摘要：在我國的各種運輸方式中，水路運輸占據(jù)著重要地位，所以人們更加注重對港口的建設(shè)，同時也逐漸加深對港口物資采購管理科學性的研究分析，希望以此提高港口物資采購管理水平，促進我國水路運輸行業(yè)的發(fā)展，從而提高我國經(jīng)濟的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：港口；物資采購管理；科學性

前言：

水路運輸因其運輸成本低、運輸貨物數(shù)量大等優(yōu)點成為我國主要的貨物運輸方式，為促進我國水路運輸?shù)陌l(fā)展，人們越來越注重對港口的建設(shè)，特別是對港口物資采購管理工作科學性的分析已經(jīng)成為人們現(xiàn)在所關(guān)注的焦點，人們希望通過對其的研究可以促進港口的建設(shè)，從而推動我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

一、港口物資采購管理現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段我國港口物資采購管理的現(xiàn)狀看，情況并不是很樂觀，主要存在以下幾方面問題：首先，港口物資采購缺乏計劃性。在實際的港口物資采購過程中，大多數(shù)的港口缺乏科學的計劃，只是在港口物資缺乏的時候才會購買，沒有對物資的質(zhì)量、價格進行嚴格的控制，在進行物資購買時沒有做到充分的前期準備。其次，采購物資的質(zhì)量標準參差不齊。物資質(zhì)量的高低直接影響其使用壽命的長短以及企業(yè)生產(chǎn)的安全與否，但是由于港口物資采購量大，我們需要在不同的供貨商處進行物資的采購，這就很容易導致采購物資質(zhì)量存在較大的差異，從而影響港口建設(shè)的質(zhì)量，也會增加成本的投入，造成資源的浪費。最后，港口物資采購管理的工作人員的整體素質(zhì)有待提高。目前從事港口物資采購管理的工作人員的專業(yè)知識水平相對較低，在進行港口物資選購時沒有進行科學、有效的對比，而且缺少與物流相關(guān)的專業(yè)知識與技能，導致在實際的港口物資采購管理中常常出現(xiàn)問題，影響采購工作的正常開展。

【摘要】探討了信息化背景下，化工工程公司機械設(shè)備采購管理信息化平臺的構(gòu)建，明確了工程機械設(shè)備信息化采購管理的重要作用，并提出信息化平臺運行模式的構(gòu)想。

【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備；信息化平臺；采購管理

1引言

隨著當前化工行業(yè)不斷向清潔化、集約化發(fā)展，對化工工程機械設(shè)備質(zhì)量的要求越來越高。同時，智能化、數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，以及工程機械設(shè)備技術(shù)性、多樣性的發(fā)展，在一定程度上也增加了采購難度。因此，應健全完善工程機械設(shè)備采購管理信息化平臺，借助先進的信息技術(shù)實現(xiàn)工程機械設(shè)備采購的科學性和有效性，為工程項目的順利建設(shè)實施，以及項目建設(shè)質(zhì)量提供有力保障[1]。

2工程機械設(shè)備采購管理信息化平臺構(gòu)建

工程機械設(shè)備采購管理工作貫穿于工程項目建設(shè)全生命周期，因此，信息化采購管理平臺的構(gòu)建應確保采購管理的科學化，實現(xiàn)采購管理的標準化、集中化、專業(yè)化，加強供應商管理的程度化和設(shè)備管理規(guī)范化，從而有效提高機械設(shè)備采購管理水平，節(jié)約采購成本，提高采購效率，確保采購質(zhì)量，為工程項目順利投產(chǎn)以及項目建設(shè)效益的提升提供可靠保障。具體來說，工程機械設(shè)備采購管理信息化平臺中，應包括標準化與數(shù)據(jù)管理（MDM）、尋源及供應商管理（SRM）、計劃與財務結(jié)算（ERP）、電子招標投標交易平臺（IBS）、電子商務采購平臺等[2]。如圖1所示。

摘要：隨著中國經(jīng)濟實力的增強和“互聯(lián)網(wǎng)+”進程的加快，國有企業(yè)物資采購管理得到了一定程度的發(fā)展。對于國有企業(yè)的物資采購管理部門來說，互聯(lián)網(wǎng)的應用為其工作帶來了極大的便利，如何以最合理的價格及最穩(wěn)定的貨品質(zhì)量為企業(yè)采購物資對于促進國有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高起著非常重要的作用。目前，由于受到各種因素的影響，有些企業(yè)整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟效益不佳、虧損嚴重的情況，國有企業(yè)的物資采購管理也存在著眾多的問題，這些問題如果不能得到及時的解決，就會嚴重阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。本文從當前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀出發(fā)，簡單介紹了當前國企物資采購概況、管理成效以及存在的問題成因，緊接著分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”下國有企業(yè)物資采購管理的影響因素、必要性以及可行性，進一步提出國有企業(yè)物資采購管理的對策，未來的國有企業(yè)物資采購管理還需要從制度建設(shè)、供應鏈管理、網(wǎng)絡進程化等方面不斷加強。最后，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”下國有企業(yè)物資采購管理案例研究進一步分析，以期望能夠為提升國有企業(yè)物資采購管理水平帶來啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；國有企業(yè)；物資采購管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀分析

（一）國有企業(yè)物資采購概況

近年來，由于物價上漲及商品多樣化的趨勢，國有企業(yè)在物資采購中，成本控制顯得尤為關(guān)鍵和迫切。加強以服務為重點的物資采購和管理成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)長期采用傳統(tǒng)的采購模式，運輸方式和貨物到達的及時性還較差，企業(yè)的采購管理水平與國際一流跨國公司的采購管理水平還存在著顯著的差異。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理成效

摘要:在醫(yī)院諸多經(jīng)營活動中，物資采購是關(guān)鍵組成部分。加強物資采購內(nèi)部控制，可有效減少成本，提高醫(yī)院物質(zhì)條件，為醫(yī)院良性發(fā)展保駕護航。目前，醫(yī)院在物資采購管理方面問題諸多，比如當前醫(yī)院物資采購管理內(nèi)部控制部門并未高度重視醫(yī)院整體運營體系，相關(guān)部門工作范圍與權(quán)力備受制約，直接威脅著醫(yī)院整體物資的采購及管理;再如，醫(yī)院缺少內(nèi)部物資采購管控標準等。這些問題若不及時解決，均會影響醫(yī)院物資采購效果。因此，醫(yī)院應出臺一系列細則，嚴格規(guī)劃采購舉措，保障醫(yī)院物資采購過程公平、公正，進而增強物資采購信息精準度及可靠性，全面落實相關(guān)政策及方針，確保醫(yī)院采購到高價值物資，將所有物資應用到關(guān)鍵位置上，全面展現(xiàn)物資價值。加強細節(jié)管理，在統(tǒng)計物資采購內(nèi)容時，需要由采購人員、記錄人員、檢查人員等層層把關(guān)。文章就圍繞醫(yī)院物資采購，結(jié)合物資采購內(nèi)容控制價值，重點分析醫(yī)院物資采購內(nèi)容控制點，并針對具體問題進行探討，最后提出了強化物資采購內(nèi)部控制的相關(guān)建議，希望能為醫(yī)院強化內(nèi)部管理控制效果帶來借鑒意義。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;物資采購;內(nèi)部控制;問題;方法

我國屬于人口大國，目前人口老齡化現(xiàn)象持續(xù)加深。隨著人口老齡化的加劇，針對醫(yī)療資源的需求也不斷擴大，每天需要采購海量醫(yī)療物資。而市場上有關(guān)醫(yī)療設(shè)備、耗材的生產(chǎn)廠家相對較少一些，極有可能引發(fā)供需矛盾。因此，部分醫(yī)院希望能強化采購環(huán)節(jié)工作，從根源處控制采購成本，嚴格控制日雜用品成本、醫(yī)療設(shè)備耗材成本等。

一、醫(yī)院物資采購內(nèi)部控制的價值

首先，醫(yī)院加強物資采購內(nèi)部控制工作，可保障醫(yī)院的每一次物資采購活動都能按照具體程序及秩序落實。醫(yī)院采購本屬于商業(yè)交易活動，所以需要遵守具體的商業(yè)交易規(guī)范，并且要時刻秉持“等價交換”原則與“物有所值”原則。在醫(yī)院推動采購內(nèi)部控制工作時，應避免違背商業(yè)交易原則，針對物資采購活動加以有效監(jiān)督和管控，通過規(guī)定采購守則、程序、規(guī)則以及招標文件等，嚴格保障醫(yī)院物資采購活動能保質(zhì)保量地完成，真正為醫(yī)院未來發(fā)展而助力。其次，在加強醫(yī)院物資采購內(nèi)部控制活動后，還能從根源處規(guī)范醫(yī)院物資采購行為，避免出現(xiàn)采購失誤風險，可以通過“預算管理”“授權(quán)批準”“會計記錄”以及“不相容崗位分離”方法等針對關(guān)鍵崗位進行管理與監(jiān)督。對金額較大的采購項目，應落實領(lǐng)導班子集體決策制度，保障醫(yī)院物資采購過程公平、公正，進而增強物資采購信息精準度及可靠性，全面落實相關(guān)政策及方針，確保醫(yī)院采購到高價值物資，將所有物資應用到關(guān)鍵位置上，全面展現(xiàn)物資價值。

二、醫(yī)院物資采購內(nèi)部控制的內(nèi)容分析

摘要：石油化工工程隨著石油資源需求量的不斷提升，石油質(zhì)量要求的不斷提升，規(guī)模不斷擴大的同時，并且也隨著資源的快速減少，技術(shù)不斷革新，成本隨之不斷上升，石油化工企業(yè)在競爭不斷激化的市場中，尋求生存以及發(fā)展的主要路徑就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效且合理的控制成本，進而提升經(jīng)濟效益，保證收益，推動企業(yè)的自我升級以及自我發(fā)展。本文主要研究的內(nèi)容為石油化工工程項目采購管理中的成本控制。

關(guān)鍵詞：石油化工工程；項目采購管理；成本控制

0引言

石油化工工程項目規(guī)模相對較大，所需要的材料設(shè)備種類以及數(shù)量較為龐大，對于采購的需求較大，采購的進度以及采購的質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量，以及項目的進一步開展，項目的后續(xù)推進等，同時也影響項目的效益以及項目的安全性等，采購管理是保證采購的有序推進，保證采購的效率質(zhì)量，保證采購與項目所需相統(tǒng)一的主要手段之一，能有效降低采購出現(xiàn)失誤的可能性，以及能避免出現(xiàn)不合格材料設(shè)備的流入，在這一基礎(chǔ)之下，深入的探究成本控制具有現(xiàn)實意義。本文就化工工程項目采購標準化管理意義，采購管理中成本控制要點，采購管理中成本控制現(xiàn)狀以及采購管理中成本有效控制策略進行深入詳細的探討，實現(xiàn)采購管理中成本的有效控制，而采購資金在石油化工工程中占據(jù)比例較大，進而實現(xiàn)石油化工工程項目整體成本的有效控制。

1石油化工工程項目物資采購標準化管理的意義

1.1保證石油化工工程項目安全有序運行