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低成本創(chuàng)業(yè)范文第1篇

創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟好壞沒有絕對關(guān)系,畢竟在糟透了的環(huán)境中,一樣有人能賺錢。經(jīng)濟形勢不好,可能正是創(chuàng)業(yè)的好時機,現(xiàn)在好租店面,因為租金便宜;大量人才釋出,員工好找;政府也提供更多創(chuàng)業(yè)資源,包括貸款和課程。

三年前,在銀行擔(dān)任職員的吳曉倩,迷上古董首飾。一開始只是因純粹愛好而搜集,但后來她對古董飾品的愛好如醉如癡,產(chǎn)生了把這么美麗的東西分享給其他人的念頭。她利用下班時間,在網(wǎng)上搞起了古董首飾拍賣。吳曉倩剛創(chuàng)業(yè)時,老板很支持她,認(rèn)為培養(yǎng)第二專長是必要的,但也和她約法三章,不讓創(chuàng)業(yè)影響工作。她自己亦刻意保持低調(diào),不主動告知同事她在做網(wǎng)拍生意。

由于古董首飾少有人鉆研,吳曉倩的網(wǎng)拍賣場顯得獨樹一幟,兼職網(wǎng)拍以來,她培養(yǎng)出一批固定客源。

吳曉倩從被服務(wù)的消費者,轉(zhuǎn)換角色為賣家,也得調(diào)整心態(tài)學(xué)著服務(wù)其他貴客?！坝行┤嗽诰W(wǎng)絡(luò)上買東西不放心,我會提著商品到府上服務(wù),讓她們親自挑選?！睆奶摂M的網(wǎng)絡(luò)到實體的上門兜售,她用服務(wù)態(tài)度凝聚更多元的客戶,也讓周末創(chuàng)業(yè)有機會成為一門事業(yè)。

現(xiàn)在,創(chuàng)業(yè)對于廣大的上班族來說,儼然是經(jīng)濟不景氣下的出口。而且多數(shù)人選擇邊上班邊創(chuàng)業(yè)的模式。一般來說,要創(chuàng)業(yè)似乎得先準(zhǔn)備好一筆資金,再辭掉現(xiàn)有工作、投入事業(yè);然而,資本不夠雄厚的人很難這么做,如果要養(yǎng)家,得承受更大經(jīng)濟壓力。尤其在經(jīng)濟蕭條的情況下,貿(mào)然辭去原有工作,等于放棄了穩(wěn)定的收入來源。

“邊上班,邊創(chuàng)業(yè)”彷佛成為最理想的狀態(tài),既能降低風(fēng)險,又能增加收入。但真是如此嗎?怎么做才能創(chuàng)造“一石二鳥”的效益,不會因為“腳踏兩條船”而“兩頭空”?當(dāng)你決定從上班族變成百分百的創(chuàng)業(yè)家之前,不妨先規(guī)劃一段“暖身期”,試試水溫。

試水溫:免費資源先做起

首先,上班族創(chuàng)業(yè),最好從“興趣”著手,沒有興趣,3個月就沒勁了!因為興趣不僅是正職工作外的一個生活調(diào)劑,更重要的是,能有動力不斷持續(xù)下去。

其次,最好從利用免費的資源,例如網(wǎng)絡(luò)、博客等工具開始。一開始其實賺不到什么錢,但可以先體會創(chuàng)業(yè)是什么感覺。

這個階段通?？梢岳孟掳嗷蛑苣r間來做。現(xiàn)在已經(jīng)從銀行離職的吳曉倩,一開始也是開設(shè)博客,分享自己收藏古董首飾的心得,想不到竟有人詢問能否購買,才引發(fā)了她深耕網(wǎng)絡(luò)拍賣市場的念頭。

吳曉倩一方面在博客上自己產(chǎn)品的照片,一方面翻書找歷史資料、首飾品牌的背景故事,充實古董首飾知識,再把自己消化過后的想法分享給網(wǎng)友;加上價格合理,固定客戶越來越多。

除了網(wǎng)絡(luò),還可以利用市場。吳曉倩到跳蚤市場擺過兩次攤,曾讓她一天賺進1000多元,還可趁機廣發(fā)自己的名片,幫賣場作宣傳。

低成本創(chuàng)業(yè)范文第2篇

這種方式一般是利用自己的專業(yè)經(jīng)驗和在自身的廠商資源在上班時間外進行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入，好處是沒有任何風(fēng)險，但應(yīng)該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。A先生是某服裝企業(yè)采購，從事了幾年的采購工作后頗有心得，對服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè)，由于服裝企業(yè)現(xiàn)在很多是虛擬經(jīng)營，即便是我們熟悉的知名品牌(如班尼路、美特斯邦威)也只是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計，本身并不設(shè)廠，設(shè)計出衣服樣式后找服裝廠加工制成成衣，然后加上品牌標(biāo)識發(fā)往全國的零售終端，現(xiàn)在A先生就經(jīng)常接一些“私活”，客戶提供樣式，然后A先生負(fù)責(zé)采購面料和找加工廠，最后交付成衣。

一單下來少的幾千，多則幾萬，的確非常愜意。這種方式的好處是沒有風(fēng)險，自己在有固定收入的同時可以創(chuàng)造更多價值?？赡苡腥苏J(rèn)為此方法欠妥，有對公司不忠的嫌疑，我認(rèn)為只要掌握一個度該方法還是非?？尚械?，利用閑暇時間去開拓自己的事業(yè)并且增加收入也無可厚非。

建議：

1．應(yīng)該知道自己發(fā)展的主次，在企業(yè)打工除了養(yǎng)家糊口也是個人能力和資歷的增長，因此重心是完成好本職工作，推進個人能力和職業(yè)發(fā)展的進程。

2．保持以下尺度，客戶不要是你打工企業(yè)的競爭對手；不要占用任何上班時間，那個時間屬于為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業(yè)秘密。保持自己的職業(yè)操守和信用對將來個人發(fā)展有不可估量的作用。依靠商品市場創(chuàng)業(yè)

專業(yè)的商品市場(比如眼鏡批發(fā)市場服裝批發(fā)市場等)都會為租戶代辦個體工商執(zhí)照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內(nèi)貨品的進貨費，所以投入在3、5萬以內(nèi)。

只要依靠人氣旺盛的商品市場，風(fēng)險也比較小，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)很多溫州人起家就是從商品市場做起來的。

B．小姐以前是服裝設(shè)計師，后來從服裝公司辭職后自己創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)租別人的帶照商戶，(現(xiàn)在有很多商品市場可以買、可以租，用些人買下后通過出租贏利，并且經(jīng)營的證照齊全)在一家服裝市場中經(jīng)營批發(fā)零售業(yè)務(wù)，憑借自身的設(shè)計能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗，B小姐自己設(shè)計，找服裝廠加工成衣后在自己的店鋪內(nèi)銷售。目前銷售良好，已經(jīng)開出了第二家分店。

建議：

1．一定要找人氣旺的市場，可能比起經(jīng)營較差的市場租金要高，可是人流量是該商品市場內(nèi)你的小店存活的最基本條件。

2．同樣的市場也有生意好和差的區(qū)別，因此需要你對自己經(jīng)營的產(chǎn)品比較熟悉。(例如熟悉該類商品的消費者喜好；熟悉該商品的進貨渠道，能以更低價格進貨等等)在大賣場租個場地創(chuàng)業(yè)這種方式有點類似銷售，不過必須眼光獨到，風(fēng)險比較大一點，但是回報也是非?？捎^。這種方式比較適合有營銷經(jīng)驗的人員采用。

C先生出差X市發(fā)現(xiàn)松子在當(dāng)?shù)貎r格比較便宜，回來后就經(jīng)過簡單調(diào)查就發(fā)現(xiàn)本地松子很少有人銷售，而且價格昂貴，因此C先生在春節(jié)前很早就到X市訂購了一批松子，并且在本地人流最大的家樂福爭取到了進門的一塊場地，春節(jié)期間開始用大缸裝著松子進行銷售，這一個月下來是寧人瞠目結(jié)舌的30萬利潤。

建議：

1．用你所或銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家相關(guān)證明(衛(wèi)生許可證、廠商證明等)同賣場的辦理手續(xù)。否則不能進場。

2．風(fēng)險比較大，一定要對市場行情有所把握，并且注意產(chǎn)品的銷售季節(jié)和保質(zhì)期。(有人從外地批水果到賣場銷售，運輸途中耽擱了一下，結(jié)果很多沒賣完就爛掉了。)

3．考慮本地人對該產(chǎn)品的接受程度，最好做個有個簡單的調(diào)查。(有些東西盡管本地是很少銷售，但是可能不一定適合本地口味，例如有的商家曾經(jīng)在一些城市推廣檳榔，但是當(dāng)?shù)氐娜瞬⒉涣?xí)慣檳榔的口味，因而失敗。)

加盟連鎖創(chuàng)業(yè)

現(xiàn)在有很多小的飾品店，冷飲店等加盟的費用不高，但是選對的店鋪和產(chǎn)品還是很賺錢，加盟連鎖一定要看準(zhǔn)，并且早點介入成功的可能性比較大。

D小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店，由于當(dāng)時次類產(chǎn)品市場上比較少見，屬于競爭少，利潤高的行業(yè)，因此短短兩年就賺了接近百萬，等到各種飾品連鎖店低價競爭時，她早就關(guān)門轉(zhuǎn)行，開了一家眼鏡店。再如加盟有實力的房產(chǎn)中介公司，自己只需要租個門面，有簡單的電話、桌椅等設(shè)備就可以開展業(yè)務(wù)，房源信息來自售房戶、出租戶在中介公司的免費登記，你可以在小區(qū)的信箱內(nèi)投遞一些征求房源的信息，由于房源信息登記是免費的，所以很快你能找到一些房源信息，接下來通過門市會有求購、求租的客戶上門，你提供信息、并帶領(lǐng)看房，雙方成交時，出租戶和租房者各支付月租金的30％作為傭金，一筆月租2000元的項目中介成功就可以獲得1200元，非常可觀，操作也很簡單。

建議：

1．選擇行業(yè)門檻低但回報高的產(chǎn)業(yè)，例如房產(chǎn)中介。

2．選擇新興產(chǎn)品，一旦競爭產(chǎn)品增多，營業(yè)額下降時，立即轉(zhuǎn)向。如以前的小飾品店等。

3．整個投資不宜過大，找利潤高，投入少的小產(chǎn)品加盟，沒有經(jīng)驗的人切忌加盟大的連鎖項目，沒有一定的經(jīng)營經(jīng)驗注定失敗，千萬別太相信加盟企業(yè)的“無經(jīng)驗”一樣經(jīng)營，“全程營銷輔導(dǎo)”的謊言。

工作室創(chuàng)業(yè)

E先生與F小姐都是設(shè)計專業(yè)的出身，在廣告公司打工幾年后、想自主創(chuàng)業(yè)，他們一起開辦一家設(shè)計工作室，工作室的好處是手續(xù)簡便，正規(guī)點到工商局登記就可以了，有些工作室實際無須辦理任何手續(xù)，也沒有辦公場地的費用支出，在家“生產(chǎn)”即可。他們主動到出版社、學(xué)校、印刷廠等機構(gòu)聯(lián)系，由于工作室除了設(shè)計用的紙張和油墨外幾乎沒有其他成本，因而服務(wù)價格相當(dāng)具有競爭力，再加上多年的設(shè)計經(jīng)驗，無論手繪和電腦設(shè)計都讓客戶比較滿意，因此現(xiàn)在業(yè)務(wù)越做越大，幾年下來已經(jīng)買了屬于自己房產(chǎn)和汽車。

再有G小姐對時尚飾品比較有興趣， 自己買了許多珠子、貝殼、繩子等，在家開了工作室，專門創(chuàng)作手工飾品然后買給飾品店，現(xiàn)在她的手工飾品已經(jīng)小有名氣，供不應(yīng)求。

建議：

低成本創(chuàng)業(yè)范文第3篇

裝全球定位系統(tǒng)

運輸公司的經(jīng)營顧問肯尼茲?布拉夫曼發(fā)現(xiàn)，公司的司機一旦迷路就會浪費燃油費，工作效率也隨之降低。他想，如果給公司的165輛車都裝上衛(wèi)星定位系統(tǒng)，就可以避免因迷路引起的燃油浪費。

一年半前，公司的車輛全部裝上了衛(wèi)星定位系統(tǒng)。公司的管理人員很快發(fā)現(xiàn)，造成燃油浪費的不僅是迷路。布拉夫曼說：“現(xiàn)在我們知道我們的車輛在什么地方了，我們確保公司的車輛不會走錯線路，不會停在他們家里或他們的女友家里。”剛開始裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)的時候，大約15％的司機因為不按既定線路開車而受到懲誡。

到現(xiàn)在，司機們的工作效率提高了，并且開車的時候非常小心，因為定位系統(tǒng)也對車子的速度進行測定。定位系統(tǒng)時車子所在的位置和在每個點所停留的時間進行監(jiān)控，可以監(jiān)測到司機違法停車或停車的時候不關(guān)發(fā)動機。對于嚴(yán)格的監(jiān)控。一些司機有不滿情緒，但所有迷過路的司機都覺得車上裝有定位系統(tǒng)很好。

雖然每套定位系統(tǒng)要450美元到600美元，還要100美元的安裝費，但是，安裝之后，公司的成本下降了10％。

用仿造品來擺柜臺

馬薩諸塞州霍利斯敦市有一家名為G?弗爾森有限公司的珠寶店，該店的老板喬治?弗爾森曾經(jīng)為金子價格居高不下和經(jīng)濟不景氣著急。他的很多昂貴的珠寶首飾都擺在店里，相當(dāng)于閑置了很多資源。大概四個月前，弗爾森先生開始把店里的柜臺陳列品換成仿造品。

這些仿造品也是由他平日的一個供貨商提供，他告訴顧客，陳列出來的是仿造品，所用材料是鋯。外表鍍銀，不是真的黃金或白金，他說：“因為大多數(shù)人的結(jié)婚首飾是要專門訂做的，所以人們聽到陳列的是仿造品的時候并不介意。只要人們訂做，真品在一個星期左右就可以到貨。”

用仿造品鋪店讓弗爾森先生在存貨方面節(jié)約了大約75000美元?？梢杂喼聘嗟臅r尚首飾真品。

弗爾森先生說：“我們也在店里放有一些真品，讓那些想當(dāng)晚就求婚的年輕人得償所愿?！?/p>

不要辦公室

某公司的總裁保羅?維達(dá)爾看到很多競爭者永遠(yuǎn)地歇業(yè)了，他想避免那樣的命運。他曾考慮把私人的錢投入到公司業(yè)務(wù)中去，他知道一些同行也是那么做。然而最終也沒有逃脫倒閉的命運。所以他決定不投入自己的錢，而是縮減公司的一般費用。

維達(dá)爾知道公司開支最大的費用是每月10500美元的房租。首先，他想找小一點的房間，只能裝下兩張辦公桌的那種。每個月800美元。但這樣的話他要租三間才夠用，并不理想。最后，維達(dá)爾先生決定不要辦公室了，他與專門負(fù)責(zé)收聽電話、收發(fā)傳真和電子郵件的CES公司簽了合約，這樣，維達(dá)爾先生的公司就不用辦公室了，CES公司把電話、傳真、有聲電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)到維達(dá)爾先生的家中，維達(dá)爾先生再給在各自家中辦公的員工分派任務(wù)。如果要開會。就租用CES公司的網(wǎng)上會議室開會。

低成本創(chuàng)業(yè)范文第4篇

關(guān)鍵詞:住房抵押貸款證券化;制度創(chuàng)新;成本收益分析

一、引言

在住房抵押貸款證券化過程中,它形成了一種新的融資框架,在這個框架中,它為有關(guān)主體提供了一系列的交易規(guī)則、慣例和組織安排,從而形成了一種新的融資經(jīng)濟秩序,所以本質(zhì)上住房抵押貸款證券化就是一個制度創(chuàng)新的過程,而創(chuàng)新的動力將來自于證券化制度框架內(nèi)有關(guān)利益主體的推動,而這些參與主體以收益最大化為目標(biāo),如果潛在收益大于制度創(chuàng)新為其帶來的成本,那么他們將是這一制度的積極推動者。在中國,商業(yè)銀行、政府、投資者、房地產(chǎn)開發(fā)商與購房者將是主要的參與者,而本文僅對商業(yè)銀行在這一制度創(chuàng)新中的成本和收益做初步分析。

二、商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化潛在的收益分析

作為證券化對象的住房抵押貸款主要由商業(yè)銀行提供,商業(yè)銀行也常被認(rèn)為是這一制度創(chuàng)新的首要推動者,這是因為商業(yè)銀行能夠在住房抵押貸款證券化中得到多方面的利益。

(一)降低了銀行流動性風(fēng)險

資產(chǎn)的流動性是指不需要花費很大成本就能迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力。中國商業(yè)銀行住房抵押貸款的信貸資金來源于銀行存款,各項存款中絕大部分是期限不超過5年的短期存款,而銀行發(fā)行的住房抵押貸款期限可達(dá)20-30年。這種短存長貸的結(jié)構(gòu)性矛盾造成了銀行資產(chǎn)與負(fù)債的期限不匹配,有可能使銀行陷入流動性不足的困境,不利于實現(xiàn)其經(jīng)營原則,即安全性、流動性和盈利性。2008年末,個人住房貸款余額已達(dá)到2.98萬億元(中國人民銀行《中國貨幣政策執(zhí)行報告(2008年第四季度)》),發(fā)放這樣大規(guī)模的長期資金,短存長貸的矛盾將是銀行面臨的一大問題。而化解這一問題的一個有效辦法是銀行將抵押貸款出售,并由特殊機構(gòu)進行包裝后發(fā)行證券,即抵押貸款證券化,從而在確保一定盈利水平的同時提高資金的流動性,并通過分散風(fēng)險實現(xiàn)經(jīng)營的安全性,最終達(dá)到商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營的目的。

(二)降低了單一化融資風(fēng)險

從世界各國金融結(jié)構(gòu)的分析中,我們發(fā)現(xiàn)有金融中介機構(gòu)參與的間接融資遠(yuǎn)比直接融資重要,這是各個經(jīng)濟主體在金融交易中逆向選擇和規(guī)避道德風(fēng)險的結(jié)果。在中國的表現(xiàn)則是,經(jīng)過銀行的間接融資占有絕對的優(yōu)勢地位,而直接融資卻十分弱小。過高的間接融資比重以及融資方式單一化已經(jīng)成為中國金融風(fēng)險形成的一個制度性原因,這是一個不容忽視的問題。融資方式單一化,一方面賦予了銀行在全社會的融資行為中絕對的控制力,容易造成商業(yè)銀行在金融體系中的壟斷經(jīng)營,降低金融市場的效率,也不利于中國銀行業(yè)競爭力的提高;另一方面,單一化的融資方式還容易使金融市場上各主體的資金來源受到嚴(yán)重限制。拓展資金來源渠道是銀行生存與發(fā)展的重大問題,但對于中國現(xiàn)階段而言,國有商業(yè)銀行發(fā)行股票上市或者大量發(fā)行金融債券仍然受到較多因素制約,因此銀行的資金來源受到存款增長的較大約束,這對改善銀行的融資結(jié)構(gòu)和防范金融風(fēng)險是十分不利的。住房抵押貸款證券化實質(zhì)上是建立了將市場中的短期資金轉(zhuǎn)變?yōu)樽》拷鹑谒璧拈L期資金的融資機制,能有效地減少銀行住房資金來源上的約束。

(三)分散了銀行經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指銀行在經(jīng)營中由于各種不確定因素的存在而招致?lián)p失的可能性。住房抵押貸款由于金額大、期限長,銀行面臨著巨大的信用和利率風(fēng)險,因此,必須將風(fēng)險化解、分散,使風(fēng)險控制在與收益對等的可接受范圍內(nèi),實現(xiàn)銀行經(jīng)營的安全性、流動性和盈利性的統(tǒng)一。在證券化運作中,特設(shè)機構(gòu)在擔(dān)保機構(gòu)、投資銀行等機構(gòu)的參與下,將住房抵押債權(quán)轉(zhuǎn)化為抵押組群發(fā)行證券的過程實現(xiàn)了信用創(chuàng)新,把全部集中于商業(yè)銀行的各類風(fēng)險進行重組,使風(fēng)險在原始權(quán)益人、SPV、投資者、擔(dān)保者之間得到分散,銀行可以將集中在一級市場上的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給二級市場上的各類機構(gòu)及不同風(fēng)險偏好的投資者,從而實現(xiàn)了銀行風(fēng)險的社會化,提高了銀行信貸資產(chǎn)的安全性。

(四)有利于銀行滿足資本充足性管理

資本充足率低是中國銀行商業(yè)化改革和國際化經(jīng)營的一大障礙,也是降低中國金融體系應(yīng)對金融風(fēng)險能力的一個重要原因。由于資本充足率等于資本與風(fēng)險資產(chǎn)之比,所以提高資本充足率可以用增大分子或者是減少分母兩種辦法。住房抵押貸款證券化可以減少風(fēng)險資產(chǎn)的比例,通過減少分母達(dá)到提高資本充足率的目的,從而提高了銀行的安全性。

(五)提高銀行的贏利水平

商業(yè)銀行將抵押貸款出售,經(jīng)證券化運作,可以提前收回貸出的本金,減少管理成本;若再將收回的本金重新貸出,就能帶來持續(xù)化的收益;繼續(xù)保持中介服務(wù)的功能,則能夠穩(wěn)定地獲取中介服務(wù)費,也提高了銀行的盈利性。具體表現(xiàn)在:證券化減少了銀行的管理成本;持續(xù)證券化帶來的收益;潛在的資本利得;可觀的服務(wù)費收入等。

三、商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化的成本分析

上述銀行在證券化中的收益有些只能在規(guī)范和發(fā)達(dá)的金融市場中才能得到。比如,在美國住房抵押貸款證券化實施過程中,健全的金融市場和金融環(huán)境通過提供低廉的運作成本,對住房抵押貸款證券化這一金融創(chuàng)新產(chǎn)生了積極的推動作用。與此相反,存在體制性缺陷的中國現(xiàn)行住房金融環(huán)境和金融市場誘發(fā)的高額制度成本,將是中國住房抵押貸款證券化重要的參與者之一的國有商業(yè)銀行參與證券化制度創(chuàng)新所面臨的主要障礙。

(一)抵押貸款一級市場不完善帶來了較高的證券化運作成本

發(fā)育不夠完善和欠規(guī)范的住房抵押貸款一級市場,加大了基礎(chǔ)資產(chǎn)的組合成本和抵押支持證券的定價成本。在中國,商業(yè)銀行開辦住房抵押貸款業(yè)務(wù)的時間并不長,雖然住房抵押貸款增長速度很快,但目前整體規(guī)模仍然較小。較小的抵押貸款規(guī)模難以分散證券化基礎(chǔ)資產(chǎn)的風(fēng)險,更為重要的是住房抵押貸款本身的不規(guī)范,使之難以滿足證券化對基礎(chǔ)資產(chǎn)的要求。缺乏相當(dāng)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化的住房抵押貸款積累,難以形成具有相似條件、相似違約率及提前清償率的抵押貸款集合,顯然這將增加證券化的運作成本。

(二)相對落后的金融體系,增加了住房抵押貸款證券化的證券發(fā)行成本

新制度經(jīng)濟學(xué)有關(guān)制度變遷的理論說明,一個合理、有效的金融體系的產(chǎn)生并不是隨意的,而是金融體系本身自然演進的結(jié)果,它內(nèi)生于一個國家的要素稟賦性質(zhì)和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。由于受中國經(jīng)濟整體發(fā)展水平和發(fā)展階段的制約,中國的金融體系還處在從銀行本位向市場本位的轉(zhuǎn)化時期,資本市場還在建立和完善之中,其發(fā)展規(guī)模和籌資能力都非常有限,在2008年股票融資的規(guī)模大約只相當(dāng)于銀行貸款的7%,而在美國股票市場的發(fā)展初期,股票發(fā)行的融資額占到企業(yè)資金來源的10%以上(根據(jù)中國人民銀行《中國貨幣政策執(zhí)行報告(2008年第四季度)》計算)。中國股票市場較小的融資規(guī)模對GDP增長率的貢獻(xiàn)有限。企業(yè)債的發(fā)行規(guī)模雖然存在小幅上升趨勢,但總的融資規(guī)模仍然偏小。由于商業(yè)銀行在住房抵押貸款證券化過程中發(fā)行的抵押支持債券屬于企業(yè)債券,在中國目前股市、債市(特別是企業(yè)債)不發(fā)達(dá),直接融資成本較高的情況下,抵押支持證券的發(fā)行也必然面臨較高的成本。另外,根據(jù)國外經(jīng)驗,住房貸款的證券化中需要一批機構(gòu)投資者作為一級市場承接者,而中國由于資本市場處在發(fā)展初期,證券市場的投資者中機構(gòu)投資者較少,其參與證券市場的領(lǐng)域和參與程度也受到法律的嚴(yán)格限制。

(三)證券化帶來的收益不明顯

中國商業(yè)銀行目前并不缺乏持有抵押貸款所需的資金,證券化在改善資產(chǎn)的流動性方面給銀行帶來的收益并不明顯。這一方面是中國開展住房抵押貸款時間短,抵押貸款市場總量不是很大,商業(yè)銀行還沒有因為住房抵押貸款期限長而出現(xiàn)信貸資金不足和經(jīng)營風(fēng)險等問題。另一方面是中國金融機構(gòu)存款的增長速度較快,至2008年底,金融機構(gòu)的各項存款余額為47.8萬億元,比2007年增長19.3%,其中,人民幣各項存款余額為46.6萬億元,同比增長19.7%。到2002年底,中國金融機構(gòu)居民戶人民幣存款余額為22.2萬億元,同比增長26.3%。在當(dāng)前優(yōu)質(zhì)貸款項目不多的情況下,銀行普遍出現(xiàn)存差,資金是有剩余的。如僅在2008年3月末,銀行存貸差就達(dá)到14.07萬億(中國人民銀行《中國貨幣政策執(zhí)行報告(2008年第四季度)》)。此外,中國商業(yè)銀行屬于全國性銀行,其商業(yè)網(wǎng)點遍布全國,不同地區(qū)的資金供求平衡可以通過資金在機構(gòu)內(nèi)部轉(zhuǎn)移得以完成,也就是說,抵押貸款在全國的優(yōu)化配置可以不通過二級市場也能實現(xiàn)。最后,住房抵押貸款證券化的一個重要作用就在于釋放資本以從事具有更高邊際收益的項目,在中國當(dāng)前缺乏好的投資和貸款項目的情況下,商業(yè)銀行實施住房抵押貸款證券化所帶來的潛在收益不明顯。

上述分析表明,商業(yè)銀行短期內(nèi)盡管可以從住房抵押貸款證券化過程中得到一些收益,但由于中國商業(yè)銀行目前所持有的住房抵押貸款占銀行總資產(chǎn)的比例不大,相當(dāng)程度上降低了證券化所帶來的流動性改善這一重要收益,并且由于中國個人抵押貸款資產(chǎn)是銀行的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),這進一步降低了證券化的收益,此外,在當(dāng)前西方國家因次級債而觸發(fā)的經(jīng)濟危機條件下,我們更需審慎對待住房抵押貸款證券化這一金融制度創(chuàng)新。因此,像西方國家那樣由商業(yè)銀行積極推動住房抵押貸款證券化這一制度創(chuàng)新,在現(xiàn)階段難以在中國出現(xiàn)。但從長期來看,證券化對商業(yè)銀行帶來的收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其成本,因此可以預(yù)期,商業(yè)銀行對這一金融創(chuàng)新的意愿將日益強烈,并最終會成為住房抵押貸款證券化的一個強有力的推動者。對于管理部門而言,應(yīng)把握好商業(yè)銀行的利益平衡點,發(fā)揮其新制度創(chuàng)新的關(guān)鍵主體作用。

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低成本創(chuàng)業(yè)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 機會型創(chuàng)業(yè)企業(yè) 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略

機會型創(chuàng)業(yè)是相對生存型創(chuàng)業(yè)而言的，一般是指創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的市場機會、為追求更大發(fā)展空間而選擇創(chuàng)業(yè)的形態(tài)。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，根據(jù)市場的變化因素、自身的客觀條件和潛能，在總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)研現(xiàn)狀和預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展，尋找和制定的對將來一定時期內(nèi)全局性的經(jīng)營活動的理念、目標(biāo)以及資源和力量的總體部署與規(guī)劃，根據(jù)這個規(guī)劃來調(diào)配自身實力，調(diào)度、運用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快崛起的一個過程。下面主要針對機會型創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略選擇進行分析。

1. 機會型創(chuàng)業(yè)的契機

創(chuàng)業(yè)機會在創(chuàng)業(yè)的整體過程中占據(jù)十分重要的地位，是創(chuàng)業(yè)研究的核心問題。我國目前正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的環(huán)境特點是具有高度的不確定性，伴隨市場的劇烈動蕩，組織生存更加困難，并需要付出更多的努力進行組織學(xué)習(xí)。具體表現(xiàn)是市場細(xì)分程度更高，組織形式更加多樣，政策更加不連續(xù)。針對機會型創(chuàng)業(yè)契機，對保定國家高新區(qū)和石家莊高新區(qū)的機會型創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行調(diào)研。

創(chuàng)業(yè)契機分為兩部分：一是內(nèi)部因素；二是外部因素。

機會型創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)契機的內(nèi)部因素有團隊、核心技術(shù)、產(chǎn)品、人才、資金、人脈等幾個方面，通過對調(diào)研所得數(shù)據(jù)的整理，如圖1，可以看出創(chuàng)業(yè)契機的內(nèi)部因素中核心技術(shù)和團隊分別占35%和37%，占有重要的地位，在機會型創(chuàng)業(yè)發(fā)揮著重要的作用。

機會型創(chuàng)業(yè)契機的外部因素有市場、國家政策支持、技術(shù)、資金、人脈關(guān)系幾個因素，從圖2可以看出，市場這一因素占有66%的比重，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。由于市場的不平衡，產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的機會。而國家政策支持占到27%的比重，國家的政策支持也可以孕出創(chuàng)業(yè)的機會。

2. 機會型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

2.1無差異化市場戰(zhàn)略

無差異性市場戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值取決于其持久性。如果企業(yè)成本優(yōu)勢的來源對于競爭者來說是難以復(fù)制或模仿的，其持久性就會存在。

在市場競爭中，低成本往往是最直觀和最起效的戰(zhàn)略。低成本促使公司在強大的買方威脅中保護自己，擁有更大的靈活性應(yīng)對來自實力強大的供應(yīng)商應(yīng)對增加投入成本的要求。當(dāng)企業(yè)所有價值活動的累積成本低于競爭者成本時，具有成本優(yōu)勢。通過控制成本驅(qū)動因素和重構(gòu)價值鏈可使企業(yè)獲取成本優(yōu)勢。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在一定的風(fēng)險，包括技術(shù)變化、競爭者模仿和缺乏差異化基礎(chǔ)。其中，技術(shù)變化可能會將公司過去的投資與學(xué)到的經(jīng)驗一筆勾銷。技術(shù)的突破可能為競爭對手打開降低成本的天地；競爭者的模仿使得成本優(yōu)勢缺乏專有性和持久性；缺乏差異化基礎(chǔ)將缺乏吸引力。

2.2差異化市場戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別，以獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。成功的差異化戰(zhàn)略既有利于企業(yè)以較高的價格出售產(chǎn)品，同時又能贏得顧客的忠誠，如果產(chǎn)品所獲得的額外價格超過了為獲得差異化而花費的成本，那么差異化就可以提高企業(yè)的盈利能力。

差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面：①差異化基礎(chǔ)喪失，當(dāng)技術(shù)成熟時很多產(chǎn)品被歸為一般商品的范疇，差異化不能再籠絡(luò)住顧客，從而顧客會舍棄差異化廠商，而轉(zhuǎn)向低成本廠商。②過度差異化，當(dāng)企業(yè)不懂買方的購買標(biāo)準(zhǔn)和買方價值作用機制時，往往會使差異化屬性超出購買者需求，使企業(yè)與競爭者相比處于弱勢。③溢價太高，當(dāng)差異化產(chǎn)品與競爭者相比價格過高時，會使顧客望而卻步。④競爭者模仿，當(dāng)競爭者找到模仿差異化特色和屬性時，則該公司核心優(yōu)勢將受到威脅。

2.3藍(lán)海戰(zhàn)略

藍(lán)海戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用老企業(yè)的戰(zhàn)略疏漏而進行的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，主要包括“創(chuàng)意性模仿”和“創(chuàng)業(yè)家柔道”兩種戰(zhàn)略。

藍(lán)海戰(zhàn)略優(yōu)勢：實施創(chuàng)意性模仿戰(zhàn)略的企業(yè)是在某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場地位已經(jīng)確定的條件下才進入市場的，可以通過市場分析減少不確定因素帶來的風(fēng)險；目標(biāo)市場更集中，風(fēng)險比較小，另一方面可以集中有限的資源和能力在更小的市場上獲得競爭優(yōu)勢。

藍(lán)海戰(zhàn)略風(fēng)險在于：創(chuàng)意性模仿必須在原有創(chuàng)新者的產(chǎn)品或服務(wù)取得了成功，并開拓了較大的市場后才會取得成功。創(chuàng)意性模仿者對目標(biāo)客戶的需求和未來產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展趨勢很難把握，這將導(dǎo)致市場的失敗。

2.4防御戰(zhàn)略

防御戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)減少經(jīng)營的風(fēng)險，保護企業(yè)的競爭優(yōu)勢和盈利的有效手段。防御戰(zhàn)略包括：合資經(jīng)營、投資轉(zhuǎn)向、調(diào)整、放棄、清算和針對挑戰(zhàn)者而采取的一系列措施。

防御戰(zhàn)略的優(yōu)點在于：經(jīng)營風(fēng)險小，保護企業(yè)的競爭優(yōu)勢和盈利，其中合資經(jīng)營戰(zhàn)略能夠克服獨立興辦新企業(yè)實力不夠的障礙，擴大資金規(guī)模和共享經(jīng)營管理經(jīng)驗；投資轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是企業(yè)擺脫不盈利，或需要資金太多的不良業(yè)務(wù)，提高競爭優(yōu)勢；調(diào)整戰(zhàn)略有利于鞏固原有陣地。

防御戰(zhàn)略的風(fēng)險在于：新辦企業(yè)需要大量投資會增加企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)；可能會影響企業(yè)整體戰(zhàn)略的完整性，迫使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略；可能會影響企業(yè)整體的技術(shù)或經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的完整性，從而削弱企業(yè)的整體實力；企業(yè)在調(diào)整過程中可能會遇到意想不到的障礙，阻止戰(zhàn)略的順利實施。

2.5混合戰(zhàn)略

混合戰(zhàn)略即一個公司未能沿著基本戰(zhàn)略的方向制定自己的競爭戰(zhàn)略。混合戰(zhàn)略的優(yōu)勢：采取這種戰(zhàn)略的公司對于差異化戰(zhàn)略、無差異化戰(zhàn)略及趁虛而入戰(zhàn)略等均適宜創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)獲得了高于平均水平的戰(zhàn)略。企業(yè)如果合理利用幾種戰(zhàn)略，游離于這幾種戰(zhàn)略之間，將獲得較高的利潤和有較靈活形式和策略。如果企業(yè)能同時獲得成本領(lǐng)先和差異化優(yōu)勢，回報將是巨大的，也可能會的雙重利益。

混合戰(zhàn)略的風(fēng)險偏大，陷于其中的境地通常使企業(yè)對于建立競爭優(yōu)勢時目標(biāo)和措施盲目不清；這種戰(zhàn)略容易造成企業(yè)游離不定，必將導(dǎo)致公司的失敗。

綜合以上五個市場方面的戰(zhàn)略，進行調(diào)研數(shù)據(jù)分析，如圖3：

根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，混合型市場、差異化市場和細(xì)分市場分別占到市場的27%，24%，22%.說明這三個市場有利于創(chuàng)業(yè)，機會型創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以主要開拓這三個市場進行生產(chǎn)。

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