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石油化工行業(yè)范文第1篇

隨著石化行業(yè)的不斷發(fā)展，人們環(huán)保節(jié)能意識的增強(qiáng)，對石油化工行業(yè)中污水的凈化處理以及再次利用已經(jīng)引起了業(yè)界的關(guān)注，其發(fā)展趨勢也已經(jīng)成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)。石化行業(yè)在對所產(chǎn)生的污水進(jìn)行處理時，在基本工藝上均采用了隔油、生物處理以及氣浮等手段，其所需的基本工藝有：

1.隔油池工藝簡介隔油池一般分為平板隔油池和斜板隔油池兩種。在平板隔油池中，由于油膜的更新速度很慢，其流動性較差，而斜板隔油池其生產(chǎn)狀態(tài)正好與平板隔油池相反，因而在實(shí)際生產(chǎn)中，得到了廣泛應(yīng)用。

2.氣浮工藝簡介氣浮是利用氣泡作為載體，對污水中的懸浮物進(jìn)行高密度粘附，達(dá)到了污染物與水面進(jìn)行隔離的目的。在經(jīng)過氣浮處理后，其污水中油污的含量應(yīng)控制在每升30毫克以下，油污含量過高，會影響到后續(xù)的處理及生化。此外，也可以根據(jù)需要進(jìn)行消毒、過濾等。由于此種方法簡單易行，在石化工業(yè)生產(chǎn)的污水處理中，得到了推廣使用。

二、石油化工行業(yè)污水回用面臨的問題

1.污水中的含硫量增加隨著能源的短缺，一些含有高硫的原油也被作為原料進(jìn)行使用。其加工工藝以及操作條件也日趨完善起來。由于含高硫的原油大量使用，使得在油水分離以及裂化工序中產(chǎn)生的含硫污水越來越多，用水量也不斷加大，使得工業(yè)污染日益嚴(yán)重。

2.污水水質(zhì)越來越復(fù)雜隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石化行業(yè)間的競爭不斷加劇，使得企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，更多的企業(yè)為了尋求效益的最大化，開始在煉油工藝上進(jìn)行了新的探索，煉化一體化模式開始被廣泛使用。體現(xiàn)出石化行業(yè)已經(jīng)將其核心產(chǎn)業(yè)向精細(xì)化工方向上轉(zhuǎn)移。隨著原油質(zhì)量的不斷變差，石油化工企業(yè)不得不改變原有的生產(chǎn)模式，向著深加工方向發(fā)展。同時，水資源的不斷緊缺，造成了石化行業(yè)在其生產(chǎn)中，對水的循環(huán)使用越來越重視，而污水所經(jīng)過的裝置越來越多，其成分卻變得越來越復(fù)雜，污染物的種類也越來越多，使得一些難降解的物質(zhì)的濃度也不斷增加。

3.污水的深度處理和回用由于石化行業(yè)所產(chǎn)生的污水成分越來越復(fù)雜，污染物的種類繁多，難降解的物質(zhì)的濃度也不斷增加，利用傳統(tǒng)凈化工藝已經(jīng)無法滿足環(huán)保需要，因此，必須對污水進(jìn)行深度加工以及技術(shù)處理才能達(dá)到排放要求。此外，隨著國內(nèi)水資源緊缺情況的加劇，使得很多的企業(yè)在污水處理上，轉(zhuǎn)變了原有思維模式，通過技術(shù)改良，已經(jīng)從工藝處理模式轉(zhuǎn)變到了工藝生產(chǎn)模式。

三、石化行業(yè)各類污水處理及發(fā)展趨勢

1.含油廢水的處理。含油廢水多來自油氣及油品在生產(chǎn)過程中的冷凝水及生成水、洗滌水，化驗(yàn)室及設(shè)備的排水等。在對這種污水進(jìn)行處理時，首先要經(jīng)過斜板隔油池的簡單處理，在進(jìn)入到集水池，在經(jīng)過氣浮工藝處理后，除去并回收了污水中的大量油脂，在經(jīng)過過濾以及消毒后，進(jìn)入后續(xù)處理工序。

2.含硫污水的處理。對含硫污水的處理，一般采用物化的方法。其主要包括氧化法、堿吸收法、沉淀與氣提方法等。在我國氧化法以及氣提法最為常用。這兩種方法，對污水中硫的處理能力超過了90%，達(dá)到了循環(huán)使用及排放標(biāo)準(zhǔn)。其去除原理為：充分利用氧很高的活性，對污水中的硫化物進(jìn)行氧化，使其以硫酸鹽等形式被分離出來。除了以上方法，目前還出現(xiàn)了濕式氧化法，臨界水氧化法等，它們可以將污水中的硫及硫化物與氧發(fā)生充分反映，生成無極硫酸根這種容易分離的物質(zhì)，提升了污水的生化性。

3.高濃度有機(jī)污水的處理。高濃度有機(jī)污水由于其類型復(fù)雜，生化物的含量很高。在對其進(jìn)行凈化時，可以采用氧化--生化組合等方法，或者采用厭氧--好氧組合工藝，目前這兩種凈化模式已經(jīng)成為了污水凈化未來的發(fā)展趨勢。

4.污水的深度處理和回收利用。目前，水資源的短缺問題不僅僅是石化行業(yè)獨(dú)有的問題，它已經(jīng)演變成全球性問題，已經(jīng)引起了人類的廣泛關(guān)注。在石化行業(yè)生產(chǎn)中，對污水的循環(huán)使用技術(shù)以及回收技術(shù)已經(jīng)成為了主要發(fā)展方向。在國外的很多國家，采用了對源頭取水量進(jìn)行控制的方法。同時，在對污水處理中，使用了膜技術(shù)超濾及反滲透處理等手段，減少了由于誤操作造成的損失。

四、結(jié)語

石油化工行業(yè)范文第2篇

1石油化工行業(yè)自動化儀表的闡述

目前我國石油化工行業(yè)自動化儀表的實(shí)際情況，其主要包括以下三個階段：設(shè)計、施工和調(diào)試，無論是哪個階段都必須根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，同時設(shè)計、施工以及安裝工作人員，必須具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和知識，確保自動化儀表能夠安全、穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而使其能夠充分發(fā)揮出自身的作用和價值。根據(jù)功能、性質(zhì)的不同，我們可以將自動化儀表分成以下五種類型：一是，根據(jù)儀表本身性質(zhì)的不同，可以分為三種類型，即液動、氣動以及電動這三種形式的儀表；二是，根據(jù)儀表結(jié)構(gòu)的不同，可以將其分為基地式儀表、綜合控制式裝置以及單元組合式儀表這三種；三是，根據(jù)工作人員對其安裝的方式不同，可以將其分為現(xiàn)場型儀表、架裝型儀表以及盤裝型的儀表；四是，根據(jù)其功能的不同，可以將其分為智能型的儀表和非智能型的儀表；五是，根據(jù)其信號表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為模擬型儀表和數(shù)字型儀表兩種。由此可以看出，自動化儀表的種類是非常多的，這也是其能夠在各個行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用的一個重要前提。

2石油化工行業(yè)自動化儀表的特點(diǎn)

自動化儀表能夠在石油化工行業(yè)得到廣泛應(yīng)用的一個重要原因，就是其具有非常獨(dú)特的特征，下面我們就對其特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2.1可編程功能

自動化儀表在對電路進(jìn)行有效控制時，硬件軟化能夠憑借接口芯片的某些功能實(shí)現(xiàn)較為復(fù)雜的功能控制，另外，自動化儀表的軟件編程改變了傳統(tǒng)的順序控制方式，而是選擇了儲存控制程序的方式，另外在通過硬件來實(shí)現(xiàn)控制時，必須具備較為健全的控制電路，所以說，自動化儀表通過軟件代替硬件的方式來控制電路，從而在最大程度上使硬件的結(jié)構(gòu)得到了簡化。

2.2記憶功能

傳統(tǒng)的儀表基本上都是選擇組合邏輯電路和時序電路這兩種形式，但是這兩種形式的記憶時間有限，而且還只能對一些比較簡單的狀態(tài)進(jìn)行記憶，一旦由一個狀態(tài)進(jìn)入下一個狀態(tài)后，前一個狀態(tài)的記憶基本上完全消失。而自動化儀表引入了微電腦芯片技術(shù)，能夠?qū)⑷康臓顟B(tài)都記住，因此，只要我們將其充滿電，就可以保存下所有的記憶，進(jìn)而方便人們對信息進(jìn)行相應(yīng)的處理。

2.3數(shù)據(jù)處理功能

我們在實(shí)際測量過程中經(jīng)常會遇到類似線性化處理、測量值和工程值之間的有效轉(zhuǎn)化以及自檢自校等比較難的問題?，F(xiàn)在通過自動化儀表中的微處理器技術(shù)，能夠借助這些軟件來進(jìn)行處理，操作簡便、準(zhǔn)確性高，從而使得處理功能變得更加豐富。

3石油化工行業(yè)自動化儀表控制技術(shù)的分析

3.1常規(guī)控制技術(shù)分析

就目前實(shí)際情況來說，人們基本上還將以前的石油化工行業(yè)自動化控制策略保留下來，仍是批量控制、連續(xù)控制以及順序控制這三種控制技術(shù)。人們通過以前的控制技術(shù)來對自動選擇調(diào)節(jié)、均有調(diào)節(jié)、串級調(diào)節(jié)、比率調(diào)節(jié)、分成調(diào)節(jié)、自動選擇調(diào)節(jié)、非線性調(diào)節(jié)等方面的內(nèi)容進(jìn)行有效控制。在這里需要注意的是，在以上眾多調(diào)節(jié)中，最基礎(chǔ)的還是PID調(diào)節(jié)，即人們基本上保留了原來的功能模塊和控制算法，只是對控制方案和組態(tài)能力這兩方面內(nèi)容進(jìn)行了較大的改變。

3.2先進(jìn)控制技術(shù)分析

近幾年，隨著我國相關(guān)部門加大了對自動化儀表的研究，使其相關(guān)技術(shù)得到了快速發(fā)展，越來越多的新技術(shù)應(yīng)用到自動化儀表中去，從而使其變得更加智能化和數(shù)字化。就目前實(shí)際情況來說，除智能PID控制器技術(shù)外，在我國石油化工行業(yè)中基本上已經(jīng)將全部的多變量控制技術(shù)投入實(shí)際應(yīng)用中，智能PID控制器技術(shù)雖然也是將DCS作為基礎(chǔ)，但是它不僅是軟件包，還可以是獨(dú)立的個體，而且絕大多數(shù)的多變量動態(tài)過程的軟測兩技術(shù)都跟其有著非常緊密的聯(lián)系，在一般情況下，人們將測控跟PID串級控制結(jié)合在一起進(jìn)行綜合使用和分析，從而使其控制技術(shù)得到有效提高和完善。

3.3人機(jī)界面

當(dāng)前，我國很少還有使用一對一的控制室和裝置的石油化工企業(yè)，基本上都是使用多個裝置對應(yīng)一個控制式的形式，同時都是采用CRT和LCD顯示屏主要表現(xiàn)形式，有時候還會使用一些指示燈或顯示儀表來進(jìn)行輔助；另外基本上是以鍵盤和鼠標(biāo)操作為主，少數(shù)旋鈕、觸摸屏作為輔助工具。對于DCS的組態(tài)來說，人機(jī)界面的操作方式基本上是跟控制方式緊密結(jié)合在一起的，而且在操作工位號時，對于一些具有代表性的“儀表棒圖”，例如分組畫面、細(xì)目畫面以及趨勢畫面等，基本上都能夠相伴，能夠以最快的速度實(shí)現(xiàn)“組態(tài)”。在這里需要注意的是，工作人員一定要謹(jǐn)慎制作模擬圖，嚴(yán)格按照相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，這主要是由于模擬圖跟操作優(yōu)化、報警、信息處理等方面的人機(jī)界面有著非常緊密的聯(lián)系，是人機(jī)界面取得較好相處的關(guān)鍵。因此，除了不斷創(chuàng)新和改革HMI、DCS相關(guān)軟件產(chǎn)品功能外，還要嚴(yán)格按照相關(guān)要求實(shí)現(xiàn)控制方案，同時還要對在系統(tǒng)集成中的一些硬指標(biāo)的控制提高重視，要求相關(guān)工作人員一方面必須付出百分百的努力來實(shí)現(xiàn)人機(jī)界面的軟指標(biāo)，另一方面還要具有較高的思想和覺悟，跟操作人員之間建立友好的關(guān)系，具有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)而能夠確保工藝裝置設(shè)計的更加完美。

4結(jié)語

石油化工行業(yè)范文第3篇

目前，國際大型石油化工類公司，如殼牌等一體化石油公司，斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等石油工程技術(shù)服務(wù)公司，拜耳、巴斯夫等石油化工公司，基于外部壓力和內(nèi)部發(fā)展的需要，都在根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律不同程度地進(jìn)行著系統(tǒng)優(yōu)化和創(chuàng)新，旨在提高企業(yè)運(yùn)營效率、反應(yīng)速度和差異化水平，進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心能力、競爭能力和贏利能力。中國石油化工行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，將先進(jìn)的管理理念、方法與企業(yè)的具體實(shí)踐相結(jié)合，對企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

專業(yè)化生存

內(nèi)部專業(yè)化

核心業(yè)務(wù)內(nèi)部專業(yè)化殼牌集團(tuán)通=過加大化工業(yè)務(wù)重組力度，專注發(fā)展核心石化產(chǎn)品。2002年至今，殼牌對其化工業(yè)務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步重組，實(shí)施了“乙烯裂解+1”戰(zhàn)略，以優(yōu)化衍生物原料優(yōu)勢為出發(fā)點(diǎn)，將其核心產(chǎn)品從基礎(chǔ)和中間化學(xué)品、功能化學(xué)品及差別化產(chǎn)品等三大類產(chǎn)品進(jìn)一步集中到基礎(chǔ)化學(xué)品，專注于烯烴及其下一級衍生物產(chǎn)品的生產(chǎn)。與2000年相比，2003年殼牌基礎(chǔ)化學(xué)品及其下一級衍生物產(chǎn)品的銷售收入占化工產(chǎn)品總銷售收入的比重分別提高了16和10個百分點(diǎn)，達(dá)到49％和47％；其化學(xué)品的比重則由2000年的30％銳減到4％。目前，殼牌已經(jīng)成為世界最大的苯、苯乙烯和聚烯烴生產(chǎn)商，世界第二大乙二醇、環(huán)氧乙烷、丙烯及其衍生物生產(chǎn)商，世界第三大乙烯及其衍生物、環(huán)氧丙烷生產(chǎn)商。

支持職能或管理職能內(nèi)部專業(yè)化殼牌集團(tuán)為了適應(yīng)國際化的需要，充分發(fā)揮各經(jīng)營公司的作用，實(shí)行了高度分散的分權(quán)管理體制，為了適應(yīng)這種管理模式，殼牌集團(tuán)建立了一套高度強(qiáng)化的協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。為此，殼牌設(shè)立了服務(wù)公司，并隨著其業(yè)務(wù)領(lǐng)域和規(guī)模的不斷變化而有所不同。20世紀(jì)60年代中期服務(wù)公司只有4家(石油和化工各兩家)，1982年時有9家，1995年時增至11家，主要是為集團(tuán)的各專業(yè)公司和聯(lián)營公司(指集團(tuán)持股小于50％的公司)及其子公司提供咨詢和服務(wù)。這11家服務(wù)公司既按照業(yè)務(wù)劃分，也按照地區(qū)與職能進(jìn)行劃分，用矩陣式管理方法對全球業(yè)各講行組織管事。

外部專業(yè)化

不完全外部專業(yè)化　殼牌集團(tuán)沒有像其競爭對手那樣進(jìn)行大規(guī)模的兼并收購活動，而是有選擇地通過許多中小規(guī)模的資產(chǎn)重組，加快集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，使其核心業(yè)務(wù)競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，在重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，殼牌在重點(diǎn)油氣區(qū)域通過參股、控股等多種方式與當(dāng)?shù)氐拇笮推髽I(yè)成立合資公司或財團(tuán)，充分發(fā)揮本土化優(yōu)勢，加快提升公司在當(dāng)?shù)氐母偁幠芰?。在化工領(lǐng)域，殼牌將其聚烯烴業(yè)務(wù)與巴斯夫公司的聚烯烴業(yè)務(wù)合并成立合資公司。與埃克森美孚成立燃料、油和特種添加劑及組分的合資公司，充分利用雙方的技術(shù)、資金和人才優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低成本并獲得更大的技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。在天然氣領(lǐng)域，雖然殼牌的LNG業(yè)務(wù)已經(jīng)在全球領(lǐng)先，但是大部分業(yè)務(wù)由殼牌的聯(lián)營公司組織運(yùn)營，使其LNG的分銷和銷售業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，在主要市場占據(jù)主導(dǎo)地位。在可再生能源領(lǐng)域，殼牌與西門子太陽能公司成立合資公司，使公司的太陽能業(yè)務(wù)居世界先進(jìn)行列。在信息化領(lǐng)域，通過與世界知名的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司Commerce One和World Online合資合作，使集團(tuán)大部分的采購和產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)營，大大降低了成本，提高了服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了市場應(yīng)變能力。

完全外部專業(yè)化對于西方的石油公司而言，石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一直都不是其核心業(yè)務(wù)，這與目前中國三大石油公司的情況非常不同。在西方，油田服務(wù)業(yè)從誕生起就分立于石油公司之外，西方白毛石油公司始終對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。

管理如何優(yōu)化

業(yè)務(wù)優(yōu)化

斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯通過內(nèi)部專業(yè)化、模塊化、服務(wù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化等手段對其用戶系統(tǒng)、營銷與銷售系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、支持系統(tǒng)進(jìn)行變革和重構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)體系等業(yè)務(wù)優(yōu)化，以及管理模式、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等管理優(yōu)化。

用戶系統(tǒng)優(yōu)化斯倫貝謝1998年對用戶系統(tǒng)進(jìn)行了變革。變革后的斯倫貝謝采用集權(quán)式管理模式，根據(jù)不同地域劃分業(yè)務(wù)單元，形成北美洲、拉丁美洲、歐洲、獨(dú)聯(lián)體和西非地區(qū)、中東和亞洲地區(qū)幾大區(qū)域業(yè)務(wù)板塊。各個區(qū)域業(yè)務(wù)板塊在自己的細(xì)分市場中為客戶提供服務(wù)的同時，相互緊密合作，向客戶提供整套服務(wù)解決方案。

營銷與銷售系統(tǒng)優(yōu)化和服務(wù)產(chǎn)品化斯倫貝謝的InTouch計劃主要包括：建立軟件硬件系統(tǒng)，確保只存在一個有效的信息來源；技術(shù)中心的研發(fā)人員更深入地了解現(xiàn)場工程師的需要，從而更有針對性地進(jìn)行技術(shù)方案的改建；建立一套知識庫體系等。InTouch計劃和機(jī)構(gòu)變革的核心在于――把“技術(shù)和知識管理”作為自己的核心競爭力，其目的是為了實(shí)現(xiàn)在世界范圍內(nèi)“獲取、管理和分享知識”，并“把從世界各地學(xué)習(xí)的知識再應(yīng)用到世界各地”。InToueh的實(shí)施使得斯倫貝謝能夠向客戶提供更快、更有效的服務(wù)，同時縮短新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)周期，增加銷售收入，降低成本。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化根據(jù)客戶需求、技術(shù)發(fā)展的變化以及企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，斯倫貝謝的業(yè)務(wù)模式由以前的提供單項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展為提供油田服務(wù)系列化解決方案。為此，斯倫貝謝提出了“一個斯倫貝謝”的目標(biāo)，通過InTouch手段，把油田服務(wù)的提供和技術(shù)中心的運(yùn)作緊密地聯(lián)系起來，以消除不同業(yè)務(wù)部門之間的競爭，提高生產(chǎn)效率。

管理優(yōu)化

管理模式優(yōu)化哈里伯頓在2002年進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組，其重組的主要目標(biāo)之一在于使能源服務(wù)和工程服務(wù)兩個集團(tuán)更加相對獨(dú)立，為將來分離這兩個集團(tuán)做準(zhǔn)備。業(yè)務(wù)重組工作包括：兩個業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部的業(yè)務(wù)都按照直接子業(yè)務(wù)和間接子業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離和整合；同時，原來兩個業(yè)務(wù)板塊共享的一些支持職能部門分別劃人兩大集團(tuán)，從而簡化管理，提高經(jīng)營效率。哈里伯頓在能源服務(wù)板塊中采用集權(quán)式管理模式，產(chǎn)品改進(jìn)、生產(chǎn)、研發(fā)和營銷職能集中；同時，保持一定規(guī)模的投資，不根據(jù)行業(yè)周期確定投資規(guī)模；重新定義油田服務(wù)公司的作業(yè)模式：通過網(wǎng)絡(luò)通訊，使為同一個項(xiàng)目服務(wù)的所有公司實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。重組后，哈里伯頓能源服務(wù)集團(tuán)的核心能源服務(wù)業(yè)務(wù)由原來的6部分增加到9部分，新增了增產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目和一體化服務(wù)項(xiàng)目。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化　貝克休斯在業(yè)務(wù)上更加集中于油田產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，主要包括

測井、完井，修井、鉆井技術(shù)／泥漿、生產(chǎn)用化工產(chǎn)品、電潛泵以及鉆頭六大業(yè)務(wù)板塊。貝克休斯認(rèn)為這樣的組織結(jié)構(gòu)能夠使技術(shù)專家更深入地了解客戶的獨(dú)特需求，有利于新產(chǎn)品的開發(fā)和服務(wù)質(zhì)量的提高，最終使貝克休斯有能力提供行業(yè)內(nèi)最佳的產(chǎn)品和服務(wù)。

管理體系優(yōu)化　貝克休斯在管理模式上采取以分權(quán)為主，分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的管理模式，分設(shè)6個業(yè)務(wù)部門，每個部門產(chǎn)品線的運(yùn)營相對獨(dú)立，包括技術(shù)開發(fā)、客戶服務(wù)、現(xiàn)場作業(yè)和財務(wù)管理等。同時集中部分管理職能：如，2002年初把會計和管理職能集中起來，包括IT、財務(wù)和會計管理、人力資源、員工福利等。

創(chuàng)新圖發(fā)展

內(nèi)部專業(yè)化

核心業(yè)務(wù)內(nèi)部專業(yè)化2002年后，拜耳集團(tuán)開始一系列大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組，成立了1個管理性控股公司――拜耳公司(Bayer AG)和4個經(jīng)營子集團(tuán)一一拜耳醫(yī)藥保健公司、拜耳作物科學(xué)公司、拜耳聚合物公司和拜耳化學(xué)品公司，以及3家服務(wù)性公司。拜耳在拆分化學(xué)品和部分聚合物業(yè)務(wù)后，不必再將研發(fā)經(jīng)費(fèi)平均投放于4個不同領(lǐng)域，而是集中投放在擁有最佳技術(shù)和市場前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2006年10月，拜耳集團(tuán)以163億歐元購并先靈公司(以科研為導(dǎo)向的跨國制藥企業(yè))，完成了公司歷史上最大的一次并購行動。進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

2006年，巴斯夫集團(tuán)共實(shí)施5起戰(zhàn)略性的兼并收購，使公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到快速調(diào)整和優(yōu)化，國際競爭力顯著增強(qiáng)。

支持職能或管理職能內(nèi)部專業(yè)化拜耳集團(tuán)為了提高運(yùn)營效率、提高反應(yīng)速度，對其內(nèi)部支持職能或管理職能進(jìn)行了內(nèi)部專業(yè)化重組，分別成立了拜耳商務(wù)服務(wù)公司(2003年12月30日獨(dú)立運(yùn)作)，負(fù)責(zé)會計金融、整合人力資源、過程和物流、IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)和管理服務(wù)；成立了拜耳技術(shù)服務(wù)公司(2003年9月30日獨(dú)立運(yùn)作)，負(fù)責(zé)全球工程和技術(shù)支持；成立了拜耳工業(yè)服務(wù)公司(2003年12月30日獨(dú)立運(yùn)作)，負(fù)責(zé)為德國的生產(chǎn)設(shè)施提供服務(wù)。

本世紀(jì)初，巴斯夫以集團(tuán)的整體利益為基礎(chǔ)，為了給全集團(tuán)的經(jīng)營部、地區(qū)管理部和業(yè)務(wù)單元提供專業(yè)的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)，成立了11家專業(yè)服務(wù)公司，由董事會控制，包括物流(全球供應(yīng)鏈)、信息服務(wù)、人力資源、環(huán)境安全和節(jié)能、職業(yè)醫(yī)療和健康保護(hù)、全球采購、工程設(shè)計、化學(xué)研究及設(shè)計、特性化學(xué)品研究、聚合物研究、院校關(guān)系及研究規(guī)劃等專業(yè)服務(wù)公司。

為了降低成本、提高效益，陶氏化學(xué)公司成立了由客戶服務(wù)、信息系統(tǒng)、采購、6西格瑪和工作過程中心、供應(yīng)鏈等組成的集團(tuán)共享服務(wù)中心。2004年1月，陶氏化學(xué)公司新設(shè)立了由塑料、化學(xué)品和中間體、功能性化學(xué)品和熱固性塑料、烴類與能源業(yè)務(wù)部門、陶氏農(nóng)業(yè)科學(xué)公司以及陶氏風(fēng)險投資公司的研發(fā)主管組成的研究與開發(fā)理事會，負(fù)責(zé)制定公司的研發(fā)戰(zhàn)略、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施、進(jìn)行部門間研發(fā)活動的協(xié)調(diào)與組織，并管理在整個公司內(nèi)具有共性的研發(fā)活動和資源，包括人員、通用技術(shù)和應(yīng)用軟件、工作過程和服務(wù)等。

外部專業(yè)化

不完全外部專業(yè)化　拜耳集團(tuán)成立的拜耳技術(shù)服務(wù)公司，不僅為拜耳集團(tuán)的控股公司和子公司提供支持和服務(wù)，同時，還在美國、中國上海、巴西等地成立了子公司，也為集團(tuán)外企業(yè)和整個行業(yè)提供工程和技術(shù)支持服務(wù)。

完全外部專業(yè)化　2002年10月，拜耳公司以11.6億美元將農(nóng)用殺蟲劑和殺真菌劑產(chǎn)品部門出售給了巴斯夫公司；同年11月，拜耳將家用殺蟲劑業(yè)務(wù)以7.32億美元的價格出售給了莊臣公司。2003年底，拜耳集團(tuán)進(jìn)一步實(shí)施重組計劃，將原拜耳化學(xué)品(不含H.C.Starek和Wolff Walsrode公司)以及原拜耳聚合物業(yè)務(wù)約三分之一的部分，合并組建了一家新公司――朗盛(Lanxess)公司。將聚合物業(yè)務(wù)剩余的三分之二以及H.C.Starek和Wolff Walsrode兩家公司組建拜耳材料科學(xué)公司。

拜耳集團(tuán)剝離化學(xué)品業(yè)務(wù)的主要目的是縮小業(yè)務(wù)范圍，集中公司資源，發(fā)展有增長潛力、有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新

拜耳集團(tuán)為了進(jìn)一步增強(qiáng)其創(chuàng)新能力，新成立了拜耳創(chuàng)新公司(BIG)。BIG作為一個獨(dú)立運(yùn)作的公司，生要負(fù)責(zé)識別和評價創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)意，并將它們開發(fā)成切實(shí)可行的新項(xiàng)目，然后將這些成熟的設(shè)想和項(xiàng)目出售給拜耳集團(tuán)或第三方公司。該公司可加強(qiáng)拜耳各子公司現(xiàn)有的研發(fā)活動，其業(yè)務(wù)不僅僅局限于產(chǎn)品創(chuàng)新，同時還將拓展到現(xiàn)有業(yè)務(wù)以外的新領(lǐng)域。

2001年4日，巴斯夫集團(tuán)成立全資子公司――巴斯夫未來業(yè)務(wù)公司，便于集團(tuán)內(nèi)部和外部的合作伙伴更快地捕捉市場信息，開發(fā)與化工有關(guān)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目前，該公司已在納米技術(shù)、燃料電池以及可用于下一代顯示器的顏料等方面展開研究。同時巴斯夫未來業(yè)務(wù)公司成立了全資子公司――巴斯夫風(fēng)險資金公司，負(fù)責(zé)對創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的投資。這兩家公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)均為關(guān)注高增長的市場和未來的挑戰(zhàn)，尤其是在材料科學(xué)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。

陶氏化學(xué)公司也成立了陶氏化學(xué)風(fēng)險投資公司，主要關(guān)注醫(yī)藥技術(shù)、工業(yè)生物技術(shù)、高級電子材料、其他新興項(xiàng)目等行業(yè)和項(xiàng)目。

中國企業(yè)如何創(chuàng)新

這些國際巨頭的優(yōu)化和創(chuàng)新都是站在石油化工行業(yè)價值鏈的高度，以系統(tǒng)論為出發(fā)點(diǎn)對本企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和創(chuàng)新。這也是它們能夠持續(xù)發(fā)展并取得今天這種優(yōu)勢地位的基礎(chǔ)。

模塊是指可組成系統(tǒng)的、具有某種確定獨(dú)立功能的半自律性的子系統(tǒng)，它可以通過標(biāo)準(zhǔn)的界面和其他子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)。從模塊化的發(fā)展過程看，模塊化最初起源于產(chǎn)品的設(shè)計，后來擴(kuò)展到產(chǎn)品的生產(chǎn)，最后發(fā)展到一個產(chǎn)業(yè)鏈的組織方式。對于殼牌這樣的國際大型一體化石油公司，將石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化處理，是為了提高效率、降低成本、提高差異化程度，對產(chǎn)業(yè)重新進(jìn)行的“現(xiàn)代化的分工一構(gòu)建模塊化企業(yè)”。為了獲得競爭的邊際收益，與獨(dú)自發(fā)展一整套的系統(tǒng)、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)相比，把系統(tǒng)、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的要素分解(模塊化)，集中力量于特定的模塊，其他部分則通過與外部企業(yè)合作，靈活地運(yùn)用其他企業(yè)的資源，這種企業(yè)戰(zhàn)略更有優(yōu)勢，能夠獲得更強(qiáng)的核心能力、競爭能力和贏利能力。

以拜耳、巴斯夫等為代表的大型石油化工公司，通過采取內(nèi)部專業(yè)化、外部專業(yè)化等措施，實(shí)施業(yè)務(wù)重組、管理優(yōu)化，也是一種構(gòu)建模塊化企業(yè)的行為。

如果長期依賴“硬連接”的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，組織結(jié)構(gòu)日益龐雜的企業(yè)會漸漸失去高效運(yùn)行的能力。另外，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)缺乏聚焦，試圖在很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)最佳，勢必使企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)、管理部門成為一個個業(yè)務(wù)和管理孤島，整個企業(yè)到處都是重復(fù)的業(yè)務(wù)和管理活動。在這種情況下，試圖通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等管理措施從根本上扭轉(zhuǎn)局面將很難取得預(yù)期的效果，只有實(shí)施企業(yè)級優(yōu)化才能走出困境。綜觀殼牌、斯倫貝謝等企業(yè)的企業(yè)級優(yōu)化實(shí)踐，大都圍繞3個方面來進(jìn)行：內(nèi)部專業(yè)化、外部專業(yè)化以及業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。通過實(shí)施企業(yè)級優(yōu)化，這些企業(yè)的核心能力、競爭能力和贏利能力大大增強(qiáng)。

石油化工行業(yè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：研究；浪涌保護(hù)器；石油化工；電氣設(shè)備；應(yīng)用

中圖分類號：TE967 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 10-0222-01

隨著我國信息化時代的到來，科學(xué)技術(shù)上也得到了迅速的發(fā)展，在石油化工行業(yè)中的電氣設(shè)備也開始面向微電子耐低壓、高敏度發(fā)展。故此，為了確保石油化工行業(yè)中電氣設(shè)備免受到浪涌的危害，可以將浪涌保護(hù)器使用在石油化工行業(yè)中，這樣不僅能保護(hù)電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，還能使低壓配電系統(tǒng)不再懼怕雷電，提高石油化工行業(yè)中電氣設(shè)備的安全性和使用壽命。本篇就來介紹石油化工行業(yè)的電氣設(shè)備中，研究怎樣應(yīng)用浪涌保護(hù)器。

一、浪涌保護(hù)器簡介

在我國的石油化工行業(yè)中，新技術(shù)與新工藝也是層出不窮，石油化工產(chǎn)業(yè)中也不斷引進(jìn)了新技術(shù)，并也取得了突破性的成果。隨著石油化工產(chǎn)業(yè)中耐壓低且敏感度高的微電子產(chǎn)品的使用，不僅帶來了經(jīng)濟(jì)效益，對其工作的質(zhì)量需求也是越來越高，浪涌保護(hù)器也開始應(yīng)用在石油化工行業(yè)中，對低壓配電系統(tǒng)的防雷擊起到一定的保護(hù)作用。浪涌保護(hù)器（SPD）也叫做防雷器，使用在交流50/60赫茲，額定電壓在380伏的供電通信系統(tǒng)中，可以起到一定程度的防浪涌作用，可以防止雷擊對設(shè)備的損壞，具有相對中線、相對相、相對地以及中線對地等幾種保護(hù)模式，運(yùn)用在石油化工行業(yè)中，可以對其低壓電器設(shè)備起到一定的防護(hù)作用，確保石油化工行業(yè)電器設(shè)備的正常運(yùn)行。

二、石油化工行業(yè)中浪涌保護(hù)器的分類

在石油化工行業(yè)中對于電氣設(shè)備的防雷保護(hù)中，可以使用浪涌保護(hù)器來避免雷電對石油化工中低壓電器設(shè)備的危害，以下就來介紹浪涌保護(hù)器的分類。

1.石油化工行業(yè)中電壓開關(guān)型的浪涌保護(hù)器。電壓開關(guān)型的就是對于沒有瞬時過電壓時所呈現(xiàn)出來的高阻抗，當(dāng)其在響應(yīng)雷電瞬時過電壓的時候，浪涌保護(hù)器中的阻抗也就會就突變成低阻抗，從而允許雷電流通過低壓電器設(shè)備。

2.石油化工行業(yè)中限壓型的浪涌保護(hù)器。限壓型的浪涌保護(hù)器，就是在沒有瞬時過電壓的時候，其也是呈現(xiàn)高阻抗的狀態(tài)，但會是隨著電涌電流以及電壓的增加，浪涌保護(hù)器中的阻抗就會不斷減小，所以它的電流電壓特性也是強(qiáng)烈的非線性電壓。

3.組合型的浪涌保護(hù)器在石油化工行業(yè)中，就是由限壓型組件以及電壓開關(guān)型組件相互結(jié)合而成的，不僅能顯示電壓的開關(guān)型特性還能表現(xiàn)出電壓的限壓型特性，故此具有雙重特性。

4.電源線路的浪涌保護(hù)器，也是在石油化工行業(yè)中SPD的類型之一，常用于由雷擊能量巨大的時候，可以依據(jù)分級泄放的方法，把雷擊對石油行業(yè)中低壓電器設(shè)備的能量逐步泄放到大地之中。

5.信號線路的浪涌保護(hù)器，其也是石油化工行業(yè)的SPD，浪涌保護(hù)器的信號線路類型，也就是信號避雷器，它可以是安裝在石油化工行業(yè)中的信號傳輸線中，會安置在電氣設(shè)備的前端，不僅可以用來保護(hù)后續(xù)設(shè)備，還能夠防止雷電波涌入到信號線路中對設(shè)備造成傷害。

三、石油化工行業(yè)中浪涌保護(hù)器的應(yīng)用

在石油化工行業(yè)中，對于低壓電氣設(shè)備來說一定要最好防浪涌的措施，不僅能提高工作中的操作安全，還能降低電氣設(shè)備受到浪涌的危害，提高石油化工行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下就來介紹浪涌保護(hù)器在石油化工行業(yè)電氣設(shè)備中的應(yīng)用。

1.選擇合適保護(hù)模式，在石油化工行業(yè)的浪涌保護(hù)器使用中，應(yīng)該選擇適合的保護(hù)模式，確定浪涌保護(hù)器該在電器設(shè)備中正確的連接位置。在目前的石油化工行業(yè)中常用的是七模式、四模式和十模式，由于這些保護(hù)模式的局限性，并不能對所有浪涌經(jīng)過的地方進(jìn)行全面有效的保護(hù)，因此可以采用全模式的保護(hù)方式，也就是在系統(tǒng)中三根火線間的連接都經(jīng)過浪涌保護(hù)器SPD，而且在三根火線和保護(hù)線、中性線也經(jīng)過浪涌保護(hù)器來進(jìn)行一定程度的連接，中性線和保護(hù)線的連接也通過浪涌保護(hù)器來進(jìn)行。全模式的浪涌保護(hù)器連接不僅對所有流經(jīng)的電路進(jìn)行有效的保護(hù)，還對浪涌電流有一定程度的分流作用，對于石油化工行業(yè)電器設(shè)備的安全提供了雙重保護(hù)。

2.在石油化工行業(yè)中浪涌保護(hù)器的安裝位置，也需要經(jīng)過研究分析才能確定，可以依據(jù)電氣設(shè)備的所在的地理環(huán)境以及電器設(shè)備的功能、保護(hù)級別等信息，選擇相應(yīng)型號的浪涌保護(hù)器來進(jìn)行安裝。

3.對于石油化工行業(yè)中，為保護(hù)電器設(shè)備的安全運(yùn)行，可以安裝浪涌保護(hù)器來減少浪涌對低壓電器系統(tǒng)的危害，我們可以采用級間配合分析來安裝浪涌保護(hù)器，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

在對石油化工行業(yè)進(jìn)行浪涌保護(hù)器SPD的級間配合時，為確保低壓配電設(shè)備的安全，可以采用多級保護(hù)的措施來減少感應(yīng)雷、雷擊、電磁脈沖等對其造成的危害。在實(shí)際的安裝中，還可以在不同的地方對浪涌保護(hù)器分別進(jìn)行安裝，這樣就可以防止電力經(jīng)過時對電器設(shè)備造成的損傷和破壞，也就是說在大量電源通過安裝有浪涌保護(hù)器的位置，電流在經(jīng)過第一級的時候就會被大量的釋放，以此類推電流經(jīng)過第二級以及第三級的時候也會被其釋放，這樣到最后就大大的減弱了電流，浪涌對電氣設(shè)備的影響也會降到最低，從而確保電氣設(shè)備的安全。因此在實(shí)際的浪涌保護(hù)器安裝中應(yīng)該確保各級之間的有效配合，保證各級之間對電流的有效釋放，提高石油化工行業(yè)中電氣設(shè)備的工作效率。

四、結(jié)論

由上可知，在石油化工行業(yè)中電氣設(shè)備的應(yīng)用，不僅提高了工作的效益，但同時也給工作中的安全保護(hù)提出了更要的要求，因此浪涌保護(hù)器的出現(xiàn)，正是為了應(yīng)對雷電、感應(yīng)雷、電池脈沖等危害的有效武器，可以確保石油化工行業(yè)中電器設(shè)備的正常運(yùn)行，減少不必要的傷害。

參考文獻(xiàn)：

[1]高云鵬，章程，飛，張華斌，朱斌，曹偉，費(fèi)楓.浪涌保護(hù)器兩端引線長度及線徑問題的探討[J].低壓電器，2011，13.

[2]孫偉，姚學(xué)玲，陳景亮.低氣壓條件下間隙型浪涌保護(hù)器氣體放電特性的試驗(yàn)研究[J].低壓電器，2011，18.

石油化工行業(yè)范文第5篇

關(guān)鍵詞：石化工程資金預(yù)結(jié)算控制

石油化工工程所帶來的高污染以及產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展空間縮小，使得現(xiàn)如今的石油化學(xué)工程建設(shè)面臨很大的挑戰(zhàn)，在如此背景下，要想更經(jīng)濟(jì)、更科學(xué)的進(jìn)行石油化學(xué)工程建設(shè)，對于控制工程建設(shè)時的預(yù)算與結(jié)算是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。石化工程預(yù)結(jié)算是指構(gòu)成石油工程或化學(xué)工程固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的價值總和，包括工程建設(shè)前期立項(xiàng)費(fèi)用、招投標(biāo)費(fèi)用，現(xiàn)場施工安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用及其它相關(guān)費(fèi)用。通過規(guī)范石化工程造價預(yù)結(jié)算方法，提高石化工程質(zhì)量，有利于做好項(xiàng)目投資決策、石化工程建設(shè)計劃與控制等工作。

1石化工程預(yù)算控制管理

1.1石化工程預(yù)算

石化工程在建造前，對其所需要的勞動的消耗量加以計算，以衡量完成工程建設(shè)的可能性。因此，根據(jù)石化工程的設(shè)計圖紙、石化工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額（即間接費(fèi)定額）、工程所需材料預(yù)算價格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計算和確定工程項(xiàng)目所需全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，稱為石化工程預(yù)算。石化工程預(yù)算分為初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，工作內(nèi)容主要包括，一是廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料，包括石化工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、勘察現(xiàn)場、調(diào)查石化施工環(huán)境，做好施工方案研究，確定預(yù)算編制方法；二是熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價；三是計算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總。而計算機(jī)的應(yīng)用則為預(yù)算工作提供了極大的便利與準(zhǔn)確性，但要求我們努力提高對原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。

1.2石化工程預(yù)算控制

石化工程預(yù)算控制管理最主要的體現(xiàn)便是對預(yù)算結(jié)果的審計，當(dāng)然，也需要對預(yù)算編制過程進(jìn)行有效控制，包括對財務(wù)人員和預(yù)算數(shù)據(jù)的管理。本文著重分析對預(yù)算結(jié)果的控制管理，其主要分為兩個階段，其一對工程預(yù)算的準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理；二是對石化工程施工圖預(yù)算所采用的定額進(jìn)行管理。在石化工程預(yù)算控制管理中，應(yīng)該在收到石化工程預(yù)算后，根據(jù)編制說明或內(nèi)容，了解本預(yù)算所包括的內(nèi)容是否完整。例如某些配套工程、石化管線、道路、技術(shù)交底等，是否包括在所編制的預(yù)算中，因?yàn)橛行┦こ痰氖┕D，或者是有的設(shè)計變更，送至施工企業(yè)時，施工企業(yè)正好按原圖已編制出預(yù)算，不愿再重編（計劃以后再調(diào)整）。但在編制預(yù)算說明中又沒有介紹清楚，石化工程建設(shè)單位在接到這部分設(shè)計變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而，引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會。

2石化工程結(jié)算控制管理

2.1石化工程結(jié)算

石化工程結(jié)算是指石化施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程價清算的經(jīng)濟(jì)文件。工程建設(shè)周期長，耗用資金數(shù)大，為使施工企業(yè)在施工中耗用的資金及時得到補(bǔ)償，需要對工程價款進(jìn)行中間結(jié)算（進(jìn)度款結(jié)算）、年終結(jié)算，全部工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)進(jìn)行竣工結(jié)算。石化工程的結(jié)算是反映工程進(jìn)度的主要指標(biāo)，在施工過程中，工程結(jié)算的依據(jù)之一就是按照已完的工程進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)累計已結(jié)算的工程價款占合同總價款的比例，能夠近似反映出工程的進(jìn)度情況；也是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

2.2石化工程結(jié)算控制

石化工程的結(jié)算控制管理主要體現(xiàn)在對總包、監(jiān)理、造價咨詢單位及石化工程建設(shè)單位對各承包單位提交的工程結(jié)算資料所進(jìn)行的管理活動。石化工程的結(jié)算控制管理過程首先是做好結(jié)算前準(zhǔn)備工作，其包括熟悉竣工圖、施工圖和各種合同文件；了解結(jié)算范圍和采用標(biāo)準(zhǔn)；明確采用單價和調(diào)整原則，本文就從結(jié)算方法和程序上進(jìn)行控制管理淺析，已達(dá)到更好的工程結(jié)算目的。

2.2.1結(jié)算方法控制管理

在石化工程中，對結(jié)算方法的控制主要體現(xiàn)在采取何種結(jié)算模式來推動工程的進(jìn)行，按月結(jié)算能很好的控制工程的具體進(jìn)度，通過對材料、現(xiàn)場工程、工期等在短時間內(nèi)的結(jié)算審核，可以適時的調(diào)整施工計劃；竣工后一次結(jié)算，則主要體現(xiàn)在石化工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或合同價值在100萬元以下的，可以實(shí)行一次性結(jié)算的管理模式；對于當(dāng)年不能完成工期，可以實(shí)行分段結(jié)算的控制管理模式，也可以將石化工程的內(nèi)容分解成不同的驗(yàn)收單元，進(jìn)行目標(biāo)結(jié)算的控制管理。

2.2.2結(jié)算程序控制管理

在石化工程的結(jié)算程序控制中，結(jié)算基礎(chǔ)材料是最關(guān)鍵的一環(huán)，它是工程結(jié)算的依據(jù)，因此，在結(jié)算的過程中需要對結(jié)算資料進(jìn)行審查，控制其合符規(guī)范，且資料完整。而石化工程結(jié)算的前提是驗(yàn)收合格，包括總包、所有分包、材料設(shè)備等，都要進(jìn)行四方驗(yàn)收，這其中乙方、監(jiān)理、甲方工程、預(yù)算人員的相互工作關(guān)系是維持結(jié)算程序有序進(jìn)行的關(guān)鍵，他們之間在結(jié)算程序中的作用是控制管理的主要體現(xiàn)，每一項(xiàng)工作的簽字都是確保工程有序結(jié)算的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)結(jié)算審核的關(guān)鍵步驟。

3結(jié)束語

石化工程的預(yù)算是工程資金開始啟動的基礎(chǔ)，而結(jié)算則是工程造價控制的最后一關(guān)，每一項(xiàng)造價的控制管理工作都對石化工程的工程項(xiàng)目建設(shè)造成很大的影響。同時預(yù)結(jié)算控制管理工作在造價方面的體現(xiàn)是一項(xiàng)細(xì)致而具體的工作，要做好石化工程預(yù)結(jié)算控制，關(guān)鍵是參加管理的人員要有良好的職業(yè)道德與過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對石化工程的施工現(xiàn)場情況有比較具體的了解，在結(jié)算方法和結(jié)算程序加強(qiáng)控制管理，知道工程中預(yù)結(jié)算較易忽略的關(guān)鍵點(diǎn)。

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