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煉鐵廠煤粉車間現(xiàn)有青工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的35%。近年來，他們以創(chuàng)建“青年文明號”、“青年崗位能手”、“紅旗團支部”等活動為契機，把打造“客戶”滿意團支部活動當成實現(xiàn)青年工作有形化、主題化、社會化、品牌化的有效途徑，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新創(chuàng)建機制，深化創(chuàng)建內(nèi)涵，健全組織體系，切實加強團支部建設(shè)，做到了創(chuàng)建工作有組織、有領(lǐng)導、有措施、有經(jīng)費，為創(chuàng)建活動的開展提供了堅強的組織保障。

這是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的團隊。煤粉車間團支部堅持不懈地利用班前會、晨會、職工夜校等形式，組織團員青年進行學習討論，讓每一個團員青年始終牢記自己是團隊中的一員，牢記著一個有志、有為青年的責任和義務(wù)。

這是一支開拓創(chuàng)新的團隊。煤粉車間團支部圍繞設(shè)備利用率、噴煤精度、均勻度科學組織生產(chǎn)，硬件、軟件兩手抓，雙管齊下提高噴煤質(zhì)量。實施小改小革優(yōu)化設(shè)備性能。針對噴煤不均勻的問題，從硬件入手，改造了新區(qū)噴煤的松料調(diào)節(jié)，調(diào)整了混合器芯氣量配比，增強了煤粉的流動性，消除了瞬間煤量波動大的隱患，使瞬時噴煤量波動范圍由原來的±5噸控制到±2噸左右，實現(xiàn)了相對均勻的高爐噴煤。優(yōu)化噴煤操作為高爐提供優(yōu)質(zhì)煤粉。在節(jié)約能源的基礎(chǔ)上，重新細化噴煤氣量與噴槍支數(shù)的使用標準，“差異化”使用氮氣，要求噴吹工根據(jù)高爐指定小時噴煤量及噴槍支數(shù)及時調(diào)整噴吹氮氣流量，噸煤氮耗比原來降低了10立方米左右，最大限度實施了濃相噴吹，有效降低了氮氣消耗。同時倒罐作業(yè)實行“先開后關(guān)”的操作方法，即先開備用罐的下煤閥，再關(guān)工作罐的下煤閥，改變了以往的“先關(guān)后開”操作方法，避免了倒罐時高爐停煤，為高爐實現(xiàn)連續(xù)均勻噴吹提供了堅實的保障。

這是一支奮發(fā)向上的團隊。2月25日，煤粉車間團支部組織青工們到煉鐵廠二高爐走訪，進行上下工序交流。通過比較和觀察，青工們明白了保高爐噴煤穩(wěn)定、準確的重要，樹立了“不能影響高爐噴煤一分鐘”的理念，精細操作。在反復(fù)推敲、試驗的基礎(chǔ)上，他們提出了降低噴吹風流量，全開噴吹給料器，靠調(diào)整噴吹罐壓力調(diào)節(jié)噴煤量的操作方式，大大減低高爐噴煤量的波動，為高爐提高噴煤量打下堅實的基礎(chǔ)，使煉鐵廠高爐噴煤比達到170kg/t-Fe以上的國內(nèi)領(lǐng)先水平。他們還進行了“打造‘客戶’滿意團支部暨‘解放思想艱苦創(chuàng)業(yè)科學發(fā)展’形勢任務(wù)教育”座談會。座談會上，結(jié)合煤粉車間生產(chǎn)實際，討論如何提高煤比，降低焦比，為高爐服好務(wù)。一是“量”化管理。在生產(chǎn)上如對水、電、氮氣等消耗實行量化管理，特別是加強對氮氣消耗的控制。生產(chǎn)以外對電、水、紙、筆、布的控制也是降低成本的重要舉措；二是提高全員操作技術(shù)水平，加強傳幫帶的引導作用；三是對團員青年提出的好的意見和建議，團支部均進行收集和整理。定期將整理后的合理化建議上報車間，保護青工的工作積極性，為他們搭建一個溝通的平臺。

煤粉車間還非常注重廣大青工的安全工作。對企業(yè)來說，安全不僅是經(jīng)濟效益，也是企業(yè)生存發(fā)展的根本；對職工自身來說，安全不僅是把握自己的美好生活，更是對親人幸福的責任與擔當。團支部書記常常動之以情，曉之以理，說服教育大家克服違章心理，樹立良好的作業(yè)習慣，經(jīng)常帶領(lǐng)大家學習業(yè)務(wù)知識，還把自己多年來積累的經(jīng)驗毫不保留地傳授給大家。

一件件平凡的事跡，記載著煉鐵廠煤粉車間全體員工創(chuàng)建“客戶”滿意團支部的歷程。創(chuàng)建活動的最終目的，是推動各項業(yè)務(wù)的又好又快發(fā)展。他們不畏難、不服輸、不言敗，以生機勃發(fā)的朝氣，敢于亮劍的豪氣，不甘人后的志氣，克難攻堅，勇往直前，表現(xiàn)了新時期團員青年超強的執(zhí)行力。