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電力工程施工管理總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利工程; 現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

隨著水利工程建設(shè)市場(chǎng)管理和招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范和完善, 水利施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)求生存謀發(fā)展, 就必須加強(qiáng)和提高管理水平, 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、水利工程施工階段的特點(diǎn)

水利工程施工階段一般有五大特點(diǎn)：

1. 施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當(dāng)然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對(duì)圖紙審查工作有所影響。

2. 施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。即形成實(shí)物的主要階段。

3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設(shè)工程價(jià)值的形成過(guò)程，也是其投資不斷投入的過(guò)程，建設(shè)工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。

4. 施工階段需協(xié)調(diào)的內(nèi)容多。設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)，設(shè)備材料供應(yīng)與施工的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)施工與安裝施工的協(xié)調(diào)，總包商與分包商協(xié)調(diào)，與相鄰工程施工單位的協(xié)調(diào)，與產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)等，協(xié)調(diào)量大且復(fù)雜，直接關(guān)系工程的施工進(jìn)度。

5. 施工質(zhì)量是做出來(lái)的。施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用，雖然設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響，但是，建設(shè)工程畢竟是通過(guò)施工將其“做出來(lái)的”，設(shè)計(jì)質(zhì)量能否真正實(shí)現(xiàn)，或其實(shí)現(xiàn)程度如何，取決于施工質(zhì)量的好壞。施工質(zhì)量低劣，不僅不能真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)所規(guī)定的功能，有些應(yīng)有的具體功能可能完全沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，而且可能增加使用階段的維修難度和費(fèi)用，縮短建設(shè)工程的使用壽命，直接影響建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。施工階段加強(qiáng)質(zhì)量控制很關(guān)鍵。

二、水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái), 我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國(guó)內(nèi)施工市場(chǎng)更加國(guó)際化與專(zhuān)業(yè)化。水利施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大, 施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場(chǎng)因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性, 也在現(xiàn)場(chǎng)管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。當(dāng)前, 水利工程建設(shè)市場(chǎng)正面臨以下幾方面的變化:

1. 打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進(jìn)人全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代, 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復(fù)存在;

2. 對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)提出更高的要求。

3. 隨著建設(shè)市場(chǎng)不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設(shè)進(jìn)人法制化管理階段, 工程承發(fā)包、施工將更加合理和規(guī)范化。

三、工程建設(shè)的程序

工程建設(shè)程序一般分8個(gè)階段：①項(xiàng)目建議書(shū)階段；②可研階段；③工程設(shè)計(jì)（初設(shè)、詳設(shè)）階段；④建設(shè)準(zhǔn)備階段（三通一平、招標(biāo)等）；⑤施工安裝階段；⑥生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；⑦竣工驗(yàn)收階段；⑧項(xiàng)目評(píng)估階段；本文主要談的是施工管理環(huán)節(jié)，本階段的主要任務(wù)是按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工安裝，建成工程實(shí)體。

四、施工管理的主要依據(jù)

施工管理的主要依據(jù)是相關(guān)工程管理制度、施工合同、施工圖及技術(shù)規(guī)范。

五、水利工程施工管理的要點(diǎn)

1. 施工管理的工作內(nèi)容

1.1 組織編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

1.2 工程開(kāi)工前應(yīng)具備的進(jìn)場(chǎng)施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質(zhì)已審核辦證、安全文明施工協(xié)議已簽訂；③開(kāi)工報(bào)告已經(jīng)主管部門(mén)審核同意；④施工圖、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已組織會(huì)審并通過(guò)；⑤質(zhì)監(jiān)部門(mén)已備案。

1.3 對(duì)有重大潛在安全事故隱患的工程項(xiàng)目，開(kāi)工前要有預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案。

1.4 圖紙及施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查。

1.5 對(duì)實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，要定期對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查（對(duì)照監(jiān)理大綱、監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責(zé)）。

1.6 督促施工單位嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，控制工程主要節(jié)點(diǎn)。

1.7 工程設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及領(lǐng)用，設(shè)備材料到貨后的開(kāi)箱驗(yàn)收工作。

1.8 施工用水、電、風(fēng)、氣等能源介質(zhì)的申請(qǐng)及審批。

1.9 在“要害部位”及“防火防爆區(qū)域”施工時(shí)應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)及采取防范措施。

1.10 針對(duì)工程施工過(guò)程中容易對(duì)生產(chǎn)區(qū)域造成影響的環(huán)節(jié)，施工前的確認(rèn)工作（土方開(kāi)挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質(zhì)管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。

1.11工程例會(huì)制度很重要，定期召開(kāi)工程例會(huì)可及時(shí)總結(jié)前期工作、布置下期工作，可及時(shí)了解各種施工情況，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行糾偏，能有力地進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、能及時(shí)進(jìn)行信息溝通、解決實(shí)際的問(wèn)題等。

1.12 設(shè)計(jì)變更、工程材料代用的審核。

1.13 單項(xiàng)工程完工后的三清退場(chǎng)及實(shí)物交接。

1.14 現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、進(jìn)出廠物資管理、治安消防管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、實(shí)物量初審管理、工程（含特種設(shè)備及專(zhuān)用設(shè)備）驗(yàn)收。

1.15 隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證及現(xiàn)場(chǎng)簽證的原始憑證。

2. 施工管理的相關(guān)表格

施工管理的相關(guān)表格在施工管理過(guò)程中都很有作用，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體操作表現(xiàn)，對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全控制很起作用，這也是基礎(chǔ)工作。施工過(guò)程中常用相關(guān)表格一般有下列幾種：

2.1 工程延期申請(qǐng)審批表；

2.2 工程進(jìn)度及安全考核通知單；

2.3 工程進(jìn)度款審批單；

2.4 設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃表；

2.5 地下障礙物確認(rèn)單；

2.6 施工區(qū)域能源介質(zhì)狀態(tài)確認(rèn)表；

2.7 設(shè)計(jì)變更、工程材料代用審批單；

2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)系單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單；

2.9 工程實(shí)物交接表。

3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)

3.1 形成的實(shí)物與圖紙是否相符（因施工過(guò)程就是實(shí)物的形成過(guò)程，是否按圖施工涉及工程的質(zhì)量、安全及企業(yè)利益）。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證是否真實(shí)（維護(hù)企業(yè)利益，控制投資）。

3.3 施工進(jìn)度是否嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行（進(jìn)度控制）。

3.4 施工質(zhì)量是否合格（上道工序是否經(jīng)檢驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序、到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及材料是否按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收）。

3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。

3.6 現(xiàn)場(chǎng)施工單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)（分包情況，有無(wú)違法轉(zhuǎn)包及以包代管現(xiàn)象）。

3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。

3.8 是否建立測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)體系（涉及施工質(zhì)量）。

結(jié)束語(yǔ)：

水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn), 不斷探索, 科學(xué)安排, 周密組織, 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗, 按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 許振中,朱發(fā)丁.淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2008(14)

[3] 趙文武.高層建筑施工后期管理的特點(diǎn)與重點(diǎn)[J]. 建筑. 2011(15)

電力工程施工管理總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；重要性

作者簡(jiǎn)介：馮萬(wàn)英（1974-），男，陜西鎮(zhèn)巴人，陜西鎮(zhèn)巴縣供電分公司，助理工程師。（陜西 漢中 723600）

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）20-0193-02

一、電力工程施工管理的重要性

在很多自然災(zāi)害之中，一些地區(qū)的電力工程很好地抵御了災(zāi)害的侵襲，但是還有部分質(zhì)量比較差的電力工程受到了嚴(yán)重的損害，帶來(lái)了極大的損失，這也讓社會(huì)各界重新審視電力工程施工管理工作的重要性。作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個(gè)把工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候工程設(shè)計(jì)缺乏仔細(xì)的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實(shí)際問(wèn)題暴露出來(lái)，導(dǎo)致電力工程在未來(lái)的使用和維護(hù)中出現(xiàn)很多難點(diǎn)，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。

工程施工管理工作是施工單位對(duì)工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理?xiàng)l例進(jìn)行組織管理，對(duì)施工對(duì)象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財(cái)力資源的關(guān)系，切實(shí)提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動(dòng)良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以充分發(fā)揮。

二、電力工程施工管理存在的問(wèn)題

1.電力工程施工管理體制不完善

在電力工程項(xiàng)目中，通常是電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款以及支付工程所需材料設(shè)備的款項(xiàng)，而由電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和工程部門(mén)負(fù)責(zé)施工各個(gè)環(huán)節(jié)，但是這種安排常常會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)頻繁進(jìn)行業(yè)務(wù)交接，會(huì)在一定程度上影響工程施工管理。同時(shí)，電力工程施工管理體制也有待進(jìn)一步完善，例如在工程竣工驗(yàn)收之后，無(wú)法第一時(shí)間組織施工企業(yè)進(jìn)行決算，造成電力工程后期管理工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。

2.管理人員不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)

在電力工程施工管理工作中，很多工程管理人員以及管理團(tuán)隊(duì)對(duì)電力工程的整體性管理規(guī)劃不科學(xué)，其管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較低，相關(guān)的管理資質(zhì)以及管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，施工管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無(wú)法有效運(yùn)用合同效能；管理人員對(duì)工程造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不了解，使得在工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理中，相關(guān)人員利用各種方式來(lái)謊報(bào)采購(gòu)價(jià)格，導(dǎo)致工程資金損失，工程設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是有密切聯(lián)系的。

3.施工進(jìn)度的把握不到位

在對(duì)電力工程施工進(jìn)度的控制管理過(guò)程中，工程施工管理人員常常不能對(duì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行科學(xué)的安排，也無(wú)法明確其不同的職責(zé)，一部分施工管理人員不具備質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致電力工程施工工作常常出現(xiàn)提前工期的情況以及不按照施工指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工的問(wèn)題，加之相關(guān)的施工監(jiān)管部門(mén)往往忽略了對(duì)施工具體進(jìn)度的監(jiān)管，造成電力工程有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，常常因此而返工，對(duì)電力工程整體施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響。另外，在電力工程施工部門(mén)的結(jié)構(gòu)安排上也顯得比較臃腫，常常出現(xiàn)同一個(gè)項(xiàng)目很多部門(mén)參與管理，導(dǎo)致施工雜亂無(wú)章，影響施工的順利進(jìn)行。

4.電力工程施工的合同糾紛

首先，因?yàn)殡娏こ淌┕さ墓て陂L(zhǎng)，很容易受到外部因素的影響，合同管理的跨度也比較大，合同本身就具有很多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，電力工程項(xiàng)目投資較大，合同金額較高，合同管理對(duì)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，如果管理得好能夠讓承包商獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，但是如果管理失當(dāng)，承包商就會(huì)承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，合同管理的好壞對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的影響高達(dá)8%。最后，因?yàn)殡娏こ虆⒔▎挝缓芏啵鱾€(gè)項(xiàng)目之間的接口也非常復(fù)雜，這就使電力施工合同管理工作更加繁瑣，在履行合同的過(guò)程中通常會(huì)涉及到業(yè)主和承包商、承包商與分包商、業(yè)主與材料商等各種復(fù)雜關(guān)系，要協(xié)調(diào)好這些關(guān)系是非常困難的，稍有失誤就會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)電力工程施工管理的途徑

1.電力工程施工管理的基本思路

當(dāng)電力工程招標(biāo)工作結(jié)束之后，首先應(yīng)該是市場(chǎng)管理中心把招標(biāo)的結(jié)果或者電力工程招標(biāo)工作落實(shí)情況告知電力企業(yè)工程業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)將電力工程的圖紙交付給業(yè)務(wù)部門(mén)，然后通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和電力工程管理部門(mén)召集施工企業(yè)、施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商共同召開(kāi)施工準(zhǔn)備會(huì)議。由電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)向用戶收取60%左右的工程預(yù)付款項(xiàng)，同時(shí)和施工企業(yè)簽訂工程施工委托協(xié)議，由電力企業(yè)工程管理部門(mén)向施工企業(yè)、材料和設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)。由電力企業(yè)工程管理部門(mén)委派專(zhuān)門(mén)的施工管理人員對(duì)施工企業(yè)的施工各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工管理人員要對(duì)工程材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的各種設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，合格之后才能開(kāi)展施工。

2.嚴(yán)格管理人員資質(zhì)

在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，比如管理人員的投資效益意識(shí)缺乏，工程造價(jià)控制相關(guān)的知識(shí)比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實(shí)際工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算時(shí)的造價(jià)，另外因?yàn)闊o(wú)法科學(xué)進(jìn)行施工組織，造成施工部門(mén)之間無(wú)法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問(wèn)題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，筆者認(rèn)為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實(shí)加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計(jì)劃有組織地進(jìn)行，這也是提升電力工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。

3.工程施工合同的簽訂及履行

電力工程施工合同是保證電力工程規(guī)范施工的保障和基礎(chǔ)，對(duì)電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理能夠約束工程雙方嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，保證電力工程施工質(zhì)量。首先要從思想認(rèn)識(shí)上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計(jì)劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次是要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完善，建立健全合同實(shí)施保障機(jī)制，將合同管理責(zé)任落實(shí)到人；再次是要委派專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)工程招投標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析；最后是要完善合同管理系統(tǒng)，除了對(duì)電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理之外，還應(yīng)該對(duì)工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會(huì)議記錄、合同變更條款、工程保險(xiǎn)等資料文件進(jìn)行科學(xué)的收集和整理。

4.電力工程施工成本管理

第一，要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過(guò)招投標(biāo)以及施工合同談判，已經(jīng)大致上明確了電力工程的合同價(jià)。當(dāng)前，通常是固定的工程總價(jià)承包，只有當(dāng)電力工程變更或者其他情況允許的前提下進(jìn)行工程造價(jià)的微小調(diào)整，因此在價(jià)格一定的狀態(tài)下，施工企業(yè)的實(shí)際成本開(kāi)支直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，成本越高盈利越低。第二，采取相關(guān)的技術(shù)措施來(lái)對(duì)電力工程成本進(jìn)行有效的管理控制。工程施工工藝和技術(shù)方案是否具有科學(xué)性和可行性直接關(guān)系到施工成本，在電力工程施工的各個(gè)流程中采取先進(jìn)的施工技術(shù)，可以極大提升工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。所以我們必須要對(duì)標(biāo)書(shū)中所闡述的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以便于找到更加經(jīng)濟(jì)可行的方案，切實(shí)降低施工成本。第三，及時(shí)總結(jié)工程建設(shè)當(dāng)?shù)卦谶^(guò)去的工程建設(shè)中關(guān)于征拆補(bǔ)償和政策處理方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)征拆補(bǔ)償工作水平，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

5.工程施工質(zhì)量管理

電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅僅關(guān)系到工程未來(lái)的適用性，同時(shí)也在很大程度上關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。工程施工質(zhì)量如果過(guò)低，就會(huì)存在很多安全隱患，其造成的后果是無(wú)法想像的。因此在電力工程施工過(guò)程中必須做好質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量是工程施工管理中的核心工作。不管是工程監(jiān)理工作、工程管理制度、施工技術(shù)、相關(guān)的施工規(guī)范，還是日常的施工檢查指導(dǎo)，從工程關(guān)鍵部位到施工的薄弱環(huán)節(jié)，都必須注重一個(gè)“嚴(yán)”字；對(duì)于工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)肅處理，第一時(shí)間采取相關(guān)措施進(jìn)行解決。工程施工檢查評(píng)估等工作都是為了進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量而開(kāi)展的，工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)于工程質(zhì)量管理工作必須要做到事先指導(dǎo)、施工中檢查、事后監(jiān)控。

6.工程施工進(jìn)度管理

電力工程施工進(jìn)度管理方面的控制措施一般都會(huì)涉及很廣的范圍，包括管理思想、管理手段、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合同管理等。我們首先應(yīng)該理順組織，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工程進(jìn)度管理。施工進(jìn)度規(guī)劃管理直接決定了電力工程施工建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃來(lái)執(zhí)行，從而保證工程整體的施工進(jìn)度。為了更加有效開(kāi)展管理工作，電力工程管理部門(mén)應(yīng)組織一支高效的施工管理隊(duì)伍，對(duì)工程施工進(jìn)行合理組織，科學(xué)地對(duì)工程人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行調(diào)配，根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)和管理，同時(shí)結(jié)合施工的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，確保施工目標(biāo)盡可能實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在電力工程施工管理工作中，一個(gè)好的施工管理團(tuán)隊(duì)往往起著非常關(guān)鍵的作用，電力工程施工管理的核心在于科學(xué)處理工程工期、工程成本、工程質(zhì)量這三個(gè)因素，積極協(xié)調(diào)好工程施工各階段的要素，注重進(jìn)行創(chuàng)新，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，這些都是保證電力工程施工管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的施工管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學(xué)合理的管理方法，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，這樣才能夠不斷提升電力工程施工管理水平，推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫海容.試論電力工程施工管理應(yīng)如何開(kāi)展[J].電子世界，2012，（3）：16.

[2]練志生.電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修的研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011，（2）：49.

電力工程施工管理總結(jié)范文第3篇

1．1電力工程自動(dòng)化施工管理的特點(diǎn)

(1)復(fù)雜性。電力工程施工管理過(guò)程中，人員流動(dòng)性大，對(duì)專(zhuān)業(yè)要求性較強(qiáng)，涉及面廣，并且施工管理容易受到技術(shù)條件、施工環(huán)境等因素的影響，所以使得電力工程自動(dòng)化施工管理相對(duì)復(fù)雜;(2)全面性。電力工程自動(dòng)化施工管理的全面性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，電力自動(dòng)化施工與別的施工項(xiàng)目具有很大的區(qū)別，其涉及的施工工藝較多，并且施工過(guò)程中存在大量的工藝交叉性，這就要求施工人員技術(shù)全面性;另一方面，由于施工復(fù)雜性以及工藝交叉性等特征，使得施工管理實(shí)施過(guò)程中要想取得成效，就必須提高管理系統(tǒng)的要求，符合全面性的管理要求。(3)電力工程施工過(guò)程中會(huì)涉及到許多電力元件的使用或安裝，這些元件的安裝使用質(zhì)量與工程整體的質(zhì)量具有很大的關(guān)聯(lián)，這就要求電力工程自動(dòng)化施工管理過(guò)程中，注重細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工質(zhì)量。

1．2我國(guó)電力工程自動(dòng)化施工管理現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)這幾年的實(shí)踐研究，我國(guó)電力工程自動(dòng)化施工管理也逐漸形成了一個(gè)較為完善的體系，這一體系的形成，既符合我國(guó)電力工程施工特點(diǎn)，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都取得了很大的進(jìn)步，并且隨著我國(guó)科技的發(fā)展，我國(guó)的電力工程自動(dòng)化施工管理逐漸趨于規(guī)范化以及合理化。但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的自動(dòng)化施工管理還存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)由于我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展迅速，電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)任務(wù)越來(lái)越重，導(dǎo)致一些項(xiàng)目管理不夠深入、仔細(xì);(2)一些設(shè)計(jì)單位在實(shí)施電力工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了趕時(shí)間，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)質(zhì)量無(wú)法保障;(3)隨著電力工程建設(shè)自動(dòng)化技術(shù)的深入，對(duì)自動(dòng)化施工管理精細(xì)化要求不斷的提高，而實(shí)施管理所需的設(shè)備供應(yīng)也越來(lái)越緊張。

2電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)關(guān)鍵

電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵在于工程成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理三個(gè)方面，下面就讓我們從這三個(gè)方面對(duì)電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2．1電力工程自動(dòng)化施工的成本管理

成本管理是電力工程自動(dòng)化施工管理中重要的內(nèi)容，完善成本管理不僅能夠避免由于成本問(wèn)題處理不當(dāng)引起的施工質(zhì)量問(wèn)題，還能夠有效的控制電力工程施工成本，對(duì)工程整體進(jìn)行統(tǒng)籌布置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程自動(dòng)化施工管理過(guò)程中，需要從全局出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，首先，需要從工程招投標(biāo)開(kāi)始就實(shí)施有效的成本控制，選擇最佳的施工單位;其次，需要不斷的提升施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，這樣不僅能夠避免在施工過(guò)程中浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，更能為工程施工質(zhì)量提供保障;另外，對(duì)于施工材料采購(gòu)，需要嚴(yán)格的按照施工圖紙以及實(shí)際情況制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，還要有計(jì)劃的采購(gòu)材料數(shù)量，避免造成浪費(fèi)。

2．2電力工程自動(dòng)化施工的質(zhì)量管理

電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重，包括質(zhì)量管理計(jì)劃的編制、施工過(guò)程質(zhì)量控制以及質(zhì)量責(zé)任確定等方面的內(nèi)容。對(duì)于電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以及相關(guān)文件規(guī)定，并根據(jù)施工合同具體要求實(shí)施的一項(xiàng)管理，實(shí)施質(zhì)量管理需要保證施工完成后電站機(jī)組能夠一次點(diǎn)火成功，并在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)不間斷運(yùn)行，最后投入運(yùn)營(yíng)。進(jìn)行電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量管理過(guò)程中，首先要控制施工工序，協(xié)調(diào)好各道施工工序的關(guān)系，避免交叉施工不協(xié)調(diào)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn);其次加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督管理，采取各種技術(shù)手段，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就需要立即分析原因并采取有效措施解決。另外，還需要加大創(chuàng)新力度，改進(jìn)自動(dòng)化施工管理模式，為電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量提供有力的保障。

2．3電力工程自動(dòng)化施工的安全管理

電力工程自動(dòng)化施工相對(duì)復(fù)雜，涉及的施工工藝較多，所以相對(duì)一般施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其具有一定的危險(xiǎn)性，其中帶電作業(yè)、高處施工等具有高危性。這就對(duì)施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某種意義上也是確保施工質(zhì)量、保證施工順利實(shí)施的關(guān)鍵。電力工程自動(dòng)化施工安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)做好施工場(chǎng)地的勘察工作，包括地形、地貌、自然環(huán)境等，及時(shí)的排除存在或可能存在的安全隱患。在施工前做好安全技術(shù)編制相關(guān)工作;(2)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，提高施工人員的安全施工意識(shí)，并做好施工安全技術(shù)交底工作。在施工過(guò)程中，充分的發(fā)揮安全員作用，使施工人員嚴(yán)格的按照施工圖紙要求進(jìn)行施工。(3)做好安全防護(hù)工作，特別是對(duì)于帶電作業(yè)、高處施工等需要加強(qiáng)安全保障措施。在施工危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，實(shí)施動(dòng)態(tài)化安全管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)的糾正。(4)建立有效的獎(jiǎng)罰制度，將安全施工與施工人員的待遇掛鉤，這樣能夠直觀有效的提高施工人員的安全意識(shí)。

3總結(jié)

電力工程施工管理總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力施工管理；問(wèn)題；特點(diǎn)；途徑

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、電力施工管理的特點(diǎn)

與其他工程相比，電力工程施工管理涉及領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)較多，因而具有自身的殊性。電力施工管理的特點(diǎn)主要有：一是復(fù)雜性：電力工程建設(shè)項(xiàng)目組成復(fù)雜，需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)的結(jié)合，并需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)組合，期間需要消耗大量財(cái)力、物力、人力。工程建設(shè)中需要使用大量的工程技術(shù)手段和綜合管理手段，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的過(guò)程；二是長(zhǎng)期性：電力工程建設(shè)需要很長(zhǎng)的時(shí)間，從項(xiàng)目醞釀、決策、籌備、設(shè)計(jì)、施工到投入使用一般需一至三年甚至更長(zhǎng)的周期，需要耗費(fèi)非常大的投資金額，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期間如果資金籌備或管理不到位，將帶來(lái)不可估量的損失；三是精密性：隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，精密設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝要求高，對(duì)裝配與檢測(cè)技術(shù)要求也相對(duì)提高，因而控制系統(tǒng)不斷的更新使工程技術(shù)含量越來(lái)越精密，要提升電力工程的性能就必須在“精細(xì)化”管理上狠下功夫，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域、每種設(shè)備不出現(xiàn)任何技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。

二、電力施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

盡管隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，大多數(shù)電力施工企業(yè)都高度重視電力工程施工管理技術(shù)，但仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。

（一）管理流程缺乏科學(xué)性

流程管理不僅能夠提升管理的科學(xué)性，也能夠確保工程的質(zhì)量。盡管我國(guó)很多電力施工管理企業(yè)制定了比較完善的管理流程，但仍然存在著一些不合理的問(wèn)題，管理流程不健全，導(dǎo)致各部門(mén)行事思路盲目不清，出現(xiàn)管理混亂，特別是在管理流程方面缺乏執(zhí)行力，很多環(huán)節(jié)沒(méi)有按照相關(guān)流程規(guī)定執(zhí)行，再加上施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，存在著“人為操縱”和“違規(guī)操作”的問(wèn)題，導(dǎo)致電力工程在施工管理過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)失效，使電力施工管理存在著潛在的質(zhì)量隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于管理過(guò)于精細(xì)化，分工太細(xì)導(dǎo)致執(zhí)行部門(mén)太多，運(yùn)作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金短缺、各類(lèi)材料供應(yīng)不及時(shí)、技術(shù)人員到位慢等問(wèn)題，極大地影響了工程施工進(jìn)度。

（二）管理機(jī)制缺乏團(tuán)隊(duì)性

如前文所述，電力施工管理管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，目前我國(guó)很多電力施工管理企業(yè)盡管建立了比較完善的管理機(jī)制，但仍存在各個(gè)部門(mén)之間缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神不良的現(xiàn)象，特別是施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)部門(mén)之間在工程建設(shè)過(guò)程中的矛盾更為普遍。嚴(yán)重時(shí)將出現(xiàn)有令不行、執(zhí)行不力，甚至導(dǎo)致各層管理人員相互推卸責(zé)任，從而給電力施工管理帶來(lái)了極大的困擾。

（三）管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)性

目前我國(guó)電力施工管理企業(yè)，管理人員和技術(shù)人員的不足，尤其是中小型電力施工企業(yè)更為突出，已經(jīng)嚴(yán)重影響了電力工程的施工質(zhì)量。在電力施工過(guò)程中，部分管理人員和技術(shù)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，或管理理念比較落后，管理能力參差不齊，導(dǎo)致施工企業(yè)的管理階層缺乏責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，把工程管理當(dāng)成一種常規(guī)工作，對(duì)于問(wèn)題的出現(xiàn)不進(jìn)行研究解決及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和指導(dǎo)，這些管理人員的質(zhì)量安全檢查工作只是浮于表面，而并非落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致了很多管理流程的事項(xiàng)檢查，流于形式， 無(wú)法對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量到積極的防范作用。

（四）施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)間存在的問(wèn)題

了解一些電力工程施工管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，其中重要的問(wèn)題之一便是電纜架施工設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)原有建筑物或者物業(yè)（大樹(shù)、綠化）等存在干涉問(wèn)題，就需要相關(guān)管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的查看，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門(mén)想進(jìn)行解決，才能進(jìn)一步進(jìn)行施工。在這一環(huán)節(jié)中就耽誤了工期，增加了管理難度。

（五）施工質(zhì)量管理和安全管理過(guò)程中的問(wèn)題

近年來(lái)， 為了確保電力工程質(zhì)量和安全的制度和措施并不缺乏， 但是由于電力建設(shè)和施工單位等質(zhì)量安全意識(shí)仍然薄弱，它們之間的質(zhì)量安全管理責(zé)任不明確、范圍模糊、管理不到位的現(xiàn)象仍舊存在，重大、特大事故時(shí)有發(fā)生。 盡管事故的出現(xiàn)往往存在一些客觀因素的影響， 但有一點(diǎn)是可以肯定的，電力工程的質(zhì)量安全管理存在著漏洞或問(wèn)題。 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個(gè)因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 其中施工環(huán)境的不確定性、設(shè)備的不固定性、人員的流動(dòng)性等多種不確定因素的存在，也是導(dǎo)致安全隱患產(chǎn)生的重要原因。

另外，普遍出現(xiàn)由于技術(shù)能力的欠缺，施工前期準(zhǔn)備不到位，導(dǎo)致設(shè)備供貨、設(shè)計(jì)文件下發(fā)不及時(shí)、圖紙審核不到位、其他專(zhuān)業(yè)沒(méi)有按期移交后續(xù)工作無(wú)法開(kāi)展，致使工期向后拖延，返工、窩工現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，從而導(dǎo)致大量的人力物力倍增，加上管理失效、偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工安全、工程質(zhì)量令人堪憂。

三、電力施工管理的優(yōu)化路徑

（一）完善管理流程

電力施工管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)把完善管理流程的工作作為重中之重，正確處理“精細(xì)化”與“效率化”的關(guān)系。建立和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，分別制定出投標(biāo)工作流程、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程、圖紙會(huì)審工作流程、施工準(zhǔn)備工作流程、工程進(jìn)度控制流程、施工過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)管理工作流程、工程質(zhì)量控制流程、施工安全控制流程、施工成本控制及成本核算流程、竣工收尾工作流程等等。在執(zhí)行過(guò)程中不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，同時(shí)建立賞罰制度，以加大各部門(mén)的執(zhí)行力度，從而達(dá)到工作清晰、分工明確、

責(zé)任到人、賞罰分明、落到實(shí)處，讓所有的員工懂得工程施工的所有事務(wù)工作分別由誰(shuí)做、怎么做、如何做好、標(biāo)準(zhǔn)清楚明了。同時(shí)在此期間必須杜絕程序過(guò)于精細(xì)或繁瑣而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，使工程施工管理更標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

（二）完善團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

著眼于電力施工管理團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的改善，進(jìn)一步健全和完善電力施工管理管理運(yùn)行體制和教育機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神教育，認(rèn)真分析由于團(tuán)隊(duì)不齊心所帶來(lái)的負(fù)面影響，加大力度化解施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等部門(mén)之間的爭(zhēng)執(zhí)與矛盾，同時(shí)不斷給各級(jí)人員分析團(tuán)隊(duì)合作的重要性，引導(dǎo)各部門(mén)樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在管理過(guò)程中加強(qiáng)溝通與合作。建立起相關(guān)管理制度，加強(qiáng)管理并督促各部門(mén)的執(zhí)行情況，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)責(zé)任制，對(duì)于因執(zhí)行不到位造成的損失，必須按照相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任人，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行批評(píng)和教育，讓各部門(mén)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，從而使各部門(mén)之間更加積極協(xié)同、配合，主動(dòng)完成部門(mén)之間的接口工作與本職工作，做到部門(mén)之間彼此開(kāi)誠(chéng)布公、毫無(wú)保留、共同進(jìn)退，最終使工程施工達(dá)到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前發(fā)展。

（三）打造管理人才

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，對(duì)于電力施工管理而言，能否管理出成效、保質(zhì)、保量、安全出色地完成電力建設(shè)工程，很大程度上由管理人員的專(zhuān)業(yè)能力及職業(yè)素質(zhì)所決定，因而電力施工管理企業(yè)必須高度重視技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)。要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，如果條件允許可以通過(guò)“待遇引人、事業(yè)引人、情感引人”的方式引進(jìn)企業(yè)急需的技術(shù)和管理人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)全體員工主動(dòng)加強(qiáng)自身素質(zhì)和工作能力，并提供必要的物力、財(cái)力保障，提高他們的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)人才和管理人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，改變過(guò)去以“固定薪酬”為主的做法，大力推行“績(jī)效薪酬”，著力調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和管理人員的工作積極性，確保管理到位。另外要嚴(yán)格審查分包商的技術(shù)力量，對(duì)于技術(shù)能力薄弱不具備施工資質(zhì)的分包隊(duì)伍不得招用。

（四）加強(qiáng)電力施工安全和質(zhì)量管理

電力工程的施工質(zhì)量管理和安全管理是貫穿在整個(gè)電力工程始終的， 施工質(zhì)量直接影響到電力傳輸?shù)姆€(wěn)定安全性和企業(yè)生產(chǎn)力水平的高低， 施工工程的安全直接反映了施工的質(zhì)量，是保證電力運(yùn)輸安全的前提條件。加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量與安全管理：首先，一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制；其次，制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)施工的規(guī)范和要求，對(duì)施工的全過(guò)程制定相關(guān)的監(jiān)理目標(biāo)、 監(jiān)理計(jì)劃以及其他方面的安全質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃，這些計(jì)劃將貫穿于施工的全過(guò)程；最后，加強(qiáng)電力施工管理過(guò)程中的安全意識(shí)，安全意識(shí)工作是加強(qiáng)安全管理的重要工作， 有效的安全意識(shí)是運(yùn)用現(xiàn)代安全管理手段、方法，進(jìn)行安全隱患的一種預(yù)判和超前控制，它貫徹落實(shí)了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工安全及質(zhì)量保證進(jìn)行了安全性的度量和預(yù)測(cè)，是提高安全質(zhì)量管理整體水平的有效途徑。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，電力施工管理步入了加快發(fā)展的歷史時(shí)期，推動(dòng)了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力施工管理，既是我國(guó)電力事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障，也是確保施工安全、提升電力施工管理和加強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力的重大舉措。文章通過(guò)對(duì)電力施工管理管理技術(shù)的特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要論述，分析當(dāng)前電力施工管理管理方面存在的問(wèn)題，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)電力施工管理管理技術(shù)提出優(yōu)化策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱寶星. 變電站電力施工管理探析[J]. 科技風(fēng),2014,02:77+79.

電力工程施工管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程 安全技術(shù)管理 施工安全

電力工程安全技術(shù)管理是電力工程施工的重要組成部分，具有技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大以及時(shí)效性強(qiáng)等特點(diǎn)，施工安全技術(shù)管理在電力工程中占據(jù)著十分重要的地位，是關(guān)系到整個(gè)電力工程施工管理流程的重要工作，對(duì)提高整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量以及電力企業(yè)的效益都具有十分重要的作用。

一、當(dāng)前電力工程施工中安全技術(shù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)研究和總結(jié)，當(dāng)前電力工程施工中安全技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，安全技術(shù)管理的各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間缺乏有效的銜接，電力工程的安全技術(shù)管理涉及到技術(shù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、工程管理部門(mén)、施工部門(mén)以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)等多個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，需要相關(guān)部門(mén)之間的相互協(xié)作、相互配合才能夠確保安全技術(shù)管理工作開(kāi)展的效能，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間的銜接性不夠，這對(duì)電力工程施工安全技術(shù)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了一定的影響。其次，沒(méi)有建立科學(xué)的安全技術(shù)管理流程，整個(gè)電力工程施工安全技術(shù)管理工作流程不夠完善，在電力工程施工安全技術(shù)管理工作中，需要采用規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行施工管理，科學(xué)的流程構(gòu)建還能夠有效提高電力工程施工的效果，有效縮短電力工程施工的工期、降低企業(yè)的成本，在電力工程施工效能改善方面能夠發(fā)揮重要的作用。但是目前電力工程施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性無(wú)法保證，技術(shù)管理不到位，電力工程施工的隨意性比較強(qiáng)，缺乏規(guī)劃和計(jì)劃，距離安全技術(shù)管理的要求還有一定的距離。另外，電力工程施工安全技術(shù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)能力不高，很多安全技術(shù)管理人員的素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，無(wú)法在電力工程施工安全技術(shù)管理中發(fā)揮智力支持作用，導(dǎo)致電力工程施工安全技術(shù)管理工作的效率低、質(zhì)量不理想等問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、強(qiáng)化電力工程施工中安全技術(shù)管理的措施和方法

（一）構(gòu)建完善的安全技術(shù)管理體系

構(gòu)建完善的安全技術(shù)管理體系是強(qiáng)化電力工程施工安全技術(shù)管理質(zhì)量和效果的重要措施，要結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，做好技術(shù)管理責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的完善工作，結(jié)合電力工程施工技術(shù)，制定相應(yīng)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理工作標(biāo)準(zhǔn)。管理體制和制度建立之后，還要強(qiáng)化貫徹落實(shí)，要從強(qiáng)制性技術(shù)手段應(yīng)用、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面需求途徑，強(qiáng)化制度的落實(shí)，確保電力工程施工的有序、有效推進(jìn)。

（二）優(yōu)化電力工程施工安全技術(shù)管理工作流程

電力工程施工安全技術(shù)管理工作流程優(yōu)化是強(qiáng)化技術(shù)管理效果和質(zhì)量的重要關(guān)鍵措施。要按照精細(xì)化、簡(jiǎn)約化的原則對(duì)電力工程安全技術(shù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化。在技術(shù)管理工作流程優(yōu)化方面要注重采用信息化的管理技術(shù)，提高工程施工安全管理的效率。其次，在優(yōu)化技術(shù)管理工作流程要注重專(zhuān)業(yè)管理體系和目標(biāo)考核評(píng)估體系的建立，從而提高電力工程施工安全技術(shù)管理流程的質(zhì)量。例如在電力工程施工材料的采購(gòu)和供應(yīng)方面，業(yè)務(wù)部門(mén)、工程管理部門(mén)和施工材料供應(yīng)部門(mén)要強(qiáng)化合作，確保施工材料的質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化電力工程施工安全技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)能力

提高電力工程施工安全技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)能力是優(yōu)化電力工程施工安全技術(shù)管理效果和質(zhì)量的重要措施。首先，要對(duì)技術(shù)人員開(kāi)展相關(guān)的工作技能培訓(xùn)工作，企業(yè)要為技術(shù)管理人員制定良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力進(jìn)行培養(yǎng)。其次，要為技術(shù)管理人員的知識(shí)培訓(xùn)途徑進(jìn)行拓展，鼓勵(lì)技術(shù)人員強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的人員，提升整個(gè)技術(shù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力水平。另外，還要對(duì)技術(shù)管理人員的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，健全企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的工作積極性，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)管理水平整體提升。

結(jié)語(yǔ)：

電力工程施工安全技術(shù)管理是確保電力工程施工質(zhì)量和施工安全的重要工作，要從多個(gè)方面采取措施，健全安全技術(shù)管理機(jī)制、優(yōu)化安全技術(shù)管理工作流程、提升隊(duì)伍素質(zhì)和水平等，不斷優(yōu)化電力工程施工安全技術(shù)管理水平，為電力工程施工提供可靠的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇.安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014，（33）：41+45.