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寫匯報材料范文第1篇

某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當(dāng)場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項(xiàng)工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來促進(jìn)幾個城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長的嚴(yán)厲批評，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報，非常客觀，說這項(xiàng)工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點(diǎn)就省政府明傳電報提出的幾個問題，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報，特別強(qiáng)調(diào)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。

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某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當(dāng)場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項(xiàng)工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來促進(jìn)幾個城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長的嚴(yán)厲批評，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報，非常客觀，說這項(xiàng)工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點(diǎn)就省政府明傳電報提出的幾個問題，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報，特別強(qiáng)調(diào)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。

同一主題，三個匯報，三種不同的效果，其中原因主要是在“會意”、“特色”的把握上各不相同。第一個匯報，根本就沒有領(lǐng)會聽取匯報者的意圖，完全是我“有”的就說，我“強(qiáng)”的就說。第二個匯報，雖然在領(lǐng)會意圖、強(qiáng)調(diào)特色上花了一些心思，但對上級的意圖領(lǐng)會不準(zhǔn)、不深、不透，所以出現(xiàn)了立論的錯誤，另外在匯報自己工作特色時，帶有表功、浮夸的意味。第三個匯報的成功，就是正確領(lǐng)會了上級的意圖，匯報工作時做到了實(shí)事求是，并在一些重大的、決策者關(guān)注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。

這個實(shí)例足以說明兩個問題。第一，在各種常用領(lǐng)導(dǎo)文稿中，由于匯報材料是直接向上

級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)者或同級兄弟單位匯報、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關(guān)系一個地方、一個部門、一個單位在上級領(lǐng)導(dǎo)或同行中的形象，直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政策水平、決策能力和工作作風(fēng)。這類匯報成功了，不僅匯報者可在上級領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。甚至可以說，通過一些重要場合、重要內(nèi)容的匯報，可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關(guān)政策支持。第二，要寫好匯報材料，作好匯報，當(dāng)然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累，但匯報的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。

要寫好匯報材料，關(guān)鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進(jìn)行悉心領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握。在撰寫這類文稿時，要始終記住一條，上級或同級領(lǐng)導(dǎo)專門聽取的工作情況匯報和介紹，是有很強(qiáng)目的性的?；蚩偨Y(jié)推廣各地的工作經(jīng)驗(yàn)，或聽取下級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對正在制定的某些重大決策的建議，了解、學(xué)習(xí)、借鑒兄弟地區(qū)、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經(jīng)驗(yàn)?？吹搅诉@一層，我們在撰寫匯報材料時，就可以做到“投其所好”、應(yīng)其所需了。

·向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的匯報材料。這類材料要引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和興趣，展示匯報者的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作實(shí)績，唯有突出個性和特色。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏，但上級領(lǐng)導(dǎo)并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對題，“供需”脫節(jié)甚至錯位。在上級領(lǐng)導(dǎo)看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對常規(guī)性、例行性的工作，上級領(lǐng)導(dǎo)無心也無必要了解得那么清楚。相反，你這個地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的。把本職工作應(yīng)該做的事包羅萬象地大加表白，對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫匯報材料的大忌，也是目前許多匯報材料的通病。

寫匯報材料范文第2篇

一、和xx包裝一道成長，他們都是企業(yè)的優(yōu)秀員工

現(xiàn)擔(dān)任xx包裝2.2米生產(chǎn)流水線工段長的管xx和生產(chǎn)二部成型工序班長的楊x，都是于1998年進(jìn)入xx包裝。XX年前，管xx剛從部隊(duì)退伍回鄉(xiāng)，二十剛出頭，血?dú)夥絼偟拇笮』?，他的第一份工作就是在原西圣工業(yè)園的勝達(dá)包裝，沒想到這一干就是12個年頭，并在這里扎下根，再也沒有放棄這份讓他“以此為生”的職業(yè)。干工作認(rèn)真負(fù)責(zé)是必須的，但是要干得出色，那還得“精于此道”。在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷磨練自己。3年工程兵軍旅生涯，讓他鍛煉出一種堅(jiān)韌不屈的性格，剛來公司他也是一名普通的工人，他的第一個工作崗位是一名司爐工，后來成為技術(shù)工人，一直到現(xiàn)在提升為工段管理人員，這種轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇，更是自己勤奮努力的結(jié)果。生產(chǎn)線工段由原來的平均單班日產(chǎn)量4萬米，提升到c~c萬米，生產(chǎn)效率大大提高，生產(chǎn)成本也大幅度降低，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)按時、按質(zhì)、按量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。因此也先后多次被評為公司崗位技術(shù)能手、集團(tuán)先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號，他的努力和付出到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

這么多年來，管xx工作上勤學(xué)肯鉆，取得成績得到同事和公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同是不言而喻的。但是他的愛人楊x也從來也不甘示弱，在xx包裝，只要一提到楊x，所有人都會認(rèn)同她就是xx包裝成型工段當(dāng)之無愧的女中“”。1998年剛進(jìn)入勝達(dá)包裝的楊x，被分到裝訂班，當(dāng)時裝訂班有c個小組，每組c個人，剛?cè)顇什么也不會，也只能幫師傅打打下手，搬料、打捆、拉車等一些雜事，是一名地地道道的普通工人，她所在的班組3人中基本上都是新手，無論是在小組產(chǎn)量還是在訂箱技術(shù)要求上都不如其他班組，經(jīng)常受車間主任的指指點(diǎn)點(diǎn)，楊x很是不服氣。一段時間下來，大家驚奇的發(fā)現(xiàn)， 她們小組的產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提升，在不久后一次車間組織的技術(shù)大比武中，在6個小組中，居然名列前茅。一下子鎮(zhèn)住了一批人。后來大家才發(fā)現(xiàn)，由于她住在公司，楊x經(jīng)常利用下班時間，帶班組的人偷偷的跑到車間，找來廢舊的箱子，反復(fù)練習(xí)訂箱的速度、控制訂箱的技術(shù)要求，時間練長了，也就熟能生巧，大家才明白了“”就是這么練成的。正是由于堅(jiān)持不懈的努力，一個班從原來的6c~c只產(chǎn)量，一下子升到1c~1c只的產(chǎn)量，粘箱產(chǎn)量一個班組2c~2c只，這絕不是一個浮夸的數(shù)據(jù)，而且還存在著很大的提升空間。很快楊x從普通員工成為裝訂小組長，又很快提升為班長，從此同事和領(lǐng)導(dǎo)對她更是刮目相看。

xx包裝一直在不停的發(fā)展，企業(yè)在不斷的壯大，生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)要求也在不斷的更新?lián)Q代，現(xiàn)在的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)初的產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了很好的保證。管xx、楊x現(xiàn)在作為不同工序的負(fù)責(zé)人， 工作中當(dāng)年的敢學(xué)、敢干、好強(qiáng)的犟脾氣還在，這一點(diǎn)他們還是志同道合的?，F(xiàn)在面臨的是更先進(jìn)的成型加工生產(chǎn)設(shè)備，更加嚴(yán)格的客戶質(zhì)量要求，他們沒有退宿、沒有放棄，而是以更大的激情在自己的崗位上工作著，和全體xx包裝人在辛勤地建設(shè)我們的新潤邦。

二、情緣讓他們終成眷屬，攜手共進(jìn)，比翼雙飛

企業(yè)溫暖的大家庭，造就他們溫馨的小家庭。每次說道二人是怎樣相知、相愛并走到一起的。性格豪爽的管xx總是調(diào)侃：“這叫近水樓臺先得月，肥水不流外人田唄！”干脆利落的回答總是讓人大笑不已，實(shí)在佩服，！還是楊x說的比較實(shí)在，是緣分讓他們走到一起的。相識才是緣分，1998年，是xx包裝的創(chuàng)業(yè)之年，但1998年對于他們二位來說，可以稱得上是個幸運(yùn)之年，因?yàn)檫@一年是他們同時加入xx包裝的年份，在這一年，他們得以相識，到相知、相愛，才有敘說“有情人終成眷屬”的千古佳話。

回到現(xiàn)實(shí)生活和工作中，總是很平淡無奇，沒有愛情詩所描寫的那樣海闊天空、山盟海誓，更沒有《天仙配》中的“樹上鳥兒成雙對，你挑水來我種園”所歌唱的那樣溫馨浪漫、詩情畫意，更多的是樸實(shí)和真切，對生活的感悟和理解。生活上相互關(guān)系、相互體貼，同甘共苦，困難時咬咬牙，挺過去，順心時，彼此簡單慶祝一下，讓愛的心靈得到寬慰；工作中相互支持和鼓勵，把工作做好才是最大的目標(biāo)。管xx的老家在肥東，結(jié)婚后夫妻二人一直住在公司宿舍，女兒出生后，為了不影響的二人的工作，只有將女兒暫時由爺爺奶奶撫養(yǎng)，這樣夫妻二人都能全身心的投入到工作中去。每逢過年過節(jié)總要給雙方的父母買點(diǎn)禮品，盡點(diǎn)孝心，女兒還要撫養(yǎng)，平時的生活十分節(jié)儉，從來不會亂花一分錢。就這樣，終于在XX年在巢湖購買了屬于自己的房子，而今年也終于住進(jìn)了新房，把女兒從肥東老家接過來上學(xué)讀書，圓了讓女兒能和自己在一起的心愿，這樣也能更安心的工作了。

瑣碎的日常生活，不可能一帆風(fēng)順的，總會遇到一些不順心的事，雖然有時會磕磕跘跘，但是憂愁和煩惱總會過去的。再大的困難，只要同心協(xié)力，是沒有過不去的坎；生活中只要二人同甘共苦，沒有淌不去的河，因?yàn)槎诵目偸窍噙B，彼此各自多一點(diǎn)體貼和寬慰，還有什么不能實(shí)現(xiàn)的呢？

三、家庭的理解與支持，解決他們后顧之憂

管xx弟妹3人，還有一個弟弟和一個妹妹，排行老大，是家中的長子，父母眼中的頂梁柱。父親以前是名教師，早退休在家，母親患有腰椎盤突出，常年身體不好，自己遠(yuǎn)在巢湖上班，平時很少有空回家。弟弟、妹妹都在合肥上班，工作也很忙，而自己的女兒也托付給父母，給他們的生活更加增添了負(fù)擔(dān)。就連母親做腰椎盤突出手術(shù)時住院時，也只是回去看上一眼。父親和弟妹知道他工作繁忙，再三勸他回去上班，母親由他們來照顧。他希望等母親的病好了，把父母接進(jìn)新房，讓他們好好地享享清福，這是他對父母應(yīng)作的回報。

女兒今年已經(jīng)上小學(xué)2年級，這么多年來一直不在自己的身邊，都是爺爺奶奶一手帶大的，這些年，對女兒的生活、成長關(guān)心的太少了?，F(xiàn)在女兒已經(jīng)懂事，很聽話，她知道爸爸媽媽工作忙沒有時間，知道自己能做的事自己做。但越是女兒懂事，越是讓楊x的心里酸酸的，面對女兒她十分愧疚，女兒是自己最貼心的小棉襖，但是自己卻沒有完全盡到做母親的責(zé)任，她欠女兒的太多了，她想要在以后的日子里慢慢補(bǔ)回來。雖然她也知道有的東西失去是無法彌補(bǔ)的，但是她一定努力去做！

寫匯報材料范文第3篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

歡迎大家來檢查指導(dǎo)工作?，F(xiàn)將我局協(xié)稅護(hù)稅工作開展情況向大家作一匯報，不足之處，敬請批評指正。自我縣開展協(xié)稅護(hù)稅工作以來，我局積極響應(yīng)，成立組織，落實(shí)措施，取得了一定的成績，具體做了以下幾個方面的工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位。

為進(jìn)一步加強(qiáng)交通部門協(xié)稅護(hù)稅工作，我局成立了以黨組副書記、副局長陳曉明為組長，局計(jì)財股股長充學(xué)齡、運(yùn)管所所長侯保義為副組長，從交通局、運(yùn)管所抽調(diào)4名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的四名工作人員組成渦陽縣交通局協(xié)稅護(hù)稅辦公室，由局企管股股長、運(yùn)管所副所長張亭兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常協(xié)稅護(hù)稅工作。

二、加大宣傳，確保認(rèn)識到位。

通過召開會議，下發(fā)文件，印發(fā)簡報等宣傳形式，傳達(dá)上級有關(guān)協(xié)稅護(hù)稅文件精神，要求各有關(guān)單位切實(shí)加大對稅務(wù)工作的支持力度，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)溝通，將協(xié)稅護(hù)稅作列入重要的工作日程，集中精力抓好協(xié)稅護(hù)稅工作，為稅收征管營造一個良好的外部環(huán)境。

三、明確職責(zé)，確保責(zé)任到位。

根據(jù)縣政辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅和征稅工作的通知》中的交通局職責(zé)，結(jié)合我縣交通工作實(shí)際，經(jīng)局黨組研究決定，明確了由縣運(yùn)管所主辦該項(xiàng)工作，規(guī)定按月將相關(guān)的資料向稅務(wù)機(jī)關(guān)通報情況。

四、制定流程，確保措施到位。

認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅和征稅工作的通知》精神，積極配合稅務(wù)部門做好協(xié)稅護(hù)稅工作，堅(jiān)持“先完稅，后辦證”的原則，制定了《渦陽交通運(yùn)政協(xié)稅護(hù)稅作業(yè)流程》，要求車主在辦理車輛新辦、技評及客運(yùn)車輛線路復(fù)核等手續(xù)時，嚴(yán)格檢查其相應(yīng)的完稅證明，對完稅證明沒有或不齊全的不予辦理，做到了從程序上防止了稅收的流失。

五、存在問題及建議。

1、車輛在辦理營運(yùn)證時，一般為剛?cè)霊舻男萝?，在沒有正式投入營運(yùn)的情況下，要求必須辦理營業(yè)稅和車輛使用稅無法律依據(jù)。因此在辦理營運(yùn)證明可以讓車主提供車輛購置附加稅的完稅證明，待辦理完畢后，按時向稅務(wù)機(jī)關(guān)提供營運(yùn)證辦理登記名單，以便于稅務(wù)部門查詢和追繳營業(yè)稅。

2、營運(yùn)證的年審已被取消，對營運(yùn)車輛只能進(jìn)行車輛技術(shù)等級評定，在技術(shù)等級評定期間，可以對其納稅情況進(jìn)行查詢，并及時通報稅務(wù)部門，在沒有明確的法律依據(jù)的條件下不能依此作為不予辦理的理由。

寫匯報材料范文第4篇

一、活動開展情況

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全縣黨員干部作風(fēng)建設(shè)年活動動員后，我們高度重視，立即成立了由主席任組長、班子成員組成的干部作風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名副職專抓，確定一名干部具體負(fù)責(zé)日?；顒娱_展工作。為迅速將干部作風(fēng)建設(shè)年活動文件和會議精神傳達(dá)下去，3月4日下午召開了機(jī)關(guān)動員會，會上高宗友同志作動員講話，要求單位黨員干部職工務(wù)必統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，自覺參與到干部作風(fēng)建設(shè)年活動中來，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)貫徹到本職工作中去，切實(shí)抓實(shí)抓出成效。根據(jù)縣委部署，結(jié)合本部門工作實(shí)際，縣科協(xié)制訂了《遷西縣科協(xié)開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動實(shí)施方案》，明確了目的要求、具體方法、實(shí)施步驟及各項(xiàng)保證措施。為確?；顒舆_(dá)到預(yù)期目的，建立了四項(xiàng)制度：一是學(xué)習(xí)考勤制度，明確要求全員參學(xué)率必須達(dá)到100％；二是隨時查閱筆記制度，領(lǐng)導(dǎo)小組對全體人員的學(xué)習(xí)情況筆記進(jìn)行不定期的查閱，不符合要求的限期整改；三是定期例會制度，按照活動的開展進(jìn)度情況，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，研究學(xué)習(xí)情況，分析存在的問題，部署下步工作任務(wù)；四是責(zé)任落實(shí)制度，按照組織分工，明確領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，定期檢查責(zé)任落實(shí)情況。

由于領(lǐng)導(dǎo)重視、動員到位、制度健全，黨員干部對開展黨員干部作風(fēng)建設(shè)年活動認(rèn)識提高很快，一致認(rèn)為：開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動是提高自身素質(zhì)的需要，是強(qiáng)化科協(xié)干部隊(duì)伍的需要。認(rèn)識的提高，為開展好學(xué)習(xí)活動奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）講究方法，體現(xiàn)特色。在思想認(rèn)識提高的基礎(chǔ)上，為使活動發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們在深化學(xué)習(xí)上下功夫，注重把握“四性”原則：1、學(xué)習(xí)方法上突出聯(lián)系性。在學(xué)習(xí)過程中，黨員干部堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與當(dāng)前科協(xié)工作緊密聯(lián)系，把改進(jìn)作風(fēng)、樹好形象貫穿單位整體工作始終。總的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)思想政治工作、科協(xié)業(yè)務(wù)工作、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)全面發(fā)展，保證機(jī)關(guān)人與人協(xié)調(diào)，做到合作共事；同時，進(jìn)一步總結(jié)了科協(xié)工作經(jīng)驗(yàn)，明確科協(xié)工作“要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高全民科學(xué)素質(zhì)為著力點(diǎn)，以提升科普服務(wù)能力為支撐點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)“兩三三”工程（科普陣地、科普隊(duì)伍兩大建設(shè)；為營造科學(xué)發(fā)展氛圍、為提升農(nóng)民致富能力、為探索科學(xué)發(fā)展模式三個服務(wù);科技致富帶頭人、科普示范基地、科普示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)村創(chuàng)建三類典型）思路，提出了四項(xiàng)具體保障措施，做到理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，確保活動收到實(shí)效。2、學(xué)習(xí)形式上突出靈活性。一是集中灌輸與個人自學(xué)相結(jié)合。及時收集下發(fā)必讀材料，印發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及時間；二是撰寫讀書筆記與交流心得體會相結(jié)合。為每名干部購買一個學(xué)習(xí)筆記本，確保干部學(xué)習(xí)有記錄，并集中開展了一次學(xué)習(xí)心得體會交流會，起到互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的作用。3、學(xué)習(xí)內(nèi)容上突出針對性。學(xué)習(xí)活動開展以來，我們認(rèn)真組織開展了“四比四看四改進(jìn)”活動。一是比思想，看理想、信念及對待事業(yè)的態(tài)度，找出在政治學(xué)習(xí)、人生觀改造等方面的不足加以改進(jìn)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)；二是比工作，看崗位職責(zé)履行情況，找出與先進(jìn)代表在工作效率、工作質(zhì)量、敬業(yè)精神等方面存在的問題加以改進(jìn)，樹立愛崗敬業(yè)精神；三是比作風(fēng)，看日常工作、服務(wù)以及紀(jì)律遵守方面的一貫表現(xiàn)，找出服務(wù)大局、服務(wù)群眾、求真務(wù)實(shí)、遵章守紀(jì)等方面存在的不足加以改進(jìn)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念和紀(jì)律觀念；四是比廉政，看自己在廉潔自律中的實(shí)際行動，找出廉潔從政方面的問題加以改進(jìn)，牢固樹立良好的職業(yè)道德觀念。4、學(xué)習(xí)目的上突出實(shí)效性?；顒右婚_始，我們明確了目標(biāo)，要求每名干部在活動中按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)階段活動。通過第一階段的學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)黨員干部認(rèn)識提高很快，出現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”：等待觀望的少了，積極參與的多了；認(rèn)為活動是走過場的少了，把活動作為提高素質(zhì)途徑的多了；領(lǐng)導(dǎo)干部混同一般同志的少了，帶頭學(xué)習(xí)提高的多了；認(rèn)為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是務(wù)虛的少了，把改進(jìn)工作作風(fēng)與本職工作相結(jié)合扎實(shí)工作的多了。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注重效果。活動開展以來，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，方法靈活，措施得力，收到了顯著效果，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改觀。主要體現(xiàn)在四個方面：1、黨員干部帶頭征求意見問良策。在活動開展前，我們首先明確了征求內(nèi)容主要包括科協(xié)職能作用發(fā)揮、科協(xié)隊(duì)伍建設(shè)、科協(xié)工作創(chuàng)新等幾個方面。在此基礎(chǔ)上就以上內(nèi)容分層次以不同方式征求意見。一是充分發(fā)揮曾在縣科協(xié)工作過領(lǐng)導(dǎo)層次高、影響大的優(yōu)勢，向他們征求對科協(xié)工作的意見，請他們出主意、想辦法。二是及時組織召開機(jī)關(guān)干部座談會，就如何適應(yīng)新的發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高科協(xié)工作水平展開座談討論。2、黨員干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)干工作。每名黨員干部能夠按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)的同時，積極組織落實(shí)工作要點(diǎn)事項(xiàng)，做到學(xué)習(xí)與科協(xié)工作兩不誤、兩促進(jìn)。同時，按照縣委要求，積極深入所包村開展調(diào)研，為開展包村工作奠定基礎(chǔ)。3、黨員干部帶頭遵守紀(jì)律樹形象。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守廉政紀(jì)律，機(jī)關(guān)工作秩序嚴(yán)而有序。黨員干部上下班堅(jiān)持早來晚走，沒有遲到早退、上班上網(wǎng)娛樂、玩牌等現(xiàn)象。干部聚精會神抓工作，同志一心一意搞科普。

寫匯報材料范文第5篇

今天，很高興我能有這份殊榮與大家一同分享此時此刻的喜悅之情，也很榮幸將我們的幾點(diǎn)作法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報如下，不當(dāng)之處，還請批評指正：

一、以安全工作為第一要務(wù)，常抓不懈

安全工作作為一項(xiàng)非重視不可，不抓好不行的大事，20__年，我們將她擺在了各項(xiàng)工作的首位。一年來，我公司除了嚴(yán)格例行三級（總公司、分公司、項(xiàng)目部）檢查、落實(shí)現(xiàn)場管理等常規(guī)工作外，更出色完成了宣傳教育、管理體系建設(shè)、上崗考核等一系列意義不凡的事情。

（一）春風(fēng)化雨，充分發(fā)揮宣傳教育的生命線作用

20__年，我們以宣傳教育為安全工作重點(diǎn)，從廣大職工思想的轉(zhuǎn)變上尋求突破，從源頭上治理安全隱患。宣教內(nèi)容上，力求緊密結(jié)合市政工程實(shí)際，突出實(shí)用且通俗易懂；方式方法上，我們采用更具親和力和感染力的形式，充分發(fā)揮宣傳教育的滲透、引導(dǎo)和啟發(fā)作用；教育對象上，我們著眼于更廣大的職工，將公司主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大民工都囊括到培訓(xùn)工作中來。

1、以人為本，構(gòu)建宣傳教育網(wǎng)絡(luò)

我們通過227份掛圖，20份動之以情、曉之以理的《倡議書》，喜聞樂見的板報以及內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)刊等無處不在的宣傳網(wǎng)絡(luò)，大勢倡導(dǎo)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的人本理念，使大家耳濡目染，達(dá)到了潤物無聲的效果。

2、案例警示，深度激發(fā)全員安全意識

按計(jì)劃安排，我們馬不停蹄，將投影儀等放映設(shè)備搬到工地，在不影響正常工作的情況下，分期分批組織播放案例片十余場次，讓一幕幕慘烈景象，去震撼大家的心；讓事故原因告訴大家，在種種意外當(dāng)中，有多少事故本不該發(fā)生！更讓一幕幕慘劇警示大家，逝者用生命寫成的教訓(xùn)，不能再用生者的鮮血去驗(yàn)證！

3、文修武練，職工在參與中受到教育

四場規(guī)模大、內(nèi)容（資料管理、項(xiàng)目部管理、勞務(wù)分包方建設(shè)、安全文明施工）廣的內(nèi)部觀摩交流，將身邊的亮點(diǎn)展示出來，既讓大家產(chǎn)生了濃厚的集體榮譽(yù)感，更激發(fā)出爭先創(chuàng)優(yōu)的動力；

扣人心懸的觸電、消防、塌方等應(yīng)急救援演練，更以周密的組織策劃、科學(xué)的救援預(yù)案、訓(xùn)練有素的精彩演練，贏得了市安監(jiān)站、區(qū)安監(jiān)局和區(qū)建設(shè)局等單位的好評；

“我為安全獻(xiàn)一策活動”，收到內(nèi)容豐富的寶貴建議53件，營造了“群策為之則無不成，群力舉之則無不勝”的良好風(fēng)尚；

臨時用電、職業(yè)安全、消防等安全教育培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員共計(jì)347人次參與其中，大家被通俗實(shí)用的內(nèi)容，不拘一格的形式深深吸引，真正學(xué)有所獲。

（二）勵精圖治，全面理順安全工作關(guān)系

毅然重組安全組織機(jī)構(gòu)。06年初，我公司以堅(jiān)強(qiáng)的決心，重組了總公司安全管理機(jī)構(gòu)，并于3月前，健全了三級安全管理組織體系，管理效率明顯提升。

切實(shí)規(guī)范安全工作程序。我公司先后規(guī)范了《安全施工組織設(shè)計(jì)》審批流程，應(yīng)急救援和響應(yīng)流程，安全檢查工作流程，事故報告程序，安全文化活動組織程序等，規(guī)范的流程，既為具體實(shí)施指明了方向，同時也為高效完成提供了保障。

科學(xué)計(jì)劃，積極行動。圍繞“全年零傷亡事故”總體目標(biāo)，我公司制定科學(xué)的安全工作年度、月度計(jì)劃，并及時傳達(dá)到全體職工。在目標(biāo)的指引下，公司上下積極行動起來，齊心協(xié)力組織實(shí)施。對于工作中的重難點(diǎn)，我們則主動出擊，不定期召開專題安全會議，集中攻關(guān)。

（三）銳意創(chuàng)新，大力提高安全管理效率

制度創(chuàng)新，優(yōu)化軟環(huán)境。20__年，我公司首次將生產(chǎn)事故與行政處罰相結(jié)合，作出了有史以來最為冷峻的規(guī)定――“凡出現(xiàn)重大安全事故，該分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工實(shí)行年終目標(biāo)獎金一票否決，負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理立即停職接受調(diào)查……”。這一規(guī)定，無疑給領(lǐng)導(dǎo)層施加了沉重壓力，壓著領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)將安全工作抓緊抓好。

理論創(chuàng)新，應(yīng)對新問題。這一年，我們嘗試從理論上分析研究我公司安全工作形勢、管理方案、技術(shù)措施等，共形成論文成果18篇，有效地應(yīng)對了工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題。

管理創(chuàng)新，注入新活力。我公司首次開展安全員上崗考核，提高上崗門檻；首次務(wù)實(shí)開展安全員績效考核，激勵大家的工作熱情。這些舉措，打破了部分人員安于現(xiàn)狀的僵局，為組織進(jìn)步注入了活力。此外，一系列新穎的安全活動陸續(xù)展開，更有效推進(jìn)了公司安全文化建設(shè)。

二、以質(zhì)量為本，精益求精

（一）以人為核心，努力提升質(zhì)檢水平

質(zhì)檢人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量。因此，控制質(zhì)量，我們首先從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。

我公司一方面加緊引進(jìn)高素質(zhì)人才，擇優(yōu)合作勞務(wù)分包方；另一方面，通過分層次、有計(jì)劃地采取教育培訓(xùn)、技術(shù)比武、有獎激勵等措施，努力提高整體質(zhì)檢水平。

我們先后成功舉辦了資料管理、《埋地塑料管驗(yàn)收規(guī)范》、瀝青質(zhì)量控制方案等培訓(xùn)講座，并積極委派質(zhì)檢人員參與橋梁病害及防護(hù)知識、深基坑工程施工技術(shù)、資料管理、國際項(xiàng)目管

理等培訓(xùn)活動。為交流質(zhì)量工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，目前，我公司正在進(jìn)行一年一度的論文征集和評選活動。質(zhì)量月中，我公司以做強(qiáng)自主品牌、提升競爭力為主線，動員和引導(dǎo)全體成員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量。先后組織了灌砂操作、實(shí)測實(shí)量等技術(shù)比武；并組織大批質(zhì)檢人員前往陽邏機(jī)場等優(yōu)良現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；這些直觀的方式，讓大家牢固掌握了科學(xué)的方法和優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。

（二）ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，厚積薄發(fā)

我公司于20__年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理軌道。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的大力倡導(dǎo)，質(zhì)量文化氛圍在日益濃厚，廣大員工的質(zhì)量意識普遍得到增強(qiáng)，ISO9001：20__標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，工程質(zhì)量明顯改進(jìn)。

（三）高品質(zhì)管理，創(chuàng)精品工程

我公司本著科學(xué)發(fā)展的原則，力求以高品質(zhì)的管理，打造精品工程：

目標(biāo)分解，責(zé)任追究。我們把質(zhì)量總目標(biāo)，分解到各個工序目標(biāo)，并責(zé)任到人，出現(xiàn)問題，嚴(yán)厲追究。

科學(xué)安排，高效施工。施工前，我公司堅(jiān)持圖紙會審和技術(shù)交底制度，并對質(zhì)量工作作出總體安排；各工序開工前，同樣由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人科學(xué)作出工作計(jì)劃，交待質(zhì)量控制措施和要求，為后續(xù)過程控制提供充分依據(jù)，避免因返工帶來工作低效。

把握重點(diǎn)，重點(diǎn)控制。我們對關(guān)鍵工序和部位，對影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，施工時，現(xiàn)場質(zhì)檢員旁站管理，加大監(jiān)督檢查力度，防患于未然。

分析改進(jìn)，總結(jié)提高。我公司堅(jiān)持質(zhì)量評定與總結(jié)制度，對質(zhì)量評定優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并及時推廣；對未能評為優(yōu)良的項(xiàng)目，進(jìn)行分析和改進(jìn)，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量在評定與總結(jié)中提高。我公司質(zhì)檢部門還不定期召開質(zhì)量分析會，對各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，針對特殊項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。

（四）嚴(yán)格檢查，公平獎懲