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網(wǎng)店租賃范文第1篇

一、現(xiàn)狀分析

（一）網(wǎng)點(diǎn)租賃和自有各占一半，但機(jī)構(gòu)間差異較大，省會(huì)城市行的租賃比率高于制度規(guī)定。該省近3年租賃網(wǎng)點(diǎn)所占比率，平均為49.71%，但所轄二級(jí)機(jī)構(gòu)之間由于歷史因素造成的差距較大，截至2010年末，網(wǎng)點(diǎn)租賃比率最高為72%，最低為24%。

早在2008年，從總行層面就倡導(dǎo)全行，尤其是省會(huì)城市等中心城市行要充分抓住機(jī)會(huì)，增加網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)投入，提升網(wǎng)點(diǎn)自有率，并強(qiáng)調(diào)省會(huì)所在城市行的租賃比率最高不得突破70%，但本次調(diào)查的省會(huì)城市網(wǎng)點(diǎn)租賃比率卻為72%，高于制度要求。

（二）網(wǎng)點(diǎn)租賃合同期與裝修期不匹配，導(dǎo)致被動(dòng)續(xù)簽合同并接受高額租金。根據(jù)我國會(huì)計(jì)制度規(guī)定，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修成本的攤銷期為5年，但在調(diào)查某一級(jí)分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)租賃合同期限情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，近年來新簽或續(xù)簽的網(wǎng)點(diǎn)租賃合同中，短期（小于5年）的較多，近3年短期合同所占比例平均為38.06%，其中，最高41.16%，最低34.14%。具體情況詳見表1。（表1）

租賃合同期限的確定需要綜合考慮多個(gè)因素，如當(dāng)?shù)胤课葑赓U市場(chǎng)價(jià)格狀況、出租方的要求、現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定及雙方談判能力等。從近幾年房屋租賃市場(chǎng)價(jià)格迅速攀升的變動(dòng)趨勢(shì)來看，出租者普遍傾向于簽訂短期租賃合同，因?yàn)檫@樣可以給出租者提供抬高房租的機(jī)會(huì)。如果租賃的房屋沒有或有很少的投入，出租人提高房租太多承租人可以選擇放棄，不會(huì)有資本性投入的損失，但因?yàn)槲覀冏赓U的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)必須按照經(jīng)營規(guī)范進(jìn)行裝修，也就是每個(gè)初次租賃的網(wǎng)點(diǎn)都要投入可觀的裝修費(fèi)用，如果合同期限短于裝修費(fèi)用的攤銷期，出租人在續(xù)簽合同時(shí)要求提高租金，我們則完全處于被動(dòng)地位，幾乎沒有議價(jià)優(yōu)勢(shì)，只能被動(dòng)接受。

顯然，短期合同比例較大，必然增加合同續(xù)簽、價(jià)格上漲以及一旦價(jià)格談判破裂重新選址的可能，造成我行裝修成本的損失和部分客戶資源的流失。

（三）租賃網(wǎng)點(diǎn)議價(jià)能力低，談判被動(dòng)。近年來，調(diào)查的某一級(jí)分行在租賃營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量減少的基礎(chǔ)上，年租金反而逐年增大，近3年平均增長(zhǎng)率為17.21%。具體情況詳見表2。（表2）

如，以省會(huì)城市為例進(jìn)行偏離度分析。根據(jù)某省會(huì)城市國家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查部分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)算比較，2008～2010年省會(huì)城市房地產(chǎn)租賃價(jià)格同比上漲分別為14.75%、15.2%、5.88%，平均上漲11.94%。而該省會(huì)城市行實(shí)際支付租金同期分別上漲22.13%、11.63%、6.22%，平均上漲13.33%，超社會(huì)平均水平1.39個(gè)百分點(diǎn)。

近年來，網(wǎng)點(diǎn)租金快速上漲，有受當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)租賃市場(chǎng)價(jià)格攀升和城市規(guī)劃的影響，但其主要原因：一是租賃合同期限短，被動(dòng)續(xù)簽提高租金；二是缺乏網(wǎng)點(diǎn)租賃的整體規(guī)劃，被選網(wǎng)點(diǎn)少，議價(jià)能力低；三是選址和議價(jià)由不同的部門負(fù)責(zé)。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)租金的上漲，加大了經(jīng)營成本，消耗了珍貴資源。

（四）超法定義務(wù)為個(gè)人出租者支付租賃稅費(fèi)?，F(xiàn)行《營業(yè)稅暫行條例》、《房產(chǎn)稅暫行條例》等相關(guān)規(guī)定，“個(gè)人出租房屋用于生產(chǎn)經(jīng)營的須按租金總額繳納房產(chǎn)稅、營業(yè)稅及按營業(yè)稅的一定比例繳納城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加、地方教育附加和個(gè)人所得稅?！币簿褪钦f，出租人取得租金繳納稅金是他的義務(wù)。但筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我行租賃的營業(yè)用房中出租方是個(gè)人的，我們除了按照合同約定支付租賃費(fèi)外，還要應(yīng)出租人的要求支付本應(yīng)由其支付的各種稅費(fèi)。如，某二級(jí)機(jī)構(gòu)2010年租賃網(wǎng)點(diǎn)中出租方為居民個(gè)人的租賃合同有13個(gè)，合同約定年租金額338萬元，其中按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算的租賃額278萬元，應(yīng)由出租人繳納的稅費(fèi)，合計(jì)60萬元。（計(jì)算過程：出租房屋適用的房產(chǎn)稅率12%、個(gè)人所得稅率4%、營業(yè)稅金及附加5.55%，應(yīng)納稅費(fèi)合計(jì)約60萬元=（278×21.55%）。超法定義務(wù)為出租人支付稅費(fèi)，不僅增加了我行成本，還違反財(cái)務(wù)規(guī)定。

（五）基礎(chǔ)管理薄弱

1、相關(guān)制度和操作流程尚需健全、完善。網(wǎng)點(diǎn)用房租賃活動(dòng)實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)的決策過程，包括前期調(diào)查、合同簽訂、后續(xù)管理等諸環(huán)節(jié)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相關(guān)制度零散而不系統(tǒng)，特別是網(wǎng)點(diǎn)的前期選址，沒有像一些知名品牌連鎖店鋪那樣有明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，決策人主要憑主觀感覺和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，沒有依據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)資料選址，不利于各行對(duì)租賃業(yè)務(wù)的規(guī)范管理和具體操作。

2、尚未形成建行特色的網(wǎng)點(diǎn)選址決策理論及模型工具體系。前期調(diào)查階段是網(wǎng)點(diǎn)租賃的首要環(huán)節(jié)，需要有科學(xué)的富有行業(yè)特色的理論作指導(dǎo)，目前我行選址決策基本依賴于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，決策信息以人工收集分析為主，缺乏系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持和先進(jìn)理論指導(dǎo)，尚未引入主客流動(dòng)線性法、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)法及渠道協(xié)同法等現(xiàn)代選址方法理論。如，一般未對(duì)擬選擇網(wǎng)址所在地的中長(zhǎng)期城市規(guī)劃、周圍環(huán)境、家庭狀況、人口密度、潛在客流量、社會(huì)購買力、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度等主要因素信息進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)、完整的收集、分析，決策依據(jù)不充分，例如某二級(jí)機(jī)構(gòu)因租賃網(wǎng)點(diǎn)前期調(diào)查不充分，盲目租賃、裝修。2008年4個(gè)租賃網(wǎng)點(diǎn)陸續(xù)在裝修后均因城市規(guī)劃被強(qiáng)令拆遷，資金損失較大。

3、租賃管理審批權(quán)限過于集中。目前，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)租賃的審批管理為首租和續(xù)租租金漲幅超過10%的租賃項(xiàng)目一律由一級(jí)分行審批，實(shí)際上營業(yè)用房租賃項(xiàng)目有大有小，如租賃ATM用房一般只需數(shù)平方米，租金額度也較小，本著簡(jiǎn)化流程和提高工作效率的原則，一級(jí)分行視具體情況可以將租賃權(quán)限適當(dāng)下放。

4、后續(xù)評(píng)價(jià)考核管理需要改善。近年來，加速網(wǎng)點(diǎn)功能建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局是國有銀行的重要工作，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)投入力度逐年增大，而網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)資源執(zhí)行效率和效果的重要手段，目前該行僅對(duì)部分項(xiàng)目（租賃＋裝修合計(jì)大于100萬元）的部分內(nèi)容進(jìn)行了后續(xù)評(píng)估，評(píng)價(jià)結(jié)果不能全面反映網(wǎng)點(diǎn)租賃管理的總體情況。同時(shí)，項(xiàng)目后續(xù)評(píng)價(jià)也是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)相關(guān)決策部門及人員的最終考核，但結(jié)果問責(zé)的很少。如，2007年相關(guān)制度對(duì)營業(yè)場(chǎng)所面積、裝修等控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。其中面積標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為調(diào)整基準(zhǔn)面積的依據(jù)和條件，相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要用于客觀衡量網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際面積需要和后續(xù)追蹤評(píng)價(jià)。隨著城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的提升，沿街商鋪房產(chǎn)呈樓層增高面積增大的趨勢(shì)，一般房屋所有者不愿意分割出租，而相中的擬租賃對(duì)象又超過業(yè)務(wù)發(fā)展需要的營業(yè)面積，這時(shí)個(gè)別行就采取虛增業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來增大租賃面積的方式變通，結(jié)果租賃后部分租賃面積閑置。如某二級(jí)機(jī)構(gòu)租賃市區(qū)一處房產(chǎn)后，三樓一直空閑，僅作為網(wǎng)點(diǎn)日常庫房使用，相關(guān)行處未按上述制度對(duì)此進(jìn)行考核和問責(zé)。

二、應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)上述網(wǎng)點(diǎn)租賃現(xiàn)狀，筆者建議采取以下措施：

（一）由總行制定統(tǒng)一的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)租賃管理辦法、操作流程，引進(jìn)品牌連鎖店鋪的先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)選址經(jīng)驗(yàn)和理論，加強(qiáng)基礎(chǔ)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高網(wǎng)點(diǎn)租賃管理水平。

（二）各級(jí)行都要制定網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)總體目標(biāo)，區(qū)別對(duì)待，穩(wěn)步推進(jìn)，抓住現(xiàn)階段鼓勵(lì)加大營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度的有利時(shí)機(jī)，順勢(shì)而為，提高營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自有率，改善營業(yè)用房成本結(jié)構(gòu)。

（三）進(jìn)一步梳理、明確各部門職責(zé)，在各盡職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)橫向之間的聯(lián)系溝通，提高及時(shí)性，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)性。

網(wǎng)店租賃范文第2篇

關(guān)鍵詞：抽水蓄能電站；租賃模式；經(jīng)濟(jì)效益

作者簡(jiǎn)介：陳冠昌（1963-），男，浙江蕭山人，浙江省杭州蕭山供電局，助理工程師；衛(wèi)煒（1985-），男，江蘇興化人，浙江省杭州蕭山供電局。（浙江?杭州?311200）

中圖分類號(hào)：F270.3?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）21-0128-02

近年來，我國華東地區(qū)電網(wǎng)的電力負(fù)荷峰谷差逐漸加大，以杭州市蕭山區(qū)為例，蕭山電網(wǎng)負(fù)荷峰谷差率超過55%，因此，電力系統(tǒng)迫切需要經(jīng)濟(jì)、有效的調(diào)峰電源。與常規(guī)電站相比，抽水蓄能電站以其獨(dú)有的調(diào)峰填谷和快速、靈活的起停特性，成為系統(tǒng)中重要的調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)相和備用電源，同時(shí)它的黑起動(dòng)能力又可保證系統(tǒng)在緊急事故情況下快速恢復(fù)，在保障電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性方面具有其他電源不可替代的作用。[1]華東地區(qū)目前建成抽水蓄能電站7座，總裝機(jī)容量4860 MW[2]，若充分利用，對(duì)于電廠、電網(wǎng)的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有重要作用。

目前，抽水蓄能電站面臨的最大問題是電價(jià)機(jī)制直接影響電站效益保障。[3]若采用競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，由于抽水蓄能電站上網(wǎng)電價(jià)較高，電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)均得不到足夠的經(jīng)濟(jì)效益。近年來國內(nèi)外的抽水蓄能電站中，租賃制比較常見，即抽水蓄能電站由獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)建造和運(yùn)營，向電網(wǎng)公司出租其使用權(quán)，并確定租賃費(fèi)用，電網(wǎng)公司在對(duì)電站運(yùn)行考核后支付租賃費(fèi)，并在銷售電價(jià)中將租賃費(fèi)納入購電成本中。[4]這種模式下所有權(quán)與使用權(quán)分離，易于結(jié)算，權(quán)責(zé)分明。

黑麋峰抽水蓄能電站是湖南省首座由電源開發(fā)公司建設(shè)的抽水蓄能電站，電站安裝4臺(tái)單機(jī)容量30萬千瓦機(jī)組，總裝機(jī)容量120萬千瓦，2007年首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，2008年全部建成投產(chǎn)。本文以湖南電網(wǎng)租賃黑糜峰抽水蓄能電站為例，分析租賃模式下使用抽水蓄能電站給電網(wǎng)公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

一、計(jì)算流程

計(jì)算黑麋峰抽水蓄能電站高峰時(shí)發(fā)電，電網(wǎng)減少的從其它電站購電的成本C1；

計(jì)算黑麋峰抽水蓄能電站低谷時(shí)抽水，電網(wǎng)增加的從其它電站購電的成本C2；

租賃模式下，黑麋峰抽水蓄能電站參與電網(wǎng)發(fā)電后，電網(wǎng)購電成本變化C＝C1-C2。

二、分析基礎(chǔ)

分析基礎(chǔ)一：湖南電網(wǎng)一般電價(jià)表（見表1）。

假設(shè)湖南電網(wǎng)平水期腰荷時(shí)火電和水電的購電價(jià)格分別為X、Y，則高峰時(shí)段購電價(jià)格分別為X×1.17、Y×1.17，低谷時(shí)購電價(jià)格分別為X×0.69、Y×0.69；豐水期在此基礎(chǔ)上，火電減3分/度，火電加3分/度；枯水期水電加4分/度，火電減4分/度。

分析基礎(chǔ)二：湖南電網(wǎng)各電廠上網(wǎng)電價(jià)表（見表2）。

結(jié)合表1、表2可以算出湖南電網(wǎng)各時(shí)段對(duì)各電廠的購電價(jià)格。

分析基礎(chǔ)三：黑麋峰抽水蓄單機(jī)發(fā)電容量為300MW，抽水容量為-320MW。

三、假設(shè)條件

假設(shè)條件一：按黑麋峰抽水蓄能電站每天發(fā)電時(shí)間分別為3小時(shí)、6小時(shí)進(jìn)行計(jì)算，且發(fā)電均在高峰時(shí)，抽水均在低谷時(shí)段。

假設(shè)條件二：黑麋峰抽水蓄能電站高峰發(fā)電時(shí)替代機(jī)組為火電機(jī)組，分析表2，被替代火電機(jī)組的上網(wǎng)電價(jià)為：豐、平、枯價(jià)格分別為4005、4405、4705元/萬kWh。

假設(shè)條件三：黑麋峰抽水蓄能電站低谷時(shí)抽水用的電均為水電機(jī)組提供，結(jié)合各水電機(jī)組容量分析表2，假設(shè)提供抽水所用電能的水電機(jī)組價(jià)格按2種價(jià)格計(jì)算：豐水期、平水期、枯水期價(jià)格分別為2760、3060、3460元/萬kWh（情況一）；豐水期、平水期、枯水期價(jià)格分別為1224、1624、1924元/萬kWh（情況二）。

假設(shè)條件四：按照“抽四發(fā)三”原則進(jìn)行計(jì)算，即抽水蓄能電站在抽水發(fā)電時(shí)通常是4 kWh 電量換3 kWh電量。[5]

四、租賃模式下電網(wǎng)效益分析

（1）計(jì)算黑麋峰抽水蓄能電站高峰時(shí)發(fā)電，電網(wǎng)減少的從其它電站購電的費(fèi)用C1。

假設(shè)每臺(tái)機(jī)組每天發(fā)電3小時(shí)，則單臺(tái)機(jī)組每天發(fā)電量為30×3＝90萬kWh，豐水期發(fā)電量＝90×122＝10980萬kWh，平水期發(fā)電量＝90×123＝11070萬kWh，枯水期發(fā)電量＝90×120＝10800萬kWh。

電網(wǎng)減少的購電成本C1＝〔（10980×4005）＋（11070×4405）＋（10800×4705）〕×1.17＝167956132.5元。

其它情況算法類似（表3）。

（2）計(jì)算黑麋峰抽水蓄能電站低谷時(shí)抽水，電網(wǎng)增加的從其它電站購電的費(fèi)用C2。

假設(shè)黑麋峰抽水蓄能電站每天發(fā)電3小時(shí)，即每天發(fā)電量為90萬千瓦，則抽水用電量為120萬千瓦，豐水期抽水用電量＝120×122＝14640萬kWh，平水期抽水用電量＝120×123＝14760萬kWh，枯水期抽水用電量＝120×120＝14400萬kWh。

按用于發(fā)電的水電機(jī)組豐水期、平水期、枯水期價(jià)格分別為2760、3060、3460元/萬kWh計(jì)算：電網(wǎng)增加的購電成本C21＝〔（14640×2760）＋（14760×3060）＋（14400×3460）〕×0.69=93423240元。

按用于發(fā)電的水電機(jī)組豐水期、平水期、枯水期價(jià)格分別為1224、1624、1924元/萬kWh計(jì)算：電網(wǎng)增加的購電成本＝C22〔（14640×1224）＋（14760×1624）＋（14400×1924）〕×0.69=48020688元。

其它情況算法類似（表4）。

（3）租賃模式下，黑麋峰抽水蓄能電站參與電網(wǎng)發(fā)電后，電網(wǎng)購電成本變化C＝C1-C2

一臺(tái)機(jī)組每天發(fā)電3小時(shí)的情況下：

按用于發(fā)電的水電機(jī)組豐水期、平水期、枯水期價(jià)格分別為2760、3060、3460元/萬kWh計(jì)算：電網(wǎng)總減少的購電成本C31＝167956132.5－93423240=74532892.5元。

按用于發(fā)電的水電機(jī)組豐水期、平水期、枯水期價(jià)格分別為1224、1624、1924元/萬kWh計(jì)算：電網(wǎng)總減少的購電成本C32＝167956132.5－48020688＝119935444.5元。

其它情況算法類似（表1-5）。

五、結(jié)論

根據(jù)以上分析，租賃模式下使用黑糜峰抽水蓄能電站，在4臺(tái)機(jī)組每天運(yùn)行6小時(shí)的情況下共可以給電網(wǎng)帶來每年將近10億的經(jīng)濟(jì)效益，除去租賃成本，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言仍然有很大的盈利空間。同時(shí)還可以看到，抽水蓄能電站能減輕火電機(jī)組的調(diào)峰負(fù)擔(dān)，使火電機(jī)組盡量擔(dān)負(fù)基荷和腰荷，保障機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證電網(wǎng)的穩(wěn)定和安全，具有顯著的節(jié)能降耗和環(huán)保效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周建為.抽水蓄能電站的效益分析[J].水力發(fā)電,2008,(2):88-90.

[2]王建軍,黃阮明,楊增輝.華東地區(qū)抽水蓄能電站的節(jié)能效益分析[J].華東電力,2012,(4).

[3]黃軟明,施濤.國外抽水蓄能電站的發(fā)展及思考[J].綜合研究,2012,(9):181-182.

網(wǎng)店租賃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 卵磷脂絡(luò)合碘；復(fù)方血栓通；視網(wǎng)膜靜脈；阻塞

視網(wǎng)膜靜脈阻塞是由各種原因而造成視網(wǎng)膜中央靜脈或其分支靜脈阻塞，導(dǎo)致視網(wǎng)膜靜脈迂曲擴(kuò)張，引起受累視網(wǎng)膜出血、滲出、水腫為主要特征的眼底病，其病程較長(zhǎng)，反復(fù)發(fā)作，患眼視力易于受損甚至因并發(fā)癥而致盲。對(duì)于該病常規(guī)的藥物治療效果尚不肯定［1］。我院自2005年7月至2010年8月應(yīng)用卵磷脂絡(luò)合碘片聯(lián)合復(fù)方血栓通膠囊治療視網(wǎng)膜靜脈阻塞患者195例(201眼)，效果滿意，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

本組男118例，女77例；年齡42~73歲；單眼189例，雙眼6例；其中視網(wǎng)膜中央靜脈阻塞(CRVO)84眼，分支靜脈阻塞(BRVO)117眼。發(fā)病時(shí)間最短1 d，最長(zhǎng)2個(gè)月。所有病例隨機(jī)分為兩組：對(duì)照組97例(100眼)，觀察組98例(101眼)。兩組患者年齡、性別、眼別、發(fā)病時(shí)間、病程、類型及罹患其他疾病等方面基本相似，兩組臨床資料經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P均>0.05)，具有可比性。均做眼科常規(guī)，包括視力、視野、裂隙燈、眼壓、眼底攝像或造影等檢查以明確診斷。所有患者排除甲狀腺相關(guān)疾病及碘過敏。

1.2 治療方法

對(duì)照組給予復(fù)方丹參注射液(由四川三精升和制藥有限公司生產(chǎn))20 ml加入5%葡萄糖注射液中靜脈滴注，1次／d，14 d為一療程，連續(xù)3個(gè)療程，療程間隔5 d。觀察組服用卵磷脂絡(luò)合碘片和復(fù)方血栓通膠囊治療，復(fù)方血栓通膠囊(由廣東眾生藥業(yè)股份有限公司生產(chǎn))3粒/次，3次/日；卵磷脂絡(luò)合碘片(由由日本第一藥品產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社生產(chǎn))1.5 mg /片(含碘量為100 μg)，2片/次，3次/日。每療程30 d，連續(xù)服用3個(gè)療程。有高血壓、糖尿病、高粘血癥等原發(fā)病的患者同時(shí)在內(nèi)科醫(yī)師指導(dǎo)下治療原發(fā)病。每個(gè)療程結(jié)束時(shí)行裂隙燈、眼底鏡和視力檢查，并記錄視力和眼底出血吸收情況。3個(gè)療程結(jié)束后行眼底熒光血管造影檢查，了解視網(wǎng)膜微循環(huán)情況。

1.3 療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

觀察治療前后視力變化、眼底出血及滲出吸收情況、熒光眼底血管造影結(jié)果等，根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)判定療效：①顯效(包括痊愈)：視力提高3行以上或恢復(fù)至原有水平，視網(wǎng)膜出血大部分或全部吸收，眼底熒光血管造影視網(wǎng)膜循環(huán)狀態(tài)改善或基本正常。②有效：視力較前提高1~2行，視網(wǎng)膜出血部分吸收，眼底熒光血管造影滲漏減輕，視網(wǎng)膜循環(huán)狀態(tài)有所改善。③ 無效：視力無明顯提高或下降，視網(wǎng)膜出血吸收不明顯，眼底熒光血管造影視網(wǎng)膜循環(huán)狀態(tài)無明顯改善，或有新生血管形成。

2 結(jié)果

觀察組總有效率(84.16%)高于對(duì)照組(62%)，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P< 0.05)。兩組患者治療前視力差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，治療后觀察組患者視力恢復(fù)顯著好于對(duì)照組。見表1，表2。

3 討論

視網(wǎng)膜靜脈阻塞(RVO)是臨床常見的視網(wǎng)膜血管病，其發(fā)病率在眼底血管性疾患發(fā)病率僅次于糖尿病性視網(wǎng)膜病變，居第2位［2］。根據(jù)阻塞部位不同，又分為視網(wǎng)膜中央靜脈阻塞(CRVO)和分支靜脈阻塞(BRVO)。近年來該病的發(fā)病率有攀升的趨勢(shì)，其病因在老年人多見于高血壓和糖尿病患者，常伴有血管異常，血液流變學(xué)特性和血液動(dòng)力學(xué)的改變。因其病因復(fù)雜，病程較長(zhǎng)，產(chǎn)生的并發(fā)癥較多，其治療始終是一個(gè)難題。目前臨床上沒有非常有效的治療方法。

卵磷脂絡(luò)合碘是目前臨床上眼底病治療的唯一口服有機(jī)碘片，它每片含碘100 mg，可穩(wěn)定地釋放微量碘，作用緩和持久，既能發(fā)揮傳統(tǒng)碘劑的治療作用，又能避免碘疹、胃腸損害、攝碘量易偏高等問題。作用機(jī)制通常認(rèn)為是：卵磷脂絡(luò)合碘可激活甲狀腺功能，并可直接滲人體細(xì)胞內(nèi)，促進(jìn)細(xì)胞的新陳代謝，特別是視網(wǎng)膜細(xì)胞的新陳代謝，加速炎性滲出物及其他病理性產(chǎn)物的吸收，有助于出血、炎癥的消散。同時(shí)，碘能直接滲入視網(wǎng)膜組織細(xì)胞內(nèi)，促進(jìn)視網(wǎng)膜呼吸和糖酵解，增強(qiáng)色素上皮的新陳代謝，進(jìn)而達(dá)到治療眼底出血的目的［3-5］。

復(fù)方血栓通膠囊為純中藥制劑，臨床上被廣泛用于治療多種心腦血管疾病和眼底病［6］。其主要成分是三七、黃芪、丹參和玄參，具有活血化瘀、益氣養(yǎng)陰的作用［7,8］，并具有縮短凝血時(shí)間、促進(jìn)血塊溶解、增加凝血酶、促進(jìn)纖溶、抗血栓、增加外周血管灌注量、改善微循環(huán)、提高缺氧耐受力等作用，是治療血管性疾病的良好藥物。

治療體會(huì)：①及時(shí)診斷，早期采取切實(shí)有效的治療是治療本病的關(guān)鍵；本組資料顯示發(fā)病時(shí)間短者治療效果好。②年輕患者、無全身慢性病者(如高血壓、糖尿病、高血脂、動(dòng)脈粥樣硬化等)則出血吸收較快。③非缺血型視網(wǎng)膜靜脈阻塞治療效果優(yōu)于缺血型。分支靜脈阻塞療效優(yōu)于中央靜脈阻塞。④視網(wǎng)膜靜脈阻塞經(jīng)治療后雖視力改善，但可能出現(xiàn)新生血管性青光眼、視網(wǎng)膜脫離等嚴(yán)重并發(fā)癥，因此預(yù)防和治療并發(fā)癥也是非常重要的。對(duì)視網(wǎng)膜新生血管形成的患者要及時(shí)行視網(wǎng)膜光凝治療。

總之，采用卵磷脂絡(luò)合碘片聯(lián)合復(fù)方血栓通膠囊治療視網(wǎng)膜靜脈阻塞既能發(fā)揮復(fù)方血栓通活血化瘀的作用，改善視網(wǎng)膜微循環(huán)，使視網(wǎng)膜血流通暢，消除或減輕視網(wǎng)膜毛細(xì)血管滲漏和視網(wǎng)膜水腫；又可發(fā)揮卵磷脂絡(luò)合碘促進(jìn)視網(wǎng)膜細(xì)胞新陳代謝的作用，共同促進(jìn)視網(wǎng)膜出血、滲出的吸收，從而提高視網(wǎng)膜的功能達(dá)到提高視力的療效，是一種效果肯定的治療方法，值得推廣。

參 考 文 獻(xiàn)

［1］ 惠延年.眼科學(xué).第6版.北京:人民衛(wèi)生出版社,2004:173.

［2］ 楊相澤,彭曉燕,熊穎.雙眼視網(wǎng)膜靜脈阻塞.中國實(shí)用眼科雜志,2002，20(3):219.

［3］ 陳有信，張承芬，譚柯.卵磷脂絡(luò)合碘(沃麗汀)臨床應(yīng)用的安全性和有效性驗(yàn)證.臨床眼科雜志，2007，21(3):251-253.

［4］ 鐘毅敏,于強(qiáng),胡兆科.復(fù)方血栓通膠囊在眼科臨床中的應(yīng)用.廣東醫(yī)學(xué),2004，25(5):487-488.

［5］ 劉武,王光璐.卵磷脂絡(luò)合碘治療眼底疾病的臨床驗(yàn)證.中國醫(yī)藥導(dǎo)刊,2006，24(6)：439-440.

［6］ 鐘毅敏,于強(qiáng),胡兆科.復(fù)方血栓通膠囊在眼科臨床中的應(yīng)用.廣東醫(yī)學(xué),2004，25(5):487-488.

［7］ 石云峰,閆慶慧，鮑延麗，等.卵磷脂絡(luò)合碘與復(fù)方血栓通膠囊在玻璃體混濁治療中的療效評(píng)價(jià).國際眼科雜志,2010，10(5):975-976.

網(wǎng)店租賃范文第4篇

關(guān)鍵詞： 百貨企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)；聯(lián)營模式；自營模式

中圖分類號(hào)：F2723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近幾年，學(xué)術(shù)界對(duì)百貨業(yè)的經(jīng)營模式問題展開了激烈討論。著名零售專家李飛從社會(huì)的角度，在顧客、零售商和供應(yīng)商（制造商和商）三個(gè)方面進(jìn)行了歸納，分析的結(jié)果從總體上趨向于這樣一個(gè)結(jié)論：百貨業(yè)增加自營比例是必要的、迫切的，這一點(diǎn)也得到了官方和行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人的支持。2010年3月13日在“兩會(huì)” 期間的新聞會(huì)上，商務(wù)部副部長(zhǎng)姜增偉提出“要大大提高自主經(jīng)營比重，要提高到50%，60%，70%，80%”。 然而，與學(xué)術(shù)、官方熱議的自營模式不同，百貨業(yè)界高層的觀點(diǎn)卻并不一致。大部分百貨企業(yè)對(duì)自營仍然只停留在口頭的討論或采取十分謹(jǐn)慎的做法，這一點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)也可以支撐：在全國主要城市的71個(gè)百貨門店的調(diào)查中，無一例外采取了聯(lián)營模式。

學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的這種差異反映了百貨業(yè)關(guān)于經(jīng)營模式問題的討論絕非那么簡(jiǎn)單，從百貨業(yè)的自身的角度出發(fā)，當(dāng)前的聯(lián)營模式存在的合理性到底在哪里；如果在聯(lián)營的道路上一直走下去，百貨業(yè)的業(yè)態(tài)將有可能走向一種什么樣的業(yè)態(tài)，到底有哪些因素令百貨業(yè)界在采取自營模式方面止步；如果采取了自營的模式，百貨業(yè)的業(yè)態(tài)又將是如何，兩種方式到底哪種方式更經(jīng)濟(jì)更可行。以上就是本文試圖探討的，以求教于同仁。

一、 對(duì)百貨業(yè)聯(lián)營模式的探討

(一)聯(lián)營模式產(chǎn)生的歷史背景

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國內(nèi)百貨商店長(zhǎng)期由國家安排統(tǒng)購統(tǒng)銷。1978年12月后，國家實(shí)行改革開放政策，國營百貨商業(yè)逐步突破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，商品實(shí)行自采自銷，到1990年百貨商店商品的自營比例曾經(jīng)達(dá)到90%以上。從1990年起，部分百貨商店開始向一些工廠、個(gè)體戶出租柜臺(tái)，用于新商品的推銷、展示，使新產(chǎn)品、新款式能很快進(jìn)入市場(chǎng)，與消費(fèi)者見面。1995年前后出租柜臺(tái)之風(fēng)愈演愈烈，造成了市場(chǎng)秩序混亂，假冒偽劣商品涌入市場(chǎng)，百貨商店的服務(wù)質(zhì)量下降、聲譽(yù)受損，社會(huì)反映強(qiáng)烈。1995年底商業(yè)部對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理，一些大型知名百貨商店對(duì)出租柜臺(tái)進(jìn)行清理整頓，停止出租柜臺(tái)業(yè)務(wù)，開始了“引廠進(jìn)店”，1995年上海的部分大型百貨商店“引廠進(jìn)店”商品約占商品銷售總額的50%。

1996年以后，隨著零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)百貨商店在新型業(yè)態(tài)的擠壓下，利潤(rùn)空間越來越小，經(jīng)營壓力越來越大，迫使百貨商店尋找新的盈利模式。在這種背景下，引廠進(jìn)店的聯(lián)營模式被廣泛采用。由于聯(lián)營模式只需要百貨商店提供經(jīng)營場(chǎng)地，不需要占?jí)毫闶凵痰淖杂匈Y金，從而大大降低了百貨商店的商品采購和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因而在國內(nèi)百貨業(yè)中被廣泛采用，截至2007年聯(lián)營模式已經(jīng)成為國內(nèi)百貨企業(yè)主要的盈利模式。

（二）聯(lián)營模式的優(yōu)勢(shì)和弊端

所謂聯(lián)營模式是指百貨店與制造商或商之間，按照合同約定各自獨(dú)立經(jīng)營，其權(quán)利和義務(wù)由合同約定，各自承擔(dān)民事責(zé)任。銷售前，零售商一般不取得商品所有權(quán)；商品售出后，所有權(quán)同時(shí)完成向零售商和顧客的轉(zhuǎn)移。具體是指零售商為制造商或商提供經(jīng)營場(chǎng)地以及相應(yīng)的綜合管理，監(jiān)督進(jìn)店的商品，負(fù)責(zé)導(dǎo)購、統(tǒng)一收銀等服務(wù)，制造商或商向零售商繳納聯(lián)營扣點(diǎn)。聯(lián)營模式有其自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于百貨企業(yè)來說，品牌聯(lián)營使其無需自行采購商品，從而降低流動(dòng)資金占用；無需大量經(jīng)營一線的員工，所以降低勞務(wù)成本；既不會(huì)發(fā)生庫存積壓又能夠及時(shí)調(diào)整品牌，所以降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但是，聯(lián)營模式也有其自身的弊端，百貨商店通過招商方式滿足其對(duì)中高檔品牌的需求，而市場(chǎng)上的知名品牌數(shù)量有限，這必將導(dǎo)致百貨店商品的嚴(yán)重同質(zhì)化以及推高商品的價(jià)格，同行之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，降低了百貨企業(yè)的利潤(rùn)。

（三）聯(lián)營模式下百貨企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策

1．百貨企業(yè)大力開展連鎖經(jīng)營，不斷擴(kuò)張門店。我國傳統(tǒng)百貨業(yè)單店經(jīng)營、孤軍作戰(zhàn)、勢(shì)單力薄、競(jìng)爭(zhēng)力弱，連鎖經(jīng)營有助于百貨企業(yè)發(fā)揮品牌效應(yīng)，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，運(yùn)營成本降低，市場(chǎng)份額增加，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)外資百貨零售企業(yè)進(jìn)入的壓力和挑戰(zhàn)。因此，諸多百貨企業(yè)開始嘗試通過連鎖經(jīng)營進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。例如廣百百貨不僅在廣州繼續(xù)開拓市場(chǎng)，還在廣東省內(nèi)的湛江、肇慶、惠州、河源、三水等地不斷開設(shè)分店，甚至還嘗試省外擴(kuò)張，將門店開在了武漢、成都。深圳天虹商場(chǎng)也將擴(kuò)張的步伐邁向全國，截至2011年9月，該企業(yè)已經(jīng)在北京、廣東、福建、江西、湖南、江蘇、浙江等省市開設(shè)了42家直營分店及以特許經(jīng)營方式管理3家分店。近年來，王府井百貨開始了向國內(nèi)二三線城市的攻城略地，截至2010年末,王府井已經(jīng)在中國15個(gè)城市,擁有22家百貨門店,分別位于北京(6家門店)、廣州、武漢、成都、包頭(2家門店)、重慶(2家門店)、呼和浩特、洛陽、長(zhǎng)沙、西寧、烏魯木齊、太原、蘭州、昆明以及株洲，其中大部分門店分布在二三線城市。門店數(shù)量的增加提高了百貨企業(yè)的連鎖優(yōu)勢(shì)，在塑造企業(yè)品牌知名度方面卓有成效，同時(shí)也擴(kuò)大了企業(yè)營業(yè)額，使企業(yè)的銷售利潤(rùn)穩(wěn)步上升。

2．推動(dòng)百貨業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合。為應(yīng)對(duì)門店租金的不斷上漲，部分百貨企業(yè)采取了零售＋商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營方式，一方面以地產(chǎn)利潤(rùn)彌補(bǔ)百貨利潤(rùn)之不足，另一方面也能夠以百貨作為招牌，提升商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值。

大連萬達(dá)與茂業(yè)百貨便是其中的翹楚，這兩家企業(yè)憑借雄厚的資金，先進(jìn)的市場(chǎng)開發(fā)模式，在全國縱橫馳騁。茂業(yè)百貨一般是在一個(gè)城市的黃金地段自建物業(yè)開設(shè)茂業(yè)百貨店，然后引入知名商家打造購物商圈，進(jìn)而提升可售物業(yè)的價(jià)值；同時(shí)百貨行業(yè)的“類金融”業(yè)務(wù)特性，有效緩解了“茂業(yè)系”商業(yè)地產(chǎn)高速擴(kuò)張所帶來的資金壓力。這一模式成功的前提，是能否在有一定購買能力的城市獲取黃金地段商業(yè)土地資源。

大連萬達(dá)2001年開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，開發(fā)第一代單店，這個(gè)時(shí)候業(yè)態(tài)很簡(jiǎn)單，就一幢樓，以精品店、超市、家居為主。2003年改變開發(fā)模式，開發(fā)第二代組合店：修幾幢樓，將商業(yè)、百貨、超市、電影院等業(yè)態(tài)放進(jìn)去，再通過商業(yè)街將幾種業(yè)態(tài)聯(lián)合。由于是純商業(yè)，投資回報(bào)率不高。從2005年下半年開始，萬達(dá)開發(fā)第三代城市綜合體，將酒店、公寓、寫字樓與第二代商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商住一體化。不但可以通過寫字樓回流資金，降低資金壓力，提高回報(bào)率，還可以通過酒店、公寓延長(zhǎng)人們?cè)谏虡I(yè)中心消費(fèi)的時(shí)間。實(shí)踐證明這種零售+商業(yè)地產(chǎn)的模式，能夠在一定程度上解決聯(lián)營模式下百貨企業(yè)利潤(rùn)率偏低的問題，使聯(lián)營模式下的百貨業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中依然能夠不斷發(fā)展壯大。

3．通過多種業(yè)態(tài)組合適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)。多業(yè)態(tài)發(fā)展是國內(nèi)百貨企業(yè)廣泛采取的發(fā)展策略之一。近年來，在生存和發(fā)展的巨大壓力推動(dòng)下，越來越多的百貨零售企業(yè)開始進(jìn)行多業(yè)態(tài)發(fā)展。1999年中國百貨百強(qiáng)企業(yè)中，多業(yè)態(tài)發(fā)展的比例較低；在2003年中國零售百強(qiáng)的百貨企業(yè)中，采取多業(yè)態(tài)發(fā)展策略的百貨企業(yè)已占21%，到2006年提高到30%；2007年中國百貨企業(yè)100強(qiáng)中有85%以上采取了多業(yè)態(tài)發(fā)展策略。這表明多業(yè)態(tài)發(fā)展已經(jīng)成為國內(nèi)百貨企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)?；l(fā)展的重要手段，其中合肥百貨和天虹商場(chǎng)就是這方面的成功典型。

合肥百貨以“百貨+超市+家電+農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)”多業(yè)態(tài)組合模式進(jìn)行省內(nèi)異地?cái)U(kuò)張，提前布局整個(gè)安徽經(jīng)濟(jì)圈，從日益激烈的二線零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。目前，合肥百貨擁有15家大型百貨零售商場(chǎng)，135家合家福超市和24家安徽百大電器連鎖賣場(chǎng)，總營業(yè)面積逾百萬平方米，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布合肥、蚌埠、銅陵、黃山、亳州、六安、淮南、巢湖等安徽省主要地市及一批縣級(jí)市，初步完成立足合肥、輻射安徽的戰(zhàn)略部署。

天虹商場(chǎng)在國內(nèi)首創(chuàng)了“百貨+超市+X”的業(yè)態(tài)組合模式，在此基礎(chǔ)上形成了城市中心店和社區(qū)購物中心兩種業(yè)態(tài)模式，商號(hào)分別為“天虹百貨”和“天虹商場(chǎng)”。天虹商場(chǎng)同時(shí)也提高了超市和其他相關(guān)業(yè)態(tài)在百貨商場(chǎng)的地位和作用，將超市打造成為可與百貨共享顧客群體的精致超市，并根據(jù)顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靈活配置“X”部分(如電器、家居、餐飲等)。公司彈性定制的業(yè)態(tài)組合模式，強(qiáng)化了業(yè)態(tài)間的協(xié)同效應(yīng)，利于滿足顧客的“一站式”購物需求。截至2011年9月，天虹品牌在北京、廣東、福建、江西、湖南、江蘇、浙江等省市開設(shè)了42家直營分店及以特許經(jīng)營方式管理3家分店。

以上種種舉措都使得聯(lián)營模式下的百貨業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中依然保持較快的增長(zhǎng)速度，百貨企業(yè)跨區(qū)擴(kuò)張從一個(gè)城市到另一個(gè)城市，從省內(nèi)到省外，從局部到全國，無論是百貨企業(yè)的門店數(shù)量、銷售額、還是銷售利潤(rùn)，都有比較明顯的增長(zhǎng)，這說明目前聯(lián)營模式下的百貨業(yè)通過創(chuàng)新商業(yè)模式依然能獲得較好的效益。

（四）未來聯(lián)營模式百貨企業(yè)應(yīng)注意的問題

除了以上比較常見的應(yīng)對(duì)之策之外，未來聯(lián)營模式下百貨業(yè)應(yīng)該在文化打造、與自然景觀建筑藝術(shù)融合、與城市文明對(duì)接以及開展電子商務(wù)方面多做努力，這幾方面既能夠提升百貨商店的檔次和品位，又能夠提高其銷量和利潤(rùn)，從而最終形成百貨店永久的和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體如下：

1．推動(dòng)百貨業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的深度融合?？v觀世界各大強(qiáng)國，能夠?qū)κ澜绠a(chǎn)生深遠(yuǎn)影響力的既不是軍事實(shí)力，也不是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而是在經(jīng)濟(jì)、政治、軍事層面之上形成的文化實(shí)力，這種軟實(shí)力無處不在，甚至不經(jīng)意間就能夠影響幾代人。目前，我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將不在適應(yīng)新的形勢(shì)，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)將是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和成為世界強(qiáng)國的必由之路。作為關(guān)系到國計(jì)民生的百貨企業(yè)，應(yīng)該率先邁出與文化產(chǎn)業(yè)深度融合的步伐。

當(dāng)前，與百貨業(yè)融合的文化類型甚少，比較常見的是電影院、KTV、兒童樂園等，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上深度融合。當(dāng)代百貨業(yè)應(yīng)注重文化藝術(shù)的積累、挖掘、固化、創(chuàng)新與展示，以文興商，以商促文，商文互動(dòng)。文化藝術(shù)形式眾多，西式的歌劇、音樂劇、古典音樂、搖滾、爵士樂、芭蕾舞、踢踏舞，中式的京劇、粵劇、評(píng)書、相聲、魔術(shù)雜耍等應(yīng)有盡有，這些文化形式豐富多彩，百貨企業(yè)決策者可以通過歌劇院、美術(shù)館和人類、文化、電影博物館等來展示這些藝術(shù)，同時(shí)與百貨業(yè)交織在一起，實(shí)現(xiàn)與百貨業(yè)的融合。所以，百貨業(yè)應(yīng)該是有文化的百貨業(yè)，悠久的文化與繁榮的商業(yè)建設(shè)珠聯(lián)璧合，是百貨業(yè)未來演繹的重要方式。

2．推動(dòng)百貨業(yè)與自然景觀和建筑藝術(shù)的融合。當(dāng)人們走進(jìn)澳門威尼斯人酒店度假村的時(shí)候，仿佛走進(jìn)了異國他鄉(xiāng)，威尼斯人酒店度假村以意大利水都威尼斯為主題，酒店周圍內(nèi)充滿威尼斯特色拱橋、小運(yùn)河及石板路，到處充滿威尼斯人浪漫狂放享受生活之異國風(fēng)情。酒店建筑也盡顯文藝復(fù)興時(shí)期意大利的建筑風(fēng)格，同時(shí)也吸收了現(xiàn)代建筑的元素。大運(yùn)河購物中心、會(huì)展中心、威尼斯人娛樂場(chǎng)、獨(dú)具特色的酒店套房，使威尼斯人酒店度假村成了澳門的地標(biāo)建筑，去過威尼斯人酒店度假村的人都會(huì)深深迷戀。

威尼斯人酒店度假村給了人們很多啟發(fā)：百貨業(yè)不僅需要與餐飲、娛樂、休閑、文化和地產(chǎn)結(jié)合，還可以而且應(yīng)該與自然景觀結(jié)合。威尼斯人酒店度假村可以通過仿制威尼斯風(fēng)情，而將零售、餐飲、娛樂、會(huì)展放入其中，我們國內(nèi)的百貨業(yè)為什么不能將百貨業(yè)與自然景觀相結(jié)合呢？我國也有聞名天下的蘇州園林，也有著名的秦淮河，內(nèi)地百貨企業(yè)為什么不能通過打造“園林式購物中心”，“秦淮河式購物中心”呢？也可以將百貨商店放進(jìn)去，使消費(fèi)者在購物的同時(shí)也可以領(lǐng)略園林景致或者感受秦淮河舊夢(mèng)。另外，在選擇合適的自然景觀之后，再確定需要選擇的建筑藝術(shù)，兩者配合，相得益彰。

百貨商店與自然景觀的融合，使其在一定程度上具備了難以復(fù)制性，百貨商店與建筑藝術(shù)的融合使其在這座城市中享有“地標(biāo)”的尊崇，會(huì)讓無數(shù)消費(fèi)者心馳神往。

3．推動(dòng)百貨業(yè)與城市文明的對(duì)接，提高全民對(duì)百貨業(yè)的認(rèn)識(shí)高度。百貨商店是城市發(fā)展的產(chǎn)物，它提供了一種城市文化，是現(xiàn)代文明的傳播之地，也是工業(yè)文明成果的展示地。因此，要推動(dòng)百貨業(yè)與城市文明的對(duì)接，將發(fā)展百貨業(yè)提高到打造城市文明的高度。

首先，百貨商店是現(xiàn)代文明訓(xùn)練場(chǎng)。百貨商店的環(huán)境、服務(wù)無一不是現(xiàn)代文明的訓(xùn)練課程，在一種買賣關(guān)系以外免費(fèi)提供了文明的訓(xùn)練。市場(chǎng)交換中體現(xiàn)出的民主、平等、自由精神，是現(xiàn)代公民的基本理念。買賣是契約關(guān)系，而契約是法律的核心，商場(chǎng)的禮儀是現(xiàn)代禮儀的一部分等。

其次，百貨商店是現(xiàn)代文明的展示場(chǎng)。百貨商店向市民展示了現(xiàn)代工業(yè)的精品，從這個(gè)意義上來說，百貨公司也是“現(xiàn)代工業(yè)博物館”。當(dāng)人們?cè)趯挸髁恋陌儇浬痰昀镉崎e地散步的時(shí)候，當(dāng)人們面對(duì)琳瑯滿目、美侖美幻的商品的時(shí)候，當(dāng)人們接受彬彬有禮、細(xì)心體貼的服務(wù)的時(shí)候，一切都如夢(mèng)似幻，但又都這么真實(shí)，能讓人真真實(shí)實(shí)地體會(huì)到現(xiàn)代城市文明之所在。

最后，百貨商店演繹了一種城市文化的變遷。老上海人心中的永安百貨，老廣州人心中的大新公司，解放前的大新百貨公司，已成為今天廣百的一部分，它們是城市的記憶，是城市文化的載體。百貨的發(fā)展演繹了城市的變遷，也在某種程度上詮釋了城市文化。理解了這一點(diǎn)就不難理解世博會(huì)之于上海的意義、中國的意義。只有融入了城市文明的百貨企業(yè)才能夠在現(xiàn)代城市的變遷中風(fēng)雨同舟，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，令廣大的消費(fèi)者不離不棄，才能夠隨著社會(huì)的發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)。

4．推動(dòng)百貨業(yè)積極開展電子商務(wù)。電子商務(wù)突破了柜臺(tái)和地域的限制，無論是消費(fèi)者數(shù)量還是定單結(jié)算效率都是實(shí)體店無法比擬的，這就決定了其消費(fèi)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)體店。所以，許多傳統(tǒng)百貨店都對(duì)電子商務(wù)躍躍欲試。2010年10月，銀泰百貨旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站“銀泰網(wǎng)”正式開業(yè)，截止到當(dāng)年12月底，銀泰網(wǎng)的訂單量就已經(jīng)過萬單，平均客單價(jià)近500元，在奢侈品電子商務(wù)網(wǎng)站中將同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開?！般y泰網(wǎng)”的定位是中高端的電子商務(wù)網(wǎng)站，且同類產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)低于銀泰百貨的產(chǎn)品價(jià)格。

鑒于電子商務(wù)良好的發(fā)展前景，百貨商店有必要大力發(fā)展本企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，使百貨企業(yè)依托實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò)商店兩種模式推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。但是，在發(fā)展電子商務(wù)過程中，百貨企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)商店之間的關(guān)系，百貨網(wǎng)店的商品價(jià)格一般會(huì)比實(shí)體店的產(chǎn)品優(yōu)惠許多，這必然會(huì)對(duì)實(shí)體店造成較大的沖擊，甚至嚴(yán)重影響實(shí)體店的銷售。為了使兩種銷售模式協(xié)同發(fā)展，百貨商店需要在網(wǎng)店經(jīng)營的產(chǎn)品品種上慎重選擇，減少產(chǎn)品的重復(fù)配置，盡可能做到網(wǎng)上網(wǎng)下的差異化經(jīng)營。

另外，大部分百貨網(wǎng)店開發(fā)時(shí)間較短，網(wǎng)店運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)缺乏，消費(fèi)者信任度不高，這些都是百貨網(wǎng)店經(jīng)營將要面臨的一些難題。因此，百貨需要在網(wǎng)店?duì)I銷方面多下功夫，通過多種渠道讓消費(fèi)者了解百貨網(wǎng)店所經(jīng)營的產(chǎn)品類型、優(yōu)惠幅度、服務(wù)質(zhì)量等，以便吸引各類消費(fèi)群體前來光顧，推動(dòng)網(wǎng)店事業(yè)的發(fā)展。百貨商店開展電子商務(wù)的銷售模式已經(jīng)是大勢(shì)所趨，這是聯(lián)營模式下提高百貨商店銷量和利潤(rùn)的一種新的渠道，這種渠道的出現(xiàn)改變了消費(fèi)者傳統(tǒng)的購物方式，節(jié)省了消費(fèi)者購物的時(shí)間和金錢成本，適應(yīng)了人們的現(xiàn)代生活方式。在這種渠道的輔助下，聯(lián)營模式將繼續(xù)推動(dòng)百貨業(yè)向前發(fā)展。

二、對(duì)百貨業(yè)自營模式的探討

所謂自營模式是指百貨店買斷制造商或商的產(chǎn)品，在自己的店鋪進(jìn)行零售，傳統(tǒng)的自營費(fèi)用自己承擔(dān)，利潤(rùn)歸自己所有。當(dāng)今，從世界百貨店的發(fā)展趨勢(shì)看，百貨店自營的比例大約為美國占80%，歐洲占50%，日本和韓國占20%，而國內(nèi)自營比例極低，許多百貨店聯(lián)營比例80-90%，有的甚至達(dá)到100%。在學(xué)界和官方呼喊百貨企業(yè)實(shí)行自營的同時(shí)，百貨企業(yè)卻認(rèn)為自營困難重重，盡管有毛利率的誘惑（自營毛利率比聯(lián)營普遍要高出15%以上）。

（一）眾多原因令百貨業(yè)止步于自營門檻之外，這些原因如下：

1．中國是一個(gè)高速發(fā)展的發(fā)展中國家，此一階段的典型特征是產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，市場(chǎng)提供了足夠多的機(jī)會(huì)，這種情況導(dǎo)致企業(yè)一般會(huì)采取迅速將一種經(jīng)營模式擴(kuò)大的做法，占領(lǐng)市場(chǎng)份額總會(huì)優(yōu)先于經(jīng)營模式的創(chuàng)新。由此，企業(yè)的資源會(huì)大部分投向擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而不是用于一種新商業(yè)模式的創(chuàng)新。所以，經(jīng)營模式創(chuàng)新能力的弱化也就不足為奇。

百貨是城市的產(chǎn)物，中國大量新的城市的出現(xiàn)以及原有的一線城市人口的不斷擴(kuò)大和新的高端消費(fèi)品階層的不斷出現(xiàn)，雖然使百貨企業(yè)毛利率有所下降，但仍有利可圖，這就會(huì)產(chǎn)生管理惰性。這一點(diǎn)從組織生態(tài)學(xué)的角度來考察，就可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：組織生態(tài)學(xué)從族群的生存理論來強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)。

2．自營系統(tǒng)建構(gòu)的成本－收益使百貨業(yè)實(shí)現(xiàn)自營成為一種不可能。長(zhǎng)期的聯(lián)營模式運(yùn)行的結(jié)果導(dǎo)致了百貨業(yè)核心技術(shù)喪失與商業(yè)功能退化，服務(wù)集約型業(yè)態(tài)特征弱化和變異，盈利性空間和業(yè)務(wù)空間縮窄以及“負(fù)反饋效應(yīng)”放大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等問題。然而，真正使百貨企業(yè)卻步于自營的是當(dāng)前百貨企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)以及其他的資源。

實(shí)現(xiàn)自營模式意味著一種戰(zhàn)略大調(diào)整，是對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營模式推倒重來，如果在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上成立自營經(jīng)營部門，需牽涉到重構(gòu)自營的價(jià)值鏈，巨大的資金投入、倉儲(chǔ)場(chǎng)地投入和管理投入成本大大高于從自營中有可能獲得的收益。由于自營能否獲得一種戰(zhàn)略上的持續(xù)盈利能力還是一個(gè)未知數(shù)，企業(yè)界在沒有實(shí)際成功的案例以前是不會(huì)貿(mào)然采取行動(dòng)的。即使香港連卡佛在大陸也沒有獲得成功的案例，更何況當(dāng)今創(chuàng)新能力普遍偏弱的國內(nèi)百貨企業(yè)呢。

（二）假如百貨業(yè)采取自營模式，那么必將給實(shí)施這一模式的企業(yè)帶來如下根本性的變化:

1．出資人，無論是國有百貨的資產(chǎn)所有者，還是民營百貨的所有者，都必須認(rèn)識(shí)到自營模式的確立意味著在當(dāng)前百貨業(yè)族群的生存模式中屬于另類，由此必然會(huì)引起百貨同業(yè)之間以及零售行業(yè)之間產(chǎn)生新的族群內(nèi)、族群間的爭(zhēng)奪生存權(quán)的新的競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，在當(dāng)前高端品牌奇缺的情況下，供應(yīng)商必然要達(dá)到其利益的最大化，聯(lián)營模式的百貨企業(yè)只能采取讓利的方式來獲得高端的品牌，而自營模式百貨企業(yè)只能走向中端品牌的經(jīng)營。

2．采取自營模式，百貨企業(yè)必須重構(gòu)其經(jīng)營的價(jià)值鏈。聯(lián)營模式下百貨店的盈利模式表現(xiàn)為收取傭金和各種場(chǎng)地使用費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等租金收入，其實(shí)質(zhì)是“通道費(fèi)盈利模式”，而在自營模式下百貨企業(yè)主要通過進(jìn)銷差價(jià)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。由聯(lián)營模式轉(zhuǎn)向自營模式意味著百貨店的價(jià)值鏈發(fā)生改變，這一價(jià)值鏈的重構(gòu)牽涉到自營模式下具體的經(jīng)營方式的確定，是買手制還是制等，涉及一系列采購管理、物流管理和庫存管理；同時(shí)，在支持系統(tǒng)構(gòu)建上必須建立一套相應(yīng)的管理制度及物流體系。

3．采取自營模式，百貨企業(yè)必須重新建構(gòu)一支新的人才隊(duì)伍，必須盡快提升管理水平。由于長(zhǎng)期采取聯(lián)營模式，百貨企業(yè)的人員隊(duì)伍基本服務(wù)于選址、招商、商場(chǎng)物業(yè)管理等。在自營模式下，百貨企業(yè)必須重新組建采購隊(duì)伍、商場(chǎng)銷售人員以及倉儲(chǔ)管理人員隊(duì)伍，此類業(yè)務(wù)人員的組建及管理對(duì)當(dāng)前百貨企業(yè)來說是一大挑戰(zhàn)。20世紀(jì)80年代底前的國有百貨企業(yè)普遍采取自營模式，最后紛紛采取聯(lián)營模式，一個(gè)重要的原因并非自營模式本身的問題，而是管理難以適應(yīng)自營模式的需要，從這一點(diǎn)來說自營模式對(duì)人管理的要求比聯(lián)營模式要求更高。

4．采取自營模式，百貨企業(yè)必須擁有更多的資金儲(chǔ)備。自營模式不僅需要有更多更優(yōu)秀的人才，而且在資金的需求上也比聯(lián)營模式要求更多。在聯(lián)營模式中不涉及大量的人員支出及商品周轉(zhuǎn)資金，在自營模式下必將涉及商品周轉(zhuǎn)資金、人員支出及庫存處理資金。由此，對(duì)于當(dāng)前百貨企業(yè)普遍將盈余資金投向新商場(chǎng)開設(shè)甚至其他行業(yè)不同，自營模式的百貨企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)方面將直接面臨一種前所未有的困難。

5．采取自營模式需要以消費(fèi)者為中心構(gòu)建“服務(wù)集約”戰(zhàn)略。“服務(wù)集約型”業(yè)態(tài)特征是百貨店得以致勝的法寶，擁有顧客忠誠和對(duì)消費(fèi)者需求信息的精確掌握也是百貨店終端優(yōu)勢(shì)和買方勢(shì)力的源泉。因此，百貨業(yè)向自營模式回歸就必須要加強(qiáng)服務(wù)營銷，通過會(huì)員制與CRM等手段有效構(gòu)建顧客服務(wù)互動(dòng)溝通平臺(tái)，通過多樣化的售前、售中、售后的服務(wù)鏈接，專業(yè)化的消費(fèi)指導(dǎo)，樹立品牌、培育消費(fèi)忠誠，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者面對(duì)面的溝通，直接高效提升服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。

（三）百貨業(yè)自營模式的策略選擇

基于以上分析，百貨業(yè)實(shí)現(xiàn)自營模式是一種戰(zhàn)略上的改變，絕非簡(jiǎn)單地在聯(lián)營模式中的一種修修補(bǔ)補(bǔ)，即使實(shí)施自營，也必須有創(chuàng)新的自營策略，必須處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系。

1．未來的百貨自營模式必須適應(yīng)未來零售業(yè)態(tài)的變化趨勢(shì)。電子商務(wù)這一無所不包的零售交易平臺(tái)，幾乎在平價(jià)、選擇自由、便利等方面的顧客價(jià)值上占據(jù)了極大優(yōu)勢(shì)，以京東和淘寶為代表的臺(tái)，也將更進(jìn)一步蠶食傳統(tǒng)百貨的市場(chǎng)。另外，還有各種名牌折扣店以“名牌+低價(jià)”的結(jié)合正在對(duì)百貨商店傳統(tǒng)的“高端+高價(jià)”模式發(fā)起沖擊。因此，未來百貨商店自營必須在自身定位上做好文章，傳統(tǒng)的“高端+高價(jià)”的定位適合于聯(lián)營模式，在中國市場(chǎng)高端品牌奇缺的前提下，百貨企業(yè)實(shí)現(xiàn)自營困難較大。

一種值得探索的定位是百貨企業(yè)可以將百貨業(yè)的連鎖優(yōu)勢(shì)作為一種重要的展示功能，百貨商店與工業(yè)制造商共同打造品牌，也即百貨商店不但作為一名售貨員的角色而且作為一名專業(yè)品牌方案解決人的角色而存在。例如IBM原來作為電腦制造商，而今已成為系統(tǒng)方案的解決者一樣，這樣就把百貨業(yè)傳統(tǒng)零售業(yè)龍頭實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

2．未來的百貨自營必須與未來的消費(fèi)方式的變化趨勢(shì)結(jié)合起來。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，人性哲學(xué)在當(dāng)下已深入到城市居民，其在消費(fèi)方式上表現(xiàn)為個(gè)性化消費(fèi)需求；同時(shí)，消費(fèi)者為了實(shí)現(xiàn)這種消費(fèi)需求而積極參與到生產(chǎn)中去。由此，自我設(shè)計(jì)、與生產(chǎn)者一同生產(chǎn)等理念已悄然興起。以這樣的趨勢(shì)為代表，百貨自營與個(gè)性化消費(fèi)的結(jié)合成為了一個(gè)必須加以思考的問題。當(dāng)前，主題百貨等差異化的百貨經(jīng)營已在百貨行業(yè)中初露端霓，相信今后會(huì)有更多的類似的主題百貨出現(xiàn)。在百貨自營中，百貨公司可將生產(chǎn)設(shè)計(jì)與品牌及銷售相結(jié)合。在服裝消費(fèi)中大量引進(jìn)量身定做以滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，既能滿足高端消費(fèi)人士的需求，也能實(shí)現(xiàn)百貨的差異化經(jīng)營。

3．百貨自營必須注重與其他行業(yè)的整合，從而在企業(yè)綜合利潤(rùn)而不僅僅作為百貨銷售來體現(xiàn)百貨的價(jià)值。既然百貨業(yè)界對(duì)其自營還維持在準(zhǔn)備或研究階段，其主要的擔(dān)憂來自于對(duì)盈利能力的信心不足。誠如上文分析，百貨自營如果僅僅從百貨自身來說確實(shí)困難較大，并由此卻步。然而，如果從與商業(yè)地產(chǎn)或物流或酒店或文化傳播甚至藝術(shù)會(huì)展等結(jié)合起來，并從整體項(xiàng)目回報(bào)來思考結(jié)論未必一致。當(dāng)今，許多百貨企業(yè)已經(jīng)成為上市公司，整個(gè)上市公司涉及到幾項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，例如廣百股份除百貨外還涉及到商業(yè)地產(chǎn)、物流業(yè)務(wù)，如果在某個(gè)項(xiàng)目中把地產(chǎn)作為主盈利項(xiàng)目，而把百貨業(yè)作為地產(chǎn)的配套項(xiàng)目，那么自營的盈利壓力就不會(huì)那么大，以地產(chǎn)補(bǔ)百貨，同時(shí)百貨使地產(chǎn)增值，百貨并不從百貨的消費(fèi)者直接獲取利潤(rùn)，而是從地產(chǎn)項(xiàng)目中直接分享利潤(rùn)，也不失為一種自營的策略。

4．百貨自營需要與自有品牌開發(fā)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)百貨商店的差異化經(jīng)營以及提高百貨商店的利潤(rùn)率。自有品牌屬于零售商品牌，是商業(yè)零售企業(yè)自己創(chuàng)意并使用于所經(jīng)營的商品的品牌。經(jīng)營自有品牌與經(jīng)營制造商品牌相比，具有無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、特色優(yōu)勢(shì)以及領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。發(fā)展自有品牌是百貨企業(yè)提升利潤(rùn)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，銷售自有品牌商品也是世界商業(yè)的一個(gè)總趨勢(shì)。著名的瑪莎百貨公司是英國最大且盈利能力最高的零售商業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營的所有商品只用一個(gè)“圣米高”牌，是世界上最大的“沒有工廠的制造商”。英國主要超市30%以上的商品為自有品牌，最高者達(dá)54%；美國超市中40%以上的商品為自有品牌；日本20世紀(jì)80年代就有近40%的大百貨公司開發(fā)了自有品牌，這些國家零售業(yè)的毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)零售業(yè)的毛利率。因此，大量開發(fā)自有品牌是提升百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要手段。自有品牌不僅能增強(qiáng)百貨店的自主經(jīng)營能力，同時(shí)能有效改善同質(zhì)化的局面，最終成為百貨店實(shí)力的體現(xiàn)。

5．在百貨店自營模式下，百貨企業(yè)需要通過低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營。我國零售業(yè)特別是百貨業(yè)普遍存在“小、弱、散、差”的缺點(diǎn)，規(guī)模偏小、競(jìng)爭(zhēng)力弱，面對(duì)國際化競(jìng)爭(zhēng)，只有加快擴(kuò)張步伐進(jìn)一步做強(qiáng)做大。百貨店進(jìn)行跨區(qū)擴(kuò)張的方式有多種，其中比較重要的方式有兩類：第一類是直接開店，以租賃或購買的形式盤下一個(gè)比較大型的物業(yè)，自己的門店以主力店身份進(jìn)駐；第二類是以收購兼并的方式進(jìn)行擴(kuò)張，這種方式也是知名百貨品牌進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張的重要方式。如果百貨企業(yè)采取第一類方式進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張，則每到一個(gè)市場(chǎng)，百貨企業(yè)都會(huì)面臨當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的徘徊觀望、市場(chǎng)定位難以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r等問題；同時(shí)自購或自租賣場(chǎng)成本巨大，不利于公司資金周轉(zhuǎn)，也導(dǎo)致了百貨企業(yè)在擴(kuò)張的道路上走的磕磕碰碰。所以，百貨企業(yè)在今后的擴(kuò)張過程中應(yīng)該更多地嘗試收購或者參股當(dāng)?shù)爻鞘薪?jīng)營較好的百貨商店，這樣既能夠利用本企業(yè)的品牌資源、管理經(jīng)驗(yàn)等推動(dòng)當(dāng)?shù)匕儇浀陌l(fā)展，同時(shí)也能夠利用當(dāng)?shù)匕儇浽谙M(fèi)者心目中的認(rèn)知度、口碑和長(zhǎng)期穩(wěn)定的顧客群體協(xié)助本企業(yè)迅速打開地方市場(chǎng)。

三、基本結(jié)論

第一，百貨聯(lián)營為學(xué)界所詬病，但企業(yè)界對(duì)此保持沉默，其根本的原因在于當(dāng)前聯(lián)營是百貨族群生存的模式，貿(mào)然采取自營的成本甚高；同時(shí)，事實(shí)證明百貨企業(yè)通過開展連鎖經(jīng)營、發(fā)展多業(yè)態(tài)組合依然能保持較快增長(zhǎng)。

第二，百貨業(yè)界尚未為百貨自營建構(gòu)起一套相應(yīng)的管理措施，百貨出資人也未能對(duì)百貨自營進(jìn)行新的資源調(diào)整。

第三，百貨自營必須從未來的角度思考其自營策略，其創(chuàng)新來源于零售業(yè)態(tài)間的相互融合,適當(dāng)新的消費(fèi)方式，跨行業(yè)整合以及對(duì)自營自身規(guī)律的把握。

總之，當(dāng)今中國的市場(chǎng)現(xiàn)狀及百貨企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀決定了百貨自營時(shí)代尚未到來，今后如果出現(xiàn)百貨業(yè)的自營，也必定是一種創(chuàng)新型的自營，而不會(huì)是回到原來最為傳統(tǒng)的自營模式。

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