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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！今天能參加這個演講感到很榮幸，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持，我是醫(yī)院的一名藥師，今天我就醫(yī)院對急危重癥病人救治工作和大家一起分享。

有一次我們和死神爭奪一個孩子，她父母離異，不能和正常孩子一樣擁有家庭的溫暖。她的出身已經(jīng)很不幸了，無情的病魔還緊緊的扼住她的喉嚨……天真的笑容漸漸少去，清脆的聲音漸漸微弱，稚嫩的身影似乎頃刻間就要消失，這時，我們與死神日夜交戰(zhàn)開始了孩子生命的爭奪。一瓶瓶充滿深情的藥液注入她的血管，一袋袋充滿愛心的血液輸入她的心臟，一個個不知疲倦的身影陪她度過一個又一個漫漫長夜，死神離這位天真的孩子遠(yuǎn)去了…..看著孩子臉上露出無邪的笑容，我們才松了一口氣。

作為一名義務(wù)人員敬業(yè)、忠誠是我們必須具備的職業(yè)操守，多年來，我們與生命同行在急危重癥病人綜合救治工作上成功率均保持在93%左右，無醫(yī)療事故和嚴(yán)重差錯發(fā)生，確保了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，在此和大家共同分享：

一、建立了明確崗位責(zé)任和管理系統(tǒng)

急危重癥院內(nèi)綜合救治的程序管理就是按照醫(yī)務(wù)人員不同的工作能力，授予其相應(yīng)的診療護(hù)理責(zé)任和權(quán)力，使他們能夠在救治崗位上，充分發(fā)揮個人的作用，并通過綜合組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步放大院內(nèi)綜合救治管理的功效。我們成立了決策層組織機(jī)構(gòu)———以院長為組長，業(yè)務(wù)副院長為副組長的急危重癥院內(nèi)綜合救治領(lǐng)導(dǎo)小組，對院內(nèi)綜合救治行使決策權(quán)和指揮權(quán)。醫(yī)務(wù)科與護(hù)理部是具體職能辦事部門，對醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理等進(jìn)行全程監(jiān)控，在綜合救治過程中起組織、協(xié)調(diào)、反饋和輔助管理的作用。為了彌補(bǔ)科室技術(shù)力量不足，醫(yī)院成立了急危重癥綜合救治專家組，做為實(shí)施綜合救治高層次的技術(shù)力量。各科科主任與護(hù)士長、二值科主任等做為科室管理層，負(fù)責(zé)安排本科人員和設(shè)備，組織實(shí)施綜合救治。執(zhí)行操作層則是由急診科、臨床科室和醫(yī)技科室等一線的醫(yī)護(hù)人員組成。上述機(jī)構(gòu)的建立，使實(shí)施院內(nèi)綜合救治有了牢固的組織基礎(chǔ)。

二、抓好科內(nèi)救治

提高環(huán)節(jié)質(zhì)量各科科主任、護(hù)士長和二值科主任做為基層管理者是院內(nèi)綜合救治的成功關(guān)鍵所在，我們給于其負(fù)責(zé)科室內(nèi)的一切救治活動，指揮所屬的門急診與住院部各級各類醫(yī)務(wù)人員去具體執(zhí)行操作相關(guān)的診療護(hù)理工作的職責(zé)。我們將重點(diǎn)放在科室三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制、急救常規(guī)、醫(yī)療安全的落實(shí)等方面，通過各種會議、每周的業(yè)務(wù)查房和每月的行政查房、醫(yī)療質(zhì)量評比、病歷評比、單病種醫(yī)療質(zhì)量考核等多種方式，督促科室醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和疾病診療護(hù)理常規(guī)，抓好急危重癥病人的接診、檢查、診斷、會診、治療、療效評價各個診療護(hù)理環(huán)節(jié)。

三、發(fā)揮專家作用

實(shí)施綜合救治急危重癥院內(nèi)綜合救治專家組是由醫(yī)護(hù)技藥等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的高中級醫(yī)務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)為院內(nèi)綜合救治提供技術(shù)保障。我們將專家組的工作職責(zé)定為:在醫(yī)院院內(nèi)急危重癥綜合救治領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，共同參與科內(nèi)、科間急診會診、全院急診會診、院外會診以及重大手術(shù)過程。指導(dǎo)和參加對急危重癥病人的綜合救治和術(shù)前、術(shù)中和術(shù)后專業(yè)醫(yī)療活動。

四、注重工作“盲點(diǎn)”

確保醫(yī)療安全實(shí)施綜合救治時要特別注意“一個時間”，落實(shí)“二個重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“三個統(tǒng)一”，做到“四個到位”。即注重節(jié)假日、夜間及交接班對病人就診易于疏忽的時間;落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);實(shí)現(xiàn)集體討論會商與個人分工負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，講求診療原則與結(jié)合具體情況的統(tǒng)一，遵從規(guī)章制度與迅速實(shí)施救治的統(tǒng)一;做到有關(guān)救治人員要及時到位，診療護(hù)理行為要及時到位，醫(yī)療安全管理要及時到位，支持保障措施要及時到位。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：新年的大門已經(jīng)徐徐開啟，展示著時代的新貌，煥發(fā)著蓬勃的生機(jī)，也帶來新的希望，我決心在醫(yī)院新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以嶄新的精神、高昂的斗志、火紅的熱情、真誠的服務(wù)投入到醫(yī)療工作中，愿做紅燭亮人間，為救死護(hù)傷、維護(hù)人民群眾身體健康作出新成績、新貢獻(xiàn)！