前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇賽事管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

賽事管理范文第1篇

今年月份，我省發(fā)生了.地震，全省工作重點轉(zhuǎn)向抗震救災(zāi)，環(huán)湖賽的組織工作也因此受到了各種影響，招商工作因此面臨新的壓力。歷時六個月的世博會和歷時一個月的南非世界杯宣傳力度大、時間長、密度高，中央電視臺新規(guī)不再直播地方賽事開幕式等因素很大程度上給環(huán)湖賽的宣傳工作形成了障礙。在這種情況下，組委會仍然按計劃圓滿完成了環(huán)湖賽的各項組織工作，并通過賽事充分體現(xiàn)了西部大開發(fā)十年來我省的基礎(chǔ)設(shè)施、人民生活水平、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)等方面取得了進(jìn)步。主要有以下特點：

1、省委省政府高度重視賽事組織工作

省委、省政府在組織全省人民進(jìn)行抗震救災(zāi)的同時，非常關(guān)心環(huán)湖賽的組織工作，省上主要領(lǐng)導(dǎo)多次過問賽事籌備情況，并親自出席開幕式等各項重要活動。省委省政府各相關(guān)機構(gòu)和組委會成員單位積極協(xié)作，同心協(xié)力，使環(huán)湖賽的組織工作順利完成。環(huán)湖賽體現(xiàn)出來的挑戰(zhàn)困難、超越自我的體育精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作、共克難關(guān)的團(tuán)隊精神使全體受災(zāi)群眾和參加抗震救災(zāi)的工作人員受到極大鼓舞，有力地支援了抗震救災(zāi)工作。

2、積極創(chuàng)新，謀求發(fā)展

第屆環(huán)湖賽在賽事組織上進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新：

市場化運作更加深入，開幕式和部分賽段實現(xiàn)了申辦制，其中開幕式申辦費較上年提高了20%，實現(xiàn)現(xiàn)金和實物贊助折合人民幣800余萬元；

比賽路線覆蓋面更廣，并首次延伸到素有“東方小瑞士”之稱的祁連縣，在給當(dāng)?shù)貜V大群眾帶去高水平國際賽事的同時，有力地宣傳了當(dāng)?shù)靥赜械娜宋沫h(huán)境和自然景觀，對促進(jìn)地方城鎮(zhèn)建設(shè)、拉動旅游業(yè)發(fā)展起到了積極的作用；

賽事組織工作國際化步伐加快，引進(jìn)了體育展示系統(tǒng)，初步探索了賽事模塊化運行模式；

宣傳工作突出重點，講求實效。組成中央電視臺為核心的環(huán)湖賽主流媒體團(tuán)，在減少媒體人數(shù)的情況下，力求突出重點，彰顯特色，收到了良好的宣傳效果。今年共邀請國內(nèi)外知名媒體24家，媒體記者90余人，共發(fā)表各類報道2000余篇（幅）；

在做好賽事組織工作的同時，組委會積極謀求發(fā)展，在賽事期間就環(huán)湖賽走出的可能性和方式與相關(guān)專家、官員、新聞媒體、合作伙伴等進(jìn)行了深入的交流和探討，對賽事組織模式的創(chuàng)新做了有益的探索。

3、精心組織，注重細(xì)節(jié)

第屆環(huán)湖賽在繼承往屆賽事經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，注重細(xì)節(jié)工作。

首次引進(jìn)的體育展示系統(tǒng)在起終點連續(xù)播放歷屆賽事畫面、前一天比賽實況、比賽當(dāng)?shù)仫L(fēng)光宣傳片、贊助商視頻廣告等內(nèi)容，現(xiàn)場展示當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)情、民族文化，極大地豐富了賽事內(nèi)涵，現(xiàn)場觀眾通過體育展示系統(tǒng)全面系統(tǒng)地了解了環(huán)湖賽，贊助商也由此得到了深入的宣傳。

為提高賽事整體形象，使現(xiàn)場布置更加規(guī)范，電視畫面更加“干凈”，場地器材組在原有護(hù)欄的基礎(chǔ)上增加更加美觀、耐用的展板，雖然工作量加了一倍，但現(xiàn)場效果和電視畫面都有了很大的提高，贊助商也很滿意；

摩托車服務(wù)是自行車比賽很重要的工作崗位，也是安全問題易發(fā)的環(huán)節(jié)。賽事中心去年購置了23臺摩托車，并提前對摩托車手進(jìn)行了兩個輪次的培訓(xùn)，挑選了技術(shù)全面、能夠遵守紀(jì)律的24名車手參加賽事服務(wù)，通過努力實現(xiàn)了摩托車手專業(yè)裝備、護(hù)具的贊助，比賽期間對車手提供各方面優(yōu)先保障，安全、圓滿地完成了工作任務(wù)。

由市場化運作的第二屆自行車節(jié)暨環(huán)湖賽熱身賽取得了圓滿成功，今年熱身賽設(shè)公路和山地兩個項目，共吸引了來自全國的近200名業(yè)余自行手參加了活動?；顒訉h(huán)保理念和社會公益活動與自行車運動有機結(jié)合，為環(huán)湖賽營造了良好的氛圍，注入了新鮮的元素。

二、牽頭實施網(wǎng)球俱樂部建設(shè)

由賽事管理中心牽頭，經(jīng)與投資方河南中孚實業(yè)公司多次洽談，完成了我省第一個職業(yè)網(wǎng)球俱樂部的前期工作和贊助合同簽定工作。

三、根據(jù)局黨組安排，負(fù)責(zé)向災(zāi)區(qū)捐贈自行車500輛，并及時送到災(zāi)區(qū)。向我省行政事業(yè)單位和學(xué)校免費發(fā)放自行車2000輛。

四、成功舉辦第屆“天佑德”杯業(yè)余網(wǎng)球公開賽

“天佑德杯”業(yè)余網(wǎng)球公開賽已在西部省份的網(wǎng)球愛好者中產(chǎn)生了較大的影響，參賽選手水平逐年提高，人員逐年增加，今年共有來自全國的80余名選手進(jìn)行了為期3天的比賽，其中不乏全國業(yè)余選手中排名前三的選手。天佑德網(wǎng)球賽多年的舉辦帶動了我省網(wǎng)球運動的開展，并帶動了網(wǎng)球場地建設(shè)，目前我省除了全民健身氣膜館網(wǎng)球場地和多巴基地網(wǎng)球場外，還通過社會力量在互助縣建成四塊標(biāo)準(zhǔn)的紅土場地，并在各大學(xué)、社區(qū)等地建起了一批網(wǎng)球場，網(wǎng)球運動正在逐漸向群眾中普及。

五、存在的主要問題

賽事管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 體育 運作管理 項目管理

當(dāng)前，我國體育事業(yè)正歷經(jīng)前所未有的盛世與挑戰(zhàn)。2008年北京奧運會的成功舉辦寓意著中國體育事業(yè)達(dá)到了一個全新的高度，由此引發(fā)的“奧運效應(yīng)”也使得我國體育事業(yè)正如火如荼開展。與此同時，國際間體育活動的交往在我國也日益頻繁。然而，體育活動是一項涉及諸多領(lǐng)域、眾多要素交織作用、相互影響的系統(tǒng)工程，如舉辦一項體育賽事、建設(shè)一項體育場館工程、舉辦一次體育會展等等。因而，在新的形勢下，面對日益復(fù)雜多樣的體育活動，如何進(jìn)一步提高我國體育項目的管理水平已經(jīng)成為一項社會各界廣泛關(guān)注的重要課題。

一、項目管理與體育賽事

項目是指在特定條件下具有某種屬性的一類工作任務(wù)，具有一次性 、獨特性 、目標(biāo)的確定性、組織的臨時性和開放性和成果的不可挽回性。 項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，滿足各方面既定的需求。項目管理的具體表現(xiàn)在對項目生命周期全過程進(jìn)行有效地汁劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。

體育賽事運作管理是對一系列目標(biāo)有順序的實現(xiàn)而完成整個賽事目的和目標(biāo)的過程。它是指體育項目的管理者通過一定方式整合資源，以發(fā)揮資源的作用，實現(xiàn)體育項目目標(biāo)的過程。體育賽事明顯符合項目管理范疇，這些瞄準(zhǔn)一系列項目進(jìn)行管理的思想就是項目管理理念,它是現(xiàn)代項目管理體系中的重要組成部分。

早在較早之前，一些西方近代項目管理的思想就在西方文化的大量涌入，以及西方近代競技體育的傳播時來到中國，于是人們開始借鑒西方競技體育中的項目管理的方法，組建各種民間體育社團(tuán)、倡導(dǎo)各種西方競技體育和中國傳統(tǒng)體育活動，促進(jìn)了中國體育事業(yè)的快速發(fā)展。并且隨著項目管理的發(fā)展，越來越多的項目管理的理論和方法被應(yīng)用到體育事業(yè)中來。自改革開放政策在我國的全面推行，我國經(jīng)濟(jì)、政治、社會生活及文化觀念發(fā)生了巨大的變化，項目管理已經(jīng)成為社會和時代的需求。 大到北京舉辦2008年奧運，小到舉辦一個校運動會都是項目，都離不開項目管理理論的指導(dǎo)。

二、在體育賽事運作中引進(jìn)項目管理的必要性與可行性

1.體育賽事運作引進(jìn)項目管理理論的必要性

在中國，體育賽事常作為一個任務(wù)來抓，舉辦一個體育賽事常常只為完成一項任務(wù)。這導(dǎo)致傳統(tǒng)的體育項目管理往往只注重單個任務(wù)的完成，不考慮整體的協(xié)調(diào)、配合，容易產(chǎn)生不必要的磨擦，導(dǎo)致人力、物力、財力等損失。而現(xiàn)代項目管理則通過對任務(wù)的分解、控制和管理，對進(jìn)度、預(yù)算、成本、風(fēng)險等因素都做出充分考慮并進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃，從而在最大程度上保證了任務(wù)的順利完成，并且又能極大程度地做到有限資源的整合，提高資源的利用效率，保障體育賽事的高效、順利的運作。在當(dāng)下，我國體育事業(yè)蒸蒸日上，各種體育賽事頻繁地舉辦，特別是摻合了商業(yè)活動的體育活動，更要求體育賽事運作的低成本、高效率、高回報，這就使得體育賽事的開展愈加急需引進(jìn)項目管理理念，接受項目管理指導(dǎo)。

2.體育賽事運作引進(jìn)項目管理理論的可行性

任何一項體育賽事，無論性質(zhì)如何，其目標(biāo)一般都是具體而又明確的，只是有的為了提高體育競技水平，有的為了增強群眾運動意識或是為了企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益等等。并且賽事的組織過程會受時間、經(jīng)濟(jì)、人力、物力、技術(shù)水平等有限資源的約束，即使像北京奧運會、世界杯足球賽等特大型賽事，其組織也會從經(jīng)濟(jì)、政治、城市效益、提高知名度等方面在有限的資源內(nèi)權(quán)衡得失；從賽事的組織過程和結(jié)果也不難看出賽事組織是臨時的、獨一無二的。盡管奧運會時間從申辦成功到舉行有7年時間跨度，組委會也會由組成開始并隨賽事結(jié)束一道載人史冊，不會長久存在；此外，每一項體育賽事的管理者、參與者及賽事水平、規(guī)模也是不完全相同的，體育賽事及運作管理的結(jié)果是不確定的，也是不可逆的。 這些都符合項目管理所操作的項目的一次性、獨特性、目標(biāo)的確定性、組織的臨時性和開放性和成果的不可挽回性的特征，體育賽事本身就蘊含著作為項目的基本屬性，體育賽事管理中的各項工作完全符合項目管理的要求，在實踐中運用項目管理的理念運作體育賽事是完全可行的。

三、項目管理在體育賽事管理中的運用

一般認(rèn)為，體育賽事項目管理從總體上來看，包括體育項目的啟動、體育項目的計劃、體育項目的實施與控制、體育項目的收尾四個階段。

目前,將項目管理引入賽事組織活動的管理中去,需要從三個方面進(jìn)行實施。首先,從管理思想上實施,應(yīng)將項目管理的系統(tǒng)思想引入到舉辦賽事的整個組織管理過程。要充分明確項目管理就是以項目為管理對象的目標(biāo)管理，是一種基于團(tuán)隊管理和創(chuàng)造與保持項目順利進(jìn)行的環(huán)境的系統(tǒng)工程。其次，從管理方法上實施,應(yīng)將項目管理的方法引入舉辦賽事的整個管理過程,充分利用項目管理的系統(tǒng)性和過程性可控性,發(fā)揮項目管理在資源統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢。最后,從具體的管理工具上實施,應(yīng)注重在賽事管理過程中對先進(jìn)的項目管理工具的利用,如對于工作的分解、時間管理等。

當(dāng)前，我國體育賽事項目管理主要在以下幾個方面得到了較好的運用：

1.體育工程項目管理

工程建設(shè)項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，自身內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強，往往無法僅由一個組織獨立完成，必須由多個各自獨立的企業(yè)合作完成。這就使得工程建設(shè)項目比其它各類項目更復(fù)雜。 大型體育賽事的舉辦，如奧運會，足球世界杯等，它所需要建設(shè)的工程總量浩大，不僅包括各式各樣的體育場館，還包括了運動員起居飲食等相關(guān)場所的建設(shè)。因此，項目管理的手段和方法在體育工程設(shè)計、施工、維護(hù)等方面都有著廣闊的應(yīng)用空間。

2.體育項目時間管理

體育項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序,時間估計,進(jìn)度安排及時間控制等項工作。在體育賽事舉辦中,由于場館建設(shè)工期延誤、組織工作漏洞等因素影響賽事進(jìn)行和賽事效果的事件已屢見不鮮，究其原因則是管理者沒能做到合理安排工作時間和準(zhǔn)確把握工作任務(wù)。而項目管理理論將任務(wù)的制定理解為一個分解過程，即復(fù)雜的項目被分解成較小的和容易管理的工作單元，使得項目下的任務(wù)或活動具有單一目的并可管理,有開始和結(jié)束時間,有清楚的分配資源等特點。

3.體育項目人力資源管理

在體育賽事運作中，“人”的因素是關(guān)鍵，也是核心。體育項目人力資源管理中所涉及的內(nèi)容就是如何發(fā)揮“人”的作用，保證所有體育項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它主要包括項目團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項目班子建設(shè)等一系列工作。對運作的團(tuán)隊進(jìn)行項目管理，有助于明確團(tuán)隊的共同目標(biāo)；營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍；保持良好的溝通；極大程度地發(fā)揮每個人的能力，以最小的人力成本獲得最好的效益。這其中，對于體育賽事志愿者的管理便是最好的體現(xiàn)。

所謂志愿者就是在舉辦大型賽事過程中，以個人無私的參與，盡其所能，通力合作，完成交給了的任務(wù)，而不計報酬的人。正是這些人為奧運會提供了大量的人力資源、降低了舉辦奧運會的成本，更為重要的是，他們熱心公益、無私奉獻(xiàn)的行為，對主辦城市乃至主辦國的民眾起到了強烈的示范作用，從而啟發(fā)社會良知、鼓勵人們多為他人考慮，為社會著想。導(dǎo)致社會風(fēng)氣的改善，加強社會的親合力和凝聚力。

現(xiàn)代大型體育賽事奧運會的規(guī)模越來越大,參賽人數(shù)越來越多,尤其像奧運會這樣的特大型體育賽事的服務(wù)人員涉及到餐飲、導(dǎo)游、翻譯、安保、醫(yī)療、場館服務(wù)等諸多領(lǐng)域,所需要的志愿者服務(wù)項目也越來越多,如,北京奧運會志愿者總數(shù)將達(dá)50萬人,其中賽事志愿者10萬人,城市志愿者40萬人,是歷屆奧運會志愿者總數(shù)最多的一次。 因此,對志愿者管理水平的要求也就越來越高。

對龐大的志愿者全體進(jìn)行項目管理，可以提高賽事志愿者服務(wù)的綜合效益，科學(xué)、合理、最大限度地利用好志愿者服務(wù)資源，避免志愿者資源的浪費，使志愿者在大型體育賽事中充分發(fā)揮作用，保證賽事的成功舉辦。

4.體育賽事贊助項目管理

體育賽事贊助是指向某體育賽事付出一定數(shù)額的現(xiàn)金或?qū)嵨镒鳛榕c該體育賽事資產(chǎn)合伙參與開發(fā)以達(dá)成各自組織目標(biāo)為目的的一種特殊的商業(yè)行為。體育賽事贊助是體育賽事經(jīng)費來源的主要方面,對體育賽事部門來說,這是擴大財源、增強活力、擴大影響的重要手段,是推動體育賽事發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如2008年北京奧運會的贊助商家就達(dá)到了63家，贊助收入超過16億美元。如此龐大的財政來源,對于贊助項目的市場開發(fā)、資金運用、資金收支結(jié)算的管理是一項巨大的工程，項目管理在這方面發(fā)揮了重要的作用。

5.體育項目風(fēng)險管理與控制

體育項目的風(fēng)險是可能導(dǎo)致體育項目損失的各種不確定性因素的總稱。體育賽事管理者在組織過程中會面對許多不確定的因素，如觀眾、參與者、運動員、天氣、場地器材等自然因素、人為因素的干擾、破壞，這些不確定因素常常會影響賽事舉辦，甚至造成各種損失的可能性。

風(fēng)險管理，則是指通過對面臨的各種風(fēng)險的認(rèn)識、衡量、預(yù)測和分析，準(zhǔn)確把握事物發(fā)展過程中的種種不確定性，采取恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，以最低的成本獲得最多的安全保障，或使損失降至最低水平的過程。一般而言，風(fēng)險管理是通過兩條基本途徑去處置風(fēng)險的。其一，通過運用各種風(fēng)險控制工具，在損失發(fā)生之前，消除各種隱患，減少損失產(chǎn)生的原因及實質(zhì)性因素，同時在損失發(fā)生之時．積極實施補救和搶救措施，將損失的嚴(yán)重后果減少到最低程度。其二，當(dāng)風(fēng)險事件出現(xiàn)后，運用風(fēng)險分析工具，對損失的嚴(yán)重后果及時實施補償，使各種業(yè)務(wù)和活動迅速恢復(fù)，而免其遭受意外損失。

項目管理理論將風(fēng)險管理作為其管理的一個重要組成部分，運用該理論管理體育賽事將會從項目申辦、項目論證到項目收尾的各個階段、環(huán)節(jié)都對賽事中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對和監(jiān)控，并且對各環(huán)節(jié)做出具體的應(yīng)對方案和防范策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦椿林主編:體育項目管理.高等教育出版社，2005年版

[2]金 濤 丁敬龍:論體育賽事與項目管理.首都體育學(xué)院學(xué)報,2005年第9期

[3]李 巖:關(guān)于體育賽事管理理念的探討.遼寧行政學(xué)院學(xué)報，2007年第1期

賽事管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：大型體育賽事；突發(fā)事件；預(yù)警管理

1 預(yù)警管理理論

1.1 預(yù)警管理理論

按照預(yù)警目標(biāo)的不同，預(yù)警管理人員會根據(jù)預(yù)警管理理論從而制定不同的監(jiān)測指標(biāo)與預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同時利用標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)測預(yù)警管理對象，并發(fā)出各種預(yù)警信號，在管理者應(yīng)對危機以及預(yù)控過程中提供參考。

1.2 大型體育賽事突發(fā)事件預(yù)警管理內(nèi)涵

對大型體育賽事中突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警，指的是組織賽事活動的相關(guān)部門在分析并監(jiān)測危險因素后，及時發(fā)出各種預(yù)警信號，進(jìn)而采用各種活動來預(yù)防突發(fā)事件。而應(yīng)對大型體育賽事的突發(fā)事件，指的是當(dāng)組織賽事活動的相關(guān)部門出現(xiàn)突發(fā)事件，從而組織采取有關(guān)活動以解決突發(fā)事件。

2 大型體育賽事突發(fā)事件發(fā)生的因素

以預(yù)警管理這一角度出發(fā)，通過分析大型體育賽事中造成突發(fā)事件產(chǎn)生的原因，從而提出三個管理因素：賽事內(nèi)外部環(huán)境；賽事場館；賽事活動的參與者。導(dǎo)致突發(fā)事件出現(xiàn)的重要因素為：自然環(huán)境與社會因素；場館因素；人為因素。

2.1 人為因素

開展大型體育賽事活動的過程中，導(dǎo)致突發(fā)事件出現(xiàn)的主要因素之一就是預(yù)警管理的管理者。由于活動開展期間，人流量非常大，并且活動場地的范圍較大，從而導(dǎo)致賽事充滿了不安全因素。

2.2 場館因素

在預(yù)警管理的客體當(dāng)中，場館管理是僅次于人為因素的重要因素。并且體育賽事通常在場館舉辦，因此，場館的安全就涉及到參賽者的人身安全。自上世紀(jì)六十年代開始，巴西足球歷史上就發(fā)生了六次由于球場坍塌而導(dǎo)致的群眾大量傷亡。

2.3 社會和自然環(huán)境因素

論文中提到的環(huán)境因素，指的是體育賽事的舉辦城市在交通、衛(wèi)生、治安等方面的情況。在對大型體育賽事進(jìn)行預(yù)警管理過程中，重要的一項工作內(nèi)容就是管理對賽事活動的安全性造成影響的內(nèi)部壞境與外部環(huán)境?；顒优e辦者的一項重要責(zé)任就是在預(yù)警管理環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，為比賽創(chuàng)造良好氣氛以及提供高質(zhì)量服務(wù)。

3 大型體育賽事突發(fā)事件預(yù)警管理的過程

3.1 大型體育賽事突發(fā)事件預(yù)警分析

預(yù)警分析過程如下：

3.1.1 大型體育賽事預(yù)警監(jiān)測

監(jiān)測時，應(yīng)該把最有可能導(dǎo)致體育賽事活動出現(xiàn)狀況的因素列為監(jiān)測對象，并全程監(jiān)控整個賽事。預(yù)警管理監(jiān)測工作需要對賽事的場地、內(nèi)外環(huán)境以及參與人員進(jìn)行全面監(jiān)測。預(yù)警管理的重點在于對與賽事相關(guān)的多個層面的參與人員進(jìn)行預(yù)警監(jiān)測，雅典奧運會期間，為了保證能夠有效監(jiān)測可疑人員，希臘警方在所有奧運會場館周圍都布置了200名警官，以確保賽事開展的安全性；場館監(jiān)測的對象包括對場館自身系統(tǒng)設(shè)施與配套硬件設(shè)施系統(tǒng)；環(huán)境監(jiān)測的對象是大型體育賽事所在城市整體公共衛(wèi)生情況、治安情況、交通情況以及自然環(huán)境。

3.1.2 大型體育賽事突發(fā)事件預(yù)警識別

之所以要開展預(yù)警識別工作，很大一部分原因是為了對引發(fā)現(xiàn)實事故的原因進(jìn)行分析。預(yù)警管理系統(tǒng)能夠?qū)w育賽事活動中可能產(chǎn)生的突發(fā)事件的致錯因素進(jìn)行識別。同時，還要對體育賽事活動中一個或多個環(huán)節(jié)中已經(jīng)出現(xiàn)的異變可能引發(fā)的連鎖反應(yīng)進(jìn)行判斷，也就是需要判斷其導(dǎo)致突發(fā)事件的動態(tài)發(fā)展趨勢。

3.1.3 大型體育賽事突發(fā)事件預(yù)警診斷

診斷過程的任務(wù)是分析那些已經(jīng)識別出來的現(xiàn)實致錯因素，從中找出引起突發(fā)事件的源頭。在針對體育賽事進(jìn)行診斷時，首先需要對致錯環(huán)境里存在的問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，找到其中最具危險性與危害性的因素，并深入分析該因素產(chǎn)生的原因和可能導(dǎo)致的損失。

3.2 預(yù)控實施過程

這種預(yù)控包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)測、危機管理三個活動環(huán)節(jié)。

3.2.1 組織準(zhǔn)備

組織準(zhǔn)備是由大賽組委為了在預(yù)警管理工作開展之前采取的一項組織保障活動。為了確保預(yù)控對策活動和預(yù)警管理工作能夠順利開展，這項工作需要預(yù)定并實施突發(fā)事件的對策，并對預(yù)警管理工作的相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂。組織準(zhǔn)備工作不但要對預(yù)警管理體系的活動進(jìn)行規(guī)定，還要準(zhǔn)備好良好的組織訓(xùn)練方式和對策，以便應(yīng)對大型體育賽事突發(fā)事件。

3.2.2 日常監(jiān)測

日常監(jiān)測的任務(wù)是專門監(jiān)管預(yù)警分析系統(tǒng)中得出的大型體育賽事突發(fā)事件誘因。其任務(wù)內(nèi)容包括：第一，日常對策；第二，危機模擬。日常對策的任務(wù)是預(yù)防并糾正大型體育賽事中的突發(fā)事件，確保賽事能夠快速恢復(fù)正常。危機模擬的任務(wù)是為了模擬和假設(shè)那些日常對策難以有效控制的賽事突發(fā)事件，以免賽事陷入更大的危機之中，是一種未雨綢繆的工作。

3.2.3 危機管理

之所以要在體育賽事過程中開展危機管理工作，是為了確保在突發(fā)事件難以預(yù)控、情況變得非常緊急時，能夠快速拿出應(yīng)急方案。體育賽事的特征是參與人群規(guī)模龐大，因此萬一有難以預(yù)控的突況出現(xiàn)，就很有可能會引發(fā)重大公共突發(fā)事件。所以，安保指揮中心必須在出現(xiàn)緊急情況時，緊急啟動預(yù)警管理系統(tǒng)，以便對危機情況進(jìn)行處理，確保事態(tài)得到有效控制。危機應(yīng)對包括危機計劃、緊急應(yīng)對等。在有效克服危機之后，需要對計劃進(jìn)行及時地調(diào)整或重新制定，并恢復(fù)日常預(yù)警工作，確保所有的賽事工作迅速走上正軌。同時，還要對相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)工作機制，使得預(yù)警系統(tǒng)能夠有效免疫同質(zhì)危機，以免再次出現(xiàn)危機情況。

大型體育賽事突發(fā)事件的預(yù)警管理工作，能夠使得大型體育賽事的損失降到最低，在確保相關(guān)人員的人身安全的同時，還能保證體育場館的財產(chǎn)安全，奠定了大型體育賽事的安全基礎(chǔ)。由于大型賽事容易受到多種多樣的因素的影響，因此為了確保大型體育賽事的順利、安全開展，我們應(yīng)該對其進(jìn)行長期的、全面的研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉亞云，鐘麗萍，李可興，范成文.大型體育賽事突發(fā)事件的預(yù)警管理[J].體育學(xué)刊，2009（09）.

賽事管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：國際網(wǎng)球賽事運營與管理專業(yè)；人才培養(yǎng)模式；武漢城市職業(yè)學(xué)院

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）47-0254-02

2013年4月，在武漢市政府的大力支持下，武漢市體育局（簡稱市體育局）、武漢體育發(fā)展投資有限公司（簡稱體發(fā)司）、武漢城市職業(yè)學(xué)院（簡稱武城職）聯(lián)合成立職業(yè)網(wǎng)球?qū)W院，開設(shè)全國首創(chuàng)專業(yè)DD國際網(wǎng)球賽事運營與管理專業(yè)，目的在于為武漢網(wǎng)球公開賽（簡稱武網(wǎng)）及網(wǎng)球俱樂部等相關(guān)行業(yè)培養(yǎng)賽事運作與管理所需的合格人才。目前，該專業(yè)已開設(shè)近3年。本文主要對該專業(yè)所采用的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行深入研究，分析其成效及不足，提出相應(yīng)的對策及建議，以期為該專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供參考。

一、國際網(wǎng)球賽事運營與管理專業(yè)校企合作人才培養(yǎng)模式

國際網(wǎng)球賽事運營與管理專業(yè)是全國首創(chuàng)專業(yè)，沒有固有模式的禁錮，廣納眾多人才培養(yǎng)模式的優(yōu)點，形成了適合自己專業(yè)發(fā)展的復(fù)合式人才培養(yǎng)模式。

1.學(xué)院、企業(yè)、政府共同參與的“訂單式”人才培養(yǎng)模式。武城職職業(yè)網(wǎng)球?qū)W院是在武漢市政府的大力支持下，由市體育局、體發(fā)司及武城職聯(lián)合成立的，學(xué)院與體發(fā)司簽訂了培養(yǎng)協(xié)議，實行“訂單式”培養(yǎng)模式。本著為企業(yè)培養(yǎng)適用人才為目的，學(xué)院積極與體發(fā)司、網(wǎng)球俱樂部等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流商討，共同制訂符合實際需要、切實可行的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，確定專業(yè)能力結(jié)構(gòu)具體要求和非專業(yè)能力素質(zhì)要求，商定所需開設(shè)的課程，共同選擇和編寫所需教材。企業(yè)還派出經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員對學(xué)校專業(yè)教師進(jìn)行有效指導(dǎo)，并給學(xué)生上課或開展講座。學(xué)校與企業(yè)密切聯(lián)系，隨時根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整人才培養(yǎng)方案與相關(guān)課程標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到企業(yè)要求的學(xué)生畢業(yè)時，企業(yè)予以錄用。

2.“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式。國際網(wǎng)球賽事運營與管理專業(yè)沒有硬套傳統(tǒng)的“工學(xué)結(jié)合”模式，而是根據(jù)企業(yè)的具體要求，實行“工學(xué)結(jié)合”的創(chuàng)新模式。以武網(wǎng)訂單班學(xué)生為例，第一學(xué)年的前半年在校學(xué)習(xí)；第一學(xué)年后半年開學(xué)時，學(xué)生先在校學(xué)習(xí)，從4月份開始參加武網(wǎng)系列賽，5月份武網(wǎng)系列賽結(jié)束后返校學(xué)習(xí)至期末考試，期末考試結(jié)束后開始接受武網(wǎng)賽事相關(guān)崗位培訓(xùn)（暑期不休息），并于9月下旬參加武網(wǎng)賽事服務(wù)，直到“十一”期間武網(wǎng)賽事結(jié)束后，學(xué)生歸校參加第二學(xué)年前半年的學(xué)習(xí)；第二學(xué)年的4月份開始參加武網(wǎng)系列賽的賽事崗位培訓(xùn)……如此周而復(fù)始，直至畢業(yè)。

3.“市場導(dǎo)向型”技術(shù)服務(wù)人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式。傳統(tǒng)的“市場導(dǎo)向型”技術(shù)服務(wù)人才模式，主要以辦學(xué)，如自學(xué)、函授、利用周末或假期開設(shè)短期培訓(xùn)班為主。武城職職業(yè)網(wǎng)球?qū)W院不僅對外辦學(xué)，而且對其內(nèi)容進(jìn)行了拓展，利用現(xiàn)有場地和資源舉辦各種級別的網(wǎng)球賽事，力爭成為集教學(xué)、培訓(xùn)、賽事于一體的網(wǎng)球綜合基地。為了支持武漢市打造“世界網(wǎng)球之城”，武城職于2015年12月在聯(lián)投龍灣網(wǎng)球公園舉辦了武城職首屆“湯遜湖杯”網(wǎng)球比賽，從賽前的方案策劃、活動宣傳到賽事的組織宣傳、裁判以及相應(yīng)的后勤保障，全部由國際網(wǎng)球賽事運營與管理專業(yè)的學(xué)生一手完成，專業(yè)教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)。目前，該學(xué)院正忙于承辦“2016年全國校長杯網(wǎng)球比賽”。

二、國際網(wǎng)球賽事運營與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的主要成效

國際網(wǎng)球賽事運營與管理專業(yè)實行復(fù)合式創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在一定程度上實現(xiàn)了學(xué)生、企業(yè)、學(xué)校和地區(qū)的四贏局面。

1.學(xué)生方面取得的成效。學(xué)院、企業(yè)、政府共同參與的“訂單式”人才培養(yǎng)模式，為學(xué)生提供了更多的實習(xí)實訓(xùn)基地，為符合企業(yè)要求的學(xué)生提供了就業(yè)機會?！肮W(xué)結(jié)合”和創(chuàng)新式“市場導(dǎo)向型”技術(shù)服務(wù)模式，讓學(xué)生親身參與賽事的籌辦及運作工作，這是增長專業(yè)知識和技能、培養(yǎng)吃苦耐勞和團(tuán)隊

2.企業(yè)方面取得的成效。國際網(wǎng)球賽事運營與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會的雙重效應(yīng)得到了相應(yīng)的提升。由于政府的參與，政府給予企業(yè)一定的政策傾斜；“工學(xué)結(jié)合”和“訂單式”人才培養(yǎng)模式為企業(yè)減少了“二次培訓(xùn)”的成本，解決了人力資源短缺和后備人才儲備的問題；“市場導(dǎo)向型”的技術(shù)服務(wù)人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式，為企業(yè)員工提供短期培訓(xùn)和場地等設(shè)施。在經(jīng)濟(jì)效應(yīng)得到提升的同時，企業(yè)的知名度也大大提高了。由于該專業(yè)是全國首創(chuàng)專業(yè)，借著為武網(wǎng)培養(yǎng)人才之勢，該學(xué)院及專業(yè)不斷被各大媒體宣傳報道，與學(xué)院有合作關(guān)系的企業(yè)的名字也時常見諸報端，無形中為企業(yè)做了宣傳。

3.學(xué)校方面取得的成效。采用“市場導(dǎo)向型”技術(shù)服務(wù)人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式，不僅擴大了該專業(yè)乃至學(xué)院的知名度和美譽度，而且讓社會更多地了解了學(xué)校及專業(yè)。通過“訂單式”人才培養(yǎng)模式，企業(yè)會派遣經(jīng)驗豐富的行業(yè)人士到學(xué)院開設(shè)講座或授課，不僅使學(xué)院有更多的機會了解社會需要培養(yǎng)什么樣的人才，而且對“雙師型”教師隊伍的建設(shè)起到直接的推動作用。借著為武網(wǎng)培養(yǎng)賽事所需人才之勢，武城職被全國各大新聞媒體宣傳報道，極大地提高了學(xué)校知名度。武城職職業(yè)網(wǎng)球?qū)W院承辦的2015武網(wǎng)系列賽?城市網(wǎng)球俱樂部聯(lián)賽武漢站比賽和湯遜湖網(wǎng)球論壇等，不僅報道率高，而且獲得媒體和社會的一致好評，大大增加了學(xué)校的美譽度。

4.地區(qū)方面取得的成效。這里的地區(qū)主要是指湖北武漢。國際網(wǎng)球賽事運營與管理專業(yè)復(fù)合式人才培養(yǎng)模式，使得該專業(yè)師生可以參與眾多的賽事實踐，承辦或協(xié)辦一系列網(wǎng)球賽事及論壇，對武漢打造“世界網(wǎng)球之城”起著重要的推動作用。目前，這些賽事和論壇可能還沒有帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但社會效益是顯著的。隨著這些賽事和論壇的持續(xù)開展，其經(jīng)濟(jì)效益指日可待。

三、國際網(wǎng)球賽事運營與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式實施過程中的不足

1.不足。①學(xué)生就業(yè)觀。剛畢業(yè)的大學(xué)生只有從基層做起，積累行業(yè)經(jīng)驗，夯實自身業(yè)務(wù)能力，才可能得到企業(yè)的重用?，F(xiàn)在的問題是：少數(shù)學(xué)生眼高手低，自認(rèn)為通過3年的學(xué)習(xí)和實踐，已積累了豐富的經(jīng)驗，希望從事賽事管理工作，不愿意從賽事基層工作做起。②“雙師型”師資隊伍。學(xué)校的師資來源主要是普通高等學(xué)院畢業(yè)的本科生及研究生，他們具有一定的理論基礎(chǔ)知識，但缺乏賽事運作方面的一線工作經(jīng)驗，授課難免容易理論脫離實踐；從企業(yè)聘請的經(jīng)驗豐富的行業(yè)人士作為兼職教師，其案例真實，講課生動，深受學(xué)生歡迎，但因沒有受過正規(guī)教學(xué)能力的培訓(xùn)，授課往往缺乏系統(tǒng)性、理論性。另外，兼職教師不以教學(xué)任務(wù)為主，在時間上很難保證教學(xué)的連續(xù)性，尤其是教學(xué)時間長的課程[1]。③專業(yè)教材。國際網(wǎng)球賽事運營與管理專業(yè)是全國首創(chuàng)專業(yè)，適用的教材極其有限，專業(yè)教材嚴(yán)重缺乏。目前，國內(nèi)有關(guān)賽事方面的教材大多是針對高等院校的研究生或本科生，針對職業(yè)院校學(xué)生的專業(yè)教材暫時還沒有，更不用說有關(guān)網(wǎng)球賽事方面的專業(yè)教材了。

2.建議。①讓學(xué)生樹立從基層做起的就業(yè)觀。剛剛走出校門的學(xué)生，社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都不豐富，就業(yè)單位難以委以重任。只有扎根基層，不斷積累，才可能獲得扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，才可能勝任各項工作。因此，該專業(yè)的教師要讓學(xué)生懂得基層工作的重要性，樹立從基層做起的就業(yè)觀。②與行業(yè)人士共同編寫適用的專業(yè)教材。國際網(wǎng)球賽事運營與管理專業(yè)是全國首創(chuàng)，專業(yè)教材相當(dāng)缺乏。如何編寫適合高職院校學(xué)生使用的專業(yè)教材，是眼前亟待解決的問題。這就要求教師以就業(yè)為導(dǎo)向，深入賽事公司調(diào)研，掌握各崗位對人才的具體要求，確定教材內(nèi)容，再根據(jù)學(xué)生的程度把握教材內(nèi)容的深度和廣度，請有經(jīng)驗的賽事人員甚至賽事專家參與教材的編寫[2]。③為專兼職教師提供交流學(xué)習(xí)的平臺。針對專職教師授課可能存在理論脫離實踐的問題，以及從企業(yè)聘請兼職教師授課往往缺乏系統(tǒng)性及理論性等問題，建議定期組織專職教師和兼職教師互相聽課，課后進(jìn)行點評和討論，為專兼職教師提供交流學(xué)習(xí)的平臺，以共同提高教學(xué)水平。

參考文獻(xiàn)：

賽事管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】初級賽艇；賽艇隊伍；管理

一、我國初級賽艇賽艇隊伍現(xiàn)狀

1.在我國賽艇起步晚，發(fā)展快。尤其是改革開放以來，我國賽艇事業(yè)及其隊伍管理建設(shè)邁開了重大的步伐。但我們?nèi)匀灰吹?，賽艇一直是歐美各國的強項，他們占據(jù)著絕對的優(yōu)勢，長期大面積地壟斷著獎牌榜。而我國雖然取得了一些成績，但畢竟是小規(guī)模的，領(lǐng)域小，集中在個別項目，無論是從數(shù)量上，還是從質(zhì)量上，都仍然與西方國家存在巨大差距。所以我國賽艇要發(fā)展要進(jìn)步必須要從國際視野從整體角度認(rèn)識與把握，更好地反思?xì)v史，總結(jié)歷史，以便更好地推動我國的賽艇進(jìn)一步走向世界，走向未來。

2.我國賽艇隊伍從總體上講，數(shù)量還是比較少，尤其是質(zhì)量還比較低。我們的賽艇隊伍目前還處在相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的從初級邁向中級水平的過度過程中。而且許多人由于客觀或者自身條件的限制，參與熱情不高，接觸的機會也不多，進(jìn)而失去賽艇關(guān)注與被關(guān)注的機遇。可以說，這項體育活動是極少數(shù)人的運動，距離全民知曉、喜愛與普及還有很長很長的距離要經(jīng)過。

二、我國初級賽艇賽艇隊伍存在的問題

1.相關(guān)的法律法規(guī)不健全。在我國對初級賽艇活動并沒有形成規(guī)范科學(xué)合理的規(guī)章制度，更沒有專門的法律法規(guī)來約束與引導(dǎo)。而更多的是依靠著本身的規(guī)則與章程來制約。這樣造成初級賽艇隊伍結(jié)構(gòu)不平衡，來源不統(tǒng)一，秩序混亂，從源頭或者根本上造成了乏力的制度與薄弱的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.廣大賽艇隊員的文化水平低，思想道德與素質(zhì)不高。在選拔賽艇隊員時，相關(guān)部門只看重或者更看重的是隊員的賽艇技能與實際成效。而殊不知，這種成效，卻是建立在強有力的科學(xué)與強大的深厚的綜合素質(zhì)與能力上面的。因此，忽視文化與思想道德的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，而為了急切的功利，僵硬地磨礪隊員的賽艇技能是不負(fù)責(zé)的，無論對于國家整體體育水平與形象，還是對于賽艇隊員個人來說。

3.相關(guān)機構(gòu)認(rèn)識不到位，沒有樹立科學(xué)健康的賽艇人才觀。相關(guān)部門由于沒有全面認(rèn)識與分析，只注重或者側(cè)重于對賽艇隊員賽艇技能的關(guān)注與重視，而忽視了賽艇隊員的全面整體發(fā)展，尤其是賽艇隊員的心理素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團(tuán)隊協(xié)作素質(zhì)等方面。造成了在很大程度上的畸形或者片面的思想認(rèn)識與急功近利。

4.賽艇隊員建設(shè)的來源單一，基礎(chǔ)薄弱。在我國，賽艇還沒真正普及，廣大人民并沒有真正認(rèn)識賽艇在提高我國國民身體素質(zhì)與心理素質(zhì)上的重要作用及其重要意義。在很大程度上，只是通過一些廣播電視或者別人口頭傳說等途徑了解，造成賽艇項目或活動在民間的氛圍并不濃厚，因此，準(zhǔn)賽艇儲備人才的基礎(chǔ)缺乏，來源畸形，社會化、專業(yè)化不強。

三、我國初級賽艇賽艇隊伍的管理措施

1.加強相關(guān)法律法規(guī)的完善。從國家層面從制度層面確保為我國初級賽艇隊伍建設(shè)強有力的發(fā)展。無論是國家對初級賽艇隊伍建設(shè)的財政投入，還是為初級賽艇隊伍提供相應(yīng)完善的基礎(chǔ)訓(xùn)練設(shè)施，還是后勤保障上都要納入健康有序的體系之中。并對初級賽艇活動形成規(guī)范科學(xué)合理的規(guī)章制度，制定專門的法律法規(guī)來約束與引導(dǎo)，以建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的初級賽艇隊伍。

2.努力宣傳，在全社會弘揚與開展賽艇知識與技能的推廣與普及活動。我國賽艇隊伍根源上來自于廣大人民群眾中，所以，我們要鼓勵與支持有條件的地區(qū)和人們積極發(fā)展與開展賽艇體育活動的教育與鍛煉，為未來我國初級賽艇隊伍建設(shè)的更高發(fā)展提供高水平平臺，增強堅實厚重的人才基礎(chǔ)隊伍建設(shè)。

3.加大資金投入。國家或相關(guān)部門，為初級賽艇隊伍建設(shè)應(yīng)積極加強資金輸入，無論是提高他們的身體素質(zhì)，還是提高他們的生活水平，還是增強他們專業(yè)能力與技能，還是提高他們的全面發(fā)展方面，都要注重全程完善的周到的保障與服務(wù)。這是硬件設(shè)施重要基礎(chǔ)之一。

5.隊員自身要注重身心素質(zhì)的提高。尤其是要增強對其它隊員的認(rèn)識，建立親密的人際關(guān)系，增進(jìn)彼此之間的默契關(guān)系，以提高團(tuán)隊協(xié)作能力。另一方面也要嚴(yán)格要求自己樹立堅定的團(tuán)隊目標(biāo)感與任務(wù)感。始終把自己當(dāng)做一個和諧緊密的家庭中的一員，榮辱與共，不氣餒，不驕傲，永遠(yuǎn)為隊伍的健康可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的準(zhǔn)備與巨大貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前，我國正處于社會的轉(zhuǎn)型時期，各個方面都在不斷地發(fā)生著變化。體育行業(yè)更是，轉(zhuǎn)變體育發(fā)展方式，調(diào)節(jié)體育發(fā)展結(jié)構(gòu)，以更好地為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，以更好提高與滿足廣大人民日益增長的物質(zhì)文化生活水平需要。而對于正處在成長中的賽艇事業(yè)來說，雖然面臨著許多挑戰(zhàn)，但我們更應(yīng)該看到，它帶給我們的是一種巨大的機遇，是一個富有強大生命力的太陽。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉波.清華大學(xué)賽艇隊管理分析[J].體育文化導(dǎo)刊，2011.