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這一年是我工作以來(lái)最繁忙、最艱辛的一年，公司x月建立，x月動(dòng)工改造，x月迎接第一批租戶；原公司x月份停產(chǎn)，x月分批清退員工。這階段在集團(tuán)黨委及本支部組織領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以，“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中全會(huì)大精神為指針，圍繞本公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)，開(kāi)展了兩個(gè)方面的工作。一、做為支部專職委員，配合領(lǐng)導(dǎo)做好組織工作1、做好專職委員工作：協(xié)助支部書(shū)記抓好日常工作，組織好紀(jì)念“七一”活動(dòng)，安排黨小組活動(dòng)內(nèi)容，經(jīng)支部書(shū)記同意后貫徹實(shí)施。起草支部有關(guān)文件，做好會(huì)議記錄，按時(shí)收繳黨費(fèi)，按季填報(bào)支部組織活動(dòng)情況匯總表。2、積極做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作和積極分子發(fā)展工作，及時(shí)辦理黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)。3、按時(shí)組織參加支部生活，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，貫徹“三個(gè)代表”、十六屆三中全會(huì)和上海“兩會(huì)”等會(huì)議精神。二、圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作1、人事工作老公司結(jié)束的階段，人事工作政策性強(qiáng)，稍有不甚就會(huì)成為不安定的因素。我的原則是即要為企業(yè)把關(guān)，又要對(duì)員工負(fù)責(zé)。在充分吃透勞動(dòng)人事政策的基礎(chǔ)上，做好人員清退和安置工作。那段時(shí)間我多次去集團(tuán)公司，與上級(jí)主管的人事部門(mén)聯(lián)系，還與集團(tuán)公司人事部門(mén)一起走訪區(qū)、市勞動(dòng)局，向?qū)＜艺?qǐng)教。從年初的300多名直至全部清退完畢，工作量大而且情況復(fù)雜，處理過(guò)程中，先解決歷史遺留問(wèn)題，同時(shí)千方百計(jì)為員工尋找出路，甚至在區(qū)勞動(dòng)協(xié)會(huì)的會(huì)議上也大做廣告，推薦人員，平穩(wěn)地做好了收尾工作。公司要落實(shí)安置一批老員工，此項(xiàng)工作更是項(xiàng)細(xì)致又艱苦的，在老公司工作時(shí)一個(gè)月內(nèi)招聘安排一、兩百人是經(jīng)常的事，而安置30多個(gè)老員工卻整整用了三個(gè)月的時(shí)間，逐個(gè)做思想工作，才平穩(wěn)地安置完畢。2、基建工作4月份廠房改建工作開(kāi)始，先是對(duì)傾斜的房屋糾偏，然后逐步裝修各個(gè)樓宇，不熟悉工程就從頭學(xué)起，去展銷會(huì)收集資料，向集團(tuán)基建部門(mén)請(qǐng)教，網(wǎng)上查詢，電話向老同事了解，動(dòng)用了所有的方法來(lái)獲得咨詢，盡力在保證質(zhì)量的前提下降低改建成本。3、物業(yè)管理8月，第一批租戶入住公司，物業(yè)管理也要從頭學(xué)起，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我去了其他物業(yè)公司學(xué)習(xí)，并在他們經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，建立了本公司物業(yè)管理的一些制度和模式。這一年的工作非常忙也非常累，恨不能有分身法，，有時(shí)忙得回家吃不下飯，先狠狠地睡上一覺(jué)，在此期間，也曾有過(guò)抱怨的想法，做得太忙了，管得太寬了，多做多錯(cuò)，多管多得罪人。但想到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召集我們開(kāi)籌備會(huì)的情景，想到黨外書(shū)記要求我們處處牢記“三個(gè)代表”，我們有什么理由不把工作做好？尋找自身的不足之處不僅有，而且還很多：1、做工作不夠細(xì)致，有時(shí)候事前考慮問(wèn)題不夠周全；2、完成工作心切時(shí)，處理事務(wù)的方法比較簡(jiǎn)單；3、能看到人事工作難點(diǎn)多點(diǎn)，有為難情緒，沒(méi)有更好的對(duì)策；希望在座的各位黨員能多提意見(jiàn)，以利本人提高。