管理，并且要對建筑師、技術(shù)人員的資格認(rèn)證實行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，這樣才能確保建筑工程項目管理中的整體技術(shù)水平可以達到國際標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國建筑工程項目管理工作在未來的主要發(fā)展方向。

3.2營造健全的法律法規(guī)環(huán)境

現(xiàn)階段我國建筑工程市場尚處于一個較為混亂的狀態(tài)，這勢必會導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程項目管理工作難以形成一個科學(xué)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以本文認(rèn)為政府主管部門應(yīng)通過完善相關(guān)法律法規(guī)與政策，來引導(dǎo)建筑行業(yè)在新時期不斷完善建筑工程項目管理制度建設(shè)。其中實現(xiàn)國內(nèi)建筑工程市場的規(guī)范化建設(shè)是整個目標(biāo)的第一環(huán)，政府主管部門要充分利用法律手段與政策手段對國內(nèi)建筑工程市場進行調(diào)控，只有為建筑工程項目管理的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的宏觀市場環(huán)境，才能確?，F(xiàn)代建筑工程項目管理工作可以在最大程度上滿足建筑行業(yè)實際要求。

3.3建立專業(yè)的項目管理機構(gòu)

迄今為止，國內(nèi)建筑工程市場中沒有出現(xiàn)專業(yè)的建筑工程項目管理專業(yè)機構(gòu)，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)只能通過自身管理體系來實現(xiàn)對建筑工程的項目管理，所以本文認(rèn)為建筑行業(yè)可以推動該類專業(yè)機構(gòu)的出現(xiàn)，建筑工程項目管理公司主要為建筑企業(yè)提供專業(yè)的項目管理服務(wù)，而該類專業(yè)機構(gòu)在創(chuàng)建中要組建一支高素質(zhì)管理隊伍。本文認(rèn)為專業(yè)的建筑工程管理機構(gòu)的出現(xiàn)可以彌補當(dāng)前建筑市場中的空白，利用其來徹底解決業(yè)內(nèi)高水平、高素質(zhì)、綜合型項目經(jīng)理人的缺失，并且可以進一步提高該類專業(yè)人才在建筑行業(yè)中的利用效率，幫助我國建筑行業(yè)實現(xiàn)走出國門、進軍國際建筑市場的目標(biāo)。

3.4提高項目管理人員業(yè)務(wù)能力

對于建筑行業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)綜合型項目管理人員的極度匱乏，短期內(nèi)無法通過高校人才培養(yǎng)機制來滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，需要建筑企業(yè)通過企業(yè)培訓(xùn)與高校人才培養(yǎng)兩種機制來彌補這一空缺，現(xiàn)代建工類高?？梢蚤_設(shè)一門專業(yè)的項目管理專業(yè)，通過高等人才培養(yǎng)機制來為建筑行業(yè)不斷輸出項目管理人員。建筑企業(yè)要通過企業(yè)培訓(xùn)機制與崗前培訓(xùn)機制來提高從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)能力，并要通過業(yè)內(nèi)定期開展一些項目管理學(xué)科的學(xué)術(shù)研討會，來為廣大項目管理人員提供一個交流與學(xué)習(xí)的平臺，只有這樣才能確保建筑工程項目管理專業(yè)人才缺失問題得到解決。

3.5推動項目管理工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

現(xiàn)代計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的高速發(fā)展使人類開始進入到信息時代，關(guān)于現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑行業(yè)管理工作中的實際應(yīng)用，也是當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士重點關(guān)注的一個主要話題，再加上傳統(tǒng)的項目管理模式難以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，所以當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)進一步加強項目管理的網(wǎng)絡(luò)化與信息化建設(shè)，只有這樣才能充分發(fā)揮出項目管理在建筑工程實踐中的綜合效益，建筑企業(yè)也要不斷加強該方面的技術(shù)創(chuàng)新與實踐來適應(yīng)時展要求。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理工作的特殊性決定了其創(chuàng)新發(fā)展的必要性，所以建筑行業(yè)應(yīng)該通過多種渠道汲取國內(nèi)外先進的管理理念與成功經(jīng)驗，通過對項目管理模式、管理理念以及管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，來進一步提高建筑工程項目管理工作的整體水平。

5、參考文獻

[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）

建筑工程項目管理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：政府投資；項目管理；問題對策

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

引言

政府投資建設(shè)的項目以公益性項目為主，如各類紀(jì)念館展覽館、綜合辦公樓等，具有資金有限，創(chuàng)新性強，體量大等特點。作為項目的監(jiān)督管理者，有必要及時更新自己的管理理念，將現(xiàn)代化的管理模式逐漸滲透至實際的項目中，同時作為建筑企業(yè)，在承建政府項目的過程中，也應(yīng)該以符合現(xiàn)代工程特點為目標(biāo)的管理方式進行創(chuàng)新，帶動建筑企業(yè)管理各領(lǐng)域的提升。

一、目前建筑工程項目管理中存在的問題

1、缺乏完善管理制度

對工程項目管理工作中的各項管理行為予以統(tǒng)一，對施工管理工作中的不規(guī)范行為進行有效的約束，這對于工程項目施工管理工作高效的開展是非常必要的。但是在實際的工程項目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實際的管理工作中，并沒有實施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程項目施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對于工程項目施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2、缺乏有效的溝通

政府投資建設(shè)的項目具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點，在其工程項目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實際的工程項目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會設(shè)立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實際的工程項目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任現(xiàn)象，這會間導(dǎo)致工程項目的管理效率不高，使得整體的工程項目施工受到嚴(yán)重影響。

3、管理人員綜合素質(zhì)不高

在實施建筑工程項目管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現(xiàn)狀進行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗來開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致建筑工程項目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。

4、施工成本管理中存在的問題

建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關(guān)，因此工程項目成本的管理也是受到各方關(guān)注的。其中成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細(xì)分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。

二、加強建筑工程項目管理的相關(guān)對策

通過上文中的分析可以看出，雖然我國建筑工程項目管理工作在長期的發(fā)展過程中取得了一系列的進步，其管理水平有了顯著提升，但是其中還存在一些有待解決的問題，下面就針對這些問題，提出相關(guān)的解決對策，對于其管理水平的提升具有積極的作用。

質(zhì)量、成本以及進度三者關(guān)系

1、重視項目管理工作

在實際的工作中對工程項目管理工作予以足夠的重視。在建筑工程項目施工的過程中，對其實施有效的工程項目管理是保證其施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，目前的工程項目施工管理工作中存在的很多問題都是因為對工程項目管理重視度不夠所導(dǎo)致的。因此，要改善工程項目管理工作中存在的問題，首要的一點就是要讓相關(guān)的施工單位認(rèn)識到工程項目管理對于整個工程項目建設(shè)的重要性，通過高效的工程項目管理，能夠促進工程項目施工質(zhì)量的提升，并且對于提升其施工進度及經(jīng)濟效益都具有非常重要的作用，相關(guān)的施工單位應(yīng)該制定嚴(yán)格的施工管理控制制度，并將施工管理人員與相關(guān)的工程質(zhì)量問題相結(jié)合，促使施工管理人員對施工管理工作予以足夠的重視，這對于提升工程項目管理質(zhì)量具有積極的作用。

2、加強建筑工程項目施工方案的管理

在建筑工程項目施工的過程中，開展施工前所制定的施工方案中，對于整個工程項目的開展具有非常重要的作用，其中詳細(xì)規(guī)劃了整個工程項目的施工內(nèi)容、施工工藝、施工流程及相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，之后的整個工程項目的開展都會嚴(yán)格按照施工方案規(guī)劃上的內(nèi)容進行，一旦施工方案中出現(xiàn)明顯的披露，將會使整個工程項目的施工受到嚴(yán)重的影響，加強工程項目施工方案的管理，保證其施工檔案的科學(xué)合理性是至關(guān)重要的，這就需要在開展施工前，將相關(guān)的施工方案交由多部門審核，所有審核通過后，才能開展工程項目施工，并在實際的施工過程中，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，保證工程的施工嚴(yán)格地按照相關(guān)的施工方案來開展，每完成一道工序的施工，要對其施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查，確保其滿足相關(guān)的施工要求之后，才能開展下一階段的施工，保證整個工程的施工質(zhì)量。

3、施工進度進行全面的管理

①編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)配合各部門關(guān)系。在建筑工程施工項目進場后，項目部要依據(jù)相關(guān)合同編制一個總體的施工進度計劃，然后再依據(jù)總體施工進度計劃進行年、季、月度的施工進度計劃和短期施工進度計劃的編制。另外，在進度計劃編制完成后，要由項目經(jīng)理進行審核，之后向各個施工區(qū)域和相關(guān)管理部門進行通報，以協(xié)調(diào)管理好各個部門的關(guān)系，保證項目進度的順利進行;②開展進度協(xié)調(diào)會，對進度實施動態(tài)控制。為保證進度的按計劃順利實施和及時發(fā)現(xiàn)施工進度中的偏差，建筑工程項目在施工中應(yīng)該定期召開進度調(diào)整會議，將施工進度中出現(xiàn)的問題進行及時的糾偏。建筑工程項目施工進度管理應(yīng)積極應(yīng)用計算機等信息技術(shù)進行管理，實現(xiàn)項目進度的動態(tài)化管理。

4、嚴(yán)格項目成本核算和管理

成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點內(nèi)容之一，項目管理中要加強對成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，可以采取單獨核算的形式，并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經(jīng)濟效益相掛鉤。項目的財務(wù)部門進行成本預(yù)算的編制時，應(yīng)切實結(jié)合過去的實踐管理經(jīng)驗，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機械設(shè)備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費用控制在限額范圍之內(nèi)。

5、提高施工人員素質(zhì)

建筑工程的質(zhì)量問題與工作人員息息相關(guān)。為了加強施工階段質(zhì)量管理的力度，建立一支專業(yè)技術(shù)強、政治素養(yǎng)高的建設(shè)隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓(xùn)每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。

6、加強現(xiàn)場施工中的技術(shù)管理

建設(shè)工程項目整個施工過程中，需要應(yīng)用到較多的施工技術(shù)及施工工藝，在其工程項目管理工作中，加強其施工技術(shù)的管理是非常重要的，在開展施工的過程中，在不影響施工進度的前提下，要積極的引進先進工藝，促進施工質(zhì)量的提升，同時，要加強現(xiàn)場施工的管理工作，對施工過程中應(yīng)用到的施工技術(shù)及施工工藝進行詳細(xì)的記錄，并建立完善的施工管理監(jiān)督機制，對工程施工技術(shù)的應(yīng)用進行嚴(yán)格的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)追責(zé)到個人，保證工程項目施工高效的開展。

7、強化招標(biāo)管理，降低法律風(fēng)險

建筑工程項目的建設(shè)一定要通過工程招標(biāo)，這樣不僅實現(xiàn)了市場的規(guī)范化管理，還引進了競爭的機制，從而有利于保證和提高工程質(zhì)量，降低了施工項目的資金投入成本。實行投標(biāo)承包制后，由于有了法律依據(jù)，標(biāo)價和工程款的支付辦法均按招標(biāo)文件規(guī)定辦理，從而大大簡化了雙方的工程預(yù)算和結(jié)算手續(xù)，使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險。

8、其他管理措施

加強建筑工程建設(shè)的質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)思想。建設(shè)工程施工前，首先嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查及準(zhǔn)入，督促辦理開工報告和施工許可證；其次，對于施工的組織單位一定要嚴(yán)格要求相關(guān)的技術(shù)人員，確保各項工作有序的開展。在項目建設(shè)之前，一定要對項目進行實際的現(xiàn)場勘察，結(jié)合實際完善、優(yōu)化建設(shè)方案，最大限度地發(fā)揮地面建設(shè)的經(jīng)濟性和實用性。

加強新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高產(chǎn)建工程的科技含量和技術(shù)水平。在建筑工程建設(shè)中要遵循“優(yōu)化工藝、簡化流程”的思路，按照“滿足功能、確保安全、經(jīng)濟實用、先進科學(xué)”的原則，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。

強化投資管理，樹立投資是可控的理念，走低成本戰(zhàn)略。大力宣貫投資是可控的理念，控制投資是項目組全員的責(zé)任，要求項目組從上至下都要增強開源節(jié)流的意識。建設(shè)工程按照確定的部署方案、技術(shù)路線、開發(fā)政策、價格標(biāo)準(zhǔn)及投資控制指標(biāo)，切實履行投資控制責(zé)任，把控制投資的責(zé)任傳遞到每一位管理者身上，全員參與投資控制。

結(jié)束語:

建筑工程項目管理工作是一項很艱難，但是卻異常重要的工作，要從招標(biāo)標(biāo)階段就嚴(yán)格審核參與單位的資質(zhì)和相應(yīng)的管理體系是否適合項目特點；

對參與項目的工作人員也要進行嚴(yán)格的審核后才可以上崗，同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識；在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，從而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。

參考文獻:

[1]黃洪強.建筑施工現(xiàn)場管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2010(03)：193.