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尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

感謝公司為我提供了這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我是來自水運部的李正平，本科學歷，我今天要競聘的職位是水運部副經(jīng)理。

今天，之所以走上這個講臺，首先是我強烈地渴望獲得一個更好為公司奉獻自我價值的機會，因為在我心中公司就是我的家，沒有理由不愛它。從我走進公司的第一天起，公司的用人理念“德才兼?zhèn)洌吮M其才，合理競爭，注重績效”就深深地吸引了我，為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造價值，顧客，股東，員工同等重要，在這樣一個充滿人文精神的企業(yè)里工作，我找到了家庭般的和諧，也產(chǎn)生了一種強烈的歸屬感，與此同時，為公司發(fā)展努力工作的激情也油然而生。庭總說過，我們的企業(yè)不僅僅是為賺錢，更多的是為社會創(chuàng)造價值，這是我們的企業(yè)的使命。公司經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段之后，管理工作現(xiàn)在是我們的重中之重，做好管理能使公司接下來邁上一個新的臺階，并做大做強，走向國際化。在最近一段時間，公司實行了流程化管理，各部門在整個流程體系的整合之下，各項工作已逐步得到規(guī)范。隨著公司的業(yè)務(wù)量的不斷加大，對水運部的要求也是不斷提高。水運部的工作成效將對公司的進一步發(fā)展起到良好的推動作用，因此我們水運部的管理更迫切的需要跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，不斷地總結(jié)和提高。管理體系的進一步完善，管理措施的進一步規(guī)范無疑會促進公司的大跨越、大發(fā)展，我作為公司的一員，我有理由有責任為此項工作推波助瀾。

其次，我覺得我有信心有決心更有能力做好競聘職位的工作。我的優(yōu)勢是熱愛學習，為人謙遜，有獨立做事的能力，有團隊合作的精神，有出色完成任務(wù)的能力自信和永不放棄的信念。而更重要的是朝氣蓬勃的我已擁有了一段同齡人少有的實踐歷程，積累了一個管理者應(yīng)有的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。我于2000年師范學院院數(shù)學系畢業(yè)，在一所省重點高中擔任高中數(shù)學教師，帶過一屆高三畢業(yè)班，取得不俗的成績，在管理學生方面有自己的心得。2004年，我離開學校，到深圳發(fā)展，先后做過快速消費品的區(qū)域銷售代表，主要負責渠道建設(shè)。做過it行業(yè)搜索引擎的網(wǎng)絡(luò)營銷代表，負責市場推廣。做過投資公司的外匯客戶代表，負責客戶管理。我現(xiàn)在主要是在水運部負責外貿(mào)和上水石材的操作，在水運部全體同仁的幫助下，我已能充分開展工作。我相信我會一直努力追求進步，不斷完善自我，超越自我，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

下面我想具體就如何做好競聘職位的工作談?wù)勛约旱囊恍┰O(shè)想。

我個人認為水運部的管理可以分為三個層次：

第一個層次部門經(jīng)理管理，現(xiàn)階段，這項工作基本上是吳琪經(jīng)理一手抓，她的敬業(yè)精神和務(wù)實作風給我們水運部員工起到了很好的榜樣示范作用，尤其是吳經(jīng)理對工作有疑問的地方就一定會去弄清楚的學習精神更值得我學習。我剛進公司的時候，感覺吳經(jīng)理每天事務(wù)巨細都要自己做，搞得身心疲憊，一個人的精力是有限的，團隊的力量才是無窮大的。所以我個人以為設(shè)置一個部門副經(jīng)理來負責組織實施日常的具體事務(wù)，將部門經(jīng)理從事無巨細的繁雜工作中解放出來，使她有更充沛的時間和精力投入營造水運部寬松的外部環(huán)境、制定本部門工作目標、協(xié)調(diào)各部門的工作、指導和培訓部門員工等宏觀管理工作中，這無疑會使我們水運部的管理效率邁向一個新臺階。

第二個層次制度管理，現(xiàn)在我們已經(jīng)逐步進入到這個階段，隨著公司實行流程化的管理，管理工作的力度逐步加大，這對員工的素質(zhì)要求也相應(yīng)的提高了：嚴格按照流程來做事，恪守自己的工作崗位，加強執(zhí)行力度，一切以制度規(guī)范的操作來進行都是必要也有必需的。

1、目標制定

目前我們水運部的主要定位是配合公司的大環(huán)境要求，在業(yè)務(wù)部下單后，利用高效的操作來保證貨物的快速流轉(zhuǎn)，我們的工作目標就是圍繞這樣一個主線來制定，只有分工科學合理，實行專業(yè)化的規(guī)范操作，整合我們團隊的優(yōu)勢力量，才能提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

2、打造團隊文化

打造優(yōu)秀的團隊，構(gòu)建學習型團隊，做好員工培訓，提高每個員工的業(yè)務(wù)能力。海納百川，有容乃大，我們的團隊要有寬大的胸襟，水運部每天都要面對一些繁瑣的問題，所以我們的團隊氛圍是很關(guān)鍵的。部門的經(jīng)理可以帶頭在內(nèi)部創(chuàng)造一種輕松和諧的工作氛圍，用我們平靜的心態(tài)和快樂的情緒去面對外來的一切挑戰(zhàn)。當我們的員工每天拼命的工作，下班以后笑瞇瞇的回家，我們的團隊建設(shè)就離成功不遠了。

3、危機意識

出現(xiàn)問題，在第一時間加強內(nèi)部溝通，組織制定最佳解決方案，并迅速執(zhí)行。行銷學上有句名言，你不知到的和忘記了的，你的對手會告訴你。改革要在環(huán)境好的時候進行，如果下雨了再去修屋頂，結(jié)果一定很糟糕。每天都要想想明天會有什么災難，然后把它扼殺在搖籃當中，做到未雨綢繆，預防遠比治療更重要。倡導憂患意識，實行危機管理。

4、承擔責任

在成長過程中一定會犯錯誤，關(guān)鍵是不要犯相同的錯誤，要在錯誤中不斷總結(jié)和提高，公司有這種寬容的文化，部門的管理者也要為員工負起責任來，敢于承擔責任，讓大家能夠放開手腳工作，創(chuàng)造性的開展工作，大家的責任感自然就會增加強。部門的管理者為員工樹立榜樣，為員工服務(wù)，解決員工不能解決的問題，員工自然就會全身心的投入到工作中去。如果照顧好我們的一線員工，員工就能服務(wù)好我們的客戶，自然滿意的客戶會給我們帶來豐厚的利潤，從而形成良性循環(huán)。

5、做好每周工作總結(jié)分析

在周末完成相應(yīng)的周報表后，每周開會總結(jié)經(jīng)驗教訓，一線基層員工先發(fā)言，部門經(jīng)理最后組織做好問題分析總結(jié)，并組織設(shè)計解決方案，開會的目的是解決問題，決不開沒有效果的會，對于一些新的比較棘手的問題我們可以組織相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓。

6、做好員工激勵

對員工要有一整套的激勵機制，員工是企業(yè)最寶貴的財富，讓我們的員工團結(jié)在共同的目標之下，為了明天共同的理想去奉獻自己。建議公司建設(shè)人才梯隊，任何企業(yè)都有人才流動，所以加強人才梯隊建設(shè)很重要，不至于因為某個人的離去而使工作不能正常進行，我個人以為可以考慮在各個重要崗位培養(yǎng)后備人才，在平時的工作中逐步參與進來，在企業(yè)需要用人之際，儲備的力量就可以發(fā)揮作用，也可以給部門管理者危機感，真的做到能上也能下。

第三個層次文化管理，這是一個質(zhì)的飛躍，寫在墻上的是制度，滲透到思想里面的是文化。有人說，思想有多遠，就能走多遠。當制度對每個員工形成一種習慣，并產(chǎn)生一種自覺的行為，這個時候制度已經(jīng)內(nèi)化為一種文化。員工不是為哪個管理者工作，而是為共同的目標工作。管理者制定共同的目標，讓大家認同共同的理想，為共同的目標和理想而努力工作。管理者和員工有共同的價值觀，這樣的團隊會產(chǎn)生強大的凝聚力。對企業(yè)忠誠，講求誠信，有激情，敢于承擔責任，善于學習，擁抱變化，團隊精神，這些都是我們員工的自覺行為。每個人都有思想，但是一個團隊里面只有一種思想，一種價值觀，相同的使命感，這是我們的理想工作狀態(tài)。

總之，如果我能有幸走上水運部副經(jīng)理這個崗位，我將兢兢業(yè)業(yè)以求奉獻，勤勤懇懇以獻工作，為公司更加美好的前景奉獻自己最高的熱情和最大的智慧。謝謝大家！