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季布一諾范文第1篇

怎樣用手機(jī)震動(dòng)馬達(dá)的小小力量吊起冰箱？注意！不是玩具，而是一臺(tái)六十公斤的老式冰箱――近期一個(gè)名為“科學(xué)狂人用N8手機(jī)吊冰箱，真給力！”的視頻被網(wǎng)友瘋狂轉(zhuǎn)載。在視頻中，兩個(gè)大學(xué)生拆解N8手機(jī)取出5克重的手機(jī)震動(dòng)馬達(dá)，設(shè)計(jì)APP程序使其持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)，并設(shè)計(jì)超級(jí)變速器，將手機(jī)產(chǎn)生的牽引力放大10萬倍，用5克馬達(dá)讓一臺(tái)老式冰箱完全離開地面！而令人難忘的是結(jié)尾：“科學(xué)狂人”將手機(jī)零件裝回N8，開機(jī)，畫面響起讓人熟悉的諾基亞開機(jī)鈴聲。

這個(gè)被780萬次播放、上萬人評論，產(chǎn)生31萬多轉(zhuǎn)載量的視頻，正是與搜狐合作的“諾基亞-創(chuàng)熠傳奇”項(xiàng)目中一個(gè)小小網(wǎng)友作品。除此之外，還有“宿舍樓大戰(zhàn)泡泡龍”、“手機(jī)翻拍珍珠港”、“工科碩士男北京三環(huán)邊上建9平米智能別墅”等產(chǎn)生同樣傳播效果的共視頻作品。這些視頻作品，都把諾基亞新產(chǎn)品N8巧妙嵌入其中，發(fā)揮其無論在物理、化學(xué)，還是功能、軟件等方面“特長”到了匪夷所思的地步，給人留下深刻印象，僅在搜狐分站上的總點(diǎn)擊已經(jīng)達(dá)到2000萬人次，再算算它們被轉(zhuǎn)載的總傳播量，讓懂營銷的人不僅感嘆：多么驚人的病毒速度，多么“軟”的“硬”視頻廣告。

不過，項(xiàng)目介紹到這里，僅僅算是一場立意巧妙、運(yùn)作成功的病毒視頻傳播活動(dòng)。而事實(shí)是，這僅是“創(chuàng)熠傳奇”項(xiàng)目的環(huán)節(jié)之一。

不一樣的病毒：草根創(chuàng)想+企業(yè)支持

熟悉諾基亞的人或許知道，配合其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，諾基亞中國在數(shù)字營銷上的步伐越邁越大，2009、2010兩年與搜狐、新浪、優(yōu)酷、酷6等知名平臺(tái)做了多場創(chuàng)意不同、目的不同的大型數(shù)字營銷活動(dòng)?？梢哉f，相比其他企業(yè)，諾基亞在這方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)，是創(chuàng)意數(shù)字營銷的領(lǐng)先者。

這次的“創(chuàng)熠傳奇”，正是配合諾基亞主力產(chǎn)品N8及相關(guān)Ovi服務(wù)上線的主推活動(dòng)。

“N8的廣告語是‘科技，因人而熠’，其宣傳定位是如何利用科技？如何讓普通人感受到科技的力量？基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，我們策劃了‘諾基亞N8創(chuàng)熠傳奇’這個(gè)項(xiàng)目?！敝Z基亞大中國區(qū)營銷及活動(dòng)市場總監(jiān)、項(xiàng)目主負(fù)責(zé)人楊偉東表示，“我們在活動(dòng)中鼓勵(lì)年輕人展示自己的創(chuàng)意，普通人如何利用科技實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想與夢想？”

諾基亞及搜狐等合作伙伴，先是與清華大學(xué)、松鼠會(huì)等成員做線下的溝通――這部分人群與他們活動(dòng)策劃目標(biāo)人群一致，可以獲得直接的反饋。溝通修改后的征集方案被正式應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)上，由于前期準(zhǔn)備充分，且動(dòng)用了SNS、微博、主頁等多種網(wǎng)絡(luò)手段，加上線下活動(dòng)配合，項(xiàng)目共征集到23萬個(gè)“熠想天開”創(chuàng)意――而且整體水準(zhǔn)不俗。通過創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)及成本考量，項(xiàng)目組選擇了八個(gè)創(chuàng)意，由創(chuàng)意人與諾基亞共同完成，并放置官網(wǎng)（圖表一）。

因此，與其他品牌的病毒視頻的區(qū)別是，最終視頻的創(chuàng)意全部來自網(wǎng)友，是從23萬個(gè)普通人的創(chuàng)想作品中篩選出來的，這些創(chuàng)意網(wǎng)友也是視頻的主角與制作者之一。

“我的出發(fā)點(diǎn)是：視頻不是把短片放在互聯(lián)網(wǎng)播放這么簡單，互聯(lián)網(wǎng)要有雙向互動(dòng)精神。要讓網(wǎng)友決定整個(gè)環(huán)節(jié)。”楊偉東說。

說易行難。以往的活動(dòng)或是網(wǎng)友視頻的直接征集（最終選擇直接優(yōu)秀作品），或者是品牌自己拍攝病毒視頻（如諾基亞李小龍、劉謙視頻）網(wǎng)絡(luò)傳播。這次雙向互動(dòng)的嘗試，在實(shí)施過程中遇到了沒有預(yù)計(jì)到的困難。N8產(chǎn)品經(jīng)理曾找到楊偉東說：“偉東，這個(gè)項(xiàng)目我們做不了?！?/p>

“資金并非難題?！睏顐|向《成功營銷》記者透露，每個(gè)創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)成本為幾萬至二十幾萬元人民幣，和正常營銷預(yù)算相比不算貴。況且有其他的公司對項(xiàng)目感興趣――例如寶馬就贊助了一臺(tái)寶馬130i供“無人駕駛遙控寶馬”作品改裝拍攝使用。

難點(diǎn)在于人力、腦力的大量投入。且不說23萬個(gè)創(chuàng)意的篩選過程，在實(shí)施階段，由于創(chuàng)意太過異想天開，各方動(dòng)用的資源、要解決的技術(shù)實(shí)施難題都超過想像。因此項(xiàng)目方與創(chuàng)意者都投入了大量時(shí)間和精力。搜狐這邊由COO王昕直接牽頭這個(gè)項(xiàng)目，諾基亞這邊召集團(tuán)隊(duì)利用“人海戰(zhàn)術(shù)”各自領(lǐng)一個(gè)創(chuàng)意作品進(jìn)行實(shí)施，并且派了多個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持他們。

“即便如此，我們還是在實(shí)施階段斃掉了幾個(gè)作品?，F(xiàn)在呈現(xiàn)的是八個(gè)視頻，其實(shí)實(shí)施拍攝的會(huì)更多。”

大創(chuàng)意帶來大效果

由于視頻作品體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)才有的奇思妙想，加上過往草根視頻者不具有品牌企業(yè)的雄厚資金支持，二者合一產(chǎn)生強(qiáng)大力量?；顒?dòng)最終效果超過預(yù)期。

從數(shù)字上來看：在搜狐分站，第一階段34.9萬網(wǎng)友參與，點(diǎn)擊260多萬次；第二階段18.3萬網(wǎng)友參與，點(diǎn)擊130多萬次；活動(dòng)征集到230691個(gè)網(wǎng)友創(chuàng)意想法，視頻作品僅在搜狐就產(chǎn)生2000多萬次點(diǎn)擊，轉(zhuǎn)載后更無法統(tǒng)計(jì)。要知道，活動(dòng)尚未結(jié)束，第三階段的視頻展示還在繼續(xù)。

與此同時(shí)，根據(jù)諾基亞提供的數(shù)據(jù)，N8上市后銷售態(tài)勢良好，在內(nèi)地4000元以上高端手機(jī)市場，諾基亞市場份額占有率從10%上升至30%，上漲近三倍；這讓中國內(nèi)地成為諾基亞表現(xiàn)最好的全球市場。

在以上傳播數(shù)字背后，提升的不僅是N8新品的曝光率和知名度。由于視頻作品夠巧妙、夠獨(dú)特，產(chǎn)生的輻射效應(yīng)還在繼續(xù)。

“我們的八個(gè)視頻已經(jīng)傳到國外諾基亞公司，并受到關(guān)注?！睏顐|如是說。

“9平米視頻別墅我實(shí)在沒有想到會(huì)這么火，那個(gè)建筑當(dāng)時(shí)也就拆掉了。如果知道之后媒體這么關(guān)注的話，我們肯定會(huì)盡量留得久一點(diǎn)?！瘪R慶甜，“9平米視頻別墅”創(chuàng)意制作者如是說。

“奧迪看到‘無人駕駛遙控寶馬’這個(gè)視頻很感興趣，問我們是否能聯(lián)合研發(fā)圍繞汽車的手機(jī)App應(yīng)用和推廣。”諾基亞技術(shù)人員如是說。

【相關(guān)鏈接】

“創(chuàng)熠傳奇”項(xiàng)目策劃三個(gè)階段

第一階段：諾基亞N8創(chuàng)熠傳奇――網(wǎng)羅熠類，同步官網(wǎng)上線，熠類問答及題庫征集活動(dòng)。

第二階段：諾基亞N8創(chuàng)熠傳奇――熠想天開，網(wǎng)友創(chuàng)意想法征集活動(dòng)。

第三階段：諾基亞N8創(chuàng)熠傳奇――熠舉成名（以視頻形式展現(xiàn)最終創(chuàng)意）。

此次活動(dòng)2010年6月開始，持續(xù)半年。其中，搜狐網(wǎng)作為核心合作媒體，集優(yōu)勢頻道資源，專題頁面、獨(dú)家專訪、論壇博客、廣告推薦位等全方位新聞覆蓋，使得搜狐成為創(chuàng)熠傳奇活動(dòng)的重要網(wǎng)絡(luò)媒體出口。

Q&A：

開放的嘗試――《成功營銷》專訪楊偉東

《成功營銷》：您曾說這次活動(dòng)相當(dāng)于是對以往數(shù)字營銷經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，主要指哪些方面？

楊偉東：這次的營銷很難去歸類，你說它是視頻營銷嗎？它也有SNS營銷，例如和搜狐、土豆、開心網(wǎng)的SNS產(chǎn)品合作。我覺得更確切的是整合營銷。數(shù)字整合營銷一定不是閉門造車式的營銷。多次數(shù)字營銷給我們的一個(gè)啟示就是，真正一個(gè)好方案、有沖擊力的點(diǎn)是來自于網(wǎng)友自己。以前做活動(dòng)我們經(jīng)常把游戲規(guī)則講得特別細(xì)，從A到F、G，網(wǎng)友在里面只是一個(gè)螺絲釘。這次諾基亞開放平臺(tái)，所有我們的合作伙伴，例如搜狐、土豆、人人、開心網(wǎng)、新浪微博……都進(jìn)來。網(wǎng)友有想法，我們出錢，搜狐出技術(shù)、平臺(tái)給你。

《成功營銷》：這次活動(dòng)分了三個(gè)階段，其實(shí)一二階段是不同的主題，完全可以拿出來單列成兩個(gè)活動(dòng)，為什么做這樣的設(shè)計(jì)？

楊偉東：一方面是我們這個(gè)活動(dòng)時(shí)間比較長，一個(gè)主題的話，媒體和網(wǎng)友會(huì)審美疲勞。另外，我們從第一階段到第三階段主題設(shè)計(jì)是從易到難的。在互聯(lián)網(wǎng)上的人，永遠(yuǎn)只有1%的人是創(chuàng)造者，10%的人是評論者，更多的人是圍觀者。

《成功營銷》：這次開放平臺(tái)的合作，深度合作方是搜狐，為什么？

楊偉東：兩點(diǎn)讓我們和搜狐成為“創(chuàng)熠傳奇”項(xiàng)目深度合作伙伴。第一，我們和搜狐在2010年年初的時(shí)候合作了“互聯(lián)應(yīng)用•中國創(chuàng)造”項(xiàng)目，并獲得很多獎(jiǎng)項(xiàng)，當(dāng)時(shí)合作非常良好；第二，現(xiàn)在的“創(chuàng)熠傳奇”還是基于中國創(chuàng)造這個(gè)概念做具體項(xiàng)目延伸。既然我們之前合作不錯(cuò)，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的磨合良好，張朝陽本人對這個(gè)理念的認(rèn)可都不錯(cuò)，因此我們繼續(xù)深度合作。

《成功營銷》：您認(rèn)為，一個(gè)好的視頻營銷的基礎(chǔ)是？

楊偉東：企業(yè)不能太本位主義。如果太著眼于自己，那這個(gè)病毒視頻是不成功的。例如一個(gè)視頻作品我站在諾基亞角度看，很爽；但是站在網(wǎng)友角度，30秒就被關(guān)了不看了。好的視頻營銷必須給在傳播、消遣層面的網(wǎng)友一些東西，而不是太本位主義。

另外，品牌用新媒體做營銷，要允許不同聲音出現(xiàn)。如果一個(gè)沒有容忍度的品牌、不夠自信的品牌，做新媒體要小心。新媒體是有風(fēng)險(xiǎn)的。

《成功營銷》：活動(dòng)進(jìn)行到收尾階段，請您評價(jià)一下與搜狐的合作感受。

季布一諾范文第2篇

也許，無情的歲月早已讓你變得傷痕累累，但是，我所懷念的時(shí)光寶盒啊，你究竟有沒有將記憶保存地完好無損？不是我想去懷疑，只是心靈上太遙遠(yuǎn)的距離，讓我對記憶竟是如此地陌生，我甚至，會(huì)問我自己，那些年華，究竟是怎么過來的？六年，六年啊，我沒有想過，也沒有想到，這六年會(huì)變得如此得短暫。

我很想，是真的很想，回到那個(gè)有笑顏陪伴的地方，我不得不這么說，那樣的地方，才是我妄求的歸宿啊！可是，歲月太無情，它從來沒有在意過我們的感受。它只知道，在這個(gè)命運(yùn)輪回的世界，我們，終將，見彼此于漠然。

我，和任何，任何我走過的地方，任何我做過的事，任何我遇見的人，我都默默地跟他們約定過，我們約定，約定我們的世界沒有分別，，更沒有訣別?？墒?，我卻是真的與他們分別，甚至，我親愛的，我眷戀的童年啊，我卻要與它永生的訣別。

季布一諾范文第3篇

一諾千金，漢語成語，讀音為yī nuò qiānjīn，也叫千金一諾。偏正式;作謂語;常與“出言不茍”連用，這里給大家分享一些關(guān)于成語一諾千金的相關(guān)內(nèi)容，供大家參考。

一、一諾千金成語解析諾：許諾。許下的一個(gè)諾言有千金的價(jià)值。比喻說話算數(shù)，極有信用。《史記·季布欒布列傳》：“得黃金百斤，不如得季布一諾。”

二、一諾千金成語近義詞一言為定 [ yī yán wéi dìng ]

一句話說定了，不再更改。比喻說話算數(shù)，決不翻悔。

守口如瓶 [ shǒu kǒu rú píng ]

形容說話非常謹(jǐn)慎，嚴(yán)守秘密。

一言九鼎 [ yī yán jiǔ dǐng ]

九鼎：古代國家的寶器，相傳為夏禹所鑄。一句話抵得上九鼎重。形容所說的話分量很重，作用很大。

說一不二 [ shuō yī bù èr ]

1.形容說話算數(shù)。

2.形容專橫，獨(dú)斷獨(dú)行。

三緘其口 [ sān jiān qí kǒu ]

形容說話十分謹(jǐn)慎，不肯或不敢開口(語出《說苑·敬慎》)。

言而有信 [ yán ér yǒu xìn ]

說話算數(shù)，守信用?！墩撜Z·學(xué)而》：“與朋友交，言而有信，雖曰未學(xué)，吾必謂之學(xué)矣?！?信：信用。

季布一諾 [ jì bù yī nuò ]

季布：人名，很講信用，從不食言。季布的承諾。比喻極有信用，不食言。

言必有據(jù) [ yán bì yǒu jù ]

所說的都有根據(jù)。

三、一諾千金成語造句1、方蘭一諾千金，答應(yīng)下的事情從來不會(huì)反悔。

2、夫人而誠一諾千金，更無食言也者。

3、誠信就是說話算話，一言九鼎，一諾千金。

4、我們要做個(gè)一諾千金的人，懂得尊嚴(yán)，就等于有了一大筆財(cái)富。

5、如果我們答應(yīng)別人的事情一定要一諾千金，不能輕易食言。

6、戀愛時(shí)一諾千金，結(jié)婚后只會(huì)夸夸其談，難怪有人會(huì)說：是婚姻埋葬了愛情。

7、古人的一諾千金，一言既出駟馬難追，乃是此"誠信"的體現(xiàn)。

8、我向來最守信用，一諾千金，只要我答應(yīng)的事情，就一定會(huì)做到。

9、只要你做到一諾千金，就等于獲得了一大筆財(cái)富。

10、信用乃企業(yè)立身之本，金旭一諾千金親愛的朋友，金旭愿與您用信心與智慧共創(chuàng)錦繡前程。

11、大丈夫言出必行，做事要果斷，一諾千金。

12、斬釘截鐵一諾千金語重心長吞吞吐吐信口開河。

13、這個(gè)故事告訴了我們一個(gè)道理：一諾千金，一言既出駟馬難追。

14、千金一諾的質(zhì)量，一諾千金的服務(wù)。

15、勾踐思緒萬千，他想臥薪嘗膽，他對夫差一諾千金地臥薪嘗膽。

16、你盡可放心。

他為人一諾千金,既答應(yīng)了你,就一定會(huì)辦好。

17、也就是待人處事真誠、老實(shí)、講信譽(yù)，言必行、行必果，一言九鼎，一諾千金。

18、我對媽媽說了謊，媽媽語重心長地教育了我，并告訴了我一諾千金的道理。

19、他為人一諾千金，他答應(yīng)了你，就一定會(huì)辦好，你盡可放心。

20、如果你不能一諾千金，你就不能擁有尊嚴(yán)。

21、媽媽一諾千金，真守信用!

22、小明一諾千金，所以大家多喜歡他。

23、我們做人要誠實(shí)，要懂得一諾千金的道理，言出必行。

24、省長可是口中無戲言，一諾千金，說辦就得辦。

25、中國足球要想沖出亞洲，必須一諾千金，刻苦訓(xùn)練。

26、小明說話向來都是一諾千金，不可能言而無信。

27、他是一個(gè)一諾千金的人。

28、你既然答應(yīng)了，就該守信用，君子一諾千金。

29、我是個(gè)一諾千金的人，既然答應(yīng)了你，就一定會(huì)做到的。

30、媽媽每一次說話都是一諾千金的，不像有一些人，說話都是不算數(shù)。

31、小明在班上總是一諾千金的，值得大家去向他學(xué)習(xí)。

32、企業(yè)對消費(fèi)者應(yīng)該一諾千金，說到做到。

33、我雖不是你們江湖人，但也知道一諾千金，九死不悔。

34、呵呵，先生客氣了，有的人一諾千金，有的人分文不值。

季布一諾范文第4篇

關(guān)鍵詞：武警支隊(duì)級(jí)財(cái)務(wù)干部　工作滿意度　組織承諾

一、問題的提出

工作滿意度是指組織成員對其所處的工作環(huán)境所持的主觀評價(jià)或態(tài)度。Zee Locke將工作滿意度定義為來源于組織成員對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種積極的情緒狀態(tài)。武警部隊(duì)作為完成特殊任務(wù)的非營利組織，其干部的工作滿意度不僅影響工作績效，也會(huì)對部隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力有明顯影響，甚至直接影響到高素質(zhì)人才對部隊(duì)組織承諾。組織承諾(Organizational commitment)指組織成員對自己所在組織在思想上、感情上和心理上的認(rèn)同和投入，愿意承擔(dān)作為組織一員所涉及的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。對于武警部隊(duì)來說，擁有高度承諾的軍隊(duì)干部對于工作績效的提升有正向的關(guān)系，同時(shí)也可以降低干部的離職率。對工作滿意度與組織承諾的關(guān)系進(jìn)行研究，有利于找到影響部隊(duì)干部激勵(lì)的主要因素，從而為進(jìn)一步選擇科學(xué)方法實(shí)施激勵(lì)成為可能。汪象華(2006)的研究結(jié)果表明，武警基層干部工作滿意度與組織承諾之間存在正相關(guān)關(guān)系，即武警基層干部工作滿意度越高，越愿意留在部隊(duì)工作，從而能夠?yàn)椴筷?duì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。本文在問卷調(diào)查資料的基礎(chǔ)上，對武警支隊(duì)財(cái)務(wù)干部的工作滿意度與組織承諾進(jìn)行了實(shí)證分析。其目的在于解釋工作滿意度在組織承諾形成過程中的作用，從而選擇合理的人才管理模式，解決好武警部隊(duì)的留人、用人問題。

二、文獻(xiàn)回顧

(一)國外文獻(xiàn)Porter(1974)認(rèn)為工作滿意度與特定工作環(huán)境有密切關(guān)聯(lián)，而工作滿意度比組織承諾更容易產(chǎn)生變化。因此，以工作滿足的不穩(wěn)定性與易形成性來看，可視為產(chǎn)生組織承諾的前因，而非后果。Marsh和Manari的研究結(jié)果則指出，日本員工對公司表示高度的終身承諾主要是因?yàn)楣ぷ鳚M意度、團(tuán)結(jié)及地位等原因。Farrell和Rusbult(1981)研究發(fā)現(xiàn)工作滿意度是報(bào)酬與成本的函數(shù)，組織承諾則是工作滿意度、投資及替代方案的函數(shù)。因此，工作滿意度可視為在前因變量與后果之間的緩沖變量。另外，Hazer和Williams在研究結(jié)果中指出，在個(gè)人特質(zhì)、環(huán)境與滿意之間，在工作滿意度與組織承諾之間，在組織承諾與離職行為之問，均有顯著的因果關(guān)系存在。Hazer和Williams(1986)以結(jié)構(gòu)方程方法重新分析了Michae和Spector(1982)的離職模式后發(fā)現(xiàn)，個(gè)人特征和工作環(huán)境變量(期望、年齡、工作特性、工具的信息)直接影響工作滿意度，且通過工作滿意度間接影響組織承諾；由工作滿意度直接導(dǎo)向組織承諾的關(guān)系，比較明顯且重要，但由組織承諾導(dǎo)向工作滿意度的關(guān)系，則較不明顯。Steers開發(fā)了一個(gè)組織承諾因果模型，Stevens、Beyer和Trice開發(fā)了一個(gè)角色扮演模型，盡管這些模型都沒有包括工作滿意度，但他們認(rèn)為，工作滿意度對組織承諾的影響要大于工作特征，可能是是組織承諾一個(gè)重要的預(yù)測指標(biāo)。Mathieu(1991)根據(jù)交叉相關(guān)方法研究，認(rèn)為是工作滿意度導(dǎo)致組織承諾，然后組織承諾又反作用于工作滿意度。

(二)國內(nèi)文獻(xiàn)在國外研究的基礎(chǔ)上，國內(nèi)學(xué)者對工作滿意度和組織承諾的關(guān)系也進(jìn)行了進(jìn)一步研究，并取得了一些成果。韶紅、張秋敏等(2004)對中國醫(yī)務(wù)人員的工作滿意度、組織承諾以及離職意愿之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，認(rèn)為對于醫(yī)務(wù)人員，工作滿意度、組織承諾以及離職意愿三者之間存在不同程度的相互影響，其中工作滿意度與組織承諾之間存在密切的正相關(guān)，離職意愿與工作滿意度及組織承諾存在顯著的負(fù)相關(guān)。康錦江、楊春江和張化東(2004)定性地研究了知識(shí)員工的工作滿意度與組織承諾之間的關(guān)系，認(rèn)為工作滿意度高，留在組織內(nèi)的吸引力就大，組織承諾就高，因此，工作滿意度與組織承諾是正相關(guān)的。句泳、郭強(qiáng)(2005)對中國基層軍醫(yī)的工作滿意度、組織承諾及離職意向進(jìn)行實(shí)證研究，認(rèn)為基層軍醫(yī)的工作滿意度與組織承諾正相關(guān)。劉勇險(xiǎn)(2005)以企業(yè)員工為研究對象，對員工的工作壓力、工作滿意度及組織承諾之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，認(rèn)為員工工作滿意度同員工的組織承諾顯著正相關(guān)，員工工作滿意度越高，則員工的組織承諾就越高。綜上所述，工作滿意度與組織承諾有明顯的正相關(guān)關(guān)系。本研究主要從非營利組織的軍事部門中尋找新的證據(jù)。

三、研究設(shè)計(jì)

(一)研究假設(shè)本文擬考察工作滿意度的各個(gè)構(gòu)成因素對組織承諾各個(gè)維度的影響。(1)組織承諾的三維度。1990年Allen和Meyer提出至少存在著三種形式的承諾：情感承諾，指員工對企業(yè)的心理依附；持續(xù)承諾，指由于離職會(huì)帶來損失；規(guī)范承諾，指員工有一種義務(wù)感和責(zé)任感情感承諾具有顯著的持久性，是企業(yè)價(jià)值觀在員工思維中的內(nèi)化；而持續(xù)承諾具有明顯的暫時(shí)性，一旦外部出現(xiàn)更好的交易條件，這種承諾程度就會(huì)減少。以上這三種承諾類型基本上概括了組織承諾的內(nèi)容，在國內(nèi)的研究中也得到驗(yàn)證。因此，本研究主要采用Allen和Meyer的三維度的組織承諾分類方法。(2)工作滿意度三個(gè)主要因素。Locke(1976)認(rèn)為工作滿意度包括四個(gè)方面：工作本身滿意度、報(bào)酬滿意度、工作條件與環(huán)境滿意度、人際關(guān)系關(guān)系滿意度。胡蓓、陳建安(2003)在對中國腦力勞動(dòng)者進(jìn)行研究時(shí)，認(rèn)為員32512作滿意度影響因素可歸納為三類：工作本身、工作關(guān)系、工作環(huán)境。本文綜合了已有的有關(guān)工作滿意度研究，認(rèn)為影響工作滿意度的重要因素可歸納為：工作本身的滿意度、工作條件與環(huán)境的滿意度、人際關(guān)系的滿意度。工作本身的滿意度是指工作內(nèi)在特征促使工作者積極工作，如工作者發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)等；工作條件與環(huán)境的滿意度重要是指工作外在條件對工作者的影響，如工作物質(zhì)環(huán)境方面、工作安全性、報(bào)酬等；人際關(guān)系滿意度主要交叉于工作內(nèi)部特征與外部環(huán)境之間，突出反映工作者的自我認(rèn)識(shí)和管理者的行為，如晉升的機(jī)會(huì)、支隊(duì)管理的模式等。根據(jù)文獻(xiàn)研究，工作滿意度越高，組織水平也越高。同時(shí)對組織中的工作條件很滿意也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生留在組織中的責(zé)任(持續(xù)承諾)。除此之外，如果軍隊(duì)干部在單位有良好的人際關(guān)系，會(huì)導(dǎo)致留在組織中的愿望(情感承諾)。因此提出假設(shè)：

假設(shè)1：工作滿意度各個(gè)重要要素對組織承諾三維度都有積極影響

假設(shè)2：工作本身的滿意度和工作條件與環(huán)境的滿意度對持續(xù)承諾有積極的影響

假設(shè)3：工作本身的滿意度對規(guī)范承諾有顯著的影響

假設(shè)4：人際關(guān)系的滿意度對情感承諾有顯著影響

(二)樣本數(shù)據(jù)來源調(diào)查對象為武警部隊(duì)2007年度預(yù)提財(cái)務(wù)股(科)長班中的支隊(duì)級(jí)財(cái)務(wù)干部人員。采用匿名調(diào)查的方式進(jìn)行，共發(fā)放調(diào)查問卷120份，收回問卷111份，有效問卷79份，回收率和有效問卷回收率分別為92.5％、71.8％。本研究采用了統(tǒng)計(jì)軟

件SPSS13.0對回收的問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，主要應(yīng)用以下統(tǒng)計(jì)方法：描述性統(tǒng)計(jì)分析、皮爾森相關(guān)分析和回歸分析。

(三)量表設(shè)計(jì)本研究在調(diào)查問卷設(shè)計(jì)過程中，主要使用的是Warr(1979)、Cook和Wall(1980)開發(fā)的量表。結(jié)合武警部隊(duì)特點(diǎn)，對原量表中的題項(xiàng)作了適當(dāng)調(diào)整。組織承諾采用了情感承諾、持續(xù)承諾、規(guī)范承諾三個(gè)子量表反應(yīng)，每個(gè)量表包括3個(gè)題項(xiàng)，工作滿意度采用了工作本身滿意度、工作條件與環(huán)境滿意度、人際關(guān)系滿意度三個(gè)子量表來測量，共包括15個(gè)題項(xiàng)。其中工作本身滿意度包括4個(gè)題項(xiàng)，工作條件與環(huán)境滿意度包括5個(gè)題項(xiàng)，人際關(guān)系滿意度包括6個(gè)題項(xiàng)。量表以利克特7點(diǎn)式量表形式設(shè)計(jì)(答案從“不，我極端不同意”到“是，我極端同意”)。在正式調(diào)查之前，研究者對調(diào)查問卷進(jìn)行了預(yù)測試，并根據(jù)預(yù)測試情況進(jìn)行了修改。同時(shí)，問卷采用選擇的方式，對調(diào)查對象的個(gè)人背景資料，包括年齡、軍齡、性別、學(xué)歷、等人口學(xué)變量設(shè)計(jì)相應(yīng)的題項(xiàng)。

四、研究結(jié)果分析

(一)信度、效度分析信度(reliability)可界定為真實(shí)分?jǐn)?shù)(true score)的方差與觀察分?jǐn)?shù)(observed score)的方差比例。信度是指測驗(yàn)分?jǐn)?shù)的特性或測量的結(jié)果，而非指測驗(yàn)或測量工具本身(傳粹馨，1998)。信度檢驗(yàn)采用Cronbach alpha系數(shù)，一般能為研究者普遍接受的Cronbach alpha系數(shù)最好要大于0.7(Peterson，1994；Nunnally，1978)。本研究中各變量測量的Cronbach alpha系數(shù)范圍處于0.709－0.919之間，如(表1)所示，可知本次調(diào)查所獲取的數(shù)據(jù)符合可靠性要求。

(二)描述性統(tǒng)計(jì)分析組織承諾量表的描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表示，組織承諾量表的均值為4.56，高于七分量表的中間值4.0，表明被調(diào)查對象的組織承諾較高，比較好的融入部隊(duì)。工作滿意度量表的描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表示，滿意度量表的均值為4，47，略高于七分量表的中間值4.0，表明被調(diào)查對象的工作滿意度程度一般。

(三)工作滿意度各構(gòu)成要素與組織承諾三維度之間的相關(guān)分析首先將問卷數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)上讀入SPSS(SPSS13.0版本)，建立數(shù)據(jù)文件。本研究中所使用變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)，在(表2)中列出。從相關(guān)系數(shù)矩陣可以看到，組織承諾的三維度和工作滿意度的各構(gòu)成要素的相關(guān)性系數(shù)是顯著的，并且都是正的，說明工作滿意度對組織承諾有積極的影響。

(四)多元回歸分析在回歸分析之前，本研究對各個(gè)回歸模型的自變量間多重共線性問題進(jìn)行診斷，結(jié)果顯示各自變量容忍度系數(shù)的范圍為0.602～0.888，方差膨脹系數(shù)為1.204～1.662。吳明隆(2003)認(rèn)為，在進(jìn)行回歸分析時(shí)，如果自變量方差膨脹系數(shù)小于10，則表明自變量間不存在嚴(yán)重多重共線性問題。本研究對工作滿意度與工作感受及生活滿意度自變量進(jìn)行回歸分析，在回歸分析時(shí)候，采用強(qiáng)迫進(jìn)人法，分析結(jié)果如(表3)所示。通過回歸分析可以得出以下結(jié)論：(1)工作滿意度各構(gòu)成要素對情感承諾具有積極的顯著影響，其中影響因素最強(qiáng)的是工作中人際關(guān)系的滿意度(F=0.486，P

五、結(jié)論與政策建議

(一)研究結(jié)論通過描述性統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，武警部隊(duì)財(cái)務(wù)干部工作滿意度和組織承諾總體一般，略高于平均水平；通過相關(guān)性研究發(fā)現(xiàn)。工作滿意度的三個(gè)構(gòu)成要素對組織承諾的三維度的相關(guān)系數(shù)均為顯著，且為正相關(guān)。假設(shè)1獲得支持，這一結(jié)果與Hazer＆Williams的研究結(jié)果相一致。進(jìn)一步運(yùn)用多元回歸分析考察發(fā)現(xiàn)工作本身滿意度對情感承諾、組織承諾、規(guī)范承諾顯著預(yù)測力，而工作環(huán)境和條件滿意度和人際關(guān)系滿意度只對情感承諾有顯著預(yù)測力，對其他兩項(xiàng)的預(yù)測力比較弱，假設(shè)3和假設(shè)4得到證實(shí)，假設(shè)2部分得到證實(shí)。

季布一諾范文第5篇

一向視GSM/WCDMA為優(yōu)勢領(lǐng)域的華為，過去幾年將TD-SCDMA（以下簡稱TD）撒手放給了與西門子的合資公司鼎橋通信（下稱“鼎橋”），在其中只占有49%的股份，給人一種三心二意的感覺。其結(jié)果并不讓人滿意：在2007年中國移動(dòng)TD商用試驗(yàn)網(wǎng)招標(biāo)中，作為華為代表的鼎橋公司僅僅獲得了13．8%的份額，與中興系公司40%以上的份額相去甚遠(yuǎn)。據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》報(bào)道，“華為的領(lǐng)導(dǎo)看到結(jié)果，臉色馬上就變了”。

時(shí)間挺進(jìn)2008年，隨著奧運(yùn)的臨近，中移動(dòng)TD二次招標(biāo)在即，華為這支不可忽視的中國力量有了新動(dòng)作。2008年1月29日，華為和諾基亞西門子（下稱“諾西”）宣布簽署正式協(xié)議，進(jìn)一步加強(qiáng)鼎橋公司（華為與諾西的合資公司）的產(chǎn)品研發(fā)能力。

華為方面的動(dòng)作顯然更大。目前，鼎橋老資格的CEO德國人孟樂離職，由華為無線產(chǎn)品線副總裁侯金龍，其大部門中層也換成了華為的人。

種種跡象表明，華為可能在TD上要來真的了，如今陷在華為和普天“三角戀”中的諾西也需要做出自己的選擇。對于兩大通信巨頭而言，亡羊補(bǔ)牢未知可晚，接下來將發(fā)生什么？

站在巨人肩頭 鼎橋使命難負(fù)

鼎橋，作為一個(gè)為TD而生的合資公司，也算是銜著金鑰匙出生的“富二代”了。2005年3月，雙方共同投資1億美元，以西門子51%股權(quán)、華為49%股權(quán)的組織架構(gòu)成立了鼎橋。到2006年底，華為和西門子（即后來的諾西）雙方在鼎橋的投資已經(jīng)超過3億美元，是TD企業(yè)中累計(jì)投入最大的。而西門子早在1998年就介入TD的研發(fā)，到成立合資公司為止，總投入超過2億歐元，擁有相當(dāng)多相關(guān)專利。

按照華為與西門子雙方就組建合資公司鼎橋所達(dá)成的協(xié)議，華為和西門子作為母公司，不再從事TD-SCDMA無線接入系統(tǒng)的研究、開發(fā)，而是全力支持鼎橋做TD-SCDMA無線接入系統(tǒng)。

有著這樣的技術(shù)和資金支持，鼎橋在TD研發(fā)中一直處于領(lǐng)先水平。在TD聯(lián)盟少數(shù)的幾次對外表態(tài)中，鼎橋一直以TD主力廠商的身份出現(xiàn)。按照鼎橋方面的宣傳，鼎橋不止一次實(shí)現(xiàn)TD領(lǐng)域零的突破，哪怕是在多次外場試驗(yàn)中，鼎橋設(shè)備也表現(xiàn)不俗，但鼎橋?yàn)楹文玫揭粡埩钊魏我环蕉疾粷M意的成績單？

“鼎橋顯然沒有繼承華為‘特別能戰(zhàn)斗’的精神，雖然在研發(fā)上不遜于別人，但在銷售和品牌拓展方面一直比較弱，難以承擔(dān)作為通信巨頭的兩家母公司的期待。”資深電信觀察家項(xiàng)立剛指出。

結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，兩家母公司在今年1月29日聯(lián)合公告后，將鼎橋的角色從原來的產(chǎn)供銷一體的公司變成了一家單純的研發(fā)公司，而市場、銷售、工程及服務(wù)改為華為和諾西負(fù)責(zé)。

華為狼性進(jìn)軍 震蕩TD戰(zhàn)局

耐人尋味的是，公告之后，目前除了管理方面，在技術(shù)上華為也在鼎橋中擔(dān)任了更重要的角色。TD無線基站兩大塊中，Node B原來用西門子的技術(shù)，RNC用華為的，現(xiàn)在都換成了華為。

是什么增強(qiáng)了華為在鼎橋中的主人翁意識(shí)？

“TD和WCDMA是孿生兄弟，在目前的形勢下，華為沒有必要放棄TD，一方面有來自奧運(yùn)和中國移動(dòng)的需求，另一方面，作為國際化的設(shè)備廠商，在保存足夠優(yōu)勢的前提下，華為肯定不希望自己在產(chǎn)品線上有短板。”水清木華分析師沈子信認(rèn)為。

而華為正好也遇上了另一個(gè)契機(jī)。那就是，鼎橋的另一個(gè)股東已經(jīng)不復(fù)是當(dāng)年的西門子，而是與諾基亞合并過后的諾西。整合形成的諾西目前正處于動(dòng)蕩階段，有諸多“并發(fā)癥”，難以和華為這樣頑強(qiáng)的個(gè)體抗衡，正好為華為對鼎橋的掌控提供了縫隙。

目前華為還面臨著另一個(gè)重要形勢：TD的一期只有8個(gè)城市，二期布點(diǎn)的城市數(shù)量可能會(huì)有300個(gè)，招標(biāo)金額也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一期，中移動(dòng)要?jiǎng)诱娓窳?。如果這個(gè)時(shí)候華為再不奮起，中興將借助TD拉近與中移動(dòng)的關(guān)系，從而進(jìn)一步蠶食華為在國內(nèi)的領(lǐng)先地位。

“華為一旦決意TD，殺傷力是巨大的。首先各企業(yè)在TD的技術(shù)上并無多大差距，在市場開拓方面華為狼性的企業(yè)文化為其注入了無限可能，還有專門針對中移動(dòng)的銷售部門；此外，華為自身具備很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢；同時(shí)，3月4日獲得的TD終端入網(wǎng)許可也可為其在二期TD網(wǎng)絡(luò)設(shè)備招標(biāo)中贏得加分。”項(xiàng)立剛認(rèn)為。

他指出：“我們可以將鼎橋的成立看作是華為在TD上的試水，一旦形勢明朗，華為人的狼性就會(huì)充分暴露。在一期建設(shè)中，華為可以在國內(nèi)形成幾個(gè)示范點(diǎn)，免費(fèi)向運(yùn)營商提供設(shè)備，此后逐步形成銷售規(guī)模。”

如今，經(jīng)過與諾西的艱苦協(xié)商，“夫妻倆”不再同床異夢，而是把雙方的存折都交給華為來打理，兩人都出去打工賺錢了。華為和諾西的介入將進(jìn)一步加快TD的商用進(jìn)程，畢竟它們都是中移動(dòng)重量級(jí)的合作伙伴。但對于華為的競爭對手大唐、中興、普天等公司來說，華為的大舉進(jìn)入就不是什么好消息了。華為主持鼎橋之后，通過對原有研發(fā)平臺(tái)的改造，勢必推出更具競爭力的產(chǎn)品以圖奪回市場份額，這樣中興和大唐在一期招標(biāo)的優(yōu)勢將不復(fù)存在。

諾西“多角戀” 終需取舍

實(shí)際上，受華為進(jìn)軍TD直接影響的將是諾基亞這家之前與普天結(jié)盟TD的設(shè)備企業(yè)。

在諾基亞西門子通信業(yè)務(wù)合并后，鼎橋就成了諾基亞與普天為了備戰(zhàn)TD成立的另一家合資公司普諾的競爭對手，其前途成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

有分析認(rèn)為，鼎橋和普諾都涉足TD領(lǐng)域，但鼎橋較為全面，而普諾則偏重生產(chǎn)。諾基亞西門子通信公司大中國區(qū)董事長何慶源在此前接受采訪時(shí)表示，希望在多贏的前提下改變目前重復(fù)競爭的狀態(tài)。

隨著中國自有3G標(biāo)準(zhǔn)的日趨成熟，兩家公司的關(guān)系如何處理也將成為諾西中國區(qū)整合的一個(gè)心結(jié)。是進(jìn)一步和華為交往，同時(shí)保持和普天的合作，還是舍棄一方？目前的情況是，諾西已經(jīng)明確表示要在鼎橋中加大投入，回想何慶源的表態(tài)，不禁讓人為普諾的前途擔(dān)憂。

“不太可能出現(xiàn)華為、諾西和普天大聯(lián)合的情況，因?yàn)槿A為和普天的合作并無太多現(xiàn)實(shí)意義，可能出現(xiàn)的局面是諾西將研發(fā)重心轉(zhuǎn)向有較強(qiáng)合作實(shí)力的鼎橋，把生產(chǎn)制造重點(diǎn)放到普諾，這樣鼎橋和普諾就可以并存。”沈子信分析說。

鏈接：中移動(dòng)首輪TD網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)結(jié)果