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在企業(yè)全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，如何在激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選取最佳策略已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》的課程緊緊圍繞競(jìng)爭(zhēng)策略分析和最佳策略選擇這兩個(gè)基本點(diǎn)，理論講解深入淺出，結(jié)合啟發(fā)式的互動(dòng)問(wèn)題和操作性極強(qiáng)的工具表單，并加入大量的實(shí)際案例進(jìn)行分析，使我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)掌握選擇最佳競(jìng)爭(zhēng)策略的方法。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使我增長(zhǎng)了理論知識(shí)，提高了理論水平對(duì)今后的實(shí)踐工作有著很好的指導(dǎo)價(jià)值，能有力的促進(jìn)今后更好的開(kāi)展工作。具體主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、使我深入了解資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)流行著一個(gè)名詞叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，先有資源才有競(jìng)爭(zhēng)力。資源分為有形和無(wú)形這兩種資源。有形資源，就是通常提到的人力、物力、財(cái)力；無(wú)形資源包括技術(shù)、品牌、聲譽(yù)，甚至包括人際關(guān)系。有形和無(wú)形的資源構(gòu)成了一家企業(yè)的所有資源。根據(jù)這些資源來(lái)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，展現(xiàn)出來(lái)的就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力所反映的方面，也就是企業(yè)所具備的資源。

二是使我掌握如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一般說(shuō)來(lái)，可把企業(yè)劃分為四種類(lèi)型：生產(chǎn)型企業(yè)，只顧生產(chǎn)不顧市場(chǎng)，死路一條；推銷(xiāo)型企業(yè)，只顧造“虛”不想造“實(shí)”，炒廣告、炒產(chǎn)品，炒作市場(chǎng)，如秦池酒、三株口服液等，曇花一現(xiàn)；營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)，雖說(shuō)能生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，但只能掙扎在瘋狂競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致惡性殺價(jià)的泥坑里；只有第四種企業(yè)——核心競(jìng)爭(zhēng)力型企業(yè)，善于培植自己的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在未來(lái)的市場(chǎng)中保持不敗。那么如何全面培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？從世界成功企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)看，可從如下幾個(gè)方面著手：

1、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)

競(jìng)爭(zhēng)能力在客觀上的演變過(guò)程是必然的。面對(duì)這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程，企業(yè)為保持核心競(jìng)爭(zhēng)能力的領(lǐng)先進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從其主觀方面努力。而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)是主觀努力的重要方面。

2、掌握核心技術(shù)

掌握核心技術(shù)對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。核心技術(shù)在不同產(chǎn)品中表現(xiàn)為專(zhuān)利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等不同形式的知識(shí)。這類(lèi)技術(shù)可以重復(fù)使用，在使用過(guò)程中價(jià)值不但不減少，而且能夠增加，具有連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的特征。因此，核心技術(shù)是企業(yè)在市場(chǎng)中取得超額利潤(rùn)的主要原因。一個(gè)企業(yè)即使沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（實(shí)際上也不可能樣樣精通），也可以通過(guò)少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵能力大獲成功，這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的關(guān)鍵技術(shù)和能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、集中資源進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)現(xiàn)在擁有的資源、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和這些經(jīng)驗(yàn)的積累等有關(guān)，也與企業(yè)長(zhǎng)期從事某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有關(guān)。過(guò)去企業(yè)總是簡(jiǎn)單地講市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)集中自己的資源從事某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，許多成功公司的經(jīng)驗(yàn)為我們樹(shù)立了榜樣：這些企業(yè)集中資源，通過(guò)對(duì)本行業(yè)的專(zhuān)注、忠誠(chéng)和持續(xù)投入，苦心經(jīng)營(yíng)，精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略，并在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與其他企業(yè)上述諸多方面的差異之中，就可能逐步形成自己的獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

4、注重構(gòu)建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)

一些是相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的獲得能力也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。某些進(jìn)入壁壘較低的產(chǎn)業(yè)一旦有高于市場(chǎng)平均的回報(bào)率會(huì)有大量資本涌入。由于該行業(yè)在技術(shù)方面，產(chǎn)品質(zhì)量上的壁壘并不明顯，使許多企業(yè)都熱切地投入到拼生產(chǎn)規(guī)模和拼價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。二是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而從市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)則是通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式和方法，而這本身就是在建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、塑造知名品牌

知名品牌由于市場(chǎng)覆蓋面廣，社會(huì)知名度和美譽(yù)度高，以及巨大市場(chǎng)穿透力，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁，也是公司競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地塑造自己的特有品牌。國(guó)內(nèi)外一些擁有知名品牌的企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于無(wú)形資產(chǎn)，如可口可樂(lè)、紅塔山等，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)學(xué)習(xí)，還使我深入掌握有效利用資源的方法；掌握選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的方法；了解最佳策略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題等知識(shí)，對(duì)我今后的工作具有很強(qiáng)的實(shí)用性與指導(dǎo)性。本講課程具有很強(qiáng)的實(shí)用性，主講老師生動(dòng)、有趣的案例分析，使我們更加容易理解，更加容易結(jié)合自己工作中的實(shí)際，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)策略的分析和選擇，以理論結(jié)合實(shí)際，提高工作中的成功率。