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李嘉誠名言范文第1篇

1、人若軟弱就是自己最大的敵人。

2、人若勇敢就是自己最好的朋友。

3、“不可能”只存在於蠢人的字典里。

4、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

5、家！甜蜜的家！天下最美好的莫過於家。

6、游手好閑會使人心智生銹。

7、每一件事都要用多方面的角度來看它。

8、有理想在的地方，地獄就是天堂。

9、有希望在的地方，痛苦也成歡樂。

10、所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。

11、每天告訴自己一次：我真的很不錯。

12、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。

13、生活中若沒有朋友，就像生活中沒有陽光一樣。

14、明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦。

15、生活若剝?nèi)ダ硐?、夢想、幻想，那生命便只是一堆空架子?/p>

016、發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。

17、愚者用肉體監(jiān)視心靈，智者用心靈監(jiān)視肉體。

18、獲致幸福的不二法門是珍視你所擁有的、遺忘你所沒有的。

19、貪婪是最真實的貧窮，滿足是最真實的財富。

20、你可以用愛得到全世界，你也可以用恨失去全世界。

21、人的價值，在遭受誘惑的一瞬間被決定。

22、年輕是我們唯一擁有權(quán)利去編織夢想的時光。

23、青春一經(jīng)典當即永不再贖。

24、沒有了愛的語言，所有的文字都是乏味的。

25、真正的愛，應(yīng)該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度。

26、愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。

27、當一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內(nèi)心世界的真正財富。

28、只要有信心，人永遠不會挫敗。

29、不論你在什麼時候開始，重要的是開始之後就不要停止。

30、不論你在什麼時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之後就不要悔恨。

31、所有的失敗，與失去自己的失敗比起來，更是微不足道。

32、上帝從不埋怨人們的愚昧，人們卻埋怨上帝的不公平。

33、美好的生命應(yīng)該充滿期待、驚喜和感激。

34、世上最累人的事，莫過於虛偽的過日子。

35、覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。

36、第一個青春是上帝給的；第二個的青春是靠自己努力的。

37、少一點預(yù)設(shè)的期待，那份對人的關(guān)懷會更自在。

38、思想如鉆子，必須集中在一點鉆下去才有力量。

39、人只要不失去方向，就不會失去自己。

40、如果你曾歌頌黎明，那麼也請你擁抱黑夜。

41、問候不一定要慎重其事，但一定要真誠感人。

42、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

43、當你能飛的時候就不要放棄飛。

44、當你能夢的時候就不要放棄夢。

45、當你能愛的時候就不要放棄愛。

46、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

47、天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的努力。

48、人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。

49、快樂要懂得分享，才能加倍的快樂。

50、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。

51、一個今天勝過兩個明天。

52、要銘記在心；每天都是一年中最美好的日子。

53、樂觀者在災(zāi)禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。

54、有勇氣并不表示恐懼不存在，而是敢面對恐懼、克服恐懼。

55、肯承認錯誤則錯已改了一半。

56、明天是世上增值最快的一塊土地，因它充滿了希望。

57、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。

58、所有欺騙中，自欺是最為嚴重的。

59、人生最大的錯誤是不斷擔心會犯錯。

60、把你的臉迎向陽光，那就不會有陰影。

61、經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。

62、用最少的悔恨面對過去。

63、用最少的浪費面對現(xiàn)在。

64、用最多的夢面對未來。

65、快樂不是因為擁有的多而是計較的少。

66、你的選擇是做或不做，但不做就永遠不會有機會。

67、如你想要擁有完美無暇的友誼，可能一輩子找不到朋友。

68、不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。

69、把自己當傻瓜，不懂就問，你會學的更多。

70、要糾正別人之前，先反省自己有沒有犯錯。

71、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠不會成功。

72、要克服生活的焦慮和沮喪，得先學會做自己的主人。

73、你不能左右天氣，但你能轉(zhuǎn)變你的心情。

74、孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。

75、想像力比知識更重要。

76、漫無目的的生活就像出海航行而沒有指南針。

77、好好扮演自己的角色，做自己該做的事。

78、一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。

李嘉誠名言范文第2篇

2、你可能有必要結(jié)交新朋友。當你開始投身于一個充滿亮麗前景的工作生涯時，你會發(fā)現(xiàn)自己因智慧的增長，而與一些為五斗米折腰的朋友漸行漸遠了（馬克·吐溫說：盡量遠離輕視自己雄心壯志的人。挫他人的志氣是小人一貫的伎倆；相反地，真正偉大的人則會令你感覺自己的不平凡）。

3、你將會喪失怨天尤人的好理由。大部分的人總是將時間、精力用于抱怨，不理想的事業(yè)生涯是怨天尤人者展示習性的最佳素材。

4、別人將會在背后談?wù)撃?。如果你只是一位不滿現(xiàn)狀者，你不會是受人注意的焦點；如果你的事業(yè)真的起飛了，就會冒出許多的閑言碎語。

李嘉誠名言范文第3篇

過去的兩年間，中國大陸“樓市危言”甚囂塵上，

香港首富李嘉誠旗下的“長和系”卻逆市而動，在內(nèi)地完成了超過600萬平方米的土地儲備。如此“逢低吸納”之操作，恰似30年前李嘉誠在香港地產(chǎn)界的創(chuàng)業(yè)史。

分析李嘉誠在大陸房地產(chǎn)業(yè)的投資路線，可以看出其從“中心”向“邊緣”、從一線城市（如北京、上海等）向二線城市（成都、長春、武漢等）逐漸擴散的投資思路。而近日對首旅股份的收購，將促進和黃介入內(nèi)地龐大的酒店商旅市場，李嘉誠很有可能進一步收購首旅集團酒店資產(chǎn)，迅速做大其內(nèi)地酒店及旅游業(yè)務(wù)。

李嘉誠在內(nèi)地的房地產(chǎn)投資最新消息是，3月21日，和記黃埔（0013.HK）公告，和黃旗下嘉云酒店集團有限公司（下稱“嘉云酒店”）擬出資人民幣6.576億元，收購北京首旅股份（600258.SH）的69.14％股權(quán)，未來的首旅股份將以旅游景點資源及旅游地產(chǎn)為新的主營業(yè)務(wù)；與此同時，有消息稱，首旅股份將在浙江寧波簽署其在華東地區(qū)的第一個旅游房產(chǎn)項目――在位于寧波西部的鄞州橫街鎮(zhèn)與集士港鎮(zhèn)交界處約5000畝山地上建造一個“世界村”。

“金手指”點中首旅股份

在和記黃埔公告之前一天，即3月20日，作為在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，首旅股份也作了信息披露：其控股股東北京首都旅游集團(簡稱“首旅集團”)擬將其持有的首旅股份1.6億股國有法人股，即首旅股份總股本的69.14%轉(zhuǎn)讓給CavendishHotels（Holdings）Limited（嘉云酒店）。

嘉云酒店，1973年在香港注冊，發(fā)行股本為一億港元。其中，由首旅集團全資附屬公司Proficient I vestment持股51%，另外49%股權(quán)則由和黃附屬公司Kingdom持有；首旅股份同時公告，公司已經(jīng)上報股改方案，流通股股東每10股獲3股。

3月30日，在首旅股份股改網(wǎng)上交流會上，首旅股份董事長楊華表示，20多年來，嘉云酒店一直是首旅集團與和黃在酒店業(yè)投資合作的平臺。他希望本次合作為首旅股份注入更多的國際化和市場化元素，借助雙方的雄厚實力面向全國的旅游資源類及相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴張。

楊華還透露，嘉云酒店可能采用定向增發(fā)與其他融資方式相結(jié)合，將北京長城飯店等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入首旅股份，提升其收益水平。長城飯店2005年實現(xiàn)凈利潤近1億元，嘉云公司通過下屬公司持有飯店82%的股權(quán)。

“對和黃來說，這是非常合算的買賣?！敝行沤ㄍ斗治鰩熒蛑芟韪嬖V《中國經(jīng)濟周刊》，首旅股份的每股凈資產(chǎn)只有3.59元，而其處于北京市黃金地段的京倫飯店、民族飯店、北京展覽館的地產(chǎn)價值非常高，該股未來成長性較佳。

另外，北京新燕莎控股和全聚德集團的國有資產(chǎn)，于2004年4月整體劃入首旅集團。合并重組后的首旅集團總資產(chǎn)超過150億元，其中境內(nèi)外酒店企業(yè)76家及其他物業(yè)13處，房間數(shù)達到20677間。而按照北京市國資委的要求，兩到三年內(nèi)首旅將在集團二三級企業(yè)逐步消滅國有獨資企業(yè)。

北京第二外國語學院戴斌教授指出，目前首旅集團的酒店資產(chǎn)約占總資產(chǎn)的60％，且大多集中在北京，造成了嚴重的資源浪費，必須通過出讓現(xiàn)有資產(chǎn)和異地收購調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。另外，和黃有可能進一步收購首旅集團酒店資產(chǎn)，迅速做大其內(nèi)地酒店及旅游業(yè)務(wù)。

海逸酒店扮演了“先遣部隊”

事實上，李嘉誠與首旅集團之間的“聯(lián)姻”在早幾年前就開始了。

如早在2002年7月，首旅集團與和記黃埔、北京控股有限公司（簡稱“北控”0392.HK）就在開曼群島聯(lián)合注冊了“北京旅游發(fā)展公司”，主營中國及美國酒店的旅游服務(wù)；根據(jù)協(xié)議，建國飯店55%股權(quán)、北京長城飯店82%股權(quán)等都注入了合資公司。而合資公司最初的愿望是在香港上市，后來因為某些原因未能如愿。

此后，和黃進軍內(nèi)地旅游業(yè)的計劃放緩，轉(zhuǎn)而倚重香港海逸酒店集團在內(nèi)地進行酒店業(yè)開拓。海逸酒店成立于1997年，由和記黃埔有限公司與長江實業(yè)（集團）有限公司合資設(shè)立，負責投資及運營和黃的國際酒店業(yè)務(wù)。如在2002年，通過海逸酒店集團的一系列資本運作，和黃收購或控股了內(nèi)地的多家酒店，包括重慶與昆明兩地海逸酒店以及北京東方君悅大酒店等。

而將公司主要發(fā)展方向確定為酒店和旅游服務(wù)業(yè)，是和黃在2004年年報中就已經(jīng)確立的目標，當時還披露說，將加快在上海、西安、成都等地的產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

到了2005年底，和黃聯(lián)手保利集團和上海家化等企業(yè)，在海南“海棠灣”開發(fā)豪華酒店及旅游配套設(shè)施，一期意向性投資金額約為150億元。

今年3月28日，和黃又一次大手筆：認購永安旅游(1189.HK)2億港元債券。永安目前在港運營有4家酒店，此次共發(fā)行10億港元債券并計劃投向內(nèi)地酒店旅游產(chǎn)業(yè)。未來若全數(shù)兌換，和黃將持有永安13.48%的權(quán)益。

對此，銀河證券一分析師指出，可換股債券幾成和黃“必殺技”，與收購首旅股份相比，后者顯然更易促進其介入內(nèi)地龐大的酒店商旅市場。

內(nèi)地“圈地”全面開花

“（和黃）集團已在內(nèi)地累計投資1000億港元，未來還會不斷增加?！?月23日，李嘉誠在和黃2005年年報現(xiàn)場的表態(tài)盡顯其躊躇滿志。

年報顯示，和黃2005年純利達143.43億港元，同比增長11%。其中，地產(chǎn)及酒店部門總收入就達到了102.65億元，同比增加13%；稅前利潤39.39億元，同比增加31%。

目前，和黃所占的土地儲備可發(fā)展成680萬平方米物業(yè)，以住宅物業(yè)為主，其中94%在內(nèi)地、5%在英國與海外和1%在香港；另外，集團酒店業(yè)務(wù)的稅前利潤較上年度改善82%。近年來，和黃地產(chǎn)在內(nèi)地開發(fā)新盤的腳步不停。僅在2004年，和黃拿下的20多個項目全部開發(fā)所需金額就高達500億元以上。從2005年至今，和黃又在上海、成都、長沙、長春、武漢等城市拼命圈地，加緊土地儲備。

今年3月15日，和黃正式啟動占地968畝的西安“逸翠園”項目，規(guī)劃建筑面積逾106萬平方米，將分四期運作。和黃強調(diào)，這個總投資10億美元的超級大盤將設(shè)置高檔商業(yè)寫字樓、商務(wù)酒店等完善的商業(yè)配套。

考察李嘉誠在大陸房地產(chǎn)業(yè)的投資路線，可以清晰地看出他的從“中心”向“邊緣”、從一線城市（如北京、上海等）向二線城市（成都、長春、武漢等）逐漸擴散的投資思路?！拔磥黹_發(fā)儲備達到5年以上，以獲得更穩(wěn)定的收益”，和記黃埔地產(chǎn)中國事務(wù)區(qū)總經(jīng)理譚健旭表示，鑒于內(nèi)地二線城市經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?，預(yù)計未來2至3年樓市就會相當興旺，樓價也比一線城市有更大的上升空間。

其實，李嘉誠早年就曾投資“邊緣土地”獲得巨額利潤。1964年在香港物業(yè)價格暴跌時，李嘉誠大量購入地產(chǎn)。1972年，香港地產(chǎn)復(fù)蘇，股票市場開始狂熱，李氏將其25%的股票投入股市套現(xiàn)。隨后，世界經(jīng)濟衰退也嚴重打擊香港市場，李嘉誠反而又購入一批地皮。到1978年，他已擁有樓宇面積1500萬平方英尺。1981年以后，其建筑樓宇的土地面積又增加2900萬平方英尺，一舉成為香港除港府之外最大的土地擁有者。

李嘉誠名言范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程造價　 全生命周期工程造價管理　 全過程工程造價管理

1 概述

全生命周期工程造價管理是目前在西方發(fā)達國家使用比較普遍的一種工程造價管理模式和方法，這種方法的宗旨是要求人們在整個項目生命周期內(nèi)充分考慮工程項目的造價和成本問題，最終要使工程項目創(chuàng)造最低的生命周期總造價。我們可以這樣來定義全生命周期造價管理，它是一種可審計跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)，能夠給工程項目造價管理提供有效地指導(dǎo)。

2 目前我國全過程工程造價管理存在的缺點

我國現(xiàn)階段的工程造價管理更多的是采用以定額為計價為基礎(chǔ)的全過程管理模式。這種模式從建設(shè)工程決策階段一直到建設(shè)實施階段均進行造價管理，最主要的目的就是以辦理工程結(jié)算審核為目的，往往只注重項目實施階段的造價控制，而對投資決策階段及設(shè)計階段的工程造價管理往往采取忽視的態(tài)度，并且工程造價管理上基本只著眼于預(yù)算(投標書、攔標價)及結(jié)算的審核。只是看到了建設(shè)成本的重要性，去沒有認識到運營和維護成本也很重要，沒能有效的將建設(shè)階段和運營維護階段結(jié)合起來，在理論上不具備較強說服力，在實踐中也沒有收到較好的效果。

2.1 只注重建設(shè)實施階段的造價,而忽視移交后的運營管理。全過程工程造價管理重視的僅僅是建設(shè)項目的建設(shè)造價，卻忽視了設(shè)施在移交后的運營和維護成本的管理這一重要的環(huán)節(jié)。

2.2 注重設(shè)計安全性，忽視造價控制。項目成本控制的關(guān)鍵與重點在于設(shè)計階段，盡管設(shè)計費在整個建設(shè)工程全費用中所占的比重不大，一般為建設(shè)成本的1%-2%，但它對整個工程造價的的影響是非常大的，據(jù)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計對工程項目的影響卻可達到將近70%以上。目前我國的設(shè)計者為了高安全性，設(shè)計時往往不考慮經(jīng)濟因素，有很多不必要或不需要的設(shè)計出現(xiàn)在設(shè)計圖中，造成了人力、物力、財力的大量浪費。

2.3 全過程工程造價管理的各階段相互脫節(jié)，在投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價、結(jié)算價(決算價)這五個階段，分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計單位、施工企業(yè)各自管理來進行造價工作，不同主體之間沒有建立統(tǒng)一有效地造價管理機制，無法做到前者控制后者，后者影響前者的工程造價管理體系，常常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。

3 全生命周期工程造價管理所體現(xiàn)的特點

相比全過程的工程造價管理，全生命周期的造價管理站在了一個更高的角度，不僅對整個工程項目實現(xiàn)了成本的最小化，更多的體現(xiàn)在對社會、資源、生態(tài)環(huán)境的一個長遠考慮，具體優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 時間跨度更長。要做好全生命周期工程造價管理，管理者首先要充分了解工程項目全生命周期，然后以此為出發(fā)點全面認識造價和成本問題。這個全生命周期從工程項目的投資決策階段開始一直到項目竣工驗收轉(zhuǎn)入運營維護階段，考慮的時間范圍更長，也更加合理。

3.2 投資方案更加科學合理。全生命周期通過成本分析，讓人們可以自覺地以工程項目的整個生命周期為基礎(chǔ)，認真分析項目的建造成本，以及項目的運營與維護成本，選擇最合理的投資方案，盡最大努力使生命周期成本達到最小，最終制定出科學合理的投資決策。

3.3 設(shè)計方案重“質(zhì)”更重“價”。我們通過工程項目全生命周期造價在管理思想和方法上的影響，使設(shè)計者在進行成本管理時首先考慮到項目全生命周期，創(chuàng)造最低的工程項目建造造價，運用最少的運營與維護成本，在科學合理設(shè)計的基礎(chǔ)上理性選擇建筑材料,重“質(zhì)”更重“價”，從而實現(xiàn)降低項目全生命周期成本的目標。

3.4 工程項目實施方案更加科學效率。從工程項目全生命周期的角度考慮，管理者會更多考慮成本和效益效率的關(guān)系，進而能制定出合理的施工組織設(shè)計方案、科學的工程合同總體策劃等。

3.5 實現(xiàn)環(huán)保和生態(tài)的目的。在進行全生命周期工程造價管理的過程中，我們首先要考慮到工程項目全生命周期，全面了解造價和成本，這樣人們就能夠在全生命周期的各個階段，進行各項科學規(guī)劃與設(shè)計，選擇節(jié)能、節(jié)水的建筑設(shè)施，采用各項指標都符合國家標準的無污染型環(huán)保建材，收集和儲存可回收物，科學處理施工廢物等，遵循全生命周期成本最小化的原則，降低環(huán)境污染，使整個工程項目獲得最大的社會效益。

4 全生命周期工程造價管理應(yīng)采取的一些措施

從這些全生命周期工程造價管理的優(yōu)點中我們看出，建立一套科學完善的全生命周期工程造價管理體系，應(yīng)當從項目的整個生命周期分階段考慮，采取一些應(yīng)對措施：

4.1 工程項目的決策階段。建設(shè)工程項目的投資決策階段，最主要的工作就是對擬建設(shè)的項目進行科學合理的策劃分析，并開展該項目的可行性研究（包括相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、社會效益等分析與論證），最終做出是否要進行投資的決策。在該階段，應(yīng)充分掌握與建設(shè)項目有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，同時從全生命周期的長遠角度考慮，將工程項目生命周期成本最小化下的利益最大化作為最終的決策方案。

4.2 設(shè)計階段。在設(shè)計階段有效地控制工程造價，需要綜合考慮建設(shè)地點、能源種類、材料來源和等級、水源、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和運營維護等因素，同時從施工組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟、工程合同等方面考慮，及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的投資問題。

4.3 招投標階段的工程造價管理，這一階段的造價管理主要是參考施工圖設(shè)計文件，再根據(jù)施工的具體地點、環(huán)境等，最終確定工程招標文件、工程承包合同價款等。投標書包括技術(shù)標和商務(wù)標兩部分。在技術(shù)標評價過程中，一方面要了解建設(shè)方案，另一方面要重視運營和維護方案，最佳的技術(shù)標要包括這兩方面的內(nèi)容。評價商務(wù)標的依據(jù)是建設(shè)項目生命周期成本最低。

4.4 施工階段的造價管理。這一階段的工程造價控制主要是把計劃工程造價控制標準作為其目標值。在這一階段中要按時對工程造價實際值與目標值進行比較，我們要做到的是使工程造價在目標值之內(nèi)。在這一階段為了能夠合理的利用實際工程造價的各項費用，可以制定行之有效的資金使用計劃；依據(jù)工程計量來結(jié)算工程價款。在這一階段中，要考慮到建設(shè)項目的全生命周期成本，制定科學、合理的施工組織設(shè)計方案、工程合同的總體策劃及工程施工方案等。

4.5 竣工驗收階段，這一階段的主要任務(wù)是確定最終建設(shè)造價，分析考核項目建設(shè)效益，辦理建設(shè)項目的資產(chǎn)移交，對比各階段造價，綜合檢驗決策、設(shè)計、施工質(zhì)量，同時做好資料整理、分析、積累，建好資料庫為以后的類型項目提供幫助。此階段的工作完成之后，就開始進入運營維護階段，制定出合理的建設(shè)造價，正確評定工程施工質(zhì)量，對那些將要運營的項目提前安排好相關(guān)操作人員的培訓等，從而更好地保障項目正常運營。

4.6 運營和維護階段。該階段的工作也是區(qū)別全過程工程造價管理的主要體現(xiàn)。首先我們要有一個合理的運營和維護方案，其目標是實現(xiàn)生命周期成本最低。該階段的工程造價管理首先要使建筑物質(zhì)量合格并保障建筑工程的安全，通過使用現(xiàn)代經(jīng)營手段，熟練掌握修繕技術(shù)，根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用中的各類設(shè)施，從而更好地為設(shè)施的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供各項服務(wù)。使建筑設(shè)施具有更高的經(jīng)濟價值及實用性，減少建設(shè)目的運營和維護成本。

5 結(jié)語

總而言之，全生命周期工程造價管理模式是一個非?？茖W的工程造價控制技術(shù)，并且在眾多行業(yè)的工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。因此，在項目全生命周期分階段考慮工程造價、成本能有效地降低工程建設(shè)費用，規(guī)避各類風險，增加社會效益。我們需要更進一步的發(fā)揮全生命周期工程造價控制的作用，使工程造價工作更加的科學、合理化。

參考文獻：

[1]董士波.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].經(jīng)濟師，2003（12）.

李嘉誠名言范文第5篇

同樣一個梁洛施事件，男人是跌足惋惜，誠如千里光所說“如果梁洛施年長幾歲，或者看上去沒有現(xiàn)在那么標致呢，也許李澤楷就沒那么大壓力，也就沒那么多醋意了”。在男人看來，沒有圓自己的貴婦夢，斷送了進入豪門的機會皆因她不舍得放棄繁華世間，不肯扮老，這真是匪夷所思的奇怪念頭。

前幾年有一部著名的動畫片《怪物史萊克》，極丑的綠色怪物史萊克成功地救出公主菲奧娜，他愛上了公主，公主也愛上了他，公主因為詛咒白天有著美麗的外貌，晚上卻會變成怪物，到最后，真愛戰(zhàn)勝了外貌，公主寧愿自己變成丑婦最終和史萊克生活，這象征著真愛戰(zhàn)勝了外貌，“無論貧窮，無論疾病”都在一起。一個女人選擇肯變老變丑和一個男人在一起，當然是愛情，但前提是那建立在平等的基礎(chǔ)上，那建立在純感情的基礎(chǔ)上，他們可以一起變老，也可以一起變年輕，或者老的那位更喜歡對方年輕，因為真正的愛是縱容是愛護是憐惜，就像瑪麗蓮?夢露的那句名言：如果你不能對付我最壞的一面，你也就不配享有我最好的一面。真正的愛情，是回魂湯，它不會強行要你變成某人或者更配合某人。

愿意為一個多金而年老的人變老，在我看來，也許是有愛情，但一定不僅僅只是為了愛情，因為除了愛情，他們之間還有其他的聯(lián)系，經(jīng)濟上的依靠，事業(yè)上的依靠，復(fù)雜多變。單純拎出來說是為了愛情，末免太天真了一點，為了錢為了保護為了依靠而嫁給老男人，為了讓他放心而扮老，這與愛情沒有必然的聯(lián)系，那僅僅在于一方維持這段關(guān)系的決心有多大，或者只是因為這段關(guān)系讓你放心與否。

有一種是無意識狀態(tài)下的，就像亦舒在她的名著《圓舞》里提到女主角的母親再婚，“母親又胖了，老得很快，兩腮的肉掛下來，夾著原來的尖下巴，看上去似有五十五歲，再過幾年，若不小心，人家會以為她是卡斯蒂尼尼的原配。她太放心，一定是因為過得不錯，真是好，忍不住替她高興，她也辛苦了好久。”或者本性如此，比如謝賢找小女友，衣著打扮哪里似七十歲的老翁，簡直四十歲不到，當然，他不單單是為了她，他也是為了他自己高興。