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      小時候的回憶

      前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇小時候的回憶范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

      小時候的回憶范文第1篇

      2、童年,只有再回憶中顯現(xiàn)時,才成就了那份完美。

      3、那時,夏天是我們最快樂的時候!小伙伴們成群結(jié)隊地出去游玩、一會兒到河里去捉蝦;一會兒到廟里去看歌戲;一會兒到草叢里去捉蚱蜢…

      4、童年是匆匆的河流,一去不復返,童年是甜蜜的糖果,讓人回味無窮,童年是綻放的花朵,綻放著無限的希望與夢想!再見,我的童年!再見,我童年時的回憶!

      5、歲月的洪流,卷走了青春,卷走了年華,剩下的只是一個被歲月刻下深深印痕的傷痕累累的軀殼,和一顆滄桑的心。

      6、我的少年的日子是寂寞的,寂寞的讓我現(xiàn)在想起來都心冷,只有單調(diào)的影子與我一起看流嵐,聽松風,聞花香。

      7、盡管世界很大很大,時光很快很快,在我心靈的一角始終有著不變的夢,那便是:童年。

      8、回童年像一條船,裝滿了糖果,裝滿了玩具,裝滿了歡笑,也裝滿了快樂。童年像一個五彩斑斕的夢,使人留戀,使人向往。童年生活中發(fā)生的一件件趣事常常把我?guī)朊篮玫幕貞浝铩?/p>

      9、時光老人已經(jīng)來臨,把童年匆匆?guī)ё吡?。我也不會像以前那樣為了一粒糖而斤斤計較,更不會大哭一場。感謝時光老人,因為他把童年編成一本最純最真最美的書印在我們的心坎里。

      小時候的回憶范文第2篇

      “同學們,你們現(xiàn)在的年齡多好啊,無憂無慮的,這是你們?nèi)松凶蠲篮玫囊欢螘r光,你們可要好好珍惜啊!等你們長大了,就知道這段時光是多么美好了?!?/p>

      教室里的學生們,懵懵懂懂地睜大了眼睛,不知道老師為何這樣講,似懂非懂。學生們更期待的是下課的鈴聲和課外的玩耍。

      當學生們長大了,有家有口了,上有老下有小了,當生活的重壓不得不用肩膀去扛的時候,回想起自己的童年,心里發(fā)出悵然的嘆息:老師你太英明了,我們當時為何這樣身在福中不知福呢?多想讓時光永遠停留在童年!可惜這個是不可能的了。

      大多數(shù)走上工作崗位的成年人都有如上的切身感受。

      剛走向營銷崗位的營銷人員,特別是銷售人員,就像上述的“小學生們”一樣,多數(shù)時候是“身在福中不知?!薄?/p>

      許多銷售人員,特別是中小企業(yè)的銷售人員,這幫越來越以80后為主體“草莓一族”(外表光鮮,但內(nèi)心脆弱的形象說法),面對壓力、重擔、困難等,常常表現(xiàn)出不適應(yīng)和情緒化,多有抱怨和不滿。常常以“大不了不干了”甚至沖動辭職來應(yīng)對。

      他們沒有意識到,壓力、重擔、困難、磨練是他們職場生涯中最大和最寶貴的財富,就像小學生沒有意識到這段童年時光是一去不復返的人生最大財富一樣。

      以筆者為例,自己營銷人生最后悔的一件事,就是后悔自己受到的壓力、磨難、挫折、重擔還不夠,否則自己的成長和進步會更大!雖然自己睡過辦公室,睡過倉庫,為完成任務(wù)三天三夜不睡覺,經(jīng)受過地毯式推銷的最艱苦的“魔鬼訓練”,為給客戶送貨星夜趕路,得到外企總經(jīng)理的表彰……現(xiàn)在想起來還是遠遠不夠。這種感慨,只有步入職場多年,過了青春的青澀期之后才有上述的感覺,在當時絕不會有上述感覺,這也就是如“小學生”般的當局者迷吧。

      現(xiàn)在大部分的80后銷售人員,就是身在福中不知福的“小學生”!

      讓我們看看一位優(yōu)秀的80后業(yè)務(wù)員的成長心路歷程,就知道為何說他們“身在福中不知福了”:

      “我做業(yè)務(wù)的時候,來到了一個位于偏僻工業(yè)區(qū)一個不到1000平米的工廠小作坊,簡陋的辦公區(qū),寥寥無幾的幾個辦公人員也處在一片清閑中,再走近冷冷清清生產(chǎn)車間幾乎沒有一臺自動化設(shè)備,看了這一切已經(jīng)開始有人感覺眼前這將要發(fā)展招商且要做全國性的品牌根本不可能,就連留下來的人也劃上了一個巨大的問號!幾天上班下來覺得出入很方便時,竟然才發(fā)現(xiàn)原來工廠沒有大門,上班只要一下大雨根本無法聽清電話里對方的聲音,仰頭不到3米的石膏天花板上是鐵蓬,沒有做任何隔音隔熱處理……

      接下經(jīng)過三天的培訓后,腦袋一片空白,由一個搞生產(chǎn)技術(shù)工藝主管培訓的盡是他的本專業(yè),讓我們這些剛進來的門外漢叫苦也只有吃了啞巴虧,最后去了兩天直營店,在設(shè)計師的簡單介紹下,我們才知道,產(chǎn)品長啥樣,再看到當時的零售價格,心想這個玩意忒貴,肯定不好做了,此時已有些同事已不辭而別了。

      當時的招商也非常艱苦,簡單培訓完后整理招商手冊,薄薄十幾張電腦打印版的招商手冊,由各自手工裝訂,那個時候覺得這個手冊做的真好,對于那個招商手冊的評價現(xiàn)在想起來真有點可笑。第一次出差從來沒有住過賓館,一下車感覺發(fā)現(xiàn)有點蒙,接下來找賓館找市場,晚上模擬談商自言自語,喊喊口號想想實在有趣。一到市場,幾乎馬不停蹄地一家家的跑,如果有一家店沒有進去拜訪索要名片時,總感覺萬一這家老板要是想做而自己沒跑到豈不可惜,不行還是要去一趟。沒想到找了幾個意向客戶,來了兩個考察,在大家的配合下他竟然打款了,搞定了一家加盟商,哇噻!簡直太興奮了,接著不久第二家,想想心里太爽了。說起來看似很容易,其實過程并非如此(要克服的很多),包裝品牌賣賣未來,包裝人才賣賣感情,這些還算OK,但最害怕就是人家要看工廠,一看工廠就沒底了,經(jīng)過一番研究討論,我們也找到方法如何對付這些情況。至今值得回味的記得在第三次出差的時候有個同事打電話來(此時出差不到三天),已經(jīng)搞定兩家了,并且揚言這個月肯定要搞定5家以上,通話完畢后自己心里急死了,一番短暫掙扎與調(diào)整(幸運的是我的兩條腿仍很勤快),在第六天里現(xiàn)場搞定了一個客戶,沒有考察現(xiàn)場打款加盟,最終那個月我搞定了4家與我的同事剛好一樣的招商數(shù)量。再到后面時就有得精彩了,到處狂跑了,不過結(jié)果也算可以,至少自我感覺良好。當然也有點傷感的事情,看著招進一批又一批的新同事,兩次出差回來很多都看不見了,試問出去的誰沒有付出汗水,但在苦勞與功勞上,必竟我們是靠功勞(招商成功)生存的,招不到商往往是無臉面再待下去,每個人幾乎都崩得很緊。此后只要一回來,有時一碗面條一個西瓜我們能吃上二三個小時,相互溝通,經(jīng)驗交換,如何搞定客戶便是我們的共同話題。再后面招商轉(zhuǎn)型做區(qū)域管理,一轉(zhuǎn)眼幾年過去了,成了公司的老業(yè)務(wù)了。 到底是什么力量可以讓一個人可以克服重重艱難,跨過重重坎,頂過重重的重壓,有些同事說只要有錢賺啥都好說,如果這樣說的話,當招商的待遇就底薪來說只有現(xiàn)在的二分之一,話補也只有現(xiàn)在一半的時候(電話費是我們最頭疼的事情,省外慢游很少敢接,又沒有套餐辦理,接1.7元,加IP號拔打為1.2元,每個月的電話費都是負數(shù))。這恐怕已不言而喻了吧。當一個人有了追求,有了欲望的時候,并且珍惜這份工作的時候(差點公司因為我的條件不好沒有錄用我),在面對接待客戶用大貨車尷尬的時候,只有簡陋招待條件的時候,晚上二三點起來接客戶的時候,展會招商5點起床晚上9……,這一切也只是再平常不過了,只有勇于面對困難,跨過重重坎,頂住重重的重壓,才能變得更堅強,才能獲得成長!”

      這位從底層成長起來的業(yè)務(wù)員已經(jīng)成長為一位優(yōu)秀的銷售管理骨干。

      營銷人,特別是銷售人員,不成功的原因可能是多種多樣的,但成功的原因都是相似的:不管是主動選擇,還是被動面對,只要敢于承擔壓力、克服困難、經(jīng)歷磨難,最終會迎接勝利的彩虹!

      沒有經(jīng)歷磨難、挫折、壓力的銷售人員,是成長最慢的銷售人員!是終將被市場淘汰的銷售人員!

      年輕沒有載過跟頭的,年老了可能要載大跟頭;

      年輕沒有經(jīng)歷坎坷的,年老了可能要被下課;

      年輕時沒有被挫折磨礪的,年老了可能成事費力。

      不要有一天,坐在躺椅里后悔,當時我為何沒有去面對和經(jīng)歷苦難、磨礪、挫折、坎坷?讓我今天一事無成!讓我連人生回憶和留戀的東西都寥寥無幾!悲哀?。?/p>

      小時候的回憶范文第3篇

      我穿好衣服走上了那條令人毛骨悚然的街道,心里別提有多害怕,我想不說你也知道。我在走路時心里老感覺后面有人跟著我,我往哪走他就往哪走,我不禁加快了腳步,但是后面那個人好像也跟著跑起來。瑟瑟的微風吹著我披散的長發(fā),但是只有鬼片里才有這樣的情節(jié),怎么會偏偏發(fā)生在我的身上。是不是我一轉(zhuǎn)身就會發(fā)現(xiàn)一個跟我一樣披著長發(fā),那長發(fā)遮住了我的眼睛,是我什么也看不見,然后用他那冰冷的指尖觸碰著我的臉頰。。。。。。不敢往下想了!

      我警惕地走著,突然發(fā)現(xiàn)不遠處超市微微的燈光,我心中的恐懼終于穩(wěn)定了下來,我奮力向超市沖過去······到了超市,售貨員阿姨友好的問我想要買什么,我卻說不出話來(因為跑的太快了,喘不過氣來)售貨員阿姨給我倒了一杯水,我又歇了歇,這才喘過來。我緩慢的尋找(因為我不想又立刻馬上又再次走進那條漆黑的街道?。┲职窒胍鹊钠【?,然后又緩慢的把啤酒遞給阿姨,但是看著那條街道,我心中的恐懼又再次油然而生。

      結(jié)完帳后,售貨員阿姨怕我回去怕黑,就把他回去用的手電筒給了我,我極力謝絕,但又不想破壞了阿姨的好心,于是就收下了。我伴隨著這個光明和溫暖的手電筒,順著街道走回了家。爸爸等了一會說:“還是飲料的味道好······”我知道他想讓我再去買飲料,于是就馬上說:“我去睡覺了啊”等我刷完牙洗完臉鉆被窩后,我才發(fā)現(xiàn)我回家時竟然沒有害怕。

      小時候的回憶范文第4篇

      關(guān)鍵詞:醫(yī)院后勤管理 服務(wù)社會化 效果

      在醫(yī)院的眾多管理中,后勤管理占有重要的地位,是醫(yī)院管理的重要組成部分。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,各行各業(yè)的經(jīng)營管理都發(fā)生了重大的變革,作為醫(yī)院管理重要組成部分的后勤管理也要向社會化推進。醫(yī)院的后勤對于醫(yī)院這個大環(huán)境來說,也相當于一個社會的微縮型,后勤工作有很多的特性,像服務(wù)社會性、服務(wù)對象的特殊性、后勤人員素質(zhì)的差異性以及服務(wù)計劃的多變性,這就要求在管理改革過程中要逐步去施行改革,不能急功近利,要穩(wěn)扎穩(wěn)打。

      一、醫(yī)院后勤管理的定義與現(xiàn)狀

      醫(yī)院的后勤管理:對醫(yī)院物資、總務(wù)、醫(yī)療設(shè)備、財務(wù)以及基礎(chǔ)建設(shè)工作等的總稱。醫(yī)院后勤管理主要包括財經(jīng)與總務(wù)兩個管理方面。財經(jīng)管理又分為財務(wù)管理與經(jīng)濟管理;總務(wù)管理包括設(shè)備、物資與生活服務(wù)等方面的管理。

      醫(yī)院后勤管理的工作,涉及部門繁多、工作復雜、內(nèi)容范圍廣。隨著市場經(jīng)濟與醫(yī)學領(lǐng)域的各項技術(shù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的后勤管理模式已不能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。傳統(tǒng)的后勤管理模式是將行政命令作為主要內(nèi)容的管理模式,不能滿足患者越來越高的要求,客觀上要求傳統(tǒng)的后勤管理模式必須做出便更與改革。

      二、服務(wù)社會化

      (一)服務(wù)社會化的概念

      通過一體化的經(jīng)營模式,不但要利用“龍頭”產(chǎn)業(yè)在資金、技術(shù)與管理方面的優(yōu)勢,還要建立科技、信息等方面的機構(gòu),對生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后進行全程服務(wù),

      (二)后勤管理中加強服務(wù)社會化的重要性

      1、醫(yī)院改革客觀要求了加強服務(wù)社會化

      目前我國醫(yī)院的后勤管理工作中還存在著很多的缺點與弊端,在多方面因素的影響之下,醫(yī)院的后勤工作中一般采用的是供給形式的物品供應(yīng)形式,人們早已對這種“供”與“領(lǐng)”的服務(wù)型的關(guān)系形成了習慣。導致很多醫(yī)院出現(xiàn)了許多問題,例如體制的落后,嚴重浪費,反正不是自己出錢而是醫(yī)院出,從而導致了后勤管理的服務(wù)項目變得越來越多,從而導致了后勤管理部門的工作人員越來越多,人浮于事。

      因此,對于醫(yī)院來說,要發(fā)展就要改革,其改革方向就是后勤服務(wù)的社會化,醫(yī)院后勤管理社會化就是大勢所趨,醫(yī)院要提高工作效益,就要減少開銷成本,將閑置的人力資源進行精減,以解決資源的浪費。將服務(wù)社會化模式應(yīng)用于醫(yī)院的后勤管理的工作中,可以更有效緊密地結(jié)合各個要素。

      2、后勤管理服務(wù)社會化保障了醫(yī)院建設(shè)

      醫(yī)院后勤社會化改變了傳統(tǒng)的后勤管理模式,精簡了醫(yī)院閑置的后勤人員,大大節(jié)省了醫(yī)院的成本開銷,對于醫(yī)院的建設(shè)與長久發(fā)展具有保障性。將一些必需的但是工作量又很小的工作進行委托外包,對于醫(yī)院的建設(shè)有更明顯的優(yōu)勢。

      在醫(yī)院后勤管理工作中,應(yīng)用服務(wù)社會化模式,不但可以將后勤人員進行分流,將經(jīng)濟項目進行獨立核算,減少醫(yī)院的成本開銷,更加能夠調(diào)動工作人員的工作熱情與積極性,既保證了工作的質(zhì)量,又減少了開銷成本,為醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)提供了保障。

      3、后勤管理服務(wù)社會化另物業(yè)管理更具專業(yè)化

      相對于其他行業(yè)的物業(yè)管理,醫(yī)院的物業(yè)管理有它的特殊性,醫(yī)院業(yè)務(wù)管理是將醫(yī)院作為服務(wù)的對象,醫(yī)院業(yè)務(wù)管理的特殊性制約了服務(wù)的提供要符合醫(yī)院及醫(yī)療相關(guān)的規(guī)定,這就對服務(wù)的內(nèi)容與質(zhì)量的要求會更高、更嚴格、更高標準,從一定方面來講,醫(yī)院后勤管理中施行服務(wù)社會化,能夠減輕醫(yī)院的后勤負擔。

      三、服務(wù)社會化模式在醫(yī)院后前管理工作中的應(yīng)用與效果

      服務(wù)社會化模式在后勤管理工作中的應(yīng)用實施有其必然性,尤其是對醫(yī)院管理的改革具有重要的作用與意義。本部分筆者將對其應(yīng)用與效果進行如下的分析與論述。

      (一)管理制度的加強

      1、應(yīng)用

      一套規(guī)范完整的后勤管理制度,是醫(yī)院后勤管理工作順利進行的保證。因此,這就要求醫(yī)院在日常工作中,要不斷對后勤管理制度進行改革與完善,明確各個工作的崗位職責,規(guī)范工作內(nèi)容與操作流程,并要時時對后勤工作的運行情況進行全方位了解與掌握。建立規(guī)章制度之后,要緊抓落實與執(zhí)行的情況。嚴格要求后勤人員對規(guī)章制度進行學習,以培養(yǎng)員工的制度執(zhí)行的自覺性。建立一套完整的管理制度,能夠保證醫(yī)院后后勤的各項工作順利進行。任何工作的進行都要有制度進行約束,都要按照制度來完成,那么制度的完善與否對于工作的順利進行就顯得至關(guān)重要。

      2、效果

      管理制度的加強,使醫(yī)院一切的工作得進行更加順利有保證,使醫(yī)院更好的全方面了解醫(yī)院后勤工作的狀況,增加了員工管理制度的執(zhí)行自覺性,落實了員工的工作內(nèi)容與崗位責任制,更加又能利于醫(yī)院在當前競爭比較殘酷的社會中更好更快發(fā)展。

      (二)將信息化管理應(yīng)用到后勤管理中

      1、應(yīng)用

      在現(xiàn)代這個全球都已進入信息化的時代,信息化管理已經(jīng)不是新鮮的名詞。管理的信息化,可以使管理更加方便、快捷,利用信息技術(shù)與計算機技術(shù)對企業(yè)或者機關(guān)機構(gòu)進行管理,對傳統(tǒng)管理模式進行改革,使醫(yī)院在同行中的企業(yè)競爭力增強,實現(xiàn)醫(yī)院價值的最大化。對醫(yī)院的各個部門進行系統(tǒng)的考察,對能夠施行信息化管理的部門施行改革,保證醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的前提下,縮短醫(yī)院工作流程。

      2、效果

      近幾年我國在醫(yī)院管理改革的進程中取得了很高的成就,成功引進先進的服務(wù)管理體系,加快發(fā)展管理的信息化進程。將信息化管理應(yīng)用到醫(yī)院的后勤管理中,使醫(yī)院的后勤管理,跟上了時展的腳步,方便了后勤管理工作的進行與開展,使后勤管理更加快捷、方便化。

      (三)提高后勤管理人員的服務(wù)意識

      1、應(yīng)用

      醫(yī)院要進行后勤管理的改革,這就對后勤管理人員提出了更高的要求。所以,要對后勤管理人員進行培訓,增強管理人員的服務(wù)意識,提高管理人員的素質(zhì)。為了確保醫(yī)院工作的后勤保障,要為員工制定一個明確的服務(wù)標準與制度,并要求員工嚴格執(zhí)行,要對員工的工作進行監(jiān)督,設(shè)立服務(wù)監(jiān)督部門,以提供高質(zhì)量服務(wù)為目標,增強后勤管理人員的整體服務(wù)意識。

      2、效果

      后勤管理人員的服務(wù)意識明顯提高,見物不見人的思想幾乎被杜絕,使后勤管理人員的思想能夠與時俱進,適應(yīng)了發(fā)展的需要,形成了一支高素質(zhì)、高服務(wù)意識的醫(yī)院后勤管理人員的隊伍,保證了醫(yī)院管理改革的進一步進行。

      四、結(jié)束語

      醫(yī)院后勤管理,對于醫(yī)院的整體工作的順利進行有著相當重要的作用,而社會服務(wù)化的應(yīng)用,推進了醫(yī)院管理的改革。本文,作者通過對醫(yī)院后勤管理及服務(wù)社會化的相關(guān)介紹,并對醫(yī)院后勤管理中服務(wù)社會化的應(yīng)用與效果進行了論述,我國醫(yī)院后勤工作的管理還有很多不成熟的地方,這就需要所有醫(yī)學相關(guān)人士共同努力探索。

      參考文獻:

      [1]蔣國彪,.醫(yī)院后勤社會化管理工作的體會 [J]. 健康必讀(中旬刊),2011(10)

      [2]李建文.醫(yī)院后勤社會化管理工作的幾點思考 [J]. 齊齊哈爾醫(yī)學院報,2010(24)

      [3]李學文,徐冉,楊方民.實施后勤精細化管理,創(chuàng)新高效節(jié)約型醫(yī)院 [J]. 中國醫(yī)療前沿. 2011(05)

      [4]劉志連,王曉蓉,王育珊.醫(yī)院后勤精細化管理的SWOT分析 [J]. 醫(yī)院管理論壇. 2011(04)

      小時候的回憶范文第5篇

      人生中留下許許多多的回憶,他們像沙灘上閃光的珠貝,時不時的讓你揀起它,細細的咀嚼品味.

      翻開曾經(jīng)的相冊,聽著媽媽講著自己小時候的故事,心里總是有著許多說不出來的味道,濃濃的糊在心底。打開小時候的日記本,兒時的畫面像放電影一樣,在眼前回映,那時的我哭過,笑過,瘋過…..卻不知道時間的無奈。

      今天,我又翻開小時候的照片,細細品味著。當我看到相冊的一張相片,心里不禁笑了一下。那時的我正好5歲。媽媽,姨媽帶我一起去兒童樂園玩,那時我還小,媽媽為了逗我開心,幾乎買了所有項目的票。一下子,我的嘴巴就笑開了窩。說實話,那時候我還挺大膽的,什么刺激的我都敢玩,可是一坐上去便“媽媽,媽媽”的叫。我印象最深的就是我玩“激流勇進”這個游戲項目,剛開始看到很多人都坐上去,都說很好玩,很刺激。當然,對于那么愛玩的我,一定是不能錯過啦!坐在船上,媽媽一直在旁邊拉著我的手,深怕我害怕,掉下去。而我呢,卻在一旁玩水,根本不知道后來還有多大的危險在等著我,還跟媽媽開玩笑,說大人的膽子還不如我呢。終于,“鱷魚船”上了軌道,隨著一聲巨大的水花聲的響起,一下子,船便到達了終點。然而,之前驕傲的我也變成了一只落湯雞,傻愣在那兒了。姨媽還以為我被嚇呆了,拼命的叫著我的名字,我才從之前的驚恐中蘇醒過來??墒俏业哪_卻軟了。

      有時候,總覺得回憶是五味俱全的。和菜一樣,有酸甜苦辣咸的味道:回憶到小時候大人為了保護我而不顧一切,那種味道是酸的;回憶起小時候的無知,那時的味道是甜的;看到日記本上的內(nèi)容,而想不起畫面,那種味道是苦的;想起小時候玩刺激的游戲的情景,那種感覺是辣的;想到兒時無知所犯下的巨大錯誤,那種感覺是咸的…….而回憶仍然是回憶,終究回不去了,讓我們好好珍惜眼前的,不要白白流失了。

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