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思戀的詩范文第1篇

斯賓塞·屈塞，美國電影演員。第10屆奧斯卡金像獎最佳男主角獎，第11屆奧斯卡金像獎最佳男主角獎。

湯姆·漢克斯，1993年，他主演了喬納森.德米執(zhí)導(dǎo)的《費城故事》一片獲得奧斯卡最佳男主角獎。1994年在影片《阿甘正傳》中的演繹使?jié)h克斯又一次贏得了奧斯卡最佳男主角獎。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

思戀的詩范文第2篇

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；遼寧大連

中圖分類號 F324 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）06-0302-02

Thoughts on Agriculture Industry Chain Construction in Dalian City

LIU Wei-wei

（Environmental Science Research & Design Institute of Dalian City in Liaoning Province，Dalian Liaoning 116023）

Abstract The construction of agricultural industrial chain can not only promote the value-added of agriculture，but also can promote the development of national economy in many fields. This paper expounded the agriculture development present situation of Dalian City，and analyzed the existing problems in the agricultural industry chain in Dalian City，and put forward countermeasures and suggestions to construct the agricultural industrial chain in Dalian City.

Key words agriculture；agricultural industry chain；Dalian Liaoning

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是支撐社會全面發(fā)展的根本力量。農(nóng)業(yè)發(fā)展必須從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)或產(chǎn)業(yè)鏈角度來提升其競爭力，也就是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化升級[1]。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場化的過程中具有重要作用。在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)飛速發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)吸引了越來越多人的關(guān)注。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建能有效利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源，加快農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實力；有利于廣大農(nóng)民打破傳統(tǒng)的地域觀念，在產(chǎn)業(yè)鏈條中的各個環(huán)節(jié)尋找致富商機(jī)；有利于和工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及城市消費對接[2]。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建還能促進(jìn)農(nóng)業(yè)的增值，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)中眾多領(lǐng)域的發(fā)展。

該文對大連市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究，提出構(gòu)建大連市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的對策建議。旨在進(jìn)一步推動大連市農(nóng)業(yè)的發(fā)展，并為相關(guān)部門調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、制定農(nóng)業(yè)發(fā)展政策提供一些參考。

1 大連市農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 種植業(yè)

近年來，大連市種植業(yè)圍繞“穩(wěn)糧食、增蔬菜、提質(zhì)量、促增收”的發(fā)展思路，加快發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。全市設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶主要沿沈大線、皮炮線、丹大線、永青線、城八線、興唐線、莊蓋線、土羊線8條公路建設(shè)。2010年大連市農(nóng)作物總播種面積245 161 hm2，設(shè)施農(nóng)業(yè)面積約39 504 hm2。

2010年大連市蔬菜總產(chǎn)量為249.3萬t。主要有西紅柿、黃瓜、特細(xì)菜、食用菌、草莓、油桃、櫻桃、葡萄、藍(lán)莓、花卉十大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地。全市蔬菜生產(chǎn)已形成瓦房店的黃瓜、普蘭店的西紅柿、金州的韭菜和黃瓜、莊河的食用菌以及郊區(qū)綠色特細(xì)菜等區(qū)域性反季節(jié)設(shè)施蔬菜生產(chǎn)格局。

2010年全市水果總產(chǎn)量為150.7萬t。全市已初步形成了以北三市為重點的蘋果生產(chǎn)基地，以南三區(qū)為重點的大櫻桃生產(chǎn)基地，以金州新區(qū)為重點的加工黃桃生產(chǎn)基地，以莊河市為重點的藍(lán)莓、樹莓、草莓生產(chǎn)基地等水果生產(chǎn)四大基地。

1.2 畜禽養(yǎng)殖業(yè)

大連市畜牧業(yè)養(yǎng)殖業(yè)形成金州區(qū)奶牛、旅順口區(qū)蛋雞、北三市生豬肉雞區(qū)域布局。2010年大連市實施畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動，以生豬、奶牛、蛋雞、肉雞、肉牛和肉羊為重點，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化示范場在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全高效飼料推廣、畜禽糞污處理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的示范帶動作用。大連市的畜牧業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖率達(dá)到80%。

1.3 近海養(yǎng)殖業(yè)

漁業(yè)是大連縣域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)?！笆晃濉逼陂g，漁業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)得到持續(xù)快速的發(fā)展，現(xiàn)代漁業(yè)格局正在形成。2010年全市完成水產(chǎn)品產(chǎn)量193萬t，占我國海水產(chǎn)品總產(chǎn)量的10%；實現(xiàn)產(chǎn)值275億元，占全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的43%。水產(chǎn)品貿(mào)易出口額15億美元，占全省水產(chǎn)品出口額的80%，全市農(nóng)產(chǎn)品出口額的70%以上。

2 大連市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

2.1 農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率低

大連市農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率低，副食品的加工產(chǎn)值低。糧食轉(zhuǎn)化主要局限在飼料及少量食品制造業(yè)上，產(chǎn)品科技含量低，缺乏市場拓展能力，規(guī)模小。大多數(shù)畜牧業(yè)的轉(zhuǎn)化產(chǎn)品沒有進(jìn)行市場的分層開發(fā)。

2.2 農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)落后

大連市農(nóng)產(chǎn)品多以銷售初級產(chǎn)品為主，沒有對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較短，產(chǎn)品附加值較低。大連市對農(nóng)產(chǎn)品深加工的種類主要是水產(chǎn)品，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工的地區(qū)也主要分布在南部地區(qū)。對加工過程中產(chǎn)生的廢棄物沒有進(jìn)行充分的利用，如加工過程中的魚頭、內(nèi)臟、魚鱗等廢棄物，主要用來生產(chǎn)飼料魚粉，對其中很有價值的成分尚未充分提取和利用[3]。

2.3 產(chǎn)業(yè)鏈信息流不暢通

大連市農(nóng)業(yè)信息化體系建設(shè)相對滯后，農(nóng)產(chǎn)品流通不暢，產(chǎn)業(yè)信息的搜集、傳遞速度慢。信息主體與信息接收主體銜接不暢通，信息不能及時傳達(dá)生產(chǎn)的第一線。

2.4 農(nóng)產(chǎn)品物流技術(shù)落后

部分農(nóng)產(chǎn)品對物流中的保鮮技術(shù)要求相對比較高，大連市雖然加大了在水產(chǎn)品物流方面的投入，但是仍未完全實現(xiàn)水產(chǎn)品的冷鏈物流?，F(xiàn)代化冷藏儲運基礎(chǔ)設(shè)施滯后，農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流還沒有形成，農(nóng)產(chǎn)品在物流環(huán)節(jié)中損失比較大。

2.5 品牌營銷力度不強(qiáng)

大連市農(nóng)產(chǎn)品處于低層次營銷，產(chǎn)品增值率低。農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)還處于較低水平。大部分農(nóng)產(chǎn)品都沒有品牌，不但影響了農(nóng)產(chǎn)品的銷售，而且也不利于產(chǎn)品質(zhì)量管理。

3 對策

3.1 構(gòu)建循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

積極發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地提高資源利用效率。通過廢棄物資源化利用，拓展農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成。如要大范圍建立沼氣裝置，建議把建設(shè)大型沼氣工程與處理集約化養(yǎng)殖場污染和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)緊密結(jié)合起來，在大連市千頭豬、百頭牛以上養(yǎng)殖場和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)中基本普及大型沼氣工程，有選擇地扶持建設(shè)大型沼氣綜合利用示范工程。

3.2 延伸農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈

如沿海地區(qū)以漁民為主，因此要尤其發(fā)展海水養(yǎng)殖業(yè)，利用好沼氣能源，同時利用工業(yè)資源、電廠海水淡化工程提供的新鮮海水和冷凝水，都可以引入魚池進(jìn)行漁產(chǎn)品的加工養(yǎng)殖，并引入市場化運作進(jìn)行海產(chǎn)品貿(mào)易，同時也可以發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)等。從育苗、養(yǎng)殖到加工、物流，不斷延長漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。建立起農(nóng)業(yè)與非農(nóng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)相對完整的區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈壯大升級。

3.3 建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織聯(lián)盟

應(yīng)積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織聯(lián)盟。為了達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈有效管理的目的，必須要有一套行之有效的產(chǎn)業(yè)鏈組織機(jī)制與之相配合，從而獲得產(chǎn)業(yè)鏈整體利益的最大化[4]。各級政府和銀行要在政策上給予優(yōu)惠和支持，企業(yè)自身要不斷健全完善運作機(jī)制。

3.4 加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈信息化建設(shè)

應(yīng)高度重視農(nóng)業(yè)信息的作用。在農(nóng)業(yè)信息化的過程中，應(yīng)該由政府牽頭，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行信息收集和[5]。利用信息化產(chǎn)業(yè)速度快、信息全面等特點，及時、準(zhǔn)確傳遞信息，以推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

3.5 加大農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)的研發(fā)

提高農(nóng)產(chǎn)品的品種類型以及質(zhì)量等方面的創(chuàng)新能力。在農(nóng)產(chǎn)品加工的品種類型方面應(yīng)重點培育優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的新品種。還要研究開發(fā)和利用高效優(yōu)質(zhì)的加工技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。從大連市的資源優(yōu)勢出發(fā)，圍繞水產(chǎn)、畜牧、蔬菜、水果和花卉五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建設(shè)一批規(guī)模化、集約化的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，并實現(xiàn)由初加工向深加工、由粗加工向精加工的轉(zhuǎn)變，提高水產(chǎn)品的保鮮技術(shù)。全面推廣漁船漁獲物保鮮的海水制冰保鮮技術(shù)以及天然無毒保鮮劑的開發(fā)。鼓勵企業(yè)開展海洋保健品、海洋藥物的研究，尤其是藻類、貝類、以及魚油等高附加值產(chǎn)品的研究和開發(fā)。

3.6 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷力度

要積極培育加工型、品牌化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。大連市各地要增強(qiáng)農(nóng)業(yè)品牌意識，加大申報注冊商標(biāo)和申報名牌農(nóng)產(chǎn)品的工作力度，同時加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品綠色營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷。通過品牌效應(yīng)，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈品牌。大連市可以打造蘋果、黃桃、櫻桃、藍(lán)莓等品牌，促進(jìn)營銷力度。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 趙緒福.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的內(nèi)涵、途徑和原則[J].中南民族大學(xué)學(xué)報：人文社會科學(xué)版，2006（6）：119.

[2] 張琦.關(guān)于安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈問題的研究[J].合肥：安徽大學(xué)，2011：3.

[3] 姜韋韋.大連市水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈研究[J].大連：大連理工大學(xué)，2006：35.

思戀的詩范文第3篇

基本粒子可呈現(xiàn)出兩種狀態(tài)——粒子和波，所以粒子和波是一回事。移動互聯(lián)時代，我們既是現(xiàn)實世界(原子世界)的物理人，又是虛擬網(wǎng)絡(luò)世界(比特世界)的信息。所以原子世界和比特世界是一回事。

在商業(yè)上，我們既可以從現(xiàn)實世界著手，也可以從虛擬世界著手。用新世界觀打通原子世界和比特世界，就能發(fā)現(xiàn)更大的商機(jī)，如：o2o、軟硬結(jié)合、智能一切、虛擬現(xiàn)實。

互聯(lián)網(wǎng)是新的工具，還是新的世界？這取決于你的世界觀。

移動互聯(lián)網(wǎng)將連接現(xiàn)實世界和虛擬世界

聯(lián)想總裁楊元慶說，“互聯(lián)網(wǎng)好比是推動前兩次革命的蒸汽機(jī)和電力，它是解放生產(chǎn)力的工具。我們可以用它來改善業(yè)務(wù)模式，來促進(jìn)效率?！?/p>

他把互聯(lián)網(wǎng)看作工具。而復(fù)星CEO梁信軍卻把互聯(lián)網(wǎng)看做是新世界，他說：“我不太贊成楊總的提法，我過去跟楊總的觀點完全一樣，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具，什么人都可以用。近兩年來我發(fā)生了深刻的變化，我已經(jīng)無條件向移動互聯(lián)網(wǎng)全面投降，全面擁抱?！?/p>

為什么傳統(tǒng)行業(yè)的人看不懂互聯(lián)網(wǎng)，羅振宇有一個比喻很好地形容了這類人：“曾經(jīng)有個聾子看人放炮仗，說怎么好好地一個花紙卷，說散就散了呢？因為聾子的感官世界缺少了一個維度，因此他沒有辦法理解爆竹如何被引爆。如果你沒有辦法理解互聯(lián)網(wǎng)將如何改變世界，你就仍然認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維就是在微信、微博、京東、淘寶、唯品會上賣東西；所有的行為就跟聾子看放炮仗是一樣的?！?/p>

但是互聯(lián)網(wǎng)的人就明白有兩個世界，你可以從現(xiàn)實世界著手，你也可以從虛擬世界著手。

如果大家讀過霍金的書，就會聽過平行宇宙理論，蟲洞可以把平行宇宙連在一起。如果我們說現(xiàn)實世界和虛擬世界如同兩個平行宇宙的話，那么移動互聯(lián)網(wǎng)將成為連接二者的蟲洞。

如同呼吸把我們的肉體和精神連在一起，智能手機(jī)把現(xiàn)實和虛擬連在一起。只有從這個視角切入的時候，我們才能大尺度地擴(kuò)展我們的思維。而只有大尺度擴(kuò)展我們的思維，我們的思想才能提升價值。

現(xiàn)實世界和虛擬世界到底是什么關(guān)系？我先回到最先的舉例，波和粒子是什么關(guān)系？我們會認(rèn)為波和粒子是兩回事，波是一個能量，粒子是一個點，它們當(dāng)然是兩回事了。

可是你站在科學(xué)上看，從更高維的角度來看，波和粒子是一回事。如果以此來做類比的話，難道我們不能認(rèn)為原子世界和比特世界其實也是一回事嗎？

如果你眼里只有原子世界(現(xiàn)實世界)，你就永遠(yuǎn)是傳統(tǒng)思維；如果你眼里也存在一個平行的虛擬世界的話，你的生活空間頓時開闊了不止10倍，你會大大拓展你的視野和你的商機(jī)。

這就是我的第一個世界觀，這個世界觀你講給傳統(tǒng)人聽，他永遠(yuǎn)也聽不懂。

新世界觀背后藏著巨大的商機(jī)

如果從GDP來看的話，阿里巴巴的GDP能在全國的省份里排在十五六位，但它是完全虛擬的。如果從人數(shù)來看的話，騰訊這個“國家”在全世界可能排前幾位，跟Facebook是一樣的，難道它不是一個“國家”么？

如果我們真的理解了原子世界和比特世界是一回事，如果我們真的理解了它們中間有重復(fù)串聯(lián)的話，那么一個能打通原子世界和比特世界的生意是不是大生意？

世界觀有什么用？新的世界觀背后必然是這個時代最大的商機(jī)。我覺得我們非常幸運，能夠生活在一個高頻變化的世界里邊。而所有變化之中最大的就是兩個世界之間需要連接，需要打通。有了這個意識，就能看到更多的商機(jī)。

O2O

現(xiàn)在企業(yè)非常重視O2O，為什么？因為O2O把兩個世界打通了。PC互聯(lián)網(wǎng)是人和信息的關(guān)系，移動互聯(lián)網(wǎng)是人和服務(wù)的關(guān)系。

O2O一定是接下來大的趨勢，所有的行業(yè)必定要把線上線下打通。比如滴滴打車，將移動的出租車和移動的乘客連接起來，成了出租車公司的噩夢。河貍家，成為上門美甲第一家。還有更多的O2O模式，如：

社區(qū)O2O：家政服務(wù)有阿姨幫、云家政、E家潔；洗衣服務(wù)有榮昌e袋洗；生鮮銷售有叫個鴨子、愛鮮蜂。

餐飲O2O：團(tuán)購有大眾點評、美團(tuán)；送餐有餓了么；餐飲有雕爺牛腩、黃太吉。

旅游O2O：門票銷售有攜程、去哪兒、驢媽媽；自由行有我趣；定制服務(wù)有窮游。

租車O2O：商務(wù)用車有易到用車、Uber；打車有滴滴、快的；租車有神州、一嗨。

Uber估值400多億美元，超過了絕大多數(shù)汽車公司的市值，你看，事物之間連接的價值，居然超過了事物本身的價值。這還不夠瘋狂？

軟硬結(jié)合

蘋果iPod的創(chuàng)始人法德爾離開蘋果之后做了一個NEST，這是什么東西呢？這是一個可以貼在墻上的溫度調(diào)節(jié)器，這個溫度調(diào)節(jié)器通過什么來控制？移動互聯(lián)網(wǎng)。

它可以學(xué)習(xí)你們家對溫度的適應(yīng)情況。在你回家之前，幫你把溫度調(diào)好，你走之后，把溫度降下來。就是這么一個小東西，谷歌花了32億美元收購它。谷歌在收購NEST之前將摩托羅拉賣給聯(lián)想，賣了29億美元。就這么一個小玩意兒，比摩托羅拉還值錢，這叫軟硬結(jié)合。

過去十年，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，未來十年，移動互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)結(jié)合。軟硬結(jié)合必定是一個大生意，軟硬結(jié)合一定會讓制造業(yè)重新起步，任何制造業(yè)必須智能化，才能連接未來。

小米的成功，就是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)，一個僅僅成立4年的創(chuàng)業(yè)公司，估值達(dá)到450億美元，用舊眼光無論如何都理解不了。

未來的大風(fēng)口一定是在用互聯(lián)網(wǎng)思維，做遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)的事情的地方。

世界上最酷的恒溫器：Nest

智能一切

未來的10年、20年，必將是智能一切的時代。我在搜狐時有一個同事叫楊寧，他是空中網(wǎng)創(chuàng)始人，最近把所有的投資全放下來，全部投資智能機(jī)器，他說未來是智能一切的時代。

雷軍說10年以后，手機(jī)依然是連接的中心，楊寧認(rèn)為雷軍說錯了，他認(rèn)為10年以后根本不需要手機(jī)了，甚至5年以后就可能不再需要手機(jī)了。

《奇點臨近》一書中提到，計算機(jī)的計算能力會逐漸提升，而人的大腦的計算能力多少年保持不變，書中預(yù)計，在2045年的時候，計算機(jī)智能將超過人類智能。

2045年以后，機(jī)器統(tǒng)治人的時代是否能來到我們不知道，但至少我們知道這個觀點：機(jī)器生命化，生命機(jī)器化。將來很有可能我的大腦里面安了一個芯片，你的大腦里也安了一個芯片，我想一句話的時候，根本不需要說，我念頭一動你就知道了。

如果你讀過《三體》，《三體》世界里面就是這樣的，機(jī)器智能化，人類機(jī)械化，100%的就是這樣一個場景。現(xiàn)實生活中追女朋友是一件很費勁的事，你需要知道她姓什么，叫什么。假如你戴上谷歌眼鏡，一眨眼睛自動搜索，所有的信息就知道了。

谷歌自動駕駛汽車已經(jīng)出來了，我看了一個視頻，谷歌的智能汽車0001號，一個盲人坐著谷歌智能汽車，可以很自如地駕駛。各位如果搞大方向，這就是將來的大方向。未來5年之內(nèi)，幾乎所有的家用電子都會變成智能的，從手機(jī)到汽車、冰箱、家居等等。

谷歌無人駕駛汽車

虛擬現(xiàn)實

虛擬現(xiàn)實公司制造了一個產(chǎn)品，叫虛擬現(xiàn)實頭盔。如果帶上這個頭盔玩電子游戲，真實的你做什么動作，游戲中的你就做什么動作，頭盔把你的現(xiàn)實和虛擬空間連接在一起。這個公司剛剛把這個東西做出來，F(xiàn)acebook就用20億美元把它收購了。

因此我可以說，這個時代巨大的商機(jī)全都是在這個世界觀之下的。很多人做手機(jī)，做手機(jī)干什么？5年之后，手機(jī)根本就不需要，人類有更多的連接方式了，為什么還需要手機(jī)？接下來，所有這一切，都和現(xiàn)實與虛擬的打通相關(guān)。

到現(xiàn)在為止，你還認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是工具嗎？醒醒吧！我們正面臨著人類有史以來最大的一次移民潮，從現(xiàn)實世界向互聯(lián)網(wǎng)世界移民，這兩個世界有什么大的不同？一個重要的不同是，原子世界的狀態(tài)是質(zhì)量，而虛擬世界的狀態(tài)是信息或能量，質(zhì)量的運動速度是慢的，而信息和能量的運動速度是快的。

根據(jù)牛頓經(jīng)典理論，時間是絕對的，跟任何事物無關(guān)。可是根據(jù)相對論，時間跟速度有關(guān)，運動速度越快，時間就越慢。

幻想一下，如果有一對剛出生的雙生子，一個被留在了地球，另一個被送去坐高速的太空飛船，繞外太空一圈后回來，到家里發(fā)現(xiàn)兄弟變得像老爹一樣蒼老。這叫“孿生子佯謬”。

思戀的詩范文第4篇

我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，現(xiàn)在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐。當(dāng)然不等于將來不會改變。

但互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了做事的方式，使傳送層級減少，速度加快?；ヂ?lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟(jì)的意義，是可以提升實體經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。我們今天堅持繼續(xù)“藍(lán)血十杰”數(shù)字工程，就是為了給用互聯(lián)網(wǎng)精神改變內(nèi)部管理打下堅實基礎(chǔ)，進(jìn)而實現(xiàn)與客戶、與供應(yīng)商的互聯(lián)互通。 互聯(lián)網(wǎng)時代仍然需要科學(xué)管理

要回答互聯(lián)網(wǎng)時代需要什么樣的管理，先要搞清楚藍(lán)血十杰為現(xiàn)代企業(yè)管理貢獻(xiàn)了什么，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)什么？

藍(lán)血十杰對現(xiàn)代企業(yè)管理的主要貢獻(xiàn)，可以概括為：基于數(shù)據(jù)和事實的理性分析和科學(xué)管理，建立在計劃和流程基礎(chǔ)上的規(guī)范的管理控制系統(tǒng)，以及客戶導(dǎo)向和力求簡單的產(chǎn)品開發(fā)策略。

科學(xué)地掌握生產(chǎn)規(guī)律，以適應(yīng)未來時代的發(fā)展，是需要嚴(yán)格的數(shù)據(jù)、事實與理性的分析的。沒有此為基礎(chǔ)，就談不上科學(xué)，更不可能作為技術(shù)革命的弄潮兒。科學(xué)管理與創(chuàng)新并非是對立的，二者遵循的是同樣的思維規(guī)律。

藍(lán)血十杰為福特公司建立了財務(wù)控制、預(yù)算編列、生產(chǎn)進(jìn)度、組織圖表、成本和定價研究、經(jīng)濟(jì)分析和競爭力調(diào)查等，這些構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理體系的基本要素。當(dāng)然，這些是工業(yè)革命時期的成就，雖然我們現(xiàn)在是處在一個信息革命的時代，未來還不知如何預(yù)測，但洶涌澎湃的新技術(shù)革命浪潮，還是離不開工業(yè)時代的基礎(chǔ)。 繼續(xù)優(yōu)化管理，防止過度管理

從1998年起，華為投入數(shù)十億美元，邀請IBM等多家世界著名顧問公司，先后開展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理變革項目。變革的指導(dǎo)方針，是“先僵化、再固化、后優(yōu)化”。僵化是讓流程先跑起來，固化是在跑的過程中理解和學(xué)習(xí)流程，優(yōu)化則是在理解的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化，我們要防止在沒有對流程深刻理解時的“優(yōu)化”。經(jīng)過十幾年的持續(xù)努力，我們的學(xué)習(xí)取得了顯著的成效，基本上建立起了一個集中統(tǒng)一的管理平臺和較完整的流程體系，支撐公司進(jìn)入了ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先行列。

管理變革和建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的艱巨性和復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們最初的估計，而且隨著公司全球業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和新的奮斗目標(biāo)的提出，公司管理不斷面臨新的挑戰(zhàn)。目前華為的管理仍然存在一些難點問題。

一是跨領(lǐng)域、跨部門的端到端的主干流程的集成和結(jié)合部的貫通，仍是目前最大的短板。各類流程看似各自都實現(xiàn)了端到端打通，但到了真正使用流程的部門和崗位那里卻是“九龍戲水”，無法配合，效率低下。我們必須把公司級的管理變革進(jìn)行到底。

二是公司運營管理與業(yè)界最佳實踐還存在較大差距，已經(jīng)成為制約公司市場競爭力提升的短板。公司在與愛立信對標(biāo)的過程中，發(fā)現(xiàn)同樣的管理，我們的用人用工比愛立信多。

對標(biāo)之后，華為提出了“五個一”目標(biāo)，供應(yīng)鏈和GTS同時發(fā)起了“賬實相符”管理變革項目?！拔鍌€一”和“賬實相符”目標(biāo)的實現(xiàn)，涉及從產(chǎn)品配置簡化，產(chǎn)品配置打通，業(yè)務(wù)場景分類和簡化，全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化，從銷售要貨到國家倉再到站點的計統(tǒng)調(diào)模式變革，交付上ERP、ISD變革等多個管理變革項目的集成。

三是如何實現(xiàn)向以項目為中心的管理轉(zhuǎn)型。公司的運作正在從以功能部門為主的運作方式，逐步向以項目為中心的運作方式轉(zhuǎn)變，客戶、研發(fā)、服務(wù)和變革項目將成為未來業(yè)務(wù)運作的主要形態(tài)。這樣，才能避免大公司的功能組織的毛病，去掉冗余，才能提高競爭力，才能使干部快速成長。

四是簡化管理問題已經(jīng)提上日程。我們要清醒地認(rèn)識到，雖然藍(lán)血十杰以其強(qiáng)大的理性主義精神奠定了戰(zhàn)后美國企業(yè)和國家的強(qiáng)大，但任何事情都不可走極端。在上世紀(jì)70年代，由藍(lán)血十杰所倡導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)管理也開始暴露出弊端。對數(shù)字的過度崇拜，對成本的過度控制，對企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的過度追求，導(dǎo)致了過度管理和對創(chuàng)造力的遏制，使得福特等一批美國大企業(yè)遭遇困境。在華為公司，管理的復(fù)雜性正在隨公司規(guī)模的擴(kuò)大呈非線性地增長，這已經(jīng)開始成為公司競爭力的制約因素。

華為“以客戶為中心”的核心價值觀是我們永遠(yuǎn)不可動搖的旗幟。兩難之處在于，客戶需求的個性化和多樣化是客觀趨勢，我們必須在堅持滿足客戶個性化需求的商業(yè)模式的同時，降低管理的復(fù)雜性。

華為的管理變革將進(jìn)入攻堅期。我們要時刻牢記，管理的目的，是提升一線的作戰(zhàn)能力，是以客戶為中心多打糧食，華為需要優(yōu)化管理但不能管理過度，凡是不能增產(chǎn)的管理就都不是好管理。 用互聯(lián)網(wǎng)改善公司管理

今天，互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)正在滲透到社會生產(chǎn)和生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享，但沒有改變事物的本質(zhì)，即使在互聯(lián)網(wǎng)時代，車子還是車子，豆腐還是豆腐。同樣，互聯(lián)網(wǎng)也不可能使一家公司的管理實現(xiàn)跨越，科學(xué)管理還是基礎(chǔ)，流程和規(guī)則可以簡化，但不可以沒有。

對實體經(jīng)濟(jì)來說，互聯(lián)網(wǎng)的真正作用是什么？是顛覆還是推動？蒸汽機(jī)和電力都曾在產(chǎn)業(yè)和社會生活中起過革命性的作用，但這些技術(shù)革命不是顛覆而是極大地推動了社會和生產(chǎn)的進(jìn)步?；ヂ?lián)網(wǎng)也不例外，其本質(zhì)作用在于用信息化改造實體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)其優(yōu)質(zhì)、低成本和快速響應(yīng)客戶需求的能力。一句話，互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟(jì)的意義，是可以用它來提升實體經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。

在改進(jìn)公司內(nèi)部管理方面，互聯(lián)網(wǎng)可以大有作為。首先可以使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部交易標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的信息快速傳遞，并全流程透明；其次通過信息互聯(lián)加強(qiáng)內(nèi)部的信息溝通和共享，推倒部門墻，簡化內(nèi)部運作、核算和控制，降低交易成本；再有，運用大數(shù)據(jù)分析方法，充分挖掘和分析公司客戶需求的大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)客戶洞察，與客戶共同創(chuàng)造價值；分析內(nèi)部運作的合同、訂單、項目、配置、庫存、物流的大數(shù)據(jù)，支持及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)和低成本的交付；通過對人力資源的大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)人力資源的合理配置，牽引優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶的傾斜；實際上，把標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷售和行政采購搬到互聯(lián)網(wǎng)上，實現(xiàn)B2B、B2C、O2O等多種新商業(yè)模式的運作，華為已經(jīng)在做了。

思戀的詩范文第5篇

2014.10.3

打開了,

望了望又無奈的關(guān)掉，

無比的煩躁，

煩躁著那灰暗的是你的圖標(biāo)。

//

看看心靈的空間，

希翼你像覓食的小鳥，

輕輕的、含羞的來到！

驚恐的采一束香草，

在偷覷間頑皮的逃跑！

//

空間卻依舊是原來的模樣，

凋謝了鮮花，

枯黃了綠草，

相思鳥在一遍一遍的鳴叫。

//

彩油的香車，

系在了誰家的樹梢？

冰冷的秋雨，

阻隔了回程的小道？

//

他鄉(xiāng)雖好，

畢竟是花葉的飄搖，

繁華落盡，

永遠(yuǎn)是你溫暖的懷抱。

歸來吧！