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電站年度工作計劃范文第1篇

一、精心部署，建立健全依法治縣建設領導機構(gòu)

為保證法治宣傳工作和依法治縣工作取得實效，要求各企業(yè)單位迅速成立了法治縣領導小組，把法制工作納入每年年度工作計劃，定期研究部署，加強對依法治縣工作的領導、管理和監(jiān)督。結(jié)合企業(yè)實際，制定了法治縣工作計劃，明確了指導思想、工作目標、方法步驟和保障措施，使這項工作能夠順利有序地進行。同時不斷健全法制工作年度考核責任制，通過科學規(guī)范的運行機制，極大地增強了企業(yè)干部職工的法律意識，不斷提升了大家學法用法水平和能力。

二、全面發(fā)動，積極開展依法治縣宣傳教育培訓

各企業(yè)單位按照法律進企業(yè)要求，確定重點學習內(nèi)容，堅持“以點帶面”和多種有效形式和途徑強化普法宣傳，建立企業(yè)法治宣傳的長效機制。組織企業(yè)開展法治專題講座和與安全生產(chǎn)實際相關(guān)的法律培訓活動，努力營造濃厚的法制學習和工作氛圍，參與組織依法治企的法律法規(guī)宣傳活動，引領大家正確地學法、守法、用法，不斷強化廣大干部職工依法辦事的觀念，使企業(yè)員工的維權(quán)意識和法律素質(zhì)得到極大提升。并打造電力公司和甑子灣水電站為法律進企業(yè)示范點。

（一）把依法治縣與節(jié)能減排工作相結(jié)合

我局積極向社會和企業(yè)普及宣傳《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國可再生能源法》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《中華人民共和國環(huán)保法》、《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》和《重點用能單位節(jié)能管理辦法》等國家節(jié)能降耗政策法律法規(guī)，完善節(jié)能目標責任評價體系，加強重點領域、重點企業(yè)污染控制和監(jiān)管，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力推進工業(yè)污染源治理。

（二）把依法治縣與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合

我局廣泛深入地開展《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》、特別是《市經(jīng)濟和信息化委會關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法》的學習、宣傳、貫徹工作。充分利用全國“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，提高全社會的安全意識，擴大安全生產(chǎn)的社會影響面和影響力。依法開展對重點行業(yè)、重點領域和重點企業(yè)的專項整治工作。落實安全生產(chǎn)保障制度，加大危險監(jiān)控、事故隱患整改和安全資金投入力度，有效控制事故的發(fā)生。依法強化對企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓，切實有效杜絕生產(chǎn)安全隱患。

（三）把依法治縣與扶貧幫扶困難企業(yè)解困工作結(jié)合

堅決落實國家、省里出臺的一系列支持鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，健全法律服務體系，提高法律服務、法律援助、人民調(diào)解、安置幫教等業(yè)務工作水平，創(chuàng)優(yōu)中小企業(yè)發(fā)展的法制環(huán)境、投資環(huán)境，全力爭取各項中小企業(yè)扶持資金。組織企業(yè)參加各種大型展覽會、產(chǎn)品交易會，實施多層次、全方位的培訓工程，廣泛開展“走進企業(yè)、破解難題”專項行動，努力減輕企業(yè)的政策性負擔。

電站年度工作計劃范文第2篇

龍灘水電開發(fā)有限公司（以下簡稱龍灘公司）在建設中不斷探索、完善工程建設管理體制、機制，結(jié)合工程的特點，建立健全了一整套工程建設管理制度，在工程計劃、招標投標、合同管理、工程信息化、現(xiàn)場管控、技術(shù)管理等方面采取了切實的管控措施，使龍灘水電站工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境建設、投資控制等各項建設工作得以規(guī)范地、有條不紊地進行，取得了顯著的成效。（1）招投標管理。龍灘水電站工程通過招投標管理達到投資優(yōu)化的目的，建立了一套完善的招標投標機制，組建了評標機構(gòu)、建立了評標專家制度、邀請檢察機關(guān)對招投標實行全過程監(jiān)督等一系列措施，確定了招標、評標、定標的辦法，并在實施中嚴格管理和執(zhí)行，保證了招投標的公開、公平、公正、科學性及合理性，成功地預防了招標中的腐敗行為和職務犯罪。（2）合同管理。龍灘公司狠抓合同管理，通過大量的合同來聯(lián)系、約束、協(xié)調(diào)項目的有關(guān)各方。堅持以合同為依據(jù)，用合同來規(guī)范管理行為，提高管理質(zhì)量。在合同管理過程中，建立了從立項、審查、談判，到委托、簽約的工作流程，審查對合同項目的立項依據(jù)，認真研究合同條件，規(guī)避合同風險，使合同管理工作始終處于有序和受控狀態(tài)。（3）信息化管理。龍灘水電站工程信息化管理是全面控制工程施工和管理日常事務的一套完整的信息化管理體系，由多個業(yè)務應用系統(tǒng)組成，涵蓋各項業(yè)務范圍，涉及業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計和承包商等多家主體，具有業(yè)務處理自動化、網(wǎng)絡化和數(shù)據(jù)分析功能。公司通過信息化管理，提升了工程建設管理精度，提高了工程建設管理效率，節(jié)省辦公成本和人力成本。（4）現(xiàn)場管理。龍灘水電站工程現(xiàn)場管理包括場地規(guī)劃管理、工程進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等。在現(xiàn)場管理中，科學規(guī)劃場地、充分發(fā)揮場地利用效率；建立并實施三級計劃進度管理體系，對工程進度及成效進行考核獎罰，采用新技術(shù)、新工藝加快工程進度建設，使各項節(jié)點工程的建設進度均大大提前；在質(zhì)量管理上，實行業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位嚴格按合同履行職責，規(guī)范行為，形成了相對獨立又緊密聯(lián)系的工程質(zhì)量保證體系。確立質(zhì)量方針和目標、一系列的質(zhì)量管理制度，實施工程質(zhì)量監(jiān)督檢查和獎罰制度。在現(xiàn)場管理中，公司還把安全管理放在重要地位，制定頒發(fā)了相關(guān)管理辦法及制度，突出施工單位在安全生產(chǎn)中的主體作用，發(fā)揮監(jiān)理單位在工程安全生產(chǎn)管理中組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的主導作用，落實設計單位在工程設計中的技術(shù)安全措施，加強工程分包安全管理力度，嚴格規(guī)范施工作業(yè)程序。建立科學安全生產(chǎn)預警系統(tǒng)，有效地保障了安全生產(chǎn)。龍灘公司下大力氣抓施工現(xiàn)場的文明綜合治理，包括堅持文明施工的教育培訓、制度建設、加強監(jiān)督、資金投入，以及場容場貌、辦公生活區(qū)、設備設施、環(huán)保紀律、承包商等現(xiàn)場管理。（5）技術(shù)管理。為解決好各種復雜的技術(shù)難題，龍灘公司制定了一套完整的科研項目管理辦法，包括一整套試驗大綱及年度計劃，加強關(guān)鍵技術(shù)的前瞻性研究，龍灘公司還成立了由國內(nèi)知名水電專家組成的龍灘水電站工程技術(shù)專家委員會，根據(jù)龍灘水電站工程建設的需要，不定期召開專項咨詢會議，為工程重大技術(shù)問題提供了技術(shù)咨詢和決策依據(jù)。（6）造價管理。龍灘公司在工程建設管理過程中，把投資、造價控制管理滲透到工程建設的全過程，在各方面采取了行之有效的手段控制投資。根據(jù)國家批準的工程概算，建立了完整、科學的造價管理體系及具體規(guī)定，使各項管理中的重大問題處理有章可循。對編制投資控制性目標及各階段的投資計劃，及時審查施工單位的月、季、年度用款計劃；對合同執(zhí)行過程中的量、價、差，包括已完工程量的簽證、合同變更確認及索賠和反索賠、月進度付款審查等，進行嚴格把關(guān)，形成了一套完整的工程價款支付體系。

2機電安裝工程的進度管理

龍灘公司緊緊圍繞“主體工程開工、大江截流、下閘蓄水、第一臺機組發(fā)電、全部機組投產(chǎn)發(fā)電”五大里程碑目標，多次組織施工各方、設備廠家召開專題會議，進行工期倒排和調(diào)整，對影響重大里程碑目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素進行分析和研究，并采取相應措施（如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及設備催交措施等），在對總體網(wǎng)絡進度計劃進行優(yōu)化的基礎上，編制了工期提前的進度計劃。龍灘公司編制了工程進度總體計劃、年、季、月、周進度工程計劃和各個節(jié)點工程的年度計劃，并將工程項目的各項計劃逐項落實到部門，具體落實到責任人，并建立相應的獎懲制度及考核、監(jiān)督辦法，確保計劃的執(zhí)行和完成。（1）業(yè)主總攬全局宏觀控制。業(yè)主作為工程建設的組織者，既要營造建設的外部環(huán)境，又要推進現(xiàn)場項目組織實施，工作千頭萬緒，協(xié)調(diào)事物錯綜復雜，因此必須總攬全局，主導工程建設，綜合籌劃、平衡工程進度與投資、安全、質(zhì)量的關(guān)系，以工程效益最大化為目標，有序推進工程建設。（2）計劃管理、分級負責。龍灘水電站工程實行三級計劃進度管理體系。一級進度控制計劃，組織編制工程總進度計劃，并凸現(xiàn)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和里程碑節(jié)點要求，凸現(xiàn)標段之間界面交接關(guān)系，為安排年度工作計劃、確定項目合同工期、組織開展招標、推進項目施工等提供依據(jù)和基本準則。二級進度控制計劃，是監(jiān)理、施工單位在承擔項目合同工期要求的基礎上，編制合同項目（標段）的施工進度計劃，安排年度施工計劃以及組織合同項目全面履約、服務大局的指導文件。三級計劃進度管理分級負責，下一級計劃接受上一級計劃的指導和調(diào)控。（3）動態(tài)監(jiān)控、跟蹤糾偏。在進度計劃實施過程中，參建各方根據(jù)各自職責分工，進行動態(tài)監(jiān)控，對計劃執(zhí)行檢查、考核，保證計劃工期按期實現(xiàn)。在建設過程中，難免會由于各種因素的影響出現(xiàn)偏差，應做好應急處置，對計劃執(zhí)行的滯后工作或偏差及時調(diào)整部署，必要時采取趕工措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等），龍灘公司在進度管理工作中建立了“進度計劃動態(tài)跟蹤糾偏”，即采用PDCA循環(huán)，循環(huán)的過程為編制（調(diào)整）進度計劃執(zhí)行計劃檢查執(zhí)行處理糾偏，進入下個循環(huán)。一般以周、月為循環(huán)周期，參建各方根據(jù)各自職責分工，對施工計劃的落實情況進行跟蹤檢查、調(diào)整糾偏，以周促月、以月促年，保證實現(xiàn)合同工期目標和工期提前要求。（4）P3軟件應用。P3軟件能根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進行統(tǒng)計和匯總。軟件使進度優(yōu)化調(diào)整工作變得輕松便捷，提高各級進度管理人員的工作成效，龍灘水電站工程在進度管理中充分利用了該軟件。

3機電安裝工程的質(zhì)量管理

機電設備安裝工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行ISO9001標準和龍灘公司制定的相關(guān)管理辦法。每年制定質(zhì)量體系實施工作計劃，定期進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并接受龍灘公司內(nèi)審和國家質(zhì)量認證機構(gòu)的監(jiān)督審核。

3.1加強各類施工人員上崗資格培訓工作，必須持證上崗嚴格執(zhí)行人員持證上崗制度，對所有進入龍灘水電站現(xiàn)場的施工人員進行進場培訓，全面加強作業(yè)人員的質(zhì)量意識；對所有轉(zhuǎn)崗人員進行相關(guān)技能培訓；凡從事特殊工程、特種作業(yè)、特殊工作人員（如焊工、無損探傷工、起重機械司機、電工、檢驗試驗人員）必須經(jīng)過專業(yè)培訓和質(zhì)量管理教育，經(jīng)考核合格后持證上崗。從事一、二類焊縫焊接的焊工，必須執(zhí)有鍋爐壓力容器焊工合格證，其合格證書的合格項目，材料類別，焊接方法等必須符合焊接工件的要求，上崗前必須在現(xiàn)場有監(jiān)理人在場的條件下，結(jié)合焊接工件的特點進行重新考核，合格后才能按批準的焊接工藝進行焊接工作。從事無損探傷的人員，應持有經(jīng)國家相關(guān)部門培訓考核后簽發(fā)的Ⅱ級以上有效資格證書，且只能從事資格證書上限定的探傷方法的探傷工作。

3.2做好事前、事中、事后全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)理按照合同規(guī)定履行職責，做好事前、事中、事后全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，堅持現(xiàn)場值班和質(zhì)量巡視，協(xié)調(diào)設計、制造、安裝、監(jiān)理各方關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中存在的各種問題。工程開工前由施工單位組織編寫“產(chǎn)品策劃”、“施工組織設計”“、質(zhì)量計劃”和“專項施工技術(shù)措施”，經(jīng)監(jiān)理審核，報龍灘公司批準后執(zhí)行。新材料使用前、新工藝實施前、新結(jié)構(gòu)施工前，均要求施工單位進行必要的技藝試驗評定，并根據(jù)評定結(jié)果，編制作業(yè)指導書，指導施工。安裝過程中實行自檢、復檢、終檢“三檢制”，主要檢查工藝過程是否符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)措施要求，過程監(jiān)控是否符合有關(guān)規(guī)定，過程產(chǎn)品是否符合規(guī)程、規(guī)范及設計要求，并進行質(zhì)量評定，通過嚴格的工序質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品（工程）安裝的整體質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。各項質(zhì)量記錄應整潔清晰、保存完整，便于查閱和追溯。

3.3機電設備安裝工程主要質(zhì)量控制措施（1）通過與設計院一起考察調(diào)研各設備制造商的設計制造水平，對于關(guān)鍵設備了解國際設備水平,針對不同情況選擇招標方式，采取召開專家咨詢會對設備招標文件審查，通過設計聯(lián)絡會、合同談判等確定設備形式、確定制造商，從而保證設備采購質(zhì)量。（2）從原材料質(zhì)量抓起，參建各方聯(lián)合對物資材料進行進貨檢驗驗證，驗收合格后才能使用或入庫保存，不合格物資按照SDQ-B-21“不合格品控制程序”處理。（3）充分重視監(jiān)造工作，龍灘水電站工程采取國際投標方式選擇監(jiān)造單位,監(jiān)造力量強大,專業(yè)經(jīng)驗豐富，關(guān)鍵工序從設計制造工藝全方位監(jiān)控，關(guān)鍵設備聘請專業(yè)公司參加驗收，確保設備制造質(zhì)量。（4）不定期召開專家咨詢會，解決重大方案、安裝進度、場地布置、關(guān)鍵節(jié)點等重大技術(shù)問題，確保安裝質(zhì)量。（5）工程建設初期明確提出創(chuàng)優(yōu)工程，進行工程創(chuàng)優(yōu)策劃，從資源投入、崗位職責、工藝方法、質(zhì)量標準、驗收程序等方面提出了明確要求。嚴格執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準要求。（6）鼓勵應用新技術(shù)、新工藝，大力開展科技創(chuàng)新活動，實行經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤制度，有效地促進工程質(zhì)量提高。（7）簽訂質(zhì)量、安全、進度、文明施工等目標考核獎罰協(xié)議及節(jié)點獎勵及提前發(fā)電獎勵，要求承包人對各項考核目標進行承諾，每一項承諾既有定性的指標又有量化的指標，有具體的落實方案和保證措施。目標考核費用由發(fā)包人承擔措施費和承包人承擔連帶考核基金兩部分組成，按月進行考核，并兌現(xiàn)考核獎罰費用。做到獎罰分明，保證了工程安全、進度、質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

4機電安裝工程的造價管理

龍灘水電站工程造價實行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”。靜態(tài)控制是以初步設計概算靜態(tài)總造價為控制目標成本，以執(zhí)行概算靜態(tài)總造價為工程考核目標成本，通過加強項目管理，優(yōu)化設計，嚴格監(jiān)理，精心施工，努力控制工程成本，將工程靜態(tài)造價控制在預定范圍內(nèi)。動態(tài)管理，是通過加強對建設期物價波動、融資利率變動以及政策性變化等引起造價增加的動態(tài)因素的管理，將工程總造價控制在執(zhí)行概算總造價預期目標范圍內(nèi)。龍灘水電站工程造價實行分層次管理，做到權(quán)責分明。公司各執(zhí)行部門充分發(fā)揮團隊合作精神，承擔本部門的造價管理和控制責任，同時承擔與之相關(guān)部門有管理界面交叉的造價管理和控制的輔助責任。龍灘水電站工程造價管理工作貫穿于規(guī)劃、設計、招標（采購）、建設、交付的全過程。在規(guī)劃設計階段堅定不移地貫徹安全、可靠、經(jīng)濟、適用的原則，積極落實限額設計工作，促進設計單位提高設計水平、加強設計優(yōu)化、保證設計深度和設計質(zhì)量，以避免發(fā)生設計方案變更和重大工程量變化。在招標采購階段，通過合理劃分采購標段，提高投標競爭性，降低合同履約風險。通過競爭性招標選擇技術(shù)領先、綜合能力強、資質(zhì)信譽好的設計、施工、監(jiān)理、物資及設備供應商等單位。在建設階段，以合同管理為中心，重點抓項目管理，避免重大變更和索賠事項；抓資金計劃，減少融資成本；抓工程結(jié)算，做到計量準確、定價合理；抓物價變動預測，規(guī)避市場風險；推動信息化管理，提高造價決策效率；抓制度、機制建設，充分調(diào)動各單位和各級人員降低工程造價積極性。

5機電安裝工程的安全文明施工管理

5.1明確責任、強化組織領導和管理建立健全的安全保障系統(tǒng)，明確安全生產(chǎn)責任制，把安全責任貫徹落實到工程各階段、各崗位和各工作人員中，形成了自上到下的層級安全文明施工管理體系，各層級之間以簽訂“安全責任書”的形式細化管理目標。對各單位安全生產(chǎn)責任區(qū)域進行了界定，并加強安全管理人員相應的安全管理資質(zhì)培訓和持證工作，配備專職安全人員對安全文明施工情況進行適時、有效的監(jiān)督管理，每月對安全文明施工狀況按月進行定量考核。

5.2加強安全文明施工巡查、整改和安全培訓工作要求各承包商根據(jù)實際情況制定安全施工方案和安全專項方案，對可能存在的不安全因素進行預測，擬定事故防范措施，并做到工作中督促、檢查和班后總結(jié)的“三工式”安全班會制度；龍灘公司“安全文明生產(chǎn)檢查小組”針對施工的特點進行專項安全檢查和月安全大檢查，消除安全隱患。對查出的違章行為進行經(jīng)濟處罰，杜絕違章行為的滋生。對于每項安全工作，要從施工的各個環(huán)節(jié)深入地開展安全措施的審核工作，包括運輸、吊裝、焊接等方面，從而確保安全措施的切實可行。在施工前要求進行安全技術(shù)交底工作，讓所有從業(yè)人員都熟知自己本職工作中應該注意的安全事項和進行必須的安全防護工作。

5.3切實加大安全投入為改善地下廠房施工環(huán)境、保護現(xiàn)場人員身心健康、滿足機電設備安裝及土建施工進度、質(zhì)量和安全，在地下廠房實施了機電安裝臨時通行棧橋、臨時通風系統(tǒng)、臨時照明系統(tǒng)等項目，并要求各承包商制作各種臨時用安全鋼圍欄，鋼制轉(zhuǎn)梯、爬梯、平臺，孔、洞封堵用蓋板；杜絕在施工面上吸煙，并設置吸煙室；為使施工面整潔，設置規(guī)范的移動式工具房；結(jié)合天氣情況的特點，要求承包商采取改善工作環(huán)境和配發(fā)藥品等措施來加強施工人員的高溫防暑工作，做好職業(yè)病的防治工作。

5.4認真開展“安全生產(chǎn)月”各項活動在“安全生產(chǎn)月”活動期間，有組織、有計劃、有目的地開展了一系列安全知識、技能教育和培訓、安全知識競賽、綜合安全大檢查等活動，利用安全生產(chǎn)會、安全板報?？?、宣傳欄等宣傳媒介對職工和施工人員進行宣傳、教育和貫徹。并形成相關(guān)的、可操作的文件下發(fā)，利用“周安全日活動”進行學習，要求承包商對新工人和民工按三級教育原則進行安全教育，以及對轉(zhuǎn)崗、復崗人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識和對危險因素的辨識能力。

6結(jié)語

電站年度工作計劃范文第3篇

以下是三防辦工作組織的一些簡單章程的介紹，三防辦在國家行政機構(gòu)中并非三防，而是兩防，防旱防澇，防風是沿海地區(qū)特有的工作項目，防風即防臺風。一般三防辦的基本的職責范圍是：各級三防辦是當?shù)卣娜乐笓]機構(gòu)的常設辦事機構(gòu)。《防洪法》規(guī)定，該機構(gòu)掛靠在當?shù)氐乃姓鞴懿块T。漣源市防汛防風防旱總指揮部就是掛靠在漣源市水利局這一水行政主管部門上。

三防辦公室具體負責貫徹執(zhí)行上級三防部門和政府有關(guān)防汛防風防旱的法律，法規(guī)，政策，決定，貫徹執(zhí)行指揮部的命令，指示，計劃措施等，協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同做好水，旱，風方面的防災，抗災和減災工作。這樣的政策規(guī)定表明，三防辦不是一個獨立的機構(gòu)，它也像遍布大地的水脈經(jīng)絡一樣是網(wǎng)狀機構(gòu)，有上行下行機構(gòu)，也需要縱向橫向溝通，這樣的行政機構(gòu)中流通是一個重要的課題。

漣源市三防辦屬于基層三防辦機構(gòu)的一個環(huán)節(jié)，基層三防工作的主要任務是有劃分的。省以上的三防辦(我國絕大部分省叫防汛抗災辦)內(nèi)設分工較細。

省三防辦設有綜合科，工程科，通訊科。漣源市三防辦目前未做內(nèi)設科室劃分，但工作內(nèi)容是清楚明確的工作分工仍是有的，主要工作有八個方面。(一)綜合工作，綜合工作包括編制三防工作規(guī)劃，年度工作計劃，擬制工作簡報，綜合匯報，階段性工作總結(jié);三防報表統(tǒng)計;來往文書收發(fā)，傳閱，保存，歸檔，會議籌辦，值班安排和日常維護等，而另有一人專職編制工作規(guī)劃等一類文書。

(二)工程工作，漣源市主要的防洪抗災工程種類有：堤圍，水閘，水庫，排洪渠，電排站，高水頭電站，對河流特性影響大的工程建筑物，灌區(qū)，河流等等。為此，漣源市三防辦要建立防洪抗旱資料庫，并動態(tài)更新;掌握工程防洪安全，抗旱方面的薄弱環(huán)節(jié);汛前，汛中，汛后的檢查及匯報;掌握工程在惡劣氣候條件下的運行狀況;指導，檢查，督促損毀工程的修復;審核，批準工程度汛計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況;河道行洪障礙的檢查和清除;工程防御特大洪水方案(防洪預案)編制或?qū)徍耍芾?工程險情收集，匯報和搶險。工程工作主要由漣源市三防辦其中一名副主任負責安排，這項工作需要整個肇慶地區(qū)的大小三防辦的相互協(xié)作才能完成，并且工程每年都有，工作每季都有，對于三防工作工程的建設與完善都是需要循序漸進的，有階段性有針對性地實施是目前漣源市三防辦采用的方式。

三)三防情報各工作。三防情報工作主要指與三防工作相關(guān)的雨情，水情，風情，災情的收集，整理，分析工作。漣源市三防辦的情報工作方式有：與情報來源單位建立最初的溝通渠道;動態(tài)收集雨情，水情，風情;情況異常時，組織有關(guān)部門和專業(yè)人員分析，結(jié)論報指揮部或上級三防部門;情報資料整編，匯總，積累歷史資料。以上工作是所有漣源市三防辦工作人員都在做的工作，相當于每日必做的作業(yè)。為了更有效更科學地做好情報工作，三防辦建立了現(xiàn)代化的通訊網(wǎng)絡,運用高科技手段，引進電腦模擬分析系統(tǒng)，架建了自己的工作網(wǎng)頁，并且將建立一個網(wǎng)絡操作平臺以更迅速全面掌握三防情報信息。

(四)通信和計算機系統(tǒng)工作。漣源市三防辦日常各種都離不開通信與計算機系統(tǒng)的運用，這方面工作包括：保障三防無線專網(wǎng)和計算機網(wǎng)的正常運行;維護三防無線通訊設備和計算機設備;協(xié)調(diào)有關(guān)部門，保障公網(wǎng)通訊正常;規(guī)劃、實施三防指揮決策系統(tǒng)的建設。這方面工作由專業(yè)人員負責，漣源市三防辦配備了一位計算機專業(yè)人員，并且有一位負責工程工作的副主任兼管通信設備。日常通信與電腦技術(shù)方面的問題就由他們兩位負責維護。

電站年度工作計劃范文第4篇

論文關(guān)鍵詞：蛟河；農(nóng)村電網(wǎng)；職工隊伍

為了全面把握蛟河農(nóng)村電網(wǎng)的發(fā)展狀況，找準制約發(fā)展的突出問題，尋求又好又快發(fā)展的突破口，進一步謀劃和理清發(fā)展思路，做到有的放矢，我們圍繞吉林省蛟河市農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展情況、高危用戶供電工程情況、窗口建設情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)管理面對的問題等幾個方面展開了調(diào)研，分別深入到各供電所、變電所和用戶中，采取詢問、走訪、座談等多種形式開展調(diào)查研究。經(jīng)過認真梳理，形成了調(diào)研結(jié)果報告。

一、蛟河農(nóng)村電網(wǎng)當前存在的問題

1.電網(wǎng)發(fā)展方面

一是蛟河市農(nóng)網(wǎng)66千伏及以上電網(wǎng)布局仍不盡合理、不完善，220千伏和66千伏變電所布點不夠，部分66千伏線路供電半徑過長，嚴重制約蛟河市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

二是存在著危及安全運行的66千伏老舊送變電線路和設備若干公里、危及安全運行或制約負荷發(fā)展的10千伏瓶頸線路若干公里；需要解決低壓供電半徑過長的高壓延伸若干處，部分電網(wǎng)布局不合理，供電半徑過長，變電所容量不足，制約負荷發(fā)展。

三是發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品質(zhì)量不合格或易損，給基層單位的運行維護和安全生產(chǎn)帶來很多麻煩。

四是個別與單位用戶的產(chǎn)權(quán)協(xié)議未簽訂，維護界線不清，也無上級文件或其他書面約定，執(zhí)行起來有很多矛盾和不便。

五是低壓臺區(qū)供電半徑超出網(wǎng)改技術(shù)導則規(guī)定的500米以內(nèi)的有若干個，隨著農(nóng)村居民用電負荷的增長，逐漸出現(xiàn)電壓質(zhì)量不合格的矛盾。

六是蛟河市農(nóng)網(wǎng)在自動化建設方面，如通調(diào)自動化、變電站綜合自動化、配電網(wǎng)自動化、地理信息系統(tǒng)、集中抄表管理等方面比照現(xiàn)代化水平落后很多。

2.窗口服務方面

由于不同的身份，造成窗口人員文化素質(zhì)參差不齊。由于人員不足，以及窗口工作時間無周休息日，造成工作時間超長。在窗口工作的村電工月收入相對較低。由于存在同工不同酬現(xiàn)象，職工隊伍思想狀況也存在隱患。

3.人員管理方面

蛟河市農(nóng)電有限人員結(jié)構(gòu)不盡合理，員工技術(shù)含量低，缺乏人才、缺乏管理經(jīng)驗。人力資源、員工素質(zhì)、企業(yè)管理水平的高低是公司發(fā)展的核心資源。由于公司是特定歷史發(fā)展條件下形成的，要安置部分富余人員等，所以公司缺乏技術(shù)管理等方面人才，員工缺乏管理企業(yè)的手段與技巧，難以參與市場競爭。

二、關(guān)于促進蛟河農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展的幾點意見

1.以大局觀、責任觀引領，開展機構(gòu)“三定”、人員整合工作

農(nóng)電系統(tǒng)雖然幾經(jīng)改革但是機構(gòu)仍過多，人浮于事，能從事生產(chǎn)、經(jīng)營、工程管理的人員少。如何在進行機構(gòu)、人員整合工作中既提升各級機構(gòu)的管理水平，又保證穩(wěn)定職工隊伍是整合工作的關(guān)鍵。按照公司的統(tǒng)一部署、安排，對人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、崗位情況、工作能力進行了仔細的分析、研究，制定了具體科學可行的“三定”方案及實施細則，進行了農(nóng)電自我提升工作，有效開展機構(gòu)、人員、業(yè)務整合等工作。

2.精益管理，組織好安全生產(chǎn)工作

農(nóng)網(wǎng)的設備水平差，自動化水平低，薄弱的電網(wǎng)對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和居民用電帶來極大威脅。我們加強了農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃和電網(wǎng)建設工作。先對向城區(qū)供電的66千伏農(nóng)網(wǎng)變電所進行了雙電源改造，對10千伏線路進行了手拉手聯(lián)網(wǎng)，徹底解決了城區(qū)農(nóng)網(wǎng)薄弱問題。

針對配電網(wǎng)薄弱、老舊問題突出的情況，加強運行管理，杜絕由于維護不當造成配電變壓器燒損事故的發(fā)生，決不放過每一次線路跳閘，認真分析查找原因，采取措施予以解決。加強外力破壞事故的預防工作，對預防不到位和有責任的外力破壞事故認真解析、處理，有效遏制外力破壞事故的發(fā)生。

加強安全生產(chǎn)知識培訓工作，先后印發(fā)“安全常識與安全理念、警句”手冊、“農(nóng)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理辦法匯編”。

3.努力創(chuàng)新，加強農(nóng)網(wǎng)的改造和建設力度，提高農(nóng)網(wǎng)的安全水平與供電質(zhì)量和能力

加強農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃和建設工作，農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃與供電規(guī)劃做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全面提高電網(wǎng)供電能力和可靠性。按供電系統(tǒng)的標準，結(jié)合農(nóng)電管理的實際情況，制定工程項目管理標準和辦法，嚴禁超計劃、超概算施工。組織落實省公司工程立項、采購、合同管理、項目監(jiān)理等制度，提高工程管理水平。積極協(xié)調(diào)政府，解決施工受阻問題，保證農(nóng)網(wǎng)工程的建設速度和質(zhì)量，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供保障。對建筑領域突出問題檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全面分析，制定有效的整改和預防措施，確保工程的如期竣工和決算。

按照核心是以人為本的要求，全面貫徹全心全意依靠全體農(nóng)電干部職工的方針，抓好職工隊伍建設，加強和改進人才工作，充分發(fā)揮農(nóng)電廣大生產(chǎn)崗位干部職工在推動蛟河市農(nóng)網(wǎng)發(fā)展中的主力軍作用。

按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求，進一步完善適應集團化運作的體制機制，加強資源統(tǒng)一配置和業(yè)務一體化管理，提高管理效率和經(jīng)濟效益。著力加強基礎管理，建立健全企業(yè)決策、農(nóng)網(wǎng)建設、生產(chǎn)經(jīng)營標準化管理體系，提高風險管控能力。落實國家能源戰(zhàn)略，注重環(huán)境保護和資源節(jié)約，優(yōu)化發(fā)展布局，實現(xiàn)農(nóng)電事業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

按照根本方法是統(tǒng)籌兼顧的要求，把握農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的重點，大力推進66千伏及以上農(nóng)村電網(wǎng)布局建設，協(xié)調(diào)推進各級農(nóng)網(wǎng)發(fā)展。正確認識和處理農(nóng)電改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，積極履行國有企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。

在“十二五”期間，全面徹底改造危及安全運行的老舊送電線路。全面徹底改造危及安全運行的10千伏高壓配電線路。新建調(diào)整電網(wǎng)布局和增加供電能力的送變電工程。初步建成并完善調(diào)度自動化、變電站綜合自動化、集中抄表系統(tǒng)和地理信息數(shù)字化電網(wǎng)系統(tǒng)，進行配網(wǎng)自動化、數(shù)字智能網(wǎng)的試點。加大無功優(yōu)化工程的投入，做好無功和電壓管理。做好新一輪電網(wǎng)建設、改造的準備和資金籌措，實現(xiàn)蛟河市農(nóng)村電網(wǎng)協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展。 

4.實施規(guī)范化管理，加強職工隊伍特別是農(nóng)電工隊伍建設

一是規(guī)范化管理，提高窗口管理水平。建設社會主義新農(nóng)村，對農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務提出了新的要求。我們的優(yōu)質(zhì)服務工作還存在較大不足，與城市供電服務水平相比，我們的供電服務水平還需要進一步改善。重點在服務理念、服務機制和服務質(zhì)量上需要新的轉(zhuǎn)變和提高。堅持“四個服務”，落實新的“三個十條”，樹立“真誠服務，共謀發(fā)展”的理念，增強市場意識和服務意識。把“國家電網(wǎng)”品牌延伸到廣大農(nóng)村。要在健全農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制，建設統(tǒng)一的客戶服務系統(tǒng)，遵守統(tǒng)一的服務規(guī)范，履行統(tǒng)一的服務承諾，追求統(tǒng)一的服務品質(zhì)上下功夫。從去年以來，我們加快了各農(nóng)村供電營業(yè)窗口建設的步伐，使其服務范圍不斷擴大，服務質(zhì)量得到提高，并制定窗口建設改造計劃，逐步提高窗口辦公環(huán)境。為了更好地為廣大農(nóng)村客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷、方便的服務，加快農(nóng)電窗口規(guī)范化建設是解決上述問題的根本手段。為此，公司高度重視窗口規(guī)范化建設工作，堅持以規(guī)范化建設為突破點和出發(fā)點，大力整治農(nóng)電營業(yè)窗口，提高服務質(zhì)量和水平。把行風建設、窗口規(guī)范化建設及優(yōu)質(zhì)服務工作納入年度工作計劃中，實行統(tǒng)一管理，與各供電所簽訂“行風建設責任書”，落實農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務建設責任制，按季對這項工作進行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指導、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一檢查考核。形成了全員重視和自覺參與農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務建設的局面。

二是加強職工隊伍建設。要以素質(zhì)建設、能力建設和作風建設為核心，大力加強農(nóng)電職工隊伍建設，加強干部隊伍建設，建立干部晉升機制，為優(yōu)秀干部提供職業(yè)發(fā)展通道；加強人才培養(yǎng)，建立人員招聘、使用、考核、培養(yǎng)、激勵、退出機制，加強職工培訓，建立健全員工職業(yè)化和專業(yè)化培訓體系。

三是規(guī)范農(nóng)電工管理。重視農(nóng)電工隊伍建設和穩(wěn)定工作，要完善農(nóng)電用工機制，按照市場化的要求，依法用工，與農(nóng)電工簽訂統(tǒng)一的勞動合同，繳納勞動保險，落實勞動報酬，充分調(diào)動農(nóng)電工的積極性，促進隊伍穩(wěn)定。加強農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng)，把農(nóng)電工隊伍教育培訓納入單位教育培訓規(guī)劃，切實提升農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)。逐步提高窗口農(nóng)電工的收入水平。

5.深化企業(yè)文化建設，加強和諧企業(yè)建設

堅持以人為本，深化企業(yè)文化建設，是農(nóng)電建設的又一項重點工作。我們大力宣傳企業(yè)核心價值觀，讓“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的理念深入人心。按照“三個建設”的要求，加強干部和員工隊伍建設。要努力提高職工隊伍的文化素質(zhì)、敬業(yè)精神、遵紀守法意識，提高執(zhí)行力。要高標準、嚴要求，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的職工隊伍，讓每一位員工都能深深感到作為農(nóng)電職工的使命并為之自豪。要加強思想作風、工作作風建設，解放思想、統(tǒng)一觀念，增強大局意識、責任意識，適應農(nóng)電變革的挑戰(zhàn)，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營、服務工作，提高管理水平和執(zhí)行力。對于歷史遺留的工傷、離退休職工待遇等問題，不畏困難，正視矛盾，經(jīng)過艱苦的工作，徹底解決了久而不決的問題，保證了職工的利益，提高了隊伍的穩(wěn)定性。

6.依法治企，開展對標工作，提高企業(yè)管理水平

加強規(guī)范管理，完善各項規(guī)章制度，做到凡事有章可循，有據(jù)可依。堅持依法治企，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營活動的法律風險。按省公司統(tǒng)一安排分級建立同業(yè)對標體系和標準化供電所建設工作。走出去學習先進經(jīng)營，查找指標和管理水平與兄弟單位的差距，全面開展標準化供電所建設工作。

電站年度工作計劃范文第5篇

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔任業(yè)務員有四年的時間了?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務員之一，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻了?，F(xiàn)在年將結(jié)束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對自己的工作提前寫下了年工作計劃范文，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時的認識到當前的形勢，希望不會讓自己失望!

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上費(每月不低于1.2萬元費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接年新的挑戰(zhàn)。

年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在年一定走的更遠!

電廠員工工作總結(jié)

忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強的年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。

這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜荨⒐膭詈蛶椭?。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下三方面的簡要回顧和總結(jié)。

一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、工作學習的回顧與總結(jié)

初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強，為公司實現(xiàn)全年無事故做出自己應盡的努力。

試用期是學習的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，通過他們認真詳細的講解，我也學會了不少值班時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設備的專業(yè)知識。值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學習基礎就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學習主動性不強，所以導致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應多加強專業(yè)方面的學習。

在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。雖然通過這幾個月來的不斷學習，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數(shù)據(jù)還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會繼續(xù)向老員工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上，應細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。

為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠?qū)?，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細化軌道，同時也方便同事們查閱。

除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。

三、存在的不足與今后的努力方向

通過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結(jié)增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。

在新舊交替的時刻作出以上的總結(jié)，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。

面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。朱總在帶領著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發(fā)展鋪就了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。

公司電廠設備科工作總結(jié)

年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司年“努力打造‘opt''''''''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設備科年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8。

細則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2，內(nèi)部修理模具16，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本52753、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1

2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4

四、員工流動率：

本年度設備科(電工)因

合同工資原因離職，模具班新員工分入，機修班提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率年/季度的目標

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8

2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設備添置移動(12月27日)

6、立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。