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      漁家宴

      前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇漁家宴范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

      漁家宴范文第1篇

      一曲琵琶訴說了佳的細(xì)膩

      在十五的背景

      我牽著你,走過平靜

      去看我生命中最美的煙花雨

      天空被煙花雨渲染得憂傷華麗

      一段絢麗的燃燒匆匆聚散在了天際

      也許我的等候你會忘記

      為你題序過的墨跡

      青煙微雨,褪色后只有沉寂

      筆尖欲落還記得你曾擱淺在我的夢里

      幾朵煙花撐開了天空的繁花記憶

      煙花雨,只怨曾經(jīng)

      一桿朱筆輕描了你的背影

      宿命讓我忘不掉等著的你

      吟書幾句就訴說了我們的曾經(jīng)

      多想在這夜里親口告訴你

      你就是我生命的唯一

      漁家宴范文第2篇

      關(guān)鍵詞:歷史;課改;問題

      目前中學(xué)歷史教學(xué)正面臨的一個“百家之言”的局面。造成這種局面的原因有很多,在這里就不一一去分析,我們所要探究的是“百家之言”帶來的是什么?

      一、“百家之言”現(xiàn)象的出現(xiàn),將大大加重學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)

      作為目前高中課程而言,本身就存在著“難”“偏”“重”的問題,尤其是“百家之言”引入之后,從其表面上看,一個個,一條條僅僅是一個個名詞和概念,然而正是這些名詞、概念,它們所涉及的知識面就相當(dāng)廣闊。我們這里就以高中歷史所談到的有關(guān)“文學(xué)藝術(shù)”的章節(jié)為例,就可以看出上述問題。我想任何一位教師都不可否認(rèn),僅就上述章節(jié)所談到的關(guān)于文學(xué)史或者藝術(shù)史的一個問題就需要我們的一個個專家耗費(fèi)一生的精力和時間,如果再將另外一些知識,如經(jīng)濟(jì)史、文明史、思想史甚至是建筑史等方面的內(nèi)容引入,那么我們的學(xué)生其負(fù)擔(dān)就可想而知了。

      二、“百家之言”的引入將影響我們教學(xué)根本目的的實(shí)現(xiàn)

      誠然我們十分清楚一些專家的苦心,他們將那些知識、觀點(diǎn)介紹給我們的學(xué)生,必將極大地豐富學(xué)生的知識面,同時也將激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力。當(dāng)前我國正面臨教育體制改革的關(guān)鍵時期,“百家之言”的出現(xiàn)勢必影響教育體制改革的方向,因此,必須采取確實(shí)的措施加以解決,為此,筆者個人認(rèn)為在今后的教改中必須注意以下問題:(1)在教學(xué)和教改過程中應(yīng)堅(jiān)持以學(xué)生為本這條主線。(2)應(yīng)該改變教材中“重史輕論”的現(xiàn)象。(3)加強(qiáng)高中歷史教材系統(tǒng)化的建設(shè)。

      綜上所述,我們歷史教改任重而道遠(yuǎn),其中最重要的一點(diǎn)就是要堅(jiān)持正確的教育思想,防止“百家之言”的不利影響,只在這樣,才能順應(yīng)時代的發(fā)展,才能滿足社會的需要,才能真正符合社會主義現(xiàn)代化的需要。

      漁家宴范文第3篇

      2、即使是最好的兒童,如果生活在組織不好的集體里,也會很快變成一群小野獸。

      3、一切學(xué)科本質(zhì)上應(yīng)該從心智啟迪時開始。

      4、使教育過程成為一種藝術(shù)的事業(yè)。

      5、一味地挖苦、貶低,會導(dǎo)致孩子的反抗,反對父母,反對學(xué)校,或者反對整個世界。

      6、其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。

      7、每當(dāng)我們給個人一種影響的時候,而這影響必定同時應(yīng)當(dāng)是給予集體的一種影響。

      漁家宴范文第4篇

      關(guān)鍵詞:玉米現(xiàn)貨價格;玉米期貨價格;協(xié)整;Granger因果檢驗(yàn)

      中圖分類號:F83文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3198(2007)12-0111-01

      1 研究方法

      1.1 ADF檢驗(yàn)和協(xié)整檢驗(yàn)

      在進(jìn)行時間序列分析時,傳統(tǒng)上要求所用的時間序列必須是平穩(wěn)的,否則,將會產(chǎn)生“偽回歸”問題。但是,在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中的時間序列通常都是非平穩(wěn)的,為了使回歸有意義,可以對其實(shí)行平穩(wěn)化,采用的方法是對時間序列進(jìn)行差分,然后對差分進(jìn)行回歸。這樣的做法忽略了原時間序列包含的有用信息,而這些信息對分析問題又是必要的,采用協(xié)整分析可以更好的處理非平穩(wěn)數(shù)據(jù)。

      假設(shè)有兩個時間序列x1,y1~I(xiàn)(1),一般來說ax1+by1不一定是平穩(wěn)序列,但如果存在某個線形組合ut=m+axt+byt是I(0)且具有零均值,則稱xt與yt之間存在協(xié)整關(guān)系,協(xié)整關(guān)系反映了兩個變量之間的長期均衡關(guān)系。

      用傳統(tǒng)方法計(jì)算出參數(shù)的統(tǒng)計(jì)值,與ADF分布臨界值表進(jìn)行比較。原檢驗(yàn)假設(shè)為H0∶β=0,備擇假設(shè)H1∶β

      1.2 Granger因果檢驗(yàn)

      協(xié)整關(guān)系只是說明了兩個變量之間的長期均衡關(guān)系,無法說明兩個變量中誰在發(fā)現(xiàn)價格中起主導(dǎo)作用,因此,需要對期貨價格和現(xiàn)貨價格進(jìn)行進(jìn)一步的因果關(guān)系分析,Granger(1969)在考慮兩個相關(guān)時間序列的關(guān)系時,提出了因果關(guān)系,或稱為引導(dǎo)關(guān)系,其檢驗(yàn)?zāi)P蜑椋?/p>

      其中,Pt和Ft分別表示現(xiàn)貨和期貨市場價格,ε1i和ε2i是白噪聲且不相關(guān),如果存在某一β1i不為0,則稱期貨價格Ft引導(dǎo)現(xiàn)貨價格Pt,同樣,如果存在某一α2i不為0,則稱現(xiàn)貨價格Pt引導(dǎo)期貨價格Ft;如果同時存在某一β1i和α2i均不為0,則稱期貨價格Ft和現(xiàn)貨價格Pt互為引導(dǎo)。此外,在進(jìn)行因果檢驗(yàn)之前,首先必須對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行單位根檢驗(yàn),以確定序列是否含有單位根,因?yàn)橹挥行蛄惺瞧椒€(wěn)的情況下才能使有Granger因果關(guān)系檢驗(yàn),否則必須對數(shù)列進(jìn)行差分處理直至序列不含有單位根,Granger因果關(guān)系檢驗(yàn)用來檢驗(yàn)期貨價格和現(xiàn)貨價格之間的相互影響力度。

      2 數(shù)據(jù)說明

      數(shù)據(jù)選取2004年9月22日玉米期貨恢復(fù)上市交易起至2007年7月18日止這一期間的日報(bào)價,其中期貨市場由于非交易日而沒有報(bào)價,以及現(xiàn)貨市場沒有報(bào)價的日期全部刪除,也就是說數(shù)據(jù)選取的是現(xiàn)貨市場和期貨市場均有報(bào)價的日期,兩組數(shù)據(jù)按時間一一對應(yīng),按時間先后順序排列,共有614組,時間跨度將近35個自然月,樣本數(shù)據(jù)已經(jīng)能夠滿足下文所采用的計(jì)量模型的要求。

      3 實(shí)證分析

      3.1 ADF檢驗(yàn)

      分析結(jié)果表明,無論對于1%、5%或者10%的置信水平,ADF值均不小于臨界值,因此不能否認(rèn)零假設(shè),表明期貨價格這組數(shù)據(jù)是非平穩(wěn)的。

      用同樣的方法對現(xiàn)貨價格進(jìn)行ADF檢驗(yàn),結(jié)果如下:

      變量ADF值A(chǔ)DF的臨界值

      1%的顯著性水平5%的顯著性水平10%的顯著性水平

      分析結(jié)果表明,無論對于1%、5%或者10%的置信水平,ADF值均不小于臨界值,因此不能否認(rèn)零假設(shè),表明現(xiàn)貨價格這組數(shù)據(jù)是非平穩(wěn)的。

      進(jìn)一步對原數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。對期貨價格的一階差分?jǐn)?shù)據(jù)作ADF檢驗(yàn),結(jié)果如下:

      分析結(jié)果顯示,期貨價格的一階差分?jǐn)?shù)據(jù)在各置信水平下均明顯小于臨界值,可以拒絕零假設(shè),因此認(rèn)為這組數(shù)據(jù)是平穩(wěn)的。

      同樣,對現(xiàn)貨價格的一階差分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行ADF檢驗(yàn),結(jié)果如下:

      分析結(jié)果顯示,期貨價格的一階差分?jǐn)?shù)據(jù)在各置信水平下均明顯小于臨界值,可以拒絕零假設(shè),因此認(rèn)為這組數(shù)據(jù)是平穩(wěn)的。

      總結(jié)上述各項(xiàng)ADF檢驗(yàn)結(jié)果,說明玉米期貨價格序列和現(xiàn)貨價格序列均是一階平穩(wěn)過程,即LnFt,LnPt~I(1)。

      3.2 協(xié)整檢驗(yàn)

      如果期貨價格與現(xiàn)貨價格是協(xié)整的,則期貨價格{LnFt}應(yīng)該是現(xiàn)貨{LnPt}的無偏估計(jì)量。生成數(shù)據(jù)從結(jié)果可以看出,ADF值在各個置信水平下均明顯小于臨界值,可以拒絕零假設(shè),認(rèn)為殘差序列 為平穩(wěn)序列,表明序列 與序列 存在相互協(xié)整關(guān)系。這說明玉米期貨價格與現(xiàn)貨價格之間存在長期均衡關(guān)系,并且期貨價格是現(xiàn)貨價格的無偏估計(jì)量。

      3.3 Granger因果檢驗(yàn)

      協(xié)整檢驗(yàn)表明玉米期貨價格和現(xiàn)貨價格之間存在協(xié)整關(guān)系。為了考查檢驗(yàn)結(jié)果的敏感性,我們選擇不同的滯后期進(jìn)行檢驗(yàn)。

      從玉米期貨價格和現(xiàn)貨價格的Granger因果檢驗(yàn)中可以看出,在滯期為1(本文為一天)時,對于現(xiàn)貨市場價格不是期貨市場價格Granger原因的假設(shè),拒絕它犯第一類錯誤的最大概率是0.0415,小于0.05,因此至少在95%的置信水平下可以認(rèn)為現(xiàn)貨價格是期貨價格的Granger原因。而對于期貨價格不是現(xiàn)貨價格Granger原因的假設(shè),拒絕它犯第一類錯誤的最大概率更遠(yuǎn)小于5%,因此至少在95%的置信水平下,可以認(rèn)為期貨市場價格是現(xiàn)貨市場價格的Granger原因。在選取的其他滯期,對于現(xiàn)貨市場價格不是期貨市場價格Granger原因的假設(shè),在95%甚至是90%的置信水平都不能拒絕原假設(shè),因此接受現(xiàn)貨市場價格不是期貨市場價格Granger原因的假設(shè);對于期貨市場價格不是現(xiàn)貨市場價格Granger原因的假設(shè),至少在95%的置信水平下可以認(rèn)為期貨市場價格是現(xiàn)貨市場價格的Granger原因。

      Granger因果檢驗(yàn)表明玉米市場期貨價格對現(xiàn)貨價格的引導(dǎo)作用顯著,結(jié)論比較可靠,而現(xiàn)貨價格對期貨價格的引導(dǎo)作用則不太顯著,結(jié)論尚待商榷。

      參考文獻(xiàn)

      [1]盧建鋒.論農(nóng)產(chǎn)品期貨市場在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用[J].經(jīng)濟(jì)問題,2003,(4).

      [2]劉金霞,顧培亮.利用農(nóng)產(chǎn)品期貨市場防范農(nóng)產(chǎn)品價格風(fēng)險(xiǎn)[J].價格理論與實(shí)踐,2003,(9).

      漁家宴范文第5篇

      關(guān)鍵詞:醫(yī)院;預(yù)算管理;績效評價;對策建議

      從基本定義上來理解,預(yù)算管理主要是指利用預(yù)算對單位內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。而績效評價是指運(yùn)用一定的評價方法、量化指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn),對中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評價。從上述描述中可以看出,預(yù)算管理和績效評價是單位日常管理和運(yùn)行的兩個重要方面,具有相輔相成、缺一不可的促進(jìn)關(guān)系。一方面,預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)單位資源的優(yōu)化配置,為績效評價的順利開展創(chuàng)造有利的條件;另一方面,績效評價可以為預(yù)算管理提供重要參考,并有效地促進(jìn)預(yù)算管理過程中各項(xiàng)目標(biāo)的積極實(shí)現(xiàn)。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》全面實(shí)施以來,我國醫(yī)院的管理環(huán)境和財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了相應(yīng)的變化,不僅要積極實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作,以便更好地適應(yīng)醫(yī)療改革的相關(guān)要求與發(fā)展趨勢,還得通過強(qiáng)化績效評價體系來提升醫(yī)院自身的管理質(zhì)量與運(yùn)行水平,才能在日益激烈的市場競爭環(huán)境中贏得更大的發(fā)展空間。在這樣的背景下,積極理順預(yù)算管理與績效評價之間的關(guān)系,努力形成一種合力來共同促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),成為當(dāng)前我國醫(yī)院必須要深入思考的問題。

      一、當(dāng)前我國醫(yī)院在預(yù)算管理與績效評價方面存在的主要問題

      (一)全面預(yù)算管理體系不夠完善

      首先是當(dāng)前我國有些醫(yī)院對于全面預(yù)算管理內(nèi)涵的理解還不是很正確和深入,思想上存在一定的誤區(qū),認(rèn)為全面預(yù)算管理就等于會計(jì)收支管理,這顯然是不正確的。全面預(yù)算管理無論是在管理內(nèi)容和實(shí)施范圍上都要更為寬泛,內(nèi)涵也更加豐富,可以說全面收支管理僅僅是全面預(yù)算管理中的一個基本組成部分。正是由于醫(yī)院管理人員尤其是財(cái)務(wù)人員對于全面預(yù)算管理在認(rèn)識上存在很大的偏差,直接導(dǎo)致了醫(yī)院相關(guān)預(yù)算管理制度形同虛設(shè),執(zhí)行力不強(qiáng)。其次是醫(yī)院在全面預(yù)算管理機(jī)制的建設(shè)上還存在諸多問題,這點(diǎn)集中體現(xiàn)在以下兩個方面:一是預(yù)算管理范圍不夠全面,有的醫(yī)院沒有結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際,為藥品、器械等占總體成本比重很大的采購活動積極建立采購預(yù)算,進(jìn)行有針對性地管理,使得全面預(yù)算管理體系運(yùn)行起來較為乏力;二是資金管理較為混亂,資金管理是預(yù)算管理的重要方面,醫(yī)院在日常運(yùn)行過程中往往會涉及到大量的資金往來,并關(guān)乎到醫(yī)院方方面面的工作,但是從實(shí)際情況來看,有些醫(yī)院在處理這類資金往來預(yù)算管理問題時,還處于一個較為混亂的局面。

      (二)績效評價工作開展相對落后

      這里所說的醫(yī)院績效評價工作相對落后,主要體現(xiàn)在以下兩個方面:首先是績效評價工作理念在很大程度上還停留在較為傳統(tǒng)的層面上,按照新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》工作要求,績效評價工作也應(yīng)該有所創(chuàng)新,以便更好地服務(wù)和作用于新時期醫(yī)院管理工作的各項(xiàng)要求。但是當(dāng)前我國很多醫(yī)院往往只是將績效評價作為對員工工作業(yè)績的考評,僅僅著眼于醫(yī)院在短時間內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r,而對于醫(yī)院在未來較長一段時間的發(fā)展戰(zhàn)略卻缺乏足夠的考量,這顯然是不符合當(dāng)前我國醫(yī)院所面臨的發(fā)展環(huán)境的。其次是缺乏足夠有效的機(jī)制,績效評價不僅考核與評價,更為重要的是能夠根據(jù)考評結(jié)果來有效地促進(jìn)考評對象更好地開展工作,對醫(yī)院工作人員價值訴求考慮不夠深入是制約激勵機(jī)制作用發(fā)揮的一個重要因素。

      (三)預(yù)算管理與績效評價沒有形成合力

      從基本內(nèi)涵上來看,預(yù)算管理和績效評價對于醫(yī)院管理來說具有同等重要的作用意義,其出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿是一致的,都可以看作是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要組成部分和實(shí)踐過程。但是當(dāng)前我國有些醫(yī)院還將這兩個方面當(dāng)作是兩個獨(dú)立的工作方面來開展,在很大程度上影響和制約了醫(yī)院整體運(yùn)行質(zhì)量的提升。一方面,這種人為的分割不利于醫(yī)院在編制預(yù)算時充分考慮和體現(xiàn)單位的發(fā)展實(shí)際,也會預(yù)算執(zhí)行過程制造了一定的障礙;另一方面,績效評價的核心就是要對醫(yī)院各部門和人員對醫(yī)院預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,績效評價部門如果不能及時掌握預(yù)算管理部門的相關(guān)情況,工作就會缺乏足夠的針對性。

      二、進(jìn)一步做好醫(yī)院預(yù)算管理與績效評價工作

      (一)建立健全醫(yī)院全面預(yù)算管理體系

      首先是要在醫(yī)院內(nèi)部建立全面預(yù)算管理與編制機(jī)構(gòu),用于指導(dǎo)和執(zhí)行具體的預(yù)算管理工作。這不僅是充分體現(xiàn)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的實(shí)際要求,也是踐行醫(yī)院預(yù)算控制與管理工作的重要保證。醫(yī)院要將全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)作為醫(yī)院的重要決策機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)醫(yī)院預(yù)算草案的編制、審核與指導(dǎo)工作,并在落實(shí)過程中對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督與協(xié)調(diào),積極地與其他部門溝通協(xié)調(diào),促進(jìn)和提升醫(yī)院預(yù)算管理工作的質(zhì)量。其次是要強(qiáng)化對預(yù)算性質(zhì)過程中的事中控制。一般來說,預(yù)算管理一般包括事前控制、事中控制和事后分析三個基本過程,事中控制主要用于及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題,充分保障預(yù)算管理的權(quán)威性,并體現(xiàn)出一定的靈活性。

      (二)著力提升醫(yī)院績效評價工作的有效性

      著力提升醫(yī)院績效評價工作的有效性,充分體現(xiàn)和結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境和運(yùn)行實(shí)際,創(chuàng)造性地開展績效評價工作,這是當(dāng)前我國醫(yī)院所面臨的較為緊迫的問題之一。一方面,要積極建立與新時期醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境緊密結(jié)合的績效考核指標(biāo),按照新醫(yī)改方案所提出的“建立以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量為核心,以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)的考核和激勵制度”,也就是說既要充分考慮醫(yī)院長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下的整體利益,又要切實(shí)體現(xiàn)醫(yī)院工作人員的個人價值訴求。另一方面,要進(jìn)一步改善當(dāng)前的分配制度,預(yù)算考核結(jié)果要與醫(yī)院工作人員的實(shí)際獎金分配緊密結(jié)合起來,體現(xiàn)員工的工作成績與責(zé)任分工,避免“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”,并嚴(yán)格各類獎懲措施的落實(shí),確保取得實(shí)實(shí)在在的激勵效果。

      (三)切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理與績效考核的協(xié)調(diào)作用

      發(fā)揮預(yù)算管理與績效考核協(xié)調(diào)作用的關(guān)鍵在于充分整合二者的實(shí)踐過程。在實(shí)際工作過程中,預(yù)算管理部門在編制和指導(dǎo)預(yù)算草案時,要積極地借鑒以往績效考核的結(jié)果,用以在資金分配過程中將更多的資源用在更利于發(fā)揮效益的地方;執(zhí)行績效考核時又要充分考慮預(yù)算管理的主要內(nèi)容和基本要求,將各個部門和人員的預(yù)算執(zhí)行情況與實(shí)際業(yè)績?nèi)〉们闆r聯(lián)系起來,確??己酥笜?biāo)設(shè)置上科學(xué)合理,評價方式上公平公正。以我國某公立醫(yī)院為例,該醫(yī)院在日常管理和運(yùn)行過程中,適時對醫(yī)院自身的經(jīng)營活動進(jìn)行動態(tài)評價,定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)與評價,并將評價結(jié)果迅速反饋到實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行過程中,用于糾正實(shí)際績效與預(yù)算之間的偏差,并由此有針對性地制定出改進(jìn)措施,通過這樣一個閉環(huán)系統(tǒng)的運(yùn)行過程,有效地促進(jìn)了預(yù)算管理與績效評價作用的協(xié)調(diào)發(fā)揮。

      三、結(jié)論

      在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下,醫(yī)院既要承擔(dān)一定的社會公益職能,又要積極地完善自身建設(shè)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。為此,醫(yī)院必須要努力適應(yīng)當(dāng)前市場化改革的各種發(fā)展趨勢,強(qiáng)化自身的經(jīng)營與管理能力,通過預(yù)算管理與績效考核來規(guī)避各種財(cái)政風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效率和效益,在保證醫(yī)療質(zhì)量不斷提升的同時,更好地促進(jìn)醫(yī)院自身持續(xù)健康發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]杜麗娜,王長青.構(gòu)建醫(yī)院職能部門績效評價指標(biāo)體系初探[J].中國醫(yī)院管理,2012(06).

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