前言：本站為你精心整理了電力公司員工年終總結(jié)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

爭(zhēng)做電力優(yōu)秀共產(chǎn)黨的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，加大全面預(yù)算管理、嚴(yán)格物資管理流程，克服電煤上漲等不利因素，帶領(lǐng)電廠全體員工團(tuán)結(jié)一致，取得了“四個(gè)文明建設(shè)”的豐碩成果。現(xiàn)將2011年四個(gè)文明建設(shè)工作總結(jié)如下。

一、物質(zhì)文明建設(shè)

(一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

1、本年度計(jì)劃發(fā)電量12500萬千.瓦時(shí)，實(shí)際截止11月9日完成發(fā)電量13489.2萬千瓦.時(shí)，比計(jì)劃多發(fā)989萬千瓦.時(shí)，完成年計(jì)劃的107.9%。向阿克蘇市集中供熱面積達(dá)到310萬平方米,回收本年度熱費(fèi)4422萬元。

（二）安全生產(chǎn)工作

1、全年使用安技經(jīng)費(fèi)7萬元，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書3份，召開安全生產(chǎn)例會(huì)48次，辦理各種工作票282份，堅(jiān)持組織廠級(jí)安全生產(chǎn)例行大檢查16次，下達(dá)各專業(yè)安全整改19份，查處各類三違行為和事故隱患32條，下達(dá)整改意見書28份，整改率達(dá)到98%。

在熱電廠在日常安全管理中，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，始終把“安全第一”貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。尤期在43天的檢修工作期間，對(duì)重大操作、重要設(shè)備、主要設(shè)備大修等安全管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、安全措施“三到位”；注重職工安全教育培訓(xùn)。全年開展《安規(guī)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，先后送出10人外出司爐、壓力容器、特種工培訓(xùn)，組織80多名工人進(jìn)行爐、機(jī)、電、化專業(yè)中級(jí)工、技師培訓(xùn)。開展常規(guī)性職工安全教育1500人次，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議40份；在第十個(gè)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題，開展以提高全員安全技能、強(qiáng)化安全意識(shí)、增長安全知識(shí)為宗旨3項(xiàng)安全活動(dòng)。參加公司組織的安全生產(chǎn)事故報(bào)告會(huì)，吸取安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)管理不足，組織10幅安全漫畫、制作5塊板報(bào)參加公司展評(píng)，在主控室、集控室進(jìn)行鍋爐滅火事故應(yīng)急預(yù)演，開展消防滅火預(yù)演，為工人上了一堂深動(dòng)有效的安全教育課，提高工人安全意識(shí)和緊急事故的判斷力、實(shí)際操作處理能力。

（三）運(yùn)行、成本和設(shè)備管理工作

運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗起著決定性的因素。廠生產(chǎn)部門年初編制全年的生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和大修理工作計(jì)劃，下達(dá)到車間，并做好協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核工作，間每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析，為全年完成公司發(fā)電量打下堅(jiān)持基礎(chǔ)。在成本管理上制定嚴(yán)格的材料采購、審批、領(lǐng)用、驗(yàn)收管理流程。在供貨商選擇、供貨合同編制，采取多項(xiàng)措施嚴(yán)格控制外購物資質(zhì)量。對(duì)5萬元以上的大宗物資采購公開招標(biāo)，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保證物資供應(yīng)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)還縮減辦公費(fèi)、電話費(fèi)等非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用于整治跑冒滴漏、改造生態(tài)環(huán)境上。

今年的設(shè)備管理中主抓設(shè)備消缺率，按照缺陷單考核制度，把巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，及時(shí)下達(dá)消缺通知571條，檢修人員及時(shí)消缺，保證主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,輔助設(shè)備消缺率達(dá)到98%以上,做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班；強(qiáng)化設(shè)備巡回檢查制度，干部、運(yùn)行值班員、檢修人員輪回巡視檢查設(shè)備，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，使之達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。從2010年采用“一爐一機(jī)檢修，一爐一機(jī)運(yùn)行”檢修模式以來，今年的檢修更加注重工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，召開檢修動(dòng)員大會(huì)，制定分組檢修計(jì)劃，實(shí)行技術(shù)干部掛鉤監(jiān)督、項(xiàng)目開工審批、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和驗(yàn)收聯(lián)簽等一系列制度，把全廠設(shè)備檢修工作明確落實(shí)到責(zé)任人頭上。經(jīng)過43天認(rèn)真組織實(shí)施，按計(jì)劃完成全廠爐、機(jī)、電、化、熱五大專業(yè)大、小修項(xiàng)目274個(gè)，對(duì)兩臺(tái)煤粉鍋爐、一臺(tái)鏈條鍋爐、2號(hào)汽輪機(jī)進(jìn)行了大修理，對(duì)檢修的每臺(tái)設(shè)備掛牌噴漆、登記建卡。

（四）集中供熱工作今年，供熱中心管理熱源2個(gè)，市區(qū)內(nèi)二級(jí)換熱站27座，供熱面積為310萬平方米，回收熱費(fèi)4422萬元（其中包括去年拖欠暖氣28.2萬元），新建供熱一級(jí)管網(wǎng)160米。

年初，投入2萬元，對(duì)熱源采暖系統(tǒng)改造，解決熱源供熱溫度低的問題，對(duì)碎煤機(jī)樓梯進(jìn)行改造，確保巡回檢查人員的安全。配合高速公路的建設(shè)，對(duì)一期蒸汽管網(wǎng)遷移200米。在今年供熱運(yùn)行管理工作中，根據(jù)室外天氣及用戶反饋信息，及時(shí)調(diào)整供熱系統(tǒng)運(yùn)行方式和參數(shù)，最大限度地降低電能損耗和熱能損耗，加強(qiáng)熱源、首站水質(zhì)監(jiān)督，每小時(shí)進(jìn)行一次水質(zhì)檢驗(yàn)，查出供暖區(qū)域失水點(diǎn)20多處，有效遏制了系統(tǒng)失水，節(jié)約了水資源和熱能。

3月底一停暖對(duì)全部供熱設(shè)備進(jìn)行檢修，本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，更換兩臺(tái)鍋爐600只風(fēng)帽，檢修泵類25臺(tái)、保養(yǎng)電機(jī)31臺(tái)、檢修風(fēng)機(jī)8臺(tái)、電動(dòng)閥30臺(tái)、清洗板換38臺(tái)、吹掃高低壓熱控盤柜100臺(tái)，對(duì)熱源、城區(qū)2座換熱站設(shè)備進(jìn)行噴漆、編號(hào)和掛牌。

二、政治文明建設(shè)

（一）廠黨總支高度重視“四好班子”建設(shè)，認(rèn)真開展“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)建設(shè)好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，按照建設(shè)“四強(qiáng)”黨組織、四優(yōu)“黨員”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的要求在各黨支部開展創(chuàng)建活動(dòng)，采取一系列措施，完善黨的組織建設(shè)、制度建設(shè)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)。年初，熱電廠三位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行工作責(zé)任分工，對(duì)科室的業(yè)務(wù)、車間領(lǐng)導(dǎo)工作同步進(jìn)行分工，明確各自的工作職責(zé)；根據(jù)工作的變化重新修定《熱電廠領(lǐng)導(dǎo)分片掛鉤管理工作安排的通知》，廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，科室責(zé)任人、業(yè)務(wù)干部與三個(gè)車間的安全管理、黨風(fēng)廉政、精神文明創(chuàng)建等工作掛鉤，并做為年度述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容；三個(gè)車間黨支部根據(jù)人員變動(dòng)情況對(duì)支部委員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整，完善了基層黨組織機(jī)構(gòu)。今年三月和九月檢修黨支部、供熱黨支部對(duì)缺額的班長公開民選，選出了專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、組織能力好、群眾口碑優(yōu)的6位同志，擔(dān)任班長，在職工中贏得熱議。4月，廠黨總支認(rèn)真開展基層黨建的兩項(xiàng)工作，對(duì)基層班子是否充分發(fā)揮核心作用、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否浮跨進(jìn)行自查自糾，對(duì)存在的問題及時(shí)溝通和指正；5月根據(jù)多年來熱電廠干部缺崗位人數(shù)，從部分科室領(lǐng)導(dǎo)、車間一線班長等工作表現(xiàn)好的工中選出18名干部向公司黨委差額推薦，16名干部經(jīng)考核得以考察、公示和聘用；7月份分片組織召開黨員大會(huì)，采用組織推薦、無記名投票的方式選舉產(chǎn)生了電力公司首屆正式代表28名；8月份，新任廠領(lǐng)導(dǎo)和部分業(yè)務(wù)干部就位以后，班子成員重新進(jìn)行了工作分工，各科室、車間也同步進(jìn)行了工作分工，明確各自的工作職責(zé)，為有序推進(jìn)各項(xiàng)工作開展奠定基礎(chǔ)。

今年是建黨90周年，熱電廠黨總支為喜迎這一重大節(jié)日，組織180名黨員、群眾開展建黨90周年黨建知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，5人獲獎(jiǎng)勵(lì)500元現(xiàn)金，組織5名職工與公司其它單位員工參加師市紅歌比賽，組織運(yùn)行車間王景潔參加師宣傳部組織的“詩歌頌黨恩”朗誦比賽，獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；熱電廠黨總支開展“知黨恩，頌黨情卡拉OK紅歌比賽”、黨建知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答，50多名黨員通過豐富的活動(dòng)內(nèi)容，在輕松愉快的形式中，開拓了心胸和視野。按計(jì)劃發(fā)展四位同志為中共預(yù)備黨員，按期轉(zhuǎn)正兩名預(yù)備黨員，推薦6名入黨積極分子，上6堂黨課，觀年12部黨員電教片，上報(bào)11篇黨建信息。

在長達(dá)43天的夏季檢修期間，機(jī)關(guān)干部職工每天下午為一線檢修、運(yùn)行職工輪流挑送綠豆湯，生產(chǎn)科、安全科干部堅(jiān)持每日到檢修現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決檢修中存在的疑難雜癥，職工食堂每日供給不重樣的新鮮飯菜，贏得職工一致好評(píng)，融洽了干群關(guān)系。

今年，熱電廠始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為日常工作的重要內(nèi)容納入黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任管理，制定《2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作意見和責(zé)任目標(biāo)》、《糾正行業(yè)不正之風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書》，與三個(gè)黨支部和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、車間行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書9份，熱電廠的大額物資采購、設(shè)備選型、職工福利分配、人事推薦等重大問題，必須經(jīng)過黨總支委員組集討論、研究決定。黨風(fēng)廉政責(zé)任人和紀(jì)檢員參與了熱電廠、供熱中心灰渣拍賣、議標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和鏟車上煤承包、供熱中心循環(huán)泵變頻器修理承包等工作，保證招投標(biāo)程序規(guī)范，操作公正。熱電廠招待、接待費(fèi)用嚴(yán)格按照規(guī)定的金額認(rèn)真執(zhí)行，做到對(duì)口接待，陪同人數(shù)從簡，堅(jiān)持必須、可能、節(jié)約的原則，截止11月10日發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)34595元，控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。

總支書在春節(jié)前給28位業(yè)務(wù)干部發(fā)送廉政短信，送上一份廉潔的新春祝福。對(duì)我廠新任6名財(cái)務(wù)、勞資人員和庫房保管進(jìn)行黨風(fēng)廉政的“四誡勉”談話，對(duì)新任干部在工作上提出了新的要求。黨組織機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步完善、各項(xiàng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，使熱電廠黨員領(lǐng)導(dǎo)干部精神面貌煥然一新，業(yè)務(wù)干部工作積極性、主動(dòng)性、協(xié)調(diào)能力明顯提高，為職工群眾服務(wù)的思想意識(shí)進(jìn)一步提高。

三、精神文明建設(shè)

（一）年初，根據(jù)廠總支的決定，對(duì)熱電廠的精神文明建設(shè)考核內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、考核要求做進(jìn)一步的明確分工，制定熱電廠精神文明考核評(píng)分表，每半年對(duì)車間的精神文明工作進(jìn)行自檢自查，考核結(jié)果做為年終車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)優(yōu)依據(jù)，并與機(jī)關(guān)、檢修、供熱、運(yùn)行四個(gè)單位的黨、政領(lǐng)導(dǎo)簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，做到分工明確，職責(zé)明確，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)明確。組織各車間黨支部書記、各口子的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及寫作愛好者成立熱電廠通訊工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員“人人頭上有指標(biāo)”，組織9名通訊小組成員攜稿參加公司舉辦的新聞寫作培訓(xùn)班，與《塔里木報(bào)》社記者、編輯就新聞工作的思考、投稿方面，面對(duì)面的學(xué)習(xí)交流。圍繞建黨90周年、師黨代會(huì)等主題，加大宣傳力度，對(duì)企業(yè)在節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面涌現(xiàn)出來的好的做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能手及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，抓住職工工作和生活風(fēng)采進(jìn)行宣傳報(bào)道，鼓舞士氣、凝聚人心。目前《電力簡報(bào)》刊稿25篇（截止第9期)；黨報(bào)、黨刊、其它報(bào)刊刊稿74.5篇；網(wǎng)絡(luò)刊稿90.5篇（兵團(tuán)網(wǎng)、兵團(tuán)新聞網(wǎng)），完成公司兩辦室下達(dá)的全年外宣任務(wù)指標(biāo)。配合不同階段的宣傳主流，制作了10條宣傳條幅，組織評(píng)比各黨支部、共青團(tuán)支部出的黑板報(bào)50期(截止10月份)，新春佳節(jié)來臨之際，熱電廠將燈籠、彩旗、對(duì)聯(lián)等把廠區(qū)裝扮一新，營造了良好的廠區(qū)環(huán)境氛圍，使職工滿懷信心地投入到生產(chǎn)工作中去。在今年公司組織的“樹新風(fēng)，和諧共進(jìn)，我與企業(yè)共發(fā)展”職工演講比賽，以我廠涌現(xiàn)出三位先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡為載體，組織四位參賽選手前往參加，選手們用激情澎湃的演講形式，回顧電廠建設(shè)者們戰(zhàn)天斗地、可歌可泣的感人事跡，分別榮獲一個(gè)一等獎(jiǎng)，二個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績，團(tuán)隊(duì)也獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。春節(jié)臨近，職工機(jī)關(guān)干部齊聚食堂為職工年三十和大年初一上班的職工包餃子，每位職工分到2公斤牛肉。

（二）熱電廠工會(huì)能充分發(fā)揮職代會(huì)作用，做好自身建設(shè)、積極開展各項(xiàng)活動(dòng)、開展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽、參與物質(zhì)招標(biāo)采購、做好廠務(wù)公開等工作。今年工會(huì)組織召開了二屆十次職工代表大會(huì)，審議通過廠長工作報(bào)告，報(bào)告二屆九次職代會(huì)職工提案建議落實(shí)情況。

組織員工開展一系列活動(dòng)，迎新春游藝活動(dòng)、迎新春座談會(huì)、釣魚比賽、三八女職工文藝娛樂活動(dòng)、全民健身活動(dòng)等，豐富了職工群眾的文化生活，讓職工體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖和樂趣。工會(huì)長年堅(jiān)持公示職工考勤、和諧小康家庭評(píng)比、個(gè)人收入臺(tái)帳、療養(yǎng)名單、年終獎(jiǎng)和個(gè)人公積金臺(tái)帳等與職工個(gè)人利益密切相關(guān)的信息資料，方便職工查閱、監(jiān)督。探視慰問14名住院治療職工，送去慰問金1586元，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患的職工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)300元，發(fā)放粉塵補(bǔ)助5310元。在夏季檢修期間，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)開展檢修工作，深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，督促并查處不安全行為，消除事故隱患。

（三）扎實(shí)開展計(jì)劃生育各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際開展民政雙擁工作。今年與三個(gè)車訂簽訂計(jì)劃生育責(zé)任書，對(duì)所屬502名人口信息進(jìn)行全面核查，與門面房25戶租戶簽訂雙向管理協(xié)議，組織23名一線職工開展感恩教育演講會(huì)，認(rèn)真開展“5.29”計(jì)生協(xié)會(huì)紀(jì)念活動(dòng)日活動(dòng)，發(fā)放是各類宣傳資料250份，發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)用6530元，發(fā)放六一兒童慰問金5600元，兌現(xiàn)退休計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)金2000元，為3名育齡婦女辦理生育指標(biāo)。春節(jié)前，廠主要領(lǐng)導(dǎo)深入貧困職工家庭、低保戶和患大病特困戶、軍屬家中進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金1700元，全年為5名低保戶，發(fā)放低保金7800元，28名大中小學(xué)生參加了城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，為熱電廠復(fù)轉(zhuǎn)軍人舉辦“軍歌嘹亮慶八一”卡拉OK比賽，免費(fèi)為退休干部訂閱《生活晚報(bào)》、《當(dāng)代老年》報(bào)刊雜志，豐富他們的晚年生活。

（四）綜合治理工作堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”，落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，為職工和中小學(xué)生上法制課3次，職工受教育面達(dá)95%以上。認(rèn)真調(diào)解3件民事糾紛，沒有出現(xiàn)一啟職工群訪事件。領(lǐng)導(dǎo)干部長年堅(jiān)持24小時(shí)值班制，每逢節(jié)假日實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪流帶班，尤期是“7.5”事件二周年之際，制定維穩(wěn)預(yù)案，認(rèn)真完善遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，新增監(jiān)控探頭，監(jiān)控面積覆蓋全廠生產(chǎn)區(qū)域，對(duì)門房實(shí)行雙人看守，有效地保證了熱電廠的安全穩(wěn)定。

（五）廠黨總支堅(jiān)持開展好黨建帶團(tuán)建帶婦建活動(dòng)，落實(shí)好上級(jí)各部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在青年團(tuán)員中開展“閱讀生活.提升修養(yǎng)”演講比賽、20多名青年職工參加演講，100多名職工受到教育。“感恩”活動(dòng)加強(qiáng)了青年團(tuán)員熱愛生活、樂于奉獻(xiàn)的思想意識(shí)；在開展學(xué)雷鋒志愿活動(dòng)中，對(duì)我廠農(nóng)民工子女贈(zèng)送學(xué)習(xí)用品和工具書。舉辦了五.四卡拉OK比賽，與盛源熱電廠青工進(jìn)行籃球友誼比賽。

四、生態(tài)文明建設(shè)

（一）節(jié)能減排和技術(shù)改造工作今年我廠科技小組成員針對(duì)我廠運(yùn)行、檢修中出現(xiàn)的重大技術(shù)難點(diǎn)難題，組織研討會(huì)，攻克了制約我廠穩(wěn)定運(yùn)行的一系列重大技術(shù)難題，取得良好的效果。

1、為響應(yīng)國家環(huán)保要求，投資128萬元上了脫硫在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和兵團(tuán)環(huán)保局聯(lián)網(wǎng)，可遠(yuǎn)程監(jiān)控?zé)犭姀S煙塵脫硫及排放情況。

2、自主設(shè)計(jì)改進(jìn)兩臺(tái)汽輪機(jī)凝結(jié)器循環(huán)冷卻水除污器，解決凝結(jié)器被污染物堵塞而被迫減負(fù)責(zé)的狀況，改裝射水箱溢流管，減輕潛水泵抽排水壓力，減少水泵損耗。

3、更換風(fēng)煤管道，自行購買材料對(duì)3號(hào)鏈條爐整體折裝大修，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際情況改造3號(hào)爐檔渣器，節(jié)約了生產(chǎn)成本的同時(shí)，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的檢修技術(shù)骨干。

4、針對(duì)1號(hào)汽輪機(jī)開機(jī)振動(dòng)問題，制定汽輪機(jī)開機(jī)規(guī)程，對(duì)1號(hào)機(jī)均壓箱減溫水管道進(jìn)行技術(shù)改造，有效降低均壓箱運(yùn)行溫度，保證機(jī)體更加安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5、針對(duì)引風(fēng)機(jī)葉輪震動(dòng)大的難題，廣泛征集員工合理化建議，自已設(shè)計(jì)實(shí)施改造，加固風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、加裝除塵水分段門、噴水管道、改造噴淋盤管、改造除塵煙道等方法，使原來每周要停爐清灰一次的工作延長至每月一次，為保證安全生產(chǎn)、順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)“五化”百分考核管理，加大綠化、美化、亮化投資力度。今年，投入3.1萬元綠化經(jīng)費(fèi)購置綠化水泵一臺(tái)，農(nóng)藥21件箱、油渣、化肥4噸，用于綠化帶灌溉、防治林帶病蟲害和施肥。制定出41條關(guān)于綠化考核工作細(xì)則，并與承包人簽訂，組織綠化小組人員每月對(duì)綠化工作進(jìn)行檢查考核，兌現(xiàn)承包款。投入3000元修剪了11畝廠區(qū)果樹，修剪葡萄長廊270米，投入2.9萬元，新植草坪1700平方米，投入1380元購買花卉1500株，把廠區(qū)中心花園從420平方米，擴(kuò)建到750平方米，并積極與市園林單位協(xié)調(diào)為我廠無償提供4000株花苗。堅(jiān)持每月25日組織愛委會(huì)成員對(duì)全廠衛(wèi)生、控?zé)熐闆r進(jìn)行大檢查、評(píng)比通報(bào)是，對(duì)打掃不徹底的衛(wèi)生死角集中整治，對(duì)存在流動(dòng)吸煙的場(chǎng)所提出整改方案。

五、2011年工作中存在的不足、體會(huì)和努力方向

我們雖然盡了最大的努力朝著公司黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)去奮斗，各項(xiàng)工作也取得了一些的成績，但仍然存在以下問題：

1、由于投資大、熱價(jià)低、燃煤成本高，使集中供熱經(jīng)營工作虧損嚴(yán)重；回顧一年來的工作，我們深刻地體會(huì)到制度、溝通、團(tuán)結(jié)的力量，只有科室與車間、科室與科室之間加強(qiáng)溝通和協(xié)作，才能保證熱電廠的生產(chǎn)穩(wěn)發(fā)滿供，才會(huì)自發(fā)的產(chǎn)生凝聚力量，團(tuán)結(jié)在黨總支的周圍，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難。

今后工作努力的方向：

1、借助推進(jìn)兵團(tuán)跨越式發(fā)展和長治久安加快能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的契機(jī)，積極尋找集中供熱減虧增盈的方法。