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業(yè)務(wù)規(guī)劃方案范文第1篇

動物診療行業(yè)規(guī)范化管理，是新形勢下獸醫(yī)工作的重要內(nèi)容，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹《動物診療機(jī)構(gòu)管理辦法》，不斷適應(yīng)全社會畜禽飼養(yǎng)、伴侶動物發(fā)展的客觀要求。

（一）工作目標(biāo)。通過動物診療機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范動物診療行為，實(shí)現(xiàn)全市動物診療行業(yè)“機(jī)構(gòu)合法、從業(yè)持證、診療規(guī)范、制度健全”的目標(biāo)任務(wù)，提高診療水平，確保獸醫(yī)公共衛(wèi)生安全，使診療行業(yè)步入良性循環(huán)的軌道。用三年時間，努力達(dá)到全市動物診療機(jī)構(gòu)持證率100%，規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)率80%，從事診療活動的獸醫(yī)人員持證率100%，執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理獸醫(yī)師注冊備案率100%。

（二）基本原則。一是市場培育與規(guī)范提高并重，以規(guī)范提高為主。隨著社會不斷進(jìn)步，動物診療范圍發(fā)生變化，伴侶動物診療重要性日益增加，要針對各地具體情況，加強(qiáng)動物診療特別是寵物診療行業(yè)管理，堅持培育與規(guī)范提高并重，全面提高診療行業(yè)管理水平。二是全面與試點(diǎn)相結(jié)合，以試點(diǎn)分步實(shí)施為主。在規(guī)范全市動物診療許可管理的基礎(chǔ)上，分步實(shí)施、分批試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)。推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)各項措施要求，做實(shí)試點(diǎn)，注重實(shí)效，達(dá)到規(guī)范有方向，管理有目標(biāo)。三是外部管理與內(nèi)在需求相統(tǒng)一，以引導(dǎo)內(nèi)在需求為主。剖析動物診療行業(yè)發(fā)展歷程，分析存在問題，制定動物診療行業(yè)規(guī)范化管理對策措施，廣泛征求行業(yè)發(fā)展意見，從行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求出發(fā)，力求管理措施有的放矢。將著力點(diǎn)放在引導(dǎo)、激發(fā)行業(yè)內(nèi)在動力上，做到政府管理與行業(yè)發(fā)展的需求有機(jī)對接，實(shí)現(xiàn)管理與需求和諧統(tǒng)一。

二、工作要求

按照分類指導(dǎo)、分步實(shí)施的總體考慮，全市動物診療行業(yè)管理分為診療許可管理和規(guī)范化建設(shè)兩類。動物診療許可作為動物診療行業(yè)的基本要求，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，實(shí)施分類、分級管理。

（一）嚴(yán)格診療許可管理要求。在市內(nèi)開辦動物診療機(jī)構(gòu)的企事業(yè)單位和個人，必須取得《動物診療許可證》，并在規(guī)定的診療活動范圍內(nèi)開展動物診療活動。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《動物診療機(jī)構(gòu)管理辦法》，加強(qiáng)動物診療許可管理，嚴(yán)格許可審查程序和審查條件，嚴(yán)格規(guī)范動物診療機(jī)構(gòu)名稱。一是嚴(yán)格人員要求。動物診療機(jī)構(gòu)具有取得執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師資格證書的人員不少于1名，其中從事動物顱腔、胸腔和腹腔手術(shù)的動物醫(yī)院應(yīng)具有3名以上執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師，并在主管部門注冊，從事診療活動的獸醫(yī)人員和服務(wù)人員必須有健康證明材料。資格證書與健康證明懸掛于診療場所的明顯位置。二是嚴(yán)格場所要求。動物診療機(jī)構(gòu)必須具有符合規(guī)定的固定診療場所，其使用面積應(yīng)與診療規(guī)模相適應(yīng)。動物醫(yī)院應(yīng)達(dá)到100平方米以上，診所（門診部）應(yīng)達(dá)到60平方米以上。診療、手術(shù)、輸液、藥房、化驗、住院等功能區(qū)布局合理，使用方便，并與寵物美容等其它經(jīng)營服務(wù)場所進(jìn)行物理隔離。三是嚴(yán)格設(shè)施要求。具有與其診療規(guī)模相適應(yīng)的診斷、手術(shù)、消毒、冷藏、常規(guī)化驗、污水處理等設(shè)施設(shè)備，從事動物顱腔、胸腔和腹腔手術(shù)的動物醫(yī)院還要具有手術(shù)臺、X光機(jī)或B超等設(shè)備。四是嚴(yán)格制度要求。動物診療機(jī)構(gòu)必須將省統(tǒng)一制定的診療服務(wù)、疫情報告、衛(wèi)生消毒、獸醫(yī)處方、藥物和無害化處理等各項管理制度懸掛上墻。五是嚴(yán)格檔案要求。使用規(guī)范的印有診療機(jī)構(gòu)名稱的處方箋、病歷冊，規(guī)范開具處方藥、填寫診斷書、出具有關(guān)證明文件等，各項記錄規(guī)范齊全，并按要求專柜保存病案檔案。鼓勵有條件的動物醫(yī)院使用電子檔案。

（二）規(guī)范化建設(shè)要求。動物診療機(jī)構(gòu)除必須達(dá)到上述診療許可管理的一般要求以外，還應(yīng)在下列方面進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范提高。一是布局更加合理。規(guī)范化的動物診療機(jī)構(gòu)布局要更加合理，各個功能區(qū)要明顯分開，有相對獨(dú)立的診療室、觀察室、化驗室、手術(shù)室、住院室、隔離室、處置室、消毒室、藥品室、辦公室等工作場所。二是技術(shù)要求更高。動物醫(yī)院必須有3名以上經(jīng)注冊的執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師固定坐診，并配備3名以上經(jīng)備案的執(zhí)業(yè)助理獸醫(yī)開展必要的輔助診療活動，能從事動物的各種診治與手術(shù)，專業(yè)科室相對齊全。有計劃地開展職業(yè)技術(shù)與技能培訓(xùn)，不斷降低醫(yī)療事故率。三是用藥更加規(guī)范。處方使用與管理規(guī)范。獸藥的采購、使用、保存符合規(guī)定，建立獸藥進(jìn)出庫和使用檔案。嚴(yán)格按照國家獸藥管理的規(guī)定使用獸藥，不得使用假劣獸藥和農(nóng)業(yè)部規(guī)定禁止使用的藥品及其他化合物。毒麻品的采購、保管、使用等應(yīng)符合國家有關(guān)管理規(guī)定。四是規(guī)范病案管理。使用規(guī)范的印有機(jī)構(gòu)名稱的處方箋、病歷，規(guī)范填寫病歷，病畜特征描述及診斷與病畜實(shí)際情況相一致，病歷檔案保存規(guī)范整齊，便于查找。五是儀器設(shè)備先進(jìn)。動物醫(yī)院應(yīng)具有診斷臺、保定器、開口器、開膣器、聽診器、體溫計、輸液架、B超機(jī)、X光機(jī)、手術(shù)器械、電冰箱、恒溫箱、紫外消毒燈、噴霧消毒器、洗衣機(jī)、藥品柜、器械柜、消毒滅菌密閉器械柜、高壓滅菌設(shè)備、顯微鏡、血液分析儀、生化分析儀、切片機(jī)、化驗器具等儀器設(shè)備。對儀器設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修，使用與維修等記錄完整。六是規(guī)范疫情報告和無害化處理。診療活動中發(fā)現(xiàn)疑似傳染病例能嚴(yán)格執(zhí)行重大動物疫病報告制度，不得擅自診治。嚴(yán)格做好無害化處理和醫(yī)療廢棄物處理工作，對解剖和病死動物必須用密閉的專用裝尸袋封閉后送指定地點(diǎn)焚燒、消毒及無害化處理，對病死動物、解剖動物現(xiàn)場，要及時消毒清洗干凈。醫(yī)療廢棄物采用專用的廢棄物消毒桶收集，專人保管，專人處理。七是提高服務(wù)水平。統(tǒng)一機(jī)構(gòu)人員著裝，并印有機(jī)構(gòu)名稱。著裝整潔，掛牌上崗，服務(wù)熱情，登記清楚，詢問詳細(xì)，診斷準(zhǔn)確，用藥合理，手術(shù)安全。做好后期跟蹤服務(wù)，發(fā)生重大醫(yī)療事故或用藥嚴(yán)重不良反應(yīng)向當(dāng)?shù)孬F醫(yī)主管部門報告。

（三）診療機(jī)構(gòu)管理規(guī)范化要求。各地獸醫(yī)主管部門要加大動物診療相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)、宣傳與貫徹工作力度，嚴(yán)格按照《動物診療機(jī)構(gòu)管理辦法》等法規(guī)規(guī)范動物診療機(jī)構(gòu)的許可管理，規(guī)范審查發(fā)證行為。動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立日常監(jiān)管機(jī)制，完善監(jiān)管記錄，對轄區(qū)內(nèi)的動物診療機(jī)構(gòu)每季度巡查一次以上，了解其法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以及診療活動開展情況，及時有效地化解和處理有關(guān)診療方面的投訴，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法和案件查處工作力度，嚴(yán)厲打擊無證行醫(yī)，堅決取締黑診所，確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生無證行醫(yī)、超范圍診療等現(xiàn)象。

三、年度安排

（一）試點(diǎn)啟動階段。年對全市動物診療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底，包括機(jī)構(gòu)名稱、性質(zhì)、地址、人員結(jié)構(gòu)、持證、營業(yè)面積、診療范圍、診療量、功能設(shè)置、儀器設(shè)備、制度等情況，各市于7月底前完成該項工作。根據(jù)調(diào)查摸底情況，在8月底前各地建立1-2個診療機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)，通過現(xiàn)場會等形式進(jìn)行示范，啟動并有序引導(dǎo)規(guī)范化管理建設(shè)。省里將陸續(xù)出臺各項管理制度，推動規(guī)范化建設(shè)的開展。在今年年底前，全市動物診療機(jī)構(gòu)診療許可持證率達(dá)60%，規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率達(dá)20%。

（二）全面推進(jìn)階段。2012年在今年工作的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)動物診療機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，重點(diǎn)抓好診療機(jī)構(gòu)規(guī)范管理和監(jiān)督檢查工作。繼續(xù)組織做好執(zhí)業(yè)獸醫(yī)考試及業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，確保人員全部持證上崗，促進(jìn)服務(wù)水平提高。推進(jìn)動物診療機(jī)構(gòu)從業(yè)獸醫(yī)人員的職稱評審工作，為建立動物診療高級專家?guī)熳龊帽匾臏?zhǔn)備。各地獸醫(yī)主管部門和動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)要按照規(guī)范化管理要求，對動物診療機(jī)構(gòu)實(shí)行分類指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)功能布局合理、儀器設(shè)備先進(jìn)、藥品采購與使用規(guī)范、診斷準(zhǔn)確、診治有效、檔案完善。力爭動物診療機(jī)構(gòu)診療許可持證率達(dá)80%，規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率達(dá)40%以上。

（三）完善提高階段。2013年在前兩年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善規(guī)范化管理的各項工作，加快培育高級臨床獸醫(yī)專家?guī)?，全面?shí)行動物診療機(jī)構(gòu)分級分類管理，委托省寵物診療行業(yè)協(xié)會進(jìn)行評審并授牌。診療許可持證率達(dá)100%，規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率達(dá)80%以上。各地動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立健全日常監(jiān)管制度和督查制度，加大監(jiān)督檢查力度，對不符合條件的動物診療場所采取整頓、規(guī)范、取締等措施，逐步凈化動物診療市場。

四、工作措施

各級獸醫(yī)主管部門要充分認(rèn)識動物診療機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理工作的重要性，加強(qiáng)對動物診療機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照工作目標(biāo)和工作要求，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，有計劃、分階段開展各項工作。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳。為加強(qiáng)全市動物診療規(guī)范化建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，市農(nóng)委將成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建設(shè)工作。各地也要成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)動物診療行業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。要明確工作要求，落實(shí)工作職責(zé)，制定實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。要廣泛宣傳建設(shè)活動的意義，讓每一個診療機(jī)構(gòu)認(rèn)識到建設(shè)活動的重要性和必要性，按照建設(shè)活動要求，規(guī)范診療行為，提高服務(wù)水平。

（二）完善制度，強(qiáng)化培訓(xùn)。建立和完善診療服務(wù)制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人員管理、衛(wèi)生消毒、疫情報告、無害化處理、獸醫(yī)處方等制度，通過各項制度的建立、完善與執(zhí)行，有效推動建設(shè)活動的開展。舉辦多形式、多層次的培訓(xùn)班，全面提高城市獸醫(yī)從業(yè)人員的法律法規(guī)、職業(yè)道德與服務(wù)水平。

業(yè)務(wù)規(guī)劃方案范文第2篇

一、評估的目的、思路與目標(biāo)

（一）評估目的

通過對各市州人口和計劃生育事業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和評估，準(zhǔn)確把握人口發(fā)展領(lǐng)域和計劃生育領(lǐng)域若干重點(diǎn)指標(biāo)的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃實(shí)施過程中存在的困難和問題，為完善政策措施，改善規(guī)劃實(shí)施的外部環(huán)境提供依據(jù)，確保規(guī)劃主要目標(biāo)的順利完成，促進(jìn)人口和計劃生育事業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，。

（二）基本思路

采取突出重點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合的方法，對人口發(fā)展和計劃生育事業(yè)發(fā)展的一些重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行抽樣調(diào)查和綜合評估，把握全省人口發(fā)展總體運(yùn)行情況，進(jìn)一步發(fā)揮省級人口規(guī)劃及其相關(guān)政策在全省人口發(fā)展宏觀調(diào)控中的導(dǎo)向作用，推動人口發(fā)展和計劃生育事業(yè)切實(shí)轉(zhuǎn)入穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題、促進(jìn)人的全面發(fā)展的軌道。

（三）擬達(dá)到的目標(biāo)

1.對規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)展情況作出客觀評估。

2.對“十一五”時期重大工程項目進(jìn)展情況及對規(guī)劃目標(biāo)的推進(jìn)效用作出評估。

3.形成甘肅省“十一五”人口和計劃生育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃評估報告及重點(diǎn)專題評估報告。

二、評估的原則和方法

1.省級評估和市州自評相結(jié)合。省級規(guī)劃總體評估報告既采用獨(dú)立調(diào)查資料和專項規(guī)劃評估資料，同時也吸收各市州自評的基本材料。注重對規(guī)劃實(shí)施結(jié)果的評估，推動戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹實(shí)施。

2.總體評估與專題評估相結(jié)合。省級組織規(guī)劃總體評估，選擇若干重點(diǎn)專題，由省人口委相關(guān)處室負(fù)責(zé)重點(diǎn)專題評估和重大工程項目評估。

3.定量評估和定性評估相結(jié)合。定量指標(biāo)主要是事業(yè)規(guī)劃提出的發(fā)展目標(biāo)和工作指標(biāo)。定性指標(biāo)主要考察各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和人口計生系統(tǒng)干部人口規(guī)劃戰(zhàn)略思想的了解情況、對人口和計劃生育工作的重視程度和決策情況等。

4.專項采集與統(tǒng)計資料直取相結(jié)合。對規(guī)劃涉及的核心指標(biāo)，通過專項數(shù)據(jù)采集進(jìn)行評估，其他指標(biāo)以現(xiàn)有的統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)為主進(jìn)行評估。

5.系統(tǒng)內(nèi)部評估與相關(guān)部門評估相結(jié)合。人口和計劃生育事業(yè)指標(biāo)，以系統(tǒng)內(nèi)部為主進(jìn)行評估。人口與經(jīng)濟(jì)、人口與社會、人口素質(zhì)等項指標(biāo)，以省發(fā)改委、省衛(wèi)生廳、省教育廳專項規(guī)劃中期評估為主，直接獲取有關(guān)數(shù)據(jù)，間接進(jìn)行評估。

三、評估的主要內(nèi)容

（一）省級評估的主要指標(biāo)

1.總和生育率、出生政策符合率；

2.避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、生殖道感染干預(yù)、出生缺陷干預(yù)三大工程覆蓋率；

3.出生人口性別比；

4.流動人口計劃生育服務(wù)管理指標(biāo)；

5.計劃生育利益導(dǎo)向政策建設(shè)指標(biāo)；

6.人均計劃生育事業(yè)經(jīng)費(fèi)；

7.群眾對人口和計劃生育的綜合滿意率；

8.人口和計劃生育信息化建設(shè)指標(biāo)；

9.人口和計劃生育違法違規(guī)案件發(fā)生數(shù)。

10.基層計劃生育服務(wù)體系建設(shè)程度。

（二）評估的側(cè)重方面

評估主要側(cè)重以下幾個方面：

1.各級黨委、政府和相關(guān)部門將人口發(fā)展和計劃生育工作納入宏觀決策、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、綜合治理的情況；近年來外部環(huán)境的變化對穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2.“兩個規(guī)劃”有關(guān)指標(biāo)的進(jìn)展情況。

3.“兩個規(guī)劃”中人口計生部門承擔(dān)的人口數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與分布有關(guān)任務(wù)的進(jìn)展情況。

4.由于外部環(huán)境的變化，對規(guī)劃的有關(guān)目標(biāo)、任務(wù)提出完善的政策建議。

（三）重點(diǎn)專題評估

1.人口和計劃生育綜合改革評估（由辦公室牽頭）；

2.全省及各市州的生育水平專題評估（由發(fā)展規(guī)劃處牽頭）；

3.全省流動人口計劃生育服務(wù)管理專題評估（由流動人口處牽頭）；

4.全省出生人口性別比偏高問題綜合治理專題評估（由政策法規(guī)處牽頭）；

5.全省縣、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站所“十一五”已安排國債項目建設(shè)和技術(shù)服務(wù)人員能力建設(shè)及出生缺陷干預(yù)專題評估（國債項目由財務(wù)處牽頭，其它由科學(xué)技術(shù)處牽頭）；

6.社會撫養(yǎng)費(fèi)征收專題評估（由政策法規(guī)處牽頭）。

7.計劃生育利益導(dǎo)向政策體系建設(shè)評估（由綜合協(xié)調(diào)處牽頭、少生快富和財務(wù)處配合）；

8.人口宏觀管理與決策信息系統(tǒng)建設(shè)項目評估（由發(fā)展規(guī)劃處和西北信息中心牽頭）；

9.人口和計劃生育教育培訓(xùn)、職業(yè)化建設(shè)評估（由國際合作處牽頭）。

10.婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動評估（由宣傳教育處牽頭）。

四、評估步驟

本次調(diào)查評估活動分四個階段進(jìn)行：

（一）準(zhǔn)備階段（2008年5月-6月10日）

主要任務(wù)是：省人口委制定并下發(fā)全省“十一五”人口發(fā)展規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估方案；明確有關(guān)各處室的職責(zé)，制定具體實(shí)施方案；對各市州的自查評估工作做出部署。

（二）初評自評估階段（6月中旬-7月中旬）

主要任務(wù)是：省人口委有關(guān)處室按照分工組織專項調(diào)查評估并寫出評估報告；各市州人口委根據(jù)省方案的統(tǒng)一要求，擬定具體的調(diào)查計劃，設(shè)計本市州調(diào)查需要的各種調(diào)查提綱和問卷并組織對所轄的縣市區(qū)進(jìn)行調(diào)查評估，并寫出報告報省人口委。

（三）綜合調(diào)查評估階段（7月下旬-8月底）

主要任務(wù)是：省人口委組織對市州進(jìn)行調(diào)查評估；依據(jù)收集取得的各項數(shù)據(jù)、專項調(diào)查報告和市州自查結(jié)果省人口委進(jìn)行匯總，運(yùn)用綜合評估方式對“十一五”規(guī)劃實(shí)施進(jìn)展情況作出評估，按要求起草省級“十一五”規(guī)劃中期評估報告，上報省發(fā)改委和國家人口計生委。

業(yè)務(wù)規(guī)劃方案范文第3篇

為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于“十四五”規(guī)劃編制相關(guān)工作要求，切實(shí)組織好《XX市XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃》編制工作，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想和編制原則

(一)指導(dǎo)思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，加快生態(tài)文明建設(shè)步伐，堅持以推動林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化林業(yè)改革為動力，全面加強(qiáng)森林資源保護(hù)管理，積極構(gòu)建自然保護(hù)地體系。持續(xù)開展生態(tài)保護(hù)修復(fù)，深入實(shí)施國土綠化行動。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全力做好建設(shè)綠水青山、維護(hù)生態(tài)安全、打造金山銀山三篇文章，為我區(qū)全面開啟林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程，建設(shè)生態(tài)文明、秀美山川新XX提供科學(xué)的規(guī)劃保障和政策指引。

(二)編制原則

1.堅持實(shí)事求是與創(chuàng)新發(fā)展相統(tǒng)籌原則。既要從實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)研，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，全面總結(jié)“十三五”期間林業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，科學(xué)設(shè)置“十四五”林業(yè)發(fā)展目標(biāo);又要適應(yīng)林業(yè)轉(zhuǎn)型后新體制、新環(huán)境的內(nèi)在要求，要以發(fā)展的眼光全面分析林業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與突出問題，主動銜接國家、省、市等上位規(guī)劃，銳意改革、大膽創(chuàng)新，確保規(guī)劃適應(yīng)新時代要求。

2.堅持全面謀劃與突出重點(diǎn)相協(xié)調(diào)原則。既要全面統(tǒng)籌林業(yè)各方面，推動全區(qū)林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;又要突出重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)、滯后方面，集中攻關(guān)，提出可行思路和務(wù)實(shí)措施。

3.堅持戰(zhàn)略謀劃與可操作性相統(tǒng)一原則。既要堅持未來五年甚至未來更長遠(yuǎn)的發(fā)展謀劃，增強(qiáng)規(guī)劃的宏觀性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性;又要突出規(guī)劃的針對性和可操作性，充分考慮規(guī)劃設(shè)定目標(biāo)的科學(xué)、合理和易評估，維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性。

4.堅持政府主導(dǎo)與社會參與相結(jié)合原則。既要充分發(fā)揮好政府部門編制規(guī)劃的主導(dǎo)作用;又要堅持開門搞規(guī)劃，充分聽取和吸納社會各界的意見建議，尤其要聽取基層單位、涉林企業(yè)及林農(nóng)的意見，增強(qiáng)規(guī)劃編制的民主性，提高規(guī)劃工作的透明度和社會參與度。

二、主要任務(wù)和責(zé)任分工

(一)主要任務(wù)

系統(tǒng)總結(jié)XX區(qū)“十三五”時期林業(yè)建設(shè)取得的成績、經(jīng)驗，找出制約林業(yè)建設(shè)的主要問題，提出“十四五”時期林業(yè)發(fā)展的總體思路，確定林業(yè)改革發(fā)展的總體布局、生態(tài)治理重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域和重點(diǎn)建設(shè)項目;提出營造林任務(wù)、森林面積增加、森林蓄積增長、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和助農(nóng)增收等目標(biāo)指標(biāo);確定“十四五”期間深化林業(yè)改革的重點(diǎn)任務(wù)及需要國家支持的政策建議;制定實(shí)施“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要保障措施。

(二)責(zé)任分工

1.生態(tài)保護(hù)修復(fù)股。牽頭推進(jìn)XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作;落實(shí)規(guī)劃編制機(jī)構(gòu)單位;征求相關(guān)部門、社會各界對林業(yè)發(fā)展的意見建議;匯總收集相關(guān)課題調(diào)研報告，整理形成XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展總體思路;組織召開專家咨詢會及規(guī)劃評審會;協(xié)調(diào)解決規(guī)劃編制中遇到的重大問題、重大事項。

2.財務(wù)股。負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)劃編制工作經(jīng)費(fèi)。

3.森林資源管理股、森林防火股(辦)、森防站等相關(guān)股室(單位)。根據(jù)各自工作領(lǐng)域和調(diào)研工作安排，完成相關(guān)課題調(diào)研，并形成調(diào)研報告，及時報生態(tài)修復(fù)股收集匯總。

4.南陽國有林場、區(qū)國有林管理所、區(qū)種苗站等直屬單位。根據(jù)單位自身基本情況，結(jié)合“十三五”期間工作開展及項目進(jìn)度，充分考慮“十四五”期間林業(yè)發(fā)展方向，撰寫本單位“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃成果報告，并報生態(tài)修復(fù)股匯總。對全區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃初步成果提出意見建議。

5.規(guī)劃編制單位。具體規(guī)劃編制單位采取購買第三方服務(wù)，由生態(tài)修復(fù)股按程序落實(shí)。

三、工作階段和時間安排

規(guī)劃編制期限為：2020年12月-2021年7月，分為制定工作方案、開展專題調(diào)研、形成總體思路、編制規(guī)劃大綱、成果編制評審和規(guī)劃成果報批6個階段。

(一)制定工作方案階段(2020年12月)

制定XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作方案;成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組;部署開展重大問題調(diào)研;組織各直屬單位、局機(jī)關(guān)有關(guān)股室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作人員開展“十三五”工作總結(jié)和“十四五”發(fā)展基本思路、建設(shè)目標(biāo)、主要任務(wù)、重點(diǎn)項目、政策和資金需求等基礎(chǔ)材料及數(shù)據(jù)收集上報工作。

(二)開展專題調(diào)研階段(2021年1月-2月)

圍繞《規(guī)劃》編制和重點(diǎn)工作，確立3個調(diào)研課題方向，分組開展調(diào)研，并形成專題調(diào)研報告，于2021年2月底前報“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(生態(tài)保護(hù)修復(fù)股)匯總。

1.推動林業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“十四五”XX林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向與對策

課題組組長：施廣，成員：岳映強(qiáng)、曾冬、毛中友、胡昭、李文銘

課題任務(wù)：精準(zhǔn)分析XX林業(yè)存在的問題與困境，準(zhǔn)確研判國家林業(yè)政策走勢和重大機(jī)遇，對接林業(yè)改革方向，確立林業(yè)轉(zhuǎn)型思維，研究提出“十四五”林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要方向、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)路徑。

2.建立“十四五”林業(yè)森林資源綜合監(jiān)管保護(hù)體系的重點(diǎn)任務(wù)與對策措施

課題組組長：XXX;成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

課題任務(wù)：吃透國家、省、市林業(yè)政策法律法規(guī)，結(jié)合自身工作職能，提出“十四五”森林資源、野生動植物、自然保護(hù)地、有害生物防治、森林防火等體系建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)和措施。

在專題調(diào)研進(jìn)行的同時，同步啟動規(guī)劃編制單位招標(biāo)。

3.“十四五”林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的對策與思考

課題組組長XXX,成員：XXXXXXXXXXXXXXXX

課題任務(wù)：全面分析“十三五”XX林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，把握林業(yè)金融、資金等政策走向，提出“十四五”林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的方向、途徑。

(三)形成總體思路階段(2021年3月)

完成規(guī)劃編制單位落實(shí)。

規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(生態(tài)保護(hù)修復(fù)股)在匯總前期資料收集和調(diào)研報告的基礎(chǔ)上，結(jié)合林業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，撰寫形成XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展總體思路，提出發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)，經(jīng)規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組審定后提交規(guī)劃編制單位。

(四)編制規(guī)劃大綱階段(2021年4月)

深度剖析國家、省、市林業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深入對接上位規(guī)劃和區(qū)級相關(guān)部門“十四五”規(guī)劃，編制完成“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃大綱，召開第一次專家咨詢會，修改后報規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

(五)成果編制評審階段(2021年5-6月)

2021年5月底前，編制完成“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃征求意見稿;6月上旬，廣泛征求相關(guān)部門單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、機(jī)關(guān)股室、直屬單位、社會各界等意見建議，召開第二次專家咨詢會，修改形成規(guī)劃送審稿;6月下旬，召開專家評審會，根據(jù)專家評審會意見修訂形成規(guī)劃成果稿。

(六)規(guī)劃成果報批階段(2021年7月)

2021年7月，完成XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃成果編制，按程序送審報批。

四、保障措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

為切實(shí)保證規(guī)劃編制工作順利開展,成立XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要負(fù)責(zé)同志任組長，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局分管林業(yè)工作負(fù)責(zé)同志任副組長，生態(tài)修復(fù)股、森林資源股、財務(wù)股、森林防火股(辦)、區(qū)森防站、XX國有林場、區(qū)林管所、區(qū)種苗站等主要負(fù)責(zé)人為成員(附件)，下設(shè)辦公室于生態(tài)修復(fù)股，負(fù)責(zé)日常工作，統(tǒng)籌推進(jìn)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制，協(xié)調(diào)解決編制過程中的相關(guān)問題。

(二)成立咨詢專班。

邀請省、市、區(qū)林業(yè)科研規(guī)劃領(lǐng)域?qū)＜摇⑸仲Y源保護(hù)發(fā)展成員單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員、林業(yè)新型經(jīng)營主體代表以及林業(yè)鄉(xiāng)土專家代表等組成專家咨詢組，為XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作等提供智力和科技支持。

業(yè)務(wù)規(guī)劃方案范文第4篇

首先是規(guī)劃階段。如同國家級公路網(wǎng)的建設(shè)規(guī)劃一樣，要達(dá)到整體優(yōu)化就需要全局規(guī)劃。同樣，現(xiàn)今企業(yè)的業(yè)務(wù)流程錯綜復(fù)雜，成熟的業(yè)務(wù)流程體系就顯得尤為重要。如果企業(yè)建立了成熟的業(yè)務(wù)流程體系，就可整體規(guī)劃需要實(shí)施的應(yīng)用系統(tǒng)，再根據(jù)從不同業(yè)務(wù)需求分步實(shí)施。反之，如果企業(yè)在做應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃時，流程成熟度僅為部門級，這樣連做好跨部門的企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃都有難度，更何況集團(tuán)級規(guī)劃呢？

其次是實(shí)施階段。要關(guān)注解決方案和實(shí)施。應(yīng)用系統(tǒng)的解決方案，如果從成熟的業(yè)務(wù)流程體系出發(fā)，則可通過分析已建立運(yùn)行的企業(yè)整體流程框架，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，挑選合適的應(yīng)用系統(tǒng)解決方案來滿足不同子流程的需求。即使日后業(yè)務(wù)需要調(diào)整，也能根據(jù)流程的變化對不同應(yīng)用系統(tǒng)做出相應(yīng)調(diào)整。而且，信息技術(shù)部門從業(yè)務(wù)流程入手，能全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)，從而更有效地為企業(yè)提供符合業(yè)務(wù)需求的解決方案。企業(yè)也能通過恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用系統(tǒng)，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)流程的管理和控制。

建立了成熟業(yè)務(wù)流程體系的企業(yè)，在實(shí)施時就能成竹在胸，不被應(yīng)用系統(tǒng)廠商和顧問公司誤導(dǎo)。不僅能根據(jù)自身需求設(shè)計切合應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，還能省卻從頭開始流程調(diào)研和流程設(shè)計的大量時間和精力，達(dá)到事半功倍的效果。這樣就能避免“規(guī)劃時拍腦袋、實(shí)施時拍胸脯、上線后問題百出只能拍屁股”的現(xiàn)象，準(zhǔn)確選擇適用的實(shí)施模式，有效的實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)，并且真正發(fā)揮應(yīng)用系統(tǒng)的作用。

再次是運(yùn)維階段。這是項目上線后的跟蹤和持續(xù)改進(jìn)。面對復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)要求應(yīng)用系統(tǒng)能為業(yè)務(wù)提供及時準(zhǔn)確的服務(wù)，這也對應(yīng)用系統(tǒng)的功能擴(kuò)展和變更提出了更高的時間要求。如果企業(yè)能建立成熟的業(yè)務(wù)流程體系，就能主動對應(yīng)用系統(tǒng)信息做進(jìn)一步發(fā)掘和利用。面對用戶的新業(yè)務(wù)需求，也能根據(jù)業(yè)務(wù)和管理層要求，準(zhǔn)確定位相關(guān)信息，及時分析，開發(fā)擴(kuò)展新的功能，提煉形成用戶需要的業(yè)務(wù)材料和報表，從而滿足應(yīng)用系統(tǒng)對業(yè)務(wù)需求的快速響應(yīng)需求。

業(yè)務(wù)規(guī)劃方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：信息化 ；流程規(guī)劃

信息化規(guī)劃，是指在全面評估企業(yè)信息化已有情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合對當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展情況的了解，提出企業(yè)信息化建設(shè)的愿望、目標(biāo)和戰(zhàn)略，以及信息化架構(gòu)的設(shè)計、選型和具體實(shí)施方案，詳細(xì)指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)信息化的建設(shè)，從而滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

企業(yè)進(jìn)行信息化規(guī)劃必須以下幾點(diǎn)：首先，信息化規(guī)劃應(yīng)能充分反映企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)未來的管理發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展。這樣才能有效保證企業(yè)全方位的發(fā)展方向。其次，信息化規(guī)劃應(yīng)注重可擴(kuò)展性，盡量適應(yīng)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，并能適應(yīng)業(yè)務(wù)模式與管理模式不斷的變化。在科技進(jìn)步一日千里的今天，信息化技術(shù)、企業(yè)業(yè)務(wù)與管理模式經(jīng)常會發(fā)生變化，這些變化會將導(dǎo)致以前的信息化規(guī)劃不適應(yīng)新的變化。因此在做信息化規(guī)劃時，需要分析企業(yè)的戰(zhàn)略與信息化支撐之間的影響度，合理評估有關(guān)環(huán)境改變將會給企業(yè)戰(zhàn)略帶來的偏差，在規(guī)劃時充分考慮余量，不盲目追求大而全，做到貼切務(wù)實(shí)。企業(yè)需要依據(jù)新的變化不斷調(diào)整信息化規(guī)劃。最后，信息化規(guī)劃要適應(yīng)和滿足企業(yè)的規(guī)模發(fā)展節(jié)奏和需要。由于不同的企業(yè)規(guī)模效應(yīng)在信息化規(guī)劃時有著不同的要求，因此在具體規(guī)劃時一定要從企業(yè)自身的情況出發(fā)，結(jié)合米錢的有關(guān)形勢，制定符合企業(yè)自身發(fā)展要求的信息化規(guī)劃。

信息化主要包含6大部分內(nèi)容，相關(guān)定義如下：

1) 評估信息化現(xiàn)狀

企業(yè)信息化評估就是從企業(yè)自己身信息技術(shù)的戰(zhàn)略出發(fā)，詳細(xì)評估信息技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營和管理的作用。既要對目前已有信息化建設(shè)進(jìn)行評價，包括檢查評估企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，確定目前信息化建設(shè)所處的階段，并與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)比較，找出實(shí)施信息化具體過程中所存在的差距，找出問題的根源。

2) 規(guī)劃信息化戰(zhàn)略

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是指，根據(jù)信息化現(xiàn)狀評估的結(jié)果，制定和調(diào)整企業(yè)信息化的策略，以適當(dāng)?shù)囊?guī)模，合適的成本，做合適的信息化工作。第一步定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向，明確企業(yè)信息化的目的。第二步是起草企業(yè)信息化指導(dǎo)策略，明確企業(yè)在實(shí)施和管理工作中要遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

3) 規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施

規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施是指對企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行設(shè)計，包含硬件設(shè)施、軟件設(shè)備等。具體表現(xiàn)為約束條件及數(shù)據(jù)流量分析、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)安全方案、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案等；硬件設(shè)備規(guī)劃包括路由器、服務(wù)器、集線器、交換機(jī)、計算機(jī)、打印機(jī)、手持設(shè)備等的配備等；基礎(chǔ)軟件規(guī)劃包括操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等軟件的規(guī)劃。

4) 規(guī)劃數(shù)據(jù)

規(guī)劃數(shù)據(jù)是對企業(yè)自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)層面、基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)層面和管理決策集成層面三個層面對這些信息進(jìn)行匯總整合，建立自己得標(biāo)準(zhǔn)，同時確立數(shù)據(jù)存儲的具體方式。

5) 規(guī)劃信息系統(tǒng)

對信息系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、功能架構(gòu)、選型、建設(shè)階段和投資預(yù)算等進(jìn)行具體的列出，是信息化規(guī)劃的重要工作。

6）設(shè)計信息化組織

信息化組織是企業(yè)內(nèi)部的信息化管理部門，信息化組織設(shè)計包括對其組成、職能、分工、考核、員工信息化的設(shè)計等。

根據(jù)以上所包含的六大內(nèi)容，通常企業(yè)信息化規(guī)劃都需經(jīng)歷4個階段：

階段一：管理診斷階段，管理診斷包括了IT現(xiàn)狀能力評估、企業(yè)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略等。

階段二：信息化管理基礎(chǔ)提升階段，包括運(yùn)營管理優(yōu)化和IT管理標(biāo)準(zhǔn)化，即運(yùn)營模式的優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，信息化編碼以及名詞規(guī)范等。

階段三：IT規(guī)劃階段，包括IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃、IT軟硬件平臺規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃、IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃等。

階段四：系統(tǒng)選型階段，包括系統(tǒng)方案選型及系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)方案等。

按照上述邏輯思路歸納整理，企業(yè)信息化規(guī)劃通常按照以下12個步驟進(jìn)行：

信息化現(xiàn)狀評估

現(xiàn)有系統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施評價

現(xiàn)有系統(tǒng)評價從應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施兩方面展開，應(yīng)用系統(tǒng)的評價包括功能應(yīng)用的范圍，對管理和運(yùn)營業(yè)務(wù)的支撐程度，應(yīng)用系統(tǒng)之間的體系性；基礎(chǔ)設(shè)施包括主機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、存儲、安全等內(nèi)容，主要是從對應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行有效支撐的角度判斷存在的問題和改進(jìn)空間。

信息化關(guān)鍵成功要素分析

五個要素成為決定信息化建設(shè)的成敗：領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、資金。

信息化需求分析

企業(yè)戰(zhàn)略對信息化的需求

管理運(yùn)營對信息化的需求

信息化的價值在于支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、支撐企業(yè)管理、促進(jìn)流程優(yōu)化，因此信息化的需求來自于戰(zhàn)略、管理和流程三個方面，戰(zhàn)略和管理模式對信息化的要求，決定了信息化建設(shè)的方向、階段和應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu)及部署方式，滿足IT戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，而對于IT應(yīng)用規(guī)劃，則需要對核心流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，結(jié)合流程優(yōu)化方案，歸集應(yīng)用系統(tǒng)的細(xì)致需求，從而提出解決方案 。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理

現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程分析

管理診斷與流程優(yōu)化建議

流程分析關(guān)注整體效率，流程分析和改善側(cè)重部門之間的協(xié)作，崗位之間的動作銜接。流程優(yōu)化將采用清除/簡化/集成/自動化等方式來促進(jìn)效率改善。

應(yīng)用系統(tǒng)詳細(xì)需求

應(yīng)用系統(tǒng)的需求分析

信息化發(fā)展戰(zhàn)略

信息化使命與價值定位

明確戰(zhàn)略定位，需要識別信息化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，信息化與核心競爭力的關(guān)系，信息化與管理提升的關(guān)系，以及信息化的價值落實(shí)在什么地方。

信息化建設(shè)目標(biāo)

信息化建設(shè)策略與階段

信息化系統(tǒng)規(guī)劃

應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃

基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃

網(wǎng)絡(luò)/主機(jī)/安全/存儲等

根據(jù)信息化目標(biāo)與需求，結(jié)合當(dāng)前信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢，對信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計，形成信息化全景圖——信息化應(yīng)用業(yè)務(wù)藍(lán)圖。在業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃基礎(chǔ)上、依據(jù)企業(yè)管理問題的迫切性，目前管理基礎(chǔ)與IT能力基礎(chǔ)上的建設(shè)復(fù)雜程度，來確定軟件系統(tǒng)需求優(yōu)先級狀態(tài)；再根據(jù)優(yōu)先級，初步制定的信息化行動計劃、信息化規(guī)劃實(shí)施的路線圖；在實(shí)施路線圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)行 軟硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺的規(guī)劃。

信息化治理模式

信息化治理模式選擇

確認(rèn)與企業(yè)管理模式以及系統(tǒng)架構(gòu)相適應(yīng)的治理模式，例如在“集中資源、分散控制”，“集中資源、集中控制”、“ 分散資源、分散控制”、“分散資源、集中控制”等4種選取適合企業(yè)的治理模式。

信息化組織設(shè)計

關(guān)鍵管理運(yùn)營流程設(shè)計

信息化實(shí)施計劃

信息化項目推進(jìn)計劃

項目范圍/進(jìn)度/資源要求

實(shí)施風(fēng)險管理建議

信息化投資估算

信息化投資估算

信息化收益分析

應(yīng)用系統(tǒng)解決方案

總體解決方案

各應(yīng)用系統(tǒng)解決方案

應(yīng)用系統(tǒng)選型比較

系統(tǒng)功能架構(gòu)與核心需求

主流軟件產(chǎn)品比較

依據(jù)信息化規(guī)劃的內(nèi)容、形成選型的目標(biāo)、范圍、應(yīng)用重點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)、在此基礎(chǔ)上制定選型方法。

應(yīng)用系統(tǒng)執(zhí)行計劃

項目執(zhí)行計劃

投資詳細(xì)估算

在系統(tǒng)選型階段完成后，開始制定實(shí)施指導(dǎo)方案。具體指導(dǎo)管理提升與規(guī)劃內(nèi)容，組織、流程、規(guī)范成果在信息系統(tǒng)實(shí)施過程中的應(yīng)用。給出全面的系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)方案。

參考文獻(xiàn)：

《信息化規(guī)劃方法論》 肖建國

《信息化與信息管理實(shí)踐之道》 雷萬云清華大學(xué)出版社 2012年4月

《Pattern of Enterprise Application Architecture》 Martin Foeler