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建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；建設(shè)項(xiàng)目；合同管理；招投標(biāo)；項(xiàng)目建設(shè)

引言

建設(shè)項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體與勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的一種經(jīng)濟(jì)合同，其內(nèi)容包括對(duì)施工合同、分包合同、買賣合同、租賃合同和借款合同等的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議[1]。現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中普遍存在著履約意識(shí)不強(qiáng)、項(xiàng)目合同管理水平不高、管理機(jī)制不健全的問(wèn)題，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目合同管理水平迫在眉睫。

1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目合同管理的意義

1.1決定著項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目合同管理重要作用于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)的分配，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目一系列問(wèn)題展開(kāi)明確的規(guī)定，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所相關(guān)的設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)材料運(yùn)輸供應(yīng)，不同建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工分工協(xié)作關(guān)系，建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人員的行為進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人員不同內(nèi)容的工作分配情況、經(jīng)濟(jì)債權(quán)關(guān)系進(jìn)行合理安排；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目合同屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目承接和委托的重要法律依據(jù)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目合同管理不僅能夠有效調(diào)節(jié)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)參與者相互間經(jīng)濟(jì)從屬關(guān)系，還能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目相關(guān)參與者相互最高行為準(zhǔn)則、調(diào)解相互爭(zhēng)執(zhí)提供有利依據(jù)[2]。

1.2是項(xiàng)目管理工作中的核心

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目所涉及的周期長(zhǎng)、內(nèi)容繁多、面廣泛，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目合同涵蓋的范圍寬、層面復(fù)雜、金額龐大，經(jīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目合同管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行有效落實(shí)，將建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃工期、經(jīng)濟(jì)成本以及質(zhì)量任務(wù)進(jìn)行和諧統(tǒng)一[3]。從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理制度化內(nèi)容出發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，經(jīng)科學(xué)合理的合同管理，積極促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目如期、保質(zhì)保量的完成。

2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目各階段合同管理

2.1項(xiàng)目招投標(biāo)階段

2.1.1分析合同合法性

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段，務(wù)必要確保合同簽訂與實(shí)施是在合同有根據(jù)的法律基礎(chǔ)范圍之內(nèi)，若合同沒(méi)有法律根據(jù)則會(huì)造成合同一定程度的無(wú)效，為合同簽訂雙方形成不可估量的損失，由此可見(jiàn)分析合同合法性是十分重要的一項(xiàng)工作。就分析合同合法性可從三個(gè)不同角度展開(kāi)：①分析發(fā)包人的相關(guān)資格，即對(duì)發(fā)包人所具備的相關(guān)民事行為能力、民事權(quán)利能力等進(jìn)行明確確認(rèn)；②分析建設(shè)項(xiàng)目合法性，即對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所擁有招投標(biāo)、簽訂以及實(shí)施合同的所有條件，包括一系列批準(zhǔn)文書、許可證及滿足法定招投標(biāo)流程等，進(jìn)行明確確認(rèn)；③分析合同內(nèi)容合法性；即對(duì)合同內(nèi)容是否有法律依據(jù)，包括是否符合勞保護(hù)法、環(huán)境保護(hù)法等，進(jìn)行明確確認(rèn)。

2.1.2分析合同完備性

受房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目涉及內(nèi)容復(fù)雜、周期冗長(zhǎng)及未知因素繁多等影響，勢(shì)必會(huì)給合同的實(shí)施造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在項(xiàng)目招投標(biāo)階段對(duì)合同完備性進(jìn)行有效分析自然是不可或缺的。就合同完備性的分析，第一步應(yīng)當(dāng)分析合同文件的完備性，包括分析建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境等文件完備與否；第二步應(yīng)當(dāng)分析合同條款的完備性，針對(duì)為選取合同示范文本的合同條款分析，可通過(guò)選取相關(guān)合同示范文本作為參考，就實(shí)際使用合同進(jìn)行逐一比對(duì)，找出合同潛在不完備的地方。

2.1.3明確合同雙方權(quán)益與職責(zé)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段合同管理，應(yīng)當(dāng)明確合同雙方權(quán)益與職責(zé)，確保權(quán)益與職責(zé)的全面平衡性。合同管理過(guò)程中，若合同在先規(guī)定業(yè)主擁有某方面的特權(quán)，此時(shí)應(yīng)當(dāng)分析了解此類特權(quán)的使用會(huì)給承包商造成何種影響，此類特權(quán)應(yīng)不應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǖ闹萍s，針對(duì)業(yè)主就特權(quán)不正當(dāng)使用情況下應(yīng)當(dāng)如何處理等；若合同在先規(guī)定承包商需要履行相關(guān)職責(zé)，此時(shí)應(yīng)當(dāng)分析了解履行這些職責(zé)存在何種條件前提，若這些條件前提需要得到業(yè)主的配合方能夠?qū)崿F(xiàn)，則需要將其作為一項(xiàng)職責(zé)明確規(guī)定于合同中以展開(kāi)共同制約；應(yīng)當(dāng)盡最大限度清晰明確的界定業(yè)主、承包商雙方權(quán)益與職責(zé)，同時(shí)要重視對(duì)權(quán)益與職責(zé)范圍的限定，業(yè)主、承包商需要特別注意合同中保障自身權(quán)益的保護(hù)條條款款。

2.1.4分析合同條款關(guān)系

合同條款所界定的合同事件問(wèn)題具有各種建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)相互依賴、建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展流程以及權(quán)益與職責(zé)平衡和制約等邏輯關(guān)系，即促使合同條款方方面面存在一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，相互結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，由此可見(jiàn)，分析合同條款關(guān)系是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目各階段合同管理中十分重要的工作內(nèi)容。分析合同條款關(guān)系，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目款項(xiàng)以及支付問(wèn)題的方面展開(kāi)計(jì)劃，然后在開(kāi)展全面分析與實(shí)施工作，經(jīng)對(duì)分析的結(jié)果展開(kāi)控制，經(jīng)對(duì)尋找出的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)解決，最后對(duì)合同文件展開(kāi)持續(xù)地完善。

2.2項(xiàng)目建設(shè)階段

2.2.1合同對(duì)象選擇

第一步，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，在符合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身需求的前提下，對(duì)合同對(duì)象展開(kāi)選擇。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通常選取的發(fā)包方式包括根據(jù)國(guó)家定額整體發(fā)包方式、定額發(fā)包并由甲方給予相關(guān)材料的方式、同建筑企業(yè)協(xié)同采取勞務(wù)+機(jī)械部分材料的發(fā)包方式等[3]。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的有利控制，當(dāng)前一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通常選用定額發(fā)包并由甲方給予相關(guān)材料的方式、同建筑企業(yè)協(xié)同采取勞務(wù)+機(jī)械部分材料的發(fā)包方式。由于這兩種發(fā)包方式存在相互推諉責(zé)任、責(zé)任分工不明確的潛在隱患，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)后期出現(xiàn)管理困難、管理風(fēng)險(xiǎn)的局面，一定程度上提升了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)；尤其是最后一種發(fā)包方式，事實(shí)承包商在結(jié)束自身項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后別撒腿走人，對(duì)項(xiàng)目后期質(zhì)量、維修不進(jìn)行一定的承擔(dān)，而由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)全部項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)[4]。

2.2.2合同洽商簽訂

合同的履行與實(shí)現(xiàn)是一個(gè)需要耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，在這個(gè)長(zhǎng)周期內(nèi)的各類影響因素，包括市場(chǎng)供求關(guān)系、設(shè)備材料價(jià)格及勞動(dòng)工資等，均有著不確定性，無(wú)不對(duì)合同最終的順利履行與實(shí)現(xiàn)造成一定程度的影響。雙方通過(guò)對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)因素、利益因素進(jìn)行評(píng)估，取得共識(shí)后簽訂合同，合同的簽訂不僅要明確規(guī)定雙方達(dá)成的標(biāo)的物、合同額、價(jià)格、工期等常規(guī)要素，還要明確規(guī)定雙方為完成合同任務(wù)而務(wù)必傾心付出的職責(zé)范圍；防止由于雙方職責(zé)模糊，當(dāng)合同出現(xiàn)難以根據(jù)約定有效履行與實(shí)現(xiàn)時(shí)，形成追究責(zé)任無(wú)果的情況[5]。

2.2.3合同文本制作

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)階段合同文本制作可從三方面可能存在合同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容出發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)一：對(duì)合同協(xié)議相關(guān)頁(yè)碼進(jìn)行替換，以達(dá)到對(duì)合同條款變更的目的。為了防止一些不守承諾的承包對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行惡意變更，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同文本進(jìn)行改騎縫章、標(biāo)注明確頁(yè)碼處理。風(fēng)險(xiǎn)二：針對(duì)合同條款手寫內(nèi)容、文字間隙做惡意變更[6]。一些不良合同簽訂方為了謀求自身利益，對(duì)合同條款文字間隙大做文章，變換合同真實(shí)涵義；不良合同簽訂方還會(huì)針對(duì)合同出現(xiàn)手術(shù)方式進(jìn)行做手腳，在合同中擅自增添對(duì)自身有利的條款。③風(fēng)險(xiǎn)三：合同簽訂對(duì)象疏忽對(duì)待。一些合同簽訂方為了快速簽訂合同，對(duì)合同中潛在紕漏不予以重視，讓擁有合同簽訂權(quán)的人員代替簽訂合同，造成不良后果。因此合同的簽訂必須是雙方企業(yè)法人代表或者授權(quán)委托人。

2.3項(xiàng)目銷售階段

2.3.1銷售合同內(nèi)容分歧銷售合同內(nèi)容分歧常見(jiàn)之處包括裝修內(nèi)容分歧、房屋實(shí)際面積分歧等，這些分歧一定程度給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)，為了防止這些風(fēng)險(xiǎn)形成，以相互負(fù)責(zé)為原則，于簽訂房屋銷售合同過(guò)程中，相互做好權(quán)利、義務(wù)約定工作，約定好合同中不明確的相關(guān)內(nèi)容[7]。

2.3.2球銷售政策

一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了獲取眼前利益，針對(duì)國(guó)家實(shí)行的法律法規(guī)推行打球銷售政策。

2.4項(xiàng)目使用階段

項(xiàng)目建設(shè)完畢達(dá)到入住條件，業(yè)主入住后，在對(duì)房屋進(jìn)行裝修時(shí)往往會(huì)根據(jù)自身喜好對(duì)房屋整體架構(gòu)進(jìn)行大肆修改，對(duì)房屋正常安全使用造成不良影響。由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目使用階段要提升對(duì)合同文書的風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，以將各流程可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)下。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各個(gè)階段總是會(huì)存在相應(yīng)的合同風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段的一個(gè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，但經(jīng)科學(xué)合理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目各階段合同管理，這一風(fēng)險(xiǎn)是能夠被控制的。提升對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目各階段合同管理關(guān)注度、重視度，積極促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各階段的規(guī)范、完善、效率，促進(jìn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、承包商及業(yè)務(wù)相互關(guān)系的和諧、融洽。（作者單位：天津京鐵房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司）

參考文獻(xiàn)：

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[3] 汪越成，司靜波. 我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].黑龍江科技信息，2008，（03）：167-168.

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建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程范文第2篇

因此如何利用現(xiàn)代化的手段減小建筑市場(chǎng)中的信息不對(duì)稱，建立信用體系，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)健康安全發(fā)展是我國(guó)現(xiàn)階段政府信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

“十五”期間，我國(guó)建筑業(yè)相關(guān)政府部門的電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)取得了巨大的進(jìn)展。各部門已基本完成內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，有的部門已經(jīng)完成了其關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。

建設(shè)行業(yè)針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)發(fā)了勘察設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)、招標(biāo)投標(biāo)管理系統(tǒng)_工程質(zhì)量安全管理系統(tǒng)、工程監(jiān)理管理系統(tǒng)、造價(jià)管理信息系統(tǒng)，建筑業(yè)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)、執(zhí)業(yè)人員資格管理系統(tǒng)等建筑市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)。但是在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目政府管理信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，存在著建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)不平衡，系統(tǒng)兼容性差，信息資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用不足、信息資源共享機(jī)制還未形成等問(wèn)題。造成了數(shù)據(jù)、信息不能有效地傳遞。

究其原因，除了存在資金不足，缺乏相應(yīng)的信息化標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律保障之外，其最根本的原因是我國(guó)現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目政府管理信息系統(tǒng)的建設(shè)仍然延續(xù)了傳統(tǒng)的條塊分割、各自為政的管理體系。局限于對(duì)原有管理職能部門的功能復(fù)制，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。

我國(guó)原來(lái)的建設(shè)項(xiàng)目管理體系屬于職能需要，各劃一塊，如建設(shè)項(xiàng)目投資管理歸口國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)，對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作歸口商務(wù)部管理，建筑業(yè)歸口建設(shè)部管理，公路、鐵路、航空項(xiàng)目建設(shè)還要得到有關(guān)公路、鐵路和航空管理部門的許可。所以在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，各部門仍然各自負(fù)責(zé)本部門職能范圍的系統(tǒng)建設(shè)，根本役有針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生命周期管理信息流的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)整體統(tǒng)一規(guī)劃，從而形成了建設(shè)項(xiàng)目政府管理鏈條上的一個(gè)個(gè)信息“橋堡，’。無(wú)法實(shí)現(xiàn)橫向和縱向信息傳遞，阻礙了市場(chǎng)監(jiān)管和社會(huì)管理的信息流通，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)代化手段促進(jìn)建筑市場(chǎng)中的信息共享。

發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目的 政府管理信息化

(一)新加坡建設(shè)項(xiàng)目政府管理信息化

作為電子政務(wù)最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一的新加坡，建設(shè)項(xiàng)目政府管理系統(tǒng)是相當(dāng)完善的。1991年，新加坡工T2000總體規(guī)劃啟動(dòng)，其中有關(guān)于建筑和房地產(chǎn)部門的增值I算機(jī)網(wǎng)絡(luò)CORENET即建筑和房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，支持不同建筑活動(dòng)的建筑和房地產(chǎn)綜合系統(tǒng)、EDI電子數(shù)據(jù)交換及CORENET商務(wù)系統(tǒng)的推薦策略。

新加坡建筑房地產(chǎn)網(wǎng)CORENEI’是由國(guó)家發(fā)展部和國(guó)家建設(shè)局負(fù)責(zé)的對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的主要IT項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)了幾年的信息化建設(shè)，建筑和房地產(chǎn)綜合系統(tǒng)是世界上第一個(gè)在全國(guó)范圍內(nèi)、全過(guò)程系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)文字、圖片兩種格式的文檔在線遞交審批的。CORENET的核心目標(biāo)是：通過(guò)項(xiàng)目有關(guān)信息在項(xiàng)目各參與方中的有效流動(dòng)，加快建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃與評(píng)估過(guò)程；實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)相關(guān)工作的流水型工作流程，評(píng)估建筑設(shè)計(jì)與法定標(biāo)準(zhǔn)的一致性使人為因素降到最小，達(dá)到共同的采購(gòu)程序與文檔標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)CORENET，建筑和房地產(chǎn)業(yè)的公共部門和私人企業(yè)可以與自動(dòng)規(guī)范的審批程序相連接，在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)得到房地產(chǎn)發(fā)展的有關(guān)信息，并遞交相關(guān)申請(qǐng)得到政府的審批。

通過(guò)CORENET，大大縮短了新加坡建筑與房地產(chǎn)業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目審批文件在13個(gè)協(xié)調(diào)部門的周轉(zhuǎn)時(shí)間，節(jié)約了時(shí)間、提高了信息透明度，有效地減小了信息不對(duì)稱性。

(二)美國(guó)建設(shè)項(xiàng)目政府管理信息化

在美國(guó)，與建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)的公共機(jī)構(gòu)有兩個(gè)：商務(wù)部(DepartmentofCommerce)和住宅與城市發(fā)展部(Depatrmentof H ousing and Urbandevelopmen t)。目前，這兩個(gè)部門已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)用電子政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上數(shù)據(jù)處理和政務(wù)整合階段。各市相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)與各區(qū)(小市)之間的管理機(jī)構(gòu)、各管理機(jī)構(gòu)與各承包商、管理機(jī)構(gòu)與各專業(yè)協(xié)會(huì)都采用基于INTERNET的管理系統(tǒng)。各建筑物的基本概況，各在建工程的各種數(shù)據(jù)，各協(xié)會(huì)專業(yè)工種的結(jié)構(gòu)及隊(duì)伍素質(zhì)狀況，各工地的進(jìn)度、質(zhì)量安全及電氣、鍋爐等各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等全部輸入電腦，隨時(shí)可以查閱各種數(shù)據(jù)。甚至連項(xiàng)目報(bào)建制度也采用電腦手段。各承包商、業(yè)主不需要書面資料報(bào)建，可以把項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)資料直接輸入電腦報(bào)到管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)直接從聯(lián)網(wǎng)電腦中審批報(bào)建手續(xù)。還有所有申請(qǐng)竣工的報(bào)告，也輸入計(jì)算機(jī)軟盤，審查批準(zhǔn)后，也通過(guò)計(jì)算機(jī)輸送給申請(qǐng)方。這樣達(dá)到了信息共享，全程監(jiān)控，有效地防范了不對(duì)稱信息的產(chǎn)生。

建設(shè)項(xiàng)目政府管理信息—體化是建立建毓開(kāi)溺秸用體系的有效途徑

(一)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)政府管理體系的變革與完善業(yè)務(wù)再造

建設(shè)項(xiàng)目政府管理信息一體化發(fā)展，首先要求我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目行政管理業(yè)務(wù)整合。因此要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)整合，就必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目政府管理職能部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，對(duì)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行重新整合和科學(xué)的分組，形成層次分明、結(jié)構(gòu)清晰的建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)體系。其次，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目生命周期特點(diǎn)，優(yōu)化政府管理業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，也是一個(gè)不斷進(jìn)化的過(guò)程，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程在一定時(shí)期是先進(jìn)的，在另一時(shí)期就可能不適應(yīng)了。建設(shè)項(xiàng)目政府管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化有很大的空間，包括的范圍也很廣，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)的重大變革，這些變革有的屬于某些行政管理部門內(nèi)部自行解決的問(wèn)題。例如質(zhì)量安全一體化管理取代質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是建設(shè)管理部門需要解決的自身問(wèn)題，有的是需要在政府部門之間共同研究才能解決的問(wèn)題，例如建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的審批程序，有的需要在行政機(jī)關(guān)與市場(chǎng)主體之間審批手續(xù)方面進(jìn)行的改革，例如電子方式申報(bào)、網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)等。無(wú)論是管理業(yè)務(wù)整合還是流程優(yōu)化，都將從組織管理上觸動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理體系，無(wú)疑會(huì)推動(dòng)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目政府管理體系的變革與逐漸完善。

(二)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一體化發(fā)展

建設(shè)項(xiàng)目政府管理信息一體化發(fā)展的目的之一，是促使建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)相關(guān)信息、數(shù)據(jù)有效流動(dòng)和共享，這必然要求具有相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。如近年來(lái)興起的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，IFC(Industry Foundation Classes)標(biāo)準(zhǔn)已在發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程施工、電子政務(wù)等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，而我國(guó)目前還沒(méi)有處于基于該標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目政府管理信息一體化發(fā)展必然會(huì)推進(jìn)政府審批備案、建筑規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一體發(fā)展，增加了建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化運(yùn)作，減小了信息不對(duì)稱產(chǎn)生的“土壤環(huán)境”。

(三)軟件、硬件平臺(tái)和信息資源開(kāi)發(fā)與利用一體化發(fā)展

建設(shè)項(xiàng)目生命周期涉及的政府監(jiān)管業(yè)務(wù)范圍廣泛，包括了企業(yè)資質(zhì)許可、建設(shè)環(huán)境監(jiān)測(cè)、用地監(jiān)管、建設(shè)質(zhì)量、安全監(jiān)管、竣工驗(yàn)收審計(jì)監(jiān)管直至運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，涉及到投資、土地、規(guī)劃、工商、稅務(wù)等l0多個(gè)行政部門。如果每個(gè)部門各管理一段而信息不能共享，造成信息不完全導(dǎo)致決策失誤。如果一個(gè)部門全程監(jiān)管，監(jiān)管成本太大不可能實(shí)施。而且各部門的監(jiān)管系統(tǒng)不僅需要滿足本部門職能范圍內(nèi)的企業(yè)管理、執(zhí)業(yè)人員管理、項(xiàng)目管理等多方面的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)需要滿足跨行業(yè)數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)挖掘和其他監(jiān)管系統(tǒng)的信息管理、數(shù)據(jù)融合、匯總分析和行業(yè)發(fā)展預(yù)警預(yù)測(cè)等輔助決策的特定需求。因此，建設(shè)項(xiàng)目政府管理信息一體化發(fā)展將使投資、土地、規(guī)劃、工商、稅務(wù)等l0多個(gè)行政部門的相關(guān)信息有機(jī)融合在一起，使項(xiàng)目最初批準(zhǔn)的可行性方案、用地許可乃至拆除方案信息“一次輸入，全程應(yīng)用”，將有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理鏈間的信息交換，改變現(xiàn)存各應(yīng)用系統(tǒng)垂直、橫向割裂的狀況。因此，建設(shè)項(xiàng)目政府管理信息一體化將促使各個(gè)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成、信息資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和利用，提高各硬件平臺(tái)、軟件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息資源的有效利用率，增加信息的共享和透明度，減小建筑市場(chǎng)中政府部門與建筑市場(chǎng)主體之間、建筑市場(chǎng)主體之間和建筑市場(chǎng)主體與業(yè)主方的信息不對(duì)稱，將促進(jìn)建筑市場(chǎng)信用體系的盡快形成。

建設(shè)項(xiàng)目政府管理信息一體化的相關(guān)對(duì)策

結(jié)合國(guó)外建設(shè)項(xiàng)目政府管理信息化的發(fā)展特點(diǎn)，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目政府管理信息一體化可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展：

(一)成立協(xié)調(diào)管理部門，引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)有關(guān)各政府部門的管理信息系統(tǒng)有效集成建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)有關(guān)各政府部門的管理信息系統(tǒng)有效集成，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目政府管理信息一體化發(fā)展提供了平臺(tái)，為政府高效審批備案提供了切實(shí)可行的工具。

在我國(guó)有關(guān)政府部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃下，可以將建設(shè)項(xiàng)目生命周期的各個(gè)行政管理部門的管理職能集中在同一個(gè)管理信息系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程的有效監(jiān)管，改變各工程數(shù)據(jù)分散在各部門中、在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程中無(wú)法把各數(shù)據(jù)庫(kù)連接起來(lái)的狀況。把工程項(xiàng)目建設(shè)流程監(jiān)管中的施工圖審查、邀請(qǐng)招標(biāo)核準(zhǔn)、招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、合同管理、檢查監(jiān)督、行政處罰等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)相鏈接并共享相關(guān)信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)的高效化管理。

(二)以公共服務(wù)為主導(dǎo)，促進(jìn)土地資源網(wǎng)、建設(shè)招標(biāo)網(wǎng)、工程建設(shè)信息網(wǎng)及住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)的有效鏈接社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，使人們需求呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、建材的應(yīng)用和售后服務(wù)要求越來(lái)越嚴(yán)格。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，政府和企業(yè)為不斷滿足消費(fèi)者的這種需求必須將已有相關(guān)聯(lián)的信息網(wǎng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用與數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)配合。

建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程范文第3篇

目前，國(guó)內(nèi)眾多高校已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的信息化管理，如大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)、國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室智能管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室安全培訓(xùn)和考試系統(tǒng)等。但是，國(guó)內(nèi)高校在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目與儀器設(shè)備的購(gòu)置審批以及經(jīng)費(fèi)的使用管理仍普遍采用紙質(zhì)材料逐級(jí)審批的手工管理方式，這種方式存在諸多弊端，已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。

1．1審批繁瑣，效率低下

目前國(guó)內(nèi)很多高校都是多校區(qū)辦學(xué)，教師要申請(qǐng)購(gòu)買一臺(tái)儀器往往要往返于不同校區(qū)的不同部門來(lái)逐級(jí)送審，流程繁瑣，工作量大;尤其對(duì)于較大金額的申請(qǐng)，還要經(jīng)過(guò)價(jià)格調(diào)研、可行性論證等審批流程，審批時(shí)間長(zhǎng)，效率低下，嚴(yán)重影響了教學(xué)和科研的進(jìn)程。

1．2“孤島信息”，難以共享

學(xué)校管理部門和相關(guān)學(xué)院在忙碌各自工作時(shí)，并沒(méi)有搭建一個(gè)有效的信息化溝通平臺(tái)，“信息孤島”里的信息無(wú)法及時(shí)溝通。導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)查詢工作繁瑣、溝通成本增加，工作效率低下等一系列問(wèn)題出現(xiàn)。

1．3建設(shè)進(jìn)程，難以把控

傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批辦公方式讓審批者和管理者都感到諸多不便，學(xué)校的設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程不能一目了然，有時(shí)會(huì)因?yàn)樾畔⒉粫惩?，發(fā)生進(jìn)程停滯現(xiàn)象。此外，要想了解經(jīng)費(fèi)使用情況，還要通過(guò)財(cái)務(wù)部門才能理清，理出的數(shù)據(jù)還不能確保及時(shí)性和準(zhǔn)確性。這些都給實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)項(xiàng)目和設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程管理帶來(lái)盲目性和不確定性，難以保證建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)的當(dāng)年完成和建設(shè)經(jīng)費(fèi)的及時(shí)使用。因此，通過(guò)研發(fā)高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，提高工作效率，是現(xiàn)代高校管理工作的發(fā)展趨勢(shì)。它不僅使辦公流程制度化、規(guī)范化、數(shù)字化，還可以及時(shí)關(guān)注和管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況，避免項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超支的情況發(fā)生。能實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的有效監(jiān)控和管理、根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的情況及時(shí)做好宏觀調(diào)控，確保實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目有效執(zhí)行。

2管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)思路

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目與儀器設(shè)備管理系統(tǒng)以提高教學(xué)資源平臺(tái)建設(shè)和管理質(zhì)量為主線，探索信息化辦公新途徑，加強(qiáng)理論研究，提高管理質(zhì)量，以做好高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目與儀器設(shè)備管理的網(wǎng)上審批和經(jīng)費(fèi)管理工作。對(duì)于學(xué)院和相關(guān)教師角度能實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目和儀器設(shè)備的網(wǎng)上申報(bào)，申報(bào)后能在網(wǎng)上全面跟蹤和了解申報(bào)審批情況和設(shè)備采購(gòu)工作進(jìn)展?fàn)顩r。對(duì)于設(shè)備管理人員角度能全面了解全校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目和儀器設(shè)備申報(bào)進(jìn)程和經(jīng)費(fèi)使用情況。

2．1系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本要求

(1)管理操作的規(guī)范性。

主要體現(xiàn)在審批流程的規(guī)范性和提交材料的規(guī)范性。管理系統(tǒng)通過(guò)合理的角色劃分和嚴(yán)格的權(quán)限控制促進(jìn)管理的規(guī)范化。系統(tǒng)的申報(bào)數(shù)據(jù)可以在網(wǎng)上由申報(bào)單位從使用人發(fā)起申請(qǐng)，通過(guò)既定的流程執(zhí)行。審批的每一個(gè)步驟，系統(tǒng)都有記錄，申請(qǐng)是否審批通過(guò)，或者審批未通過(guò)的原因，以及設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行到哪一步，申請(qǐng)單位和申請(qǐng)人都可以登錄系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢。省去了以往紙質(zhì)逐級(jí)送審的繁瑣流程，大大提高了工作效率。另外，根據(jù)采購(gòu)辦法相關(guān)規(guī)定，儀器使用部門申請(qǐng)購(gòu)置價(jià)格超過(guò)一定數(shù)額的須提交價(jià)格調(diào)研報(bào)告、可行性論證報(bào)告及調(diào)研方案等相應(yīng)的文本材料，但以往在實(shí)際操作過(guò)程往往因?yàn)樵S多人為因素，提交的材料不合格或者甚至不提交材料。針對(duì)這一現(xiàn)象，系統(tǒng)專門設(shè)立條件實(shí)現(xiàn)預(yù)篩功能，并提供相關(guān)文件模板，對(duì)于未按照要求規(guī)范提交相關(guān)材料或材料提交不全的申請(qǐng)，系統(tǒng)就會(huì)無(wú)法執(zhí)行下一步，這樣可以大大簡(jiǎn)化工作流程，也規(guī)范了采購(gòu)申請(qǐng)和管理工作。

(2)良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)性。

設(shè)備采購(gòu)部門及時(shí)登錄設(shè)備執(zhí)行招標(biāo)、公示、預(yù)付款以及付款金額等狀態(tài)，方便設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單位和設(shè)備采購(gòu)部門及時(shí)了解儀器設(shè)備采購(gòu)進(jìn)展情況以及經(jīng)費(fèi)使用和余額查詢，這樣更加有利于全校實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備的管理和規(guī)劃。

(3)便捷的運(yùn)行過(guò)程提示性。

系統(tǒng)除了能全面了解全校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目和儀器設(shè)備申報(bào)和經(jīng)費(fèi)使用情況外，還能提前篩選并監(jiān)控?；O(shè)備的采購(gòu)和管理工作，并能實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)保期和定期安檢等短信自動(dòng)提醒功能。在質(zhì)保期和安檢規(guī)定日期到期前，分別向使用人和分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出提醒短信?？梢詭椭O(shè)備使用單位更好、更加安全的使用儀器設(shè)備。同時(shí)也可以大大節(jié)約國(guó)家資源，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

2．2管理系統(tǒng)的體系構(gòu)架

根據(jù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基本要求，構(gòu)建了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，管理系統(tǒng)主要有項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目執(zhí)行、查詢統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)庫(kù)等模塊構(gòu)成。項(xiàng)目申報(bào)主要是:項(xiàng)目建設(shè)者在線提交項(xiàng)目申請(qǐng)，申請(qǐng)包括項(xiàng)目名稱、儀器名稱、申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)及經(jīng)費(fèi)渠道等信息;項(xiàng)目審批主要是:實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處主要管理者根據(jù)學(xué)校的發(fā)展要求對(duì)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)渠道、資助經(jīng)費(fèi)金額等進(jìn)行審批;項(xiàng)目執(zhí)行主要是:對(duì)前期申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括任務(wù)分配、設(shè)備采購(gòu)以及驗(yàn)收與安檢。查詢統(tǒng)計(jì)主要是:系統(tǒng)可以根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)者和管理者的需求在線即時(shí)統(tǒng)計(jì)并反饋?lái)?xiàng)目執(zhí)行的情況;系統(tǒng)管理主要是:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理，除了包括項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目執(zhí)行和查詢統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的功能配置，還要根據(jù)學(xué)校的發(fā)展做出相應(yīng)的決策;數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括:采購(gòu)計(jì)劃表、采購(gòu)設(shè)備表、審批流程表。系統(tǒng)運(yùn)行關(guān)鍵在操作控制，主要包括:用戶提交設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)學(xué)院院長(zhǎng)審核、設(shè)備處綜合科和安全科審核、設(shè)備處處長(zhǎng)審核后開(kāi)始執(zhí)行采購(gòu)，由設(shè)備處綜合科等科室將計(jì)劃分派給具體的采購(gòu)人員，在采購(gòu)人員完成了采購(gòu)工作后再進(jìn)行驗(yàn)收工作。系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)基于Web技術(shù)，采用．Net+MVC方法進(jìn)行程序設(shè)計(jì)。

3主要系統(tǒng)模塊的設(shè)計(jì)

3．1項(xiàng)目申報(bào)

項(xiàng)目申報(bào)主要包括申報(bào)的項(xiàng)目名稱、設(shè)備名稱、設(shè)備數(shù)量、經(jīng)費(fèi)渠道、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及價(jià)格調(diào)研報(bào)告、大型儀器購(gòu)置可行性論證報(bào)告等相關(guān)輔助文件。項(xiàng)目申報(bào)者根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展和需求，在前期做好充分調(diào)研的基礎(chǔ)上在線提交項(xiàng)目申報(bào)。

3．2項(xiàng)目審批

項(xiàng)目審批主要包括分管院長(zhǎng)、綜合科、安全科和處長(zhǎng)審批。各學(xué)院的院長(zhǎng)對(duì)本單位提交的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行初步審核;綜合科、安全審核:對(duì)各學(xué)院提交的項(xiàng)目進(jìn)行信息審核和安全審核，并可以補(bǔ)充標(biāo)注和修改設(shè)備的安全屬性;處長(zhǎng)審批:對(duì)各學(xué)院提交的項(xiàng)目進(jìn)行審批，并確定資金使用渠道。

3．3項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目執(zhí)行主要包括綜合科分配項(xiàng)目、管理科、設(shè)備供應(yīng)科、安全科執(zhí)行和采購(gòu)信息錄入。項(xiàng)目經(jīng)處長(zhǎng)審批以后，綜合科根據(jù)項(xiàng)目及設(shè)備的類別將設(shè)備計(jì)劃下達(dá)給相關(guān)科室執(zhí)行，各科室再根據(jù)分工將計(jì)劃下達(dá)給具體到采購(gòu)人員人。采購(gòu)人員接到采購(gòu)任務(wù)后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度修改項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài);并根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行階段完善項(xiàng)目的相關(guān)信息、錄入資金支付情況流水信息;執(zhí)行金額超出批準(zhǔn)金額時(shí)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行提醒，同時(shí)提醒相關(guān)學(xué)院提交超計(jì)劃執(zhí)行申請(qǐng)。及時(shí)更新采購(gòu)的動(dòng)態(tài)信息以便于項(xiàng)目申報(bào)者、相關(guān)學(xué)院負(fù)責(zé)人和設(shè)備處管理人員能準(zhǔn)確的查看到相關(guān)信息。當(dāng)采購(gòu)人員完成某項(xiàng)設(shè)備的采購(gòu)工作后，該設(shè)備可以進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)設(shè)備在完成驗(yàn)收工作的同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)該設(shè)備的驗(yàn)收時(shí)間和質(zhì)保期計(jì)算出該設(shè)備的下一次安檢時(shí)間。當(dāng)設(shè)備在使用過(guò)程中即將需要下達(dá)時(shí)此設(shè)備將顯示在案件提醒界面中。安檢人員選擇需要進(jìn)行安檢的設(shè)備點(diǎn)擊設(shè)備安檢按鈕完成安檢操作。

3．4查詢統(tǒng)計(jì)

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目與儀器設(shè)備管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的查詢統(tǒng)計(jì)功能，它可以讓相關(guān)學(xué)院和儀器設(shè)備申請(qǐng)執(zhí)行者實(shí)時(shí)掌握儀器購(gòu)置的進(jìn)展情況，可以讓設(shè)備管理人員隨時(shí)準(zhǔn)確了解學(xué)校儀器購(gòu)置經(jīng)費(fèi)的使用情況。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目與儀器設(shè)備管理系統(tǒng)是基于校園網(wǎng)運(yùn)行，在數(shù)據(jù)集中存放、統(tǒng)一管理、充分共享的基礎(chǔ)上，面向?qū)W院、儀器設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)人、學(xué)院審批人、設(shè)備處管理人員提供服務(wù)。在國(guó)內(nèi)外任何地域都可以通過(guò)權(quán)限控制使用系統(tǒng)。彌補(bǔ)了傳統(tǒng)紙質(zhì)辦公，跑腿審批，機(jī)械統(tǒng)計(jì)的不足，為設(shè)備管理數(shù)字化打下良好的基礎(chǔ)。

3．5系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理是指管理全校的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)。它除了包括項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目審批項(xiàng)目執(zhí)行、信息查詢和統(tǒng)計(jì)等等，還根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同階段配置不同功能、結(jié)合學(xué)校的發(fā)展及時(shí)維護(hù)和調(diào)整項(xiàng)目。系統(tǒng)管理由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處的主管全權(quán)負(fù)責(zé)。時(shí)間維度上看，系統(tǒng)管理不同于一般管理，一般的管理主要對(duì)管理對(duì)象的目前狀況進(jìn)行控制，使之與預(yù)期的目標(biāo)保持一致，而系統(tǒng)管理則不僅注重當(dāng)前項(xiàng)目的管理，而且還注重對(duì)相關(guān)學(xué)院的學(xué)科發(fā)展及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目過(guò)去進(jìn)行分析和為將來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的預(yù)測(cè)，把系統(tǒng)看成是時(shí)間的函數(shù)，根據(jù)各項(xiàng)目執(zhí)行的情況宏觀調(diào)控全校的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目。從空間維度上看，系統(tǒng)管理也不同于一般管理。系統(tǒng)管理從整體、聯(lián)系和開(kāi)放的觀點(diǎn)出發(fā)，關(guān)注具體實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目和儀器設(shè)備購(gòu)置審批的同時(shí)，還考慮該建設(shè)項(xiàng)目與學(xué)校其他學(xué)科發(fā)展以及儀器設(shè)備共享等事物的關(guān)聯(lián)性以及對(duì)象與環(huán)境的相互作用，從更大、更加廣泛的視角來(lái)統(tǒng)一管理。從經(jīng)費(fèi)成本維度看，系統(tǒng)管理更加有利于高校經(jīng)費(fèi)的合理運(yùn)用和經(jīng)費(fèi)的科學(xué)調(diào)控。

4結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程范文第4篇

為貫徹落實(shí)20**年度新社區(qū)建設(shè)工作部署，根據(jù)區(qū)黨委《關(guān)于規(guī)范開(kāi)發(fā)區(qū)工程投資和管理的若干意見(jiàn)（修訂）》（*開(kāi)委〔20**〕61號(hào)，下稱“《意見(jiàn)》”）的精神，結(jié)合我區(qū)新社區(qū)建設(shè)的工作實(shí)際，現(xiàn)對(duì)《**開(kāi)發(fā)區(qū)新社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和資金管理（修訂）辦法》（*開(kāi)管辦〔20**〕13號(hào)，下稱“《管理辦法》”）補(bǔ)充修訂如下：

一、關(guān)于項(xiàng)目招（競(jìng)）標(biāo)和項(xiàng)目施工

根據(jù)《意見(jiàn)》關(guān)于工程招投標(biāo)管理的規(guī)定：“50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)元）的新社區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目，必須按照國(guó)家招投標(biāo)法的規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)；50萬(wàn)元以下及15萬(wàn)元以上（含15萬(wàn)元）的工程項(xiàng)目，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方法招標(biāo)，具體工作由區(qū)招標(biāo)辦公室和建設(shè)單位共同負(fù)責(zé)；15萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目，由發(fā)包單位提出申請(qǐng)和工程要求，由建設(shè)分局負(fù)責(zé)安排組織施工和完成日常市政維修工作”的要求，對(duì)《管理辦法》項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中“項(xiàng)目招（競(jìng)）標(biāo)”和“項(xiàng)目施工”作如下修訂：

（一）明確上述規(guī)定中新社區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位統(tǒng)一為開(kāi)發(fā)區(qū)新社區(qū)建設(shè)指揮部（下稱“指揮部”），負(fù)責(zé)邀請(qǐng)招標(biāo)的單位為區(qū)招投標(biāo)辦公室，組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理的單位為區(qū)建設(shè)分局。

（二）50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)元）的工程項(xiàng)目，必須按照國(guó)家招投標(biāo)法的規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)；在審批立項(xiàng)時(shí)，對(duì)不具備招標(biāo)條件而又必須實(shí)施的工程項(xiàng)目，應(yīng)先理順招標(biāo)關(guān)系后再予審批。15萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目，由建設(shè)分局按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行委托施工。具體操作程序?yàn)椋河山ㄔO(shè)分局新社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目專責(zé)小組擬定施工單位，建設(shè)分局審核后報(bào)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后送指揮部備案并予實(shí)施。

（三）50萬(wàn)元以下及15萬(wàn)元以上（含15萬(wàn)元）的工程項(xiàng)目，按以下辦法和流程進(jìn)行管理：

1、項(xiàng)目審批立項(xiàng)后，建設(shè)單位分批將項(xiàng)目資料移送招標(biāo)單位，由招標(biāo)辦公室組織實(shí)施邀標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位后指揮部憑中標(biāo)通知書將項(xiàng)目審批立項(xiàng)資料一并移交建設(shè)分局，由建設(shè)分局按原規(guī)范組織項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施。

2、指揮部派1—2人參加邀標(biāo)工作小組，參與工程邀標(biāo)；邀標(biāo)程序及方案由招標(biāo)辦制定，并報(bào)指揮部備案。

3、建立邀請(qǐng)應(yīng)標(biāo)施工單位數(shù)據(jù)庫(kù)。綜合幾年來(lái)參與開(kāi)發(fā)區(qū)新社區(qū)建設(shè)施工單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資質(zhì)和資金承受能力等因素，由建設(shè)分局篩選提供相關(guān)施工單位，報(bào)招標(biāo)辦建立施工單位數(shù)據(jù)庫(kù)。然后，按照擇優(yōu)邀請(qǐng)?jiān)瓌t，由指揮部辦公室協(xié)調(diào)，與區(qū)建設(shè)分局和招標(biāo)辦商議確定邀請(qǐng)應(yīng)標(biāo)單位。

二、關(guān)于項(xiàng)目工程量變動(dòng)

《管理辦法》關(guān)于項(xiàng)目工程款的結(jié)算規(guī)定：“項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如有工程變更的應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行：變更工程量1萬(wàn)元以下（含1萬(wàn)元）的由建設(shè)分局的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意實(shí)施；1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下（含3萬(wàn)元）的由建設(shè)分局決定執(zhí)行；3萬(wàn)元以上的必須報(bào)指揮部審核批準(zhǔn)?！苯Y(jié)合實(shí)際，作如下補(bǔ)充修訂：

（一）工程量變更核定。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如有不可預(yù)見(jiàn)因素需調(diào)整施工內(nèi)容或變更工程量時(shí)，建設(shè)分局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)報(bào)告指揮部項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，對(duì)變更內(nèi)容應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄形式予以確認(rèn)，確認(rèn)后三天內(nèi)報(bào)指揮部備案。

（二）工程變更量審批權(quán)限。一是變更工程量1萬(wàn)元以下的由指揮部項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人同意實(shí)施；二是1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）以上3萬(wàn)元以下的由指揮部辦公室主任會(huì)議決定；三是3萬(wàn)元（含3萬(wàn)元）以上的由指揮部辦公室核查并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、關(guān)于項(xiàng)目工程驗(yàn)收和工程結(jié)算

（一）竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算流程

新社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按施工合同要求施工驗(yàn)收，工程驗(yàn)收及工程結(jié)算要嚴(yán)格遵循以下工作流程，即：施工單位工程完工項(xiàng)目單位（社區(qū)）開(kāi)具工程完工證明施工單位憑證明申請(qǐng)建設(shè)分局竣工驗(yàn)收建設(shè)分局組織竣工驗(yàn)收指揮部組織項(xiàng)目驗(yàn)收施工單位組織結(jié)算資料并報(bào)送建設(shè)分局審查建設(shè)分局送審計(jì)辦結(jié)算審核施工單位辦理結(jié)算請(qǐng)款手續(xù)并報(bào)送指揮部。

（二）流程操作辦理時(shí)限

1、申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。施工單位在工程完工15天內(nèi)，要憑項(xiàng)目單位（社區(qū)）開(kāi)具的工程完工證明向建設(shè)分局提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

2、組織竣工驗(yàn)收。建設(shè)分局在收到施工單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后的15天內(nèi)，要及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。

3、組織項(xiàng)目驗(yàn)收。建設(shè)分局完成竣工驗(yàn)收后的15天內(nèi)，新社區(qū)建設(shè)指揮部要及時(shí)組織項(xiàng)目驗(yàn)收。

4、結(jié)算資料審查。指揮部完成項(xiàng)目驗(yàn)收后的15天內(nèi)，施工單位要將項(xiàng)目工程結(jié)算資料報(bào)送建設(shè)分局審查。

5、工程結(jié)算審核。審計(jì)辦要在接到建設(shè)部門報(bào)送的工程結(jié)算資料后的15天內(nèi)完成工程結(jié)算審計(jì)。

6、辦理結(jié)算請(qǐng)款。項(xiàng)目工程結(jié)算審計(jì)工作完成后的15天內(nèi)，建設(shè)者分局要協(xié)助施工單位按規(guī)定辦理工程款結(jié)算手續(xù)并報(bào)送指揮部。

四、項(xiàng)目資金的管理

（一）關(guān)于工程款請(qǐng)款手續(xù)

《管理辦法》關(guān)于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)撥和項(xiàng)目工程款的申領(lǐng)規(guī)定：“新社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)撥按財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)辦法執(zhí)行，由區(qū)財(cái)政局分期劃撥區(qū)財(cái)政結(jié)算中心，再由指揮部統(tǒng)籌使用；新社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目簽訂施工合同、動(dòng)工或竣工后，施工單位可按工程進(jìn)度分期提交撥付工程款的申請(qǐng)，并完善所需資料交建設(shè)分局審核，報(bào)指揮部審批后由區(qū)財(cái)政結(jié)算中心直接將款項(xiàng)劃撥施工單位?！爆F(xiàn)做如下修訂：

新社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資金管理采取“財(cái)政預(yù)算專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)請(qǐng)撥”和“建設(shè)項(xiàng)目撥款申請(qǐng)”相結(jié)合的模式進(jìn)行運(yùn)作。即：新晨

1、財(cái)政預(yù)算專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)請(qǐng)撥：

新社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)撥按財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)辦法執(zhí)行，由區(qū)財(cái)政局分期劃撥至區(qū)財(cái)政結(jié)算中心；

2、建設(shè)項(xiàng)目撥款：

新社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程款的請(qǐng)撥由施工單位按工程進(jìn)度及工程款支付要求分期提交撥付工程款的申請(qǐng)，完善所需資料后由監(jiān)理核實(shí)工程進(jìn)度并交建設(shè)分局審核；經(jīng)指揮部辦公室審查后，報(bào)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再送區(qū)財(cái)政局基建審核組登記備案。完善上述相關(guān)審批程序后，由區(qū)財(cái)政結(jié)算中心直接將款項(xiàng)劃撥施工單位。

（二）關(guān)于工程款的結(jié)算。

建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；信息化；管理體制

一、引言隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的日趨大型化、復(fù)雜化和國(guó)際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化已引起國(guó)家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來(lái)我國(guó)建設(shè)管理領(lǐng)域在這方面的研究和開(kāi)發(fā)水平在逐年提高，但實(shí)際應(yīng)用狀況卻并不樂(lè)觀，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的促進(jìn)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因，筆者認(rèn)為既不是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，也不是在項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)和方法上，而是在項(xiàng)目管理的系統(tǒng)的運(yùn)行、企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)、企業(yè)的項(xiàng)目組織文化和人們的習(xí)慣勢(shì)力等方面。所以亟待解決的問(wèn)題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)方面的障礙，而越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面障礙。有必要分析目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，就建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問(wèn)題和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的含意。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作地負(fù)擔(dān)，加快了項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出決策，提高了工作效率，以促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平不斷提高的過(guò)程。由于信息技術(shù)的滲透性強(qiáng)、發(fā)展快，以及工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜性，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵極為豐富，信息交換網(wǎng)絡(luò)化，信息檢索工具化及信息利用科學(xué)化等特征。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化不僅意味著利用信息設(shè)備替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到工程項(xiàng)目增值的目的。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀。近年來(lái)，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已引起國(guó)家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，大部分大型企業(yè)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并將其作為建設(shè)工程項(xiàng)目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用了建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，有少數(shù)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了監(jiān)測(cè)和自動(dòng)控制技術(shù)，更多的企業(yè)則在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中使用了各類專業(yè)軟件、進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。具體而言，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在幾個(gè)方面：（1）基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。（2）信息門戶PIP（ProjectInformationPortal）的應(yīng)用。（3）自動(dòng)控制技術(shù)的應(yīng)用。（4）先進(jìn)檢測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用。（5）虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)的應(yīng)用。

2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展中存在的問(wèn)題。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理的推進(jìn)，我國(guó)的許多企業(yè)盡管在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造，建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)許多大型的企業(yè)，以及大型、特大型項(xiàng)目也在這方面有很大的投入，購(gòu)置了很先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件，并應(yīng)用了很先進(jìn)的信息技術(shù)。但據(jù)筆者調(diào)查和與一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)一起研究開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，其中成功的，即能夠有效運(yùn)行的并不多。

主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）有的設(shè)計(jì)院有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)管理應(yīng)用軟件（如P3，EXP等），但管理狀況依然落后。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本作用仍然是郵路的功能，許多信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞后仍需要人工處理。院內(nèi)的職能部門之間依然相對(duì)封閉。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上項(xiàng)目管理的各個(gè)職能并沒(méi)有被集成起來(lái)，許多信息依然混亂。（2）有的大型建設(shè)項(xiàng)目投資近千萬(wàn)美元與國(guó)外某項(xiàng)目管理公司合作開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進(jìn)的、完備的，但目前僅有約20％功能獲得使用，而且僅有一些單個(gè)功能的使用，并沒(méi)有在相應(yīng)程度上提高項(xiàng)目管理水平。（3）一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)在開(kāi)始時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理的信息化充滿信心，但在系統(tǒng)的建立過(guò)程中又不能接受信息化所要求的對(duì)企業(yè)管理方式方法和對(duì)企業(yè)組織文化改進(jìn)的要求。結(jié)果有些企業(yè)在途中又回到原來(lái)的狀態(tài)；有的企業(yè)雖然努力向前走，投資購(gòu)置了設(shè)備、軟件系統(tǒng)，但效果不顯著。項(xiàng)目管理的信息化最終僅成為一種形式。所以，在現(xiàn)代社會(huì)，建設(shè)項(xiàng)目管理信息化問(wèn)題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)方面的障礙，而越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。

造成這些問(wèn)題的原因有：（1）許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的信息化存在偏見(jiàn)。他們認(rèn)為，項(xiàng)目管理信息化就是高級(jí)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及購(gòu)買高級(jí)的項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件。而在企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、有效運(yùn)作、項(xiàng)目管理的規(guī)范化等方面不愿意花時(shí)間和費(fèi)用。（2）在企業(yè)內(nèi)和工程項(xiàng)目上尚沒(méi)有建立一個(gè)有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上只引進(jìn)項(xiàng)目的管理模式，但在企業(yè)管理方面仍采用過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理方式運(yùn)行，企圖在企業(yè)組織保持不變的情況下引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理。（3）企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，包括工作流程、組織責(zé)任、信息的整合等。（4）企業(yè)缺少現(xiàn)代項(xiàng)目組織運(yùn)作所必須的組織文化，如公開(kāi)化、公平、民主管理、透明度等。（5）人們?nèi)狈?duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)、能力和素質(zhì)，沒(méi)有養(yǎng)成項(xiàng)目管理信息化運(yùn)行所必須的認(rèn)真的、按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。

三、達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)對(duì)策略在現(xiàn)代高科技時(shí)代，項(xiàng)目管理信息化的成敗，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)等已不是主要的因素。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、人們的組織行為、傳統(tǒng)文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。

3.1重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，使之符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的要求。由于項(xiàng)目管理信息化是在一定的行業(yè)和企業(yè)中運(yùn)作的，特別是為企業(yè)開(kāi)發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)和大型特大型項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，必須解決企業(yè)的管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的影響問(wèn)題，并且要將建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。那么就必須在企業(yè)內(nèi)和在大型項(xiàng)目?jī)?nèi)推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化方法和制度；必須改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業(yè)務(wù)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)，使之符合建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的要求；必須對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)最新構(gòu)造。

3.2建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)。建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化（如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化）問(wèn)題。這套系統(tǒng)有效的運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件。過(guò)于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花時(shí)間和費(fèi)用是無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)的。

3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已是抑制我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目管理的效率的主要因素。在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN273是建設(shè)工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國(guó)最早頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在不僅形成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且有幾個(gè)國(guó)家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開(kāi)發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)（CICS）的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。而在我國(guó)，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，如建設(shè)工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、全國(guó)統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒(méi)有的。

3.4建立適合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化。在建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的過(guò)程中，企業(yè)的組織文化必須作相應(yīng)的改變?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式、組織和運(yùn)作模式是基于現(xiàn)代社會(huì)的價(jià)值觀、文化和法律背景形成的，它們與中國(guó)的傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，這種不相適應(yīng)已形成我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最大障礙，而人們?cè)谶@方面還沒(méi)有引起足夠的重視。

四、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然越來(lái)越依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開(kāi)發(fā)。但目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的問(wèn)題已不是管理技術(shù)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等信息資源方面的障礙，而越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。亟待解決的問(wèn)題應(yīng)越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面。因此，有必要分析目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，就建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問(wèn)題和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施。提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)接軌。高標(biāo)準(zhǔn)、高效能地達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化。

參考文獻(xiàn)