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高級項目經(jīng)理范文第1篇

在xx美麗的xx畔駐扎著一支為榮譽(yù)而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司xx大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在xx增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊。 兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場。然而到工地一看，困難遠(yuǎn)比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，xx特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋，共16個墩臺，主橋網(wǎng)全長290米，一周一個循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰(zhàn)。 齊抓共管受贊譽(yù)施工過程中，二公司xx項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規(guī)范全員的行為。把每個人的工作目標(biāo)進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門負(fù)責(zé)人、班組長實行風(fēng)險抵押金制度，每個月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對其進(jìn)行嚴(yán)格考評，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動淘汰，從而增強(qiáng)了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的同時，項目經(jīng)理部還時刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線，守住安全生產(chǎn)大堤”當(dāng)作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對高空作業(yè)工序較多等特點，項目經(jīng)理部在提高全員安全意識上下功夫，平時重視安全教育，做好崗前培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全意識和防護(hù)能力；建立健全安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀，真正做到各級有安全目標(biāo)，層層有安全措施，人人有安全責(zé)任；抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)看板管理，夯實安全基礎(chǔ)，建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，加大安全生產(chǎn)文明施工投入，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，消除各類安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控；提前做好重大危險源的辨識評價工作，制定了現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，落實搶險組織機(jī)構(gòu)，儲備應(yīng)急救援物資設(shè)備，確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前，該項目經(jīng)理部共出資50多萬元先后購買了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開工以來，該項目經(jīng)理部從未發(fā)生過任何人身傷亡事故，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。 心中有了奔頭，目標(biāo)就會變成行動。在最高氣溫達(dá)40多攝氏度的夏天，員工們雨天一身泥，晴天一身汗，遇上刮風(fēng)天氣，滿天沙塵，能把人變成土人，只能看清眼睛和牙齒，但從沒有人叫苦喊累。每到交接班時，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現(xiàn)場，而到下班時間，卻要管理人員再三催促，才不情愿地離開崗位。其原因就是管理對路，舉措到位，責(zé)任細(xì)化到了每個人的頭上。個人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起，使整個工地像上緊了發(fā)條的鐘擺，有力地擺動著。在這里，工友們說過一個有趣的現(xiàn)象，項目經(jīng)理部印制了厚厚一沓罰款單，卻從沒掏出來用過，不是質(zhì)檢人員手軟，而是沒人可罰，沒人違章。

和時間賽跑，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。目前，二公司xx項目經(jīng)理部已勝利完成了大橋建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了安全無事故，工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，受到了業(yè)主稱贊，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

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高級項目經(jīng)理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目經(jīng)理；項目管理；管理技巧

中圖分類號：U416.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）18-0093-04

引言

項目經(jīng)理是對項目負(fù)責(zé)，管理、協(xié)調(diào)項目全過程，對項目的參與人員、可用資金、工作內(nèi)容、工程進(jìn)度等各個方面進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度、合理計劃，督查項目實施過程，處理項目進(jìn)行中各類矛盾、確保項目成功的重要角色。筆者試圖從五個方面就項目經(jīng)理的管理策略進(jìn)行探討。

一、人員的管理

建設(shè)施工企業(yè)項目部是代表企業(yè)的基本單元，如同足球場上的運(yùn)動員，非常需要團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊精神；要想盡一切辦法，讓每一名管理人員在自己的崗位上盡可能地、最大限度地發(fā)揮自己的能力。這就要求必須給項目經(jīng)理應(yīng)有的權(quán)利，調(diào)動其積極性，使之各盡其能。科學(xué)化高成效的管理可以使項目中的每一個人都樹立為項目著想、為企業(yè)著想等于為每個人命運(yùn)和前途著想的思想。改變原有的思想觀念，把全員管理和經(jīng)濟(jì)管理滲透到每一個成員的思想中。

1.科學(xué)管理，建立健全各項人員管理制度，以使管理工作正規(guī)化、制度化。制訂崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。制定崗位責(zé)任制度可以明確職責(zé)與范圍，可以避免出現(xiàn)管理混亂，如多人管或無人管現(xiàn)象。責(zé)任落實到人，權(quán)利下放到人，讓每個人都明確了解自己的本職工作和責(zé)權(quán)范圍，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理。聘用員工最好是合同制，明確員工的責(zé)任和義務(wù)，雙方就都有義務(wù)而且應(yīng)該完全按合同辦事。因此，應(yīng)制定解聘制度。為激勵員工還應(yīng)制訂獎懲制度。該獎勵的應(yīng)該獎勵，該處罰的也不能手軟。

2.加強(qiáng)項目內(nèi)部人員的教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)項目內(nèi)部人員的教育培訓(xùn)，能夠使項目部成員學(xué)習(xí)新知識，提高業(yè)務(wù)水平，科學(xué)是第一生產(chǎn)力。新工藝和新材料的使用、新規(guī)范的出臺，老的施工經(jīng)驗已經(jīng)不能滿足管理工作的要求，培訓(xùn)和教育可以解決這個矛盾，這是一人多崗、一專多能的要求。在熟悉本專業(yè)技術(shù)知識的基礎(chǔ)上還要掌握相關(guān)專業(yè)知識，使項目成員在施工管理、施工技術(shù)、施工預(yù)算、成本核算上都有所提高，這樣利于本項目和后續(xù)項目的管理工作的開展。教育培訓(xùn)工作不要走形式，要避免形式主義，要使項目成員從教育培訓(xùn)中得到益處。教育培訓(xùn)工作可聘請外部人員和企業(yè)上層管理人員來進(jìn)行。在項目部成員知識水平提高的基礎(chǔ)上，還可以加強(qiáng)項目與外部的關(guān)系。

3.善于用人。用人是一個宏觀的管理概念，用人當(dāng)與不當(dāng)直接影響了管理績效。企業(yè)選用項目經(jīng)理是用人，項目經(jīng)理選定各部門經(jīng)理及員工的工作分配均是用人。項目經(jīng)理應(yīng)對自己的員工有全面了解，誰適合做什么，誰能做什么，有什么不足，都應(yīng)很清楚，再根據(jù)經(jīng)理部實際情況分配各員工具體工作和適當(dāng)權(quán)限。實行“優(yōu)勝劣汰”的彈性用工制度，充分調(diào)動施工人員的積極性，做到物盡其用，人盡其才。

4.做好員工的思想工作，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流。做好員工思想工作，盡量解決員工后顧之憂，尊重員工勞動，精神上、人格上平等對待，為鼓勵員工的工作積極性而采取各種相應(yīng)措施。項目經(jīng)理要做到“輕許諾、重承諾”，言出必行，這樣才能使內(nèi)部成員信服。項目經(jīng)理對項目部人員的選用有絕對的選擇權(quán)，這樣有利于項目部的團(tuán)結(jié)和管理工作的展開。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層的意圖應(yīng)時刻為員工所了解，應(yīng)經(jīng)常提出一個可行的積極性的可實現(xiàn)的目標(biāo)作為經(jīng)理部的宗旨，項目經(jīng)理應(yīng)更多地利用個人威望而不是職位權(quán)利把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起。

二、資金的管理

在項目施工中，項目經(jīng)理對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理抓好財務(wù)管理，抓好資金管理，及時拿回工程款、管好工程款、用好工程款，保證和促進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營活動各項工作的順利開展是項目盈利的關(guān)鍵。為此，項目經(jīng)理應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)財務(wù)管理。

1.項目經(jīng)理要加強(qiáng)財務(wù)制度管理工作。項目經(jīng)理應(yīng)親自抓好根據(jù)上級財務(wù)管理制度、規(guī)定，結(jié)合項目部具體實際的財務(wù)管理制度的制定工作。規(guī)定要科學(xué)、合理，操作性強(qiáng)，涵蓋項目經(jīng)營活動的方方面面，只要有財務(wù)收支、現(xiàn)金收付的地方都要加以制度規(guī)定，不留漏洞和死角?？恐贫葋硪?guī)范開支，靠監(jiān)督來約束開支。項目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算，增強(qiáng)計劃性，減少資金的浪費和損失，在保障項目施工正常進(jìn)行的前提下，追求閑置資金的增值，以提高資金使用效益。同時還要加強(qiáng)對保證金、墊付款的回收與管理。對墊資方式的使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責(zé)任等作出細(xì)致、明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風(fēng)險。在合約墊資履行時，要實施嚴(yán)格的過程管理，關(guān)注并研究業(yè)主綜合實力的變化、了解資金運(yùn)作的情況，按時催付工程款。對不能正常還款而且信譽(yù)有下降趨勢的業(yè)主，應(yīng)采取果斷措施，必要時停工、并敦促業(yè)主履約，以減少損失。對付出的保證金應(yīng)及時催還，最大限度地減少墊資風(fēng)險。尤其要重點加強(qiáng)備用金制度、財務(wù)分析報告、財務(wù)報表、臺賬等制度的制定。

2.項目經(jīng)理應(yīng)重點抓好材料和非生產(chǎn)性費用的管理。項目施工成本管理的好與壞，影響到項目的經(jīng)營狀況，影響著項目能否盈利，項目經(jīng)理應(yīng)抓好成本管理，重點抓好材料費和非生產(chǎn)性費用的管理，材料費在工程成本中一般占施工總成本的40%～60%，抓好材料成本的管理，降低施工成本是增加效益的要害。非生產(chǎn)性費用項目較多，涉及面廣，管控難度較大，很容易失控，易突破預(yù)算、超支而導(dǎo)致成本增加。故應(yīng)重點抓好這兩方面費用的管理。

3.項目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)信息的管理工作。項目經(jīng)理要熟悉和掌握各種財務(wù)信息，要求財務(wù)人員每月及時提供項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，盈虧分析表，資金情況表，預(yù)付款和撥付款統(tǒng)計表，固定資產(chǎn)變動表，經(jīng)費開支等基礎(chǔ)財務(wù)信息報表，便于財務(wù)狀況分析，便于決策，讓專業(yè)財務(wù)人員給自己當(dāng)好參謀助手，協(xié)助管理。根據(jù)財務(wù)信息定期親自組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，研究和分析項目經(jīng)營狀況，采取措施，積極改進(jìn)，從而達(dá)到項目盈利目標(biāo)。

4.項目經(jīng)理要重點抓好周轉(zhuǎn)資金的保障工作確保項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理作為項目的第一責(zé)任人，財務(wù)管理的第一要務(wù)就是抓好周轉(zhuǎn)資金的保障工作，尤其是幾個特殊時段，工程關(guān)鍵時期、春節(jié)、農(nóng)忙、小孩開學(xué)及工程所在地少數(shù)民族的傳統(tǒng)節(jié)日等時段的資金必須保證。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)財務(wù)每月提供的資金需用計劃籌措資金，應(yīng)從以下幾方面抓好資金的籌措工作：（1）抓好工程進(jìn)度款的及時回籠。項目周轉(zhuǎn)資金的主要來源是工程款，尤其是進(jìn)度款。項目經(jīng)理應(yīng)重點抓好工程計量工作，確保投入資金及時回籠。計量工作是一項系統(tǒng)工作，需要項目各科室、各協(xié)作隊、班組積極參與配合的工作，應(yīng)在項目經(jīng)理的親自協(xié)調(diào)下進(jìn)行，項目經(jīng)理應(yīng)采取各種管理手段和措施保證計量工作的及時、順利進(jìn)行，保證中間多計量，避免漏計量。還應(yīng)及時加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，縮短進(jìn)度款審核支付時間，確?？铐椉皶r到賬。（2）及時做好變更索賠工作。如果變更簽證不及時，因各種原因造成施工計劃未完成，索賠未達(dá)成一致意見、造成投入資金未能及時收回、資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)緊張時，項目經(jīng)理應(yīng)積極想辦法，對外應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的及時溝通，請求業(yè)主暫緩扣回預(yù)付款、暫結(jié)部分未達(dá)成一致意見的變更索賠費用，或向業(yè)主借款等措施來保障工程的周轉(zhuǎn)資金。對內(nèi)應(yīng)向上級申請借款或及時與項目各協(xié)作隊伍和材料供應(yīng)商溝通延緩支付款項，共同渡過難關(guān)，確保不因資金周轉(zhuǎn)影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。其次就是采用進(jìn)場時收取協(xié)作隊履約保證金或暫扣協(xié)作隊部分進(jìn)度款的措施來保障工地的周轉(zhuǎn)資金也是可行的。

5.項目經(jīng)理應(yīng)重點抓好資金的使用管理。資金回籠后，項目經(jīng)理管理好資金、使用好資金也極為重要。資金用好了，對項目施工能起到四兩撥千斤的作用；相反，資金使用不好會給工程施工產(chǎn)生副作用，對工程造成不利影響，甚至浪費、流失資金。因此，項目經(jīng)理應(yīng)科學(xué)、全面、仔細(xì)地研究安排好周轉(zhuǎn)資金的使用。應(yīng)從以下幾方面抓好資金的使用：（1）應(yīng)抓好資金的使用計劃，對于每一筆資金都應(yīng)作一份詳細(xì)、周密、切實可行的資金計劃，確保資金使用按計劃進(jìn)行。資金使用計劃應(yīng)由項目經(jīng)理親自組織項目科室以上負(fù)責(zé)人開會研究制訂，在開會研究之前，物資部門應(yīng)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的本月外欠材料設(shè)備款金額，并初步提出每個供應(yīng)商的計劃付款額，工程部門應(yīng)在每個協(xié)作隊每月中間結(jié)算的基礎(chǔ)上提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的外欠工程款額，初步提出每個協(xié)作隊的計劃付款額，辦公室應(yīng)初步提出需付的、詳細(xì)的外欠辦公費等款額，財務(wù)部門亦應(yīng)提出項目部所需日常開支總額。在此基礎(chǔ)上，充分討論，全面考慮制訂資金計劃。資金計劃一旦制訂，就要嚴(yán)格執(zhí)行，千萬不要在資金撥付上心腸軟。要樹立項目經(jīng)理說一不二的形象，否則會造成資金撥付失控，影響整個資金計劃的改變，對財務(wù)管理造成不利影響。（2）要把好資金撥付關(guān)。每筆款支付時都要聯(lián)簽，以體現(xiàn)科室負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利，有利于工作的開展，互相監(jiān)督，避免資金超付，不能項目經(jīng)理一個人簽字就付。每筆款都要盡量小心支付，尤其是給協(xié)作隊付款時，應(yīng)根據(jù)資金計劃，結(jié)合不同協(xié)作隊的履約能力、信譽(yù)度、表現(xiàn)按不同比例分批次支付，有的協(xié)作隊信譽(yù)差，拿到資金后，立馬轉(zhuǎn)移挪用、揮霍，而不將資金用在本工程上，不及時支付民工工資，待資金用完后利用適當(dāng)時機(jī)，利用民工工資敏感話題逼迫項目部再支付其款項因此，對付這樣的協(xié)作隊，付款要像擠牙膏一樣，才能保證資金不超付，避免資金損失。（3）應(yīng)保證每月項目部人員工資和各種福利的發(fā)放，應(yīng)保證每月報銷的各種費用，及時兌現(xiàn)各種獎勵費用，在每月項目經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上有盈利時，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)及時發(fā)放獎金，從而提高項目全體人員的積極性和主動性。

三、工程質(zhì)量的管理

質(zhì)量問題是一個工程項目的重點，工程項目質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，同時也是一個施工企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本。項目經(jīng)理作為施工項目的第一管理者，應(yīng)把工程質(zhì)量問題作為工作的重中之重，要從項目經(jīng)理的基本條件做起，處理好各方面的關(guān)系，從施工質(zhì)量控制的依據(jù)、從施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容著手、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、做好施工準(zhǔn)備工作、抓好施工過稱的作業(yè)質(zhì)量控制、做好施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施。

1.認(rèn)真做好工程材料和施工設(shè)備的核驗。材料是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，對進(jìn)場的每種材料，嚴(yán)格檢查其規(guī)格、型號，核對進(jìn)貨單及質(zhì)保書中該材料的規(guī)格、型號、數(shù)量是否符合設(shè)計要求。對成品管等關(guān)鍵材料，要到生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場制作考察。對不符合要求的材料，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

施工設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)檢查其是否經(jīng)過維修保養(yǎng)，檢驗合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工前應(yīng)對全套設(shè)備及各類機(jī)具均應(yīng)進(jìn)行單機(jī)、整機(jī)聯(lián)動及模擬操作，確認(rèn)正常后方可投入使用。

2.制定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)略高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.落實操作過程中的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行逐級技術(shù)交底制度，交底內(nèi)容須包括圖紙要求、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃以及具體的施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度要求等方面。在向作業(yè)班組交底時，必要時應(yīng)輔以樣板或示范；落實施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃中的各項具體技術(shù)和管理措施，針對質(zhì)量策劃中確定的關(guān)鍵過程，設(shè)立關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點，實行重點控制和特殊管理，確保關(guān)鍵工序施工的規(guī)范運(yùn)行；對于各項需要技術(shù)復(fù)核的項目，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；執(zhí)行工序施工過程中的“三檢制”，即：施工人員自檢、班組互檢和工序交接檢制度，在工序交接管理中必須嚴(yán)肅工序交接紀(jì)律，要求上一道工序不合格決不允許轉(zhuǎn)入下一道工序施工；參與人員應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，技監(jiān)人員要加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查。各專業(yè)施工單位、各工種間對相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、控制點線、作業(yè)技術(shù)程度及有關(guān)關(guān)鍵的作業(yè)時間安排，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的相互通報，并做好成品保護(hù)工作。由于特殊過程的施工質(zhì)量不能通過其后產(chǎn)品的檢驗和試驗完全驗證，所以必須預(yù)先鑒定工序能力，并派遣具備資格的人員進(jìn)行操作和連續(xù)監(jiān)控。

4.正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題。正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件，保證建筑物、構(gòu)筑物的安全使用，減少事故的損失。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查結(jié)果，要整理撰寫成事故調(diào)查報告。

四、工程進(jìn)程的管理

建筑工程項目施工進(jìn)度管理控制的有效實施對建筑工程項目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素較多，涵蓋外因與內(nèi)因等，例如施工方因素、環(huán)境天氣因素、監(jiān)理方、業(yè)主方與設(shè)計方因素等。為確保建筑工程項目合理按照施工進(jìn)度開展，項目經(jīng)理應(yīng)采取有效的控制管理措施。

首先應(yīng)合理編制施工進(jìn)度計劃，確保其切實可行，包含一定的前瞻性與預(yù)見性，并能夠充分考慮人為因素與天氣因素，令計劃施工進(jìn)度有效符合實施條件的變化。同時、應(yīng)在熟悉與了解工程施工圖紙基礎(chǔ)上，展開編制工作，為促進(jìn)安裝與土建工程的有效配合，可聘請安裝人員參與編制進(jìn)度計劃，依據(jù)相應(yīng)計劃具體進(jìn)行人數(shù)配置、合理選擇設(shè)備機(jī)械與周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)而令建筑工程施工進(jìn)度得到良好的保障。為令建筑工程規(guī)范有序，建設(shè)方對每一項合同要求應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，按照其規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度款的及時支付進(jìn)而確保良好的建筑工程建設(shè)進(jìn)度，同時施工方也應(yīng)由合同規(guī)范要求保證建筑工程施工質(zhì)量及建設(shè)進(jìn)度。在實施建筑工程施工建設(shè)進(jìn)程中，其完成工程的實際時間通常與計劃安排包含一定出入，遇到該類情況我們應(yīng)依據(jù)具體差異變化，在保持不對工程總體計劃進(jìn)度影響的前提下及時、合理的調(diào)整與修正建筑工程進(jìn)度計劃，進(jìn)而通過動態(tài)控制優(yōu)化施工建設(shè)效果。

五、工程文件的管理

針對于項目來講，文件控制是項目管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，在每個環(huán)節(jié)中都有舉足輕重的地位并且貫穿項目始終。一個項目如果沒有嚴(yán)格的文件控制程序，文件編號混亂，往來文件無法有效識別并及時接收、發(fā)送，設(shè)計內(nèi)容隨意變更……這個項目將喪失執(zhí)行能力、控制能力。因此，項目經(jīng)理必須重視文件控制工作，樹立“文件是金”的理念，并在工作中認(rèn)真貫徹這一理念。主要包括以下內(nèi)容：（1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對本規(guī)定的具體實施進(jìn)行落實及監(jiān)督；（2）項目控制的來往文件主要有設(shè)計圖紙、來往信函、電子郵件、傳真、技術(shù)資料、會議記錄、施工簡報、變更文件、工程計劃、工作日志、調(diào)試記錄；（3）總工程師指派綜合辦公室向施工單位移交設(shè)計圖紙，并填寫圖紙移交記錄；（4）總工程師指派各專業(yè)施工工程師將工程變更的內(nèi)容在設(shè)計圖紙上作標(biāo)記，并及時在工作日志中記錄，在工程末期進(jìn)行統(tǒng)計和檢查；（5）項目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)所有來往信函、傳真、收發(fā)的電子郵件的管理；總工程師應(yīng)安排有關(guān)人員定期刻錄電子郵件；所有來往電子郵件、傳真、信函必須編號、登記、定期歸檔；（6）在發(fā)送電子郵件、傳真前應(yīng)打印為書面文字材料，且須經(jīng)項目經(jīng)理或其授權(quán)人確認(rèn)并簽發(fā)留檔后，方可發(fā)出；（7）發(fā)送電子郵件時應(yīng)加注“返回標(biāo)識”，以便確認(rèn)收件方已收到郵件，及時處理有關(guān)問題；（8）專業(yè)施工工程師負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)資料的整理；（9）總工程師負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、重要施工方案等涉及專業(yè)交叉的技術(shù)資料的整理；（10）總工程師負(fù)責(zé)定期或不定期對來往信函、傳真、電子郵件、技術(shù)資料的整理歸檔進(jìn)行檢查或抽查；（11）項目上任何會議都必須有會議記錄，項目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)會議記錄的整理；（12）會議記錄根據(jù)內(nèi)容的不同進(jìn)行分類整理、歸檔，在項目結(jié)束時統(tǒng)一進(jìn)行刻錄做成電子文檔以便查閱；（13）會議記錄需向合作單位提供時，必須經(jīng)過項目經(jīng)理或其授權(quán)人的確認(rèn)、簽發(fā)；（14）施工月報每月一次，由總工程師負(fù)責(zé)撰稿；（15）施工月報的發(fā)放對象為業(yè)主、公司副總、公司總工、項目經(jīng)理部、公司企管部、施工單位、工程部；（16）施工月報的內(nèi)容為：工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、工地安全情況、設(shè)備材料到貨情況、當(dāng)前存在的問題和解決的方案、對未來可能發(fā)生問題的預(yù)判、其他有關(guān)事件。

結(jié)論

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)理對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、資金等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。一名成功的項目經(jīng)理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。項目經(jīng)理應(yīng)不斷的開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

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Scientific and High Efficiency Management Skills Research of the Project Manager

WANG Bo1，LIU Kai2，GU Qin2，JI Xiao-fei2，HUA Song-yi2

（1.Anhui Expressway Holding Group CO.，LTD.Engineering Construction Department，Hefei 230088，China；

2.The Traffic Engineering Department of Huaiyin Institute of Technology，Huaian 223001，China）

高級項目經(jīng)理范文第3篇

一、項目經(jīng)費績效管理解析

（一）績效管理的內(nèi)涵。績效理論源于企業(yè)人力資源管理理論?？冃侵敢粋€組織的成員完成某項任務(wù)，以及完成該項任務(wù)的效率與效能?？冃Ч芾硎菍冃崿F(xiàn)過程各要素的管理，是基于組織戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動?？冃б曈蛳碌捻椖拷?jīng)費管理就是以績效為目標(biāo)，對項目經(jīng)費預(yù)算安排以及項目經(jīng)費使用進(jìn)行監(jiān)督與控制的管理活動。

（二）項目經(jīng)費的界定。高校項目經(jīng)費是指為完成高校事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，由財政專項資金或高校非稅資金安排，在基本支出以外的具有指定用途的專用經(jīng)費。項目經(jīng)費按照支出性質(zhì)分為專項公用類項目和發(fā)展建設(shè)類項目兩大類。專項公用類項目，是指為履行職能，完成工作任務(wù)，而用于商品和服務(wù)支出的特定項目。發(fā)展建設(shè)類項目，是指為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，一次性或階段性發(fā)生的屬于基本支出外的建設(shè)項目。

（三）項目經(jīng)費管理原則。全局性原則：立項要按高校整體規(guī)劃、布局展開。重要性原則：立項要圍繞當(dāng)年的中心工作，確保重點項目的實施。完整性原則：立項申報要完整，既要考慮項目主要建設(shè)內(nèi)容，也要考慮配套服務(wù)?？冃栽瓌t：立項的項目要有明確的預(yù)期績效目標(biāo)，體現(xiàn)資金的使用效能。

二、項目經(jīng)費管理中存在的問題

（一）項目申報不充分，預(yù)算安排不科學(xué)。作為項目經(jīng)費的申報主體，首先應(yīng)明確申報項目經(jīng)費的目的是提高學(xué)校教學(xué)、科研水平，促進(jìn)高校事業(yè)發(fā)展。但是現(xiàn)實中，不做充分的市場調(diào)研，只重爭取資金，盲目上項目；忽略項目科學(xué)性、合理性和必要性的論證，致使項目與學(xué)校事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃符合度不高。

項目經(jīng)費在申報時都需明確申請經(jīng)費項目范圍、項目的起始時間和計劃完成的時間等一系列資料，并據(jù)此編制項目經(jīng)費預(yù)算和政府采購預(yù)算，以保證日后的項目執(zhí)行中有據(jù)可依。但大部分項目經(jīng)費的預(yù)算數(shù)額存在很大的盲目性，預(yù)算申報是一套，預(yù)算執(zhí)行又是一套，結(jié)果就是執(zhí)行率偏底、支出范圍偏差。

（二）項目評審輕論證，經(jīng)費分配不合理。項目申報預(yù)算經(jīng)費時考慮到在項目評審時肯定會將部分經(jīng)費核減，會在申報時人為地根據(jù)以往的核減比例進(jìn)行上調(diào)。在這樣的背景下申報的項目經(jīng)費，評審部門通常不會進(jìn)行實際的項目調(diào)查研究而是根據(jù)經(jīng)驗或其他方式評審并將預(yù)算數(shù)額控制在下達(dá)數(shù)額上。經(jīng)費的分配評審存在很強(qiáng)的隨意性和領(lǐng)導(dǎo)主觀偏袒性。

項目申報單位為多獲取項目經(jīng)費，會對同一項目從不同的職能部門申報經(jīng)費，或相互關(guān)聯(lián)的項目從不同的單位重復(fù)上報預(yù)算，從而造成類似項目重復(fù)多次申報；而新的項目卻無法申報，使得有限的經(jīng)費資源得不到合理有效的配置，甚至各部門之間由此造成利益之爭。項目經(jīng)費管理中“缺位”狀態(tài)致使在項目經(jīng)費項目申報過程中不能進(jìn)行全校統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

（三）項目實施不及時，經(jīng)費支出不真實。項目經(jīng)費預(yù)算和批復(fù)的時間間隔較長，造成項目不能及時實施，項目經(jīng)費執(zhí)行率低下。同時，高校的基本支出存在著入不敷出的情況，高校自身無法在項目經(jīng)費和基本支出之間進(jìn)行調(diào)劑，“打醬油的錢不能買醋”。因而，出于平衡經(jīng)費的目的，有些高校會混淆各種項目經(jīng)費，挪用或擠占項目經(jīng)費。

項目經(jīng)費的預(yù)算未詳細(xì)列示資金開支范圍，從而在實際執(zhí)行中，一些部門會擴(kuò)大項目經(jīng)費的支出范圍，出現(xiàn)改變項目經(jīng)費用途等鉆空子的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了項目經(jīng)費使用的專用性原則。財務(wù)部門只能對票據(jù)的合理合法性進(jìn)行監(jiān)督，但往往無法對經(jīng)費使用的真實性、合理性進(jìn)行有效監(jiān)控。.

（四）項目評價不完善，考核機(jī)制不健全。財政部門組織的績效考評所涉及的項目只占項目經(jīng)費很少的一部分。高校完成績效評價目的是為完成財政任務(wù)。同時，從評價指標(biāo)上來看，目前高校項目經(jīng)費使用效果的評價指標(biāo)非常有限，高校自身開展項目績效評價也就缺乏相應(yīng)的完整性和系統(tǒng)性。

考核監(jiān)督機(jī)制的不健全是導(dǎo)致項目經(jīng)費實施效果效率低下的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)階段對項目經(jīng)費的績效進(jìn)行全面的自我評價的高校幾乎不存在，而且面對財政部門組織的績效考評工作，也是抱著應(yīng)付的態(tài)度，績效考評的結(jié)果很難真實全面地反映項目實施的實際情況。

三、加強(qiáng)項目經(jīng)費績效管理的對策建議

（一）完善項目經(jīng)費管理體制。完善的項目經(jīng)費管理制度是高校加強(qiáng)項目經(jīng)費管理，提高經(jīng)費使用效益，提升財務(wù)管理水平的重要保障。高校應(yīng)加強(qiáng)項目經(jīng)費管理制度建設(shè)工作，同時應(yīng)將項目經(jīng)費管理工作納入學(xué)校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范圍之內(nèi)，并根據(jù)職責(zé)履行情況制定獎懲措施，規(guī)范項目立項、預(yù)算申報、經(jīng)費審批、經(jīng)費支出和驗收評估等項目經(jīng)費管理流程。

項目預(yù)算批準(zhǔn)后，財務(wù)部門應(yīng)建立完善的項目經(jīng)費指標(biāo)控制體系。首先，項目申報單位應(yīng)對項目經(jīng)費支出內(nèi)容進(jìn)行分解，明細(xì)各項費用支出計劃、支出科目和預(yù)計支出金額；其次，財務(wù)部門對項目經(jīng)費按申報單位和職能部門進(jìn)行歸口管理，并將項目分開設(shè)立專戶核算，以方便項目開展過程中對經(jīng)費使用情況進(jìn)行實時監(jiān)控；再次，按支出科目及預(yù)計支出金額錄入財務(wù)管理系統(tǒng)并設(shè)置警戒線，在項目執(zhí)行過程中對項目經(jīng)費的支出進(jìn)行控制。

（二）強(qiáng)化項目經(jīng)費監(jiān)督機(jī)制。在項目經(jīng)費管理和使用中，高校應(yīng)充分利用審計資源發(fā)揮內(nèi)部審計的管理監(jiān)督作用。審計部門應(yīng)定期對項目經(jīng)費的使用情況進(jìn)行審計檢查，并將審計結(jié)果及時上報，保持內(nèi)部審計獨立性。審計部門不僅應(yīng)在項目結(jié)題審簽方面發(fā)揮作用，更應(yīng)該在整個項目經(jīng)費的執(zhí)行過程中作更多的開展審計監(jiān)督。

信息化管理是提高財務(wù)管理效率、提升財務(wù)管理水平的重要手段。將項目經(jīng)費使用數(shù)據(jù)與校園網(wǎng)絡(luò)平臺對接，在會計電算化基礎(chǔ)上，開發(fā)和運(yùn)用信息化管理方式使部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員、單位領(lǐng)導(dǎo)對項目共同開展監(jiān)督，隨時了解和掌握項目經(jīng)費的執(zhí)行進(jìn)度和列支范圍，對執(zhí)行不合理、支出不規(guī)范的項目進(jìn)行及時干預(yù)，同時學(xué)校相關(guān)人員也可以監(jiān)督會計人員是否正確核算項目經(jīng)費支出。

高級項目經(jīng)理范文第4篇

1.高?；üこ添椖刻攸c

1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴(kuò)大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時高?；ǖ耐顿Y額較為龐大，需要較長的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高?；üこ痰慕ㄔO(shè)資金緊缺。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高?；üこ痰馁Y金來源由單一的國家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高校基建工程旨在服務(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營利特點，同時兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。

2.高?；üこ添椖砍杀究刂频耐緩?/p>

結(jié)合高?；üこ添椖康奶攸c，借鑒國內(nèi)外建設(shè)項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經(jīng)驗，分別從高?；üこ虦?zhǔn)備、施工、竣工驗收三個階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高?；üこ坛杀竟芾淼挠行緩?，旨在提高高校工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.1 項目準(zhǔn)備階段

作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國家、地方政策，認(rèn)真編寫項目建設(shè)書和可行性報告，同時科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計是研究工程項目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高校基建工程主要服務(wù)于教育科研，同時也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項目設(shè)計時應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實用等原則，確定高?；üこ痰闹饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計方案。嚴(yán)格遵守國家和地方政策的要求，高?；椖繎?yīng)實行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。

2.2 項目施工階段

1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高?；üこ虒嵤┑倪^程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個目標(biāo)值時，不能同時實現(xiàn)三個目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

2）控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對成本的影響。高?；üこ踢M(jìn)行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動人的主觀能動性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機(jī)械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高?；üこ虒嵤┻^程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時充分地了解材料的質(zhì)量、價格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實施過程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在確定施工方案時，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。

3）合同管理的控制。合同管理是高?；üこ坛杀究刂乒芾淼谋ＷC，建設(shè)工程實施就是履行合同的過程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強(qiáng)合同管理意識，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項目投標(biāo)和施工的全過程中實施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。

2.3 項目竣工驗收階段

高級項目經(jīng)理范文第5篇

 

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的下行趨勢逐步擴(kuò)大，當(dāng)前建筑施工企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新工業(yè)經(jīng)濟(jì)的微利時代，立于不敗之地。這將要求項目管理必須以市場部署及前期策劃為準(zhǔn)繩，合同為依據(jù)，管理為主線，加強(qiáng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方的合作關(guān)系，確保實現(xiàn)合作雙方雙贏。

 

一、建筑企業(yè)實施工程經(jīng)濟(jì)管理的思路

 

在建筑工程確定前，建筑企業(yè)應(yīng)組織投標(biāo)報價班子，班子中應(yīng)包括企業(yè)決策層人員、造價人員、計量人員、施工人員、采購人員等。為保證工程量清單報價的合理性，應(yīng)對投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙和工程量清單等重點內(nèi)容進(jìn)行分析，深刻而正確地理解招標(biāo)文件和業(yè)主的意圖;同時詳細(xì)了解擬建項目的現(xiàn)場情況，對人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素詳細(xì)詢價，科學(xué)合理確定投標(biāo)報價。

 

項目中標(biāo)后組織相關(guān)部門及時對合同條款進(jìn)行正確評審，確保合同條款的嚴(yán)密和完善，并負(fù)責(zé)合同的依法訂立和履行過程中的管理。合同的簽訂，意味著施工單位將按照合同要求，組織人力、物力、財力進(jìn)行項目實施，并承擔(dān)施工風(fēng)險，各企業(yè)須進(jìn)行合同分析并相關(guān)部門進(jìn)行合同交底，并將合同、招投標(biāo)文件下發(fā)至項目部，項目部進(jìn)行合同跟蹤和控制。

 

二、加強(qiáng)項目管理人才的培養(yǎng)

 

項目管理人才是一個復(fù)合型人才，要質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者兼顧，按合同辦事，同時各項目在實施前，各中標(biāo)單位應(yīng)科學(xué)組建項目管理組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)真制定各崗位任務(wù)及職責(zé)。懂法規(guī)，專技術(shù)，會管理，善經(jīng)營，這樣才能在項目管理時不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時付款。

 

三、施工項目成本控制

 

工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標(biāo)報價開始，直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進(jìn)行成本控制，因此，項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報價和簽訂合同，又參與施工方案、施工計劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

 

從技術(shù)措施來看，項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進(jìn)行研究比較，多方面來控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來看，必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本，實際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項費用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來看，為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項目成本管理機(jī)械，明確項目成本責(zé)任制，把控成本的責(zé)任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機(jī)制。

 

四、施工項目的質(zhì)量管理

 

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。建立正常的工程技術(shù)程序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。在認(rèn)真組織和施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按施工工藝(或施工程序)施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。

 

五、進(jìn)度控制的組織及管理措施

 

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

 

施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。

 

六、有效設(shè)計變更和工程簽證

 

工程施工過程中往往會發(fā)生設(shè)計變更、進(jìn)度加快、標(biāo)準(zhǔn)提高、施工條件、材料價格等變化，從而影響工期和造價。一些施工企業(yè)在經(jīng)過殘酷壓價，低價中標(biāo)后，正是利用設(shè)計變更、工程簽證這些環(huán)節(jié)，增強(qiáng)填寫簽證單的有效性，使簽證成果得到合理的固定，并通過變更設(shè)計增加項目或提高價格等手段，來保證其利潤。

 

項目管理還有很重要的一環(huán)：項目索賠。因索賠是項目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存、競爭、求發(fā)展。對于現(xiàn)在項目管理者來說，對于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時就開始準(zhǔn)備，合同談判時要為將來索賠“埋下伏筆“;施工過程中要對變更部分作完整的簽證，結(jié)算時才能維護(hù)好自己權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。

 

施工過程中填寫簽證單時，施工單位總要使所簽內(nèi)容盡量明確，能確定價格最好。這樣竣工結(jié)算時，建設(shè)單位審減的空間就大大減少，施工單位的簽證成果就能得到有效固定。施工企業(yè)按有利于計價、方便結(jié)算的原則填寫涉及費用的簽證，簽證方式要盡量圍繞計價依據(jù)的計算規(guī)則辦理。

 

施工單位除按合同規(guī)定、設(shè)計要求進(jìn)行正常工程施工外，利用招標(biāo)時所發(fā)現(xiàn)的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙中的缺陷以及投標(biāo)技巧，通過設(shè)計變更達(dá)到增加利潤的目的。設(shè)計變更，特別是有利于施工單位的設(shè)計變更，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利的重要手段。

 

七、及時辦理竣工驗收及結(jié)算

 

根據(jù)合同要求，在規(guī)定的工程實施階段，迅速完成收尾工程，及時準(zhǔn)備竣工驗收資料，避免竣工進(jìn)程拖延，加強(qiáng)預(yù)驗收組織，及時發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以返修、補(bǔ)修保證項目順利投產(chǎn)使用。另外，及時驗收減少完工項目的日常養(yǎng)護(hù)及成品保護(hù)費用，并有效推進(jìn)結(jié)算日程，為企業(yè)早日回收項目余款做鋪墊。

 

根據(jù)合同條款，在規(guī)定的時間內(nèi)施工企業(yè)依據(jù)竣工圖、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、招投標(biāo)文件、施工合同、市場行情等依據(jù)迅速編制竣工結(jié)算書，并加強(qiáng)結(jié)算書的審核環(huán)節(jié)。在結(jié)算審計過程中，配合審計部門的現(xiàn)場核量工作，有效溝通，求得項目利益。

 

對已竣工結(jié)算工程發(fā)生的成本應(yīng)進(jìn)行人工費、材料費、機(jī)械費、管理費等的分類整理，從中總結(jié)成本目標(biāo)與實際成本進(jìn)行分析，總結(jié)成本控制的成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后成本管理提供有效的參考依據(jù)。