前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇框架設(shè)計(jì)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

框架設(shè)計(jì)范文第1篇

由于工藝需要，設(shè)備安裝和操作便捷等原因，料倉設(shè)備支撐在12～20m的框架上，其特點(diǎn)主要有重心高、荷載大等，框架除了除了受料倉自重恒載、操作活載、最大沖水活載等靜力荷載外，還因?yàn)榱蟼}體積、重量巨大要承受設(shè)備風(fēng)載、設(shè)備地震恒載，所以設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)構(gòu)選型合理、設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，而且要有相應(yīng)的構(gòu)造措施來保證框架的剛度、強(qiáng)度以及穩(wěn)定要求。

本文根據(jù)實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，來探討料倉框架的設(shè)計(jì)。

工程概況

工程名稱：燕山石化化工一廠低壓聚乙烯裝置粉料外送改造項(xiàng)目目的料倉

自然條件: 基本風(fēng)壓0.45KN/m2，地面粗糙度B類，地震基本烈度8度（第一組），二級(jí)抗震，Ⅱ類場(chǎng)地土。

工藝布置：料倉框架2層，總高17.5m，一層高層高11.2m，二層層高6.3m，東西向2跨，南北向1跨，跨度均為11m，支撐2個(gè)成品料倉，成品料倉直徑4.8m，設(shè)備自重300KN，操作物料重1000KN，料倉露出框架高10.4m。

二、設(shè)計(jì)過程

2、結(jié)構(gòu)選型

（1）鋼結(jié)構(gòu)

鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)傳力明確，施工簡(jiǎn)單。施工周期較混凝土周期短，受季節(jié)和天氣影響小，但對(duì)于料倉框架來說由于設(shè)備支撐位置高，且料倉體積和自重都很大，所以設(shè)備和框架產(chǎn)生的地震荷載、風(fēng)荷載也很大，導(dǎo)致框架的水平位移很大，如果采用鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)截面很大，節(jié)點(diǎn)較為復(fù)雜，且需要布置很多水平、豎向支撐，費(fèi)用較高，對(duì)施工單位要求高，也可能影響工藝布置、操作等方面的要求，故此料倉框架不常鋼結(jié)構(gòu)體系。

（2）鋼筋混凝土

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)體系側(cè)向剛度大，工程造價(jià)相對(duì)較低，施工方法比較成熟，相關(guān)規(guī)范較完善，故此石化項(xiàng)目中料倉框架鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)體系較鋼結(jié)構(gòu)來說，要應(yīng)用的多。

本項(xiàng)目綜上所述，在考慮工程造價(jià)、施工單位施工能力的等方面的基礎(chǔ)上，選用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)作為料倉框架的結(jié)構(gòu)形式。

2、 計(jì)算模型選擇

一般框架結(jié)構(gòu)根據(jù)計(jì)算力學(xué)可以簡(jiǎn)化為桿系結(jié)構(gòu)進(jìn)行計(jì)算。一般桿系計(jì)算為三維模型和二維模型兩種，三維模型合理的還原了結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，計(jì)算準(zhǔn)確，精度高，但計(jì)算量很大，在電算的時(shí)候常用，而二維模型是把三維模型從空間簡(jiǎn)化到平面中，雖減少了計(jì)算量，但精度上無法與三維模型相比，尤其在料倉這種荷載大，工況復(fù)雜的裝置中，不適合作為計(jì)算模型。

在料倉設(shè)計(jì)中有兩種三維模型的模擬方法，一種是將料倉設(shè)備的自重荷載、操作荷載、地震力、風(fēng)荷載計(jì)算出來，以集中力和線荷載的方式傳到框架上；一種是完全模型現(xiàn)實(shí)情況，把料倉設(shè)備建到料倉框架中，進(jìn)行統(tǒng)一分析。設(shè)備作為荷載輸入的模擬方法屬于簡(jiǎn)化模擬，把實(shí)際設(shè)備簡(jiǎn)化為相關(guān)荷載作用在框架上，框架只接受設(shè)備其荷載，而不接受其剛度，不與其協(xié)同抗震，與其實(shí)際情況來比相對(duì)保守。而完全模擬現(xiàn)實(shí)情況的模型，由于現(xiàn)階段PKPM軟件功能的限制，無法準(zhǔn)確的把料倉設(shè)備、設(shè)備中的物料以及底部框架三個(gè)質(zhì)點(diǎn)在地震作用下的質(zhì)點(diǎn)運(yùn)動(dòng)方式準(zhǔn)確的計(jì)算出來，且在PKPM軟件中對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)體系與混凝土體系共同作用結(jié)構(gòu)阻尼比等系數(shù)取值也比較困難，不好把握準(zhǔn)確，故此本工程采用相對(duì)保守的簡(jiǎn)化三維模型來計(jì)算料倉。

3、荷載、荷載組合選擇

（1） 荷載

根據(jù)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》的規(guī)定，料倉框架的主要荷載分為：永久荷載和可變荷載。

永久荷載包括框架結(jié)構(gòu)自重荷載、建筑面層自重荷載、料倉設(shè)備自重荷載等?？勺兒奢d包括樓面活荷載、樓面操作安裝檢修荷載、風(fēng)荷載、雪荷載、料倉操作物料荷載等。荷載標(biāo)準(zhǔn)值根據(jù)荷載規(guī)范相關(guān)規(guī)定以及工藝要求確定。

（2）荷載組合

本項(xiàng)目荷載組合應(yīng)滿足荷載規(guī)范、抗震規(guī)范對(duì)于荷載組合的相關(guān)要求。同時(shí)由于本項(xiàng)目按簡(jiǎn)化模型計(jì)算，故此料倉設(shè)備的的自重轉(zhuǎn)化為恒載線荷載、料倉操作物料荷載轉(zhuǎn)化成活載線荷載輸入到框架環(huán)梁上，設(shè)備雙向風(fēng)荷載、地震荷載在PKPM中轉(zhuǎn)化為四組特殊風(fēng)荷載，作為附加風(fēng)、地震荷載與框架原有風(fēng)、地震荷載相加組合。具體辦法在SATWE荷載組合中用戶自定義荷載中人為設(shè)置。

（3）風(fēng)荷載作用

本項(xiàng)目由于按簡(jiǎn)化模型計(jì)算，故此風(fēng)荷載分為兩部分，一為框架部分風(fēng)荷載，二為設(shè)備風(fēng)荷載。

框架部分風(fēng)荷載相關(guān)系數(shù)根據(jù)荷載規(guī)范要求，把相關(guān)系數(shù)輸入PKPM中，但結(jié)構(gòu)自振周期由于料倉非普通框架，為高聳結(jié)構(gòu)，不能簡(jiǎn)單按框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行輸入，這樣會(huì)造成計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確，而荷載規(guī)范中附錄E中有對(duì)此的相關(guān)要求，故此結(jié)構(gòu)自振周期應(yīng)按E.1.2中石油化工塔架相關(guān)公式進(jìn)行計(jì)算。

上部料倉設(shè)備部分風(fēng)荷載按荷載規(guī)范中相關(guān)公式計(jì)算設(shè)備在風(fēng)荷載作用下產(chǎn)生的附加X、Y向彎矩、剪力，并根據(jù)彎矩方向把它傳輸?shù)娇蚣芰鹤饔命c(diǎn)上變成一組向上、下的集中力偶（公式為P=W/D其中P為集中力，W為設(shè)備風(fēng)荷載彎矩，D為設(shè)備兩支撐點(diǎn)距離，集中力偶的方向根據(jù)彎矩方向確定）。剪力分成4份分別作用在支撐點(diǎn)上。

（4）地震作用

由于按照簡(jiǎn)化模型計(jì)算，故此本項(xiàng)目地震荷載同風(fēng)荷載，也是分為框架和設(shè)備兩部分。

本工程框架部分采用底部剪力法進(jìn)行計(jì)算，底部剪力法為抗震規(guī)范中三種計(jì)算方法中一種基本算法。由于料倉結(jié)構(gòu)規(guī)則、高度不超限，且以剪切變形為主，同時(shí)質(zhì)量和剛度沿高度分布較均勻，近似于單質(zhì)點(diǎn)體系的結(jié)構(gòu)，故此可以用底部剪力法進(jìn)行計(jì)算。由于料倉活載分布不均勻的原因，要在SATWE地震信息中點(diǎn)上偶然偏心。有關(guān)結(jié)構(gòu)阻尼比系數(shù)，因?yàn)槟Ｐ屯耆?jiǎn)化為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)附加設(shè)備荷載，所以按0.05的混凝土結(jié)構(gòu)阻尼比系數(shù)來取值。

由于按底部剪力法進(jìn)行計(jì)算，故此除了框架底部進(jìn)行抗震計(jì)算，這樣除了框架外把上部料倉的附加地震彎矩算進(jìn)去，料倉在地震作用下產(chǎn)生的附加X、Y向彎矩，并根據(jù)彎矩方向把它傳輸?shù)娇蚣芰鹤饔命c(diǎn)上變成一組向上、下的集中力偶。（f=G，N=fh/d，式中f為料倉地震荷載；為水平地震影響系數(shù)值；G為料倉自重加物料重；N為框架支點(diǎn)集中力；h為料倉中心到支撐點(diǎn)的垂直距離；d為支撐點(diǎn)間距，集中力方向根據(jù)彎矩方向確定）。

4、混凝土框架設(shè)計(jì)

（1）框架形式

由于料倉支撐在框架上面，故此料倉為框架式設(shè)備基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)為梁板框架結(jié)構(gòu)。

根據(jù)料倉體型大、荷載大的實(shí)際情況，產(chǎn)生的風(fēng)荷載、地震荷載較大，故此彎矩、水平剪力較大，使得框架邊梁處于彎剪扭共同作用的復(fù)雜狀況下，這時(shí)用主次梁鉸接鏈接而不讓次梁將彎矩傳到主梁上的模擬工況不就 大準(zhǔn)確。由于主次梁截面差距很小，次梁無法只傳遞剪力而不傳遞彎矩，而次梁的彎矩傳到主梁上后就變成了扭矩，如果按鉸接輸入就會(huì)造成次梁支座負(fù)彎矩鋼筋配置不夠從而產(chǎn)生開裂甚至破壞，以及主梁扭筋配置不夠產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)破壞。

（2）抗震和構(gòu)造措施

料倉框架由于其結(jié)構(gòu)主要性，要求設(shè)計(jì)人員不只要在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上保證其安全，更要采取抗震和構(gòu)造措施，加強(qiáng)其整體穩(wěn)定性，保證其安全可靠度。

梁柱配筋要按《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》要求。滿足二級(jí)抗震規(guī)定，柱配筋應(yīng)滿足地震作用下縱向筋最小配筋率，角柱配筋要加強(qiáng)。由于料倉為室外構(gòu)筑物，確保梁裂縫寬度小于0.2mm。

設(shè)計(jì)結(jié)果

最終根據(jù)整體結(jié)構(gòu)調(diào)整，柱截面為1200mmx1200mm，設(shè)備支撐梁截面為500mmx1100mm，框架梁截面500mmx1200mm，結(jié)構(gòu)自振周期為0.85s，最大彈性位移角為1/645，最大軸壓比為0.6，完全符合規(guī)范要求。

四、結(jié)語

近年來由于石化裝置的不斷發(fā)展，料倉的設(shè)計(jì)項(xiàng)目也越發(fā)增多，故此設(shè)計(jì)人員要在設(shè)計(jì)過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，合理選擇設(shè)計(jì)方案、簡(jiǎn)化模型，減小配筋量、截面尺寸、造價(jià)和施工難度，不斷提高工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性尤為重要。

參考文獻(xiàn)

1、GB50010-2010 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（S）

框架設(shè)計(jì)范文第2篇

繁雜的購物信息充斥滲透著人們的生活，一方面給網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者更多地選擇，而另一方面也增加了用戶的網(wǎng)購時(shí)間成本，快速選擇最物美價(jià)廉的產(chǎn)品，成為了很多網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的購物需求。為滿足廣大用戶的網(wǎng)購需求，購物比價(jià)網(wǎng)站應(yīng)用而生，成為新興的網(wǎng)購周邊產(chǎn)業(yè)。消費(fèi)者通過購物比價(jià)網(wǎng)站或比價(jià)工具，可以以最優(yōu)價(jià)格淘到自己需要的品牌以及各種品類的產(chǎn)品。

網(wǎng)站的交互框架設(shè)計(jì)

如何吸引用戶、快速開發(fā)設(shè)計(jì)迭代和平衡設(shè)計(jì)與商業(yè)利益的問題，成為此類網(wǎng)站最關(guān)心的問題。本文以交互設(shè)計(jì)為視角，從購物比價(jià)樣本網(wǎng)站總結(jié)歸納出可復(fù)用的、可用性較高的交互設(shè)計(jì)框架模式，幫助網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目快速啟動(dòng)，縮短開發(fā)周期和降低開發(fā)成本，將更多精力放在核心的交互功能的創(chuàng)新上。

網(wǎng)站交互框架設(shè)計(jì)是從交互設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，以滿足用戶需求為目標(biāo)，設(shè)計(jì)可復(fù)用的設(shè)計(jì)構(gòu)件，闡明整個(gè)設(shè)計(jì)、協(xié)作構(gòu)件之間的任務(wù)層級(jí)關(guān)系以及交互關(guān)系。

本文從信息系統(tǒng)、導(dǎo)航系統(tǒng)、搜索系統(tǒng)進(jìn)行交互框架設(shè)計(jì)研究。

1.網(wǎng)站首頁信息系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)規(guī)律：

折線之上，即網(wǎng)站的頁面的最佳視域，用戶不用滑動(dòng)鼠標(biāo)可以直接看到的頁面區(qū)域。折線之上放置的內(nèi)容組成了一頁最頁最重要的部分，市場(chǎng)營銷人員將主推廣告、特色產(chǎn)品、程序員需要顯示實(shí)現(xiàn)的功能，設(shè)計(jì)者需要展示自己的設(shè)計(jì)技能。這一區(qū)域是整個(gè)信息結(jié)構(gòu)框架的交互設(shè)計(jì)最重要的一部分。

從樣本網(wǎng)站的比對(duì)可得出，購物比價(jià)網(wǎng)站的“折線之上”內(nèi)容包括：

左邊：Logo、區(qū)域?qū)Ш綑冢ㄕ承詫?dǎo)航欄，不隨著頁面的上浮動(dòng)改變位置）。

中部：用戶賬戶（注冊(cè)、登陸）、搜索框、全局導(dǎo)航欄、主推廣告活動(dòng)欄、最新信息、信息陳列表的第一個(gè)信息

右邊欄：此欄的信息內(nèi)容活動(dòng)性較大，信息的社交性較強(qiáng)，如右用戶簽到、用戶分享（曬單），熱門信息（熱門優(yōu)惠、熱門推薦、熱門攻略），還會(huì)有一些商家廣告位。

2.導(dǎo)航系統(tǒng)的交互設(shè)計(jì)框架

（1）購物比價(jià)網(wǎng)站導(dǎo)航的多重組合特點(diǎn)分析

構(gòu)成目錄導(dǎo)航框架的諸多界面中，首先是全局導(dǎo)航，提供了覆蓋整個(gè)網(wǎng)站的通路，時(shí)常被放置在頁面的頂端，可以直接連接重要的功能和區(qū)域，無論用戶處在哪個(gè)頁面層次。區(qū)域?qū)Ш较到y(tǒng)在網(wǎng)站的導(dǎo)航搜索中起到輔助作用。往往會(huì)把全站導(dǎo)航和區(qū)域?qū)Ш秸铣山y(tǒng)一的導(dǎo)航模式。一般來說，區(qū)域?qū)Ш桨凑詹煌悇e進(jìn)行分類，鼠標(biāo)滑過二級(jí)分類導(dǎo)航會(huì)直接展開。

購物比價(jià)網(wǎng)站的導(dǎo)航欄類型是頂端和左邊導(dǎo)航欄組成了一個(gè)倒著的“L”，通常，頂端全局導(dǎo)航欄在整體上將網(wǎng)站功能、內(nèi)容進(jìn)行分類，讓用戶進(jìn)入網(wǎng)站能夠快速的得知在網(wǎng)站可以干什么，區(qū)域?qū)Ш酱蠖鄶?shù)是按照主題來分類，鼠標(biāo)滑過導(dǎo)航目錄顯示出子目錄，用戶可以直接點(diǎn)擊導(dǎo)航目錄或是選擇子目錄特定商品進(jìn)入陳列頁面.

（2）導(dǎo)航框架的使用情境和任務(wù)流程分析

導(dǎo)航交互設(shè)計(jì)框架中所用到的模式在很大程度上取決于網(wǎng)站的用途，以及用戶在特定時(shí)刻的具體目標(biāo)。用戶進(jìn)入購物比價(jià)網(wǎng)站，使用導(dǎo)航系統(tǒng)可以進(jìn)入不同的頁面，導(dǎo)航框架一般包括四個(gè)頁面結(jié)構(gòu)，它們分別是任務(wù)/主題頁面、陳列頁、內(nèi)容頁和鏈接購物網(wǎng)站頁面。這四類頁面通過導(dǎo)航系統(tǒng)連接起來，形成了購物比價(jià)網(wǎng)站商品導(dǎo)航地圖。

任務(wù)/主題頁面

是按照網(wǎng)站的不同特色與功能進(jìn)行分類，在廣義上涵蓋了整個(gè)網(wǎng)站想要傳達(dá)的信息，是網(wǎng)站的靈魂所在，通過此類頁面用戶可以在整體上了解網(wǎng)站，知道自己在網(wǎng)站上可以做什么，到達(dá)此類頁面一般是通過全局導(dǎo)航以及網(wǎng)站特設(shè)的頁面入口。

陳列頁面

進(jìn)入陳列頁面最快捷的就是通過區(qū)域?qū)Ш近c(diǎn)擊子目錄，可以直接進(jìn)入商品陳列頁；也可以通過全局導(dǎo)航進(jìn)入主題頁面信息篩選進(jìn)入陳列頁。陳列頁是由一頁頁很多不同產(chǎn)品的條目排列組合列表，并且一般每個(gè)產(chǎn)品條目上會(huì)帶有商品的名稱，價(jià)格以及其它的屬性簡(jiǎn)潔說明。

1.內(nèi)容頁/詳情頁

用戶進(jìn)入此頁面了解商品優(yōu)惠詳情、活動(dòng)詳情、其他用戶的評(píng)價(jià)、了解打折、或優(yōu)惠的具體方法。此頁面不是必須經(jīng)過的頁面，有些網(wǎng)站可以從陳列頁點(diǎn)擊直接進(jìn)入購物網(wǎng)站頁面。

用戶通過任務(wù)/主題頁面進(jìn)行信息搜尋，進(jìn)入信息陳列頁面篩選，進(jìn)入詳情頁進(jìn)行信息評(píng)估，做出信息反饋決策，如果用戶滿意度較高就進(jìn)入最后一站鏈接購物網(wǎng)站的頁面，完成任務(wù)。

2.搜索系統(tǒng)的交互設(shè)計(jì)框架

搜索框架讓網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者定位具體所需要的商品或是活動(dòng)信息，不必非得通過導(dǎo)航目錄進(jìn)行頁面的跳轉(zhuǎn)，反復(fù)地在分類頁和陳列頁穿梭，可以幫助用戶搜尋到自己所需要的信息?？偨Y(jié)歸納出購物比價(jià)網(wǎng)站的常用的搜索類型有：快速搜索、過濾搜索。

快速搜索欄的組成要素很簡(jiǎn)單，通常是一個(gè)簡(jiǎn)單的輸入欄，由搜索按鈕和輸入信息框組成，現(xiàn)在也有很多網(wǎng)站細(xì)分搜索范圍，再搜如信息框前面添加可選的搜索范圍目錄，使得用戶的搜索更加快速、精準(zhǔn)。購物比價(jià)網(wǎng)站具有購物網(wǎng)站的基因，信息量大、多、雜。這就決定了幾乎所有的購物比價(jià)網(wǎng)站都會(huì)選擇過濾搜索。過濾搜索在購物比價(jià)網(wǎng)站一般出現(xiàn)在分類頁面，如用戶使用快速搜索“平板電腦”，就進(jìn)入平板電腦的分類頁面，用戶可以進(jìn)一步聚焦需求，從品牌、品類、尺寸等限制詞進(jìn)行結(jié)果過濾，用戶選擇限定關(guān)鍵詞，分類頁的結(jié)果也會(huì)隨即改變。

總結(jié)和展望

框架設(shè)計(jì)范文第3篇

近年來，資本市場(chǎng)上相繼爆出的因財(cái)務(wù)舞弊而致公司破產(chǎn)倒閉的案例不勝枚舉，這不得不引發(fā)人們的思考。隨著經(jīng)濟(jì)全球化效應(yīng)逐步凸顯，尤其是我國加入WTO后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，不斷引進(jìn)外資，同時(shí)也不斷加大對(duì)外開放力度，我國央企面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，同時(shí)由于我國信息技術(shù)水平不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)不能及時(shí)掌握第一手市場(chǎng)信息，導(dǎo)致我國央企面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，我國進(jìn)一步放松金融管制，且出臺(tái)了一系列政策，支持我國企業(yè)在資本市場(chǎng)中的運(yùn)作，使企業(yè)的投融資活動(dòng)具有更多的自主性，同時(shí)，我國央企不僅面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也要承擔(dān)金融市場(chǎng)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因此，隨著我國經(jīng)營環(huán)境的變化和金融市場(chǎng)的發(fā)展，央企經(jīng)營者越來越重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，央企必須以參與激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)為背景，加強(qiáng)和重視風(fēng)險(xiǎn)管理，建立企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)展的初期，人們主要使用的判斷、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方法較為簡(jiǎn)單，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。然而，隨著經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)分析為主的風(fēng)險(xiǎn)控制體系已經(jīng)不能完全反應(yīng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不能滿足新環(huán)境下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制要求，因此，人們也不斷研究新的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)和方法，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展及高效運(yùn)轉(zhuǎn)。平衡記分卡思想的提出最早應(yīng)用于對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估，但隨著理論和實(shí)踐的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到平衡計(jì)分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的獨(dú)特作用，并將之用于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐，筆者將平衡記分卡的戰(zhàn)略管理思想與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，探討企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體框架，用BSC的戰(zhàn)略管理思想來拓展風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于改進(jìn)央企風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、基于BSC的央企風(fēng)險(xiǎn)控制框架設(shè)計(jì)可行性分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制研究現(xiàn)狀 首先，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制研究的早期階段，人們主要關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方法和技術(shù)，在具體的風(fēng)險(xiǎn)控制各個(gè)方面，人們研究出了一系列的技術(shù)手段，這些技術(shù)手段僅僅局限在各自適用的單一的、片面的或者分離性的層面之上，只能解決經(jīng)營管理活動(dòng)的某一個(gè)環(huán)節(jié)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，它們之間是獨(dú)立存在的，缺乏必要的聯(lián)系。然而，經(jīng)營環(huán)境不斷變化，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，這要求企業(yè)要全面的、聯(lián)系的看待企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)層面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，將它們進(jìn)行整合，且要求企業(yè)經(jīng)營者在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，建立一套適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)層面的、統(tǒng)領(lǐng)全局的風(fēng)險(xiǎn)控制框架，對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合控制。其次，經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境不確定性大大增加，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向，從理論上來說，風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要實(shí)現(xiàn)條件。然而，目前風(fēng)險(xiǎn)控制的研究往往與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，導(dǎo)致在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，存在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)模糊、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)偏差等問題。因此，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，應(yīng)該考慮將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，更進(jìn)一步來說，企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)控制上升到戰(zhàn)略層面，使之成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)戰(zhàn)略過程，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，通過加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，來獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反過來，企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高又促使企業(yè)形成一套規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略體系。

雖然目前風(fēng)險(xiǎn)控制的研究和實(shí)踐中涌現(xiàn)了很多技術(shù)、方法，取得了許多有價(jià)值的成果，但其并不能滿足當(dāng)前企業(yè)的需要，總的來說，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，雖然企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中單一層面和孤立環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但是很難實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，因此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制不能僅僅局限在分離的層面上，需要建立涵蓋企業(yè)各個(gè)層面的、通靈性的有效風(fēng)險(xiǎn)控制體系。第二，從上文分析可以看出，企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系，因此，將風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，是風(fēng)險(xiǎn)控制成為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有益條件，反過來，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)成為企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力的具體實(shí)踐。

（二）平衡記分卡（BSC）與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系 平衡記分卡（BSC）是由哈佛商學(xué)院羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓于1992年發(fā)明的一種績(jī)效管理和績(jī)效考核的工具。通過理論研究一直到實(shí)踐，平衡記分卡逐漸成為一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的工具，將公司的戰(zhàn)略落實(shí)到可操作的目標(biāo)、衡量指標(biāo)和目標(biāo)值上。在行業(yè)上，平衡記分卡幾乎涉足到各個(gè)行業(yè)，全球各個(gè)行業(yè)的企業(yè)（甚至包括一些非盈利性機(jī)構(gòu)）對(duì)平衡記分卡需求每年以成倍的速度增長。平衡記分卡在其推廣與應(yīng)用的過程中，理論體系也在不斷地豐富與完善：1996年，Kaplan和Norton在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表第三篇關(guān)于平衡記分卡的論文，他們一方面重申了平衡記分卡作為戰(zhàn)略管理工具對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的重要性；另一方面從彼得·德魯克的目標(biāo)管理中吸取精髓，解釋了平衡記分卡作為戰(zhàn)略與績(jī)效管理工具的框架，該框架包括設(shè)定目標(biāo)、編制行動(dòng)計(jì)劃、分配預(yù)算資金、績(jī)效的指導(dǎo)與反饋及連接薪酬激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容。平衡記分卡的核心思想之一在于通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系來展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，促進(jìn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用平衡記分卡可以從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的測(cè)評(píng)。在使用時(shí)對(duì)每一個(gè)方面建立相應(yīng)的目標(biāo)以及衡量該目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。

（1）財(cái)務(wù)方面。平衡記分卡在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用主要是通過對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，以得出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，用來對(duì)企業(yè)管理者的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

（2）顧客方面。平衡記分卡在顧客方面的應(yīng)用主要是站在顧客的角度來看待企業(yè)，從質(zhì)量、成本和質(zhì)量等方面關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)份額及顧客的需求和滿意程度。

（3）內(nèi)部過程方面。這一方面的應(yīng)用主要是通過對(duì)生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、成本等指標(biāo)的分析，總結(jié)出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，向利益相關(guān)者報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營效率，對(duì)與顧客滿意度相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的關(guān)注。

（4）學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面。平衡記分卡在這一方面應(yīng)用的目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，在保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)和變化。只有通過創(chuàng)新，不斷為顧客提供新的價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)營效率，才能使企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）基于BSC的央企風(fēng)險(xiǎn)控制框架設(shè)計(jì)可行性分析 平衡記分卡需要對(duì)一切影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極因素與消極因素進(jìn)行平衡，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，企業(yè)內(nèi)部和外部的平衡，過程與結(jié)果的平衡，收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡等各個(gè)方面。本文使用平衡記分卡的意義在于：結(jié)合企業(yè)的各種管理流程，將平衡記分卡與其整合成一套更為完善的管理系統(tǒng)，這套管理系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享、跨部門溝通、組織學(xué)習(xí)等功能，使得企業(yè)真正能夠?qū)崿F(xiàn)整體和關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制。

央企的風(fēng)險(xiǎn)控制從戰(zhàn)略角度來說，需要依賴一個(gè)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的管理會(huì)計(jì)工具來實(shí)現(xiàn)，而平衡記分卡內(nèi)在的結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的平衡，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提高，這為兩者的整合提供了主觀上的需要和客觀上的支持。

三、基于BSC的央企風(fēng)險(xiǎn)控制框架設(shè)計(jì)

（一）基于BSC的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 平衡記分卡（BSC）代表了目前國際上最前沿的管理思想，它最為突出的特點(diǎn)就是集測(cè)評(píng)、管理與交流功能于一體。借助于平衡記分卡，可從財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部和學(xué)習(xí)成長四個(gè)方面，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略，并為企業(yè)設(shè)計(jì)出一套具有普遍性的風(fēng)險(xiǎn)控制框架。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要考慮多個(gè)因素的綜合影響。按照平衡記分卡的要求，可主要從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部和學(xué)習(xí)成長角度進(jìn)行考慮。具體到這四個(gè)方面，應(yīng)針對(duì)各自的內(nèi)容進(jìn)行不同方向的研究。這其中的關(guān)系如圖2所示：

從圖2可清楚的看到平衡記分卡四個(gè)方面之間以及與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之間的相互關(guān)系。從財(cái)務(wù)角度講，財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)相關(guān)者了解企業(yè)運(yùn)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的最為直觀的數(shù)據(jù)。為更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理者在業(yè)務(wù)成功之后應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮向企業(yè)股東展示什么，這樣能夠更好的改善企業(yè)股東與管理者之間的關(guān)系，進(jìn)而降低所有權(quán)與管理權(quán)分離導(dǎo)致的信息不對(duì)稱，保證企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

在客戶和企業(yè)內(nèi)部方面，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)著重考慮應(yīng)當(dāng)以怎么樣的方式實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值最大化并滿足客戶的不同需求?？蛻羰瞧髽I(yè)繼續(xù)存在和發(fā)展的動(dòng)力與支撐力，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在客戶的滿意之上的。企業(yè)應(yīng)思考如何向客戶展示自身的優(yōu)勢(shì)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷地改進(jìn)以更好的滿足不同客戶不同時(shí)期的需求。只有擁有了客戶的信賴，才能為更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

而從企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長角度考慮，這一方面的改進(jìn)無疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力。創(chuàng)新和成長是一個(gè)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、不斷發(fā)展前進(jìn)的不竭動(dòng)力，這一過程的提高使得企業(yè)一直處于行業(yè)領(lǐng)先位置，保證企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)平衡記分卡的四個(gè)方面，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，主要?jiǎng)澐譃槠髽I(yè)整體規(guī)模、企業(yè)主要業(yè)務(wù)排名、企業(yè)整體收入水平、企業(yè)的盈利能力等財(cái)務(wù)目標(biāo)以及員工的創(chuàng)收和創(chuàng)新能力等。其具體目標(biāo)體系如圖3所示。

（二）基于BSC的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制框架設(shè)計(jì) 平衡記分卡在企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的應(yīng)用同樣能夠運(yùn)用到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制框架的設(shè)計(jì)上。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)主要經(jīng)歷戰(zhàn)略/目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、溝通與監(jiān)控等幾個(gè)流程，如圖4所示。

由于風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)始終保持一致，因此，風(fēng)險(xiǎn)控制框架的設(shè)計(jì)與總目標(biāo)的體系劃分有一定的相似之處。

與圖3類似，圖5展示的是平衡記分卡與風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的關(guān)系：

通過財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部和學(xué)習(xí)成長四個(gè)方面的劃分，可以在企業(yè)總目標(biāo)框架下，將風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)細(xì)分成多個(gè)方面，形成一個(gè)完整的目標(biāo)體系。如圖6所示：

概括地講，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制框架的設(shè)計(jì)流程就是從平衡記分卡的財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部和學(xué)習(xí)成長出發(fā)，在企業(yè)總目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，依次經(jīng)歷目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息交流和運(yùn)行等流程，由總公司層面延伸至各個(gè)分公司或其他責(zé)任中心，逐步建立起一整套完整的風(fēng)險(xiǎn)控制框架。其設(shè)計(jì)流程如圖7所示。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制框架的建立依托于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確設(shè)定、平衡記分卡的準(zhǔn)確運(yùn)用以及企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作?？蚣艿脑O(shè)立能夠有效地檢測(cè)和評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，促使企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。綜上，可總結(jié)出整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制框架設(shè)計(jì)總體思路如圖8所示：

四、結(jié)論

風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)治理具有舉足輕重的作用。每一個(gè)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，無論大小，都會(huì)不可避免的遇到各類風(fēng)險(xiǎn)，本文克服了以往企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制側(cè)重于具體方法與技術(shù)的缺陷，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，建立了一套統(tǒng)領(lǐng)央企經(jīng)營管理各個(gè)方面的、基于BSC的央企風(fēng)險(xiǎn)控制的框架，用這套統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)控制框架體系來規(guī)范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)各方面的風(fēng)險(xiǎn)能夠在一個(gè)系統(tǒng)的框架內(nèi)得到衡量與控制，采用一致的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量并加總這些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而形成一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)體系。只有這樣，才能有效地幫助企業(yè)更好更迅速的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，將風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來的損失降到最低，保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。

［本文系教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目（11YJA630167）和國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（10BJY009）階段性研究成果］

參考文獻(xiàn)：

［1］吳星澤：《財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究：存在問題與框架重構(gòu)》，《會(huì)計(jì)研究》2011年第2期。

［2］劉霄侖：《風(fēng)險(xiǎn)控制理論的再思考：基于對(duì)COSO內(nèi)部控制理念的分析》，《會(huì)計(jì)研究》2010年第3期。

［3］劉俊勇、孟焰、盧闖：《平衡計(jì)分卡的有用性：一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)研究》，《會(huì)計(jì)研究》2011年第5期。

［4］裴正兵：《平衡計(jì)分卡的“平衡”性及其在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的應(yīng)用》，《財(cái)會(huì)通訊（學(xué)術(shù)版）》2005年第9期。

框架設(shè)計(jì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：圖形管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；C#

本文在進(jìn)行研究的過程還根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套能夠基于.NET的技術(shù)數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)，從而有效的將項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)結(jié)合在一起，從而為以后的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)提供參考意見。

1 及面向?qū)ο蠹夹g(shù)的簡(jiǎn)介

1.1 簡(jiǎn)介

是一種能夠在網(wǎng)頁上進(jìn)行服務(wù)的技術(shù)，該技術(shù)與ASP具有很大的區(qū)別。是在WEB服務(wù)器的基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)的，能夠?yàn)殚_發(fā)者提供一個(gè)WEB應(yīng)用程序的模型，還可以允許不同的編輯語言對(duì).NET的框架進(jìn)行完善，從而保證在WEB服務(wù)器上能夠快速地創(chuàng)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)頁。在所有的編程語言中，C語言時(shí)功能最為強(qiáng)大的語言，尤其是在.NET的使用過程中C語言能夠發(fā)揮其最大的功能。

技術(shù)能夠在WEB服務(wù)器上運(yùn)行，從而生成一張動(dòng)態(tài)的頁面，在該頁面中能夠?qū)EB服務(wù)器上的各個(gè)功能進(jìn)行管理。WEB窗體頁能夠通過各種方式向用戶提供自己所需要的信息，并通過服務(wù)器端的代碼來實(shí)現(xiàn)邏輯程序。

1.2 面向?qū)ο蠹夹g(shù)

面向?qū)ο蠹夹g(shù)就是利用抽象、繼承等多種手段，對(duì)程序的源代碼進(jìn)行利用和擴(kuò)展，從而保證所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)軟件具有較穩(wěn)定的運(yùn)行能力，還能夠降低對(duì)軟件維護(hù)的費(fèi)用。

面向?qū)ο蠹夹g(shù)在程序開發(fā)上的應(yīng)用是在結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，繼承了結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)在編程上的優(yōu)點(diǎn)，但是還能夠考慮到結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的不足之處，解決在現(xiàn)實(shí)世界與計(jì)算機(jī)世界兩種不同的空間關(guān)系。面向?qū)ο蠹夹g(shù)能夠?qū)F(xiàn)實(shí)世界中一系列的實(shí)物以通信的方式對(duì)各個(gè)抽象事物進(jìn)行描述，然后根據(jù)現(xiàn)實(shí)對(duì)象的屬性進(jìn)行編程，從而實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)世界與計(jì)算機(jī)空間的相互信息傳遞功能。面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)技術(shù)能夠?qū)?duì)象的屬性、形態(tài)和觀點(diǎn)封裝在對(duì)象中，然后對(duì)對(duì)象的數(shù)據(jù)進(jìn)行有限訪問權(quán)限。因此面向?qū)ο蠹夹g(shù)所設(shè)計(jì)出來的程序具有以下的特點(diǎn)：

（1）抽象性。在面向?qū)ο蠹夹g(shù)進(jìn)行程序設(shè)計(jì)的過程中所表現(xiàn)出來的抽象性就是對(duì)問題進(jìn)行分析和認(rèn)識(shí)的過程，在該過程中能夠?qū)Τ橄箢惖奈镔|(zhì)屬性進(jìn)行分析和描述。

（2）封裝性。封裝就是將描述物體屬性的數(shù)據(jù)和代碼進(jìn)行組合，從而形成一個(gè)完整的個(gè)體，這就是封裝的過程。面向?qū)ο蠹夹g(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑵渲械囊徊糠值某蓡T作為類從而利用外部接口之間的數(shù)據(jù)傳輸進(jìn)行信息分傳遞，但是另一部分的成員則會(huì)被隱藏起來，只有具有訪問權(quán)限的人才能夠?qū)Ψ庋b的對(duì)象進(jìn)行查找和操作，對(duì)對(duì)象的封裝只要是為了保護(hù)系統(tǒng)的安全性。

（3）多態(tài)性。面向?qū)ο蠹夹g(shù)的多態(tài)性就是在同一個(gè)名稱中的數(shù)據(jù)可能是有多個(gè)不同的函數(shù)來實(shí)現(xiàn)的。面向?qū)ο蠹夹g(shù)能夠?qū)⒁粋€(gè)抽象的信息進(jìn)行多重角度的應(yīng)用和解釋。一般來說面向?qū)ο蟮亩鄳B(tài)性主要是利用重載函數(shù)和虛函數(shù)等技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的。

2 數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

在圖形管理系統(tǒng)中常用的數(shù)據(jù)庫是SQL Server， Oracle9i等，這些數(shù)據(jù)庫能夠?yàn)橄到y(tǒng)的開發(fā)提供一個(gè)良好的平臺(tái)，但是這些數(shù)據(jù)庫并不是一成不變的，在開發(fā)的過程中可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫的使用量進(jìn)行擴(kuò)充，從而滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)的需求。在本次所設(shè)計(jì)的圖形管理系統(tǒng)中所采用的數(shù)據(jù)庫是SQL Server數(shù)據(jù)庫，并利用Power Designer建模工具對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫建立物理模型。在本次設(shè)計(jì)中采用的是模塊化的設(shè)計(jì)。

模塊表中能夠?qū)ο到y(tǒng)中每一個(gè)模塊的編碼或?qū)?yīng)的操作，能夠?qū)崿F(xiàn)的界面等信息進(jìn)行描述。操作表的作用是用來保存每一個(gè)用戶在自己角色上的授權(quán)信息。權(quán)限表主要是保存用戶角色所對(duì)應(yīng)的能夠操作的信息，比如說系統(tǒng)的管理員角色在權(quán)限表中具有可以進(jìn)行管理和操作用戶的作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的添加或刪除的功能。

3 用戶登錄界面及權(quán)限管理的設(shè)計(jì)

3.1 登錄界面及主框架的設(shè)計(jì)

登錄界面是整個(gè)管理系統(tǒng)界面的入口設(shè)計(jì)，其中登錄界面的布局設(shè)計(jì)如下圖1所示。

從圖1中我們可以看出在整個(gè)登錄界面中主要由三個(gè)元素組成，其中第一個(gè)元素就是整個(gè)界面的背景和系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)。第二個(gè)元素就是由信息輸入框，在該布局中用戶可以輸入自己的用戶名和密碼，然后將這些信息進(jìn)行確認(rèn)登錄。第三個(gè)元素就是一些與公司或者是企業(yè)相關(guān)的網(wǎng)址和版本的信息。這樣的登錄界面主要是利用多個(gè)的html客戶端的Table控件組成的，而且在古城的過程中選取一定的樣式，從而使整個(gè)界面布局美觀大方。

值得注意的是在該登錄界面中的信息輸入過程中，當(dāng)輸入的密碼與用戶的身份不同時(shí)，會(huì)自動(dòng)的提示用戶，讓用戶知道無法登錄的原因，如果當(dāng)輸入的密碼和用戶名相符時(shí)，用戶才能夠登錄到系統(tǒng)中進(jìn)行操作。

3.2 角色用戶權(quán)限管理的設(shè)計(jì)

在本次設(shè)計(jì)的角色用戶權(quán)限的界面如下圖2所示。

從圖2中我們可以看出在用戶角色設(shè)置界面上有用戶角色維護(hù)模塊，該模塊的主要是利用Data List控件進(jìn)行控制的，在Data List控件中含有Check Box控制，這兩種控件都是為服務(wù)器的功能來服務(wù)的。

4 系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果測(cè)試

4.1 角色用戶模塊的測(cè)試

對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果的測(cè)試，主要是為了檢測(cè)本次所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)是否能夠滿足功能需求，在進(jìn)行相關(guān)的操作時(shí)是否能夠進(jìn)行相關(guān)的操作控制，實(shí)現(xiàn)操作功能。

第一步，創(chuàng)建一個(gè)管理的用戶角色，其中具體的創(chuàng)建過程如圖3所示。

從圖3中可以看出所創(chuàng)建的角色具有管理員的功能，能夠?qū)ζ渌脩暨M(jìn)行刪除、增加和編輯的功能。

第二步，創(chuàng)建一個(gè)用戶信息，其中創(chuàng)建的“張三”的信息如圖4所示。并將給用戶的信息設(shè)置為用戶的管理員，這樣張三就可以根據(jù)自己的用戶權(quán)限對(duì)其他用戶的信息進(jìn)行設(shè)置，但是張三在登錄系統(tǒng)的過程中如果用戶名和密碼錯(cuò)誤則不能夠登錄到系統(tǒng)中，也不可以進(jìn)行任何的操作。

第三步，用戶張三在登錄到系統(tǒng)之后需要對(duì)用戶的訪問權(quán)限進(jìn)行檢測(cè)，其中檢測(cè)到用戶角色維護(hù)界面如圖5所示。

從圖5中可以看到管理員用戶可以操作的界面主要是對(duì)用戶的維護(hù)和角色的維護(hù)兩方面的內(nèi)容。

通過以上簡(jiǎn)單的測(cè)試可以發(fā)現(xiàn)在本次設(shè)計(jì)中的圖形管理系統(tǒng)中的角色用戶模塊能夠很好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。

4.2 數(shù)據(jù)庫的測(cè)試

在本次設(shè)計(jì)中對(duì)數(shù)據(jù)庫的測(cè)試流程主要為：

第一步，對(duì)數(shù)據(jù)庫抽象結(jié)構(gòu)進(jìn)行定義，其中定義的過程如圖6所示。

從圖6中可以看出在具體的定義過程中將單點(diǎn)的抽象結(jié)構(gòu)定義為：名稱，文本，100，0，0；類型，文本，100，0，0；X，浮點(diǎn)數(shù)，100，0，0；Y，浮點(diǎn)數(shù)，100，0，0；該定義的內(nèi)容是：長度為100字符的文本類型字符，且字符不能帶有空格或者是非關(guān)鍵字的單點(diǎn)名稱，長度為100類型為文本的字符且字符不能帶有空格或者是非關(guān)鍵字的單點(diǎn)類型，單點(diǎn)的坐標(biāo)為X， Y值。

第二步，對(duì)單點(diǎn)的實(shí)體物理結(jié)構(gòu)進(jìn)行定義。其中具體的定義如圖7所示，物理生成界面如圖8所示。

第三步，將單點(diǎn)資源表輸入到數(shù)據(jù)庫資源中，創(chuàng)建一個(gè)單點(diǎn)資源物理表，其中數(shù)據(jù)錄入的界面如圖9所示。

從圖9中我們可以看出在該界面中能夠?qū)⒏鱾€(gè)數(shù)據(jù)輸入到整個(gè)系統(tǒng)中，然后信息輸入成功之后，就形成數(shù)據(jù)錄入成功界面。

通過以上的流程就形成了一個(gè)完整的數(shù)據(jù)定義到添加的過程，經(jīng)過以上的過程就可以對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行創(chuàng)建和管理。

5 結(jié)語

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)對(duì)圖形圖像處理技術(shù)的軟件功能也越來越強(qiáng)大。在許多的行業(yè)中都需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，尤其是隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)非物質(zhì)符號(hào)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的研究和開發(fā)十分有必要。但是在實(shí)際的生活中非物質(zhì)符號(hào)的種類繁多，且沒有什么特點(diǎn)，因此在進(jìn)行研究的過程中沒有什么特殊性，本文就以非物質(zhì)符號(hào)中的圖形管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與研究，保證研究更具有針對(duì)性。

框架設(shè)計(jì)范文第5篇

隨著經(jīng)濟(jì)全球化效應(yīng)逐步凸顯，尤其是我國加入WTO后，我國央企面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，同時(shí)由于我國技術(shù)水平不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)不能及時(shí)掌握第一手市場(chǎng)信息，導(dǎo)致我國央企面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，我國進(jìn)一步放松金融管制，且出臺(tái)了一系列政策，支持我國企業(yè)在資本市場(chǎng)中的運(yùn)作，使企業(yè)的投融資活動(dòng)具有更多的自主性，同時(shí)，我國央企不僅面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也要承擔(dān)金融市場(chǎng)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因此，隨著我國經(jīng)營環(huán)境的變化和金融市場(chǎng)的發(fā)展，央企經(jīng)營者越來越重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，央企必須以參與激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)為背景，加強(qiáng)和重視風(fēng)險(xiǎn)管理，建立企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

隨著經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)分析為主的風(fēng)險(xiǎn)控制體系已經(jīng)不能完全反應(yīng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不能滿足新環(huán)境下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制要求，因此，人們也不斷研究新的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)和方法，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展及高效運(yùn)轉(zhuǎn)。平衡記分卡思想的提出最早應(yīng)用于對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估，但隨著理論和實(shí)踐的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到平衡計(jì)分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的獨(dú)特作用，并將之用于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐，筆者將平衡記分卡的戰(zhàn)略管理思想與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，探討企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體框架，用BSC的戰(zhàn)略管理思想來拓展風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于改進(jìn)央企風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、基于BSC的央企風(fēng)險(xiǎn)控制框架設(shè)計(jì)可行性分析

平衡記分卡需要對(duì)一切影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極因素與消極因素進(jìn)行平衡，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，企業(yè)內(nèi)部和外部的平衡，過程與結(jié)果的平衡，收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡等各個(gè)方面。本文使用平衡記分卡的意義在于：結(jié)合企業(yè)的各種管理流程，將平衡記分卡與其整合成一套更為完善的管理系統(tǒng)，這套管理系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享、跨部門溝通、組織學(xué)習(xí)等功能，使得企業(yè)真正能夠?qū)崿F(xiàn)整體和關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制。

央企的風(fēng)險(xiǎn)控制從戰(zhàn)略角度來說，需要依賴一個(gè)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的管理會(huì)計(jì)工具來實(shí)現(xiàn)，而平衡記分卡內(nèi)在的結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的平衡，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提高，這為兩者的整合提供了主觀上的需要和客觀上的支持。

三、基于BSC的央企風(fēng)險(xiǎn)控制框架設(shè)計(jì)

（一）基于BSC的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

平衡記分卡（BSC）代表了目前國際上最前沿的管理思想，它最為突出的特點(diǎn)就是集測(cè)評(píng)、管理與交流功能于一體。借助于平衡記分卡，可從財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部和學(xué)習(xí)成長四個(gè)方面，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略，并為企業(yè)設(shè)計(jì)出一套具有普遍性的風(fēng)險(xiǎn)控制框架。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要考慮多個(gè)因素的綜合影響。按照平衡記分卡的要求，可主要從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部和學(xué)習(xí)成長角度進(jìn)行考慮。具體到這四個(gè)方面，應(yīng)針對(duì)各自的內(nèi)容進(jìn)行不同方向的研究。我們可以知道平衡記分卡四個(gè)方面之間以及與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之間的相互關(guān)系。從財(cái)務(wù)角度講，財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)相關(guān)者了解企業(yè)運(yùn)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的最為直觀的數(shù)據(jù)。為更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理者在業(yè)務(wù)成功之后應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮向企業(yè)股東展示什么，這樣能夠更好的改善企業(yè)股東與管理者之間的關(guān)系，進(jìn)而降低所有權(quán)與管理權(quán)分離導(dǎo)致的信息不對(duì)稱，保證企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

在客戶和企業(yè)內(nèi)部方面，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)著重考慮應(yīng)當(dāng)以怎么樣的方式實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值最大化并滿足客戶的不同需求?？蛻羰瞧髽I(yè)繼續(xù)存在和發(fā)展的動(dòng)力與支撐力，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在客戶的滿意之上的。企業(yè)應(yīng)思考如何向客戶展示自身的優(yōu)勢(shì)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷地改進(jìn)以更好的滿足不同客戶不同時(shí)期的需求。只有擁有了客戶的信賴，才能為更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

而從企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長角度考慮，這一方面的改進(jìn)無疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力。創(chuàng)新和成長是一個(gè)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、不斷發(fā)展前進(jìn)的不竭動(dòng)力，這一過程的提高使得企業(yè)一直處于行業(yè)領(lǐng)先位置，保證企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)平衡記分卡的四個(gè)方面，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，主要?jiǎng)澐譃槠髽I(yè)整體規(guī)模、企業(yè)主要業(yè)務(wù)排名、企業(yè)整體收入水平、企業(yè)的盈利能力等財(cái)務(wù)目標(biāo)以及員工的創(chuàng)收和創(chuàng)新能力等。

（二）基于BSC的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制框架設(shè)計(jì)

平衡記分卡在企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的應(yīng)用同樣能夠運(yùn)用到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制框架的設(shè)計(jì)上。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)主要經(jīng)歷戰(zhàn)略/目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、溝通與監(jiān)控等幾個(gè)流程， 由于風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)始終保持一致，因此，風(fēng)險(xiǎn)控制框架的設(shè)計(jì)與總目標(biāo)的體系劃分有一定的相似之處。

概括地講，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制框架的設(shè)計(jì)流程就是從平衡記分卡的財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部和學(xué)習(xí)成長出發(fā)，在企業(yè)總目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，依次經(jīng)歷目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息交流和運(yùn)行等流程，由總公司層面延伸至各個(gè)分公司或其他責(zé)任中心，逐步建立起一整套完整的風(fēng)險(xiǎn)控制框架。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制框架的建立依托于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確設(shè)定、平衡記分卡的準(zhǔn)確運(yùn)用以及企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作。框架的設(shè)立能夠有效地檢測(cè)和評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，促使企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。

四、結(jié)論

風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)治理具有舉足輕重的作用。每一個(gè)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，無論大小，都會(huì)不可避免的遇到各類風(fēng)險(xiǎn)，本文克服了以往企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制側(cè)重于具體方法與技術(shù)的缺陷，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，建立了一套統(tǒng)領(lǐng)央企經(jīng)營管理各個(gè)方面的、基于BSC的央企風(fēng)險(xiǎn)控制的框架，用這套統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)控制框架體系來規(guī)范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)各方面的風(fēng)險(xiǎn)能夠在一個(gè)系統(tǒng)的框架內(nèi)得到衡量與控制，采用一致的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量并加總這些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而形成一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)體系。只有這樣，才能有效地幫助企業(yè)更好更迅速的應(yīng)對(duì)突 發(fā)事件，將風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來的損失降到最低，保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：