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李白的詩(shī)句范文第1篇

1、人生坎坎坷坷，跌跌撞撞那是在所難免。但是，不面試失敗了多少次，你都要堅(jiān)強(qiáng)地再次站起來(lái)。任何時(shí)候，無(wú)論你面臨著生命的何等困惑，抑或經(jīng)受著多少挫折，無(wú)論道路如何的艱難，無(wú)論希望變得如何渺茫，請(qǐng)你不要絕望，再試一次，成功一定屬于你！

2、所有的勝利，與征服自己的勝利比起來(lái)，都是微不足道的；所有的失敗，與失去自己的失敗比起來(lái)，更是微不足道。要征服困難先征服自己！

3、把困難舉在頭上，它就是滅頂石；把困難踩在腳下，它就是墊腳石。

4、人生的道路不會(huì)一帆風(fēng)順，事業(yè)的征途也充滿崎嶇艱險(xiǎn)，只有奮斗，只有拼搏，才會(huì)達(dá)到成功的彼岸。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

李白的詩(shī)句范文第2篇

在臺(tái)灣的日子里，白舉綱喜歡打開窗子，看海浪不停地拍著沙灘，他的耳朵里單曲循環(huán)著一首名叫《Prelude for time feelers》的曲子，“然后海風(fēng)把臉吹得麻麻的，很舒服?！?/p>

講起臺(tái)灣之旅，白舉綱淘出手機(jī)，開始播放這首歌曲給記者聽。旋律像流水一樣潺潺流動(dòng)，游離虛幻。對(duì)面的白舉綱抱起琴，和著旋律彈起來(lái)。就這樣誰(shuí)也不說(shuō)話地過(guò)了一分鐘，他對(duì)記者說(shuō)，“你聽，這首曲子就是我在臺(tái)灣的心境?！?/p>

人與人之間慢條斯理的對(duì)話，充滿人情味的小城故事，騎著摩托車穿梭于街巷中的年輕人，這是白舉綱在寶島見(jiàn)識(shí)到的恬淡生活。他說(shuō)，這種感覺(jué)――是擁擠的北京不能帶給他的。

自從2013年《快樂(lè)男聲》比賽出道之后，白舉綱開始了半工半讀的狀態(tài)。除了在校園的時(shí)間，剩下的時(shí)間一面漂在北京排練和做音樂(lè)，一面四處巡演。

白舉綱在北京的家是一個(gè)總面積不到60平米的復(fù)式單元房?！耙粯窍喈?dāng)于一個(gè)儲(chǔ)物室，放著自行車、摩托車、效果器、滑板、雪板和頭盔。我家沒(méi)有客廳，回家第一件事就是上樓。樓上是床，床旁邊是電腦和琴。在床旁邊我自己又搭了一塊墊子?！卑着e綱說(shuō)，現(xiàn)在琴睡床上，他還是習(xí)慣睡在地上。

除了做音樂(lè)和排練，自己在家的時(shí)候，白舉綱會(huì)對(duì)著洗漱臺(tái)的小鏡子抱著琴練習(xí)動(dòng)作。煩悶了會(huì)聽歌，看電影。為了防止受傷影響演出，他已經(jīng)有挺長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)玩過(guò)滑板了。如果想出去透透氣，就騎上摩托車往五環(huán)以外騎?！耙矝](méi)有目的地，騎到快要找不到路了，再開著手機(jī)導(dǎo)航往回返?！?/p>

當(dāng)記者問(wèn)道“北京對(duì)你而言意味著什么？”房間上空的氣壓開始變低。白舉綱陷入靜默，隨意地?fù)苤傧摇酌胫?，他抬起頭，“北京，對(duì)我來(lái)說(shuō)就是個(gè)城市吧――不知不覺(jué)來(lái)北京已經(jīng)兩年了，北京就像剛才那個(gè)狀況一樣，突然一下讓人變安靜。”

站在青春期的尾巴上，21歲的白舉綱有著像同齡人一樣的迷茫?！白罱鼛讉€(gè)月，自己忙得有點(diǎn)‘沒(méi)有生活’了――哪怕是回到家，也沒(méi)有‘家’的感覺(jué)。有時(shí)候我也會(huì)問(wèn)自己，現(xiàn)在所做的一些事還是不是自己真正追求的？”

“這種迷茫和藝人的職業(yè)有關(guān)系么？”記者問(wèn)。

“可能會(huì)有點(diǎn)聯(lián)系”白舉綱解釋，“是并聯(lián)的關(guān)系，倒不是串聯(lián)的關(guān)系?！?/p>

你問(wèn)我要去向何方

“如果沒(méi)有吉他和話筒，他就是一個(gè)特別安靜甚至有點(diǎn)木訥的小男孩，但是一旦有了這些，他就像火山噴發(fā)了?！边@是資深樂(lè)評(píng)人伍洲彤對(duì)白舉綱的評(píng)價(jià)。在音樂(lè)節(jié)目《超級(jí)歌單》的錄制現(xiàn)場(chǎng)，白舉綱用龐克的曲風(fēng)改編了崔健的《花房姑娘》，當(dāng)他唱到“你問(wèn)我要去向何方，我指著大海的方向”，整個(gè)人瞬間被“引燃”了。

大海是白舉綱最迷戀的風(fēng)景，也是他在歌里被唱的最多的詞匯。高考結(jié)束的那個(gè)暑假，從小到大沒(méi)出過(guò)四川的白舉綱想要去海邊來(lái)一場(chǎng)畢業(yè)旅行，這個(gè)愿望因?yàn)楦赣H的一句“先把駕照考了”就此擱淺。從那時(shí)起，他埋下了“30歲成為旅行音樂(lè)人”的夢(mèng)想。

旅行音樂(lè)人身上有種吟游詩(shī)人的浪漫氣質(zhì)。白舉綱說(shuō)，“那時(shí)我的樣貌也會(huì)成熟些，我會(huì)留起絡(luò)腮胡。”在20歲的年紀(jì)看來(lái)，留起胡子就是更成熟的符號(hào)。

李白的詩(shī)句范文第3篇

閏土的父親――章福慶，紹興東北道墟鄉(xiāng)杜浦村人。他不但會(huì)種地。而且還是個(gè)手藝工人，能制竹器。每年在百草園曬谷子的時(shí)候。章福慶就會(huì)來(lái)周家翻修和編一些新的竹匾。章福慶因誠(chéng)懇老實(shí)，手腳又麻利。深得周家的長(zhǎng)輩欣賞，魯迅輩人尊稱他為慶叔。每年到要收租的時(shí)候，周家就請(qǐng)章福慶通知鄉(xiāng)下那些租種水田的農(nóng)戶，并在家里忙的時(shí)候請(qǐng)他來(lái)周家做“忙月”(臨時(shí)幫忙)。晚年的章福慶由于家里人口多。日子已顯艱難。加之閏土不滿意家庭的包辦婚姻與村中一個(gè)寡婦相愛(ài)，終于鬧到離婚，章家花許多錢解決此事之后生活更加困苦。這場(chǎng)風(fēng)波讓章福慶大受打擊，最后憂郁窮困而死。魯迅的名篇《故鄉(xiāng)》中的閏土就是以章福慶父子為原型寫的。

長(zhǎng)媽媽(?―1899)，紹興東浦大門人。夫家姓余。她在鄉(xiāng)下死了丈夫又丟了土地，沒(méi)法過(guò)活來(lái)城里周家做工。沒(méi)有人知曉她的姓名。因魯迅的祖母叫她“阿長(zhǎng)”，其他人也就跟著叫她“阿長(zhǎng)”，魯迅稱她為長(zhǎng)媽媽。長(zhǎng)媽媽的命運(yùn)是不幸的。“是許多舊式女人中的一個(gè)。做一輩子的老媽子(鄉(xiāng)下叫做‘做媽媽’)，平時(shí)也不回家去，直到了臨死”。長(zhǎng)媽媽患有羊癲病。1899年4月“初六日雨中放舟至大樹港看戲，鴻壽堂徽班，長(zhǎng)媽媽發(fā)病，辰時(shí)身故”。長(zhǎng)媽媽是使少年魯迅建立起對(duì)社會(huì)人生第一感受的保姆，她講的美女蛇的神奇故事給百草園增添了無(wú)限神秘的氛圍，引發(fā)了魯迅進(jìn)入幻想世界的強(qiáng)烈興趣。三十年后，沒(méi)給母親專門寫過(guò)文章的魯迅用情真意切的《阿長(zhǎng)與(山海經(jīng))》表達(dá)了自己對(duì)長(zhǎng)媽媽的懷念之情。

魯迅的繼祖母蔣氏(1842-1910)，紹興偏門外魯墟人。蔣氏與魯迅的祖父介孚公感情不和，蔣氏的前半生幾乎是在介孚公終年的咒罵欺凌度過(guò)。介孚公做京官時(shí)，又前后蓄妾好些人，蔣氏雖名份上是“翰林太太”，實(shí)則是“遺棄在家”。后來(lái)家庭的變故。蔣氏自己唯一的女兒又因難產(chǎn)而死，使得蔣氏在悲哀和孤寂里度過(guò)自己的后半輩子。真可謂“謹(jǐn)慎一生、凄慘一生?！笔Y氏病故后，喪事全部由魯迅安排，《孤獨(dú)者》里主人公魏連殳為祖母奔喪，即是魯迅以自己的祖母為根據(jù)的。蔣氏生性幽默。其性格對(duì)魯迅的影響很明顯，魯迅在平時(shí)說(shuō)話及文章里常常會(huì)表現(xiàn)幽默詼諧的特點(diǎn)。蔣氏常在百草園的大樹下給幼年的魯迅講“貓是老虎的師父”、“水漫金山”等民間故事和傳說(shuō)。給魯迅留下很深的印象，魯迅在《狗?貓?鼠》、《論雷峰塔的倒掉》等文章中均有回憶。

李白的詩(shī)句范文第4篇

紐蘭（美國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)言人）：下一個(gè)下一個(gè)……

這是我在8月28日美國(guó)國(guó)務(wù)院的例行記者會(huì)上，就有關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題向美國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)言人維多利亞·紐蘭提問(wèn)的全過(guò)程。

冉維（中國(guó)記者）：美國(guó)到底對(duì)于的英文稱呼是什么？是中文的拼音（Diaoyu）呢，還是日本的尖閣諸島（Senkakus）的發(fā)音呢，還是兩個(gè)皆可？

紐蘭（美國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)言人）：嗯，這個(gè)問(wèn)題比較復(fù)雜，請(qǐng)等一下，我查一下我的“作弊小抄”……（一分鐘左右比較尷尬的靜寂后）美國(guó)對(duì)的英文官方名稱是它的日文發(fā)音Senkakus……嗯，我們?cè)谶@一問(wèn)題上不持立場(chǎng)。

冉維：美國(guó)又說(shuō)，《美日安保條約》適用于，這兩個(gè)立場(chǎng)是否矛盾？

紐蘭：這是因?yàn)樵谧鳛闆_繩的一部分被美國(guó)歸還后，就處于日本管轄之下。

（經(jīng)過(guò)隨后互不相讓同時(shí)搶著說(shuō)話后，停頓大約5秒鐘。）

冉維：美國(guó)到底是否認(rèn)為是日本領(lǐng)土？

紐蘭：我們?cè)谶@一問(wèn)題不持立場(chǎng)。

冉維：美國(guó)是否認(rèn)為處于日本管轄之下？

紐蘭：下一個(gè)，下一個(gè)……（完）

其實(shí)在此之前，我采訪了美國(guó)的一位外交政策專家。他在談及美國(guó)政府在問(wèn)題上的立場(chǎng)時(shí)說(shuō)。美國(guó)不持立場(chǎng)，但又表示《美日安保條約》適用于，而適用于的唯一情況是美國(guó)承認(rèn)是日本領(lǐng)土。立場(chǎng)似乎有矛盾之處。我一下子關(guān)注起這個(gè)問(wèn)題。

——這就是我在記者會(huì)上要求美國(guó)官員對(duì)此澄清的由來(lái)。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月28日，美國(guó)國(guó)務(wù)院照例在中午1點(diǎn)左右舉行例行記者會(huì)，我前去采訪。新聞廳位于一層，里邊大約有7—8排座位，可以容納幾十名記者。

誰(shuí)坐前誰(shuí)坐后，這其中大有門道。美國(guó)以及西方的主流媒體，比如美聯(lián)社、路透社、法新社、CNN、ABC、CBS電視臺(tái)等，他們的記者固定在前兩排。而其他國(guó)家的記者，比如日本、中國(guó)、印度、巴基斯坦、俄羅斯、韓國(guó)等坐得靠后。其實(shí)座位上并沒(méi)有名字，但大家似乎都默默接受了這種秩序。

我從記者會(huì)一開始就開始舉手要求提問(wèn)，在大概舉了五六次手后，紐蘭終于叫到了我。我沒(méi)料到的是，紐蘭對(duì)我第一個(gè)關(guān)于名稱問(wèn)題的答案并不是很清楚，到后來(lái)在我的追問(wèn)下，她強(qiáng)行中斷了我的提問(wèn)。

記者會(huì)結(jié)束時(shí)，紐蘭的一名助手向我要了名片，表示負(fù)責(zé)有關(guān)問(wèn)題的官員會(huì)和我聯(lián)系，以進(jìn)一步解答我在這個(gè)問(wèn)題上的疑問(wèn)。

此外，當(dāng)天“圍堵”我的還有許多日本媒體的記者。他們跟我換名片，希望與我“交流”。

當(dāng)天下午我收到兩個(gè)電話。

其中一個(gè)來(lái)自美國(guó)國(guó)務(wù)院東亞局的一名官員，她給出的答案仍舊是美國(guó)政府的一貫立場(chǎng)。她說(shuō)她認(rèn)識(shí)我的一些同事，但是并不認(rèn)識(shí)我。她接著詢問(wèn)了我的情況，比如我到華盛頓工作多久了，我參加國(guó)務(wù)院的記者會(huì)有多久了，我是負(fù)責(zé)給新華社的哪種出版物撰寫稿件等。她還表示，期待和我見(jiàn)面。

另一個(gè)電話來(lái)自一家日本媒體的記者。他用英語(yǔ)問(wèn)我：“為什么會(huì)向紐蘭提那樣的問(wèn)題”，包括“個(gè)人是怎么看事件的”。第二天，也有一位日本朝日電視臺(tái)的記者希望采訪我，問(wèn)我為何對(duì)的問(wèn)題“一再追問(wèn)”。

李白的詩(shī)句范文第5篇

讓我們先來(lái)看看FJ Benjamin――這家總部于新加坡的亞洲最大的國(guó)際奢侈品和時(shí)尚品牌零售商是怎么做的。

創(chuàng)立于1959年的FJ Benjamin或許在中國(guó)大陸并不太為人所知，但旗下的Banana Republic、Celine、Gap、Givenchy、Guess、La Senza等20多個(gè)世界知名品牌，卻早深入消費(fèi)者心中。

在消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣日新月異，零售市場(chǎng)環(huán)境迅速變化的今天，品牌雖然仍是吸引消費(fèi)者最關(guān)鍵的因素之一，但更好的顧客體驗(yàn)和精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷，同樣至關(guān)重要。FJ Benjamin在新加坡目前有23家店，大部分位于購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)，每家店的面積在100－400平方米不等，最大的門店有800多平方米，它需要解決以下問(wèn)題來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化：有多少人進(jìn)入門店，又有多少人購(gòu)買產(chǎn)品？顧客在店里時(shí)，大部分時(shí)間在哪個(gè)區(qū)域？具體門店區(qū)域的顧客轉(zhuǎn)化率是多少？銷售高峰時(shí)段是什么時(shí)候？

FJ Benjamin決定通過(guò)技術(shù)解決這些僅靠人力無(wú)法實(shí)現(xiàn)的難題，最終選用的是泰科的客流智能解決方案，首先在5家門店里試點(diǎn)，他們驚喜地發(fā)現(xiàn)，上述問(wèn)題得以迎刃而解。

實(shí)際上，“FJ Benjamin還可以清晰地了解具體門店的顧客轉(zhuǎn)化率是多少，并對(duì)各門店之間的顧客轉(zhuǎn)化率、客流等進(jìn)行比較?！背鲇诤芏嘣?，我們沒(méi)有采訪到FJ Benjamin的負(fù)責(zé)人，但泰科零售解決方案大中華區(qū)總經(jīng)理崔曉亮對(duì)它實(shí)施后的效果介紹說(shuō)：“FJ Benjamin還可以根據(jù)客流的變化及趨勢(shì)更加有效的安排員工，讓人力資源的效率更加優(yōu)化?！?/p>

泰科是全球最大的消防與安防公司，年銷售額超過(guò)100億美元。在中國(guó)零售業(yè)，泰科給人的印象是在EAS領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。但現(xiàn)在，這個(gè)家伙正在中國(guó)市場(chǎng)努力擺脫以往的硬件形象，轉(zhuǎn)身為一家綜合的解決方案提供商，客流解決方案是其針對(duì)零售行業(yè)多項(xiàng)新業(yè)務(wù)中的一個(gè)，比如，它的商品防盜(EAS) 系統(tǒng)也有了全面升級(jí)。

FJ Benjamin在其所有門店采用了EAS與智能客流的集成方案，用以區(qū)分門店進(jìn)出型客流和非進(jìn)出型客流，減少干擾報(bào)警的數(shù)量――也就是說(shuō)，當(dāng)顧客進(jìn)入到防盜警報(bào)圈時(shí)，只要這個(gè)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別顧客是想攜商品出店，還是繼續(xù)在門店的其部門選購(gòu)其他商品，以此減少不必要的報(bào)警對(duì)顧客造成的心理壓力，讓顧客的體驗(yàn)得以進(jìn)一步提升。

更有意思的是，崔曉亮介紹說(shuō)，除了可以做到只有可疑人員離開門店時(shí)才會(huì)發(fā)出報(bào)警，這個(gè)系統(tǒng)在沒(méi)有客流時(shí)還可自動(dòng)關(guān)閉，減少門店的耗電量，甚至還有智能的方向性功能，有人進(jìn)出時(shí)才會(huì)開門，有人從門口路過(guò)則不會(huì)開門。

基于后臺(tái)能生成每的個(gè)時(shí)段、每天、每周、每月的客流數(shù)據(jù)報(bào)告，包括同比增長(zhǎng)與下滑的報(bào)告，客流轉(zhuǎn)化率的分析等等， FJBenjamin現(xiàn)在可以輕松跟蹤每小時(shí)的顧客轉(zhuǎn)化率，店長(zhǎng)可收到實(shí)時(shí)更新和警報(bào)?？土鞯膶?shí)時(shí)智能化為門店的運(yùn)營(yíng)及決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

作為中國(guó)最為知名的鞋類連鎖企業(yè)，經(jīng)營(yíng)著10個(gè)以上的鞋類品牌的百麗，在中國(guó)大陸、香港、澳門等地?fù)碛?7000多家門店，與FJ Benjamin面臨的問(wèn)題有著很大的相似之處。

但百麗更關(guān)注的是，需要最完整的各門店的客流量和顧客購(gòu)物時(shí)間，來(lái)橫向和縱向比較運(yùn)營(yíng)情況和客流總量，隨后進(jìn)一步分析出顧客的購(gòu)買需求、銷售率和最能吸引購(gòu)物者的促銷活動(dòng)。

百麗首選在香港和澳門的門店進(jìn)行試點(diǎn)，用的也是泰客的客流智能解決方案，在大多面積在50平方米左右的門店中配備一到兩個(gè)客流傳感器，面積較大的網(wǎng)點(diǎn)則用5個(gè)流量傳感設(shè)備，再加上后臺(tái)的IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)并排流量并同時(shí)跟蹤多位購(gòu)物者，比較客流統(tǒng)計(jì)信息和交易數(shù)據(jù)，計(jì)算每位顧客光顧網(wǎng)點(diǎn)時(shí)的銷售率，區(qū)分進(jìn)入和離開零售店的購(gòu)物者客流，監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)入和離開網(wǎng)點(diǎn)的購(gòu)物者人數(shù)，記錄每位顧客的購(gòu)物時(shí)間，并通過(guò)后臺(tái)的詳細(xì)報(bào)告強(qiáng)調(diào)重要的需求。

“基于這些數(shù)據(jù)，百麗能制定出詳細(xì)的報(bào)告，把不同期間和年份的數(shù)據(jù)分別進(jìn)行分析和對(duì)比。”崔曉亮說(shuō)。

這還只是一方面。百麗還可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)對(duì)比旗下不同的品牌，分別評(píng)估在同一家購(gòu)物廣場(chǎng)或不同購(gòu)物廣場(chǎng)中，每個(gè)品牌的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況，受消費(fèi)者的青睞程度等等，這為百麗在新店選址及促銷時(shí)間、方式上提供了有力的支持。

還有一個(gè)意想不到的收獲是，由于可以通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)來(lái)確定顧客轉(zhuǎn)化率和營(yíng)銷活動(dòng)的有效性，當(dāng)百麗把這些精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)擺在購(gòu)物中心的招商管理者面前時(shí)，就有了與他們協(xié)商租金的主動(dòng)權(quán)――如此一來(lái)，百麗在很大程度上擺脫了購(gòu)物中心一邊倒的租金決定權(quán)，這也讓百麗節(jié)約了租金成本，凈利率得到提升。正基于此，百麗開始在所有新開的網(wǎng)點(diǎn)中推廣這一解決方案。

與專業(yè)店不同，作為全球五大百貨公司之一，年銷售額超過(guò)250億美元的美國(guó)梅西百貨，選擇是另一套解決方案：庫(kù)存可視化，同樣是泰科提供實(shí)施支持。