管理是企業(yè)永恒的主題,嚴格和科學的管理,可以降低消耗,減少浪費,獲取最大效益。企業(yè)管理應包括多方面的內(nèi)容,財務管理是一項最基礎的管理,其它各項管理都有離不開財務管理工作,財務管理的本質(zhì)決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。所謂財務管理,通常被解釋為:為企業(yè)組織資金運動,處理財務關系的管理工作,是經(jīng)濟管理的重要組織部分。

在企業(yè)財務管理中有一項重要內(nèi)容是固定資產(chǎn)管理。在新的歷史時期,如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理,提高固定資產(chǎn)的使用效益,適應社會主義市場經(jīng)濟的需要,是我們財務管理部門的一項重大任務,新的商品流通企業(yè)財務制度也明確指出:企業(yè)財務部門應履行財務管理職責,有效利用企業(yè)的各項資產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益,為使企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)揮最佳效能,我公司對固定資產(chǎn)進行了全面清理,現(xiàn)就如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理,發(fā)揮其使用效益,談談本人看法,以拋磚引玉。

一、商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特性現(xiàn)狀和不足

商業(yè)企業(yè)的基本職能是組織商品流通,即通常所說的從事買賣活動,但是商業(yè)企業(yè)這種買賣活動,既不同于沒有貨幣作媒介的物物交換,又不同于生產(chǎn)者和消費者之間的直接的商品流通。這是一種借助于貨幣,又借助于中介人(即商人或商業(yè)企業(yè))媒介生產(chǎn)者和消費者之間交換的買賣活動,商業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理包括很多方面,主要有:固定資產(chǎn)的投資管理,固定資產(chǎn)的使用管理和固定資產(chǎn)的維修管理。

我公司是一個集批發(fā)與零售為一體的綜合大中型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),經(jīng)營藥品、中藥材、醫(yī)療器械、化試玻儀、營養(yǎng)保健等六大類醫(yī)藥商品的供應工作,原來固定資產(chǎn)都分布在所屬各單位使用及管理,按照固定資產(chǎn)所分的三大類,公司的房屋及建筑物類約占固定資產(chǎn)原值的80%,而且我公司經(jīng)營是點多面廣、固定資產(chǎn)又分散于市內(nèi)各地,這樣就帶來了一系列管理上的問題。

(1)房屋建筑物類出現(xiàn)的問題是:經(jīng)營用房分散于各所屬核算單位管理,企業(yè)的房屋更新改造由公司統(tǒng)籌安排,公司只收取折舊費,那么由于經(jīng)營用房建造時間的不同,以及座落地點不同,給經(jīng)營者帶來的效益和受益期也有所不同,如房屋座落地段好,建筑設備新,經(jīng)濟效益也相應會好,相反,房屋座落地段偏僻,房屋年久簡陋的,效益也會相應不好,企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營者不能在一條起跑線上競爭。

摘要：本文通過對目前，提出了解決問題的相應辦法和對策。這有利于醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理、提高固定資產(chǎn)的使用效率。

關鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理;問題；對策

固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深化和衛(wèi)生經(jīng)濟體制的改革，固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重越來越大。如何加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，成為醫(yī)院資產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理常見問題。

現(xiàn)階段，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在以下常見問題:

1.1帳物不清。醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多，數(shù)量大，分布廣，不易清查，或清查時只注重數(shù)量，不注重質(zhì)量，對固定資產(chǎn)的使用狀況和使用效率掌握不清，影響領導決策，造成重置和閑置。

【論文關鍵詞】：固定資產(chǎn)管理弊端途徑

【論文摘要】：固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，意義重大。一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，固定資產(chǎn)具有價值高，使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

1、折舊作為成本利潤的調(diào)節(jié)閥

會計制度規(guī)定,企業(yè)的固定資產(chǎn)應按規(guī)定計提折舊,將其價值逐漸轉移到生產(chǎn)成本中去,通過銷售收入使資金回籠。但在審計中我們發(fā)現(xiàn),有些企業(yè)不按規(guī)定提取折舊,而是根據(jù)當期經(jīng)營指標完成情況多提、少提或不提折舊,從而達到調(diào)節(jié)成本和利潤的目的,將折舊作為成本利潤的調(diào)節(jié)閥,任意調(diào)整。

1醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1．1固定資產(chǎn)管理意識淡薄。醫(yī)院資產(chǎn)管理理念上存在一定的缺陷，存在重使用，輕管理、重實物，輕基礎臺帳、重當前資產(chǎn)管理忽視資產(chǎn)永續(xù)管理。可以概括的說“忽視了實物資產(chǎn)背后的管理”。近幾來通過對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行全面的盤點清理，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理得到進～步的規(guī)范，但長期以來形成的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識淡薄的情況并未完全改觀。由于思想認識不夠以至于責任心不強，部分使用科室資產(chǎn)管理臺帳不清，對資產(chǎn)的轉移、減少未主動到相關資產(chǎn)管理部門辦理調(diào)撥、減少、報廢程序。

1．2固定資產(chǎn)管理全員重視不夠。固定資產(chǎn)的管理是全員的管理，許多職工認為資產(chǎn)管理事不關己，高高掛起，各分類資產(chǎn)管理部門雖然有人在做資產(chǎn)管理工作，但各部門領導更側重技術管理和服務意識，對資產(chǎn)管理的基礎數(shù)據(jù)和對臨床資產(chǎn)延伸管理工作力度不足，對于臨床的資產(chǎn)轉移和報廢監(jiān)控力度較弱。也未能制定科室關于資產(chǎn)管理的科學流程。各科室雖然有人在做資產(chǎn)管理的具體工作，但投入的力量不足，各崗位沒有明確的崗位標準及考核機制。相當多的臨床科室認為自己科室使用的資產(chǎn)自己有處置權，在資產(chǎn)轉移時未能經(jīng)過分類資產(chǎn)管理部門且未及時辦理資產(chǎn)轉移手續(xù)，未能保持與賬簿的一致性。且歷史上的離任審計未能與資產(chǎn)審計結合起來。相當多的臨床科室雖設有資產(chǎn)管理員，但沒有明確的崗位標準及考核機制。

1．3固定資產(chǎn)盤點整理問題諸多，由于盤點范圍廣，戰(zhàn)線長，有漏盤的現(xiàn)象，資產(chǎn)轉移未辦手續(xù)的『口]題，資產(chǎn)報廢未履行程序，找不到實物等現(xiàn)象。資產(chǎn)盤點工作是資產(chǎn)管理工作的一個重要驗收手段，它強調(diào)及時性、準確性，然而，醫(yī)院的資產(chǎn)類別較多，分散極廣，以前盤點各分類資產(chǎn)管理部門投入的人力不足且未引起管理者的高度重視，而進入臨床科室盤點時有些臨床科室可能會遇到手術或者個別臨床科室不配合。盤點不一定扎實。盤點的結果我們不能夠確保做到帳實相符。

1．4醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在保管、維護不力，處置不規(guī)范。盤點時總有些科室會出現(xiàn)找不到設備的現(xiàn)象，不是別的科室借走了，就是設備科修理不好在設備科存放著，以致于實物跟帳總是不相符。另有些設備雖然填寫了固定資產(chǎn)報廢申請單，但未履行完程序就找不到實物，有些管理管理人員認為報廢單一填便可以隨意丟棄，以致于統(tǒng)一處置實物時找不到“殘骸”。

1．5對新投入使用的固定資產(chǎn)缺乏對設備效益的后評價進行跟蹤分析，特別是有些使用效益較差的設備，以致于造成醫(yī)院的投資無法回收，浪費了醫(yī)院的資源。

編者按：本論文主要從企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概念、特點；對企業(yè)房地產(chǎn)的管理；提高企業(yè)設備綜合效益的設備管理方法等進行講述，包括了建立起企業(yè)房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、建立企業(yè)的房地產(chǎn)管理部門、對企業(yè)房地產(chǎn)的再開發(fā)、強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎、建立設備管理狀態(tài)評審制度,維護設備資產(chǎn)的使用價值等，具體資料請見：

論文關鍵詞:企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究

論文摘要:固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)工具,是生產(chǎn)力要素之一。無論是國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)還是其他所有制形式的企業(yè),其固定資產(chǎn)結構、狀況及管理水平是影響企業(yè)競爭力的重要因素。固定資產(chǎn)作為企業(yè)長期投資,特別是企業(yè)的房地產(chǎn)、設備等固定資產(chǎn),必須不斷優(yōu)化其結構,減少因管理不當而導致其收益率的減少。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概念、特點

目前,在學術界并沒有對固定資產(chǎn)管理做一個具體明確的定義。有些只對固定資產(chǎn)管理的范圍進行了定義,也有從固定資產(chǎn)的對象出發(fā)對固定資產(chǎn)管理進行定義,例如郝凈、高卉在《固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)標識碼系統(tǒng)及其開發(fā)》中認為固定資產(chǎn)管理就是以固定資產(chǎn)為對象,面向資產(chǎn)增加、變動、減少全壽命周期,以保證既有資產(chǎn)安全、完整。筆者認為,固定資產(chǎn)管理更主要的是一種過程,因此在本文中,固定資產(chǎn)管理指的是通過對固定資產(chǎn)的管理活動以提高資產(chǎn)利用率,減少資產(chǎn)的無謂損失,最終使固定資產(chǎn)的效用達到最大化的一種活動。

其具有以下特點:長期性。固定資產(chǎn)管理活動貫穿于在企業(yè)生產(chǎn)活動的始終,從固定資產(chǎn)的購置、使用到報廢等環(huán)節(jié);廣泛性。固定資產(chǎn)管理的對象包括企業(yè)房產(chǎn)、地產(chǎn)、設備等多種內(nèi)容,牽涉到的管理部門也較為廣泛,包括生產(chǎn)、經(jīng)營、會計等部門;多樣性。固定資產(chǎn)管理活動的方法較多,如日常監(jiān)督、定期維護、評估等。