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      成本匯報材料范文精選

      前言:在撰寫成本匯報材料的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      成本匯報材料

      企業(yè)成本控制匯報材料

      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,并明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任。在具體工作中,堅持以推行成本控制領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭,努力做到“三個到位”:一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。油田公司成立了生產(chǎn)成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,并推行了生產(chǎn)成本控制領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,明確了各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為成本控制第一責(zé)任人,對成本控制負(fù)總責(zé),并在各單位黨委書記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo)中設(shè)立了成本控制的專項考核內(nèi)容,明確了領(lǐng)導(dǎo)干部抓成本控制工作的責(zé)任和義務(wù)。二是人員、經(jīng)費到位。為了有效開展工作,全公司抽出相關(guān)工作人員人參與具體工作,并下?lián)軐m椊?jīng)費,從人力、物力上給予了有力保證。三是責(zé)任落實到位。油田公司主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視成本控制工作,出題目、交任務(wù),聽匯報、提要求,對成本控制工作給予大力支持。黨委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層具體指導(dǎo)成本控制工作。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行職責(zé),親自抓落實,加大了成本控制工作力度,形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),職能部門參與,分工協(xié)作的成本控制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)健全,人員到位,層層抓落實的兩級成本控制工作網(wǎng)絡(luò),從領(lǐng)導(dǎo)和組織上確保了成本控制工作的有效開展。

      二、成本控制管理的思路及意義

      1、成本管理控制的思路

      (1)正確定位管理主體

      很多企業(yè)在成本管理主體上存在失誤,把成本管理作為少數(shù)管理人員和財務(wù)人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé),而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者,導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù),懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識淡薄,對于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。企業(yè)應(yīng)意識到這個問題,實行全員成本管理。不論是經(jīng)理、財務(wù)人員或生產(chǎn)負(fù)責(zé),還是全體員工,都要樹立成本意識。企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育,使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系,從而形成人人關(guān)心成本,個個獻(xiàn)計獻(xiàn)策的良好氛圍。萬眾一心做好成本管理,必然能使成本下降,提高市場競爭力。

      (2)堅決壓縮行政開支

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      辦公廳會議改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)意見

      為貫徹落實國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于“帶頭精簡會議和文件,勤儉節(jié)約,降低行政成本”的批示精神,現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)審核把關(guān)、精簡會議文件、改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng),提出以下意見:

      一、關(guān)于精簡會議、改進(jìn)會風(fēng)

      (一)控制會議規(guī)格。從嚴(yán)控制以國務(wù)院名義召開會議,能由部門召開的會議,不以國務(wù)院名義召開。國務(wù)院辦公廳不為部門召開的會議會議通知。

      (二)控制會議數(shù)量。國務(wù)院已經(jīng)發(fā)文部署的工作,原則上不再以國務(wù)院名義召開會議進(jìn)行部署。國務(wù)院部門召開的全國性工作會議每部門每年不超過1次;確需增加的,部門報送請示時應(yīng)詳細(xì)說明理由。

      (三)控制會議規(guī)模。國務(wù)院召開的會議,只安排與會議內(nèi)容密切相關(guān)的部門參加,會議代表最多不超過260人。

      (四)控制會期。國務(wù)院召開的會議一般不超過1天半,部門召開的會議一般不超過2天;電視電話會議一般不超過2小時,各類專題會議一般不超過半天。

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      施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理

      摘要:工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本,把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi),必須加強(qiáng)成本管理。

      關(guān)鍵詞:工程項目成本管理

      觀念、管理方法決定思路,思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制,以達(dá)到降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計圖紙下達(dá)后,項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個成本預(yù)測和計劃,然后項目部根據(jù)工程成本預(yù)測計劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、人力資源管理、材料使用和管理、機(jī)械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。

      提高全員經(jīng)濟(jì)意識,在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作,首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù),也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事,而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。

      在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)做到以下幾點:①可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。②在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任,層層分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任,誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識,可將責(zé)任書上墻,時刻提醒項目部內(nèi)成員。③具體考核措施:可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后,根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

      人力資源的管理成本控制中,人工成本的控制也是很重要的一個方面?,F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題,施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象,在項目經(jīng)理部工程承包制中,為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度,應(yīng)該做到:

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      市委領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐通知

      市委各辦部委、市級國家機(jī)關(guān)各工作部門、各人民團(tuán)體、省在安有關(guān)單位、市屬有關(guān)事業(yè)單位學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組,各市委學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)檢查組:

      按照省委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)精神和市委領(lǐng)導(dǎo)的要求,為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變文風(fēng)會風(fēng),提高辦文、辦會、辦事效率和基層黨員、群眾的滿意度,確保學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得實效,現(xiàn)就以科學(xué)的方法開展學(xué)習(xí)實踐活動提出如下要求:

      一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話

      開展學(xué)習(xí)實踐活動,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變作風(fēng)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中,就是提倡寫短稿、講短話,使領(lǐng)導(dǎo)講話真正起到統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣、推動工作的作用。

      一是內(nèi)容切合實際。講話稿內(nèi)容要符合中央的路線方針和省委政策及國家有關(guān)法律法規(guī),準(zhǔn)確把握上級的有關(guān)指示精神,確保中央、省委精神和市委要求落到實處。要在充分理解上級精神的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)與實際工作的結(jié)合點,提出有利于推動本部門本單位工作的思路與措施。

      二是表達(dá)注重效果。講話稿要注意樸實簡練,要用群眾聽得懂的話,基層能夠準(zhǔn)確把握的話,把上級的精神和要求轉(zhuǎn)變成“本地話”,增強(qiáng)講話的吸引力、感染力和號召力。

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      單位辦公室人員試用期個人小結(jié)

      我是自××年月通過招聘考試從××單位到××單位辦公室工作的,至今已有半年時間,試用期間,在××單位部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在××單位全體同志的幫助下,感到個人思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都得到一定的鍛煉和提高,現(xiàn)將借調(diào)期間工作情況匯報如下:

      一、主要工作內(nèi)容及工作效果

      ⒈網(wǎng)頁改版方案設(shè)計及相關(guān)工作:

      起草了《××單位網(wǎng)頁設(shè)計方案》,從網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)、項目設(shè)置、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)上對該網(wǎng)頁進(jìn)行了全面設(shè)計和改版,并負(fù)責(zé)該網(wǎng)頁制作過程中的意見反饋、網(wǎng)絡(luò)管理及投運后日常維護(hù)和稿件審核工作。

      該網(wǎng)頁設(shè)計中充分考慮到了實用性和時效性的要求,設(shè)置了“××”模塊,含“資料庫”、“××資料庫”和“同業(yè)對標(biāo)信息庫”三部分,并增加了各項字段查詢功能,使得以上資料的共享,更新,更快更方便。同時該網(wǎng)頁將《××單位信息》雜志也納入其中,今后的《××單位信息》雜志將以電子版形式出現(xiàn)在新版網(wǎng)頁上,方便大家隨時查閱,即提高了編發(fā)效率也有效的降低了印刷成本。

      該網(wǎng)頁于月日正式掛網(wǎng)運行,與舊版網(wǎng)頁相比,新版網(wǎng)頁覆蓋面更大(有獨立域名)、內(nèi)容更豐富、信息傳遞更便捷、版面更加美觀,與職工更加貼近,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和各基層單位及職工的歡迎。

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