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白巖公園范文第1篇

關(guān)鍵詞：百貨商場(chǎng)；激勵(lì)；問題研究

激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理工作的重點(diǎn)，在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域都有所涉及。通過相關(guān)的調(diào)查和研究可知，在百貨商場(chǎng)當(dāng)中，建立員工的激勵(lì)機(jī)制不僅可以提升工作的工作積極性，還可以從整體上提升工作績(jī)效。如果沒有激勵(lì)機(jī)制，員工的潛能僅僅可以發(fā)揮20-30%，但是如果建立積極的激勵(lì)機(jī)制，就可以最大限度地發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，最終大大80%左右。可見，激勵(lì)機(jī)制的重要性比較突出。從工作人員素質(zhì)構(gòu)成因素上看，除了先天因素之外還包括后天因素在其中，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制主要是從后天方面入手，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。另外，激勵(lì)機(jī)制的建立還可以調(diào)節(jié)人的行為，對(duì)百貨商場(chǎng)的員工工作帶來較大的動(dòng)力。

1 百貨商場(chǎng)員工激勵(lì)存在的問題

1.1 百貨公司員工激勵(lì)意識(shí)淡薄

從理論上講，激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施需要與考核機(jī)制同步進(jìn)行，但是從現(xiàn)如今各大百貨商場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制建立工作中可以看出，制度的規(guī)范性還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，各種獎(jiǎng)懲制度的建立存在著較大的隨意性。究其原因，主要是由于百貨商場(chǎng)的管理者對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重視程度不高，同時(shí)缺乏激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。久而久之，員工對(duì)于激勵(lì)意識(shí)就會(huì)比較單薄。在實(shí)際的工作中缺乏主動(dòng)性和積極性。人員流失或者是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降就成為一種必然的趨勢(shì)。

1.2 員工激勵(lì)動(dòng)力不足

員工積極性和創(chuàng)造性的建立往往和公司的制度有密切的聯(lián)系，如果公司激勵(lì)制度不科學(xué)或者是不存在，就在無形中降低了工作人員的積極性。從多數(shù)的百貨商場(chǎng)的管理工作中可以看出，員工的價(jià)值和作用無法得到充分地發(fā)揮，工作量多少、工作積極性大小沒有任何差別是現(xiàn)如今百貨公司員工工作的現(xiàn)狀，缺乏激勵(lì)動(dòng)力，員工的工作積極性和工作績(jī)效也會(huì)明顯不足。

1.3 激勵(lì)方式過于單一

有些百貨商場(chǎng)的管理者能夠認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要性，但是在實(shí)際的工作中所采用的獎(jiǎng)勵(lì)方式卻不科學(xué)。一般來說，百貨商場(chǎng)的人員素質(zhì)參差不同，而且工作人員的性格和優(yōu)勢(shì)也存在著明顯的差異。因此需要在崗位制定和獎(jiǎng)勵(lì)方式確定的過程中針對(duì)每一個(gè)員工的特點(diǎn)來進(jìn)行。但是，多數(shù)的百貨商場(chǎng)都沒有按照這一原則來制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表現(xiàn)為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制過于簡(jiǎn)單，效果不明顯。這也是百貨商場(chǎng)員工激勵(lì)機(jī)制建立的主要問題。

1.4 缺乏長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制

長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的建立需要和公司發(fā)展的現(xiàn)狀以及發(fā)展的趨勢(shì)相符合，不能僅僅從眼前的利益出發(fā)。對(duì)于多數(shù)的百貨商場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立來說，由于體制的完善程度不夠，制度的科學(xué)性不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重地影響到激勵(lì)機(jī)制的建立。由于長(zhǎng)效機(jī)制無法得到制度的保障，管理者和員工之間的溝通和交流程度較低，公司內(nèi)部的反饋信息以及決策信息都受到約束。很難形成完整的激勵(lì)機(jī)制。

2 百貨公司員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

由于百貨公司的激勵(lì)機(jī)制建立過程具有一定的特殊性，因此，需要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析：

2.1 將“以人為本”的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行貫徹落實(shí)

2.1.1 百貨公司需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念。從激勵(lì)機(jī)制的建立上看，百貨公司要打破傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的局限，將以人為本的工作原則落到實(shí)處。在公司發(fā)展的過程中，管理者要將員工的實(shí)際利益和工作方式進(jìn)行明確，還要盡量為員工提供相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境。在創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的過程中，要以員工為主體，發(fā)揮員工自身的主動(dòng)性和積極性，提升領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的信任和溝通，采用現(xiàn)代化的激勵(lì)方式。

2.1.2 加強(qiáng)員工對(duì)重大決策的參與程度。在重大決策制定和實(shí)施的過程中，需要員工積極地參與到其中，各抒己見。這樣，公司才能夠在了解員工所需所求的基礎(chǔ)上提升公司決策制定的科學(xué)性。另外，員工之間也應(yīng)該相互信任，彼此理解，為公司重大政策和方針的制定進(jìn)言獻(xiàn)策。這樣一來，員工對(duì)公司就會(huì)產(chǎn)生一種認(rèn)同感，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。

2.2 激勵(lì)機(jī)制要因人而異

在建立機(jī)制機(jī)制的過程中，公司的管理人員需要對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行了解，根據(jù)員工工作的狀態(tài)來建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。主要是由于員工的工作方式，理解能力和工作態(tài)度之間都存在著明顯的差異。所以說，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定要做到因人和因需要而異。

對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較差、教育程度比較低的普通員工，公司應(yīng)對(duì)其采取物質(zhì)激勵(lì)為主，精神激勵(lì)為輔的激勵(lì)手段，逐漸引導(dǎo)他們對(duì)高層次需要的追求，使精神激勵(lì)占據(jù)主導(dǎo)地位。而對(duì)于學(xué)歷較高、素質(zhì)較好的員工而言，由于他們的需求呈現(xiàn)出高層化和多樣化，他們不僅僅是追求物質(zhì)上的滿足，同時(shí)也追求精神上的滿足，所以對(duì)于他們的激勵(lì)首先要激發(fā)他們的高層次動(dòng)機(jī)，如職業(yè)生涯的發(fā)展、工作上的成就感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等激勵(lì)措施。

2.3 用公司文化提高凝聚力

首先，要為職工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，員工的成長(zhǎng)、發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)，都需要一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和積極向上的企業(yè)文化氛圍，所以，為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，為了確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為了更好地激勵(lì)員工，企業(yè)要努力建立公平公正、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信息通暢、肯定個(gè)人價(jià)值的企業(yè)文化氛圍。其次，要為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和有激情的企業(yè)文化，對(duì)堅(jiān)持不懈、努力進(jìn)取員工進(jìn)行大力的表彰，對(duì)安于現(xiàn)狀、得過且過、不思進(jìn)取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒，形成良好的風(fēng)氣，提高全體員工的知識(shí)素養(yǎng)，開闊他們的精神境界。

2.4 公司員工建立有效的激勵(lì)機(jī)制

百貨公司的員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該配合其發(fā)展的長(zhǎng)期要求，而不只是滿足于短期的需求。激勵(lì)是現(xiàn)代公司管理的核心內(nèi)容，而薪酬激勵(lì)又是激勵(lì)機(jī)制中最為重要的激勵(lì)手段之一，真實(shí)惠百貨公司要想建立企業(yè)長(zhǎng)期的激勵(lì)制度，首先要制定科學(xué)均衡的薪酬制度。真實(shí)惠百貨公司要按照員工的職位和貢獻(xiàn)價(jià)值確定其報(bào)酬，讓員工從注重職位高低轉(zhuǎn)變到注重自身能力的提高上來，以價(jià)值貢獻(xiàn)換得報(bào)酬。

2.5 其他方式

除百貨公司的管理者在管理的過程中，還可以采取其它的激勵(lì)方法，例如：授權(quán)、調(diào)遷、目標(biāo)等激勵(lì)措施，雖然激勵(lì)措施不同，但是，本質(zhì)都是對(duì)激勵(lì)理論的具體應(yīng)用，都是針對(duì)員工的需要所采取的激勵(lì)措施。百貨公司只有將這些激勵(lì)措施切實(shí)、有效的運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去，才會(huì)更大程度的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司帶來更大的利益。

結(jié)束語

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，在工作、生活中不斷了解職工各方面的需求，及時(shí)將職工新的需求體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)當(dāng)中，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工的聰明才干，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張彥志.浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012（10）.

[2]周培.淺析浙江中小企業(yè)融資方式的創(chuàng)新[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2011（10）.

[3]吳霞.中國(guó)浙江中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析[D].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

白巖公園范文第2篇

    第一．這個(gè)社會(huì)沒有絕對(duì)的公平，不排除個(gè)別人有走關(guān)系的可能！我是一個(gè)比較細(xì)心，觀察認(rèn)真的人，也可能是我多疑吧，在考場(chǎng)我發(fā)現(xiàn)了兩大疑點(diǎn)：一是考場(chǎng)工作人員居然口袋里藏著手機(jī)；二是我面完之后，考場(chǎng)里的工作人員居然跑出來對(duì)另一個(gè)工作人員說：你剛才提到的那個(gè)人叫什么名字？怪哉！

    第二．很不幸，抽到尾簽。當(dāng)輪到我去面試的時(shí)候，已經(jīng)將近晚上六點(diǎn)了，這時(shí)我著實(shí)有點(diǎn)疲乏，一進(jìn)考場(chǎng)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)考官還低著頭，唉……而且，經(jīng)過一個(gè)下午的面試，如果最后的考生無法答出一些比較新穎的觀點(diǎn)，考官基本上不會(huì)給你打高分???這是很多有試的考面試的考官一致答成的共識(shí)！當(dāng)?shù)箶?shù)第二個(gè)考生進(jìn)去面試后，候考室的工作人員還特地問了一下我是第幾名，我說是第四名。他簡(jiǎn)單地說了一句，“挺前面的，可是后面的考生面試分?jǐn)?shù)一般不會(huì)高，不過你還很年輕，放輕松點(diǎn)?！?/p>

    第三．與考官眼神的溝通太少。這次，我發(fā)現(xiàn)給我打分的考官，中間的那五位考官給我的分?jǐn)?shù)相對(duì)較高，旁邊的四位考官分?jǐn)?shù)卻極其的低。切記：下次面試的時(shí)候，眼神千萬別只盯著中間的考官，要注意與旁邊的考官進(jìn)行眼神的交流，這樣才能夠得高分！

    有個(gè)羅伊爾定律說得好，“凡事要往好處想。如果你掉進(jìn)一個(gè)池塘，說不定你的口袋里還裝進(jìn)一條魚呢？”人生有順境，也有逆境，我們要學(xué)會(huì)在逆境中向生活微笑，這是一個(gè)人保持心理平衡，不被厄運(yùn)擊倒的法定之一。

白巖公園范文第3篇

因此，上至發(fā)達(dá)國(guó)家政府，下至科技巨頭AI創(chuàng)業(yè)公司，無不將AI視為提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本性戰(zhàn)略。能夠引領(lǐng)AI發(fā)展的頂級(jí)人才，環(huán)顧全球，尚不足千人，自然成了供不應(yīng)求的搶手貨。

然而，人工智能領(lǐng)域人才分布極不平衡，全球AI領(lǐng)域人才約30萬，而市場(chǎng)需求在百萬量級(jí)。

其中，高校領(lǐng)域約10萬人，產(chǎn)業(yè)界約20萬人。

全球共有367所具有人工智能研究方向的高校；

每年畢業(yè)AI領(lǐng)域的學(xué)生約2萬人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)對(duì)人才的需求。

在這種供需極其不平衡的形勢(shì)下招募團(tuán)隊(duì)，大公司比小公司有優(yōu)勢(shì)，國(guó)際巨頭公司比大公司有優(yōu)勢(shì)，在某種意義上，國(guó)家比國(guó)際巨頭還有力量。

白巖公園范文第4篇

移動(dòng)終端作為簡(jiǎn)單的通信設(shè)備伴隨移動(dòng)通信的發(fā)展已有幾十年的歷史了。自2007 年開始，智能化引發(fā)了移動(dòng)終端的基因突變，從根本改變了終端作為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)末梢的傳統(tǒng)定位，至此，移動(dòng)智能終端幾乎在一瞬之間轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵入口和主要?jiǎng)?chuàng)新平臺(tái)，成為新型媒體、電子商務(wù)和信息服務(wù)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)資源、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資源與環(huán)境交互資源的最重要樞紐，其操作系統(tǒng)和處理器芯片甚至成了當(dāng)今整個(gè)ICT 產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。移動(dòng)智能終端引發(fā)的顛覆性變革揭開了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕，開啟了一個(gè)新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)周期。隨著移動(dòng)智能終端的持續(xù)發(fā)展，其影響力將比肩收音機(jī)、電視和互聯(lián)網(wǎng)（PC），成為人類歷史上第四個(gè)滲透廣泛、普及迅速、影響巨大、深入至人類社會(huì)生活方方面面的終端產(chǎn)品。

2011 年全球移動(dòng)智能終端的出貨量已經(jīng)超越PC，從而標(biāo)志著一個(gè)新時(shí)代的來臨。2011 年，我國(guó)移動(dòng)智能終端出貨量超過1.1 億部，超過2011年之前我國(guó)歷年移動(dòng)智能終端出貨量的總和，也超過全球2009 年除Symbian 操作系統(tǒng)（占總數(shù)的50%）以外智能終端出貨量的總和，而2011年第四季度，我國(guó)移動(dòng)智能終端出貨量占總出貨量的比重達(dá)36.17%，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家站到了同一水平線上，移動(dòng)智能終端引領(lǐng)的技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新已成為我國(guó)重要的歷史性機(jī)遇。

在這種情況下，國(guó)家工業(yè)和信息化部電信研究院了《移動(dòng)終端白皮書》。白皮書除披露了部分關(guān)于移動(dòng)終端的客觀、公正、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，展示了近年來在移動(dòng)終端領(lǐng)域的部分研究成果外，還對(duì)移動(dòng)終端的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析。同時(shí)對(duì)2012 年的移動(dòng)終端發(fā)展以及在終端智能化、硬件架構(gòu)、軟件趨勢(shì)、應(yīng)用等關(guān)鍵方面的六個(gè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望。具體如下：

趨勢(shì)一：移動(dòng)終端智能化進(jìn)程將加速，將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)更深刻的變革；

趨勢(shì)二：功能機(jī)會(huì)受到巨大沖擊，但仍將維持一定市場(chǎng)空間；

趨勢(shì)三：終端與應(yīng)用整合必將邁向新高度；

趨勢(shì)四：硬件主導(dǎo)架構(gòu)的模式面臨變數(shù)；

白巖公園范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 超聲乳化技術(shù)；原發(fā)性閉角型青光眼；眼壓；前房

[中圖分類號(hào)] R775.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-4721（2014）02（a）-0045-02

慢性原發(fā)性閉角型青光眼（chronic primary angle closure glaucoma，CPACG）是臨床常見的不可逆性致盲眼科疾病，發(fā)病機(jī)制尚不十分明確，但研究發(fā)現(xiàn)，晶狀體因素是致病的主要因素之一[1]。經(jīng)過臨床實(shí)踐，晶狀體摘除術(shù)已被公認(rèn)為治療急性閉角型青光眼的有效途徑，而慢性閉角型青光眼的房角是進(jìn)行性損害，本研究對(duì)58例（58眼）CPACG患者行超聲乳化白內(nèi)障摘除聯(lián)合人工晶狀體植入手術(shù)，并觀察了術(shù)后眼前段結(jié)構(gòu)狹窄的改善情況，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取本院2010 年1月～2012 年6月收治的58例（58眼） CPACG患者，其中，男32例，女26例；年齡47～72歲；房角狹窄范圍≥180°，病程3～24個(gè)月。所有患者均經(jīng)測(cè)眼壓，房角鏡、檢眼鏡、超聲生物顯微鏡（ultrasound biomicroscopy ，UBM）及Humphrey視野計(jì)等檢查確診，入院前患者未曾使用降眼壓藥物治療，未進(jìn)行其他藥物治療，排除其他各種繼發(fā)性閉角型青光眼，無其他眼部手術(shù)史及高血壓、糖尿病等，所有患者簽署手術(shù)知情同意書。

1.2 方法

1.2.1 術(shù)前檢查 所有患者均行非接觸性眼壓、裂隙燈、角膜內(nèi)皮鏡、UBM等相關(guān)檢查，觀察記錄患者中央前房深度、6點(diǎn)及12點(diǎn)位房角寬度等。術(shù)前均采用藥物控制眼壓，將眼壓控制在13～28 mm Hg。

1.2.2 手術(shù)方法 患者取仰臥位，用復(fù)方托吡卡胺點(diǎn)眼散瞳，常規(guī)消毒術(shù)眼，鋪無菌巾，鹽酸丙美卡因（商品名：愛爾凱因）滴眼液表面麻醉，前房注入黏彈劑，環(huán)形撕開晶狀體前囊，水分離，超聲乳化晶狀體，吸凈晶狀體皮質(zhì)，完成超聲乳化白內(nèi)障摘除術(shù)，并植入人工晶狀體，吸除黏彈劑，術(shù)后給予妥布霉素地塞米松滴眼液（商品名：典必殊）滴眼，4次/d，持續(xù)2周，術(shù)后隨訪3～6個(gè)月。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS 17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

2.1 患者手術(shù)前后眼壓變化的比較

患者術(shù)后眼壓明顯下降，術(shù)前眼壓為（33.75±4.10）mm Hg，術(shù)后3個(gè)月的眼壓為（16.24±3.72）mm Hg，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（t=21.873，P

2.2 患者手術(shù)前后前房深度變化的比較

所有病例手術(shù)后中央前房深度均較術(shù)前加深，術(shù)前為（1.74±0.32）mm，術(shù)后3個(gè)月為（2.63±0.52）mm，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（t=28.085，P

2.3 患者手術(shù)前后眼前段各象限前房角測(cè)量參數(shù)變化的比較

本組所有患者術(shù)后各象限房角寬度均有所增加，與術(shù)前比較，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

表1 CPACG患者行超聲乳化白內(nèi)障摘除聯(lián)合人工晶狀體植入手術(shù)前后前房角各象限參數(shù)變化的比較（°，x±s）

3 討論

CPACG是一種不可逆性致盲眼病，目前研究者普遍認(rèn)為其發(fā)病因素與晶狀體及眼前段結(jié)構(gòu)狹窄有密切關(guān)系。在年齡相關(guān)性白內(nèi)障的發(fā)展過程中晶狀體厚度不斷增加，前房隨之變淺，加重了眼前段結(jié)構(gòu)的狹窄和瞳孔阻滯程度，特別是部分閉角型青光眼的發(fā)生與晶狀體的老年性變化密切相關(guān)，青光眼發(fā)病往往加快了白內(nèi)障的進(jìn)展[2-3]，其特點(diǎn)是周邊虹膜膨隆、前房角進(jìn)行性狹窄，從而導(dǎo)致眼壓逐漸升高而影響視功能，臨床上其治療方案與急性閉角型青光眼基本相同，即應(yīng)用藥物控制眼壓，待眼壓控制在正常范圍值內(nèi)，再選擇內(nèi)濾過或外濾過手術(shù)。青光眼手術(shù)在臨床應(yīng)用中并不復(fù)雜，但是術(shù)后并發(fā)癥很多，如淺前房、白內(nèi)障、濾過泡瘢痕化等，會(huì)導(dǎo)致患者需第2次甚至第3次手術(shù)。針對(duì)這些常見并發(fā)癥，目前臨床中對(duì)于房角粘連范圍

綜上所述，超聲乳化白內(nèi)障摘除聯(lián)合人工晶狀體植入術(shù)可以有效降低CPACG患者的眼壓、增加前房深度、加寬房角，并改善眼前段結(jié)構(gòu)的狹窄情況，能夠起到緩解病情的作用。

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