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試駕會(huì)范文第1篇

金秋時(shí)節(jié)，上海大眾在全國13個(gè)城市高爾夫球場，為心儀LAVIDA朗逸的車友們奉獻(xiàn)了一場在廣闊天地間揮灑豪情的“高球試駕會(huì)”。拋棄都市的喧囂與工作的煩惱，奔向郊外感受陽光綠草和清新的空氣，一起在專業(yè)球場上暢打高爾夫，暢享試駕LAVIDA朗逸!

揮桿，擊球!一連串標(biāo)準(zhǔn)嫻熟的動(dòng)作，一揮而就的英武身姿，真讓不明就里的人們誤以為他們就是職業(yè)高球選手。而對于首次接觸高球的車友，上海大眾更是特別安排了一堂高球課，在教練耐心的講解和指導(dǎo)下，新球手們迅速地掌握了高球技術(shù)，向著廣闊的綠草地?fù)]出一桿，豪情盡灑天地間!

兩個(gè)小時(shí)的高爾夫球運(yùn)動(dòng)之后，本次“高球試駕會(huì)”的壓軸大戲即將上演――在廣闊天地間和LAVIDA朗逸全方位長時(shí)間的親密接觸!各位車友在銷售顧問的陪同之下，或興致勃勃地詢問著車內(nèi)各項(xiàng)裝備性能，或迫不及待地掛擋開動(dòng)一路飛馳體驗(yàn)操控。一位剛剛結(jié)束試駕，正在排隊(duì)登記預(yù)訂的車友告訴我們，他從LAVIDA朗逸剛一上市起就開始關(guān)注?！皠倓傇囻{了一款1.6L排量的，無論是低速運(yùn)行還是高速行駛，1.6L發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力輸出相當(dāng)平穩(wěn)。并且朗逸的懸架調(diào)校得更加舒適等了這么久，現(xiàn)在更加知道一部好車值得等!”

值得一提的是，為了答謝每一位心愛朗逸的車友，上海大眾還特別為參加這次“高球試駕會(huì)”的準(zhǔn)車主們特別準(zhǔn)備了的諸多尊享禮遇：“碧歐泉”男士精品旅行套裝、“MIO”車載GPS、“米其林”輪胎安全大禮包等6份精彩好禮。一天的自由駕馭再加上如此豐厚的超值禮品，讓眾多準(zhǔn)車主們感受到了來自于上海大眾的貼心關(guān)愛!一位在試駕現(xiàn)場辦理了預(yù)訂手續(xù)的車友高舉著中獎(jiǎng)而得的MIO GPS導(dǎo)航儀喜形于色，對LAVIDA朗逸和今天的試駕體驗(yàn)更是贊不絕口!

智慧寶貝隨行奧運(yùn)上海大眾“途安寶貝”評(píng)選

2008年9月和10月，上海大眾“智慧寶貝，隨行奧運(yùn)”主題活動(dòng)在上海，青島和北京三個(gè)城市隆重舉辦!

當(dāng)天，前來參加活動(dòng)的0～12歲的親子家庭經(jīng)過了“品智問答賽”、“途安拼圖賽”、“途安空間大比拼”、“途安安全的第一”，“途安明星寶貝”評(píng)選等多個(gè)環(huán)節(jié)的比賽，最終評(píng)選出一二三等獎(jiǎng)各一名，現(xiàn)場所有家庭也都獲得了精美禮品一份。

在活動(dòng)中，參賽家庭一起學(xué)習(xí)汽車安全知識(shí)，動(dòng)手動(dòng)腦，開心游戲，共同努力贏取豐厚獎(jiǎng)品。當(dāng)問起為什么來參加今天活動(dòng)的時(shí)候，許多家庭紛紛表示：平時(shí)工作比較忙，很少有機(jī)會(huì)和孩子一起參與類似的活動(dòng)。作為2008年北京奧運(yùn)合作伙伴，上海大眾正好給廣大親子家庭提供了這樣一個(gè)契機(jī)，讓家長與孩子一起分享奧運(yùn)勝利，體驗(yàn)快樂生活的機(jī)會(huì)。

試駕會(huì)范文第2篇

這種“家”的概念，正是家族企業(yè)所具有的鮮明的特殊性。而這也影響和形成了它們對于社會(huì)責(zé)任的特性――更容易或更理性地將社會(huì)責(zé)任當(dāng)成自己的事情或是必須做的事情。

“我們現(xiàn)在不是在做響應(yīng)式的社會(huì)責(zé)任行為，而是主動(dòng)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)正面影響力，希望能以自己的行動(dòng)帶動(dòng)伙伴甚或同行，共同推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的執(zhí)行，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展?！比~子軒說，從這個(gè)意義上講，這既是葉氏“家事”，也是社會(huì)之事，“如果大家都將承擔(dān)責(zé)任作為必須的義務(wù)，那么整個(gè)行業(yè)的形象就會(huì)得到不斷改善，而正面的負(fù)責(zé)任的形象也會(huì)為我們的發(fā)展帶來更多機(jī)會(huì)”。

傳承家族的精神

即使時(shí)隔30多年，葉子軒依然清晰地記得恒昌行化工原料公司在香港皇后大道西425號(hào)開業(yè)的景象。從40尺的小門店到如今葉氏化工已成為全球最大的醋酸酯類溶劑生產(chǎn)商、中國最大的油墨制造商，葉氏化工有著香港企業(yè)最普遍的濃重的“創(chuàng)業(yè)色彩”，而“誠可取信”和“勤可補(bǔ)拙”這種樸素的創(chuàng)業(yè)信念和價(jià)值觀深刻影響著葉氏化工的發(fā)展。

1971年恒昌行創(chuàng)立時(shí)只有兩位創(chuàng)辦人，四哥葉志成，此前是一家油銷售公司的推銷員，而六姐葉鳳娟則是會(huì)計(jì)。兩個(gè)富有創(chuàng)業(yè)精神的年輕人跟老板商量后，把自己九龍區(qū)的原有客戶資源都交給老板，自己去香港開新公司，并承諾不會(huì)與原公司發(fā)生利益沖突。 “我們跟這家油公司的老板直到現(xiàn)在還是好朋友?！比~子軒說。

正是憑著不斷積累的信譽(yù)度和堅(jiān)韌不拔，當(dāng)年的恒昌行逐漸成長壯大，并走過多次石油危機(jī)、地產(chǎn)抑或金融狂潮而成為香港“老牌工業(yè)股”，在全國擁有17家工廠、5000余名員工。

自葉志成與葉鳳娟創(chuàng)業(yè)，再到葉志成與葉子軒攜手發(fā)展，葉氏手足之間，從未因利益而產(chǎn)生過任何糾紛與爭奪?！安磺竽銈兏毁F蓋天，但求你們和睦相處”。每當(dāng)提起兄弟姐妹之間的手足之情，葉子軒就會(huì)想起父母的這般教誨。

記者與葉氏化工新老兩位“掌舵人”曾有多次的接觸，在他們身上能夠強(qiáng)烈感受到這種對于“家”的執(zhí)念――這正是家族企業(yè)傳承與發(fā)展最獨(dú)特的所在。葉子軒說自己最崇拜大哥，在跟隨他36年的風(fēng)雨歷程中，他們兄弟無數(shù)次就股份、金錢和權(quán)力充分表達(dá)和交換意見，但最后無一例外都會(huì)充分信任并由大哥拍板；對培養(yǎng)子女，葉子軒表示首先當(dāng)然是要培養(yǎng)他們良好的品行，大哥和他都主張從自身做起，潛移默化，以身作則，幾十年如一。

新港企的“人情味”

以往在人們的印象中，“香港企業(yè)”很難和“人情味”聯(lián)系在一起。過去進(jìn)入港企的人們往往會(huì)贊賞香港人的敬業(yè)精神，也會(huì)抱怨香港公司就像一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，速度稍微慢些就會(huì)被拋棄。

但在葉氏化工，“人情味”正成為自身文化的標(biāo)志之一。

在葉氏化工，十分注重內(nèi)部的溝通，即使是公司的重大決策，老板們都非常愿意公開聽取員工的意見并及時(shí)作出反饋。每年的年度業(yè)績、半年度業(yè)績公布以后，集團(tuán)都會(huì)開一個(gè)內(nèi)部員工午餐會(huì)，管理層會(huì)跟普通的員工一同用餐，并解答他們對于整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的疑惑。而對于跨區(qū)調(diào)動(dòng)這樣的決定，公司更會(huì)充分考慮到員工家庭因素，給員工充分的時(shí)間進(jìn)行決策和準(zhǔn)備。

為了鼓勵(lì)更多的有志青年，葉氏還倡導(dǎo)一種“小老板”的制度和文化――通過獎(jiǎng)評(píng)計(jì)劃對每位員工的績效進(jìn)行定期考核，鼓勵(lì)每位員工成為企業(yè)的小老板，以小老板的專注投入企業(yè)運(yùn)營中，并把個(gè)人利益與企業(yè)利益密切相關(guān)。

作為葉氏化工集團(tuán)的三位大股東，葉志成、葉鳳娟及葉子軒兄妹三人更共同發(fā)起成立了“葉氏關(guān)愛延續(xù)基金”，一起捐贈(zèng)出他們持有的集團(tuán)400萬股股票作為基金資金，用以資助集團(tuán)旗下所有有需要的基層員工子女就讀大?；虼髮W(xué)課程的學(xué)費(fèi)支出，亦接受員工因經(jīng)濟(jì)情況突變而提出的子女助學(xué)申請。

秉承“取諸社會(huì)，用諸社會(huì)”的理念，葉氏化工承諾將在10年內(nèi)，向至少10個(gè)省份，捐贈(zèng)至少10輛配備先進(jìn)眼科手術(shù)儀器的流動(dòng)眼科手術(shù)車，為偏遠(yuǎn)地區(qū)的白內(nèi)障患者送上光明。日前在手術(shù)車捐贈(zèng)的第五站云南，葉子軒親臨現(xiàn)場，并詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厥中g(shù)車流動(dòng)安排的計(jì)劃。

在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，葉氏化工組織員工以企業(yè)義工隊(duì)的形式進(jìn)行探訪和慰問，讓每一個(gè)普通的葉氏化工員工也都有機(jī)會(huì)親身了解、體驗(yàn)和感受葉氏化工集團(tuán)對社會(huì)積極的回饋，并以此提升員工的參與度和自豪感。

這種充滿“人情味”的文化為葉氏化工留住了許多老員工，二十年來一直兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)服務(wù)。“在我們旗下的洋紫荊油墨公司，只有5%的員工流動(dòng)率，這是非常不容易的事情。”頓了頓，葉子軒又補(bǔ)充道，“但很讓人自豪。”

“人和”的力量

經(jīng)過40多年的發(fā)展，在變得更加成熟規(guī)范的同時(shí)，葉氏化工也不得不開始面對管理層的接班問題。

“公司六字真言‘人和、渴才、專注’，與人有關(guān)的放在最前兩位，可見我們對人才的渴求”。

曾發(fā)生于葉氏的一件軼事可反映其人才政策。1984年，葉氏化工業(yè)務(wù)仍剛剛起步，“哥哥說，為了公司日后上市，一定要找個(gè)有能之士來幫助搞好公司”，結(jié)果他們以近3萬港幣月薪聘請一名資深的人力資源經(jīng)理加入，那時(shí)葉志成月薪只有1.2萬港幣，葉子軒才1萬港幣，“你說很傻？事實(shí)上是很值得，因?yàn)檫@個(gè)人讓我們變得更規(guī)范，為上市打好基礎(chǔ)”。

2003年，葉氏化工試圖通過管理培訓(xùn)生（MT，以下簡稱“管培生”）計(jì)劃解決人才接替的問題。“管培生”項(xiàng)目的一個(gè)最大特色就是導(dǎo)師制。在培訓(xùn)階段，集團(tuán)高級(jí)管理者如集團(tuán)董事會(huì)副主席、CEO、COO、執(zhí)行董事等親自擔(dān)任導(dǎo)師來輔導(dǎo)這些職場新人。對于葉氏而言，在一定的管理機(jī)制監(jiān)控范圍內(nèi)，對年輕一代管理者實(shí)施放權(quán)，允許在犯錯(cuò)中成長是一種基于企業(yè)信心的人才培養(yǎng)投資。在集團(tuán)管理者看來，年輕一代在其成長過程中犯錯(cuò)是可以體諒的，是能夠日后被委以重任而經(jīng)歷的必修課，重要的是如何在錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)，在錯(cuò)誤中成長。

盡管葉子軒的工作很忙，但也帶過四位管培生，“我對他們其實(shí)是很嚴(yán)厲的，要求他們每周都要交周報(bào)，把他們看見了什么，如何理解的，有什么建議寫下來，而且要求用英文。實(shí)際是要培訓(xùn)他們的思維，就像對宏觀問題的思考，能夠讓你多維度看待問題，而且也能看到他們的道德品格，并讓他們保持工作熱情”。

試駕會(huì)范文第3篇

為響應(yīng)我院舉辦安徽工程大學(xué)第七屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽和完成寒假社會(huì)實(shí)踐工作，我以“創(chuàng)新”為主旨來完成我為期一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐，通過創(chuàng)新行業(yè)的發(fā)展，從中得到各種管理原理，利用各種科學(xué)管理手段來經(jīng)營，從而獲得不小的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

實(shí)踐內(nèi)容：

此次的社會(huì)實(shí)踐為期一個(gè)月，地點(diǎn)在自己的家鄉(xiāng)-無為縣，實(shí)踐場所就設(shè)在無為最核心的地區(qū)-無為商之都;此次社會(huì)實(shí)踐我還請我姐做我的助手，一起完成任務(wù);實(shí)踐形式是通過臨時(shí)攤位來完成的，對于內(nèi)容就是銷售無為本地不常見的木質(zhì)模型拼圖。這次實(shí)踐時(shí)間雖說是1月13日開始，但正式銷售時(shí)間是1月17日，在這期間我需要要各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對于此次實(shí)踐有幾大問題需要解決，一：銷售內(nèi)容;二：銷售地點(diǎn);三：銷售時(shí)間;四：銷售策略。在短短的幾天里，我和我姐針對這幾個(gè)問題做了深刻的思考和充足的市場調(diào)研。下面就是我對這四項(xiàng)問題的具體解決方法：

一：銷售內(nèi)容;為響應(yīng)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競賽和我定的“創(chuàng)新”主題，我決定寒假我的實(shí)踐內(nèi)容必須要是新奇的，而且是本無為市場找不到的產(chǎn)品，以“奇”制勝。為了解決此問題，我和我姐白天就在無為市場上進(jìn)行調(diào)研，了解目前市場上主流的商品，然后回到家通過互聯(lián)網(wǎng)查閱信息，經(jīng)過倆天的時(shí)間，我最終把目光投在無為市場上根本沒有的木質(zhì)拼圖模型上。對于木質(zhì)模型的選擇基于這三點(diǎn)理由：一，這種商品夠新奇;二，適用人群廣，各種年齡段都會(huì)有一定的消費(fèi)量;三，成本較低，有效減少此次實(shí)踐的經(jīng)費(fèi)。

二：銷售地點(diǎn);所謂“天時(shí)，地利，人和”，一項(xiàng)項(xiàng)目的成功缺不了這三點(diǎn)，地點(diǎn)的選擇尤為重要。針對木質(zhì)拼圖模型的特殊性，它最主要的面對群體還是青年學(xué)生，就此，我結(jié)合無為縣城城區(qū)各大商業(yè)街的人流情況，我將銷售地點(diǎn)定在縣城最中心地段-無為商之都門口，這里也是無為人流最集中的地段。這勢必更有益于此次社會(huì)實(shí)踐。

三：銷售時(shí)間;就銷售時(shí)間問題，我和我姐起初有很大的分歧，我姐認(rèn)為晚上銷售比較好，我不以為然?，F(xiàn)實(shí)不會(huì)欺騙我們的，我和我姐在商之都待了一天來觀察人流量變化情況，最終我勝了，因?yàn)榻咏觋P(guān)，氣候寒冷，晚上大街上幾近無人，因此我們把時(shí)間定在溫暖的下午。

四：銷售策略;對于木質(zhì)拼圖模型，很多人不知道這到底是什么?因此我采取現(xiàn)場表演的方式，我姐負(fù)責(zé)銷售，我負(fù)責(zé)解說和現(xiàn)場拼裝，將拼好的模型放上展臺(tái)。如我所愿，這種營銷策略獲得了巨大的成功。

當(dāng)然前期的準(zhǔn)備工作還有進(jìn)貨程序，我在網(wǎng)上聯(lián)系好供應(yīng)商，通過網(wǎng)上查詢和市場調(diào)查確定好進(jìn)貨種類，一切都進(jìn)行的很順利。

1月17日，真正進(jìn)入市場銷售階段，我自己心里很緊張，因?yàn)橐坏]人理睬我們的商品，就意味著我們的社會(huì)實(shí)踐宣告失敗，一千多元的成本即將血本無歸;但是我也很有信心，我相信我的市場判斷力和我的商品的吸引力。果然，大批的顧客很好奇我們的商品，在我和我姐的講解下，爭相購買，當(dāng)天，倆個(gè)小時(shí)的銷售時(shí)間內(nèi)，我賣了800多元，樂的不可開交。隨后的幾天里，我們繼續(xù)保持不錯(cuò)的銷售業(yè)績。1月20日，庫存貨物買完了，我及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，可是物流已經(jīng)放假，只有走快遞途徑，第二次進(jìn)貨，物流費(fèi)多花了接近200元，而且20，21，22，23這四天由于缺貨，銷售額急劇下滑，還好24號(hào)第二批貨終于抵達(dá)，才讓銷售額得到反彈。但是由于當(dāng)初的決斷時(shí)間的滯后，導(dǎo)致四天幾乎沒有收入，造成了不小的損失。

這次社會(huì)實(shí)踐我全程關(guān)注“管理無缺陷”原則，顧客至上，一切為顧客著想，本來我們的攤位是一個(gè)流動(dòng)攤點(diǎn)，但是為了讓顧客好找到，我和姐姐每天11點(diǎn)多就來到展區(qū)點(diǎn)，天天就在一個(gè)固定的地點(diǎn)。這也帶來了預(yù)期的影響，一些顧客買回家后覺得很不錯(cuò)，并想繼續(xù)購買，甚至介紹朋友同學(xué)來購買，保持銷售地點(diǎn)的不變性，得到了很多回頭客的光顧。2月12日，實(shí)踐時(shí)間結(jié)束，家里最后一批貨物也銷售完全。

實(shí)踐結(jié)果：

通過這一個(gè)月的實(shí)踐，成果不錯(cuò)，這一個(gè)月，我前后進(jìn)XX多元貨物，總銷售額達(dá)到6000多，創(chuàng)造了翻番的經(jīng)濟(jì)成果?？v覽此次實(shí)踐過程，無不例外深深聯(lián)系著管理這門學(xué)問，整個(gè)實(shí)踐過程都有著統(tǒng)籌學(xué)作為理論鋪墊，考慮全局，對整個(gè)市場進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)籌，從市場中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，做出正確的市場決策，再利用創(chuàng)新產(chǎn)品來打入市場，對商品的銷售的各個(gè)階段充分管理，合理銷售，從而達(dá)到了很好的成果。

實(shí)踐總結(jié)與體會(huì)：

本次的寒假社會(huì)實(shí)踐，對于一個(gè)還在校園的大學(xué)生來說，成果豐富，通過創(chuàng)新產(chǎn)品來推動(dòng)了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)踐結(jié)束后，我有了以下幾點(diǎn)總結(jié)：

1.天時(shí)，地利，人和。對于一個(gè)成功企業(yè)來說，“天時(shí)，地利，人和”這三點(diǎn)必不可少，這也是對于企業(yè)管理者的最低要求，一個(gè)企業(yè)要是想得到發(fā)展，必須要利用好一切的優(yōu)勢，確定最好的經(jīng)濟(jì)區(qū)位和有一批最適宜企業(yè)發(fā)展的消費(fèi)群體。這次寒假社會(huì)實(shí)踐我即是事先對市場進(jìn)行了調(diào)研，從而獲得了不少市場信息，這為我確定銷售地點(diǎn)提供了很好的前提。

2.價(jià)格歧視政策。由于此次實(shí)踐的內(nèi)容是新奇產(chǎn)品，本無為市場根本就沒有其他地點(diǎn)售賣，因此我根據(jù)《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》原理，制定了價(jià)格歧視政策。木質(zhì)拼圖模型成本也很高，如果價(jià)格過高或者過低，勢必影響銷售額。因此準(zhǔn)確的市場定位尤為重要，商之都地帶屬于無為商業(yè)最集中地區(qū)，因此各種消費(fèi)人群皆有，土豪者甚多。因此我將產(chǎn)品價(jià)格定在8元每個(gè)(小板)，價(jià)格屬于大多數(shù)消費(fèi)者都可以接受的價(jià)格。對于一些樂于討價(jià)還價(jià)的顧客，通通采取“多買多惠”的政策，單件拒絕還價(jià)，這一政策也獲得了不少優(yōu)點(diǎn)，沒有一個(gè)顧客會(huì)回頭說自己買貴了!另外中間還有個(gè)春節(jié)，節(jié)后一些回頭客前來購買時(shí)，價(jià)格不變，獲得回頭客的一致好評(píng)，并因此帶來更多的顧客光臨。

3.展銷一體化。這次實(shí)踐我采用展銷一體化銷售模式，對于一種創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售，大多數(shù)消費(fèi)者都不太熟悉產(chǎn)品的具體應(yīng)用價(jià)值，展銷一體化的銷售模式必定會(huì)有意想不到的結(jié)果，我在銷售地點(diǎn)擺一張展臺(tái)，將拼裝好的一些產(chǎn)品進(jìn)行展覽，同時(shí)在展臺(tái)旁邊我還置一個(gè)工作臺(tái)，進(jìn)行現(xiàn)場的拼裝表演，果然，這種銷售模式吸引了一大群人的駐足觀看，我們的產(chǎn)品也獲得了大家一致的好評(píng)，銷售額當(dāng)然有了很大的提高。

試駕會(huì)范文第4篇

離家功能是指：按下車開門鍵后，車的所有大燈都將打開N秒，時(shí)間可調(diào)節(jié)，10秒至120秒，適合清晨或夜間離家出行的人群。

回家功能是指：停車后無須故意的關(guān)閉大燈或有時(shí)忘記關(guān)閉，按下車關(guān)門鍵后，車的大燈自動(dòng)延時(shí)關(guān)閉，延時(shí)時(shí)間可調(diào)節(jié)，10秒至120秒，較適合健忘或粗心類型的人群。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

試駕會(huì)范文第5篇

你是否回家

北風(fēng)呼呼地吹，吹的雪兒的心冰涼，今天街道上的人稀少，只有兩邊大棚車?yán)镔u小吃、和賣面食的人在吆喝—“餛飩、餃子、包子、熱乎乎的餛飩、餃子、包子啦”雪兒皺了皺眉頭，摸了摸癟癟的肚子。走進(jìn)了前面的大棚車?yán)?，進(jìn)了棚車，雪兒就看見了剛才吆喝的最厲害的那個(gè)人懶洋洋地坐在椅子上，她急忙走上前問“包子多少錢？”那個(gè)人愛理不理的說“五角一個(gè)?！薄澳懿荒鼙阋艘稽c(diǎn)？”“要吃就吃，不吃走人?！蹦莻€(gè)人吼道。雪兒說：“那拿五個(gè)包子吧?！蹦莻€(gè)人伸手拿了熱乎乎五個(gè)包子給了雪兒。雪兒把錢遞給那個(gè)人，便走到旁邊一排小桌的其中一個(gè)小桌上坐下吃了起來。那個(gè)人看了看雪兒說：“快起來，不要給這吃，要吃上外面吃去?！毖﹥耗仉x開了。她知道跟這樣的人是講不了道理的，那一排小桌，本來就是讓別人給那里吃的，那個(gè)人就是不想讓她給那里吃，想讓她走，她走就行了。雪兒到了一個(gè)大樓前的臺(tái)階上邊吃著包子邊想著事情：昨天由于一件小事，她和媽媽吵了起來，鬧的很僵，最后她一賭氣就帶著幾十塊錢離去，在這以后，她受到了很多白眼和冷漠。雪兒想著想著眼淚就忍不住在眼眶里打轉(zhuǎn)。只聽一聲“嘎吱”雪兒回頭一看原來大樓里有人走了出來，那個(gè)人用怪異的眼光看著雪兒，大步地走了出去。雪兒并不感到奇怪，她已經(jīng)習(xí)慣了。雪兒猛然抬頭一看，剛才對她很冷漠的那個(gè)人正笑臉迎接一對夫婦和那對夫婦的女兒，她再也忍不住了，淚水嘩嘩地流下來了。她不明白為什么那個(gè)人對待自己那么冷漠而對待那對夫婦和他們的女兒卻那么熱情！她不明白。五個(gè)包子轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)吃完了 ，但雪兒的肚子還是有點(diǎn)餓，口也有點(diǎn)渴。雪兒便到了一家超市買了一瓶礦泉水，又走到了一家餛飩店，進(jìn)了餛飩店，香味撲鼻，雪兒要了一碗三元的餛飩，吃了起來，突然聽見一聲幼稚的聲音：“媽媽，我要吃餛飩?！毖﹥阂宦犚姟皨寢尅眱勺譁I水便控制不住地往下流，她急忙回頭一看，是一個(gè)小女孩坐在她媽媽的身上在喊：“媽媽，我要吃餛飩?！毖﹥鹤屑?xì)一想：是啊，才過一天她就想媽媽了。那件事是她不對，她還犟嘴，媽媽也沒有說什么，只說了一句：“你自己好好想想吧?！苯Y(jié)果她不知為什么賭氣走了，唉，是她不對。雪兒一邊想著一邊含淚把餛飩吃完。付了錢之后，走出餛飩店，她堅(jiān)定地朝回家的方向走去。

北風(fēng)仍然呼呼地吹著……，但雪兒卻覺得她的心里有一股暖流從四面八方鉆進(jìn)她的心里。