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藥學(xué)實(shí)習(xí)生工作計劃范文第1篇

醫(yī)院感染的預(yù)防與控制是個系統(tǒng)工程，需要全院的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，領(lǐng)導(dǎo)重視是做好醫(yī)院感染管理工作的前提，各職能部門的配合支持關(guān)系到醫(yī)院感染控制系統(tǒng)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，專職人員的水平?jīng)Q定著醫(yī)院感染管理工作的成效。―衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》釋。

1 專職人員應(yīng)該具備的條件

1.1 道德要求：熱愛本專業(yè)，任勞任怨，公正無私。

1.2 工作能力：機(jī)智老練、能吃苦耐勞、要特別善于組織工作、精力充沛而且有較強(qiáng)的自信心，能主動開展工作，具備獨(dú)立決斷的能力。具有創(chuàng)新思維，善于思考，善于從領(lǐng)導(dǎo)層獲得支持，必須具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，腳踏實(shí)地的深入到醫(yī)院感染管理工作的實(shí)踐中去。

1.3 知識結(jié)構(gòu)：

（1）掌握醫(yī)院感染學(xué)，具備臨床醫(yī)學(xué)、流行病學(xué)、公共衛(wèi)生學(xué)、微生物學(xué)、藥學(xué)、建筑學(xué)、醫(yī)院管理學(xué)、護(hù)理學(xué)等專業(yè)知識外，還必須有一定的計算機(jī)操作、社會心理學(xué)、行政文書寫作。

（2）熟悉國家的法律法規(guī)，持證上崗?；鶎用磕杲邮芸h級以上專業(yè)培訓(xùn)不少于4學(xué)時。

（3）有在多個臨床科室工作的經(jīng)歷。專業(yè)知識和能力需要多年實(shí)踐積累。

1.4 穩(wěn)定性：

專職人員必須持續(xù)激發(fā)熱情，熱愛自己的專業(yè)工作，努力加深自身的學(xué)習(xí)和鍛煉。

1.5 較高的情商水平

（1）良好的的自省力（2）良好的心理承受力（3）堅強(qiáng)的毅力（4）良好的影響力（5）良好的協(xié)調(diào)能力

2 工作方法

2.1 日常工作：（1）調(diào)查研究（2）向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示（3）搞好自身建設(shè)（4）協(xié)調(diào)各科關(guān)系

2.2 工作形式：（1）宣傳性形式（2）服務(wù)性形式（3）征詢性形式

2.3 工作技巧的3個原則：（1）理解（2）互補(bǔ)（3）從善

2.4 按照PDCA的管理模式進(jìn)行。

――P--策劃：根據(jù)醫(yī)院感染管理要求，下科室收集資料，進(jìn)行前瞻性調(diào)查，然后作出計劃。工作中要有周重點(diǎn)、月計劃、季通訊、半年小結(jié)、全年總結(jié)。為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；

――D--實(shí)施：實(shí)施過程也就是怎樣具體把制定的各項規(guī)章制度落實(shí)下去，并組織實(shí)施 。

――C--檢查：根據(jù)制定的制度，進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查。在此過程別強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)完整性和真實(shí)性，并不定期進(jìn)行院感查房，總結(jié)好的經(jīng)驗，找出不足。

――A--處置：根據(jù)檢查過程中找出的不足，分析原因，采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。

3 工作步驟

3.1 組織機(jī)構(gòu)的建立

3.1.1 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須指定專人（兼）職負(fù)責(zé)組織管理體系的建立

3.1.2 管理制度的建立

3.1.3 建立醫(yī)院感染管理組織機(jī)構(gòu)

3.2 工作目標(biāo)

總體目標(biāo)控制：醫(yī)院感染率≤8%；醫(yī)院感染漏報率≤10%；醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%；使用中皮膚粘膜消毒液染菌量應(yīng)≤10cfu/ml；清潔手術(shù)切口感染率≤1.5%； II類環(huán)境：細(xì)菌總數(shù)≤4cfu/ 15min?平皿；衛(wèi)生手消毒監(jiān)測的細(xì)菌菌落總數(shù)應(yīng)≤10cfu/ cm2；發(fā)現(xiàn)感染病例醫(yī)生應(yīng)在24小時報告。

3.2.1 年度重點(diǎn)抓什么：制定一個工作計劃，把自己的時間合理分配一下，如每周計劃、每月計劃、每季計劃等，這樣就心中有底了。

3.2.2 常規(guī)工作項目干什么。

3.2.3 突況想什么。

3.2.4 國家的法律法規(guī)學(xué)什么（舉一反三）。

3.2.5 掌握、器械、消毒的方法、國家批準(zhǔn)的文號、產(chǎn)品的證書（求證、索源）

3.3 應(yīng)該掌握的第一手資料

3.3.1 開展回顧率調(diào)查：目的掌握本底資料，有的放矢；

3.3.2 開展現(xiàn)患率調(diào)查；

3.3.3 制定可行的方案、措施、培訓(xùn)；

3.4 不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、追蹤問題

3.4.1 深入科室，力求做到“三個貼近”，即貼近臨床醫(yī)護(hù)人員、貼近病員及家屬、貼近解決問題和落實(shí)工作。及時發(fā)現(xiàn)問題。

3.4.2 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，工作常檢查、工作的落實(shí)與績效掛鉤，對不負(fù)責(zé)任的工作人員，采取談話、經(jīng)濟(jì)處罰，對事不對人。

3.4.3 嚴(yán)格抓好二個督查：重點(diǎn)督查操作流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)督查制度的落實(shí)

3.5 醫(yī)院感染控制貫穿到整個醫(yī)療工作中

3.5.1 多學(xué)科的防控

醫(yī)院感染控制要發(fā)揮團(tuán)隊精神加強(qiáng)和微驗室、臨床科室的合作，醫(yī)院感染管理除了要常抓不懈，還應(yīng)采用新的理念和先進(jìn)的手段強(qiáng)化操作的無菌觀念和流程

3.5.2 明確各科室醫(yī)院感染工作的重點(diǎn)

（1）臨床科室：消毒滅菌、發(fā)病率、漏報率和合理使用抗生素

（2）醫(yī)技科室：標(biāo)本的采集和細(xì)菌學(xué)檢驗、消毒滅菌的監(jiān)測

（3）后勤科室：污水處理和醫(yī)療垃圾的處理

（4）職能科室：主動通報情況，提供有關(guān)資料，爭取支持

3.5.3 醫(yī)院感染知識培訓(xùn)

（1）醫(yī)院感染管理專職人員每年不少于15學(xué)時；（2）醫(yī)務(wù)人員每年不少于6學(xué)時；（3）新上崗人員、進(jìn)修實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)不少于3學(xué)時

3.5.4 強(qiáng)化規(guī)范意識、責(zé)任意識、道德意識

3.5.5 環(huán)境衛(wèi)生院感的保證

3.5.6 控制重在細(xì)節(jié)：

（1）從監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)問題；感染部位分布監(jiān)測，易感人群監(jiān)測， 高危因素監(jiān)測， 環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測等.每月對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，從監(jiān)測結(jié)果報告中捕捉信息；并向院領(lǐng)導(dǎo)、全院臨床科室及及相關(guān)部門反饋。

（2）從細(xì)節(jié)管理抓起。落實(shí)責(zé)任制；工作常檢查（醫(yī)療操作流程、器械清洗后的潔凈度）， 嚴(yán)格要求：內(nèi)外環(huán)境常清潔、事物常規(guī)范、人人常自律。感染病例報告要及時

3.5.7 醫(yī)院感染的管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

（1）持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是以患者需求為動力

（2）持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)注重過程管理和提高環(huán)節(jié)質(zhì)量

（3）醫(yī)院感染管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)選擇重點(diǎn)問題、分析原因、提出改進(jìn)措施和實(shí)施的原則

（4）持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)

（5）更新理念，找準(zhǔn)切入點(diǎn)

4 專職人員的管理氣質(zhì)

專職人員的氣質(zhì)必須具備以下五個方面：

（一）自信：1、形象 2、眼神 3、語言（1）給人贊美（2）給人力量 （3）給人信心 （4）給人智慧 （5）給人方向 4、經(jīng)驗

（二）沉穩(wěn)即沉下來，穩(wěn)得住：1、目標(biāo) 2、價值觀 3、情緒

（三）擔(dān)當(dāng)：1、勇于帶動 2、勇于學(xué)習(xí) 3、勇于認(rèn)錯 4、勇于負(fù)責(zé)

（四）陽光：1、樂觀 2、熱情 3、主動 4、健康 5、幽默

（五） 嚴(yán)謹(jǐn)

1、工作的嚴(yán)謹(jǐn)

（1）目標(biāo)明確化（2）計劃周詳化（3）準(zhǔn)備細(xì)分化

2、與人相處的嚴(yán)謹(jǐn)

3、思維的嚴(yán)謹(jǐn)