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高新技術(shù)企業(yè)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；轉(zhuǎn)型；升級

高新技術(shù)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為政府和企業(yè)的共識，但目前的理論不能很好地幫助高新技術(shù)企業(yè)找到適合自己轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略模式。從高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險的形成過程、均衡機制的角度闡述高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略風(fēng)險形成機理，在此基礎(chǔ)上提出了兩種轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略模式：通過向微笑曲線左右移動以提高價值鏈上產(chǎn)品的附加值，或通過轉(zhuǎn)向新興行業(yè)實現(xiàn)價值鏈轉(zhuǎn)型以提高產(chǎn)品附加值，并用案例來說明這兩種模式的實施過程和注意事項。

一、高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險的形成機理

1.1高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險的形成過程

企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險的關(guān)系高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級將面臨一個全新的環(huán)境，環(huán)境的不確定性和企業(yè)能力直接決定了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的風(fēng)險。環(huán)境的不確定性是戰(zhàn)略風(fēng)險的外部驅(qū)動因素，環(huán)境不確定性越高，潛在的風(fēng)險也就越大，戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)生的幾率與可能性也就越大。當(dāng)然，環(huán)境變化這一外部驅(qū)動因素也僅僅是潛在戰(zhàn)略風(fēng)險的誘因，只有當(dāng)企業(yè)能力滿足不了轉(zhuǎn)型升級后環(huán)境變化的需要時，才會形成企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險。如果高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級后環(huán)境的不確定性小，企業(yè)能力能夠滿足轉(zhuǎn)型升級后的發(fā)展需要，其戰(zhàn)略風(fēng)險就很低或者沒有風(fēng)險；如果高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級后的環(huán)境不確定性高，而企業(yè)能夠及時調(diào)整資源的使用狀況，并適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級后的發(fā)展需要，也不會發(fā)生大的戰(zhàn)略風(fēng)險；但是如果高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級后的環(huán)境不確定性高，而且企業(yè)的資源、能力存在較大僵固性使組織無法適應(yīng)環(huán)境變動時，則企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險就較大。

1.2 基于組織與環(huán)境關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險形成過程

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級后環(huán)境的不確定性表現(xiàn)為環(huán)境壓力，組織資源、能力的僵固性表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)惰性。在環(huán)境變化的情況下，由于結(jié)構(gòu)惰性的存在而使企業(yè)資源、能力產(chǎn)生滯后效應(yīng)，企業(yè)與環(huán)境處于不適應(yīng)、不匹配狀態(tài)，從而產(chǎn)生戰(zhàn)略偏移或運作效率下降，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險的產(chǎn)生。轉(zhuǎn)型升級環(huán)境的不確定性及其誘導(dǎo)的外部風(fēng)險。不管企業(yè)采用哪種轉(zhuǎn)型升級模式，企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略后所面臨的環(huán)境與轉(zhuǎn)型升級前的環(huán)境肯定不同，表現(xiàn)為市場變化和技術(shù)變化。企業(yè)能力剛性及其產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)能力能夠抵抗轉(zhuǎn)型升級環(huán)境的不確定性對企業(yè)造成的壓力和沖擊，它是決定高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險程度的內(nèi)部因素。企業(yè)能力產(chǎn)生風(fēng)險的原因在于企業(yè)能力的剛性導(dǎo)致“組織的結(jié)構(gòu)惰性”。這種惰性的存在使企業(yè)難以快速回應(yīng)環(huán)境變遷的情形，戰(zhàn)略決策者不一定能快速采取行動，從而使企業(yè)戰(zhàn)略變化在時間上落后于環(huán)境變化，當(dāng)影響到組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)時，我們就認(rèn)為該企業(yè)產(chǎn)生了組織適應(yīng)能力的內(nèi)部風(fēng)險，這種內(nèi)部風(fēng)險會直接產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險。

二、轉(zhuǎn)型升級環(huán)境的不確定性和能力培養(yǎng)之間的均衡機制

由于轉(zhuǎn)型升級環(huán)境的不確定性，所以企業(yè)不能精確地培養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境所需要的企業(yè)能力，通常適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境的企業(yè)能力和企業(yè)實際能力之間會存在偏差，這種能力的偏差將會產(chǎn)生不同程度的戰(zhàn)略風(fēng)險。某時刻戰(zhàn)略風(fēng)險的大小是由環(huán)境要求企業(yè)能力達到的水平和能力，與提升曲線該時刻的能力水平之差決定的，差值為正就說明有風(fēng)險，數(shù)值越大風(fēng)險也越大，差值為負(fù)就說明該時刻沒有戰(zhàn)略風(fēng)險。

2.1環(huán)境發(fā)生變化時企業(yè)能力培養(yǎng)滯后而產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險

企業(yè)雖然意識到了轉(zhuǎn)型升級后環(huán)境變化會對組織造成影響，但由于能力剛性引起的組織結(jié)構(gòu)惰性的存在，企業(yè)能力的提升滯后于環(huán)境變化從而產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險。

2.2企業(yè)能力的提升不足以抵消環(huán)境的沖擊而產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險

這種情況通常是由環(huán)境沖擊超過了組織所能培養(yǎng)的企業(yè)能力，或組織對環(huán)境變化評估不足而低估了轉(zhuǎn)型升級所需要的能力，以至于能力提升的幅度不夠，還不能滿足適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境要求從而產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險。

2.3能力提升過度

由于過高估計轉(zhuǎn)型升級環(huán)境對企業(yè)的要求，組織就可能在能力培養(yǎng)方面投入較多資源，此時企業(yè)能力水平超過了轉(zhuǎn)型升級環(huán)境對企業(yè)的要求從而造成資源浪費。從長期來看，由此產(chǎn)生的機會成本也有可能造成戰(zhàn)略風(fēng)險。

2.4企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級環(huán)境的均衡狀態(tài)

此時組織適應(yīng)環(huán)境而又不存在能力過度提升的問題，組織處于與環(huán)境博弈過程中的最優(yōu)決策點。由于環(huán)境的不確定，對企業(yè)能力的要求也是波動的，所以從短期來看，常常會出現(xiàn)環(huán)境要求企業(yè)能力達到的水平和企業(yè)該時刻的能力水平存在著正負(fù)偏差的狀況。從長期來看，企業(yè)能力正好適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的不確定性環(huán)境的需要，我們就認(rèn)為企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級環(huán)境長期達到了均衡狀態(tài)

三、高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略模式選擇

高新技術(shù)企業(yè)之所以要轉(zhuǎn)型升級，就是想通過新的戰(zhàn)略實施提高產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)競爭力，但是實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略又會有風(fēng)險，如何選擇合適的轉(zhuǎn)型升級模式，最大限度地規(guī)避轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險是所有高新技術(shù)企業(yè)都在思考的問題。通過研究國內(nèi)外關(guān)于轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略模式的理論，歸納出兩種轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略模式。同時，為了讓轉(zhuǎn)型升級模式更具有實踐指導(dǎo)意義，我們進行了實地調(diào)研，選取了能夠成功運用這兩種模式的高新技術(shù)企業(yè)作為案例來分析轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略模式選擇的問題。

3.1向微笑曲線左右移動，提高價值鏈上產(chǎn)品的附加值模式

向微笑曲線左側(cè)移動的轉(zhuǎn)型升級模式向微笑曲線左側(cè)移動可以提高價值鏈上產(chǎn)品的附

加值。一些具有技術(shù)研發(fā)能力的高新技術(shù)企業(yè)可以選擇“技術(shù)創(chuàng)新模式”提高價值鏈上產(chǎn)品的附加值來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)可以通過整合資金、技術(shù)以及人才等要素開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)的新產(chǎn)品在成功實施產(chǎn)業(yè)化后并具有一定的自主定價能力時，可為企業(yè)帶來更高的附加值。當(dāng)然，具有經(jīng)濟實力的企業(yè)，采用這種轉(zhuǎn)型升級模式時可以結(jié)合品牌戰(zhàn)略一起實施，從而進一步提高轉(zhuǎn)型升級后的產(chǎn)品附加值。但是，這種模式從投入研發(fā)到市場化，每一個環(huán)節(jié)都充滿了失敗的風(fēng)險。

3.2 通過轉(zhuǎn)向新興行業(yè)實現(xiàn)價值鏈轉(zhuǎn)型提高產(chǎn)品附加值模式

一些有實力（主要是指具有資金實力和企業(yè)能力）的高新技術(shù)企業(yè)可以選擇從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向同類企業(yè)還較少的總體附加值更高的新型行業(yè)，通過轉(zhuǎn)向新興行業(yè)實現(xiàn)價值鏈轉(zhuǎn)型來提高產(chǎn)品附加值，這種轉(zhuǎn)型升級模式的微笑曲線。

總之，高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級雖然勢在必行，但是要在恰當(dāng)?shù)臅r候采用恰當(dāng)?shù)牟呗?。條件成熟的高新技術(shù)企業(yè)可以實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)面臨的環(huán)境比較明朗、整個宏觀經(jīng)濟向好時，或者企業(yè)能力能夠抵抗不確定的轉(zhuǎn)型升級環(huán)境所施加的壓力時，高新技術(shù)企業(yè)在認(rèn)真評估自身能力和分析轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)自身的能力選擇恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略模式進行轉(zhuǎn)型升級。

參考文獻：

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[2]張春敏，王義高.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2011，（9）.

高新技術(shù)企業(yè)范文第2篇

1.1企業(yè)在市場化的過程

中企業(yè)面臨著市場風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，所以，在此階段難以依靠借貸解決資金問題，而是要依靠風(fēng)險投資、專利技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易和創(chuàng)新基金。

1.2成長期

，一方面，商業(yè)銀行等金融機構(gòu)認(rèn)為企業(yè)有良好前景且風(fēng)險低，愿意貸款給高新技術(shù)企業(yè)，同時，風(fēng)險投資資金也會對高新技術(shù)企業(yè)追加投資；另一方面，企業(yè)盈利能力增強，使留存收益融資和資本市場融資成為可能。

1.3成熟期

在這一階段仍需要大量資金，并且達到整個生命周期最大需求規(guī)模。處于成熟期的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等逐步減少，此時，企業(yè)可以充分地利用各種融資渠道。

2存在問題

2.1種子期

如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)風(fēng)險就會很大。種子期的高新技術(shù)企業(yè)，分析總資本結(jié)構(gòu)可以看出負(fù)債比率高，企業(yè)的利息費用比例高，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流量低，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時，會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.2初創(chuàng)期和成長期

2.2.1資本市場融資運用不充分

多層次資本市場融資主要是通過創(chuàng)業(yè)資本市場、主板市場、場外交易市場、產(chǎn)權(quán)交易市場、風(fēng)險資本市場構(gòu)成。產(chǎn)權(quán)交易是投資者以產(chǎn)權(quán)為交易對象。目前，交易市場的品種有：非公司制企業(yè)的全部產(chǎn)權(quán)或者部分產(chǎn)權(quán)、非上市公司股權(quán)、科技成果、股份經(jīng)營權(quán)等。

2.2.2銀行金融機構(gòu)融資方式單一

高新技術(shù)企業(yè)通過銀行融資的方式主要有：貿(mào)易融資、承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、商業(yè)信用、貸款。分析上市高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表可以發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)在流動資產(chǎn)占很大比例，這說明，高新技術(shù)企業(yè)在票據(jù)融資利用充分高新技術(shù)企業(yè)很少能夠靈活運用多種銀行融資方式籌集資金，很多高新技術(shù)企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，一般都習(xí)慣于用票據(jù)貼現(xiàn)和貸款作為主要的融資方式。

2.3成熟期

處于成熟期的高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)成熟、市場穩(wěn)定，具有很好的盈利能力，企業(yè)留存收益多。企業(yè)的留存收益融資主要由決定于兩方面，一方面是企業(yè)的股利支付率也就是企業(yè)選擇的股利支付政策；另一方面是企業(yè)的盈利能力。我國的上市公司處在發(fā)展變革的時期，相關(guān)的政策也是在不斷的有變化，一些企業(yè)的股利分配政策更多的是由股價和相關(guān)的政策所左右。

3原因分析

3.1信用擔(dān)保體系不健全

商業(yè)銀行的經(jīng)營方針是保持盈利性、安全性和流動性三者的統(tǒng)一與平衡。商業(yè)銀行要保持安全性，就必須對貸款企業(yè)的信用狀況做全面的評估。信用擔(dān)保能有效分散銀行的貸款風(fēng)險，有效聯(lián)系了銀行和高新技術(shù)企業(yè)，為高新技術(shù)企業(yè)提供了新的融資渠道。但目前，我國個人、企業(yè)信用體系尚未建立；高新技術(shù)企業(yè)又主要是新型的創(chuàng)新企業(yè)，沒有歷史資料能證明高新技術(shù)企業(yè)的信用狀況；社會上也沒有比較公正和認(rèn)可的信用評級機構(gòu)，所以，銀行無法獲取高新技術(shù)企業(yè)的信用狀況，信用擔(dān)保機構(gòu)沒有明確的法律地位，缺少相應(yīng)的法律體制規(guī)范。沒有形成良好的高新技術(shù)企業(yè)信用擔(dān)保體系，也就不能根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展生命階段來提供有效的融資服務(wù)。

3.2企業(yè)上市門檻高

證券交易所的上市條件有主體資格、公司治理、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)要求等限制條件，特別是財務(wù)要求規(guī)定，發(fā)行前3年的累計人民幣或累計營業(yè)收入超過3億元；無形資產(chǎn)與凈資產(chǎn)比例不超過20%；這些條件限制了高新技技術(shù)企業(yè)通過多層次資本市場來獲取資金。

3.3產(chǎn)權(quán)交易不完善

高新技術(shù)企業(yè)范文第3篇

一、高新技術(shù)企業(yè)的核心資源——人力資本

人力資本決定著現(xiàn)代企業(yè)尤其是現(xiàn)代知識型企業(yè)的命運，這已經(jīng)成為一個不爭的事實。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，以企業(yè)經(jīng)營者和技術(shù)創(chuàng)新者為代表的人力資本登上歷史舞臺。尤其在高新技術(shù)企業(yè)，人力資本產(chǎn)權(quán)主體正在成為企業(yè)事實上的控制者。高新技術(shù)企業(yè)既是知識經(jīng)濟的入口，又是知識經(jīng)濟時代的支柱產(chǎn)業(yè)。作為知識密集型的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新才能真正發(fā)揮出它的“高、新”優(yōu)勢，而技術(shù)的創(chuàng)新并不只取決于物質(zhì)基礎(chǔ)的完善，最為關(guān)鍵的是人的智力活動，因此，人力資本無可爭辯地成為高新技術(shù)企業(yè)中最有價值的資源。

人力資本與人力資源在概念上有著本質(zhì)的不同。人力資源指的是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，若這種能力未發(fā)揮出來，它就僅僅是一種潛在的勞動生產(chǎn)力，若開發(fā)出來，它就變成了現(xiàn)實的勞動生產(chǎn)力。而只有當(dāng)這種勞動力在它不斷運用的過程中不斷創(chuàng)造出超過其勞動力投入價值的新價值來，人力資源才具有資本的屬性。因此，企業(yè)人力資源所包含的勞動力并不全是企業(yè)的人力資本，它是指企業(yè)中所有的人；而人力資本則主要指兩種人，即職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)技術(shù)人員，尤其是掌握現(xiàn)代科技知識和管理知識、具有經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力的人才。正是人力資本創(chuàng)新性和開拓性的勞動帶來企業(yè)價值成倍的增長，從而使之成為企業(yè)中的“關(guān)鍵角色”，成為企業(yè)經(jīng)濟資源中最有價值的資源。因此，人力資本是一種稀缺性的、具有巨大的增值空間和高回報率的資源。

二、人力資本的激勵與股票期權(quán)

高新技術(shù)企業(yè)的成長離不開兩類人：一是優(yōu)秀的經(jīng)理人（包括企業(yè)高、中層管理人員）；二是擁有現(xiàn)代科技知識的技術(shù)人才。經(jīng)理人是企業(yè)可利用資源的管理者，擁有控制權(quán)，對公司的發(fā)展具有決策權(quán)，他們的行為決定著公司的命運。技術(shù)骨干則是企業(yè)生命活力的注入者，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，人力資本卻有著不同于物質(zhì)資本的產(chǎn)權(quán)特征。以周其仁教授的論述最有代表性：第一，人力資本具有獨一無二的所有權(quán)，它天然歸屬個人，它的所有權(quán)僅限于體現(xiàn)它的人；第二，人力資本的產(chǎn)權(quán)權(quán)利一旦受損，其資產(chǎn)可以立刻貶值或蕩然無存，即當(dāng)人力資本產(chǎn)權(quán)中的一部分被限制或刪除時，產(chǎn)權(quán)的主人可以將相應(yīng)的人力資產(chǎn)“關(guān)閉”起來，以至于這種資產(chǎn)似乎從來就不存在；第三，人力資本總是自發(fā)地尋求實現(xiàn)自我的市場。

由此，我們不難得出這樣的結(jié)論：由于人力資本產(chǎn)權(quán)天然歸屬個人，并且在使用的過程中，產(chǎn)權(quán)所有者可以根據(jù)情況自主地“開放”或“關(guān)閉”其擁有的這一資產(chǎn)。而且，由于人力資本具有尋求實現(xiàn)自我的自發(fā)本能，因此，在面臨更好的機遇時，他會自然地選擇離開原來的企業(yè)，謀求更好的發(fā)展。因此，要想充分發(fā)揮人力資本的效能，最有效的辦法就是給予其不斷的激勵。

在企業(yè)普遍推行的激勵機制中，最主要的是經(jīng)濟利益激勵，而它的實現(xiàn)則主要依靠建立健全的薪酬制度。在傳統(tǒng)薪酬體系下，由于基本工資和年度獎金是和公司現(xiàn)期或上期業(yè)績掛鉤的，而與公司未來前景沒有關(guān)系，因此，容易引發(fā)經(jīng)理人的短期行為，不利于企業(yè)長期發(fā)展。古話說得好，“人無恒產(chǎn)則無恒心”，產(chǎn)權(quán)安排無疑是十分有效的激勵手段。因此，企業(yè)的激勵方式應(yīng)有所創(chuàng)新，除了提供有競爭力的薪酬外，可以讓那些在管理和科學(xué)研究中有貢獻、有創(chuàng)新、能為企業(yè)增加效益的人員分享企業(yè)的剩余索取權(quán)，從而使他們自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，激勵他們更好地工作。這也是人力資本產(chǎn)權(quán)的特性使然。

股票期權(quán)正是適應(yīng)這一要求并行之有效的激勵機制。一般意義上的股票期權(quán)，是指其持有者在某一特定時間內(nèi)以某一特定價格購買或出售某一標(biāo)的商品——股票的權(quán)利。本文所述的股票期權(quán)是指企業(yè)所有者對經(jīng)營者實行的一種長期激勵的報酬制度，它賦予企業(yè)高級管理人員及技術(shù)骨干一個權(quán)利，即可在預(yù)先規(guī)定的時間內(nèi)以預(yù)先約定的價格購買一定數(shù)量的公司股票，因此也稱經(jīng)理股票期權(quán)。其中，預(yù)先規(guī)定的時間叫期權(quán)到期日，預(yù)先約定的價格叫期權(quán)的執(zhí)行價格。股票期權(quán)強調(diào)的是一種權(quán)利而不是義務(wù)。在行權(quán)以前，股票期權(quán)持有人沒有任何的現(xiàn)金收益，如果公司的經(jīng)營狀況良好，股價上漲，期權(quán)持有人可行使購買股票的權(quán)利，從而獲得股票市場價格與執(zhí)行價格間的差額收益；如果股價下跌，持權(quán)人可以不行使權(quán)利。股票期權(quán)的激勵機制主要是基于一種良性循環(huán)的假設(shè)：授予股票期權(quán)——持有者努力工作——公司業(yè)績提高——公司股票價格上揚——持有者行使期權(quán)獲利——持有者更加努力工作?？梢?，當(dāng)行權(quán)價一定時，行權(quán)人的收益是股票價格的單調(diào)增函數(shù)。股票價格是公司價值的外現(xiàn)，兩者之間在趨勢上是一致的，如果市場是完全有效的，則兩者相當(dāng)?，F(xiàn)代資產(chǎn)定價理論認(rèn)為，股票價值是公司未來收益的貼現(xiàn)，于是股票期權(quán)持有者的個人利益就與企業(yè)未來發(fā)展建立起一種正相關(guān)的關(guān)系。在這種背景下，股票期權(quán)持有者不但要關(guān)心公司的現(xiàn)在，更要關(guān)心公司的未來，企業(yè)價值最大化成為股東和高層管理人員的共同目標(biāo)。股票期權(quán)本質(zhì)上就是通過讓企業(yè)的人力資本所有者擁有一定的剩余索取權(quán)并相應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，來對其進行長期的激勵。

三、股票期權(quán)制度有效支撐高新技術(shù)企業(yè)的成長

從經(jīng)濟學(xué)角度來看，股票期權(quán)有利于改善公司治理結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)經(jīng)理人員與股東之間的利益關(guān)系、防止經(jīng)理人員的短期行為、降低成本等。對于面臨人力資本不足和現(xiàn)金流短缺的成長期的高新技術(shù)企業(yè)來講，這一激勵機制顯得尤為適宜。

首先，這一機制不僅能夠使企業(yè)有效地吸引人才，留住人才，而且不會引起企業(yè)現(xiàn)金流的減少。對于處于成長期的高新技術(shù)企業(yè)來講，由于企業(yè)開辦不久，成長中會不斷增設(shè)一些新的崗位，這些都要靠新招的經(jīng)理人員和技術(shù)骨干來搭建，此時企業(yè)的薪酬制度應(yīng)采取高薪戰(zhàn)略。然而，對于成長期的高新技術(shù)企業(yè)來講，用于研究開發(fā)的費用大、風(fēng)險高，現(xiàn)金凈流入少、投入?yún)s較多，加之初始投資有限，這一時期企業(yè)的財務(wù)一般都比較吃緊，而且企業(yè)有限的資金主要投放在企業(yè)的發(fā)展上，不希望大比例的作為薪酬發(fā)放。但是，這一階段人才對企業(yè)的發(fā)展又是至關(guān)重要，因此，用股票期權(quán)替代高額現(xiàn)金報酬，把它引入人力資本的管理，賦予企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理人員與核心技術(shù)人才一定的剩余索取權(quán)，將由技術(shù)帶來的高度不確定性內(nèi)化到創(chuàng)新型企業(yè)員工身上，使他們的利益與公司的未來利益相一致，最大程度地降低了風(fēng)險，與成長期的高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律非常吻合。

其次，對于成長期的高新技術(shù)企業(yè)來講，大量的研究開發(fā)費用的支出在當(dāng)期甚至在短期內(nèi)是不能從企業(yè)凈收益中反映出來的，其經(jīng)濟效益往往要在若干年后才會體現(xiàn)出來。而在經(jīng)濟收益沒有顯露之前，更多的是費用支出，這種支付和收益的時間差造成公司當(dāng)期利潤下降。因此，這一時期企業(yè)的凈收益等財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)不出經(jīng)營者的努力程度及真實業(yè)績。如果一家公司的薪酬結(jié)構(gòu)完全由基本工資及年度獎金構(gòu)成，那么出于對個人私利的考慮，經(jīng)理人員可能會傾向于放棄那些短期內(nèi)會給公司財務(wù)狀況帶來不利影響但有利于公司長期發(fā)展的項目，這顯然不是股東們所期望的。而以股票期權(quán)為主的長期激勵機制，鼓勵經(jīng)理人員更多地關(guān)注公司的長期持續(xù)發(fā)展，而不是僅僅將注意力集中在短期財務(wù)指標(biāo)上。股票期權(quán)制度使他們能夠享受公司股票增值所帶來的利益并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，即使他們在實施期權(quán)后離開企業(yè)，也可以通過股權(quán)來分享公司的成長，因此，他們在追求自身利益的長期化的過程中，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)趨于長期化，無疑也有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、股票期權(quán)設(shè)計及會計處理的有關(guān)問題

高新技術(shù)企業(yè)在設(shè)計股票期權(quán)時，要考慮到留住優(yōu)秀人才的需要。這表現(xiàn)在：

首先，將市場評價機制與業(yè)績考評相結(jié)合來合理確定期權(quán)的行權(quán)價格。股票期權(quán)的實行取決于二級市場的股票價格，因此，這一激勵機制的有效實施要以一個高度有效、結(jié)構(gòu)合理的股票市場為依托。而我國目前股票市場只是弱有效的，股票價格無法真實反映企業(yè)的業(yè)績，因此，除了市場評價外，企業(yè)必須建立一套科學(xué)、完善的業(yè)績評價體系，在此基礎(chǔ)上，合理確定股票期權(quán)的行權(quán)價格。

其次，合理確定期權(quán)的數(shù)量。股票期權(quán)作為企業(yè)高級人才風(fēng)險收入的部分，在其收入中的“度”為多少才能達到激勵效果？如果比例過高，基本薪酬偏低，而風(fēng)險預(yù)期太遠(yuǎn)，不但沒有激勵作用，反而使期權(quán)持有者產(chǎn)生抵觸情緒；如果比例過低，風(fēng)險收入可能低于其付出努力的機會成本，同樣也起不到應(yīng)有的激勵作用。如何確定一個合理的數(shù)量又是股票期權(quán)計劃的一個關(guān)鍵參數(shù)。對于成長期的高新技術(shù)企業(yè)來說，由于其成長快、資本增值迅速，其行業(yè)的特性多是高風(fēng)險高收益，因此，較適合高比例期權(quán)的薪酬結(jié)構(gòu)，即股票期權(quán)在其整個薪酬組成中所占比例較高。

最后，高新技術(shù)企業(yè)股票期權(quán)的發(fā)放對象應(yīng)主要集中于企業(yè)的經(jīng)營者和技術(shù)骨干。因為，在這類企業(yè)中人力資本作用明顯，享受期權(quán)的人理應(yīng)是企業(yè)中不可替代的經(jīng)營者和科技骨干，離開他們，企業(yè)也就失去了繼續(xù)成長的生力軍。這類人享有期權(quán)，企業(yè)的其他員工也會理解。

高新技術(shù)企業(yè)范文第4篇

  高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請書 企業(yè)名稱：                               企業(yè)所在地區(qū)：      省     市(區(qū)、自治州)        認(rèn)定機構(gòu)：                                 申請日期：            年      月      日   聲明：本申請書上填寫的有關(guān)內(nèi)容和提交的資料均準(zhǔn)確、真實、合法、有效、無涉密信息，本企業(yè)愿為此承擔(dān)有關(guān)法律責(zé)任。     法定代表人（簽名）:           （企業(yè)公章）   科技部、財政部、國家稅務(wù)總局編制 二Oxx年六月 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請書填報說明

企業(yè)應(yīng)參照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》、《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》(國科發(fā)火〔2016〕32號)和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》(國科發(fā)火〔2016〕195號)的要求填報。

本表內(nèi)的所有財務(wù)數(shù)據(jù)須出自專項報告、財務(wù)會計報告或納稅申報表。

1. 企業(yè)應(yīng)如實填報所附各表。要求文字簡潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實。

2. 各欄目不得空缺，無內(nèi)容填寫“0”;數(shù)據(jù)有小數(shù)時，保留小數(shù)點后2位。

3. 對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)情況采用分類評價方式，其中：發(fā)明專利(含國防專利)、植物新品種、國家級農(nóng)作物品種、國家新藥、國家一級中藥保護品種、集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)等按Ⅰ類評價;實用新型專利、外觀設(shè)計專利、軟件著作權(quán)等(不含商標(biāo))按Ⅱ類評價。

4. “基礎(chǔ)研究投入費用總額”是指：企業(yè)研究開發(fā)費用總額中，為獲得科學(xué)與技術(shù)(不包括社會科學(xué)、藝術(shù)或人文學(xué))新知識等基礎(chǔ)研究活動支出的費用總額。

5. 銷售收入 = 主營業(yè)務(wù)收入 + 其他業(yè)務(wù)收入

企業(yè)總收入 = 收入總額 - 不征稅收入

凈資產(chǎn) = 資產(chǎn)總額 - 負(fù)債總額

6. “近三年”、“近一年”和“申請認(rèn)定前一年內(nèi)”：詳見《工作指引》三(一)“年限”中的說明，“近三年”即“年限”中的“近三個會計年度”。

7. “研發(fā)活動”：詳見《工作指引》三(六)1中“研究開發(fā)活動確定”。

高新技術(shù)企業(yè)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè) 成本管理 競爭優(yōu)勢

一、理論綜述

高新技術(shù)企業(yè)又稱高科技企業(yè)，是我國自改革開放以來蓬勃發(fā)展的一種全新的企業(yè)模式，是指以開發(fā)與應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、基因工程、新材料、新能源等高新技術(shù)而生產(chǎn)具有高附加值產(chǎn)品的企業(yè)，是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展對傳統(tǒng)成本管理提出了挑戰(zhàn)，但由于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展歷史不長，理論界對高新技術(shù)企業(yè)成本管理的研究還不多。與普通企業(yè)成本管理相比，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理是科技驅(qū)動型的成本管理，這一思想起源于戰(zhàn)略成本管理。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特征

高新技術(shù)企業(yè)具有“高、快、靈”的特點?！案摺?，主要是指投資高、經(jīng)營風(fēng)險高、產(chǎn)品技術(shù)含量及附加值高、員工素質(zhì)高、收益高、競爭高；“快”，指企業(yè)變化快、成長快、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、技術(shù)進步快、生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)變速度快；“靈”，指生產(chǎn)工藝安排、技術(shù)手段選擇、組織結(jié)構(gòu)的安排和管理制度的設(shè)置更為靈活、企業(yè)對市場的反應(yīng)更加靈敏。因此，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，其成本管理方面具有以下特點：

（1）高新技術(shù)企業(yè)的成本管理的核心理念是創(chuàng)新。即通過加大專項技術(shù)投入力度，各種資源不斷投入，以集中優(yōu)勢資源攻克先進技術(shù)，加快產(chǎn)品開發(fā)及投放市場來提高市場競爭力，以形成領(lǐng)先于競爭對手一定程度上的優(yōu)勢，然后利用這種優(yōu)勢來迅速占領(lǐng)市場謀取具有高附加值的經(jīng)濟回報。新的競爭形勢要求高新技術(shù)企業(yè)要不斷創(chuàng)新，成本管理當(dāng)然不能阻礙企業(yè)創(chuàng)新。

（2）高新技術(shù)企業(yè)的管理重點和企業(yè)成本費用構(gòu)成和與傳統(tǒng)企業(yè)不同。成本費用結(jié)構(gòu)的變化促使高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重心前移到產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)服務(wù)方面，從而使制造成本所占比重低而期間費用高，范圍從專注制造成本擴大至產(chǎn)品整個生命周期。因此，高新技術(shù)企業(yè)管理的重心應(yīng)是產(chǎn)品研究與開發(fā)費用和市場化費用的合理使用。

（3）高新技術(shù)企業(yè)成本費用控制的內(nèi)容主要是知識型員工。在高新技術(shù)企業(yè)的成本費用結(jié)構(gòu)中與智力資本相關(guān)的人工投入占有很高的比例，控制方式更多的是通過人們的行為來實施，它不是通過建立嚴(yán)格的管理制度和改善設(shè)備運行狀態(tài)來實施，而主要是通過實行積極的控制，引導(dǎo)開發(fā)型員工的行為來實施。鼓勵通過高投入提高消費者剩余來達到價值創(chuàng)造的目的，提倡積極的成本控制，追求相對的“成本優(yōu)勢”而不是絕對的“成本降低”，即凡是有利于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的積極的費用就鼓勵投入，而對于不能創(chuàng)造價值的則要加以限制。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施

（一）轉(zhuǎn)移成本管理的重心

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用和銷售費用高，制造成本偏低。所以企業(yè)應(yīng)將成本管理的重點放在有針對性的產(chǎn)品研發(fā)、面向市場的設(shè)計和售后服務(wù)階段，而且高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品成本在很大的程度上是由研發(fā)設(shè)計所決定的，其產(chǎn)品的銷售狀況如何又在相當(dāng)大的程度上取決于售后服務(wù)，所以能夠使研發(fā)費用與銷售費用能合理地被使用，可以有效提高高新技術(shù)企業(yè)的整體競爭實力。

（二）改變成本管理理念

高新技術(shù)企業(yè)的成本管理理念是技術(shù)改造和創(chuàng)新，其為了更好的生存與發(fā)展需要不斷的創(chuàng)造出新產(chǎn)品。因此高新技術(shù)企業(yè)的成本管理不應(yīng)只局限于企業(yè)內(nèi)部甚至生產(chǎn)過程，而應(yīng)將眼光放在企業(yè)外部成本以及產(chǎn)品整個生命周期成本。成本的降低應(yīng)體現(xiàn)成本效益原則，而不僅僅是為了節(jié)約。

（三）合理控制成本費用

高新技術(shù)企業(yè)成本費用的控制，更多地要通過員工的行為來實施。有發(fā)展前景的新技術(shù)新產(chǎn)品進行研發(fā)設(shè)計時，應(yīng)對科研人員的積極支出予以鼓勵，如實驗支出，這部分費用能增強企業(yè)的競爭力。同時在設(shè)計階段合理的費用可以加大投入力度，促進研發(fā)設(shè)計的順利進行。對于不合理的支出要予以限制，杜絕盲目試驗而導(dǎo)致的資金流失。

（三）改進對無形資產(chǎn)的核算方法

無形資產(chǎn)作為一種長期性資產(chǎn)，像固定資產(chǎn)一樣可以在多個生產(chǎn)周期發(fā)揮作用，并隨著無形資產(chǎn)的使用及損耗，逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品當(dāng)中去。在知識經(jīng)濟時代，知識資本作為一種無形資產(chǎn)，如果繼續(xù)通過管理費用來核算，顯然不能真實地反映成本核算信息，所以要正確處理高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的核算問題。

（四）使用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?/p>

在一項產(chǎn)品的完整生命周期過程中，作業(yè)成本計算主要實施于生產(chǎn)、客戶服務(wù)階段。作業(yè)成本計算（ABC）和作業(yè)成本管理（ABM）為我們提供了一個有效地為企業(yè)產(chǎn)品定價、生產(chǎn)決策、市場定位以及成本控制決策等提供準(zhǔn)確成本信息的成本系統(tǒng)。我國高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法、開展作業(yè)成本管理的內(nèi)部環(huán)境要求：①獲得企業(yè)高層的認(rèn)同。要想在企業(yè)中推廣ABC，就要獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持，這樣才能為作業(yè)成本管理的開展提供創(chuàng)新條件；②開發(fā)和應(yīng)用實施工具。為了使ABC的實施信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，加快與企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成，就需要軟件工具的支持。因此，需要盡快開發(fā)出適合中國企業(yè)特色的作業(yè)成本軟件，方便作業(yè)成本的運行與數(shù)據(jù)分析；③明確作業(yè)成本實施的責(zé)任主體。中國制造業(yè)企業(yè)大多沒有管理會計這一職位或負(fù)責(zé)部門，而ABC屬于管理會計范疇。所以作業(yè)成本的實施需要一個具體的主管部門，避免出現(xiàn)責(zé)任主體不明確的情況。

四、結(jié)束語

在高新技術(shù)快速發(fā)展的今天，高度同質(zhì)競爭的條件下高新技術(shù)企業(yè)由于其產(chǎn)品生命周期短、研究設(shè)計成本高等特點，要想在市場上不被淘汰，更要求其重視成本管理，企業(yè)才能生存發(fā)展，才能創(chuàng)造更大的價值。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，選擇適合自己的先進成本管理方法，以實現(xiàn)成本降低的目標(biāo)，從而獲得企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

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[2]邢愛伶.高新技術(shù)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012.