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電力公司范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力文化營(yíng)銷(xiāo)；電力營(yíng)銷(xiāo)；問(wèn)題；途徑

文化營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的衍生品，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈的當(dāng)今社會(huì)，文化營(yíng)銷(xiāo)的完善是提高企業(yè)商品市場(chǎng)份額的最佳方式。同樣在電力公司中，電力的無(wú)形性導(dǎo)致電力作為商品的存在感低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱。因而。電力公司開(kāi)展不同的文化營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，賦予電力商品一定的商品文化，是提高電力公司市場(chǎng)份額的重要手段，同時(shí)文化營(yíng)銷(xiāo)是推動(dòng)電力公司發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。

1電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的相關(guān)知識(shí)

1.1電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的概念

文化營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，掌握企業(yè)商品在市場(chǎng)上的流通情況，如消費(fèi)者需求情況、對(duì)消費(fèi)觀念的引導(dǎo)活動(dòng)等。電力公司文化營(yíng)銷(xiāo)隨著電力公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的展開(kāi)而日漸豐滿，最終在電力公司內(nèi)部形成的一種文化氛圍，促使電力公司員工能夠盡力推動(dòng)電力商品的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)電力公司的進(jìn)步發(fā)展。

1.2電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的方向

隨著現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念的發(fā)展，電力公司的文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的方向主要是實(shí)現(xiàn)“以消費(fèi)者為主”的營(yíng)銷(xiāo)方向，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)實(shí)現(xiàn)同行業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，最終承擔(dān)起建設(shè)和諧社會(huì)的社會(huì)責(zé)任。對(duì)此，電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的具體方向是形象的建設(shè)。一是企業(yè)員工的形象建設(shè)，提高企業(yè)員工的形象能夠最大范圍的提高消費(fèi)者對(duì)電力公司的信任感;二是企業(yè)商品的形象建設(shè)，企業(yè)商品是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最主要的環(huán)節(jié)，較好的企業(yè)商品形象能夠?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供發(fā)展空間。三是服務(wù)形象的建設(shè)。服務(wù)形象是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)展最直接的表現(xiàn)。

1.3電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的階段性發(fā)展特征

當(dāng)前，在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念的指導(dǎo)下，電力公司的文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展具有層次性特點(diǎn)。一是初級(jí)階段，主要實(shí)現(xiàn)電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中企業(yè)同消費(fèi)者之間的關(guān)系構(gòu)建維系。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)最主要的發(fā)展環(huán)節(jié)在于實(shí)現(xiàn)同消費(fèi)者之間的溝通合作，普遍提高電力公司在消費(fèi)者心目中的良好形象，實(shí)現(xiàn)電力公司的社會(huì)效益。二是中級(jí)階段，主要提高企業(yè)內(nèi)部的的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的創(chuàng)新性，在把握住電力公司的總體發(fā)展流程中提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。三是最終階段，主要是提高電力公司的服務(wù)水平，提高營(yíng)銷(xiāo)員工的凝聚力，提高工作水平。

2電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展問(wèn)題

電力資源是我國(guó)民眾生活的基礎(chǔ)能源，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，節(jié)能減排等發(fā)展理念的深入人心，因而當(dāng)前的電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展具有同經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和社會(huì)發(fā)展規(guī)律相違背的問(wèn)題。

2.1電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相違背

傳統(tǒng)電力公司的性質(zhì)主要是公用的事業(yè)型企業(yè)，主要承擔(dān)社會(huì)服務(wù)職能。因而電力公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其社會(huì)服務(wù)職能。當(dāng)電力公司進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，為了謀求發(fā)展，電力公司必須要追求經(jīng)濟(jì)效益。而電力公司初步建設(shè)發(fā)展的文化營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展方向時(shí)往往忽視了經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。總之，當(dāng)前電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的問(wèn)題是未能立足于電力公司發(fā)展的真實(shí)情況，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，喪失了電力公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所應(yīng)具備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展同商品發(fā)展規(guī)律相違背

電力公司營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展最主要的產(chǎn)品為電力，電力作為一種無(wú)形商品，消費(fèi)方式主要是以電網(wǎng)傳輸，從而為消費(fèi)者提供動(dòng)力支持和照明功能，實(shí)現(xiàn)電力的使用價(jià)值。同時(shí)電力的價(jià)值主要是以消費(fèi)者所付出的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)。但電力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的商品價(jià)值往往被忽略，無(wú)法以一種商品的形勢(shì)出現(xiàn)?？傊?，當(dāng)前的電力公司忽視以商品發(fā)展規(guī)律來(lái)實(shí)現(xiàn)電力的文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展，導(dǎo)致了電力公司中的電力無(wú)法實(shí)現(xiàn)商品的等價(jià)交換發(fā)展。

2.3電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展同社會(huì)發(fā)展規(guī)律相違背

隨著電力公司進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，電力公司的電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)和電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展必須建立新的營(yíng)銷(xiāo)觀念和營(yíng)銷(xiāo)形象。電力作為當(dāng)前最主要的生活能源之一，在節(jié)能減排大行其道的當(dāng)前，電力公司的電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展缺少對(duì)節(jié)能減排發(fā)展的總體掌握，忽視了電力公司文化營(yíng)銷(xiāo)對(duì)可持續(xù)發(fā)展觀念的掌握，因而電力公司失去了社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)律。

3優(yōu)化電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的策略

3.1樹(shù)立正確的電力營(yíng)銷(xiāo)理念

電力公司的文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的優(yōu)化關(guān)鍵在于樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)理念，首先要統(tǒng)籌兼顧電力公司的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)化；其次在把握電力公司企業(yè)環(huán)境的前提下，了解消費(fèi)者需求，構(gòu)建正確營(yíng)銷(xiāo)理念；最終，掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，學(xué)習(xí)其他行業(yè)優(yōu)秀的文化營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)同行業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

3.2正確認(rèn)識(shí)電力公司的發(fā)展性質(zhì)

電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展具有階段性特點(diǎn)，由于電力公司兼具服務(wù)性和經(jīng)濟(jì)性雙重性質(zhì)，因而，在文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，必須有效地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，在對(duì)企業(yè)文化的分析掌握中，提高電力公司產(chǎn)品的商品價(jià)值和推動(dòng)電力公司文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)能夠遵循社會(huì)發(fā)展規(guī)律。

3.3完善電力公司的形象建設(shè)

電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)和電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的主要方向在于形象的建設(shè)，因而在優(yōu)化發(fā)展電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)和電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展時(shí)，做好企業(yè)形象建設(shè)和商品形象、服務(wù)形象建設(shè)能夠正確定位電力營(yíng)銷(xiāo)的文化內(nèi)容。具體而言，主要是通過(guò)向電力公司內(nèi)部營(yíng)造企業(yè)歸屬感。例如，將“以消費(fèi)者為本”作為企業(yè)口號(hào)和發(fā)展重心。提高電力公司的服務(wù)水平。

3.4加強(qiáng)電力公司員工的專(zhuān)業(yè)性

21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。完善電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)和提高電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展水平的關(guān)鍵在于加強(qiáng)電力公司員工的專(zhuān)業(yè)性。一方面，推動(dòng)文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展具有科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性；另一方面，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)道德能夠提高服務(wù)意識(shí)。最終營(yíng)造一種和諧的工作氛圍，提高員工工作的積極性，使電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)和電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展能夠健康發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀念的指導(dǎo)下，電力公司的文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的主要方向在于形象建設(shè)，同時(shí)電力文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展具有階段性特點(diǎn)。在文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)發(fā)展歷程中，受到社會(huì)因素和電力公司自身發(fā)展特點(diǎn)的影響，其主要呈現(xiàn)出三大發(fā)展問(wèn)題，因而在未來(lái)發(fā)展中，必須從思想觀念、企業(yè)性質(zhì)、形象建設(shè)和員工建設(shè)中入手實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)。最終提高電力公司的文化營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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電力公司范文第2篇

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位與會(huì)代表：

今天，公司系統(tǒng)新當(dāng)選的各位全國(guó)勞模、自治區(qū)勞模和自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀獲得者和單位代表歡聚一堂，共同慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)。我也十分榮幸地作為自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得單位代表和大家一起分享喜悅，暢談心得。物資供應(yīng)公司作為一個(gè)新成立不久的單位，很多工作都在逐步開(kāi)展完善中，需要向各職能部室和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，今天能夠獲得這樣的殊榮，我們感到十分激動(dòng)，十分高興。感謝集團(tuán)公司對(duì)物資供應(yīng)公司過(guò)去工作成績(jī)的肯定，同時(shí)我們也感到肩負(fù)的壓力和責(zé)任重大。

【主要業(yè)績(jī)】

物資供應(yīng)公司成立于xx年x月，同時(shí)加掛公司物資管理部和招投標(biāo)管理中心兩塊牌子，行使公司總部部室職能，承擔(dān)著電力公司物資歸口管理和招投標(biāo)歸口管理工作。我公司現(xiàn)有職工x人，本著“精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、職責(zé)明確”的原則，始終致力為公司電力生產(chǎn)、建設(shè)服務(wù)。

物資供應(yīng)公司經(jīng)過(guò)兩年多的學(xué)習(xí)實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際情況積極開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“六個(gè)零的突破”。

一是經(jīng)過(guò)大量調(diào)研、論證，實(shí)事求是地提出“集中管理、集中招標(biāo)”“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算”的“兩集中、四統(tǒng)一”物資管理新模式，這是集團(tuán)公司物資集約化管理模式零的突破，為實(shí)現(xiàn)“大物資”管理理清了工作思路和發(fā)展方向。

二是通過(guò)大量的實(shí)際工作，推進(jìn)所屬x個(gè)供電單位全部設(shè)立了物資管理機(jī)構(gòu)，這是集團(tuán)公司初步建立兩級(jí)物資管理體系零的突破。此項(xiàng)工作強(qiáng)化了物資歸口管理職能，與物資供應(yīng)公司形成業(yè)務(wù)管理對(duì)口部門(mén)，為推進(jìn)物資管理改革創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

三是建章立制，規(guī)范工作，細(xì)化流程，這是集團(tuán)公司建立物資管理和招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)章制度工作零的突破。從xx年至今，陸續(xù)出臺(tái)了公司《廢舊物資管理辦法（試行）》、《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法（試行）》、《招投標(biāo)文件歸檔管理辦法(試行)》等x個(gè)規(guī)定，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理的通知》、《關(guān)于報(bào)送集中招標(biāo)計(jì)劃的通知》等33個(gè)文件，統(tǒng)一印制了物資管理文件匯編，保證物資管理工作有章可循，有序開(kāi)展。

四是圍繞“增收節(jié)支、降本增效”開(kāi)展公司廢舊物資回收處置管理工作，這是集團(tuán)公司盤(pán)活閑置資產(chǎn)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失舉措方面零的突破。兩年來(lái)，我公司克服各種困難和阻力，組織各單位共安全拆除500kV、220kV線路近x公里，拍賣(mài)各種報(bào)廢設(shè)備材料共計(jì)x噸，回收資金x萬(wàn)元，為公司堵漏增收工作做出了貢獻(xiàn)。

五是以保物資質(zhì)量、保采購(gòu)安全，實(shí)現(xiàn)物資規(guī)模采購(gòu)效益最大化為目標(biāo)，首次推行供貨商資格預(yù)審和合理低價(jià)中標(biāo)“兩步式”招標(biāo)辦法，這是集團(tuán)公司集中招標(biāo)采購(gòu)方式零的突破。xx年全年，組織設(shè)備材料招標(biāo)采購(gòu)x次，中標(biāo)價(jià)合計(jì)x億元，與市場(chǎng)價(jià)x億元（對(duì)應(yīng)標(biāo)段報(bào)價(jià)平均價(jià)）相比，通過(guò)合理低價(jià)中標(biāo)節(jié)約資金x億元，總體節(jié)支率x%，促進(jìn)了價(jià)格、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，有效降低了工程造價(jià)，維護(hù)了公司利益，為自治區(qū)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

六是歷經(jīng)一年多時(shí)間，組織編寫(xiě)完成涵蓋500kV～110kV及以下設(shè)備的《設(shè)備?M材料集中招標(biāo)文件范本》x冊(cè)，統(tǒng)一了商務(wù)范本，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司主要設(shè)備材料招標(biāo)范本零的突破。

【工作建議、想法及希望】

鑒于公司物資工作長(zhǎng)期分散管理、多頭采購(gòu)，物資集中管理和集中招標(biāo)工作起步較晚，物資供應(yīng)公司將根據(jù)公司現(xiàn)況和發(fā)展方向，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、以理順機(jī)制體制，充分發(fā)揮歸口管理職能為主線，全面推進(jìn)公司物資集約化、精細(xì)化管理工作。出臺(tái)公司《物資管理辦法》和《招標(biāo)活動(dòng)管理辦法》，規(guī)范物資管理工作，提高管理水平，降低采購(gòu)成本，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理的目標(biāo)。

二、發(fā)揮業(yè)績(jī)考核工作的積極作用。進(jìn)一步修改、細(xì)化、完善集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目中物資管理的內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，不斷改進(jìn)評(píng)價(jià)方法，加大對(duì)基層單位的檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)物資基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

三、超前規(guī)劃，加快建設(shè)物資信息管理系統(tǒng)。今年要推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)的啟動(dòng)工作，積極研究、編制招標(biāo)文件，通過(guò)兩到三年的努力，全面推開(kāi)建設(shè)工作。通過(guò)建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)所有物資原始數(shù)據(jù)的錄入、儲(chǔ)存、處理和輸出，高效完成物資的全過(guò)程管理。

電力公司范文第3篇

隨著歲月的流失，社會(huì)的進(jìn)步時(shí)代的變革，以及電力發(fā)展環(huán)境的改變，人民生活中對(duì)電的依賴(lài)性越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)用電量不斷提高，《電》已是我們生活.工作之中不可缺少的一個(gè)組成部分。

三十年前的**電力概況：設(shè)備陳舊老化，電網(wǎng)支離破碎“各自為政”配電設(shè)備，線路供電可靠性差，事故頻發(fā)，人員技術(shù)力量薄落，負(fù)荷緊張線路拉路限電一度給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)影響。

斗轉(zhuǎn)星移，隨著改革開(kāi)放**電力沐浴著改革的春風(fēng)迎來(lái)了劃時(shí)代的變革，電力生產(chǎn)發(fā)生了翻天覆地的變化，職工生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境，從那生產(chǎn)力低下，勞動(dòng)手段極度落后的條件下擺脫出來(lái)，靠人拉車(chē)，拉設(shè)備，人褙，馬馱的生存條件，一去不復(fù)還了?？靠茖W(xué)管理，運(yùn)用高科技設(shè)備，保障合理供電是我們的理念。

電力先輩在那艱苦創(chuàng)業(yè)惡劣工作環(huán)境下，為**的經(jīng)濟(jì)的騰飛作出了不可磨滅的功績(jī)，給我們留下了一筆可貴的精神財(cái)富！同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)并樹(shù)立起了電力職工不怕吃苦敢打硬仗的電力職工形象。他們的一生大多數(shù)始終不渝的無(wú)言無(wú)悔在平凡的工作崗位上默默的工作，從而為**電力的發(fā)展，為**人民送去了光明，他們的工作作風(fēng)像種子一樣播撒在**大地上，生根，發(fā)芽，開(kāi)花，結(jié)果。他們是**電力的榮耀，是國(guó)家的驕傲。

現(xiàn)如今電力生產(chǎn)，生活環(huán)境有了長(zhǎng)足的發(fā)展，有了自己醫(yī)療設(shè)備齊全的職工醫(yī)院，娛樂(lè)場(chǎng)所，高科技培訓(xùn)中心，多產(chǎn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，變電站也實(shí)現(xiàn)了無(wú)人職守，生活區(qū)域綠樹(shù)成蔭，鳥(niǎo)語(yǔ)花香。

日月流失，山河變遷。改革開(kāi)放給**電力帶來(lái)了千載難逢的歷史機(jī)遇，一座座先進(jìn)變電站接踵而起，建成投運(yùn)，電網(wǎng)跨省環(huán)網(wǎng)，配電設(shè)備更新?lián)Q代，配電網(wǎng)絡(luò)遍布城鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)了村村，戶(hù)戶(hù)通電。

歷經(jīng)幾代人的努力嘔心瀝血的頑強(qiáng)拼搏，所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，我們?yōu)橹湴梁妥院馈r(shí)至今日三十載過(guò)去了，終于職守敢于創(chuàng)新開(kāi)拓進(jìn)取的幾代電力職工用不懈的努力著就了今天**電力的輝煌。

歷史的長(zhǎng)河是從源頭開(kāi)始涓涓流淌，它沖刷過(guò)的痕跡就像遠(yuǎn)古的化石樣深深地鑲刻在人們的心中。**電力為**人民生活，社會(huì)的繁榮，企業(yè)的發(fā)展壯大的豐功偉績(jī)將永垂史冊(cè)！

電力公司范文第4篇

【關(guān)鍵詞】通信安全；應(yīng)急管理；電力通信

電力企業(yè)的安全運(yùn)行直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著國(guó)家智能電網(wǎng)戰(zhàn)略部署的逐漸實(shí)施，電力通信已經(jīng)成為智能電網(wǎng)發(fā)展的不可缺少的技術(shù)支撐。電力通信的安全穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系到電網(wǎng)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，是電網(wǎng)安全生產(chǎn)的重要保障。在這樣的形勢(shì)下，對(duì)電力通信的安全可靠性也提出了更高的要求。

1電力通信應(yīng)急管理基本原則

1．1堅(jiān)持預(yù)防為主

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理原則，堅(jiān)持事前預(yù)防與應(yīng)急處置相結(jié)合，定期開(kāi)展隱患排查，及時(shí)制定防范措施，組織開(kāi)展培訓(xùn)演練，落實(shí)人、財(cái)、物保障措施，有效防止電力通信事故發(fā)生。

1．2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持電力公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照“專(zhuān)業(yè)管理、各負(fù)其責(zé)”的要求，在電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)預(yù)防和處置大面積電網(wǎng)事故應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，開(kāi)展電力通信專(zhuān)業(yè)應(yīng)急管理工作。

1．3統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理

按照“統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、下級(jí)服從上級(jí)”的原則［2］，在上級(jí)電力通信調(diào)度的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，由公司本部、各縣供電公司各級(jí)電力通信專(zhuān)業(yè)組織突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)所轄地區(qū)電力通信系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置工作。各級(jí)通信專(zhuān)業(yè)各負(fù)其責(zé)、相互支援、共保安全，建立縱向調(diào)度的電力通信系統(tǒng)應(yīng)急工作體系。

1．4保證重點(diǎn)

遵循“先電力調(diào)度業(yè)務(wù)，后其它業(yè)務(wù);先主干，后支線;先搶通，后修復(fù)”的原則，采取一切必要手段，控制電力通信系統(tǒng)突發(fā)事件影響范圍的擴(kuò)大，盡快處理電力通信網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件，恢復(fù)正常運(yùn)行方式，防止發(fā)生由于通信原因而引發(fā)的電網(wǎng)事故。

2電力通信應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)體系

電力通信應(yīng)急管體系應(yīng)包含在電力系統(tǒng)應(yīng)急管理體系中，內(nèi)容應(yīng)涵蓋電力調(diào)度應(yīng)急管理的相關(guān)內(nèi)容。電力通信應(yīng)急管理分為縱向調(diào)度、橫向聯(lián)系兩個(gè)方面。一方面，專(zhuān)業(yè)管理上接受上級(jí)電力通信專(zhuān)業(yè)部門(mén)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司、省公司關(guān)于通信應(yīng)急管理方面的文件的相關(guān)規(guī)定;另一方面，電力通信應(yīng)急管理屬于電網(wǎng)應(yīng)急管理體系的一部分，接受本地區(qū)電力公司電網(wǎng)應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度管理。

3電力通信應(yīng)急管理措施

3．1完善的事故預(yù)想是應(yīng)急管理的先決條件

在針對(duì)電力通信網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、線路全面分析的基礎(chǔ)上，分析網(wǎng)絡(luò)中存在的薄弱點(diǎn)和危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，預(yù)想可能出現(xiàn)的故障，提出解決問(wèn)題的思路。電力通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)突發(fā)事件主要危險(xiǎn)源一般有以下幾種:(1)由各種不可控因素引發(fā)的各類(lèi)氣象災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害和森林火災(zāi)等，造成通信光纜線路或通信設(shè)施損毀，通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)遭到嚴(yán)重破壞，導(dǎo)致通信網(wǎng)大面積中斷。(2)違規(guī)施工、違章作業(yè)等外力因素或人為因素引發(fā)的通信光纜線路、通信設(shè)施破壞，導(dǎo)致通信網(wǎng)大面積中斷。(3)電網(wǎng)發(fā)生大面積停電事件時(shí)，或某變電站發(fā)生嚴(yán)重故障停止運(yùn)行后，通信節(jié)點(diǎn)面臨設(shè)備供電中斷威脅。(4)通信設(shè)備存在設(shè)計(jì)、質(zhì)量缺陷、老化等原因可能引起通信網(wǎng)絡(luò)多發(fā)性故障，導(dǎo)致通信網(wǎng)大面積中斷。

3．2應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理的關(guān)鍵

3．2．1應(yīng)急預(yù)案的編制與應(yīng)急機(jī)制作用的發(fā)揮依賴(lài)于應(yīng)急預(yù)案的適用性和可操作性［3］。根據(jù)事故預(yù)想，編制應(yīng)急預(yù)案，是做好事應(yīng)急管理的關(guān)鍵。制定預(yù)案時(shí)，一定要結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，確保預(yù)案覆蓋全面，不留死角。應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，并遵循公司的應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范和格式要求，要素齊全。內(nèi)容應(yīng)突出“實(shí)用、實(shí)效、簡(jiǎn)單、快速”的原則，旨在迅速處理故障，解決問(wèn)題。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)以事故預(yù)想為前提，充分利用現(xiàn)有電力通信冗余資源，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)急狀態(tài)下通信業(yè)務(wù)的路由組織、通信電源的備份等內(nèi)容提出具體要求和操作方法。根據(jù)電力通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，應(yīng)急預(yù)案原則上主要應(yīng)以線路繼電保護(hù)、安全穩(wěn)定裝置、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)業(yè)務(wù)、調(diào)度電話等調(diào)度生產(chǎn)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)和通信系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)在應(yīng)急狀態(tài)下的處置方案為主要內(nèi)容進(jìn)行編制。當(dāng)所轄通信資源不能滿足應(yīng)急預(yù)案要求時(shí)，應(yīng)按照“電路互補(bǔ)”的原則，可將相鄰的縣、市、省級(jí)區(qū)域的通信電路作為具體應(yīng)急處置方案的一部分。各個(gè)區(qū)域通信網(wǎng)絡(luò)相互支援，確保應(yīng)急處置方案的有效性和完整性。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)提交本單位生產(chǎn)管理部門(mén)和上級(jí)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，并組織聯(lián)合評(píng)審。涉及電網(wǎng)相關(guān)的用戶(hù)變、電廠等用戶(hù)的預(yù)案，評(píng)審人員還需包含相關(guān)用戶(hù)、單位的生產(chǎn)運(yùn)行管理人員和專(zhuān)業(yè)管理人員。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審、修改，符合要求后，由本單位生產(chǎn)運(yùn)行管理主要負(fù)責(zé)人簽署。3．2．2應(yīng)急預(yù)案的演練通信管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，制定年度應(yīng)急演練和培訓(xùn)計(jì)劃，并將其列入本部門(mén)、本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)演練不斷檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練經(jīng)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由應(yīng)急管理歸口部門(mén)即通信管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織，通信運(yùn)維人員負(fù)責(zé)實(shí)施，電網(wǎng)調(diào)度和生產(chǎn)運(yùn)行人員配合進(jìn)行。在開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練前，應(yīng)制定演練方案，明確演練目的、范圍、步驟和保障措施等，確保演練順利進(jìn)行。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見(jiàn)，并留有書(shū)面記錄，以確保演練質(zhì)量，鞏固提升應(yīng)急管理水平。

3．3應(yīng)急物資管理

企業(yè)應(yīng)安排專(zhuān)項(xiàng)資金，用于處置突發(fā)事件的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。應(yīng)建立健全電力通信系統(tǒng)突發(fā)事件的應(yīng)急物資裝備儲(chǔ)存、調(diào)撥和緊急配送機(jī)制，確保突發(fā)事件所需的物資裝備的應(yīng)急供應(yīng)。通信專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)配備應(yīng)急處置所需的搶修工器具、通信、交通等各類(lèi)裝備和電力搶險(xiǎn)物資，保障各項(xiàng)應(yīng)急處置措施的順利實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)

電力通信系統(tǒng)應(yīng)急管理應(yīng)堅(jiān)持事前防范為主的原則，做到居安思危，超前防范，立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，將應(yīng)急管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的日常性工作來(lái)開(kāi)展。應(yīng)堅(jiān)持將應(yīng)急管理工作納入常態(tài)和動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合于日常運(yùn)行維護(hù)工作中，在持續(xù)有效提升日常運(yùn)行維護(hù)管理水平、強(qiáng)化通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)保障的同時(shí)，做好應(yīng)付突發(fā)重大事件的準(zhǔn)備工作，確保在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠快速有效的解決問(wèn)題。

參考文獻(xiàn):

［1］國(guó)家電網(wǎng)電力通信系統(tǒng)處置突發(fā)事件應(yīng)急工作規(guī)范［S］．國(guó)家電力調(diào)度通信中心，2007－1－23．

［2］游仁敏，林禮?。娋W(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)探討［J］．電力安全技術(shù)，2009，7(156):24～27．

電力公司范文第5篇

關(guān)鍵詞： 電力公司；用電檢查；問(wèn)題；營(yíng)銷(xiāo)策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）17-0126-02

0 引言

用電檢查是電力公司依據(jù)一定的規(guī)章制度對(duì)用電的對(duì)象進(jìn)行的管理和評(píng)估的過(guò)程，它是保證我們安全用電的基礎(chǔ)，同時(shí)根據(jù)它進(jìn)行的評(píng)估和調(diào)查還可以為以后的用電提供一定的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，但是目前在我國(guó)的用電檢查的管理和營(yíng)銷(xiāo)中還是存在著一些問(wèn)題，制約著我國(guó)電力公司的發(fā)展和壯大。

1 用電檢查管理和營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題

1.1 用電檢查的體制不健全，不能正常發(fā)揮職能，用戶(hù)的用電安全不能得到保證，同時(shí)用電的設(shè)備落后，老化不能得以正常的更新，影響用電的安全，同時(shí)根據(jù)社會(huì)的規(guī)則，好像用電安全及用電的檢查就是電力公司的責(zé)任，用戶(hù)不用承擔(dān)義務(wù)，其實(shí)這需要雙方的共同努力，偷電和漏電的行為在一些地區(qū)大有存在，不僅導(dǎo)致用電的不安全，還導(dǎo)致國(guó)家資源的浪費(fèi)，影響整個(gè)社會(huì)資源的正常和公平的使用。

1.2 用電檢查的思想觀念落后，不能完全滿足客戶(hù)的需求，甚至是整個(gè)用電檢查的要求會(huì)和用戶(hù)的利益發(fā)生沖突，導(dǎo)致用電檢查不能正常進(jìn)行，更導(dǎo)致了用電營(yíng)銷(xiāo)的困難。導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的形象受到破壞。由于電力公司是國(guó)有企業(yè)，難免會(huì)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不能充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，與市場(chǎng)的脫節(jié)導(dǎo)致不能使用戶(hù)自由選擇，不能擇優(yōu)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新的改進(jìn)的進(jìn)程減慢，不能形成與市場(chǎng)相結(jié)合的體制，最終會(huì)使電力企業(yè)盲目自大，不能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)的作用，有著國(guó)家的堅(jiān)強(qiáng)后盾，不能接受市場(chǎng)的優(yōu)勝略汰，就會(huì)不求發(fā)展。

1.3 電力公司的管理落后，電費(fèi)高，用電高，不能滿足正常的用電，尤其是在用電高峰，還采取拉閘限電，不是最大限度的生產(chǎn)電力而是有多少需求就生產(chǎn)多少電力，不鼓勵(lì)銷(xiāo)售，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，行政干預(yù)多，市場(chǎng)作用小，這個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)效率提升不上去，職業(yè)的素質(zhì)沒(méi)有相應(yīng)的提高。

2 用電檢查管理和營(yíng)銷(xiāo)的策略

電力公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是面向整個(gè)市場(chǎng)的，為了能夠擴(kuò)大使用的數(shù)量，電力公司必須從整個(gè)市場(chǎng)出發(fā)，主要是靠增加市場(chǎng)的使用份額和擴(kuò)大使用的用戶(hù)兩種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，從用電用戶(hù)的角度來(lái)思考問(wèn)題，以市場(chǎng)來(lái)作為風(fēng)向標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，接受市場(chǎng)的選擇，根據(jù)市場(chǎng)做出合適的營(yíng)銷(xiāo)策略，為用戶(hù)提供滿意的服務(wù)，只有實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的心中所想，才能更好的使用戶(hù)接受其服務(wù)，下面我們將逐一的展開(kāi)用電檢查的營(yíng)銷(xiāo)策略。

2.1 分銷(xiāo)和促銷(xiāo)策略。電力銷(xiāo)售盡量減少中間環(huán)節(jié)，就目前電力銷(xiāo)售體制是多樣并存，供電企業(yè)管理用戶(hù)變壓器，一方面避免資源的浪費(fèi)，另一方面便于管理，降低電價(jià)，有直管式，有躉售式和代管方式，以前國(guó)務(wù)院為減少企業(yè)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)，避免亂加價(jià)、亂收費(fèi)，該處高壓計(jì)量收費(fèi)，每個(gè)用戶(hù)拿多少，電力部門(mén)管理很少。為避免亂加價(jià)、亂收費(fèi)這些政策都取得過(guò)一時(shí)的效果，但電費(fèi)電價(jià)多次反復(fù)后居高不下，嚴(yán)重影響了電力銷(xiāo)售，終因管理環(huán)節(jié)和農(nóng)電工責(zé)任心的問(wèn)題得不到最終的解決，而使這些問(wèn)題一再得不到解決。

2.2 規(guī)范電價(jià)提高競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)要開(kāi)拓用電市場(chǎng)就必須規(guī)范電價(jià)，國(guó)家制定的電價(jià)并不高，但許多地方執(zhí)行起來(lái)就變了樣，如各級(jí)政府強(qiáng)加的搭車(chē)收費(fèi)：“人情電、關(guān)系電、權(quán)利電”的存在將電價(jià)人為加大，轉(zhuǎn)移到用戶(hù)身上，過(guò)高的線路、配電損耗及農(nóng)民分?jǐn)偟臋C(jī)泵管帶費(fèi)、公益企業(yè)用電和違章用電、竊電等都加大農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，奇高的電價(jià)，使消失了多年的煉油燈、汽燈重新點(diǎn)了起來(lái)，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民用電積極性，因此，規(guī)范用電秩序是當(dāng)務(wù)之急。

2.3 用戶(hù)在辦理用電增容過(guò)程中，為了激發(fā)用戶(hù)用電的積極性，在堅(jiān)持原則的同時(shí)，可采取靈活辦法，制約電力銷(xiāo)售的主要因素是一次納供、配電工程貼費(fèi)，供配電工程貼費(fèi)的收取，電力部門(mén)可采取分批收取，如對(duì)于已辦理增容的用戶(hù)閑置配變，可依產(chǎn)權(quán)界限在本區(qū)域內(nèi)調(diào)節(jié)使用。貼費(fèi)采取“減、緩、免”的政策，來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)確有困難或社會(huì)性公益事業(yè)。

2.4 價(jià)格策略。價(jià)格策略三大中心是：成本、需求和競(jìng)爭(zhēng)。因此，擴(kuò)大電力營(yíng)銷(xiāo)的重要措施，是圍繞用戶(hù)需求降低成本，避免搭車(chē)收費(fèi)和亂加價(jià)幾項(xiàng)問(wèn)題，電力企業(yè)由于目前依然是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的局面，因此，需要這種解決方式。

2.5 產(chǎn)品策略的重要內(nèi)容是產(chǎn)品服務(wù)。電“賣(mài)出”去后，售后服務(wù)工作必須跟上，因?yàn)殡娏τ脩?hù)的滿足程度，就是我們明天潛在的電力市場(chǎng)，因此，供電企業(yè)的服務(wù)不能只停留在故障處理上，而應(yīng)從用戶(hù)的需求-設(shè)計(jì)-施工-驗(yàn)收-運(yùn)行-售后-服務(wù)-故障處理-擴(kuò)大需求的各個(gè)環(huán)節(jié)提供咨詢(xún)或服務(wù)。要杜絕“門(mén)難進(jìn)、話難聽(tīng)、臉難看、事難辦”的衙門(mén)作風(fēng)，改變等待求助為上門(mén)服務(wù)方式，公開(kāi)辦事程序，公開(kāi)社會(huì)承諾，采用調(diào)壓或補(bǔ)償方式提供優(yōu)質(zhì)電能服務(wù)，采用雙電源、雙回路和環(huán)網(wǎng)形式提供可靠電力。

2.6 產(chǎn)品策略。電是一種商品，它的特殊性決定它的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化瞬間完成，有形實(shí)體加上企業(yè)對(duì)用戶(hù)所提供的售前、售中、售后服務(wù)才是產(chǎn)品的整體概念，電力產(chǎn)品市場(chǎng)首先要進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，同時(shí)，加強(qiáng)用電市場(chǎng)的建設(shè)和電網(wǎng)改造，摸清底數(shù)，掌握市場(chǎng)潛力，制定詳細(xì)的市場(chǎng)計(jì)劃。電力載體是輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)，電能通過(guò)它們送到千家萬(wàn)戶(hù)，為使作為商品的電能能夠“賣(mài)”得出去，必須擁有一個(gè)現(xiàn)代化水準(zhǔn)比較高且網(wǎng)絡(luò)布局合理的電網(wǎng)，具體包括：以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，去尋求和開(kāi)拓市場(chǎng)；根據(jù)用電需要進(jìn)行電網(wǎng)改造；增加供電電源點(diǎn)，提高電能質(zhì)量。

2.7 電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，其核心是電力企業(yè)必須面向市場(chǎng)、面向消費(fèi)者，是以擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售量和增加市場(chǎng)客戶(hù)為中心展開(kāi)的，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)并及時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略做出正確的調(diào)整，要用最少的投入、最快的速度將電能送達(dá)客戶(hù)端，電力企業(yè)要為消費(fèi)者提供合格的電能和各種滿意的服務(wù)，而且只能在消費(fèi)者的滿意中實(shí)現(xiàn)自己的各項(xiàng)目標(biāo)。按照4ps的營(yíng)銷(xiāo)理論，分銷(xiāo)和促銷(xiāo)策略、價(jià)格策略、產(chǎn)品策略等方面是地方電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的主要體現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用電的現(xiàn)狀也發(fā)生了很大的改變，隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，用電的電量也逐漸的加大，可以說(shuō)現(xiàn)在的生產(chǎn)是科技化的生產(chǎn)，科技是需要電力的支持的，電力是整個(gè)行業(yè)的大心臟，沒(méi)有電力的支持，任何生產(chǎn)都是空談，所以說(shuō)為了更加高效的發(fā)展，電力公司一定要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，拜托那些落后的理念，以客戶(hù)為中心，以消費(fèi)者為參考導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)最終最終的生產(chǎn)的銷(xiāo)售。

要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就必須要做到讓用戶(hù)舒心，只有在為用戶(hù)提供，安全，優(yōu)質(zhì)的電力時(shí)，才能收到用戶(hù)的信賴(lài)，同時(shí)輸出電力并不是相應(yīng)的終結(jié)，還要提供相應(yīng)的后續(xù)服務(wù)，全方位的服務(wù)，通過(guò)全面的檢查，一方面掌握用戶(hù)的用電周期性，強(qiáng)化用戶(hù)的安全用電意識(shí)，進(jìn)一步熟悉和了解客戶(hù)設(shè)備的運(yùn)行和生產(chǎn)情況；另一方面，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，突顯出安全用電檢查的必要性和重要性，及時(shí)處理以免給用戶(hù)及供電線路造成不必要的損失，從而為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，在兼顧了供電企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，完善用電檢查的營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)卓有成效的用電檢查工作，最終實(shí)現(xiàn)二者的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹亞輝.淺談供電企業(yè)用電檢查管理.城市建設(shè)理論研究，2012.